華為培訓心得體會(huì )（精選11篇）
我們心里有一些收獲后，馬上將其記錄下來(lái)，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么寫(xiě)心得體會(huì )要注意的內容有什么呢？以下是小編精心整理的華為培訓心得體會(huì )，歡迎閱讀與收藏。
華為培訓心得體會(huì ) 1
在短短十幾年的時(shí)間里異軍突起的華為，不但令跨國通訊巨頭們頭痛不已，更成為國內民族產(chǎn)業(yè)標桿性的存在。
毋庸置疑，華為作為一流企業(yè)，擁有一流的管理水平，很多企業(yè)爭先恐后地學(xué)習華為。學(xué)習華為，已經(jīng)成為了國內很多企業(yè)的管理突破的必修課。
“企業(yè)管理的核心是管事，管人，管思想。很多企業(yè)主要精力是管事，部分精力是管人，很少花費精力去管思想，從某種意義上來(lái)講，管思想本質(zhì)上是強化企業(yè)文化建設。從高層組織到基層組織，思想教育和學(xué)習是要與時(shí)俱進(jìn)的，一個(gè)公司的企業(yè)文化建設直接影響全公司的戰斗士氣，擁有積極向上，拼搏努力的核心力，一支有著(zhù)團結一致的隊伍，才會(huì )促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與壯大�！�
作為公司人員最多的部門(mén)，除了正常的管事、管人以外，還要注重員工思想的管控，尤其要將公司的企業(yè)文化，像眾域九品的精髓，華為思想中有利于團隊建設的內容貫穿至每名員工。讓員工與公司的企業(yè)文化高度統一，心往一處想、勁往一處用。
我們要改變思路，“以人為本”的觀(guān)念要給予適當修改，應該是“以?shī)^斗者為本”。一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)團隊，會(huì )包括形形色色的人，懶人，慫人，小人是不能包括在內的，這是不能一概而論的，否則會(huì )挫傷奮斗者和勤奮者的積極性，要“以?shī)^斗者為本”，既擁有奮斗目標又要擁有奮斗力。奮斗者可以激發(fā)企業(yè)的正能量，抑制負能量，向每一位為企業(yè)為自己奮斗的戰士致敬，他們是企業(yè)的根基，更是企業(yè)的.劃槳者（助燃劑），推動(dòng)企業(yè)的每一次前行和飛躍。
工程技術(shù)中心的團隊，要樹(shù)立典型，誰(shuí)努力、奮斗了，誰(shuí)就會(huì )得到重用，誰(shuí)就會(huì )拿到好的成績(jì)，繼而拿到高的薪酬，那些不努力、不奮斗的，沒(méi)有上進(jìn)心的將逐步被淘汰掉。
“打不打仗后方定，怎么打前方定”。強調了市場(chǎng)第一線(xiàn)的重要性，無(wú)論是公司領(lǐng)導還是部門(mén)主管，都應該深入前線(xiàn)，親自到現場(chǎng)多了解一下一線(xiàn)的具體情況，多看一看市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，多聽(tīng)一聽(tīng)一線(xiàn)工作人員的想法，站在一線(xiàn)工作人員的角度多為他們考慮一下。如果作為公司領(lǐng)導或部門(mén)主管不能清楚了解公司基層和一線(xiàn)的具體情況，坐在辦公室里那叫“瞎指揮”，他所制定的方案也只能稱(chēng)為“紙上談兵”。因此公司抓管理既要后方陣營(yíng)團結穩定又要前方戰線(xiàn)目標精準，一線(xiàn)的管理更是重中之重。
工程技術(shù)中心的員工基本都在現場(chǎng)一線(xiàn)，因此，作為工程技術(shù)中心的整個(gè)管理層，都要深入一線(xiàn)去管理，要遵循“走動(dòng)式”管理的思路，將現場(chǎng)的問(wèn)題在現場(chǎng)解決。要求所有工程技術(shù)中心管理層每周必須有三分之二的時(shí)間下現場(chǎng)。
華為培訓心得體會(huì ) 2
華為的兩天培訓確實(shí)讓我們大開(kāi)眼界，無(wú)論是陳老師的個(gè)人魅力還是華為的實(shí)力都讓我極度震驚，一個(gè)企業(yè)發(fā)展到如此地步一定有他非常獨到的地方，聽(tīng)了陳老師的培訓之后發(fā)現，華為在個(gè)人能力、發(fā)展培養、企業(yè)理念、企業(yè)文化以及績(jì)效管理等方面給了我很大的啟發(fā)，下面我就其中的個(gè)人能力、發(fā)展培養和企業(yè)文化這三各方面闡述一下我個(gè)人的感受。
首先是個(gè)人能力方面，通過(guò)陳老師的介紹她的個(gè)人發(fā)展途徑來(lái)看，個(gè)人能力始終是取得發(fā)展的第一步，華為的人才招聘極度苛刻，要經(jīng)過(guò)六輪的面試，可想而知留下的都是能力很強的，假若能力欠缺是不能進(jìn)華為的，這也奠定了華為發(fā)展的基石。網(wǎng)羅天下英才是華為的一個(gè)戰略，把精英留下了企業(yè)能不發(fā)展嗎？所以說(shuō)要想有一個(gè)大的發(fā)展平臺，自己的自身實(shí)力是必須的，一定要努力提升自己，讓自己有匹配平臺的實(shí)力。
其次是發(fā)展培養方面，華為花重金聘請IBM為自己量身打造了一套管理系統，管理是一個(gè)企業(yè)的根本，沒(méi)有管理企業(yè)最終回成為一盤(pán)散沙，最終靠著(zhù)這套管理系統華為走到了現在。華為還為自己招聘了很多的人才，其中也有很多的應屆畢業(yè)生，沒(méi)有任何工作經(jīng)驗，一般企業(yè)是會(huì )讓他們從基層做起積攢工作經(jīng)驗，但是華為就敢讓新人挑大梁，給他們一個(gè)巨大的舞臺，一個(gè)充分展現自己實(shí)力的機會(huì )，培養屬于自己的精英員工，這樣的員工會(huì )有很高的忠誠度，甚至離職之后也會(huì )一直保有華為給與他們的各種精神財富，這個(gè)是一般企業(yè)無(wú)法比擬的。
最后是華為人引以為傲的狼性企業(yè)文化，狼是群居動(dòng)物，每個(gè)狼群都有自己的.領(lǐng)袖—頭狼，頭狼靠著(zhù)自己的實(shí)力管理著(zhù)狼群。狼群的捕獵是靠著(zhù)頭狼的指揮，嚴格有序分工明確，每個(gè)狼都拼盡全力履行自己的職責，華為也在頭狼任正非的指揮之下有條不紊的前進(jìn)著(zhù)。華為的狼性文化是深入到每個(gè)華為人心底的，華為人發(fā)自?xún)刃牡娜ホ`行狼性文化，這已經(jīng)成為其生活工作的一部分，就算離開(kāi)華為這種精神依舊存在，這個(gè)是最讓人震驚佩服的。
所以說(shuō)華為的成功并不是偶然的，是他們一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來(lái)的必然的成功，他的管理、他們的狼性精神以及他們的方方面面都是需要我們去學(xué)習的。
華為培訓心得體會(huì ) 3
時(shí)間真的似流水一般，不知不覺(jué)中來(lái)到深圳已經(jīng)整整一個(gè)星期了，在這一個(gè)星期中，我的足跡留在了百草園的公寓里，留在了機加中心的食堂里和跑道上，留在了培訓中心的教室里。這一個(gè)星期可能是我有生以來(lái)過(guò)的最為忙碌的一個(gè)星期，但同時(shí)也是過(guò)的最為充實(shí)的一個(gè)星期。在這里我們這些華為公司的新員工共同為著(zhù)一個(gè)目標而拼搏著(zhù)，那就是努力使自己成為一個(gè)真正合格的華為人!
我來(lái)自石家莊辦事處，因為在二十期的學(xué)員中有很多我們辦事處的同事，所以剛剛到這里就聽(tīng)到他們給我描述的這里的文化培訓生活，“緊張，累，但很充實(shí)”是最簡(jiǎn)單的概括，有個(gè)同事說(shuō)他在第一天的跑操中他吐了。聽(tīng)到這些我的心中有一絲的不安，雖然我自己在中學(xué)的時(shí)候長(cháng)跑的成績(jì)是很好的，可是自從上了大學(xué)以后鍛煉就很少，真的不知道自己第一天能不能堅持下來(lái)。但是要來(lái)的是終究要來(lái)的，我只有勇敢的面對而不能退縮。
7月4號，伴隨著(zhù)刺耳的鬧鈴聲我從睡夢(mèng)中驚醒，早上5點(diǎn)我和同宿舍的同事都起來(lái)洗漱，說(shuō)來(lái)慚愧，我已經(jīng)不記得上次早上5點(diǎn)鐘起床是什么時(shí)候的事了。因為怕遲到所以我們把時(shí)間留的很充裕，收拾完我們興沖沖的跑道集合地點(diǎn)，本來(lái)以為我們是最早到的，可是到了以后才發(fā)現那里已經(jīng)有了很多的同學(xué)。我的心中一顫，看來(lái)激烈的競爭已經(jīng)開(kāi)始了�，F在已經(jīng)記不太清楚自己是怎么熬過(guò)那第一天的早操了，只記得跑完后大腿疼了整整一天。當時(shí)真的有點(diǎn)不理解，公司的文化培訓為什么非要讓我們經(jīng)受早操的折磨呢?現在想來(lái)公司對我們新員工這樣的要求是有良苦的用心的。
第一，只有擁有了良好的身體我們才能更好的工作，身體垮了，什么都沒(méi)有了。所以鍛煉身體是最為重要的前提。
第二，公司的企業(yè)文化中有艱苦奮斗這一項，試問(wèn)我們如果連跑操這樣的小事情都不能堅持住，又怎么可能接受以后工作中那接踵而來(lái)的困難呢，我們又怎么能有永不言敗的，永不放棄的精神呢?如果連跑操都不能完成的話(huà)，那我們在沒(méi)有進(jìn)行培訓之前就應該已經(jīng)被淘汰了。
經(jīng)過(guò)這一個(gè)星期后，我已經(jīng)適應了這里的生活，這里的生活是很有規律的，教官和老師雖然對我們很?chē)绤�，對我們的要求極為嚴格，但我卻能看出他們對我們這些新員工的深切關(guān)懷和殷切的期望。文化培訓分為課堂授課，課外活動(dòng)和晚上的影片教學(xué)。課程的安排是相當合理的，培訓的三個(gè)部分也是緊密結合在一起的使我對公司的企業(yè)文化有很深刻的理解。
第三，團結合作、集體奮斗。華為公司的愿景和使命是豐富人們的溝通與生活，聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案，持續為客戶(hù)創(chuàng )造最大價(jià)值戰略。面對激烈的市場(chǎng)競爭，產(chǎn)品的.日益復雜化以及分工的逐漸細致化，要求我們必須團結合作，通過(guò)集體共同的力量生產(chǎn)出成本低，質(zhì)量高的產(chǎn)品，提供讓客戶(hù)最滿(mǎn)意的服務(wù)，這樣我們才可以保持強大的生命力，在市場(chǎng)激烈的競爭中立于不敗之地。
在戶(hù)外活動(dòng)的拔河比賽中，我對團結合作，集體奮斗有了新的認識，拔河是一項集體的運動(dòng)，要求大家心往一處想，勁往一處使。這正是我們一天所學(xué)的文化的真實(shí)的體現與驗證�？墒菃螁斡芯襁�是不夠的。還要講究一定的技巧。作為拔河比賽的主力選手，我親身體驗了那激動(dòng)的時(shí)刻，隨著(zhù)教官的一聲哨響，兩隊的選手都拼了命的往自己這邊拉繩子，我本來(lái)以為可以很輕松的就能結束戰斗，可是當比賽一開(kāi)始的時(shí)候我就發(fā)現自己錯了，繩子把我的手幾乎勒破，我這時(shí)已經(jīng)聽(tīng)不到身邊隊友的加油聲，心中只有一個(gè)念頭那就是絕對不能輸，可是在僵持了幾分鐘后，我們的隊伍用力好像有點(diǎn)分散，隊員們并沒(méi)有站在一條直線(xiàn)上而是開(kāi)始搖擺起來(lái)，腳下也開(kāi)始站的不是很穩，繩子一點(diǎn)點(diǎn)向對方移去。大家顯得很著(zhù)急可是我們并沒(méi)有找到很好的解決方法，沒(méi)有能夠站穩腳跟。最后還是輸了，走下賽場(chǎng)我的雙臂已經(jīng)麻木了，雖然身邊的隊友仍在為我們的努力而鼓掌，可是我的心里有說(shuō)的出的難過(guò)。等我冷靜下來(lái)仔細想了想感到，雖然我們大家都盡了自己的最大的努力，可是還是失敗了，為什么?原因就出在我們沒(méi)有很好的領(lǐng)會(huì )團隊合作的精髓。
我們沒(méi)有能夠掌握拔河的技巧，在僵持的最關(guān)鍵時(shí)刻我們的隊伍搖擺起來(lái)，這勢必會(huì )分散我們的力量，雖然我們的心都想著(zhù)往一處用力，可是實(shí)際上我們的力卻是分散的，我們每一個(gè)人的力量雖然大可是卻沒(méi)有凝聚起來(lái)，忽視了我們是一個(gè)團體，而是單兵在作戰，自己往自己認為正確的方向拉，這怎么能不失敗呢?想通了這些我感到一絲的欣慰。因為我從拔河比賽的失敗中，體會(huì )到了團結一致，集體合作的精髓，真正的對公司的這個(gè)文化有了切身的體會(huì )與理解，而不再是以前那簡(jiǎn)單的文字的概念了。我想公司為我們安排這個(gè)比賽的真正目的達到了。
華為培訓心得體會(huì ) 4
公司這次下發(fā)的《華為管理綱要》，給了我們一個(gè)很好的提升管理能力的自我培訓的機會(huì )。通過(guò)《華為管理綱要》的學(xué)習，讓我深刻認識到一個(gè)合格的中層干部在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感觸到了提升中層干部管理能力對企業(yè)的重要性。我的心得如下：
一、干部要起到表率作用
作為一名中層干部，不能只靠說(shuō)別人，一定要嚴格要求自己，打鐵還需自身硬，干部的.職責是帶隊伍，干部的作風(fēng)影響隊伍的作風(fēng)。要堅持實(shí)事求是，敢講真話(huà)，樹(shù)立自己的榜樣形象，成為令下屬心悅誠服的好榜樣，這樣我們中層干部的管理才更有說(shuō)服力和執行力。
二、干部要有主動(dòng)積極的工作作風(fēng)
作為中層干部，不能事事都等著(zhù)領(lǐng)導交待，要把工作做到前頭。積極主動(dòng)地做好日常管理工作的鋪墊和準備，把會(huì )出現的問(wèn)題及各種應急預案提早考慮周全。對于下屬，要明確他們的職責分工，明細化考核條目，獎勤罰懶，調動(dòng)他們的工作主動(dòng)性，讓他們從“要我干”轉變成“我要干”，這樣才能打造出一個(gè)極具主動(dòng)性的隊伍。
三、干部要把工作做到位
我們中層干部，要有嚴謹的工作態(tài)度和正確的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要樂(lè )于溝通，既要與上級溝通，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報請示，又要與下屬多交流，發(fā)現思想懈怠及時(shí)糾正；要有善于發(fā)現問(wèn)題的眼睛，細致觀(guān)察工作環(huán)境的變化，及早發(fā)現問(wèn)題并解決；要廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導及下屬員工對自己工作的意見(jiàn)和建議，心胸要放寬，一個(gè)人太看重“面子”就容易忽略對自我的批評；要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)，保持第一手資料的收集，及時(shí)發(fā)現下屬員工工作中的問(wèn)題并加以糾正。
四、干部要勇于承擔責任
在領(lǐng)導面前不找借口，不可明哲保身。在擔當責任和尋找借口之間，可以體現一個(gè)中層干部的敬業(yè)和擔當。問(wèn)題面前找借口，那就根本說(shuō)不上執行力。不僅要培養自身的擔當心態(tài)，還要從明確車(chē)間內各項工作職責和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達的任務(wù)可以第一時(shí)間找到相應的責任人開(kāi)展工作，也便于快速掌控工作進(jìn)展情況。
五、干部要加強團隊合作
中層干部作為一個(gè)團隊的領(lǐng)導，對于團隊內的成員，要給與充分的鍛煉，要做到在各自的崗位獨當一面。在這個(gè)強調團隊合作的時(shí)代，我們的團隊成員要有良好的心理素質(zhì)，要懂得溝通，要學(xué)會(huì )怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公平公正，無(wú)私無(wú)畏，心胸開(kāi)闊，這樣才能團結好一個(gè)團隊。
總結，我會(huì )依照這些體會(huì )，繼續提升個(gè)人管理水平，發(fā)揮好公司賦予我的管理作用，更好的帶動(dòng)車(chē)間的各項工作，保障公司分配的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順利完成。
華為培訓心得體會(huì ) 5
非常有幸能有這次機會(huì )學(xué)習到華為對于員工的要求和素養，一個(gè)成功的公司必定有它的企業(yè)文化和精神，而這些應該是每位員工都需要學(xué)習、認同與遵循的。
員工和企業(yè)的關(guān)系建立在相互尊重，相互理解，共同信任的基礎上，才能愉快的共同奮斗。公司有領(lǐng)導是必然的，也是必要的，他們將要為整個(gè)公司的發(fā)展樹(shù)明方向，需明確員工的工作目標，但是如果單單只注重領(lǐng)導的架子，擺起領(lǐng)導的威勢，與員工一起一副高高在上的姿態(tài)，做事只要不符合自己的標準，不問(wèn)青紅皂白就是一頓訓，這樣只會(huì )讓員工感到不甘心和不服氣，有時(shí)再加上用詞用語(yǔ)不恰當，很容易打擊員工的工作積極性，造成抱怨。員工錯，要讓他知道錯，建立在兩個(gè)人共同認知下的批評才能被認可。
不論是領(lǐng)導還是員工之間，相互之間要聽(tīng)聽(tīng)對方的意見(jiàn)，這不代表你要全盤(pán)接受別人的想法，而只是要想想這些意見(jiàn)背后出于怎樣的目的，鑒于怎樣的事實(shí)情況，不能為了一味的維護自身的形象，保留自己的面子，而固執己見(jiàn)，一概否認別人的觀(guān)點(diǎn)意見(jiàn)，尤其是多人有著(zhù)同樣的不同聲音的時(shí)候，這種意見(jiàn)就尤其有理由提起重視，不管對錯都需要有一個(gè)解釋說(shuō)明，團隊的合作是相互開(kāi)放的，相互的交流才能促進(jìn)發(fā)展團結。
積極有效地既求助于他人，同時(shí)又給予他人支援。我們公司屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，應用到的工業(yè)技術(shù)非常之多，這樣需要我們學(xué)習與使用的知識也就很多，那么這樣的方式就很有必要了。只有大家就問(wèn)題能互相幫助，互相學(xué)習才能成長(cháng)，不能在我有疑惑需要幫助的時(shí)候，滿(mǎn)車(chē)間去找人，也不能在他人需要幫助的時(shí)候，我卻因為某些規定或繁瑣的流程不敢或不能給予幫助，這樣浪費的是公司的整體效率，打擊的也是團隊合作積極性。
培訓很重要。針對我們公司實(shí)際設備情況，這也顯得必不可少。那么多的電氣元器件的使用和安裝，那么多總成的組裝和拼接，那么多的'工業(yè)軟件使用與升級，都需要也值得我們去學(xué)習，去培訓，我們不能只知道它的結果而不知道它的過(guò)程，所以分批分次的參加這類(lèi)技術(shù)培訓對于更好的解決問(wèn)題是很有幫助的，而不能是固定的幾個(gè)人參加培訓輔導，然后我們只要有問(wèn)題就去找他們解決。
華為文化的特征就是服務(wù)文化。這一點(diǎn)也很適合我們，因為我們也是面向的客戶(hù)。我們必須認真地對待每一個(gè)用戶(hù)，不論他是怎樣的身份，他們的企業(yè)背景如何，我們身處何地都不應該影響到對客戶(hù)的服務(wù)與支援。
以上有的想法可能還需要以后去認知去改變，不過(guò)能有這次的學(xué)習機會(huì )，覺(jué)得個(gè)人也是有了很大的思想提高。
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作為部門(mén)學(xué)華為的組織和領(lǐng)導者，我認為任重而道遠，因為不僅僅是要貫徹和落實(shí)完成集團和華東大區安排的學(xué)華為的組織性工作，更重要的是要讓部門(mén)員工真正的學(xué)到華為，所學(xué)以致用，所學(xué)有成效。遂我們在積極響應和落實(shí)上級工作的同時(shí)，也積極的`豐富學(xué)習華為形式，比如在部門(mén)員工工作匯報時(shí)，增加匯報項目，學(xué)華為，讀文章中學(xué)到了哪些，如何應用到工作當中的，成效如何，針對目前業(yè)務(wù)工作現狀，下步的.針尖在哪里，還有哪些不足，具體的改善措施等等。
綜述，我們在組織部門(mén)員工學(xué)華為就是要將理論和實(shí)際結合更加緊密，加強和提升部門(mén)員工的思想覺(jué)悟，消除辦公室職業(yè)人員中的不好的辦公慣性習慣，如等工作，等任務(wù)，按部就班，拖延等惰怠思想。培養他們的拿槍抗炮向前沖的斗志，為自身素質(zhì)提高，為績(jì)效能夠不懈努力。
在上一階段，我們部門(mén)具體組織了網(wǎng)絡(luò )平臺的交流互動(dòng)，集團會(huì )議精神的宣導。每周組織部門(mén)員工讀3-5篇華為原著(zhù)，每周撰寫(xiě)心得體會(huì )，每?jì)芍芙M織交流會(huì )進(jìn)行主題討論和交流，制作KT看板等等，過(guò)程中，部門(mén)全員參與，整個(gè)階段除請事假員工，無(wú)缺勤情況。
從我個(gè)人角度而言，我體會(huì )到學(xué)華為受用，學(xué)華為能用。
所謂受用：能夠在公司轉變和發(fā)展階段，相對系統和全面的學(xué)習華為，我感到很幸運。積極的工作才能產(chǎn)生績(jì)效，積極的學(xué)以致用才能創(chuàng )造更多的績(jì)效，我想，學(xué)習華為最大的受用，就是過(guò)程中得到的精神食糧。
所謂能用：就是將所學(xué)，所理解應用在實(shí)際工作中，通過(guò)學(xué)習，我們研究和學(xué)習華為在不同階段，不同問(wèn)題上的處理過(guò)程中方式方法、精神思路的思維模式，同時(shí)也了培養的是員工信心和責任心，使我們在工作中思路更加清晰。
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完成了新員工指引，就正式加入了二營(yíng)培訓班。這是一個(gè)來(lái)自五湖四海，由應屆畢業(yè)生、社招生和內部調員所組成的班集體。我們的培訓目標就是學(xué)會(huì )銷(xiāo)售的基本知識。開(kāi)班的第一天，很是興奮，領(lǐng)到了在華為的第一份屬于自己的固定資產(chǎn)—電腦。從此以后，我將用這臺電腦開(kāi)展我的工作和職場(chǎng)生涯。中國地區部深圳分區接待人茜姐對我們很是貼心，就像一個(gè)知心姐姐一樣給我解答任何我不知道的問(wèn)題。由于我的特殊情況，戶(hù)口在家里，已有深圳社保，工作地點(diǎn)在河北，所以我的麻煩比較多。還好，問(wèn)題都得到了很好的`解決。
開(kāi)班第一天，整個(gè)上午都只是忙著(zhù)領(lǐng)電腦，問(wèn)相關(guān)問(wèn)題。下午就正式分班了，填寫(xiě)了學(xué)員信息表，領(lǐng)到了教材，選舉產(chǎn)生了班長(cháng)，201212期二營(yíng)培訓班正式形成。我被分到了第三組，剛開(kāi)始確定組號、組長(cháng)、組徽，都充分發(fā)揮了各個(gè)學(xué)員的聰明才智，號召大家積極提問(wèn)，發(fā)揮頭腦風(fēng)暴法的發(fā)散優(yōu)勢，每個(gè)學(xué)員對這個(gè)新隊有了彼此的了解和把握，在以后的學(xué)習過(guò)程中，我們就是一個(gè)團隊，一個(gè)小組，一個(gè)榮譽(yù)與共、風(fēng)雨共擔的隊伍。很幸運，我們組每個(gè)人都是深藏不露，組長(cháng)兼班長(cháng)吳敬，口才極棒，贏(yíng)得了大家的好評和信任。知心大姐周亦波，貼心周到，說(shuō)話(huà)很沉穩，是我們組工作經(jīng)驗最豐富的大姐。韓妹妹李蕾，表現很是活躍，喜歡交際，個(gè)性外向，負責文秘助理工作。帥氣小伙劉祥素，專(zhuān)業(yè)阿拉伯語(yǔ)，比較內向，不太言語(yǔ)。張翀，名字很怪，但個(gè)性爽朗，一次次解釋自己名字的讀法，取名還是要簡(jiǎn)易。冷明壘，很會(huì )游泳，興趣愛(ài)好廣泛�？傊�，通過(guò)這兩天的短暫時(shí)間，已經(jīng)對班上的同學(xué)有了較為深刻的理解，而對于二營(yíng)的培訓知識有了一定的掌握。
系統鐵三角，就是共同作戰單元，即客戶(hù)經(jīng)理，解決方案經(jīng)理，交付經(jīng)理。他們三者是信息共享，榮譽(yù)共享的團隊，任何一個(gè)成員都要處理好與其他團隊成員的協(xié)同溝通，都要做到做好本職工作的同時(shí)，能了解其他成員的工作并對其他成員的工作進(jìn)行相應的解讀和幫助。尤其是，對于客戶(hù)經(jīng)理，所要掌控的就會(huì )更多了。在團隊演講環(huán)節，老師一遍又一遍地再跟我們重述要注重協(xié)同，注重團隊合作。我相信，以后在完成工作任務(wù)的時(shí)候，我不會(huì )專(zhuān)橫自斷，會(huì )認真聽(tīng)取其他工作人員的意見(jiàn)并作出相應的改進(jìn)。
銷(xiāo)售運作管理知識，是跟我的專(zhuān)業(yè)密切相關(guān)的。因此，在剛開(kāi)課的時(shí)候提到項目的內涵，我就跟大家分享了我在大學(xué)時(shí)的項目研究經(jīng)歷。老師對我的觀(guān)點(diǎn)還是很認可的，也基本贊成了我的描述。通過(guò)四個(gè)小時(shí)的學(xué)習，掌握了銷(xiāo)售應知應會(huì )的基本知識，對于以后銷(xiāo)售管理工作的有效開(kāi)展打下了良好的理論基礎。
二營(yíng)培訓完成兩天，已經(jīng)收獲頗多，相信在后續環(huán)節中會(huì )有更大的突破和長(cháng)進(jìn)，期待每一分的改進(jìn)，也會(huì )抓住每一刻成長(cháng)的機會(huì )。華為有我更精彩!
華為培訓心得體會(huì ) 8
短短三天的培訓，我們學(xué)了許多的知識、領(lǐng)悟了很多道理。而一首《感恩的心》的手語(yǔ)舞蹈，更讓我們學(xué)會(huì )了感恩。感謝酒店為我們組織了這次培訓，沒(méi)有高瞻遠矚的領(lǐng)導，就沒(méi)有我們的這次學(xué)習機會(huì )。
說(shuō)真的，在沒(méi)有培訓之前。我正處于迷茫之中，不明白怎樣著(zhù)手去開(kāi)展工作。透過(guò)三天的培訓，我學(xué)到了很多新的知識。懂得了許多做人的道理，也改變了原先的一些觀(guān)念。使我找到了新的起跑點(diǎn)。
培訓的前兩天，由人事部周經(jīng)理給我們授課，讓我們了解了酒店的職業(yè)道德，酒店從業(yè)心理與心態(tài)，學(xué)習了有聲微笑服務(wù)與酒店行體規范，酒店禮儀及酒店意識與服務(wù)意識，酒店員工手冊和行為規范。而且保安部余經(jīng)理還教了我們許多消防知識。許多都是我們終生受益的知識，既教會(huì )了我們做事，還教會(huì )我們如何做人，心態(tài)決定一切！我們應懂得“批評是金，表?yè)P是銀”。如果犯錯，不可逃避，應正確對待，成年人要懂得為自我所做的事負責，不可消極對待�！叭巳藶槲�，我為人人”。想想我們每一天為別人服務(wù)，同時(shí)也得到別人的服務(wù)，所以我們服務(wù)于人時(shí)，要換位思考，以心換心，主動(dòng)、熱情、耐心地對待我們的..客人，服務(wù)周到。
培訓的第三天，人事部周經(jīng)理組織我們全體新員工去清水彎休閑山莊進(jìn)行了一次搞笑的燒烤活動(dòng)。同事們在一齊玩得很開(kāi)心，透過(guò)這次燒烤活動(dòng)讓同事之間多了一次相互了解的機會(huì )，體會(huì )到團隊協(xié)作潛力的重要性。不必總束縛在酒店的環(huán)境里，能夠在新的環(huán)境中體會(huì )大家良好的關(guān)系。讓大家真正有一種大家庭生活的感覺(jué)，感到多么的親切，并且能夠讓同事們呼吸新鮮空氣，又能夠增進(jìn)感情。期望我們全體同仁能夠珍惜大家一齊工作的機會(huì )。
在我沒(méi)有聽(tīng)這幾天課之前，雖然我在工作中也很努力，但我卻始終感受不到它們真正的含義，更體會(huì )不到服務(wù)給我帶來(lái)多少快樂(lè )，兩位老師的精彩授課，無(wú)一不感染著(zhù)我們當時(shí)在座的每一位，讓我受益匪淺！
最能激起我們活力的是培訓課間的游戲，它把我帶回了校園時(shí)代，我愛(ài)這樣的培訓與游戲想結合的授課方式，它不僅僅僅是一次培訓，更多的是一種分享，一種學(xué)習所帶來(lái)的快樂(lè )，我明白這快樂(lè )而又短暫的三天注定是我以后走到哪里都不會(huì )忘記的愉快經(jīng)歷，我為自我能有這樣的愉快經(jīng)歷而榮幸！這將是我一生中一筆寶貴的財富！我再次感謝酒店給予我這樣的一次學(xué)習機會(huì )！
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我參加了華為培訓學(xué)習培訓，通過(guò)培訓，讓我在思想認識，理論水平，工作能力等方面都邁上了一個(gè)新的臺階。在培訓期間，我們聽(tīng)取了華為培訓教授的專(zhuān)題講課及專(zhuān)家的輔導講座。
在培訓中，老師們的講座一次次的激起我內心的感應，更激起了我的反思。經(jīng)過(guò)這些天的培訓，總結出許多讓我收獲良多。下面，我就簡(jiǎn)單談?wù)勥@次學(xué)習的心得體會(huì )。
這次華為培訓，安排的內容十分豐富，主要有華為教育學(xué)院教育學(xué)院副教授、教育學(xué)院教材研究院院教育系副主辦處副院長(cháng)霞主講。
這些講座和輔導講座，使我在原有知識的基礎上，有了較大的提高。尤其是對教學(xué)問(wèn)題的分析，使我在以后的教學(xué)中有了更明確的方向。
這次學(xué)習的內容非常的豐富，主要有教師的`教育理論，教學(xué)方法，教師的`專(zhuān)業(yè)成長(cháng)和教師自信、自強與合作，學(xué)員們在交流的過(guò)程中，不僅僅把學(xué)習的視野拓展了，思想也得到了洗禮，得到了啟發(fā)，更增強了教師把所用到教育實(shí)踐中去的信心。
這次的學(xué)習，無(wú)論是在思想上、認識上都有了很大的進(jìn)步。這次的學(xué)習，無(wú)論是在教學(xué)上、還是在教科研上，都收獲很多。在今后的教學(xué)工作中會(huì )更加努力，向優(yōu)秀的老師學(xué)習，努力做到取長(cháng)補短，取得更優(yōu)異的教學(xué)效果，努力使自己成為一名新時(shí)代合格的教師。
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華為的兩天培訓確實(shí)讓我們大開(kāi)眼界，無(wú)論是陳老師的個(gè)人魅力還是華為的實(shí)力都讓我極度震驚，一個(gè)企業(yè)開(kāi)展到如此地步一定有他非常獨到的地方，聽(tīng)了陳老師的培訓之后發(fā)現，華為在個(gè)人能力、開(kāi)展培養、企業(yè)理念、企業(yè)文化以及績(jì)效管理等方面給了我很大的啟發(fā)，下面我就其中的個(gè)人能力、開(kāi)展培養和企業(yè)文化這三各方面闡述一下我個(gè)人的感受。
首先是個(gè)人能力方面，通過(guò)陳老師的介紹她的個(gè)人開(kāi)展途徑來(lái)看，個(gè)人能力始終是取得開(kāi)展的第一步，華為的人才招聘極度苛刻，要經(jīng)過(guò)六輪的面試，可想而知留下的都是能力很強的，假假設能力欠缺是不能進(jìn)華為的，這也奠定了華為開(kāi)展的基石。網(wǎng)羅天下英才是華為的一個(gè)戰略，把精英留下了企業(yè)能不開(kāi)展嗎?所以說(shuō)要想有一個(gè)大的開(kāi)展平臺，自己的自身實(shí)力是必須的，一定要努力提升自己，讓自己有匹配平臺的實(shí)力。
其次是開(kāi)展培養方面，華為花重金聘請IBM為自己量身打造了一套管理系統，管理是一個(gè)企業(yè)的根本，沒(méi)有管理企業(yè)最終回成為一盤(pán)散沙，最終靠著(zhù)這套管理系統華為走到了現在。華為還為自己招聘了很多的人才，其中也有很多的應屆畢業(yè)生，沒(méi)有任何工作經(jīng)歷，一般企業(yè)是會(huì )讓他們從基層做起積攢工作經(jīng)歷，但是華為就敢讓新人挑大梁，給他們一個(gè)宏大的舞臺，一個(gè)充分展現自己實(shí)力的.時(shí)機，培養屬于自己的精英員工，這樣的員工會(huì )有很高的忠誠度，甚至離職之后也會(huì )一直保有華為給與他們的各種精神財富，這個(gè)是一般企業(yè)無(wú)法比較的。
最后是華為人引以為傲的狼性企業(yè)文化，狼是群居動(dòng)物，每個(gè)狼群都有自己的領(lǐng)袖-頭狼，頭狼靠著(zhù)自己的實(shí)力管理著(zhù)狼群。狼群的捕獵是靠著(zhù)頭狼的指揮，嚴格有序分工明確，每個(gè)狼都拼盡全力履行自己的職責，華為也在頭狼任正非的指揮之下有條不紊的前進(jìn)著(zhù)。華為的狼性文化是深入到每個(gè)華為人心底的，華為人發(fā)自?xún)刃牡娜ホ`行狼性文化，這已經(jīng)成為其生活工作的一局部，就算離開(kāi)華為這種精神依舊存在，這個(gè)是最讓人震驚佩服的。
所以說(shuō)華為的成功并不是偶然的，是他們一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來(lái)的必然的成功，他的管理、他們的狼性精神以及他們的方方面面都是需要我們去學(xué)習的。
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在華為期兩天的培訓學(xué)習中，我感觸很深，受益匪淺。在培訓中，我們首先了解了華為的歷史與業(yè)務(wù)，對華為的歷史與業(yè)務(wù)有了一個(gè)更加直觀(guān)的了解，對華為的發(fā)展史及各個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向有了初步的認識。然后，通過(guò)本次培訓，我對華為企業(yè)文化及華為公司的核心價(jià)值觀(guān)有了更加深刻的了解，對于華為的未來(lái)，華為人才，華為的企業(yè)文化有了更深刻的認識，對于企業(yè)中的核心價(jià)值觀(guān)有了進(jìn)一步的理解，對華為未來(lái)的工作有了更加充分的了解。在培訓過(guò)程中，我們接受了華為培訓部門(mén)的老員工的精彩介紹，并在培訓過(guò)程中對華為公司的文化與企業(yè)理念有了更加深刻的認知。
華為公司是一個(gè)有較大的發(fā)展空間的行業(yè)，在這一領(lǐng)域，華為人才的培養是非常重要的，在華為工作的同時(shí)，我們對華為的企業(yè)文化也有了深刻的認知，在這個(gè)行業(yè)內部，企業(yè)文化與員工的精神、價(jià)值觀(guān)、理念與工作作風(fēng)有著(zhù)密切的'關(guān)系，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有文化，沒(méi)有核心的人才是一盤(pán)散沙，沒(méi)有凝聚力，沒(méi)有向心力與戰斗力，就一定不可能長(cháng)久立足于不敗之地，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有文化，沒(méi)有理念，沒(méi)有戰斗力，沒(méi)有核心的團隊精神，就不可能創(chuàng )建一盤(pán)散沙，沒(méi)有生機，企業(yè)的發(fā)展也同樣不可能持續性，只有不斷的學(xué)習、學(xué)習與實(shí)踐，才能不斷提高。在華為的發(fā)展歷程中，每一位中國企業(yè)家都是一座燈塔，照亮整個(gè)社會(huì )的方向，照亮企業(yè)的方向，這也是華為人的精神與價(jià)值取向。
華為是我們的企業(yè)文化，在華為的發(fā)展歷程中，每個(gè)中國人都是一個(gè)企業(yè)的靈魂。在這座燈塔中，我們可以看到企業(yè)家的精神與價(jià)值取向，在華為的發(fā)展歷程中，每個(gè)中國人都是一個(gè)企業(yè)的靈魂，都是一個(gè)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。這是中華民族的精神核心價(jià)值觀(guān)。
在華為的培訓中，老師對我們進(jìn)行了華為企業(yè)文化的培訓，在培訓的過(guò)程中，不僅僅是傳授我們華為公司的核心價(jià)值觀(guān)，也傳授了我們華為公司的企業(yè)理念。在培訓之前，我們就已經(jīng)認真學(xué)習了華為的文化與企業(yè)理念，通過(guò)學(xué)習老師的`一系列講解，我深知華為的核心價(jià)值觀(guān)與核心價(jià)值觀(guān)與核心價(jià)值觀(guān)與核心價(jià)值觀(guān)是相輔相成的。
在本次培訓過(guò)程中，我們學(xué)到了很多華為公司的企業(yè)文化，也明白了華為的歷史與業(yè)務(wù)，了解了華為的文化內涵。同時(shí)，我們也了解了華為公司的核心價(jià)值觀(guān)與理念，對華為人的精神與價(jià)值觀(guān)也有了更深一層的了解，對華為的歷史與業(yè)務(wù)都有了一個(gè)更加直觀(guān)的認識。
華為是一個(gè)有著(zhù)歷史與傳統特色的公司，在華為公司的歷史與業(yè)務(wù)發(fā)展中是一個(gè)不斷進(jìn)步、不斷完善的團體，我們每個(gè)華為人都有一個(gè)共同的愿景，在華為的發(fā)展歷程中，一直都是一個(gè)不斷成長(cháng)的歷程，我們都在為之努力，都在為之拼搏，為之奮斗，都在為之奮斗。
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