公司職員培訓教育體會(huì )
各行各業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下,面臨當前的經(jīng)濟時(shí)代。不同企業(yè)都有它獨特的管理機制和操作流程。要想在同行競爭下立于不敗之地,想要企業(yè)健康穩步發(fā)展,必須具備一套完善的管理機制和流程模式。使之環(huán)環(huán)相扣,盡量避免給公司,給客戶(hù)造成不必要的損失。所以操作流程也好,管理流程也罷,決不能流于形式,形同虛設,必須要認真落實(shí)執行。
開(kāi)工以來(lái),今年自過(guò)完春節。公司的貨源充足,訂單更是應接不瑕。相比去年來(lái)講,今年公司的經(jīng)濟效益也有大副度的提高。同時(shí),利好的情況下,面對目前的用工形式,公司的管理機制,加上企業(yè)文化的缺泛和公司管理方面操作流程的不完善,以及車(chē)間員工以自我為中心的觀(guān)念,持才傲物,自以為是不同別人合作。只知懷疑索取,拉幫接派,挑唆是非。把長(cháng)期封存的對操作流程的不滿(mǎn),對管理人員的不尊重,紀律上的`散漫全都呈現出來(lái)。作為一個(gè)車(chē)間管理負責人,多勞多得的計件薪金制度管理上,可以感受到體制改革遲滯帶來(lái)的各種不良反響。
生產(chǎn)管理,也就是流程操作,是需要控制和管理的,因為它本身可作為管理工具來(lái)提高工作效率,增加生產(chǎn)人員的工作積極性。我們應該明確一個(gè)即定路線(xiàn),確定一個(gè)發(fā)展目標,使每個(gè)員工按照設定好的操作流程實(shí)施他們的才華和技巧。
但我們的生產(chǎn)人員長(cháng)期生活在這樣寬松的工作環(huán)境下,失去了應有的紀律約束。同時(shí)也失去了很多寶貴的學(xué)習經(jīng)驗,失去了做人的自我評價(jià)能力。經(jīng)過(guò)一番思索,我確切地認為:我們要樹(shù)立正確的思想觀(guān)念,展示實(shí)事求事的工作分貌,突出自身的社會(huì )價(jià)值,擁有為社會(huì )創(chuàng )造財富的原始動(dòng)力。堅持以工作條例為準繩,堅持正確的工作流程與規則,尊重管理人員的安排,無(wú)私地奉獻職業(yè)道德精神,促進(jìn)我們公司走向正規秩序,有步驟地展開(kāi)各方面的改革,勇敢地提出工作利弊,催動(dòng)員工對工作的熱情,認真全面的發(fā)展,善于調動(dòng)員工的心態(tài),善于從新的事件中摸索經(jīng)驗,提出新的應變能力,建立新的體制,尊重員工的正確合理要求,采納提倡與實(shí)行,全靠大眾的參與,方能將事情做好。幫助和引導加以教育或平時(shí)培養,促進(jìn)員工加強團隊精神,發(fā)揚表彰團結,認真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。以使大家擁有無(wú)私的心懷,寬廣的情操,接納百川,各司其長(cháng),安心做好工作中的每一個(gè)流程。
凡事都從基本抓起,凡事對工作有利的事情都要提倡,凡事有負面影響的,更需要加以正視。事事都需要落實(shí),民主的公司管理體制,才適合公司所有員工。我各希望能有一大批工作務(wù)實(shí),誠懇向上的好同事,為此付出努力?
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