醫療培訓的心得體會(huì )
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，應該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編精心整理的醫療培訓的心得體會(huì )，歡迎大家分享。
醫療培訓的心得體會(huì )1
XX年12月10日，由我院護理部李主任帶隊我們一行38名醫護工作者乘車(chē)來(lái)到北京順義的cert訓練基地進(jìn)行為期4天的災難現場(chǎng)初級醫療救助培訓。
到達現場(chǎng)后，由工作人員給我們安排了食宿，領(lǐng)取了物資，十分鐘后達到現場(chǎng)立即開(kāi)始了培訓，在這四天的時(shí)間里我了解到了災難常識和災難現場(chǎng)的一般操作，學(xué)會(huì )了在災難環(huán)境中如何安全的開(kāi)展工作，學(xué)會(huì )了基本的野外生存技能，學(xué)會(huì )了如何作為隊員參與野外工作和醫療救援，以及各種救助措施和技巧，學(xué)到了潛在危險防護、傷員分類(lèi)、各種擔架使用、cpr及aed、股骨骨折傷員處理、穿刺傷員處理、頸椎傷員處理、危險房屋搜救、瓦礫堆搜救等知識，真是受益匪淺。
由于我們都是醫務(wù)工作者，這幾天所學(xué)到的知識基本上大家都了解、都會(huì )！但是當面對災難到來(lái)時(shí)是否能夠規范的操作、一步步按著(zhù)流程，最大程度的保證自己的安全，多救出一名受難者，對受傷者正確的施救，保證救出的受難者的安全，這是最重要的！比如：抬擔架面對患者的膝蓋抬起和放下時(shí)都要單膝跪地，演習中沒(méi)有規范跪地，經(jīng)常聽(tīng)到受傷的人說(shuō)：“你膝蓋頂著(zhù)我的頭了”！這是假扮的如果真的傷員的話(huà)可能就被我們頂壞了。還有頸托的固定、ked的固定、sam夾板的固定、股骨牽引器的測量固定以及擔架繩索固定的位置，都要規范的按著(zhù)流程規范一步步進(jìn)行，否則后果不堪設想。triage start原則能使我們更加清楚明確的給傷員分類(lèi)標色卡，只有按著(zhù)這個(gè)標準才能保證每個(gè)傷員耗時(shí)20秒左右完成貼標！使更多的受難者得到救助！
在救援隊培訓的4天中，印象最深的就是在最后一天的實(shí)戰演習中，沒(méi)有實(shí)際救援經(jīng)驗的我們感覺(jué)就是真的！全套ppe背包集合，領(lǐng)取救援物資，搭建行軍帳篷，教官通知現場(chǎng)休息不許關(guān)對講機就什么也沒(méi)說(shuō)的走了！不知道什么時(shí)候集合、不知道任務(wù)幾點(diǎn)開(kāi)始、更不知道什么樣的任務(wù)，12月的北京天氣很冷，下午5點(diǎn)的時(shí)候，一陣哨響“緊急集合”，王教官告訴我們前方有一地方發(fā)生7級地震，傷員人數不詳，命令我們立即實(shí)行救援！我們立即抬上物資趕赴現場(chǎng)，運用這幾天來(lái)學(xué)到的知識:偵查、triage、現場(chǎng)診斷處置、轉運方式！沒(méi)有回過(guò)神來(lái)的我們什么理論知識、什么流程、規范操作做得都很不到位！任務(wù)完成后教官總結一下，我們救助八名傷員，耗時(shí)30分鐘，在各個(gè)環(huán)節上還是有很多不足，希望我們下次訓練能夠做的更好，這時(shí)到了晚飯的時(shí)間，我們簡(jiǎn)單的`吃過(guò)晚飯后，由李主任組織我們b組的成員進(jìn)行討論總結，大家各抒己見(jiàn)，總結上一次的不足，從新安排了偵查組、醫療組、擔架組和后方根據地的成員，從新安排了我們各個(gè)組需要完成的任務(wù)，使我們各個(gè)組既能從容的完成任務(wù)還能使各個(gè)組的任務(wù)得到很好的銜接，這樣既縮短了救援時(shí)間又使傷員得到了更好、更快、更有效的救助。從而使有限的資源得到了更大限度的利用，并且我們按著(zhù)原定的計劃摸擬演練了幾次，這時(shí)突然一聲哨響，我們緊急集合，這時(shí)也是晚上十點(diǎn)，這次的任務(wù)比上次更多更復雜！我們按著(zhù)原計劃有條不紊的進(jìn)行著(zhù)搶救，歷時(shí)23分鐘，我們將9名傷員從受災現場(chǎng)搶救出來(lái)，為她們到達后方得到良好的救治奠定了基礎，最后教官點(diǎn)評這次救援任務(wù)完成的比上次要規范的多，完成的很好、很圓滿(mǎn)！隊友們自發(fā)的給教官、給自己、給隊友鼓起熱烈的掌聲！
短短四天的急救培訓，對我們這些醫務(wù)工作者來(lái)說(shuō)是必須的，我們必須掌握最基本的急救技能，但它又是絕對不足夠的，我們還要不斷地練習，不斷地學(xué)習更高級的急救技能，這樣我們才能在災難發(fā)生的時(shí)候救助更多的患者，發(fā)揚團隊協(xié)助的精神，時(shí)刻為祖國的需要準備著(zhù)！
醫療培訓的心得體會(huì )2
咨詢(xún)人員很多伙伴都是從學(xué)校直接走到社會(huì )上來(lái)找工作進(jìn)入職場(chǎng)的，這些伙伴的心理在進(jìn)入職場(chǎng)后還是有些陌生、擔心、害怕。一部分是從導醫、醫助、輸液、手術(shù)等崗位調整過(guò)來(lái)的。一部分是短時(shí)間做過(guò)咨詢(xún)的，一部分是做過(guò)很久的老員工，少數還是非醫學(xué)專(zhuān)業(yè)的人員。
1、先有人事部門(mén)通知面試，填寫(xiě)面試表，然后有項目主管進(jìn)行面試，最后到總監這里面試。主要是告訴咨詢(xún)伙伴我們是正規公司，我們有工作分工，并且是明確的，是要走流程的。
2、當面試后定下上班時(shí)間后。入職的時(shí)候我們人事會(huì )進(jìn)行崗前培訓主要是公司文化、培訓制度、規章制度、晉級空間、福利待遇等等。然后帶到項目主管處。
3、項目主管安排座椅和辦公用品，同時(shí)介紹給咨詢(xún)團隊的伙伴，鼓掌歡迎加入團隊。
4、下午和項目總監見(jiàn)面會(huì )邀請各個(gè)項目主管開(kāi)個(gè)簡(jiǎn)短的歡迎會(huì )或者是每個(gè)月月初集體召開(kāi)歡迎會(huì )。
5、同時(shí)新咨詢(xún)伙伴會(huì )收到一封致新員工一封信（歡迎加入公司）、一個(gè)公司通訊錄、一個(gè)生活指南（包括：交通、通訊、銀行、旅游、酒店等等）
6、一周左右我會(huì )單獨邀請新員工喝茶聊天，了解學(xué)習進(jìn)度，同時(shí)了解生活和工作的.問(wèn)題。另外盡可能的了解工作之外的問(wèn)題：情感、家庭情況、學(xué)校情況、同學(xué)情況、摸索咨詢(xún)的心態(tài)、交流能力等等都為了后期溝通跟蹤做鋪墊。
7、不定期給予鼓勵、表?yè)P、安撫。原則是多鼓勵少批評。
8、住宿的環(huán)境我也會(huì )定期去看，一是看是否能解決需求問(wèn)題，二是看看是否安全的問(wèn)題。
9、因為有晚班，我們要求咨詢(xún)人員集體回去，或者男同胞送女同胞回宿舍，盡量要確保安全。
10、每個(gè)月安排聚餐，集體生日聚會(huì )，禮物等等
11、家人過(guò)來(lái)看望的時(shí)候及時(shí)幫助協(xié)調需要做的事情，交通、酒店等等
12、經(jīng)常性會(huì )做些家庭聚會(huì )來(lái)增加和員工之間的緊密度。
13、季度進(jìn)行優(yōu)秀員工考評，開(kāi)大會(huì )表?yè)P發(fā)禮品或者獎金。
14、開(kāi)設公司內訓師培訓班、興趣班等來(lái)展現員工的優(yōu)勢也為公司選拔管理人才。
15、我習慣性的會(huì )用文檔記錄下和每一個(gè)員工溝通的要點(diǎn)，以便下次溝通的時(shí)候我們還可以銜接上上一次的話(huà)題。只有多了解員工才可以因材施教，針對性的進(jìn)行教育和引導。
16、公司準備的有活動(dòng)室，勞逸結合。提供飲料和零食。
17、不定期舉行一些拓展和戶(hù)外活動(dòng)來(lái)增加凝聚力，幫助員工進(jìn)行體質(zhì)鍛煉。
18、如果員工離職，會(huì )邀請聚會(huì )，歡送其離職。
19、員工離職后也盡可能的進(jìn)行跟蹤交流，
20、總結：無(wú)情的制度、有情的管理。永遠要思考員工8小時(shí)之外的需求。結果：團隊穩定性好。除了規章制度以為的管理達到無(wú)為而治的狀態(tài)是一直追求的目標。之前看見(jiàn)一句話(huà)送給大家：好的團隊應該是“無(wú)需揚鞭自?shī)^蹄”。今天先寫(xiě)下這么多，也希望大家對于團隊管理的問(wèn)題多提交流意見(jiàn)。
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