考察工作心得體會(huì )
當我們有一些感想時(shí)，可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的考察工作心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、如何做好辦事員
考察過(guò)程中，個(gè)別座談環(huán)節遇見(jiàn)綜合素質(zhì)較高的辦事員，往往能快速而準確的提供考察需要的信息，對工作和同事作出客觀(guān)公正的評價(jià)，自身一般也能得到同事和領(lǐng)導一致的認可；反之，則會(huì )出現抱怨工作，抱怨領(lǐng)導，甚至影響到自身工作的情況。我認為，辦事員作為各單位各部門(mén)的“骨骼”“經(jīng)絡(luò )”，支撐全局運轉，業(yè)務(wù)流程不可或缺的重要角色，首先不應妄自菲薄，只要有充滿(mǎn)激情的工作態(tài)度和積極進(jìn)取的精神面貌，肯學(xué)肯鉆，自然能把領(lǐng)導交辦的事情做好做實(shí)，作出亮點(diǎn)，進(jìn)而得到領(lǐng)導的器重，爭取走上領(lǐng)導崗位。對這一點(diǎn)感觸最深的，要數在法院進(jìn)行的年輕干部座談過(guò)程中，17名法院年輕干部，開(kāi)場(chǎng)白無(wú)一例外都是我熱愛(ài)法律，他們中大部分也已經(jīng)通過(guò)了司法考試，成為了助理審判員，正是這份對工作的熱愛(ài)，促成了他們在法律事業(yè)上邁出堅實(shí)的第一步。
換個(gè)角度來(lái)思考，要想有機會(huì )成為領(lǐng)導，先得做好辦事員�！叭f(wàn)丈高樓從地起”，沒(méi)有天生的領(lǐng)導者，再優(yōu)秀的領(lǐng)導者也是從基層工作中歷練，具備了領(lǐng)導能力后才能完成從辦事員到領(lǐng)導的轉變。因此，先認清自己的角色、擺正自己的位置，在追隨領(lǐng)導的過(guò)程中歷練提高，具備了領(lǐng)導才能，領(lǐng)導才會(huì )給你更好的展現平臺。
二、如何做好班子成員
一個(gè)單位業(yè)務(wù)工作的好壞，很大程度上取決于具體分管業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導。作為一名班子成員，我認為，明確角色定位是根本，一方面應發(fā)揮“助手”作用，要多一點(diǎn)責任少一點(diǎn)權欲，多一點(diǎn)團結少一點(diǎn)內耗，多一點(diǎn)真誠少一點(diǎn)虛假，多一點(diǎn)謀事少一點(diǎn)謀人。應支持和配合正職的工作，對分配給自身的工作任務(wù)必須大膽負責，該強硬推行就堅決按照制度實(shí)施，大膽行使正職賦予的開(kāi)展工作權力，積極主動(dòng)的`工作，做到言必行，行必果。對于需要協(xié)作完成的工作，要有大局意識，不要分份內份外，積極協(xié)作，確保全局工作的有序進(jìn)行。必須養成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，對于正職決定的，安排的工作，必須一絲不茍的去執行，不能拖沓、推諉。要當好參謀，在討論決策中，提出正確的意見(jiàn)，特別是自身分管的業(yè)務(wù)工作，應當提出具體的意見(jiàn)和改進(jìn)措施。另一方面要發(fā)揮“獨當一面”的作用，一般情況下，決策形成后，執行的任務(wù)都落在班子成員的肩膀上，就要求分管領(lǐng)導在工作中發(fā)揮主管能動(dòng)性，當好本職工作的主角，發(fā)揮獨當一面的作用。對班子決策的工作，要在落實(shí)中結合實(shí)際，做好查缺補漏，當然副職權利有限，在遇見(jiàn)需要正職拍板時(shí)，做好匯報請示，爭取正職的支持和通盤(pán)協(xié)調，也尤為重要。
三、如何做好“一把手”
“一把手”是各單位和部門(mén)的決策者、組織者和管理者，他的領(lǐng)導水平、領(lǐng)導藝術(shù)的高低，直接關(guān)系到全局工作開(kāi)展的好壞，業(yè)務(wù)水平的優(yōu)劣。
在考察過(guò)程中發(fā)現，出色的各單位“一把手”為更好的適應工作的需要，擔當起“帶隊伍、抓業(yè)績(jì)”責任，首先都非常重視學(xué)習，注重堅持學(xué)習，實(shí)時(shí)的掌握上級部門(mén)法律政策的變化，明確把握全局工作發(fā)展的方向，形成了一種良好的大局意識，才能很好的勝任肩負的工作職責。同樣，凡事都能夠嚴于律己，作出表率，率先垂范。往往能起到一個(gè)很好的帶頭作用，形成一種自上而下的良好循環(huán)。
其次，好的“一把手”都能切實(shí)做到講民主，促團結。很好的堅持集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責制度。用權上做到了掌權但不專(zhuān)權，決策上果斷而不武斷，用人上寬容但不縱容，在工作中樹(shù)立了“民主平等、協(xié)調共事”的意識，遇事和班子成員多商量、多溝通，在溝通中增加理解，促進(jìn)團結，交流思想，達成共識。而且能用好中層干部，把“能干、會(huì )干、實(shí)干”和群眾公認的干部提拔起來(lái)，充分信任、放權，提高中層干部工作積極性的同時(shí)、激勵全局干部以飽滿(mǎn)的熱情圍繞領(lǐng)導意圖開(kāi)展工作。
當然，最重要的仍然是搞好協(xié)調，作為基礎“一把手”既要面對省、市上級部門(mén)，同時(shí)又要面對地方黨委政府，搞好內外部協(xié)調，是創(chuàng )造舒適工作環(huán)境的前提和基礎。一方面需要搞好與上級領(lǐng)導和相關(guān)業(yè)務(wù)科室的協(xié)調，及時(shí)做好溝通匯報，了解上級政策動(dòng)向和工作重點(diǎn)，領(lǐng)會(huì )實(shí)質(zhì)，早謀劃，早起步，創(chuàng )造性的抓好落實(shí)，作出業(yè)績(jì)。另一方面，善于協(xié)調地方關(guān)系，創(chuàng )造業(yè)務(wù)工作合力，保障業(yè)務(wù)開(kāi)展力度，在思想和行動(dòng)上保持和地方單位政府高度一致，爭取更大的發(fā)展空間，確保全局工作的順利進(jìn)行。
以上是我個(gè)人的一點(diǎn)浮淺的認識和體會(huì )，在今后的工作和生活中，我會(huì )進(jìn)一步通過(guò)實(shí)踐，修改和完善考察所得的收獲，將它雕琢為我學(xué)習進(jìn)步的基石。
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