編制全年預算的心得體會(huì )3篇

　　我們有一些啟發(fā)后，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？下面是小編收集整理的編制全年預算的心得體會(huì )3篇，希望對大家有所幫助。

編制全年預算的心得體會(huì )3篇1

　　7月27日上午，集團公司組織召開(kāi)全面預算管理體系視頻培訓會(huì )議。通過(guò)參加全面預算管理體系視頻培訓會(huì )議，受益良多。要做好全面預算管理這件工作，首先我們應該了解什么是預算、預算管理、全面預算管理。預算是為實(shí)現預算單位中長(cháng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標及相應措施做出的預期安排，是預算單位明確經(jīng)營(yíng)目標、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效的重要手段。預算管理是一種系統的管理方法，通過(guò)合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助單位實(shí)現戰略目標、監控整體戰略目標的實(shí)施進(jìn)度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。全面預算管理是一種全過(guò)程、全方位和全員參與的預算管理。

　　我感覺(jué)全面預算管理是一種系統化的長(cháng)期工作，我們應該早做準備，按集團總部的要求認真做好全面預算的每一項工作。在此就推行全面預算管理提出自己的一些想法與大家探討。

　　1、遵循"統一領(lǐng)導、分級管理"預算管理思想前提。設計建立一套統一、規范、有序和有效運行的全面預算管理體系。

　　2、全面預算管理不是哪個(gè)部門(mén)的事情，而是全員參與，重在全面。單位應該成立全面預算領(lǐng)導小組和全面預算工作小組。領(lǐng)導小組作為決策機構，工作小組為管理機構，單位各職能部門(mén)則為執行機構。單位下屬的各子公司作為獨立法人單獨編制全面預算，指定管理部門(mén)對各子公司進(jìn)行管理和監督考核。

　　3、全面預算制定后要指定專(zhuān)門(mén)部門(mén)負責對預算的執行情況分月或按季進(jìn)行考核，使預算在事中得到有效控制。只有預算沒(méi)有考核則預算流于形式，與集團實(shí)行全面預算管理的目的不符。

　　4、預算工作小組要定期召開(kāi)預算分析會(huì )，對執行過(guò)程中出現的偏差及時(shí)提出修正意見(jiàn)及改進(jìn)措施，及時(shí)糾正工作中出現的問(wèn)題，確保年度經(jīng)營(yíng)目標的完成。

　　5、制定預算管理流程，預算審批權限。對各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行有效控制，確保在預算內進(jìn)行。預算外支出項目能在交易事項發(fā)生前進(jìn)行審批和控制。

編制全年預算的心得體會(huì )3篇2

　　通過(guò)參加公司10月12日、15日晚上全面預算管理體系視頻培訓會(huì )議，受益挺多。通過(guò)培訓，更深入的了解企業(yè)全面預算管理的一些術(shù)語(yǔ)及編制內容、編制方法，明白了企業(yè)全面預算的重要性。預算是貨幣的經(jīng)營(yíng)計劃，是具體化的戰略計劃，以數字形式反映企業(yè)未來(lái)一年所有的行動(dòng)計劃及其目標值。全面預算管理是一種管理工具，是為實(shí)現企業(yè)中長(cháng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標及相應措施做出的預期安排，是企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)目標、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效的重要手段。它也是一套系統的方法，它通過(guò)合理分配人力、物力、財力等資源，協(xié)助企業(yè)實(shí)現戰略目標，監控戰略目標實(shí)施進(jìn)度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。全面預算管理是一種全過(guò)程、全方位和全員參與的預算管理。全面預算按預算期的長(cháng)短分為年度預算和月度預算。公司預算編制的基本原則，圍繞集團企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標展開(kāi)，為實(shí)現集團企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標服務(wù)。自上而下，自下而上，全員編制，與工作計劃緊密相關(guān)。以責任中心為單位，以銷(xiāo)售為起點(diǎn)，確保集團企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現�？傎M用的增長(cháng)速度低于總收入的增長(cháng)速度。

　　通過(guò)學(xué)習，本人有以下幾點(diǎn)體會(huì )：

　　1、全面預算管理具有全員、全額、全程、全面的特點(diǎn)。

　　2、全員：是指"預算目標"的層層分解，使人人肩上有指標，建立"先算后干"的成本效益意識；通過(guò)各部門(mén)對預算制定過(guò)程的參與，分清"輕重緩急"，達到資源的有效配置和利用。

　　3、全程：預算管理不能僅停留在預算指標的設定、編制與傳達，更重的是要通過(guò)預算的執行和監控、分析、調整、考核和評價(jià)，發(fā)揮預算管理的權威和對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指導作用。

　　4、全額：指預算的整體性，不僅包括財務(wù)預算，還包括業(yè)務(wù)預算、資本預算、現金預算等。

　　5、全面預算管理促進(jìn)了企業(yè)計劃工作的開(kāi)展與完善，減小了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)了企業(yè)內部各部門(mén)間的合作與交流，減少了相互間的沖突與矛盾，同時(shí)提供了企業(yè)績(jì)效的評價(jià)標準，便于考核，強化了內部控制。

　　本人認為開(kāi)展全面預算管理是企業(yè)強化經(jīng)營(yíng)管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長(cháng)期任務(wù)，因此要將其作為加強內部基礎管理的首要工作內容來(lái)抓，應按公司的要求認真做好每一項工作，切實(shí)加強企業(yè)及部門(mén)的預算工作。

編制全年預算的心得體會(huì )3篇3

　　作為財務(wù)管理的`兩大手段之一的預算，以前我是從來(lái)沒(méi)有機會(huì )接觸的。今天在教育局的統一組織下我有機會(huì )學(xué)習了預算的全過(guò)程。在興奮的同時(shí)缺少必要的信心，畢竟從頭開(kāi)始加之涉及面較廣壓力可想而知。但通過(guò)學(xué)習還是收獲頗豐，下面將自己的一些體會(huì )與大家一起分享。

　　一、通過(guò)學(xué)習有利于貫徹財政部、教育部《關(guān)于確保農村義務(wù)教育經(jīng)費投入，加強財政預算管理的通知》精神，落實(shí)農村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制，進(jìn)一步加強規范農村中小學(xué)預算編制工作，切實(shí)提高中小學(xué)校長(cháng)的財務(wù)預算和管理水平。

　　二、財務(wù)預算應加強計劃性、講究科學(xué)性、強化實(shí)用性。學(xué)校預算是學(xué)校根據事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度財務(wù)收支計劃�？茖W(xué)、合理的預算是學(xué)校年度內資金來(lái)源和各方面支出的合理統籌，是學(xué)校進(jìn)行各項財務(wù)活動(dòng)的前提和依據，是一定時(shí)期內事業(yè)發(fā)展的保障。隨著(zhù)教育事業(yè)的迅速發(fā)展和公共財政體制改革的深化，財政部門(mén)和教育部門(mén)對預算管理的科學(xué)、全面、細化的要求也越越高，學(xué)校年度財務(wù)預算的作用與地位也顯而易現。

　　三、科學(xué)合理編制預算。預算編制是預算管理的第一個(gè)環(huán)節，學(xué)校要統籌預算內外的財力，將所有預算內外收支、政府性基金收支、事業(yè)收入收支和其他收入收支等全部納入部門(mén)預算，統一編制、統一管理、統籌安排合理使用。

　　四、加強預算執行管理

　　已經(jīng)審定的財務(wù)預算執行如何關(guān)系到學(xué)校年度工作完成的好壞，影響學(xué)校事業(yè)發(fā)展和規劃。為此必須加強預算執行力度，強化預算約束力�？傊�，學(xué)校預算是學(xué)校根據事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度財務(wù)收支計劃�？茖W(xué)，合理的預算是學(xué)校年度內資金來(lái)源和各方面支出的合理統籌，是學(xué)校進(jìn)行各項財務(wù)活動(dòng)的前提和依據，是一定時(shí)期內事業(yè)發(fā)展的保障。

　　隨著(zhù)教育事業(yè)的迅速發(fā)展和公共財政體制改革的深化，財政部門(mén)和教育部門(mén)對預算管理的科學(xué)，全面，細化的要求也越來(lái)越高，學(xué)校年度財務(wù)預算的作用與地位也日益顯現。作為學(xué)校預算管理的參與者，有必要對如何加強學(xué)校預算管理這一課題作一探討。

　　沒(méi)有事前的財務(wù)預算，就對財務(wù)收支心中無(wú)數，全年資金運作也無(wú)從知曉；沒(méi)有事中的嚴格控制，預算執行就得不到保證；若沒(méi)有事后對預算執行的分析，則會(huì )看不到工作中的成績(jì)和缺點(diǎn)，不能吸取經(jīng)驗和教訓，從而也不能進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平�？梢�(jiàn)，對預算執行結果的全面分析是學(xué)校預算管理各環(huán)節中重要一環(huán)。學(xué)校在預算年度終了時(shí)，應當清理核實(shí)全年預算收入，支出數字和往來(lái)款項，做好決算數字的對帳工作，系統地整理和積累財務(wù)基礎資料，通過(guò)系統資料分析，可以總結一年預算執行，平衡收支，資金使用效益等方面的經(jīng)驗，同時(shí)對于與預算指標有較大差異的收支項目要進(jìn)行分析，找到問(wèn)題的癥結所在。比如，當年維修費比上年度增加較多，如果是老校，房屋，建筑物等按計劃進(jìn)行普遍的維修，開(kāi)支多一些是正常的，也是必要的；如果是新校，則可能存在問(wèn)題。還有差旅費，招待費開(kāi)支方面，都是有節約的潛力可挖的。預算執行結果報告主要包括預算收支的實(shí)際完成情況和事業(yè)計劃的完成情況，要做到數字準確，內容完整，說(shuō)明充分，報送及時(shí)。

　　我們在今后的工作中要不斷總結預算執行過(guò)程中的經(jīng)驗，對存在問(wèn)題要提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，為下年度預算的編制提供參考，通過(guò)有關(guān)具有可比性的經(jīng)費收支指標的比較分析促進(jìn)學(xué)校之間相互借鑒先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗和方法，以期達到加強學(xué)校預算管理，提高財務(wù)管理水平的目的。

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