像CEO一樣思考培訓心得體會(huì )
上周五參加了《像CEO一樣思考》的培訓，老師帶著(zhù)我們梳理了CEO關(guān)心的問(wèn)題，一起研討了企業(yè)和團隊的使命、愿景和戰略，思考團隊和個(gè)人的現狀，以及目標的重要性，最后學(xué)習如何執行，如何達成目標。
在培訓中，印象比較深的是老師提出讓我們寫(xiě)出的CEO關(guān)心的事情，我們小組經(jīng)過(guò)討論，大多認為CEO所關(guān)心的是使命，戰略，文化，財務(wù)，利潤，人才等等這些宏觀(guān)的因素。當老師提出CEO關(guān)心的八條領(lǐng)導力準則后，我們大多人對老師提出的CEO所關(guān)心的事情有不同的認知，認為這些準則偏向執行層面，更像是一個(gè)中層管理者應該關(guān)心的事情。在培訓中老師也提出了自己的看法，經(jīng)過(guò)和老師的探討，以及周末短暫的思考，我認為這些準則的本質(zhì)就是如何凝聚企業(yè)中的人，提升工作效率和執行力。企業(yè)所有的結果都是人做出來(lái)的，包括一個(gè)企業(yè)的使命、戰略和愿景的框定也由我們的CEO帶領(lǐng)高層發(fā)揮才智，構想出來(lái)的方向和路徑。在企業(yè)的使命，戰略等確定下來(lái)以后，接下來(lái)最重要的事情，是構成一個(gè)企業(yè)的一個(gè)個(gè)個(gè)體，能不能上下同心，激發(fā)每個(gè)人的潛能，去理解使命，關(guān)心戰略，分解戰略，執行戰略，并快速試錯，思考，反饋，乃至于調整戰略。這是我認為在培訓中，老師提出企業(yè)的CEO對這八條準則關(guān)心的核心原因。以下是我結合實(shí)際工作對這八條準則的部分思考。
堅持不懈的`提升自己的團隊，把同員工的每一次會(huì )面作為評估他們樹(shù)立自信心的機會(huì )。
團隊由共同的目標，優(yōu)勢互補的群體組成，團隊中的每個(gè)成員都要有明確的目標，也就是我們的OKR和KPI，制定和執行OKR和KPI的過(guò)程過(guò)程中，要讓團隊對目標、行動(dòng)彼此承諾與負責，這也才能做到協(xié)同。在執行的過(guò)程要正確評估和了解團隊的成員，讓合適的人做合適的事情，支持和提拔工作出色的人，同時(shí)也要不斷的在實(shí)際溝通和指導。在百信銀行過(guò)去一年團隊管理中，這方面我有很多不足的地方，比如如何讓團隊思維提升，相信利他就是利己，讓別人先贏(yíng)，相信大家好才是真的好，共生協(xié)同發(fā)展。比如如何幫助大家在技術(shù)上，架構上得以有效提升，不斷的讓個(gè)體在技術(shù)上成長(cháng)；比如如何不斷思考如何能夠用產(chǎn)品的思維，不斷挑戰自己的技術(shù)，用技術(shù)去提升產(chǎn)品，突破技術(shù)以帶來(lái)真正的技術(shù)創(chuàng )新；比如，因為工作壓力的原因，一直在挑戰批評團隊和個(gè)人，在鼓勵團隊和個(gè)體方面做的遠遠不夠。這些都是相輔相成的，是以后工作中需要提升的。
讓員工不但懷有夢(mèng)想，而且還要擁抱和實(shí)踐他
我們的夢(mèng)想是什么？我們員工的夢(mèng)想是什么？我們在哪里，我們要到哪里去，我們怎么去？老師拋出這些問(wèn)題的時(shí)候，實(shí)際對內心是有很大沖擊的，雖然季度會(huì )上給團隊講過(guò)百信的使命和戰略，但是我認為這方面我做的很不夠，接下來(lái)需要做的是，要讓員工更加了解百信的使命和愿景，要在實(shí)際工作中結合我們每個(gè)員工的IDP，更深層次的了解我們每個(gè)員工的夢(mèng)想，結合百信的實(shí)際情況，把百信的夢(mèng)想和員工的夢(mèng)想結合在一起，擁抱每一個(gè)夢(mèng)想，幫助員工在工作中去實(shí)踐自己的夢(mèng)想。
以坦誠的精神，透明度和聲望，建立別人對自己的信賴(lài)感覺(jué)。
這個(gè)方面還需要不斷提升，先做到每一周反思自己，是否在工作中帶著(zhù)“誠心”，夠誠，夠坦誠，是否有善意的謊言？是否公開(kāi)透明的決策和溝通？是否從善如流？要不斷用“致良知”指導自己的心，在心上下功夫，不斷“凈心”，致力于在團隊中樹(shù)立彼此信賴(lài)感。
以好奇心，甚至懷疑精神來(lái)監督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，保證自己提出的分工的實(shí)際行動(dòng)。
結合自己的實(shí)際工作，在保證自己提出的工作的實(shí)際行動(dòng)方面，監督和推進(jìn)方面做的不好，有時(shí)會(huì )疏忽已經(jīng)布置的監督和推進(jìn)，對于上級布置的任務(wù)，有時(shí)候因為忙起來(lái)也會(huì )丟掉，沒(méi)有做到100%要求自己做到盡善盡美，有些工作明明自己也不滿(mǎn)意，因為某些借口也放過(guò)了，比如黑客馬拉松起名的事情，到現在也沒(méi)有一個(gè)很滿(mǎn)意的名字，這些方面都需要改進(jìn)。后續需要加強自己的日程管理和工作事項的跟蹤管理，形成一種習慣和機制，在事項的執行力進(jìn)行有條不紊，盡善盡美的推進(jìn)。
上課的小組討論的時(shí)候，我們討論每個(gè)人目前的幸福感的時(shí)候，很多人的幸福感指數都不高，由此更加覺(jué)得自己在這個(gè)方面做得尤其不夠好，回想日常工作，在一些任務(wù)的階段性目標完成后，很少和團隊一起慶祝我們所帶來(lái)的進(jìn)展，一般都是在季度末發(fā)獎勵給團隊來(lái)鼓勵，并沒(méi)有給團隊營(yíng)造出一種很好的認同感，和積極有活力的氛圍。以后的工作中要刻意加強這方面的工作，盡可能抓住慶祝的機會(huì )，讓工作變得多姿多彩，提升員工幸福感。
在每次培訓后認真的思考和總結，才能幫助我們在培訓后提升，有更強的獲得感，以上是本次培訓的一些心得，不足之處，請老師和各位同學(xué)指正，以后在實(shí)際工作中要加強運用起來(lái)。
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