匯聚培訓心得體會(huì )
我們心里有一些收獲后，可以將其記錄在心得體會(huì )中，這樣能夠培養人思考的習慣。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的匯聚培訓心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。
無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，都在為取得成功而設計著(zhù)宏偉的藍圖，。然而，走到最后，許多人卻事與愿違收獲了成功的反面失敗。面對失敗，我們常常將責任歸咎與自己的制度不夠合理；常將責任推諉于企業(yè)的策略不夠正確，卻很少能去思考自己是否認真地將計劃與策略執行到位。當今社會(huì )競爭日益激烈，企業(yè)怎樣脫穎而出？一句話(huà)，不折不扣地執行！
任何企業(yè)只要能狠抓落實(shí)，就一定會(huì )取得成績(jì)；而落實(shí)不到位的企業(yè)，制度自然成了一張白紙，決策也就成了“水中月，鏡中花”。有一家大型企業(yè)，因為經(jīng)營(yíng)不善而面臨破產(chǎn)，后來(lái)這家企業(yè)被美國的一個(gè)大財團收購，企業(yè)人員都在翹首以盼美國人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理理念，出乎意料的是，他們只派來(lái)了幾個(gè)人。除了財務(wù)、管理、技術(shù)等重要部門(mén)的管理人員換成美國人外，其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)有改變，員工沒(méi)有改變，機器設備沒(méi)有更換。但美方有一個(gè)要求：把先前所制定的方針、策略和制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業(yè)改變了局面，實(shí)現了扭虧為盈的目標。為什么美國人來(lái)治理這個(gè)企業(yè)就能夠取得成功呢？原因就是執行，將一切規章制度執行到位。因為執行是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。沃爾瑪之所以能成為全球零售業(yè)的龍頭，海爾之所以能躋身世界500強企業(yè)之列，原因都在于他們的員工能不折不扣地執行企業(yè)的制度。
執行是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量源泉，是促進(jìn)企業(yè)騰飛的助推器；有執行才能把口頭上講的理論、紙上寫(xiě)的計劃付諸實(shí)施，并達到預期的目標；只有執行，才能使企業(yè)在激勵的競爭中立于不敗之地。
管理是嚴肅的愛(ài)在一些企業(yè)，只要談到管理，首先想到和強調的就是要“嚴”，似乎缺了“嚴格”、“約束”、“限制”就不是管理，好像管理就是把人管得嚴嚴實(shí)實(shí)，只許老老實(shí)實(shí)，不許亂說(shuō)亂動(dòng)。但是，這樣管理的效果會(huì )好嗎？答案應該是否定的。管理是一門(mén)科學(xué)，其科學(xué)體現在嚴而有序，嚴而有據。有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依，而不是沒(méi)有根據的“瞎嚴”，也不是管理人員的主管隨意性的“亂嚴”。應該體現出管中有情，情理交融—這是管理藝術(shù)之體現；嚴格管理不是冷酷無(wú)情，不是把員工當作生產(chǎn)工具和機器，一味地依靠制度來(lái)控制員工，而是要從關(guān)心和愛(ài)護員工的角度出發(fā)，通過(guò)尊重員工的人格，理解員工的感情，維護員工的利益，保證員工的人身安全，來(lái)激發(fā)員工遵章守紀、服從嚴格管理的熱情。從字面上看，“管”者，制約也，是指對嚴格執行制度、絲毫不許偏差的`監督、檢查。其表現狀態(tài)呈“剛性”；“理”者，梳理也，是按照人的情感、思路及價(jià)值取向等對人和事進(jìn)行號脈治理，其表現狀態(tài)呈柔性�！肮堋焙汀袄怼钡慕Y合，就是剛柔相濟的結合，也就是說(shuō)，管理其實(shí)就是嚴肅的愛(ài)，是一種對每個(gè)人負責任的真愛(ài)，
國內有位備受尊崇的企業(yè)家談到自己最深刻的一段成長(cháng)經(jīng)歷時(shí)說(shuō)，“文革”后他作為知青回城，在一家運輸公司當司機，他的上司是一位退伍軍人。當時(shí)大家都怕這位退伍軍人，因為他太難伺候了；比如，每次他布置完任務(wù)后都會(huì )問(wèn)你：記住了嗎？當你使勁點(diǎn)頭，以為萬(wàn)事大吉走到門(mén)口的時(shí)候，他會(huì )突然把你叫回來(lái)，讓你一字不漏地復述，如果一字不對，便會(huì )把你罵個(gè)狗血噴頭，最后一句總是“連聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)清，怎么可能把事情做對？”后來(lái)大家都學(xué)會(huì )了小心翼翼地傾聽(tīng)上司的每句話(huà)，不敢有半點(diǎn)馬虎，結果任務(wù)總能比較準確地完成。
實(shí)際上，管理不是對個(gè)人的，而是對集體的，是維護集體的利益。管理是一個(gè)“局”，個(gè)別人非得超越管理搞特殊化，那就是自己“出局”，規范的管理，是一個(gè)集體生存和發(fā)展的根本；規范的管理是大多數人利益受到保障的根本；規范的管理，是一個(gè)公平環(huán)境創(chuàng )設的根本，也是企業(yè)對大多數遵循企業(yè)發(fā)展的人的愛(ài)。管理有規矩，管理有制度，管理有約束，管理有人不快樂(lè )。
沒(méi)有紀律意識的表現:
1.違背規章，投機取巧。在一些公司經(jīng)常出現這樣的情況：?jiǎn)T工經(jīng)常牢騷滿(mǎn)腹，抱怨老板的苛刻還公司制度的嚴格，而不兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力地工作，一會(huì )兒工夫就要偷懶或投機取巧，沒(méi)人監督幾乎就不能工作。一般人都有正常的能力和智力，但很多人為什么沒(méi)有獲得成功呢？很大一部分原因就是他們習慣于違背規章、投機取巧，并且不愿意付出與成功相對應的努力。他們渴望達到巔峰卻又不愿走艱難的道路；他們渴求勝利，又不愿為勝利做任何一點(diǎn)犧牲。
2.無(wú)視紀律，做事輕率。許多人之所以失敗，往往由于他們的粗心大意、莽撞輕率。許多員工做事不求最好，只求差不多，沒(méi)有把紀律制度放在心上；這種懶散、馬虎的做事風(fēng)格很容易轉化為習慣，一旦染上這種壞習慣，就會(huì )對執行力、對執行結果造成極大的傷害；現代社會(huì )，公司如果沒(méi)有核心競爭力，將會(huì )逐漸走向衰退，而不具備核心能力的人，同樣注定不會(huì )有太大的職業(yè)發(fā)展。
3疏忽職守，好高騖遠。曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)：“無(wú)知和好高騖遠是年輕人最容易犯的兩個(gè)錯誤，也常常是導致太難失敗的原因�！痹S多人內心充滿(mǎn)著(zhù)夢(mèng)想與激情，可當他們面對平凡的生活和實(shí)際工作時(shí)，卻漫不經(jīng)心，疏忽職守。企業(yè)的營(yíng)運和發(fā)展固然需要有整體性的規劃和全局性的戰略思考，但更需要有種將種種規劃與構想加以實(shí)施、完成實(shí)際事情的員工�！罢f(shuō)話(huà)的巨人，行動(dòng)的矮子。
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