關(guān)于基層人員執行力心得體會(huì )范文
執行力是一個(gè)變量，不同的執行者在執行同一件事情的時(shí)候也會(huì )得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會(huì )因時(shí)而變。下面是應屆畢業(yè)生網(wǎng)整理的2篇基層人員執行力問(wèn)題的心得體會(huì )范文，歡迎閱讀！
20xx關(guān)于基層人員執行力心得體會(huì )最新范文
x月x日公司組織大家作關(guān)于“執行力”的講座分享會(huì )，聽(tīng)后想法也挺多的，關(guān)于“執行力”也算有點(diǎn)自己的想法和見(jiàn)解，寫(xiě)出來(lái)大家可以一起探討一下。
余世維老師的講座非常生動(dòng)幽默，我對“執行力”的定義理解為：按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但這就是執行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻未必。按質(zhì)、按量、按時(shí)，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實(shí)要貫徹執行上述要求也是很簡(jiǎn)單的，只要各司其職，企業(yè)里每個(gè)人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個(gè)員工構成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔自己的任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領(lǐng)導到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執行，企業(yè)才會(huì )有更好的發(fā)展。
個(gè)人執行力整體上表現為“執行并完成任務(wù)”的能力，對于公司中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認為個(gè)人執行力嚴格說(shuō)來(lái)它包含了戰略分解力、時(shí)間規劃力、標準設定力、崗位行動(dòng)力、過(guò)程控制力與結果評估力，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執行（做事）技能，對于公司中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執行力的問(wèn)題，就應當把自己放在一個(gè)合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。對于個(gè)人來(lái)講最大的體會(huì )是自己勤奮不足，耐性不夠，在日后的工作中我一定要嚴格自己最好自己的每個(gè)項目，把每一項工作拆解跟蹤好、落實(shí)的細微之處。
其實(shí)“執行力”還包括一個(gè)“企業(yè)執行力”，企業(yè)執行力對個(gè)人來(lái)說(shuō)是總的方向，一旦方向錯了，個(gè)人做的再好也只是增加更多的損失。不過(guò)一個(gè)企業(yè)的成功與否，也未必全是執行力的問(wèn)題，只是加強對“執行力”的貫徹力度，對于公司的發(fā)展和管理是有利的。
如何加強“執行力”，我認為公司的執行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人員原因。從文化角度看，是個(gè)人在團隊活動(dòng)中具有明顯的個(gè)人價(jià)值取向，個(gè)人覺(jué)得這個(gè)原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問(wèn)題是：有章不依、無(wú)章可詢(xún)、多頭管理和非人性化，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確，主要是簡(jiǎn)化制度，抓住主要矛盾，加強執行力度。至于人員方面，隨著(zhù)公司的發(fā)展對人員的管理會(huì )是公司運營(yíng)的根本，如果公司發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個(gè)很大的羈絆，加強對員工知識和技能的培訓，加強其對職業(yè)的認識，健全職業(yè)修養很重要。
每個(gè)人立場(chǎng)不同，不同立場(chǎng)看待問(wèn)題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應當是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的立場(chǎng)之上的。不管怎么說(shuō)，公司發(fā)展好了，個(gè)人自然也會(huì )得益，個(gè)人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。
執行怕就怕"認真"二字，面對同樣的工作任務(wù)，一比較就會(huì )發(fā)現，認真執行不認真執行，效果真是天壤之別。 一個(gè)優(yōu)秀的員工必須有強烈的執行意識。如果下屬不能認真執行上司的命令，那么在達成共同，目標時(shí)，則可能產(chǎn)生障礙，反之，則能發(fā)揮超強的'執行能力，使團隊勝人一籌。 從這本<不折不扣地執行>中，做為一名員工，我身感震撼，我們靠企業(yè)謀生，依靠我們的勞動(dòng)，隨著(zhù)生活水平的提高，更加的重視物質(zhì)精神的享受，但卻忽視了自己的力量對集體的力量的影響，我們與企業(yè)同在，我們要增強自己的執行力，為了企業(yè)，也為了自己！不能不折不扣地執行組織任務(wù)，不能時(shí)刻磨練自己的執行意識，永遠成不了優(yōu)秀員工。真正的使命感意味著(zhù)我們從先在起堅決執行上司的指令，將每一件事情做深做透，做出成績(jì)。不折不扣地執行————我的座右銘！
有句話(huà)說(shuō)，天下無(wú)不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無(wú)不成。只要人人都做好自己的事，站在企業(yè)根本的立場(chǎng)上出發(fā)，企業(yè)中的每個(gè)人都團結協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們華越必會(huì )茁壯成長(cháng)，走向更好的。
20xx干部基層執行力心得體會(huì )范文
我想大家都可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一個(gè)例子，東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營(yíng)不善導致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財團收購。廠(chǎng)里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門(mén)的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機器設備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。
日本人的絕招是什么？執行力，無(wú)條件的執行力。 這讓我想起來(lái)我們的家——XX。目前的正處在“四個(gè)轉變”的關(guān)鍵階段，如何促進(jìn)企業(yè)加快轉型步伐，使企業(yè)重新煥發(fā)生機和活力，占XX%的在當中的作用可謂舉足輕重。近期，集團公司將提高企業(yè)執行力作為企業(yè)工作的重點(diǎn)來(lái)抓。我認為可謂是XX的一場(chǎng)“及時(shí)雨”，因為作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執行來(lái)支撐。作為一名團務(wù)工作者，作為一名對XX有深厚感情的年輕人，我想就當前團的基層執行力存在哪些突出問(wèn)題？新形勢下團的基層執行力有哪些具體要求？應當如何提高團的基層執行力等方面談自己的幾點(diǎn)粗淺看法。
當前團的基層執行力建設中存在的主要問(wèn)題
總體上看，集團公司團委克服人員少的困難，在帶領(lǐng)廣大團員青年在圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上經(jīng)常有突破，時(shí)時(shí)有創(chuàng )新，但基層團組織的執行中還存在認識上的偏頗、執行上的偏差、措施上的缺乏。具體地說(shuō)，主要表現在如下幾方面：
一是觀(guān)念上存在一些模糊認識。比如一些基層團干部認為，作為一名團務(wù)工作者，自己即不執政，工資獎金又一分錢(qián)都不多拿，就存在團工作做好做不好一個(gè)樣和混日子的思想，但事實(shí)上，但在普通職工眼里，身邊的團干部在很大程度上代表黨的形象。假如職工身邊發(fā)生一部分團干部素質(zhì)不高、能力平庸、作用發(fā)揮不好的情況，那就很難讓職工相信團組織的吸引力和戰斗力。
二是囫圇吞棗式的盲目執行。有些團務(wù)工作者把簡(jiǎn)單重復上級團組織的文件和講話(huà)精神看著(zhù)是貫徹執行，好像是上級團組織的文件和講話(huà)精神的忠實(shí)執行者，其實(shí)不然。不把上級團委精神與本車(chē)間、本單位的實(shí)際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三是團工作方式和方法簡(jiǎn)單陳舊，不能適應新時(shí)期團務(wù)工作的需要。不少團務(wù)工作者還是習慣于用開(kāi)會(huì )、發(fā)文、寫(xiě)總結的辦法抓工作，似乎工作就是開(kāi)會(huì )，發(fā)文就是工作，寫(xiě)總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會(huì )議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì )、發(fā)文、寫(xiě)總結當成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能的鑰匙”，這導致個(gè)別基層團組織工作不踏實(shí)，只會(huì )做表面文章。
四是基層團組織建設面臨諸多矛盾和問(wèn)題。從基層團組織的情況看，目前企業(yè)青年團員數量銳減，難以輻射與延伸，團組織凝聚力和戰斗力軟弱渙散的問(wèn)題依然存在。
以下六個(gè)方面是在團工作中最經(jīng)常見(jiàn)的，也是企業(yè)團組織要解決執行力問(wèn)題必須首先要解決的問(wèn)題。
一是團務(wù)管理組織沒(méi)有常抓不懈。大的方面是對政策的執行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾，小的方面是有布置沒(méi)檢查，檢查工作時(shí)前緊后松，工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒(méi)有做好表率等等，古人云：己身不正，雖令不行，就是這個(gè)意思。中國還有句俗話(huà)說(shuō)“上梁不正下梁歪”。想必大家在看解放戰爭時(shí)的電影時(shí)總會(huì )發(fā)現這樣的鏡頭：遇到難攻克的山頭時(shí)，共產(chǎn)黨這邊的指揮官總這么喊：“同志們，跟我來(lái)�！�******的領(lǐng)導就這么喊：“兄弟們，給我沖�！边@就是區別，導致最后的執行效果就是共產(chǎn)黨最終奪取了江山，******只好退縮到臺灣。所以團工作要想強化執行力，必須在每個(gè)方案出臺時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。要力爭在上級要求與青年意愿之間能夠尋找最佳結合點(diǎn)，既保持政令暢通，又得到青年支持。政令暢通是執行力強的體現之一，但團的執行能力的高與低，不僅僅表現為剛性的執行與自上而下的指令，更體現為社會(huì )動(dòng)態(tài)有機的和諧和青年自覺(jué)自愿的認同。
二是團組織出臺管理制度時(shí)不嚴謹。一些制度文件沒(méi)有經(jīng)過(guò)認真的論證就倉促出臺，經(jīng)常性地朝令夕改，讓基層團組織無(wú)所適從，最后導致了真有好的制度、規定出臺時(shí)也得不到有效的執行。狼喊多了，等真的狼來(lái)了也沒(méi)人去做好人了，其實(shí)是一個(gè)道理。戰國時(shí)秦國的商秧變法就是針對管理者因為經(jīng)常改變政策而失信于民的一種方法。解決這種問(wèn)題可以從樹(shù)立正面的典型，通過(guò)范例告訴大家團委的意圖，通常的做法是大力鼓勵表彰先進(jìn)等等。
三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利于執行。其實(shí)上級每下一個(gè)制度就是給執行者頭上戴了一個(gè)緊箍，也進(jìn)一步增加了執行者內心的逆反心理。最后導致團工作敷衍了事，使團委的規定流于形式。說(shuō)不定連有些本來(lái)很好的規定也受到了牽連。所以團委在設計相關(guān)的制度和規定時(shí)一定要本著(zhù)這樣一個(gè)原則，就是所有的制度和規定都是為了幫助基層團組織和團務(wù)工作者更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。制定制度時(shí)一定要實(shí)用，有針對性。
四是在執行的過(guò)程中，流程過(guò)于繁瑣，不合理。當前，多數團務(wù)工作者都身兼數職，要想利用大塊的時(shí)間去做團務(wù)工作確實(shí)有些難度，這就需要團務(wù)工作者思考如何將團務(wù)工作如何有機地和本職工作結合起來(lái)，如何做到事半功倍，減少不必要的時(shí)間浪費和資源浪費。
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