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協(xié)會(huì )管理心得體會(huì )
某些事情讓我們心里有了一些心得后，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )，可使我們今后少走彎路。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì )，下面是小編精心整理的協(xié)會(huì )管理心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
在協(xié)會(huì )混了接近兩年，現放下會(huì )長(cháng)一職后，對協(xié)會(huì )依然有著(zhù)濃濃的不舍之情�，F寫(xiě)下這樣三篇東西，將我兩年的心得體會(huì )記錄下來(lái)，希望能作為后續者的參考之物，也算是發(fā)揮下余熱吧。期盼大家能將協(xié)會(huì )發(fā)展的越來(lái)越好。這一篇主要說(shuō)說(shuō)我在協(xié)會(huì )管理上的一些經(jīng)驗。
我認為像我們這樣的發(fā)展中的協(xié)會(huì )，管理主要從活動(dòng)、傳承和團建三方面入手。首先是活動(dòng)方面，活動(dòng)是一個(gè)協(xié)會(huì )的根本，我們需要通過(guò)活動(dòng)來(lái)實(shí)現協(xié)會(huì )的宗旨，通過(guò)活動(dòng)來(lái)宣傳協(xié)會(huì )的理念，通過(guò)活動(dòng)來(lái)鍛煉大家的能力，通過(guò)活動(dòng)來(lái)促進(jìn)與別人的交流等等。那么，第一點(diǎn)，活動(dòng)在于精而非多和大，一味的去追求數量，追求規模是不可取的。協(xié)會(huì )的財力、人力、精力等都是有限的，不要去做一些華而不實(shí)的活動(dòng)。以最少的代價(jià)達到利益最大化，這樣就算是精品了。第二點(diǎn)，我們要懂得創(chuàng )新。創(chuàng )新對一個(gè)協(xié)會(huì )來(lái)說(shuō)是十分重要的，發(fā)展的最大障礙是自身固步自封，不求進(jìn)取。在求生存的過(guò)程中，社團容易失去活力，磨掉對使命的追求。一個(gè)協(xié)會(huì )的發(fā)展是有慣性的，如果不能保持進(jìn)取心，沒(méi)有追求使命的自覺(jué)意識，這個(gè)協(xié)會(huì )很可能就會(huì )順著(zhù)慣性走最容易的，最不費勁的路。只有保持創(chuàng )新，重新喚起使命感，生命力，才能求的自身的突破！活動(dòng)的創(chuàng )新尤為重要，活動(dòng)是協(xié)會(huì )的支架，所有的東西都能在上面體現出來(lái)。時(shí)刻想著(zhù)創(chuàng )新，平時(shí)多想一些可行的活動(dòng)形式等出來(lái)，和大家討論下可行性，并去實(shí)踐！第三點(diǎn)，取舍。品牌活動(dòng)要批判著(zhù)繼承，對于品牌活動(dòng)不要放棄不用，但也不要生搬硬套。能稱(chēng)之品牌活動(dòng)的，必定經(jīng)過(guò)幾屆人的發(fā)展，本身就是一個(gè)精品活動(dòng)。但即使再完美的活動(dòng)，我們都可以去改進(jìn)，追求更加完美。而對于上屆傳承的雞肋活動(dòng)，要果斷的放棄，尋找新的活動(dòng)填補空缺。而對于其他協(xié)會(huì )的活動(dòng)，我們更加要留心，擇其善者而從之，擇其不善者而改之。月亮的光是從太陽(yáng)那里借來(lái)的，但沒(méi)人說(shuō)它是盜賊，反而更喜歡月光。吸取別人的長(cháng)處，加入自己的元素，做出自己的特色。第四點(diǎn)，勿以惡小而為之，勿以善小而不為，特別是我們公益類(lèi)的社團，更加要注意這些東西，時(shí)刻注意自己的行為。當然上面所說(shuō)的活動(dòng)包含很多：宣傳、民調、訪(fǎng)談、講座、會(huì )議、培訓、對外聯(lián)系等等�？傊�，不想做活動(dòng)的協(xié)會(huì )。我認為不能稱(chēng)之為協(xié)會(huì )。
其次是傳承的問(wèn)題。對于一個(gè)發(fā)展中的協(xié)會(huì )，想做好一屆是不可能成功的，所以對于傳承就相當重要了。傳承包括活動(dòng)的傳承、理念的傳承、文化的傳承和人員的傳承�；顒�(dòng)的傳承主要要注意取舍，上面已經(jīng)說(shuō)過(guò)。理念的傳承十分重要，協(xié)會(huì )的理念不能很好的傳承下去，對下一屆來(lái)說(shuō)很難做，輕則他們耗費大量時(shí)間來(lái)完成、統一自己的理念，重則四分五裂，無(wú)法凝聚成一個(gè)團體。所以上屆要注意這方面的傳承，而我認為最好的方式是：傳承下你們的60%的想法，然后其他的讓他們自己去完善，這樣不但有東西能讓他們聚在一起，不會(huì )偏離協(xié)會(huì )主題的大方向，也充分的留出了可以讓他們討論、創(chuàng )新的地方。文化的傳承比較簡(jiǎn)單，就是你們協(xié)會(huì )的宗旨、會(huì )規、會(huì )旗、會(huì )歌、文化衫等硬件還有一些活動(dòng)資料、別人的心得體會(huì )、語(yǔ)錄等文字電子類(lèi)東西。把這些東西保管好，傳承下去，供以后的人參考等。至于人才的培養，我在后面介紹。
再次是團建的問(wèn)題，每個(gè)協(xié)會(huì )都是一個(gè)團體，里面的人都會(huì )以朋友相處，而這種感情發(fā)展到極致，我們稱(chēng)之為家文化。會(huì )員會(huì )對協(xié)會(huì )產(chǎn)生一種歸屬感，把協(xié)會(huì )看成自己生活中的一部分，會(huì )員之間融洽相處，親如一家。而團隊建設則是維持家文化所必需的。我對這方面不是很精通，簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)。如何讓大家融洽相處呢？首先要有相同的理念，其次要給大家充足的交流機會(huì )。平時(shí)的活動(dòng)、例會(huì )等等都是不錯的方式，而在團建中，最有效地個(gè)人覺(jué)得是團隊游戲、毅行、露營(yíng)。團隊游戲有很多，針對剛開(kāi)始的破冰游戲、提高氣氛的游戲、增強團隊默契的游戲等等，大家在游戲的過(guò)程中與身邊的隊友共同去完成交給的任務(wù)，更好的去建立起友誼、合作方式和默契等。而毅行和露營(yíng)則能在大家身心疲憊的時(shí)候感受到來(lái)自身邊隊友的安慰，這樣很容易建立起友誼。我一直相信沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。只有團隊里的人性格、能力互補，才能將每個(gè)人的作用發(fā)揮到最大。而一個(gè)團隊的配合默契度，就要看協(xié)會(huì )的團建做的如何了。
最后，我再說(shuō)說(shuō)作為一個(gè)領(lǐng)導者，又應該注意哪些方面。
1、作為一個(gè)負責人，責任心才是最重要的，即使你的能力再大，如果你遇到一點(diǎn)點(diǎn)小困難就退縮了，就放下協(xié)會(huì )不管了，那你再好的能力對協(xié)會(huì )來(lái)說(shuō)都是枉然。我想說(shuō)的是，當你答應你上屆人接手這個(gè)位置時(shí)，你就挑起了這個(gè)擔子，以后就算再苦再累我們都希望你咬著(zhù)牙能堅持下去，我們不要求你做的能有多好，但是你至少要問(wèn)心無(wú)愧。如果你認為自己做不到就不要去接這個(gè)擔子，否則你會(huì )讓別人整個(gè)計劃全亂了，可能就因為你而全局皆輸。會(huì )長(cháng)這個(gè)位子不但是個(gè)榮譽(yù)更是一種責任！
2、作為一個(gè)協(xié)會(huì )的負責人，如何用人是很關(guān)鍵的。我們不能什么事情都自己去做，要學(xué)會(huì )如何讓別人幫你。我的一個(gè)原則是：事情只分配到部長(cháng)這個(gè)級別，結束后我只會(huì )找部長(cháng)要結果，而中間部長(cháng)是怎樣完場(chǎng)的，是自己做的，還是下面人做的？這個(gè)就是部長(cháng)自己的事了。任務(wù)放下去后，你就要相信別人，不要再指手畫(huà)腳的了，只要他不出現什么重大錯誤，影響整個(gè)活動(dòng)進(jìn)程的錯誤，不要去肆意批評。而我們又該如何讓別人去幫我們做事呢？作為一個(gè)學(xué)生社團，不外乎3點(diǎn)：第一，他想鍛煉自己，所以他會(huì )做事；第二，他和你的關(guān)系好，因為你們的友情，或者熱愛(ài)社團，因為對社團的愛(ài)，他會(huì )做事；第三，因為榮譽(yù)，學(xué)生社團里還是有些對我們有幫助的證書(shū)什么的，所以他會(huì )去做事。那么你就要抓住別人的這幾個(gè)方面，對不同的人實(shí)行不同的方法，讓他們盡心去為社團付出。但無(wú)論如何你要記�。骸凹核挥�，勿施于人”和“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從！”
3、還有一點(diǎn)，作為協(xié)會(huì )的領(lǐng)導者，他的臨場(chǎng)應變能力很重要。在協(xié)會(huì )活動(dòng)的途中，可能會(huì )出現這樣或那樣的超出你們當時(shí)策劃的意外，這些意外怎樣處理，就要看你的臨場(chǎng)應變能力了，正所謂“當斷不斷，反受其亂”。
4、孟子的一句話(huà)說(shuō)“得道多助，失道寡助”，一個(gè)協(xié)會(huì )只靠一個(gè)人是不可能撐起來(lái)的，你需要建立起自己的領(lǐng)導層，智囊團。集思廣益，多聽(tīng)聽(tīng)他人意見(jiàn)，多些人幫你，你會(huì )輕松很多，協(xié)會(huì )也會(huì )輕松很多。
5、還有兩個(gè)平衡點(diǎn)需要你來(lái)把握，一個(gè)是民主與專(zhuān)制，民主能集中大家的意見(jiàn)，避免一個(gè)人做決定而出現的一些決策失誤；而專(zhuān)制則能節約一些不必要的時(shí)間浪費和避免一些不必要的麻煩。兩種方法各有優(yōu)弊，而作為學(xué)生社團，我們完全可以?xún)烧呒嫒�，取長(cháng)補短，而這個(gè)平衡點(diǎn)就需要你來(lái)把握。另一個(gè)是體制化管理和感情化管理，作為學(xué)生社團，我們之間并不存在什么一定的上下級關(guān)系，我別人沒(méi)必要一定要聽(tīng)你的，所以我們就需要用感情等其他方法去留住人。體制化管理和感情化管理，其中的優(yōu)缺點(diǎn)，不需要我來(lái)分析了吧。而以上所說(shuō)的兩個(gè)需要找的平衡點(diǎn)，則是因為每個(gè)人的性格和所在社團當時(shí)的環(huán)境不同。這就是我所謂的中庸。
6、我們要學(xué)會(huì )學(xué)習，多多的去看看別人是怎么做的，與自己同類(lèi)型的社團，不同類(lèi)型的社團，校內的社團，校外的社團，社團以前的情況等等相比較，去學(xué)習這些人的長(cháng)處，“偷取”他們的活動(dòng)和活動(dòng)經(jīng)驗來(lái)充實(shí)自己的社團�！坝^(guān)眾器者為良匠，觀(guān)眾病者為良醫”，當然，你也要堅信“梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香”。
7、最后一點(diǎn)，也是很重要的一點(diǎn)，關(guān)于人才的培養。一年的時(shí)間很短，在此期間，我們就要找到自己的接班人，那么人才應該怎樣培養呢？我說(shuō)說(shuō)我自己的體驗，以供大家的參考。上學(xué)期，主要以活動(dòng)為主，來(lái)宣傳理念，凝練團隊；以發(fā)現人才為輔，自己去觀(guān)察、尋找，通過(guò)部長(cháng)，副部長(cháng)等推薦等方式。下學(xué)期就主要以鍛煉為主，這一階段是很累的。每個(gè)你選擇的人，有什么樣的能力，你希望他接手什么樣的工作，都要心里有數。然后針對不同的人采取不同的措施來(lái)鍛煉他們的活動(dòng)能力、團隊思想、協(xié)會(huì )理念等。而且最好能再去關(guān)注下他的私人生活，注意不要和他自己的事產(chǎn)生沖突，也能更好的了解別人。還有要充分的相信他們，勇于放權給他們，讓他們去嘗試。我一直的觀(guān)點(diǎn)：沒(méi)有一個(gè)完美的個(gè)人，只有一個(gè)完美的團隊。所以要注意培養他們之間的默契和活動(dòng)時(shí)的協(xié)調，而不是單單培養某一個(gè)人。
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