華為培訓心得體會(huì )（通用17篇）
當我們有一些感想時(shí)，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？以下是小編為大家收集的華為培訓心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
華為培訓心得體會(huì ) 1
在短短十幾年的時(shí)間里異軍突起的華為，不但令跨國通訊巨頭們頭痛不已，更成為國內民族產(chǎn)業(yè)標桿性的存在。
毋庸置疑，華為作為一流企業(yè)，擁有一流的管理水平，很多企業(yè)爭先恐后地學(xué)習華為。學(xué)習華為，已經(jīng)成為了國內很多企業(yè)的管理突破的必修課�！捌髽I(yè)管理的核心是管事，管人，管思想。很多企業(yè)主要精力是管事，部分精力是管人，很少花費精力去管思想，從某種意義上來(lái)講，管思想本質(zhì)上是強化企業(yè)文化建設。從高層組織到基層組織，思想教育和學(xué)習是要與時(shí)俱進(jìn)的，一個(gè)公司的企業(yè)文化建設直接影響全公司的戰斗士氣，擁有積極向上，拼搏努力的核心力，一支有著(zhù)團結一致的隊伍，才會(huì )促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與壯大�！�
作為公司人員最多的部門(mén)，除了正常的管事。管人以外，還要注重員工思想的管控，尤其要將公司的企業(yè)文化，像眾域九品的精髓，華為思想中有利于團隊建設的內容貫穿至每名員工。讓員工與公司的企業(yè)文化高度統一，心往一處想。勁往一處用。
我們要改變思路，“以人為本”的觀(guān)念要給予適當修改，應該是“以?shī)^斗者為本”。一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)團隊，會(huì )包括形形色色的人，懶人，慫人，小人是不能包括在內的，這是不能一概而論的，否則會(huì )挫傷奮斗者和勤奮者的積極性，要“以?shī)^斗者為本”，既擁有奮斗目標又要擁有奮斗力。奮斗者可以激發(fā)企業(yè)的正能量，抑制負能量，向每一位為企業(yè)為自己奮斗的戰士致敬，他們是企業(yè)的.根基，更是企業(yè)的劃槳者（助燃劑），推動(dòng)企業(yè)的每一次前行和飛躍。
工程技術(shù)中心的團隊，要樹(shù)立典型，誰(shuí)努力。奮斗了，誰(shuí)就會(huì )得到重用，誰(shuí)就會(huì )拿到好的成績(jì)，繼而拿到高的薪酬，那些不努力。不奮斗的，沒(méi)有上進(jìn)心的將逐步被淘汰掉。
“打不打仗后方定，怎么打前方定”。強調了市場(chǎng)第一線(xiàn)的重要性，無(wú)論是公司領(lǐng)導還是部門(mén)主管，都應該深入前線(xiàn)，親自到現場(chǎng)多了解一下一線(xiàn)的具體情況，多看一看市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，多聽(tīng)一聽(tīng)一線(xiàn)工作人員的想法，站在一線(xiàn)工作人員的角度多為他們考慮一下。如果作為公司領(lǐng)導或部門(mén)主管不能清楚了解公司基層和一線(xiàn)的具體情況，坐在辦公室里那叫“瞎指揮”，他所制定的方案也只能稱(chēng)為“紙上談兵”。因此公司抓管理既要后方陣營(yíng)團結穩定又要前方戰線(xiàn)目標精準，一線(xiàn)的管理更是重中之重。
工程技術(shù)中心的員工基本都在現場(chǎng)一線(xiàn)，因此，作為工程技術(shù)中心的整個(gè)管理層，都要深入一線(xiàn)去管理，要遵循“走動(dòng)式”管理的思路，將現場(chǎng)的問(wèn)題在現場(chǎng)解決。要求所有工程技術(shù)中心管理層每周必須有三分之二的時(shí)間下現場(chǎng)。
華為培訓心得體會(huì ) 2
非常有幸能有這次機會(huì )學(xué)習到華為對于員工的要求和素養，一個(gè)成功的公司必定有它的企業(yè)文化和精神，而這些應該是每位員工都需要學(xué)習、認同與遵循的。
員工和企業(yè)的關(guān)系建立在相互尊重，相互理解，共同信任的基礎上，才能愉快的共同奮斗。公司有領(lǐng)導是必然的，也是必要的，他們將要為整個(gè)公司的發(fā)展樹(shù)明方向，需明確員工的工作目標，但是如果單單只注重領(lǐng)導的架子，擺起領(lǐng)導的威勢，與員工一起一副高高在上的姿態(tài)，做事只要不符合自己的標準，不問(wèn)青紅皂白就是一頓訓，這樣只會(huì )讓員工感到不甘心和不服氣，有時(shí)再加上用詞用語(yǔ)不恰當，很容易打擊員工的工作積極性，造成抱怨。員工錯，要讓他知道錯，建立在兩個(gè)人共同認知下的批評才能被認可。
不論是領(lǐng)導還是員工之間，相互之間要聽(tīng)聽(tīng)對方的意見(jiàn)，這不代表你要全盤(pán)接受別人的想法，而只是要想想這些意見(jiàn)背后出于怎樣的目的，鑒于怎樣的事實(shí)情況，不能為了一味的.維護自身的形象，保留自己的面子，而固執己見(jiàn)，一概否認別人的觀(guān)點(diǎn)意見(jiàn)，尤其是多人有著(zhù)同樣的不同聲音的時(shí)候，這種意見(jiàn)就尤其有理由提起重視，不管對錯都需要有一個(gè)解釋說(shuō)明，團隊的合作是相互開(kāi)放的，相互的交流才能促進(jìn)發(fā)展團結。
積極有效地既求助于他人，同時(shí)又給予他人支援。我們公司屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，應用到的工業(yè)技術(shù)非常之多，這樣需要我們學(xué)習與使用的知識也就很多，那么這樣的方式就很有必要了。只有大家就問(wèn)題能互相幫助，互相學(xué)習才能成長(cháng)，不能在我有疑惑需要幫助的時(shí)候，滿(mǎn)車(chē)間去找人，也不能在他人需要幫助的時(shí)候，我卻因為某些規定或繁瑣的流程不敢或不能給予幫助，這樣浪費的是公司的整體效率，打擊的也是團隊合作積極性。
培訓很重要。針對我們公司實(shí)際設備情況，這也顯得必不可少。那么多的電氣元器件的使用和安裝，那么多總成的組裝和拼接，那么多的工業(yè)軟件使用與升級，都需要也值得我們去學(xué)習，去培訓，我們不能只知道它的結果而不知道它的過(guò)程，所以分批分次的參加這類(lèi)技術(shù)培訓對于更好的解決問(wèn)題是很有幫助的，而不能是固定的幾個(gè)人參加培訓輔導，然后我們只要有問(wèn)題就去找他們解決。
華為文化的特征就是服務(wù)文化。這一點(diǎn)也很適合我們，因為我們也是面向的客戶(hù)。我們必須認真地對待每一個(gè)用戶(hù)，不論他是怎樣的身份，他們的企業(yè)背景如何，我們身處何地都不應該影響到對客戶(hù)的服務(wù)與支援。
以上有的想法可能還需要以后去認知去改變，不過(guò)能有這次的學(xué)習機會(huì )，覺(jué)得個(gè)人也是有了很大的思想提高。
華為培訓心得體會(huì ) 3
華為的兩天培訓確實(shí)讓我們大開(kāi)眼界，無(wú)論是陳老師的個(gè)人魅力還是華為的實(shí)力都讓我極度震驚，一個(gè)企業(yè)發(fā)展到如此地步一定有他非常獨到的地方，聽(tīng)了陳老師的培訓之后發(fā)現，華為在個(gè)人能力。發(fā)展培養。企業(yè)理念。企業(yè)文化以及績(jì)效管理等方面給了我很大的啟發(fā)，下面我就其中的個(gè)人能力。發(fā)展培養和企業(yè)文化這三各方面闡述一下我個(gè)人的感受。
首先是個(gè)人能力方面，通過(guò)陳老師的介紹她的個(gè)人發(fā)展途徑來(lái)看，個(gè)人能力始終是取得發(fā)展的第一步，華為的人才招聘極度苛刻，要經(jīng)過(guò)六輪的面試，可想而知留下的都是能力很強的，假若能力欠缺是不能進(jìn)華為的，這也奠定了華為發(fā)展的基石。網(wǎng)羅天下英才是華為的一個(gè)戰略，把精英留下了企業(yè)能不發(fā)展嗎？所以說(shuō)要想有一個(gè)大的發(fā)展平臺，自己的自身實(shí)力是必須的，一定要努力提升自己，讓自己有匹配平臺的實(shí)力。
其次是發(fā)展培養方面，華為花重金聘請IBM為自己量身打造了一套管理系統，管理是一個(gè)企業(yè)的根本，沒(méi)有管理企業(yè)最終回成為一盤(pán)散沙，最終靠著(zhù)這套管理系統華為走到了現在。華為還為自己招聘了很多的人才，其中也有很多的應屆畢業(yè)生，沒(méi)有任何工作經(jīng)驗，一般企業(yè)是會(huì )讓他們從基層做起積攢工作經(jīng)驗，但是華為就敢讓新人挑大梁，給他們一個(gè)巨大的舞臺，一個(gè)充分展現自己實(shí)力的機會(huì )，培養屬于自己的精英員工，這樣的員工會(huì )有很高的忠誠度，甚至離職之后也會(huì )一直保有華為給與他們的各種精神財富，這個(gè)是一般企業(yè)無(wú)法比擬的最后是華為人引以為傲的狼性企業(yè)文化，狼是群居動(dòng)物，每個(gè)狼群都有自己的領(lǐng)袖—頭狼，頭狼靠著(zhù)自己的實(shí)力管理著(zhù)狼群。狼群的捕獵是靠著(zhù)頭狼的`指揮，嚴格有序分工明確，每個(gè)狼都拼盡全力履行自己的職責，華為也在頭狼任正非的指揮之下有條不紊的前進(jìn)著(zhù)。華為的狼性文化是深入到每個(gè)華為人心底的，華為人發(fā)自?xún)刃牡娜ホ`行狼性文化，這已經(jīng)成為其生活工作的一部分，就算離開(kāi)華為這種精神依舊存在，這個(gè)是最讓人震驚佩服的
所以說(shuō)華為的成功并不是偶然的，是他們一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來(lái)的必然的成功，他的管理。他們的狼性精神以及他們的方方面面都是需要我們去學(xué)習的。
華為培訓心得體會(huì ) 4
完成了新員工指引，就正式加入了二營(yíng)培訓班。這是一個(gè)來(lái)自五湖四海，由應屆畢業(yè)生、社招生和內部調員所組成的班集體。我們的培訓目標就是學(xué)會(huì )銷(xiāo)售的基本知識。開(kāi)班的第一天，很是興奮，領(lǐng)到了在華為的第一份屬于自己的固定資產(chǎn)—電腦。從此以后，我將用這臺電腦開(kāi)展我的工作和職場(chǎng)生涯。中國地區部深圳分區接待人茜姐對我們很是貼心，就像一個(gè)知心姐姐一樣給我解答任何我不知道的問(wèn)題。由于我的特殊情況，戶(hù)口在家里，已有深圳社保，工作地點(diǎn)在河北，所以我的麻煩比較多。還好，問(wèn)題都得到了很好的解決。
開(kāi)班第一天，整個(gè)上午都只是忙著(zhù)領(lǐng)電腦，問(wèn)相關(guān)問(wèn)題。下午就正式分班了，填寫(xiě)了學(xué)員信息表，領(lǐng)到了教材，選舉產(chǎn)生了班長(cháng)，201212期二營(yíng)培訓班正式形成。我被分到了第三組，剛開(kāi)始確定組號、組長(cháng)、組徽，都充分發(fā)揮了各個(gè)學(xué)員的聰明才智，號召大家積極提問(wèn)，發(fā)揮頭腦風(fēng)暴法的發(fā)散優(yōu)勢，每個(gè)學(xué)員對這個(gè)新隊有了彼此的了解和把握，在以后的學(xué)習過(guò)程中，我們就是一個(gè)團隊，一個(gè)小組，一個(gè)榮譽(yù)與共、風(fēng)雨共擔的隊伍。很幸運，我們組每個(gè)人都是深藏不露，組長(cháng)兼班長(cháng)吳敬，口才極棒，贏(yíng)得了大家的好評和信任。知心大姐周亦波，貼心周到，說(shuō)話(huà)很沉穩，是我們組工作經(jīng)驗最豐富的大姐。韓妹妹李蕾，表現很是活躍，喜歡交際，個(gè)性外向，負責文秘助理工作。帥氣小伙劉祥素，專(zhuān)業(yè)阿拉伯語(yǔ)，比較內向，不太言語(yǔ)。張翀，名字很怪，但個(gè)性爽朗，一次次解釋自己名字的讀法，取名還是要簡(jiǎn)易。冷明壘，很會(huì )游泳，興趣愛(ài)好廣泛�？傊�，通過(guò)這兩天的短暫時(shí)間，已經(jīng)對班上的同學(xué)有了較為深刻的理解，而對于二營(yíng)的培訓知識有了一定的掌握。
系統鐵三角，就是共同作戰單元，即客戶(hù)經(jīng)理，解決方案經(jīng)理，交付經(jīng)理。他們三者是信息共享，榮譽(yù)共享的團隊，任何一個(gè)成員都要處理好與其他團隊成員的協(xié)同溝通，都要做到做好本職工作的同時(shí)，能了解其他成員的工作并對其他成員的工作進(jìn)行相應的解讀和幫助。尤其是，對于客戶(hù)經(jīng)理，所要掌控的'就會(huì )更多了。在團隊演講環(huán)節，老師一遍又一遍地再跟我們重述要注重協(xié)同，注重團隊合作。我相信，以后在完成工作任務(wù)的時(shí)候，我不會(huì )專(zhuān)橫自斷，會(huì )認真聽(tīng)取其他工作人員的意見(jiàn)并作出相應的改進(jìn)。
銷(xiāo)售運作管理知識，是跟我的專(zhuān)業(yè)密切相關(guān)的。因此，在剛開(kāi)課的時(shí)候提到項目的內涵，我就跟大家分享了我在大學(xué)時(shí)的項目研究經(jīng)歷。老師對我的觀(guān)點(diǎn)還是很認可的，也基本贊成了我的描述。通過(guò)四個(gè)小時(shí)的學(xué)習，掌握了銷(xiāo)售應知應會(huì )的基本知識，對于以后銷(xiāo)售管理工作的有效開(kāi)展打下了良好的理論基礎。
二營(yíng)培訓完成兩天，已經(jīng)收獲頗多，相信在后續環(huán)節中會(huì )有更大的突破和長(cháng)進(jìn)，期待每一分的改進(jìn)，也會(huì )抓住每一刻成長(cháng)的機會(huì )。華為有我更精彩!
華為培訓心得體會(huì ) 5
華為的兩天培訓確實(shí)讓我們大開(kāi)眼界，無(wú)論是陳老師的個(gè)人魅力還是華為的實(shí)力都讓我極度震驚，一個(gè)企業(yè)發(fā)展到如此地步一定有他非常獨到的地方，聽(tīng)了陳老師的培訓之后發(fā)現，華為在個(gè)人能力、發(fā)展培養、企業(yè)理念、企業(yè)文化以及績(jì)效管理等方面給了我很大的啟發(fā)，下面我就其中的個(gè)人能力、發(fā)展培養和企業(yè)文化這三各方面闡述一下我個(gè)人的感受。
首先是個(gè)人能力方面，通過(guò)陳老師的介紹她的個(gè)人發(fā)展途徑來(lái)看，個(gè)人能力始終是取得發(fā)展的第一步，華為的人才招聘極度苛刻，要經(jīng)過(guò)六輪的面試，可想而知留下的都是能力很強的.，假若能力欠缺是不能進(jìn)華為的，這也奠定了華為發(fā)展的基石。網(wǎng)羅天下英才是華為的一個(gè)戰略，把精英留下了企業(yè)能不發(fā)展嗎？所以說(shuō)要想有一個(gè)大的發(fā)展平臺，自己的自身實(shí)力是必須的，一定要努力提升自己，讓自己有匹配平臺的實(shí)力。
其次是發(fā)展培養方面，華為花重金聘請IBM為自己量身打造了一套管理系統，管理是一個(gè)企業(yè)的根本，沒(méi)有管理企業(yè)最終回成為一盤(pán)散沙，最終靠著(zhù)這套管理系統華為走到了現在。華為還為自己招聘了很多的人才，其中也有很多的應屆畢業(yè)生，沒(méi)有任何工作經(jīng)驗，一般企業(yè)是會(huì )讓他們從基層做起積攢工作經(jīng)驗，但是華為就敢讓新人挑大梁，給他們一個(gè)巨大的舞臺，一個(gè)充分展現自己實(shí)力的機會(huì )，培養屬于自己的精英員工，這樣的員工會(huì )有很高的忠誠度，甚至離職之后也會(huì )一直保有華為給與他們的各種精神財富，這個(gè)是一般企業(yè)無(wú)法比擬的。
最后是華為人引以為傲的狼性企業(yè)文化，狼是群居動(dòng)物，每個(gè)狼群都有自己的領(lǐng)袖—頭狼，頭狼靠著(zhù)自己的實(shí)力管理著(zhù)狼群。狼群的捕獵是靠著(zhù)頭狼的指揮，嚴格有序分工明確，每個(gè)狼都拼盡全力履行自己的職責，華為也在頭狼任正非的指揮之下有條不紊的前進(jìn)著(zhù)。華為的狼性文化是深入到每個(gè)華為人心底的，華為人發(fā)自?xún)刃牡娜ホ`行狼性文化，這已經(jīng)成為其生活工作的一部分，就算離開(kāi)華為這種精神依舊存在，這個(gè)是最讓人震驚佩服的。
所以說(shuō)華為的成功并不是偶然的，是他們一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來(lái)的必然的成功，他的管理、他們的狼性精神以及他們的方方面面都是需要我們去學(xué)習的。
華為培訓心得體會(huì ) 6
公司這次下發(fā)的《華為管理綱要》，給了我們一個(gè)很好的提升管理能力的培訓的機會(huì )。通過(guò)《華為管理綱要》的學(xué)習，讓我深刻認識到一個(gè)合格的中層干部在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感觸到了提升中層干部管理能力對企業(yè)的重要性。我的心得如下：
一、干部要起到表率作用
作為一名中層干部，不能只靠說(shuō)別人，一定要嚴格要求自己，打鐵還需自身硬，干部的職責是帶隊伍，干部的作風(fēng)影響隊伍的作風(fēng)。要堅持實(shí)事求是，敢講真話(huà)，樹(shù)立自己的.榜樣形象，成為令下屬心悅誠服的好榜樣，這樣我們中層干部的管理才更有說(shuō)服力和執行力。
二、干部要有主動(dòng)積極的工作作風(fēng)
作為中層干部，不能事事都等著(zhù)領(lǐng)導交待，要把工作做到前頭。積極主動(dòng)地做好日常管理工作的鋪墊和準備，把會(huì )出現的問(wèn)題及各種應急預案提早考慮周全。對于下屬，要明確他們的職責分工，明細化考核條目，獎勤罰懶，調動(dòng)他們的工作主動(dòng)性，讓他們從“要我干”轉變成“我要干”，這樣才能打造出一個(gè)極具主動(dòng)性的隊伍。
三、干部要把工作做到位
我們中層干部，要有嚴謹的工作態(tài)度和正確的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要樂(lè )于溝通，既要與上級溝通，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報請示，又要與下屬多交流，發(fā)現思想懈怠及時(shí)糾正；要有善于發(fā)現問(wèn)題的眼睛，細致觀(guān)察工作環(huán)境的變化，及早發(fā)現問(wèn)題并解決；要廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導及下屬員工對自己工作的意見(jiàn)和建議，心胸要放寬，一個(gè)人太看重“面子”就容易忽略對自己的批評；要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)，保持第一手資料的收集，及時(shí)發(fā)現下屬員工工作中的問(wèn)題并加以糾正。
四、干部要勇于承擔責任
在領(lǐng)導面前不找借口，不可明哲保身。在擔當責任和尋找借口之間，可以體現一個(gè)中層干部的敬業(yè)和擔當。問(wèn)題面前找借口，那就根本說(shuō)不上執行力。不僅要培養自身的擔當心態(tài)，還要從明確車(chē)間內各項工作職責和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達的任務(wù)可以第一時(shí)間找到相應的責任人開(kāi)展工作，也便于快速掌控工作進(jìn)展情況。
五、干部要加強團隊合作
中層干部作為一個(gè)團隊的領(lǐng)導，對于團隊內的成員，要給與充分的鍛煉，要做到在各自的崗位獨當一面。在這個(gè)強調團隊合作的時(shí)代，我們的團隊成員要有良好的心理素質(zhì)，要懂得溝通，要學(xué)會(huì )怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公平公正，無(wú)私無(wú)畏，心胸開(kāi)闊，這樣才能團結好一個(gè)團隊。
總結，我會(huì )依照這些體會(huì )，繼續提升個(gè)人管理水平，發(fā)揮好公司賦予我的管理作用，更好的帶動(dòng)車(chē)間的各項工作，保障公司分配的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順利完成。
華為培訓心得體會(huì ) 7
時(shí)間真的似流水一般，不知不覺(jué)中來(lái)到深圳已經(jīng)整整一個(gè)星期了，在這一個(gè)星期中，我的足跡留在了百草園的公寓里，留在了機加中心的食堂里和跑道上，留在了培訓中心的教室里。這一個(gè)星期可能是我有生以來(lái)過(guò)的最為忙碌的一個(gè)星期，但同時(shí)也是過(guò)的最為充實(shí)的一個(gè)星期。在這里我們這些華為公司的新員工共同為著(zhù)一個(gè)目標而拼搏著(zhù)，那就是努力使自己成為一個(gè)真正合格的華為人！我來(lái)自石家莊辦事處，因為在二十期的學(xué)員中有很多我們辦事處的同事，所以剛剛到這里就聽(tīng)到他們給我描述的這里的文化培訓生活，“緊張，累，但很充實(shí)”是最簡(jiǎn)單的概括，有個(gè)同事說(shuō)他在第一天的跑操中他吐了。聽(tīng)到這些我的心中有一絲的不安，雖然我自己在中學(xué)的時(shí)候長(cháng)跑的成績(jì)是很好的，可是自從上了大學(xué)以后鍛煉就很少，真的不知道自己第一天能不能堅持下來(lái)。但是要來(lái)的是終究要來(lái)的，我只有勇敢的面對而不能退縮。
7月4號，伴隨著(zhù)刺耳的鬧鈴聲我從睡夢(mèng)中驚醒，早上5點(diǎn)我和同宿舍的同事都起來(lái)洗漱，說(shuō)來(lái)慚愧，我已經(jīng)不記得上次早上5點(diǎn)鐘起床是什么時(shí)候的事了。因為怕遲到所以我們把時(shí)間留的很充裕，收拾完我們興沖沖的跑道集合地點(diǎn)，本來(lái)以為我們是最早到的，可是到了以后才發(fā)現那里已經(jīng)有了很多的同學(xué)。我的心中一顫，看來(lái)激烈的競爭已經(jīng)開(kāi)始了�，F在已經(jīng)記不太清楚自己是怎么熬過(guò)那第一天的早操了，只記得跑完后大腿疼了整整一天。當時(shí)真的有點(diǎn)不理解，公司的文化培訓為什么非要讓我們經(jīng)受早操的折磨呢？現在想來(lái)公司對我們新員工這樣的'要求是有良苦的用心的。第一，只有擁有了良好的身體我們才能更好的工作，身體垮了，什么都沒(méi)有了。所以鍛煉身體是最為重要的前提。第二，公司的企業(yè)文化中有艱苦奮斗這一項，試問(wèn)我們如果連跑操這樣的小事情都不能堅持住，又怎么可能接受以后工作中那接踵而來(lái)的困難呢，我們又怎么能有永不言敗的，永不放棄的精神呢？如果連跑操都不能完成的話(huà)，那我們在沒(méi)有進(jìn)行培訓之前就應該已經(jīng)被淘汰了。
經(jīng)過(guò)這一個(gè)星期后，我已經(jīng)適應了這里的生活，這里的生活是很有規律的，教官和老師雖然對我們很?chē)绤�，對我們的要求極為嚴格，但我卻能看出他們對我們這些新員工的深切關(guān)懷和殷切的期望。文化培訓分為課堂授課，課外活動(dòng)和晚上的影片教學(xué)。課程的安排是相當合理的，培訓的三個(gè)部分也是緊密結合在一起的使我對公司的企業(yè)文化有很深刻的理解。
團結合作集體奮斗。華為公司的愿景和使命是豐富人們的溝通與生活，聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案，持續為客戶(hù)創(chuàng )造最大價(jià)值戰略。面對激烈的市場(chǎng)競爭，產(chǎn)品的日益復雜化以及分工的逐漸細致化，要求我們必須團結合作，通過(guò)集體共同的力量生產(chǎn)出成本低，質(zhì)量高的產(chǎn)品，提供讓客戶(hù)最滿(mǎn)意的服務(wù)，這樣我們才可以保持強大的生命力，在市場(chǎng)激烈的競爭中立于不敗之地。
在戶(hù)外活動(dòng)的拔河比賽中，我對團結合作，集體奮斗有了新的認識，拔河是一項集體的運動(dòng)，要求大家心往一處想，勁往一處使。這正是我們一天所學(xué)的文化的真實(shí)的體現與驗證�？墒菃螁斡芯襁�是不夠的。還要講究一定的技巧。作為拔河比賽的主力選手，我親身體驗了那激動(dòng)的時(shí)刻，隨著(zhù)教官的一聲哨響，兩隊的選手都拼了命的往自己這邊拉繩子，我本來(lái)以為可以很輕松的就能結束戰斗，可是當比賽一開(kāi)始的時(shí)候我就發(fā)現自己錯了，繩子把我的手幾乎勒破，我這時(shí)已經(jīng)聽(tīng)不到身邊隊友的加油聲，心中只有一個(gè)念頭那就是絕對不能輸，可是在僵持了幾分鐘后，我們的隊伍用力好像有點(diǎn)分散，隊員們并沒(méi)有站在一條直線(xiàn)上而是開(kāi)始搖擺起來(lái)，腳下也開(kāi)始站的不是很穩，繩子一點(diǎn)點(diǎn)向對方移去。大家顯得很著(zhù)急可是我們并沒(méi)有找到很好的解決方法，沒(méi)有能夠站穩腳跟。最后還是輸了，走下賽場(chǎng)我的雙臂已經(jīng)麻木了，雖然身邊的隊友仍在為我們的努力而鼓掌，可是我的心里有說(shuō)的出的難過(guò)。等我冷靜下來(lái)仔細想了想感到，雖然我們大家都盡了自己的最大的努力，可是還是失敗了，為什么？原因就出在我們沒(méi)有很好的領(lǐng)會(huì )團隊合作的精髓。
我們沒(méi)有能夠掌握拔河的技巧，在僵持的最關(guān)鍵時(shí)刻我們的隊伍搖擺起來(lái)，這勢必會(huì )分散我們的力量，雖然我們的心都想著(zhù)往一處用力，可是實(shí)際上我們的力卻是分散的，我們每一個(gè)人的力量雖然大可是卻沒(méi)有凝聚起來(lái)，忽視了我們是一個(gè)團體，而是單兵在作戰，自己往自己認為正確的方向拉，這怎么能不失敗呢？想通了這些我感到一絲的欣慰。因為我從拔河比賽的失敗中，體會(huì )到了團結一致，集體合作的精髓，真正的對公司的這個(gè)文化有了切身的體會(huì )與理解，而不再是以前那簡(jiǎn)單的文字的概念了。我想公司為我們安排這個(gè)比賽的真正目的達到了。
華為培訓心得體會(huì ) 8
聽(tīng)了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規劃自己的未來(lái)。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀(guān)念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說(shuō)，一個(gè)企業(yè)應是一所學(xué)校、一支軍隊和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來(lái)源的的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng )造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。
來(lái)到xx公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，絕對公平是沒(méi)有的，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題。怎樣讓這個(gè)團隊擰成一股繩，發(fā)揮出的效應，是我們迫切需思索的問(wèn)題!
我們在工作的過(guò)程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
創(chuàng )新、超越、團結、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和文化為依據，這種文化與管理，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結晶。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒(méi)有固定的模式，我們要通過(guò)工作的'實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化。如經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。
一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙，因為它會(huì )在今后的市場(chǎng)競爭中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信明天會(huì )更好!
華為培訓心得體會(huì ) 9
20xx年7月6月，離開(kāi)了我依戀的大學(xué)校園。手拿著(zhù)行囊，懷揣著(zhù)憧憬，來(lái)到祖國的特區，來(lái)到了華為——這個(gè)可以成就夢(mèng)想的伊甸園�？邕M(jìn)百草園的那一霎那，我深深地被園內翠綠的熱帶植物所吸引，幽靜的環(huán)境仿佛讓我置身于公園一般，但是一排排整齊的公寓告訴我這里是華為員工休息的地方，這就是無(wú)數人心中的歸宿，此刻我明白了百草園的真正含義。
在公寓里稍做休息，接下來(lái)是報到注冊和身體檢查的一系列事情，工作人員的辦事能力給我留下了很深的印象，讓我第一次切身的體會(huì )到華為人對待工作的高效率和職業(yè)化，這也讓我在心底默默地樹(shù)立了目標。
來(lái)華為報道前，心中對華為也充滿(mǎn)了各種各樣的疑惑，畢竟網(wǎng)上有太多太多關(guān)于華為的負面報道。什么魔鬼訓練、沒(méi)人性等等的不利于華為的評價(jià)讓我對這家中國最牛的民營(yíng)企業(yè)敢愛(ài)又不敢言語(yǔ)。因為我沒(méi)體會(huì )所以沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權，不清楚華為到底怎樣，不知道我的觀(guān)念和華為的文化是否沖突。
在這一周的培訓時(shí)間中，公司通過(guò)課堂教學(xué)、課外活動(dòng)，影片欣賞等多種形式向我們灌輸了團隊精神的重要性。同時(shí)還要求我們不論在寢室，還是在站隊都要始終堅持鐵三角的關(guān)系。這種將大家的利益捆—綁到一起的方式讓我懂得了沒(méi)有左鄰右舍的團結永遠不會(huì )取得個(gè)人的成功。同時(shí)華為還強調互相學(xué)習，有不懂的問(wèn)題隨時(shí)可以向身邊的人求助。這種開(kāi)放式的交流平臺是其它企業(yè)少有的，它讓我們這些剛剛走出校園的學(xué)生們可以良好地向職業(yè)人過(guò)渡。
如今拔河比賽已經(jīng)過(guò)去，麥加朝圣也成為了歷史，但是團隊精神卻深深地印在了我的腦海中。相信有了這種精神在今后的工作中一定會(huì )取得1+1>2的功效。
曾經(jīng)有朋友對我說(shuō)去了華為小心被人家洗腦，這讓我一開(kāi)始對華為的文化培訓課程還有一絲的抵觸，聽(tīng)課的時(shí)候總會(huì )從多個(gè)角度去思考這種文化的功過(guò)是非。但是當我在課堂上聽(tīng)到老華為人是如何打拼天下的時(shí)候，我被他們的精神和付出所打動(dòng)。尤其是當我得知班主任帶病堅持工作，我明白了什么是敬業(yè)精神；當我聽(tīng)到教官提醒我們打電話(huà)回家，我明白了什么叫細致入微；當我看到每次課外活動(dòng)都會(huì )準備急救箱；我明白了什么叫細節決定成敗。也許這就是華為的'文化，一種體現在每一位華為人身上的執行文化，一種建立在道德和科學(xué)基礎上的優(yōu)秀文化。
資源是可以枯竭的，唯有文化才能生生不息。華為之所以能取得今天的成就，它的企業(yè)文化起到了決定性的作用，同時(shí)華為的文化也不是一成不變的，它將在今后的發(fā)展過(guò)程中不斷得到補充和更新。
千手觀(guān)音那整齊劃一的動(dòng)作至今還在腦海中回蕩，演員們刻苦排練的場(chǎng)景讓我聯(lián)想到在海外艱苦地區調試設備的華為兄弟，他們默默無(wú)聞的努力換回的是客戶(hù)對我們的信任和一份份產(chǎn)品定單。
經(jīng)歷了這一周時(shí)間的大隊培訓，我發(fā)現原來(lái)自己的擔心完全是多余的。華為不但不是網(wǎng)上所說(shuō)傳言的那樣，甚至還可以說(shuō)是中國企業(yè)中團隊精神和集體奮斗的典范。我現在可以很負責任地告訴大家，華為是一家優(yōu)秀的企業(yè)。當然華為并不適合每一個(gè)應屆畢業(yè)生，這里高強度的工作是需要個(gè)人能力來(lái)支撐的，要不你真的會(huì )在這兒里待的很辛苦。
華為培訓心得體會(huì ) 10
在短短十幾年的時(shí)間里異軍突起的華為，不但令跨國通訊巨頭們頭痛不已，更成為國內民族產(chǎn)業(yè)標桿性的存在。
毋庸置疑，華為作為一流企業(yè)，擁有一流的治理水平，許多企業(yè)爭先恐后地學(xué)習華為。學(xué)習華為，已經(jīng)成為了國內許多企業(yè)的治理突破的必修課。
“企業(yè)治理的核心是管事，管人，管思想。許多企業(yè)主要精力是管事，局部精力是管人，很少花費精力去管思想，從某種意義上來(lái)講，管思想本質(zhì)上是強化企業(yè)文化建立。從高層組織到基層組織，思想教育和學(xué)習是要與時(shí)俱進(jìn)的，一個(gè)公司的企業(yè)文化建立直接影響全公司的戰斗士氣，擁有積極向上，拼搏努力的核心力，一支有著(zhù)團結全都的隊伍，才會(huì )促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展與壯大�！�
作為公司人員最多的部門(mén)，除了正常的管事、管人以外，還要注意員工思想的管控，尤其要將公司的企業(yè)文化，像眾域九品的精華，華為思想中有利于團隊建立的內容貫穿至每名員工。讓員工與公司的企業(yè)文化高度統一，心往一處想、勁往一處用。
我們要轉變思路，“以人為本”的觀(guān)念要賜予適當修改，應當是“以?shī)^斗者為本”。一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)團隊，會(huì )包括形形色色的人，懶人，慫人，小人是不能包括在內的，這是不能一概而論的，否則會(huì )挫傷奮斗者和勤奮者的積極性，要“以?shī)^斗者為本”，既擁有奮斗目標又要擁有奮斗力。
奮斗者可以激發(fā)企業(yè)的正能量，抑制負能量，向每一位為企業(yè)為自己奮斗的戰士致敬，他們是企業(yè)的根基，更是企業(yè)的劃槳者（助燃劑），推動(dòng)企業(yè)的每一次前行和飛躍。
工程技術(shù)中心的團隊，要樹(shù)立典型，誰(shuí)努力、奮斗了，誰(shuí)就會(huì )得到重用，誰(shuí)就會(huì )拿到好的成績(jì)，繼而拿到高的薪酬，那些不努力、不奮斗的，沒(méi)有上進(jìn)心的將逐步被淘汰掉。
“打不打仗前方定，怎么打前方定”。強調了市場(chǎng)第一線(xiàn)的'重要性，無(wú)論是公司領(lǐng)導還是部門(mén)主管，都應當深入前線(xiàn)，親自到現場(chǎng)多了解一下一線(xiàn)的詳細狀況，多看一看市場(chǎng)的進(jìn)展動(dòng)向，多聽(tīng)一聽(tīng)一線(xiàn)工作人員的想法，站在一線(xiàn)工作人員的角度多為他們考慮一下。假如作為公司領(lǐng)導或部門(mén)主管不能清晰了解公司基層和一線(xiàn)的詳細狀況，坐在辦公室里那叫“瞎指揮”，他所制定的方案也只能稱(chēng)為“紙上談兵”。因此公司抓治理既要前方陣營(yíng)團結穩定又要前方戰線(xiàn)目標精準，一線(xiàn)的治理更是重中之重。
工程技術(shù)中心的員工根本都在現場(chǎng)一線(xiàn)，因此，作為工程技術(shù)中心的整個(gè)治理層，都要深入一線(xiàn)去治理，要遵循“走動(dòng)式”治理的思路，將現場(chǎng)的問(wèn)題在現場(chǎng)解決。要求全部工程技術(shù)中心治理層每周必需有三分之二的時(shí)間下現場(chǎng)。
華為培訓心得體會(huì ) 11
華為培訓，讓我們受益匪淺，也讓我們認識這個(gè)團隊，讓我們在工作中相互協(xié)作，相互配合;在這個(gè)大的團隊里，我們不僅要完成自己的本職工作，還要去協(xié)助別人完成別人的事情;在一個(gè)團隊中，我們要相互配合與合作，在工作中相互幫助，相互配合;在這個(gè)團隊中，我們更要相互協(xié)作，共同完成工作任務(wù)，相互配合;在這個(gè)團隊里，我們也要相互協(xié)作，相互配合;通過(guò)這個(gè)團隊，我們也了解了團隊的重要性，讓我們更深層的理解了自己的工作任務(wù);通過(guò)這個(gè)團隊，我們還學(xué)會(huì )了如何協(xié)調自己的時(shí)間與精力，學(xué)會(huì )了處理工作與學(xué)習的矛盾;通過(guò)這些，我們才能更好的適應這個(gè)團隊，提高自己的'工作效率，提高工作質(zhì)量，為以后的工作積累經(jīng)驗。
在這個(gè)團隊中，每一個(gè)人都有自己的工作任務(wù)，每一個(gè)人都有自己的工作方法和學(xué)習方法。而且，每個(gè)人都有自己的工作職務(wù)，所以，我們要學(xué)會(huì )合理的利用時(shí)間，學(xué)會(huì )學(xué)習。這也是我學(xué)校為什么安排我們這個(gè)團隊的原因，而我也在這個(gè)團隊里找到了屬于自己的工作方法，那就是：不管做什么，學(xué)習是基礎，學(xué)習是根本，是前提。
學(xué)習是一個(gè)人的天職，而我們每個(gè)人都在學(xué)習、也在工作。只有把學(xué)習當做生活中的一部分，才能真正學(xué)有所用，才能真正學(xué)到東西。學(xué)習是人生的一個(gè)方式，而學(xué)習也是人生的一種途徑，我們在學(xué)校的時(shí)候，也是在課堂上學(xué)習理論知識，到實(shí)踐中學(xué)習理論知識。但是，在工作之前，我們都不能放松對自己的要求，要認真對待自己的本職工作，學(xué)習技能知識，這樣才能真正學(xué)到東西，才能真正學(xué)到東西，才能真正體會(huì )到工作的艱辛。
在學(xué)校的時(shí)候，也是在課堂上學(xué)習理論知識，到實(shí)踐中去學(xué)會(huì )理論，到現在，才真正學(xué)有所用。這些理論知識，只有在實(shí)踐中才能真正的掌握，而現實(shí)工作中，很多時(shí)候都需要去運用，而理論知識是不是在書(shū)本中能夠學(xué)會(huì )的，那樣就需要去到現實(shí)的工作中去，去實(shí)踐中學(xué)習理論知識。所以這一點(diǎn)，我感覺(jué)自己做得不是很好。
在這個(gè)學(xué)校，除了學(xué)習課堂上所學(xué)知識，我還有一個(gè)收獲的是，使自己更加了解了這個(gè)社會(huì )的形式。以前什么事都不會(huì )做，就算老板教你怎樣做，但在工作中，并不是所有的事都能自己完成。
一個(gè)人能否成功就看他怎能把握了。
華為培訓心得體會(huì ) 12
我參加了華為培訓學(xué)習培訓，通過(guò)培訓，讓我在思想認識，理論水平，工作能力等方面都邁上了一個(gè)新的臺階。在培訓期間，我們聽(tīng)取了華為培訓教授的專(zhuān)題講課及專(zhuān)家的輔導講座。
在培訓中，老師們的講座一次次的激起我內心的感應，更激起了我的反思。經(jīng)過(guò)這些天的培訓，總結出許多讓我收獲良多。下面，我就簡(jiǎn)單談?wù)勥@次學(xué)習的心得體會(huì )。
這次華為培訓，安排的內容十分豐富，主要有華為教育學(xué)院教育學(xué)院副教授、教育學(xué)院教材研究院院教育系副主辦處副院長(cháng)霞主講。
這些講座和輔導講座，使我在原有知識的基礎上，有了較大的提高。尤其是對教學(xué)問(wèn)題的分析，使我在以后的教學(xué)中有了更明確的'方向。
這次學(xué)習的內容非常的豐富，主要有教師的教育理論，教學(xué)方法，教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)和教師自信、自強與合作，學(xué)員們在交流的過(guò)程中，不僅僅把學(xué)習的視野拓展了，思想也得到了洗禮，得到了啟發(fā)，更增強了教師把所用到教育實(shí)踐中去的信心。
這次的學(xué)習，無(wú)論是在思想上、認識上都有了很大的進(jìn)步。這次的學(xué)習，無(wú)論是在教學(xué)上、還是在教科研上，都收獲很多。在今后的教學(xué)工作中會(huì )更加努力，向優(yōu)秀的老師學(xué)習，努力做到取長(cháng)補短，取得更優(yōu)異的教學(xué)效果，努力使自己成為一名新時(shí)代合格的教師。
華為培訓心得體會(huì ) 13
華為是中國知名的高科技企業(yè)，被譽(yù)為全球電信行業(yè)的領(lǐng)導者。為了提升企業(yè)在零售市場(chǎng)的競爭力，華為舉辦了一次零售督導培訓。我有幸參加了此次培訓，并從中受益匪淺。下面將從培訓的目的、內容、方法、效果及個(gè)人感悟等方面，分享我的心得體會(huì )。
首先，此次培訓旨在提高零售督導人員的專(zhuān)業(yè)知識和管理能力，加強團隊合作，提升零售業(yè)務(wù)水平。培訓內容涉及市場(chǎng)分析、產(chǎn)品知識、銷(xiāo)售技巧、團隊管理等方面，旨在幫助督導人員更好地關(guān)注市場(chǎng)需求、提高產(chǎn)品銷(xiāo)售能力、增強團隊的凝聚力和執行力。同時(shí)，通過(guò)培訓，可以建立良好的督導管理文化，促進(jìn)員工的事業(yè)發(fā)展。
其次，培訓內容十分豐富多樣，不僅包括理論學(xué)習，還有實(shí)踐操作和團隊合作等環(huán)節。在理論學(xué)習方面，我們學(xué)習了市場(chǎng)調研的方法和步驟，了解了行業(yè)趨勢和競爭對手的情況，這使我們能夠更加準確地判斷市場(chǎng)需求，為產(chǎn)品的銷(xiāo)售提供有力的依據。此外，培訓還重點(diǎn)介紹了華為的各類(lèi)產(chǎn)品，從技術(shù)性能到產(chǎn)品特點(diǎn)，讓我們全面了解了產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和應用場(chǎng)景，以便更好地向客戶(hù)推薦。在實(shí)踐操作方面，我們有機會(huì )親自操作華為的產(chǎn)品，在模擬的`銷(xiāo)售場(chǎng)景中鍛煉銷(xiāo)售技巧和與顧客溝通的能力。通過(guò)這些實(shí)踐環(huán)節的訓練，我們能夠更加熟練地應對各種銷(xiāo)售場(chǎng)景，提升銷(xiāo)售能力。此外，培訓還設置了團隊合作和溝通訓練課程，通過(guò)團隊合作活動(dòng)，增強了團隊的凝聚力和執行力。
培訓方法上，采取了多種教學(xué)手段，如講座、案例分析、小組討論、角色扮演等。講座是傳授知識的基本方式，通過(guò)專(zhuān)家的講解，我們了解到許多市場(chǎng)分析、銷(xiāo)售技巧和團隊管理的實(shí)踐經(jīng)驗。案例分析是培訓的重要環(huán)節，通過(guò)分析真實(shí)的市場(chǎng)案例，我們可以深入了解問(wèn)題的本質(zhì)和解決方案。此外，小組討論和角色扮演則是培訓的亮點(diǎn)，通過(guò)和其他學(xué)員一起討論和演練，我們可以相互學(xué)習和借鑒，共同成長(cháng)。
培訓的效果非常明顯。首先，在專(zhuān)業(yè)知識方面，我們學(xué)習到了許多零售督導相關(guān)的知識和技能，能根據市場(chǎng)需求有效地推動(dòng)銷(xiāo)售并提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。其次，在個(gè)人能力上，通過(guò)實(shí)踐操作和團隊合作，我們的銷(xiāo)售技巧和溝通能力得到了大幅提升。最后，在團隊層面上，通過(guò)團隊建設活動(dòng)，大家的凝聚力和執行力明顯增強，團隊合作效率也有了明顯的提高。培訓的效果得到了顯著(zhù)的認可和回報，工作崗位上的表現也得到了上級的肯定和獎勵。
通過(guò)此次培訓，我個(gè)人頗有感悟。首先，我意識到知識的重要性，只有不斷學(xué)習才能與時(shí)俱進(jìn)。其次，我明白了團隊合作的力量，只有團結協(xié)作才能取得更大的成就。最后，我深刻體悟到“學(xué)以致用”的重要性，通過(guò)將所學(xué)應用到實(shí)際工作中，才能真正提高自己的能力和價(jià)值。
綜上所述，華為零售督導培訓是一次非常有意義的活動(dòng)。通過(guò)此次培訓，我們不僅提高了專(zhuān)業(yè)知識和管理能力，還培養了團隊合作和溝通能力。同時(shí)，培訓的效果也得到了充分的肯定和認可。通過(guò)此次培訓，我更加堅定了學(xué)習的信念，相信只有通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，才能不斷提升自己，在工作中取得更好的成績(jì)。
華為培訓心得體會(huì ) 14
在華為期兩天的培訓學(xué)習中，我感觸很深，受益匪淺。在培訓中，我們首先了解了華為的歷史與業(yè)務(wù)，對華為的歷史與業(yè)務(wù)有了一個(gè)更加直觀(guān)的了解，對華為的發(fā)展史及各個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向有了初步的認識。然后，通過(guò)本次培訓，我對華為企業(yè)文化及華為公司的核心價(jià)值觀(guān)有了更加深刻的了解，對于華為的未來(lái)，華為人才，華為的企業(yè)文化有了更深刻的認識，對于企業(yè)中的核心價(jià)值觀(guān)有了進(jìn)一步的理解，對華為未來(lái)的工作有了更加充分的了解。在培訓過(guò)程中，我們接受了華為培訓部門(mén)的老員工的精彩介紹，并在培訓過(guò)程中對華為公司的文化與企業(yè)理念有了更加深刻的認知。
華為公司是一個(gè)有較大的發(fā)展空間的行業(yè)，在這一領(lǐng)域，華為人才的培養是非常重要的，在華為工作的同時(shí)，我們對華為的企業(yè)文化也有了深刻的認知，在這個(gè)行業(yè)內部，企業(yè)文化與員工的精神、價(jià)值觀(guān)、理念與工作作風(fēng)有著(zhù)密切的關(guān)系，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有文化，沒(méi)有核心的人才是一盤(pán)散沙，沒(méi)有凝聚力，沒(méi)有向心力與戰斗力，就一定不可能長(cháng)久立足于不敗之地，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有文化，沒(méi)有理念，沒(méi)有戰斗力，沒(méi)有核心的團隊精神，就不可能創(chuàng )建一盤(pán)散沙，沒(méi)有生機，企業(yè)的發(fā)展也同樣不可能持續性，只有不斷的學(xué)習、學(xué)習與實(shí)踐，才能不斷提高。在華為的發(fā)展歷程中，每一位中國企業(yè)家都是一座燈塔，照亮整個(gè)社會(huì )的方向，照亮企業(yè)的方向，這也是華為人的精神與價(jià)值取向。
華為是我們的企業(yè)文化，在華為的發(fā)展歷程中，每個(gè)中國人都是一個(gè)企業(yè)的靈魂。在這座燈塔中，我們可以看到企業(yè)家的精神與價(jià)值取向，在華為的發(fā)展歷程中，每個(gè)中國人都是一個(gè)企業(yè)的靈魂，都是一個(gè)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。這是中華民族的精神核心價(jià)值觀(guān)。
在華為的培訓中，老師對我們進(jìn)行了華為企業(yè)文化的培訓，在培訓的過(guò)程中，不僅僅是傳授我們華為公司的核心價(jià)值觀(guān)，也傳授了我們華為公司的企業(yè)理念。在培訓之前，我們就已經(jīng)認真學(xué)習了華為的'文化與企業(yè)理念，通過(guò)學(xué)習老師的一系列講解，我深知華為的核心價(jià)值觀(guān)與核心價(jià)值觀(guān)與核心價(jià)值觀(guān)與核心價(jià)值觀(guān)是相輔相成的。
在本次培訓過(guò)程中，我們學(xué)到了很多華為公司的企業(yè)文化，也明白了華為的歷史與業(yè)務(wù)，了解了華為的文化內涵。同時(shí)，我們也了解了華為公司的核心價(jià)值觀(guān)與理念，對華為人的精神與價(jià)值觀(guān)也有了更深一層的了解，對華為的歷史與業(yè)務(wù)都有了一個(gè)更加直觀(guān)的認識。
華為是一個(gè)有著(zhù)歷史與傳統特色的公司，在華為公司的歷史與業(yè)務(wù)發(fā)展中是一個(gè)不斷進(jìn)步、不斷完善的團體，我們每個(gè)華為人都有一個(gè)共同的愿景，在華為的發(fā)展歷程中，一直都是一個(gè)不斷成長(cháng)的歷程，我們都在為之努力，都在為之拼搏，為之奮斗，都在為之奮斗。
華為培訓心得體會(huì ) 15
近日，我有幸參加了華為零售代表培訓，并且在過(guò)程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體驗。華為作為一家全球知名的通信設備制造商，在零售代表培訓方面可謂是舉足輕重。通過(guò)這次培訓，我不僅加深了對華為產(chǎn)品的了解，還鍛煉了自己的銷(xiāo)售技巧和服務(wù)意識。在今后的工作中，這些寶貴的心得體會(huì )無(wú)疑將成為我寶貴的財富。
首先，在華為零售代表培訓中，我最受益的是對華為產(chǎn)品的深入了解。培訓中，我們詳細學(xué)習了華為不同系列產(chǎn)品的特點(diǎn)、功能和優(yōu)勢，并從實(shí)際案例中學(xué)習如何有效地進(jìn)行銷(xiāo)售。通過(guò)系統化的學(xué)習，我對華為產(chǎn)品的性能和市場(chǎng)定位有了更加準確的了解，能夠更好地向客戶(hù)推薦合適的產(chǎn)品，并解答客戶(hù)的疑問(wèn)。這不僅提升了我的銷(xiāo)售技巧，還加深了我的專(zhuān)業(yè)能力，讓我可以更好地為客戶(hù)提供有價(jià)值的服務(wù)。
其次，在華為零售代表培訓中，我學(xué)到了很多與銷(xiāo)售相關(guān)的技巧和方法。在培訓中，我們學(xué)習了市場(chǎng)調研、銷(xiāo)售溝通、客戶(hù)關(guān)系管理等基礎知識，同時(shí)也進(jìn)行了實(shí)踐操作，如展示產(chǎn)品、解答客戶(hù)疑問(wèn)、處理客戶(hù)投訴等。通過(guò)這些實(shí)踐環(huán)節，我逐漸掌握了如何與客戶(hù)建立良好的關(guān)系，提高銷(xiāo)售額的方法。
在和客戶(hù)溝通的過(guò)程中，我發(fā)現了與客戶(hù)建立信任關(guān)系的重要性�？蛻�(hù)在購買(mǎi)產(chǎn)品之前，往往需要了解產(chǎn)品的性能、價(jià)格、服務(wù)等方面的信息。作為零售代表，我要通過(guò)溝通、展示和解答疑問(wèn)，讓客戶(hù)感受到我的專(zhuān)業(yè)和誠信，從而建立起互信的關(guān)系。只有客戶(hù)相信我對產(chǎn)品有真實(shí)的了解，并且愿意信任我，才能更好地推動(dòng)銷(xiāo)售工作的開(kāi)展。因此，我在以后的工作中會(huì )更加重視與客戶(hù)的溝通，并注重培養信任感，同時(shí)不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)素養和銷(xiāo)售能力。
同時(shí)，在華為零售代表培訓中，我還學(xué)習到了如何應對客戶(hù)的異議和投訴。在銷(xiāo)售過(guò)程中，難免會(huì )遇到客戶(hù)對產(chǎn)品的'質(zhì)疑或者不滿(mǎn)意，作為零售代表，我需要冷靜地聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)，并積極尋找解決問(wèn)題的辦法。通過(guò)培訓，我了解到處理客戶(hù)投訴的四步法：傾聽(tīng)、理解、解決、反饋。我會(huì )在實(shí)際工作中將這個(gè)方法運用到實(shí)踐中，通過(guò)高效的處理方式，解決客戶(hù)的問(wèn)題，并為他們提供更好的服務(wù)�？蛻�(hù)的滿(mǎn)意度是工作中最重要的評價(jià)指標之一，我將把客戶(hù)的意見(jiàn)和需求作為改進(jìn)的重要依據，不斷提高自己的服務(wù)質(zhì)量。
綜上所述，通過(guò)華為零售代表培訓，我不僅加深了對華為產(chǎn)品的了解，還掌握了銷(xiāo)售技巧和服務(wù)意識。我要不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)素養和銷(xiāo)售能力，加強與客戶(hù)的溝通，建立起互信的關(guān)系。同時(shí)，我要積極處理客戶(hù)的異議和投訴，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。華為零售代表培訓給了我寶貴的機會(huì )和經(jīng)驗，它將成為我未來(lái)工作中的財富和動(dòng)力，讓我勇往直前，不斷超越自我。
華為培訓心得體會(huì ) 16
華為執行力，到底是什么？也許因為任正非的低調，真正的華為在大眾眼中的形象總是像霧里看花，朦朦朧朧。不糾結于作者字里行間對華為的感情色彩、與華為的關(guān)系如何，不去揣度作者的寫(xiě)作目的，為誰(shuí)而歌最起碼的，通過(guò)紛亂的表象，我們可以從作者絮絮叨叨的字里行間去細細琢磨，華為，這家來(lái)自中國的世界五百強企業(yè)的深埋在健碩軀體下的強大基因。
商場(chǎng)，總是富有無(wú)盡的機遇，但兇險的商戰也總是瞬息萬(wàn)變，企業(yè)間每時(shí)每刻都面臨著(zhù)競爭，不可不謂是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭。華為，能面對2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及歷次內部集體辭職面對大眾聲討的聲浪中，盎然屹立，面對內外交困的環(huán)境下在世界范圍內崛起，比肩硅谷眾科技巨頭，其內部機制必有過(guò)人之處。
狼性文化、床墊文化這些都是表象，作者在書(shū)中講華為制定目標也好，員工如何注重總結也好，這些都是些外在的現象，而我們琢磨一下這些現象，就會(huì )想得更深一點(diǎn)。華為厲害之處就在于其能將一套行之有效的激勵制度和高效簡(jiǎn)潔的.工作方法一以貫之地執行下去。天下大事，必作于細。天下難事，必作于易。華為提倡工作以結果導向，再復雜的事情也可以分解開(kāi)，再解決掉。這樣再難的事也可以變得容易。簡(jiǎn)化分解的思想在書(shū)中重復出現。精益求精的思維方式也無(wú)數次在作者的字里行間出現，無(wú)論是一次性把事情做到位，還是文檔管理科學(xué)化，亦或者是計劃留足預留期，無(wú)一不是精益思想的在企業(yè)行為上的表現�？陀^(guān)直接的思維是西方式的思想，經(jīng)營(yíng)企業(yè)要求精準客觀(guān)，而中國講求中庸文化，無(wú)論人與人之間的日常溝通或者書(shū)本上的詩(shī)書(shū)文章，總是喜歡繞，這恰恰與西方的客觀(guān)直接式的思維相反。華為的開(kāi)放式的溝通方式，提倡下屬積極向上級進(jìn)行工作匯報的風(fēng)氣，以及對各種細節處的孜孜不倦，對應著(zhù)的思想幾乎都是客觀(guān)直接。整體性思維也是作者介紹的重要內容，無(wú)論是做一項計劃，還是具體完成一項工作，都應該把眼界放在整體的大格局之上，綜合考慮。
其它很多內容，像親情化管理、工作的平常心、同事間的相互尊重等等種種內容可以歸結為心態(tài)，為了營(yíng)造企業(yè)相對積極的心理狀態(tài)的具體舉措。一個(gè)人每時(shí)每刻都處于某種情緒中，在某種心理狀態(tài)之下，當我們做事的時(shí)候自然要受某種心態(tài)的影響。組織是一群人的集合，也一樣，具有某種情緒或者心態(tài)，個(gè)人做事受心態(tài)影響，組織亦然。
什么是華為執行力，以我的理解，總的說(shuō)來(lái)，就是公司上下或者公開(kāi)或者潛移默化而堅持的簡(jiǎn)化分解、精益求精、客觀(guān)直接、整體性等等這一系列的思維，配合一些形成強大而健康心態(tài)具體舉措，和一套富有激勵性的薪資制度合在一起最終就鑄造了華為強大的執行力。
反觀(guān)我們個(gè)人的成長(cháng)，如果能逐漸從思維上去完善自己，在心態(tài)上可以戰勝自己，不放過(guò)任何一個(gè)自我總結的機會(huì )，一個(gè)個(gè)體就能可以發(fā)揮自己的目前的水平，并且獲得漸進(jìn)的進(jìn)步。而一個(gè)組織、一個(gè)團隊如果能由一群具有相似思維的人一起搭伙，一群配合，相互激勵，也許可以形成比華為更強大的執行力。
華為培訓心得體會(huì ) 17
華為企業(yè)文化可以用“高工資、高壓力、高效率”這九個(gè)字作為概括，這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn)及它企業(yè)自身的資源劣勢所決定的。
IT行業(yè)絕對是適者生存的寫(xiě)照，特別是華為所處的細分行業(yè)更加是一個(gè)高利潤的行業(yè)，因此它一開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)，就已經(jīng)和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，而華為創(chuàng )業(yè)時(shí)又恰恰是最沒(méi)有背景和實(shí)力的一家民營(yíng)企業(yè)，這就決定了他們要生存下來(lái)的基礎最是狼性的文化，也就是為達目的，不擇手段，聽(tīng)起來(lái)好像是貶義，但其實(shí)是褒義。一家沒(méi)有任何背景的企業(yè)，能夠在國際一流企業(yè)必爭之地生存并形成對它們的威脅，這難道還不足以讓人驕傲嗎？
其實(shí)華為一直在尋求方法解決這個(gè)問(wèn)題，我們有理由相信華為存在著(zhù)許多困難與危機，但沒(méi)有理由相信任正非完全沒(méi)有看到這架高速飛行的火箭存在的問(wèn)題。無(wú)論是員工持股制度還是內部創(chuàng )業(yè)，都是華為試圖在解決員工真正成為企業(yè)老板或者說(shuō)是嘗試過(guò)一下老板癮的一種制度安排，但結果并沒(méi)有想象中那么完美，畢竟真正老板的體會(huì )往往并不在物質(zhì)上，而是在社會(huì )地位、權利和榮譽(yù)感，甚至更多地說(shuō)是老板肩上的責任感，而這些僅僅通過(guò)股權或其它類(lèi)似的方式是無(wú)法解決的。
從華為出來(lái)的許多中高層，他們離開(kāi)華為的理由并不是因為華為不好，而是想嘗試一下創(chuàng )業(yè)滋味。其實(shí)這是中國人的通病，每個(gè)人都想當老板，不管自己有沒(méi)有能力去享受那種做老板的'艱辛，但似乎華為人員的流動(dòng)并不僅僅是這樣的原因，可能更多的是在功利性企業(yè)文化的導向下，當人們已經(jīng)獲取了足夠的生活資本后，（據說(shuō)一個(gè)普通員工在華為做兩三年后，他們已經(jīng)可以抵上其他公司員工十年的工資了。）他們就厭倦了這種為了工作而工作的生活要，他們其中部分人從華為出來(lái)后才知道華為外面的世界其實(shí)很精彩，因此有些人愿意為了真正地活一下而放棄了高工資高福利的華為。我們設想一下，如果華為將員工工資全部減薪一半，那么愿意留下來(lái)與華為共度難關(guān)的華為人又有多少？
一個(gè)企業(yè)的文化，在企業(yè)高速前進(jìn)時(shí)所表現出來(lái)的只是其中一部分，而企業(yè)文化更為關(guān)鍵的是在企業(yè)遇到危機時(shí)，有多少人愿意與企業(yè)共存亡，那才是企業(yè)文化真正精髓的體現。華為盡管在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷的大風(fēng)大浪不計其數，但員工工資基本沒(méi)有怎么降過(guò)，反而一直在提升，這可以從最近幾本寫(xiě)華為的書(shū)上領(lǐng)略到華為的高工資文化以及華為“以人為本”的內涵。但我們卻不確定，如果有一天，華為的冬天真正來(lái)到，正如任正非所說(shuō)，而且這次華為并沒(méi)有準備好過(guò)冬的棉衣，那現在的華為人又有多少人愿意與任老板一起穿著(zhù)背心餓著(zhù)肚皮一起度過(guò)這個(gè)寒冬呢？
同甘不共苦，不是人都可以做到。不同甘卻共苦，相信除了上帝之外沒(méi)有人這么偉大。因此，同甘共苦是所有企業(yè)對員工的共同期望，這也是最基本的要求。
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