學(xué)校中層干部培訓心得體會(huì )（通用20篇）
當我們積累了新的體會(huì )時(shí)，應該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，以下是小編為大家整理的學(xué)校中層干部培訓心得體會(huì )，歡迎閱讀與收藏。
學(xué)校中層干部培訓心得體會(huì ) 1
3月開(kāi)始，我校組織開(kāi)展了為時(shí)一學(xué)期的中層以上領(lǐng)導培訓，通過(guò)培訓使我學(xué)到了很多管理方面的知識和經(jīng)驗，找到了提高自己管理水平的有效途徑。
一、明確了自己的角色定位。
培訓中使我更清楚的認識到，學(xué)校的正職（一把手）是學(xué)校領(lǐng)導班子中的主要角色，是學(xué)校的法人代表，更是學(xué)校和學(xué)校領(lǐng)導班子的主帥、靈魂和代表。作為學(xué)校一把手，其自身素質(zhì)和修養的要求是很高的，在某種意義上講，有一個(gè)怎樣的一把手，就有一個(gè)怎樣的學(xué)校和怎樣的領(lǐng)導班子。作為學(xué)校的一把手，要做到既管好自己又帶好班子，就要注意做好以下幾個(gè)方面。
二、確定了校長(cháng)的職責范圍。
1、首先要搞好團結，要善于將班子成員凝聚起來(lái)，形成一個(gè)強有力的戰斗集體。
從全局看，團結是黨的生命、事業(yè)發(fā)展的決定性環(huán)節和基本保證。
從局部看，班子團結和諧，大家齊心協(xié)力、揚長(cháng)避短、優(yōu)勢互補、無(wú)往不勝。
2、工作中的矛盾是難免的，關(guān)健是我們要正視矛盾，矛盾貫穿于一切事物的始終。班子成員的`個(gè)體差異是矛盾，認知不同也是矛盾。
要抓住解決矛盾的關(guān)鍵點(diǎn)，要承認矛盾，認識矛盾；對癥下藥，化解矛盾；謹言慎行，防微杜漸。
3、要民主集中，充分發(fā)揮班子成員的主觀(guān)能動(dòng)性。
民主集中制是領(lǐng)導班子建設的靈魂和生命線(xiàn)。因此我們要堅持“集體領(lǐng)導，民主集中；個(gè)別醞釀，會(huì )議決定”這一基本原則。
4、在對屬下評價(jià)時(shí)要做到一視同仁。作為學(xué)校正職對班子成員及其下屬要做到“一碗水端平”，要做到，一視同仁，公道公正。忌遠近親疏，防分幫成伙。
5、在對立面面前要大度容人。
作為學(xué)校的正職在遇到他人冒犯時(shí)一定要做到：冷靜制怒，一笑了之，不能記仇，更忌報復。要做到求同存異（工作中）；一絲不茍（原則上）；難得糊涂（小事前）。讓步、忍耐在某種意義上說(shuō)并不是軟弱無(wú)能，而是一種堅強、智慧、豁達，是顧全大局。
6、是非面前勿信傳言。
聽(tīng)信傳言往往會(huì )破壞同志間的關(guān)系。作為一把手更要謹慎對待傳言，做到不聽(tīng)信傳言，不人云亦云，因為所有傳言，未必真實(shí)，妄下結論，必錯無(wú)疑。
7、關(guān)懷同志
作為學(xué)校的一把手對班子成員及其下屬要做到既關(guān)心愛(ài)護又嚴格要求；既表?yè)P鼓勵又批評教育。忌只使用不培養，只壓擔子不管提高。忌武大郎開(kāi)店，不許別人超過(guò)你。忌推過(guò)攬功，好事都是你的，責任和過(guò)錯都是別人的。忌只干工作不管生活、特別是對生活遇到困難的同志要多關(guān)心。
8、用好干部
主要是用好副職：因才適用（人的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處），要多看優(yōu)點(diǎn)、善用長(cháng)處（被用之人得心應手，心情舒暢。班子優(yōu)勢互補，整體協(xié)調）�？辞迕䴗�、用人勿疑（放心放手放權）。胸懷寬闊、氣度容人（敢說(shuō)真話(huà)是負責，敢于直言是諍友）。
三、找到了領(lǐng)導隊伍建設的重點(diǎn)。
通過(guò)培訓并結合我校領(lǐng)導隊伍的實(shí)際情況，我們找到了學(xué)校管理隊伍建設的重點(diǎn)所在，那就是加強中層領(lǐng)導隊伍的培訓與提高，實(shí)際了這也是我們這次培訓所突出的重點(diǎn)之一。
培訓中使我更加深刻的認識到，學(xué)校的中層領(lǐng)導既是學(xué)校工作“群體智囊團”的成員，也是學(xué)校教務(wù)、政務(wù)和后勤管理等工作的負責人，他們的工作態(tài)度和工作質(zhì)量直接決定著(zhù)學(xué)校整體工作的質(zhì)量，因此校長(cháng)應盡力為他們創(chuàng )造發(fā)展提高的機會(huì )和條件。
1、校長(cháng)應賦予中層干部相對寬松的管理權，放權而不是縱權，控權而不是收權，在使用中鍛煉，在鍛煉中提高。
2、要加強中層干部權力道德建設。導致學(xué)校中層干部和教師關(guān)系緊張的原因：一是中層干部自身能力和素養問(wèn)題；二是中層干部管理失衡；三是中層干部對上唯唯諾諾、對下發(fā)號施令。
3、要開(kāi)展經(jīng)常性的中層干部培訓，使他們成為教師生活和學(xué)習上的帶領(lǐng)者和示范者，自覺(jué)遵守工作紀律，注意個(gè)人形象，提升工作能力，努力成為教師生活上的楷模，學(xué)習上的榜樣，工作上的示范。
學(xué)校中層干部培訓心得體會(huì ) 2
在前一段的時(shí)間里，學(xué)校黨委就把學(xué)校中層干部組織起來(lái)進(jìn)行集中學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓，我感到這是學(xué)校黨委對全體中層領(lǐng)導干部的關(guān)心、愛(ài)護和幫助，不僅使中層領(lǐng)導干部明確了今后工作的方向，而且對于增強xx大學(xué)中層領(lǐng)導干部的整體素質(zhì)，提高中層領(lǐng)導干部的工作能力，構建一支強健的干伍，進(jìn)而促使學(xué)校各項工作再上新的臺階將具有重大的現實(shí)意義。
在培訓中，通過(guò)對劉書(shū)記和何真校長(cháng)的講話(huà)精神的學(xué)習和領(lǐng)會(huì )，深深感受到校黨委對于每一個(gè)干部的殷切期望，情真意切，語(yǔ)重心長(cháng)！借此機會(huì )，我談?wù)勛约和ㄟ^(guò)干部培訓會(huì )學(xué)習的一些感受和體會(huì )，與大家共勉。
第一，通過(guò)大學(xué)本期干部培訓活動(dòng)，我感到受益匪淺，不僅開(kāi)闊了眼界，而且受到了一次生動(dòng)而深刻的政治思想教育。不學(xué)則惘，無(wú)為則殆。學(xué)校這次對我們進(jìn)行了一次有組織、有計劃、有針對性的教育培訓，指導我們怎樣做事，教導我們怎樣做人。
第二，這是一次培養中層領(lǐng)導干部責任感和奉獻精神的大會(huì )。在展開(kāi)分組討論時(shí)，領(lǐng)導干部們各抒己見(jiàn)，為學(xué)校發(fā)展獻言獻策，充分體現了作為海大的一員，作為學(xué)校中層領(lǐng)導，與海大的發(fā)展休戚與共的主人公精神。海大的發(fā)展與海大人特別是每位領(lǐng)導干部的工作努力分不開(kāi)，海大的明天就存在于今天的努力中！海大的事情就是我們自己的`事情！時(shí)刻以良好的心態(tài)處理工作中的事情。真切認識到申博增碩是我們當下的中心工作，培養三能人才是我們永遠的責任。
第三，責任重于泰山，無(wú)為則殆。做而不學(xué)等于蠻干，學(xué)而不做等于白學(xué)。學(xué)習的根本目的就是要用所學(xué)的知識來(lái)指導我們做事。通過(guò)這次學(xué)習，使我更清楚地感到自己肩上的責任重于泰山。通過(guò)學(xué)習人才新理念，使我感覺(jué)到學(xué)習的重要性和緊迫性，從而立志成為奮發(fā)有為、積極進(jìn)取、有位有為地為學(xué)院建設出力的干部。只有這樣才對得起領(lǐng)導對我們的重托，才對得起同事們的信任，也才對得起自己無(wú)悔的良心。
第四，通過(guò)學(xué)習，認識到作為一個(gè)稱(chēng)職的高校領(lǐng)導干部應該具備與時(shí)代發(fā)展想適應的領(lǐng)導能力。
這不是一句空話(huà)，這是提高管理水平的需要，是培養適應社會(huì )需要的高素質(zhì)人才的要求。僅有工作的熱情而沒(méi)有工作的能力依然不能將工作干好，這不僅需要有專(zhuān)業(yè)知識，而且需要有組織能力、溝通能力、協(xié)調能力、應變能力等多方面的能力。所以，我們每一個(gè)中層領(lǐng)導干部都要在工作中養成這些能力，提升這些能力，以出色地完成各項工作任務(wù)，才能讓學(xué)校領(lǐng)導放心！讓廣大教師放心！
第五，學(xué)以致用，做好本職工作。通過(guò)學(xué)習，使我的理論水平和管理水平得到提高，但歸根到底還是要把工作做好。今后我將從以下三方面做好本職工作。一是克服困難，取得工作實(shí)績(jì)。在工作中要完成一項工作任務(wù)，往往會(huì )碰到這樣那樣的問(wèn)題和困難，如何正確地對待這些問(wèn)題和困難？通過(guò)學(xué)習這使我認識到為了完成管理目標，沒(méi)有任何借口，只有千方百計尋找解決問(wèn)題、克服困難的辦法。
通過(guò)干部培訓班學(xué)習，提高了個(gè)人素質(zhì)，增強了責任意識，確保我們能夠以端正的態(tài)度，過(guò)硬的能力，良好的狀態(tài)和飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中。為服務(wù)學(xué)生、服務(wù)教師和服務(wù)海大打下了良好鋪墊！
所以在今后的工作中，我講加強政治理論學(xué)習，堂堂正正做人。一個(gè)人的能力再強，如果不加強政治理論學(xué)習，不嚴于律已，決非合格的領(lǐng)導。在今后的工作中，我會(huì )進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設的學(xué)習，形成克己奉公、清正廉潔、愛(ài)崗敬業(yè)的良好工作作風(fēng)。在工作中，正確處理好各種人際關(guān)系，營(yíng)造良好的外部工作環(huán)境。
學(xué)校中層干部培訓心得體會(huì ) 3
說(shuō)起教育教學(xué)管理，那么首先我們就得弄清何為教育？孔子云：“大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善�！痹跈嗤缘摹掇o�！分羞@樣寫(xiě)道：所謂教育，廣義指以影響人身心發(fā)展為直接目的的社會(huì )活動(dòng)。狹義指由專(zhuān)職人員和專(zhuān)門(mén)機構進(jìn)行的學(xué)校教育。教育是作為個(gè)體的人與社會(huì )發(fā)展必不可少的手段，受社會(huì )政治、經(jīng)濟、文化等方面的制約，也對社會(huì )整體及其諸多方面產(chǎn)生影響。教育還受制于個(gè)體的身心發(fā)展規律。社會(huì )主義社會(huì )的教育是建設社會(huì )主義和促進(jìn)個(gè)人全面發(fā)展強有力的工具。
作為教育工作者，弄清楚什么是教育這個(gè)問(wèn)題，對于認清教育的本質(zhì)、明確自己的職能和職責，找準前進(jìn)的方向是大有好處的，并非什么是咬文嚼字、鉆牛角尖。沒(méi)有理性的自覺(jué)，是不可能在實(shí)踐上做個(gè)自覺(jué)而清醒的教育者的。今年暑期，我有幸參加了全椒縣教育局組織的教育教學(xué)管理高級研修班，倍感幸福和滿(mǎn)足，作為一位教育人，一位中層管理者，這是一次與專(zhuān)家學(xué)者面對面的交流，這是一次內在的修葺和理論的提升。專(zhuān)家學(xué)者們一場(chǎng)場(chǎng)精彩紛呈的報告，一段段深刻絕妙的闡述，讓我的心靈一次次震撼和洗滌。結合此次培訓專(zhuān)家和名師的引領(lǐng)和實(shí)際工作中的所思所想，我更加清醒地認識到教育教學(xué)管理必須有其深度，有其廣度，下面將從以下三個(gè)方面闡述我的教育教學(xué)管理的想法。
一、用愛(ài)心培育“千瓣蓮”——學(xué)生
學(xué)生是我們教育的受益者，直接面對的對象。學(xué)生是祖國的花朵，是民族的希望。學(xué)生的成長(cháng)和發(fā)展是我們學(xué)校和教育管理者的最終目的，也是最高目標。學(xué)生是活體，有個(gè)性差異，因此在教育教學(xué)過(guò)程中就會(huì )“百花齊放，百生爭鳴”。這對我們教育人來(lái)說(shuō)，就要不斷提升自己的內在素養，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，以適應社會(huì )和學(xué)生發(fā)展的需要。當然，學(xué)生的自我需要最重要，強加式、填鴨式，都不能很好地吸引每一個(gè)孩子，要想辦法變“要你學(xué)”為“我要學(xué)”，這才是學(xué)生學(xué)習的最高境界，也是我們教育所要追求的最高境界。而且現代教育一定要體現團隊精神，就像張藝謀所導演的一部影片——《一個(gè)不能少》，我想我們的教育教學(xué)也一樣，要真正做到：一個(gè)都不能少，把教育平等讓給每一個(gè)孩子。怎樣做到這些呢？一個(gè)字：愛(ài)。
教育人要用一顆愛(ài)心去對待每一個(gè)孩子，用欣賞的眼光去發(fā)現每一個(gè)孩子。要讓每一個(gè)孩子都能像蓮花中的極品——“千瓣蓮”一樣，（“千瓣蓮”雖是蓮之極品，但其花期長(cháng)，開(kāi)放遲，總有千年一現、技壓群花之勢。）綻放的千姿百態(tài)、嬌艷欲滴，含苞欲放的飽滿(mǎn)豐盈、后激勃發(fā)，不開(kāi)放的充滿(mǎn)期待、充滿(mǎn)神秘，那我們的教育就會(huì )平添了幾分藝術(shù)性和欣賞性。記得我所教過(guò)的班上就有過(guò)這樣的一個(gè)孩子，他天資聰盈，但對學(xué)習缺乏興趣。
其實(shí)，我知道他就是一個(gè)還未開(kāi)放的“千瓣蓮”，一旦我激發(fā)了開(kāi)放的欲望，他就會(huì )活力四射、光彩照人。于是，我給予他更多的關(guān)心和細心，每天小之以理，動(dòng)之以情，沒(méi)想到他就是因為缺乏老師的關(guān)愛(ài)而自暴自棄，這樣一來(lái)他沉睡的心被喚醒，成績(jì)不斷上升，期末時(shí)竟進(jìn)入了班級前十名。一位哲人說(shuō)：愛(ài)是最好的老師，愛(ài)是最好的教育。
二、用真心引領(lǐng)園丁——教師；
教育教學(xué)不是孤立存在的，它除了有學(xué)生之外，也不能缺少一個(gè)至關(guān)重要的角色那就是我們辛勤的園丁——教師。學(xué)生是花朵，是花中極品，肯定少不了園丁的培育和澆灌呀！因此，教師在整個(gè)教育中所起的作用也是非常顯著(zhù)的。這也就對我們的管理者提出了一個(gè)更加重要的問(wèn)題——如何引領(lǐng)教師成長(cháng)。有人會(huì )疑問(wèn)，教書(shū)育人就是你教師的天職，何必要其他人去說(shuō)呢？你要知道，面對如今經(jīng)濟飛速發(fā)展、物事橫流的狀況，很多教育人出現了彷徨、出現了萎靡、出現了倦怠。教師也是活體，和學(xué)生一樣都會(huì )表現出個(gè)性差異。我們的管理者就要學(xué)會(huì )發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，走進(jìn)每一位教師的心靈，與他們進(jìn)行心與心的交流和碰撞，用自己的真誠去打動(dòng)和感染每一位教師，從工作出發(fā)，從生活出發(fā)，去關(guān)心、去幫助，用我們的真心去打消他們的后顧之憂(yōu)。
大到孩子上學(xué)，小到電動(dòng)車(chē)充電，全面細致地關(guān)心。讓他們充分感受到集體的溫暖和自己的價(jià)值。你比如，那些剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們對工作和生活都充滿(mǎn)無(wú)限的期待和希望，等到真正走到工作崗位時(shí)發(fā)現與自己所想的有差距，那就會(huì )嚴重影響到他們工作的熱情。這時(shí)我們的教育管理者就要是發(fā)揮作用的時(shí)候了，就像對待學(xué)生一樣要從多角度去開(kāi)導和引領(lǐng)他們，轉變他們對生活的認識，激發(fā)他們對教育的感情和熱情。
要讓他們有歸屬感，也要有成就感和價(jià)值感，這樣就會(huì )促使他們安心教育、一心從教。當然，我們說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難吶！這就要管理者無(wú)論從什么方面都應營(yíng)造和諧的氛圍給所有的教師提供一個(gè)發(fā)展和成長(cháng)的平臺，要真正做到“為了每一位教師”，讓每一位教師都感受到幸福！要知道，幸福是最大的.動(dòng)力、最好的管理和最高的追求。
三、用熱心管理樂(lè )園——學(xué)校。
學(xué)校是學(xué)生和教師的“第二個(gè)家”，家是心靈的港灣，家要溫馨，家要快樂(lè )。我們把一所學(xué)校打造和建設成一個(gè)溫馨、和諧、快樂(lè )的家，我想這個(gè)家庭中的每一個(gè)成員——教師和學(xué)生，都會(huì )樂(lè )而為之。這就對我們的管理者提出更高的要求，要用我們全部的熱情去打造我們的第二個(gè)家園，用全部的熱情去營(yíng)造快樂(lè )的氛圍，用全部的熱情去關(guān)心和呵護每一位家庭成員——學(xué)生和老師。
因此：
一、管理者要轉變觀(guān)念，你不是統治者，不是壓迫者，你是服務(wù)者，是給所有老師和學(xué)生提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓他們感受到集體的溫暖，感受到“家”的溫馨。
二、管理者要不斷學(xué)習和提升，提高自己“服務(wù)”的品質(zhì)，提升自己內在的素養，要求教師和學(xué)生做到的，我們就應該帶頭做到，并且要做得更有風(fēng)度和高度。
三、管理者要真正走近教師和學(xué)生的心靈，分片包干，做他們的知心朋友，“先全校人之憂(yōu)而憂(yōu)，后全校人之樂(lè )而樂(lè )”。只有我們全校師生找到了共鳴，找到了一致，我們的校園一定會(huì )發(fā)展為一個(gè)樂(lè )園，促進(jìn)每一個(gè)成員的不斷發(fā)展、不斷騰飛。
“愛(ài)心”解決深度問(wèn)題；“真心”解決難度問(wèn)題；“熱心”解決廣度問(wèn)題。有了這些還不夠，那就是要貴在堅持，堅持是硬道理，堅持就能形成真理。這也是對學(xué)校的管理者，尤其是校長(cháng)就提出了更高的要求。正所謂，一個(gè)好校長(cháng)就是一所好學(xué)校，校長(cháng)決定了學(xué)校的發(fā)展、教師的發(fā)展、學(xué)生的發(fā)展。如今出臺的校長(cháng)逐步推行職級制，將打消以往校長(cháng)的功利心，也把校長(cháng)從很多與教育教學(xué)工作無(wú)關(guān)或關(guān)系不大的繁雜的事務(wù)中解放出來(lái)，讓他們有更多的時(shí)間和精力全身心地投入到教育教學(xué)工作中來(lái)。對待教育事業(yè)就要做到“一心無(wú)二用”，這樣才能把教育搞好�！按猴L(fēng)潛入夜，潤物細無(wú)聲”，這是對我們教育人的最好寫(xiě)照。我想只要我們用我們的“愛(ài)心”、“真心”和“熱心”，我們的孩子就會(huì )感到無(wú)比的幸福，我們的教師就會(huì )感到萬(wàn)分的高興，我們的學(xué)校就會(huì )變成百分之百的人間樂(lè )園！
學(xué)校中層干部培訓心得體會(huì ) 4
為了打造一支強而富有生命力的學(xué)校干部隊伍，按照龍湖區教育局的統一部署安排，20xx年7月14日至20日，有幸參加了為期7天的中層干部培訓。此次培訓采用封閉式管理，教學(xué)內容上的精心編排，課外活動(dòng)上的周密部署，領(lǐng)導們的言傳身教，無(wú)一不體現出教育局黨委對中層干部隊伍建設的的高度重視。學(xué)海無(wú)涯，通過(guò)參加此次中層干部培訓的學(xué)習，使我感受到學(xué)習帶來(lái)的快樂(lè )和遺憾。感到快樂(lè )，是因為聆聽(tīng)了學(xué)校領(lǐng)導和專(zhuān)家的講座，豐富了我們的知識，開(kāi)闊了視野，拓展了思路。使自己的理論基礎，黨性修養、領(lǐng)導藝術(shù)等方面的知識水平有了一定程度的提高；感到遺憾，學(xué)習的時(shí)間有限，要學(xué)的東西太多。
通過(guò)此次培訓，感到對以后的'工作具有非常重要的指導作用，并且體會(huì )很深。這次培訓我們積極主動(dòng)地參與學(xué)習，聽(tīng)過(guò)主題報告，做過(guò)專(zhuān)題交流，素質(zhì)能力拓展，這些著(zhù)實(shí)讓我們聽(tīng)了很多，看了很多，也想了很多，今天很榮幸有機會(huì )與大家交流一些體會(huì )，或許還很膚淺。
首先，我是一名普通的中層干部，我想中層首先應該是“忠誠”的，一個(gè)優(yōu)秀的干部，首先應該是一個(gè)優(yōu)秀的人。我們處于承上啟下的位置，肩負著(zhù)深化校領(lǐng)導工作正常有序運轉的重任，只有我們作風(fēng)切實(shí)，講實(shí)話(huà)，求實(shí)效，落實(shí)到每一項工作上，樂(lè )于奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，才能體現一個(gè)高品質(zhì)團隊的風(fēng)貌，才能發(fā)揮中層干部的非權力影響力。
其次，通過(guò)學(xué)習，我覺(jué)得干部還要有些精神。我會(huì )記得魯澄南魯副局長(cháng)給我們上“學(xué)校管理與改革”，從中我們汲取了一名干部應該有的敬業(yè)精神、鉆研精神、創(chuàng )新精神。謀學(xué)校事業(yè)發(fā)展我們樂(lè )意敬業(yè)，謀自身素質(zhì)提高，謀教育改革深化，謀學(xué)校發(fā)展合力，善謀就是敬業(yè)精神的具體體現；本學(xué)期謝紅副局長(cháng)的“如何當好一名中層干部”讓我們受益匪淺，好學(xué)習才能有發(fā)展，才能成為學(xué)校發(fā)展的領(lǐng)頭羊排頭兵。而創(chuàng )新精神更是與學(xué)校的內涵建設息息相關(guān)。因為思想的高度決定了眼界、行為的力度、行為的有效性和戰略性。因為創(chuàng )新所以我們才有了辦學(xué)理念的不斷完善，跟單培養模式的不斷推進(jìn)，特別是聆聽(tīng)了蔡曉陽(yáng)主任的“虛功實(shí)作，搞好校本教研工作”，校本課程與教材的繼續深化，我想自己還應該不斷在創(chuàng )新上多思考、多實(shí)踐。
最后，我想要追求一名干部的最佳生命狀態(tài)。我想把學(xué)生的意愿作為第一信號，把優(yōu)質(zhì)教育作為第一追求，把師生滿(mǎn)意作為第一目標，這或許還不夠最佳，我又想擁有科學(xué)的教育理念，真誠的情感品質(zhì)、廣博的知識積累、豐富的管理智慧，或許也不夠最佳，但這些都是我要追求的，只有不斷完善，才能達到最佳。其實(shí)，學(xué)校組織的每一次學(xué)習，都是在引領(lǐng)我們進(jìn)入最佳狀態(tài)。
我還想說(shuō)，我們既是領(lǐng)導的副手，但也是舵手，只有提升主體主動(dòng)性，才能提高水平，所以，我會(huì )居位而不虛位，努力實(shí)踐，不斷進(jìn)步，也請校領(lǐng)導繼續關(guān)注我們的成長(cháng)。
學(xué)校中層干部培訓心得體會(huì ) 5
很榮幸，我能參加這次難得的學(xué)校校長(cháng)及中層管理干部培訓機會(huì )。培訓的感覺(jué)是幸福而又充實(shí)的，我認真聆聽(tīng)了蘭祖軍、韓玲、張靜浩等專(zhuān)家的精彩講座。專(zhuān)家們精湛的教藝，先進(jìn)的理念和獨特的設計給我留下了深刻的印象，作為學(xué)校的管理人員，我深感自己責任重大，擔子比以前更加重了。通過(guò)培訓，我既有觀(guān)念上的洗禮，也有理論上的提高，既有知識上的積淀，也有教學(xué)技藝的增長(cháng)。借此機會(huì )現將我的培訓感言小結如下：
一、學(xué)習管理藝術(shù)，認識中層執行力的重要性
在培訓學(xué)習中，我們聆聽(tīng)了韓玲老師的報告，這些報告內容高屋建瓴、博大精深而又深入淺出，對于解決我們在教育中的一些困惑，引導我們在今后的教育理論學(xué)習中理清思路，在工作中確定正確的辦學(xué)理念，提高工作水平和管理層次，起到了重要的作用，對我們今后的教育實(shí)踐也將產(chǎn)生重大深遠的影響。學(xué)校中層干部既是執行者，又是領(lǐng)導者，既是決策層與全體教職工的紐帶，又是執行正確決策的帶頭人和“檢察官”。中層干部所發(fā)出的任何一道指令，從某種意義上說(shuō)，它就代表學(xué)校，代表決策層。
由此看來(lái)，中層干部的執行力至關(guān)重要，它是學(xué)校管理中的核心元素之一。如果說(shuō)決策是“做正確的事”，那么中層干部執行力就是體現在怎樣的“正確的做事”和“做正確的事”，這個(gè)“事”就是指決策層既定的“正確的事”。中層干部不在“做不做”，而在“怎樣做”。只有這樣，中層干部才會(huì )在師生員工中具有影響力和號召力，教師隊伍的力量擰成一股繩，“力兒往一處出，勁兒往一處使”，團結的力量是巨大的。
二、道德修養、業(yè)務(wù)能力提高、反思是關(guān)鍵
聽(tīng)了蘭祖軍專(zhuān)家的報告了解到，無(wú)論是教師還是領(lǐng)導，都應有良好的道德修養，特別是領(lǐng)導，如果沒(méi)有一個(gè)好品質(zhì)，那么他所領(lǐng)導的班子也會(huì )受到影響，群眾也不相信你，你就沒(méi)有凝聚力，沒(méi)有親和力，脫離群眾，工作也就難以開(kāi)展�！暗萌诵恼叩锰煜隆�，作為領(lǐng)導要“以儒家思想來(lái)涵養自己；已道家的思想來(lái)沖談自己�！�
三、能力提高、反思是關(guān)鍵
要把學(xué)校的工作抓好，把學(xué)生教育好，提高教育教學(xué)質(zhì)量，領(lǐng)導首先要提高自身綜合素質(zhì)，要有前衛的教育教學(xué)理念，要有高超靈活的.管理手段，要有高尚的靈魂，要有不斷學(xué)習進(jìn)取的習慣，有淵博的知識，獨到的制校方略。作為業(yè)務(wù)干部，除了要有良好的品質(zhì)外，還應有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，如果自己的業(yè)務(wù)水平太低，就不可能帶領(lǐng)教師鉆研業(yè)務(wù)，搞好教學(xué)和研究工作。要引導教師勤于反思。教學(xué)反思是教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展和自我成長(cháng)的核心因素經(jīng)驗反思成長(cháng)。華東師大葉瀾教授指出一個(gè)教師寫(xiě)一輩子教案不一定成為名師如果一個(gè)教師寫(xiě)三年的反思有可能成為名師。沒(méi)有反思的經(jīng)驗只能是狹隘、片面、膚淺的經(jīng)驗，不會(huì )反思的教師他的教學(xué)能力和水平至多只是經(jīng)驗的累積，能夠不斷反思的教師他的教育智慧就會(huì )隨之不斷增長(cháng)，教然后而知困，用智慧啟迪智慧。用張景浩教授的話(huà)就是“勤于課前，引于課上，思于課后”。
四、改變工作方式，尋求在合作中謀教育發(fā)展
新課程提倡培養學(xué)生綜合性學(xué)習，而自主合作探究是學(xué)生學(xué)習的重要方式。課改的實(shí)施對于絕大多數教師而言，幾乎很難獨立一人較好地完成對學(xué)生課題的指導工作。這就要求教師善于了解其他學(xué)科，不要把自己任教的學(xué)科看作孤立的整體。要改變彼此孤立的局面，學(xué)會(huì )與其他教師合作，與不同學(xué)科，不同年級的教師打交道。要互助配合，齊心協(xié)力培養學(xué)生。同樣學(xué)校的發(fā)展也不能自己搞自己的，也要與大學(xué)校多交流、合作，看清時(shí)代形式抓住與先進(jìn)教育接軌的機遇，讓學(xué)校發(fā)展有一個(gè)質(zhì)的提高。
總之，這次培訓讓我對學(xué)校中層干部的工作職責與定位有了更深的認識，找到了自身的不足之處以及與成為優(yōu)秀管理干部的差距所在。這讓我認識到牢固樹(shù)立學(xué)習意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、創(chuàng )新意識，正確處理好和自己團隊的工作、生活關(guān)系。同時(shí)讓“差距”成為自身發(fā)展的原動(dòng)力，不斷梳理與反思自我，促使自己不斷成長(cháng)。
學(xué)校中層干部培訓心得體會(huì ) 6
知識更新日益加快。一個(gè)國家，一個(gè)民族，每個(gè)人，要適應和跟上現代社會(huì )的發(fā)展，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步。通過(guò)培訓班的學(xué)習交流，使我進(jìn)一步認識到了學(xué)習的重要性和迫切性。認識到學(xué)校管理與創(chuàng )新要靠學(xué)習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。要通過(guò)學(xué)習培訓，不斷創(chuàng )新思維，以創(chuàng )新的思維應對新的挑戰。認識到加強培訓與學(xué)習，是我們進(jìn)一步提高學(xué)校管理水平的需要。加強培訓與學(xué)習，是提高學(xué)校中層管理水平最直接的手段之一，也是學(xué)校發(fā)展的迫切需要。只有通過(guò)加強學(xué)習，才能了解和掌握先進(jìn)的教育教學(xué)理念和方法，取他人之長(cháng)補己之短，才能做好本職工作。通過(guò)這次培訓，既增長(cháng)知識，拓寬了工作視野，又學(xué)會(huì )了諸多工作方法，明確了今后的工作重心和工作思路。我將通過(guò)這次培訓，不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，務(wù)求實(shí)效，盡心盡力做好本職工作，為學(xué)院的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
20xx年3月-6月，有幸參加了高校中層干部培訓。此次培訓采用網(wǎng)上自學(xué)、集中學(xué)習等形式，我仿佛一下子又回到了學(xué)校。通過(guò)參加此次干部培訓的學(xué)習，使我感受到學(xué)習帶來(lái)的快樂(lè )和遺憾。感到快樂(lè )，是因為聆聽(tīng)了各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導和專(zhuān)家的講座，豐富了知識，開(kāi)闊了視野，拓展了思路，使自己知識水平有了一定程度的提高；感到遺憾，是學(xué)習的時(shí)間有限，要學(xué)的東西太多。通過(guò)此次培訓，感到對以后的工作具有非常重要的指導作用，并且體會(huì )很深。
一、作為系部領(lǐng)導干部，必須充分認識到學(xué)習的重要性和迫切性
培訓，是一種學(xué)習的方式，是提高個(gè)人素質(zhì)的最有效手段。學(xué)習各位老師的講座使我感到啟發(fā)很大，受益匪淺。通過(guò)培訓班的學(xué)習，使我進(jìn)一步認識到了學(xué)習的重要性和迫切性。認識到干部要加強學(xué)習，要接受新思維、新舉措，不斷創(chuàng )新思維，以創(chuàng )新的思維應對競爭挑戰。認識到加強學(xué)習，是我們進(jìn)一步提高工作能力的需要。只有通過(guò)加強學(xué)習，才能了解和掌握先進(jìn)的理念和方法，取他人之長(cháng)補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。結合本職工作，我談一談在加強學(xué)習方面的心得體會(huì )：
1、從被動(dòng)學(xué)習向主動(dòng)學(xué)習轉變，克服學(xué)習上的懶惰性
由于工作事務(wù)繁雜，自己老是借口忙而放松學(xué)習，即使學(xué)習了，也只是面上的學(xué)習，這實(shí)際上是學(xué)習上懶惰的表現，是學(xué)習主觀(guān)能動(dòng)性不夠的問(wèn)題。通過(guò)此次培訓，使我感受到了在新形勢和任務(wù)面前加強學(xué)習的重要性、必要性和緊迫性。我們必須廣學(xué)博覽，盡可能地獲得各方面的知識和信息，以適應工作的需要，特別是要積極主動(dòng)地接受新理念、學(xué)習新知識、掌握新技能，這樣才能不斷提高自身的綜合能力和素質(zhì)，更好地完成各項工作。
2、從零碎學(xué)習向系統學(xué)習轉變，克服學(xué)習上的隨意性
學(xué)校的教育形勢發(fā)展日新月異，新知識和新信息層出不窮，需要學(xué)習的方面和內容很多，涉及面很廣，如果在學(xué)習上心血來(lái)潮，雜亂無(wú)章的話(huà)，就很可能導致什么都想學(xué)，什么都學(xué)不好的結果。因此，必須在學(xué)習上結合本職工作，堅持不懈地有計劃、有重點(diǎn)、有步驟、有目的搞好系統學(xué)習，這樣才能起到事半功倍的效果，達到學(xué)習和工作相互促進(jìn)、相互提高的目的。
3、拓展眼界學(xué)識，完善知識結構
這次培訓聽(tīng)了領(lǐng)導和專(zhuān)家的精彩視頻，使我拓展了眼界學(xué)識，完善了知識結構。各位專(zhuān)家老師的講座，使我如何做個(gè)好干部以及對干部隊伍建設的重要意義有了進(jìn)一步的認識，并給我們實(shí)際工作送來(lái)了一把金鑰匙。
通過(guò)培訓，對領(lǐng)導力的概念有了深入的理解。領(lǐng)導力就是指在管轄的范圍內充分的.利用人力和客觀(guān)條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團體的辦事效率。領(lǐng)導者應把工作責任歸屬權，轉移給那些實(shí)際執行者。領(lǐng)導者應創(chuàng )造出一個(gè)適合每個(gè)人都能各盡其職的環(huán)境，共享責任歸屬權。領(lǐng)導者應指導教師開(kāi)發(fā)個(gè)人能力。領(lǐng)導者應自我鞭策加緊學(xué)習，并且鼓勵他人一起求得進(jìn)步。要強化自己的人文素養，培養一些除了工作以外的正當興趣及嗜好。
管理者應善于理解自己，能夠在工作中自覺(jué)地、理智地進(jìn)行自省、自控和自律。管理者應該對自己的能力有充分的認識和理解，清醒地知道自己的長(cháng)處和不足，明白哪些事情是自己擅長(cháng)的，哪些事情是自己辦不到的。只有充分地自省，才能在各種復雜情況面前做出正確的判斷，才能在與同事或下屬合作時(shí)，得到他人充分的信任。
二、修身立德，廉潔自律
做事先做人，對己心胸坦蕩，以德立人，不為名、不圖利，對人豁達大度，以德服眾，不失信、不推過(guò)，對事秉公而斷，經(jīng)得起考驗，做到寧公而貧，不私而富。作為一名領(lǐng)導者，要不斷提高自己的政治覺(jué)悟，提升自己的素質(zhì)。在提升自身素質(zhì)方面，我覺(jué)得首先要加強黨性鍛煉和個(gè)人修養，不斷錘煉自己的意志，其次，盡量減少一些不必要的活動(dòng)和干擾，騰出時(shí)間，多學(xué)東西，多思考問(wèn)題，再次，要不斷排除私心雜念和外來(lái)的各種不利影響及誘惑，排除個(gè)人私欲所帶來(lái)的煩惱和憂(yōu)愁。這幾點(diǎn)看似簡(jiǎn)單，真正做起來(lái)也不是那么容易，需要我們在實(shí)際工作、學(xué)習中好好把握。
三、正人先正己，做事須先做人，提高執行力
在工作中，要做到以誠待人、以德正人、以情感人、以才服人。
1、以誠待人。要襟懷坦白、心胸坦蕩、豁達大度、換位思考、為人處事兼顧各方面利益，才能取信于人。
2、以德正人。工作中對人和事，一定要公正、清廉才能以德正人。
3、以情感人。工作上講原則，政治上講黨性，生活中需講人性。在工作中做到關(guān)心人、體貼人、理解人，營(yíng)造快樂(lè )工作的環(huán)境。
4、以才服人。要注重提高自身的組織能力、駕馭能力、協(xié)調能力和表達能力，既要自己做好，還要能調動(dòng)大家的積極性。遇事要做對己要明了、對人要明察、對事要明晰、處理問(wèn)題要明白。處理問(wèn)題中要做到大事莫激動(dòng)，小事莫計較。自己把自己說(shuō)服了，是一種理智的勝利，自己把自己感動(dòng)了是靈魂的升華，自己把自己征服了，是一種人生的成熟。
四、樹(shù)立管理就是服務(wù)的理念
管理是智慧和思想的展現。管理形式上是“管”，其本質(zhì)是關(guān)懷、關(guān)愛(ài)、服務(wù)、以人為本。提高管理水平就要從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理、規范管理轉變，轉變的過(guò)程就是人文管理。以全心全意為師生服務(wù)為中心，以全面理解學(xué)校辦學(xué)思想、上級領(lǐng)導意圖和管理理念為起點(diǎn)，以教職工滿(mǎn)意為標準，切實(shí)把學(xué)校的決策、對教職工的關(guān)懷落實(shí)到工作中去，為教職工愛(ài)崗、敬業(yè)、樂(lè )業(yè)，創(chuàng )造良好的工作和生活環(huán)境。
通過(guò)這次培訓班的學(xué)習，也使我認識到經(jīng)常的培訓學(xué)習對于一名干部是十分重要的，這次雖然培訓時(shí)間不長(cháng)，但效率卻非常高，必將成為今后工作的“加油站”，為更好的工作奠定更加堅實(shí)的基礎。而且所學(xué)的內容很值得我在日常工作中不斷的去體會(huì )，在實(shí)際工作中我們每一個(gè)人的潛力是無(wú)限的，我們自己只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和克服自身的缺點(diǎn)，轉變思維方式，換位思考，開(kāi)拓創(chuàng )新，用所掌握的理論來(lái)指導自己的實(shí)踐，我相信會(huì )成為一名合格的干部，能更好的為學(xué)院做工作。
學(xué)校中層干部培訓心得體會(huì ) 7
本人有幸參加這次中層干部網(wǎng)上培訓，在整個(gè)學(xué)習過(guò)程，能做到認真看視頻，細心聽(tīng)專(zhuān)家的講座，思考和分析每一個(gè)專(zhuān)題，通過(guò)學(xué)習，本人獲益匪淺。
就拿學(xué)校教學(xué)管理改進(jìn)這一方面，本人也有所感悟。一所學(xué)校，或大或小，但基本“五臟俱全”，教學(xué)管理由校長(cháng)開(kāi)始，到抓教學(xué)副校長(cháng)、教導處主任，科組長(cháng)，科任教師，形成一條完整的教學(xué)線(xiàn)。但如果設置的崗位只限于形式，只做表面的工夫，那就無(wú)法真正開(kāi)展有效的教研。因此校長(cháng)必須作帶頭人，把學(xué)校的`教學(xué)管理制度和教學(xué)措施，在教學(xué)大會(huì )上詳細宣讀，并作一些解釋?zhuān)屆恳晃唤處煻济靼鬃约旱慕巧统袚呢熑�。在開(kāi)展教研過(guò)程中，由各科組進(jìn)行相應的教學(xué)研究，科組長(cháng)必須組織老師認真開(kāi)展討論，多發(fā)表意見(jiàn)，在評課過(guò)程中，給予中肯的點(diǎn)評，同時(shí)可以提出自己的教學(xué)方法，讓其他老師參考，科組長(cháng)綜合所有老師的意見(jiàn)，歸納一個(gè)較完整的授課過(guò)程。負責分管科組的領(lǐng)導也要經(jīng)常巡查科任教研活動(dòng)的開(kāi)展情況，并給一些指導性意見(jiàn)。教導處也制定教師教學(xué)調查方案，每學(xué)期兩次檢查老師備課本的備課情況和教學(xué)反思，檢查老師有沒(méi)有根據本班學(xué)生的實(shí)際對教材進(jìn)行的二次備課。每學(xué)期組織一次學(xué)生對教師的教學(xué)評價(jià)。教學(xué)調查主要是對教師進(jìn)行管理和督促。期末根據調查的結果在教師大會(huì )上宣布，表?yè)P工作積極，成績(jì)優(yōu)秀的老師，同時(shí)也對教學(xué)存在問(wèn)題進(jìn)行提出要求，讓老師們引以為誡。教學(xué)的宗旨是想辦法提高教學(xué)質(zhì)量，所以對教師在教學(xué)方法有誤的時(shí)候，教導處是以正面的態(tài)度對其進(jìn)行幫助與指正，而不應用責備的方式。整個(gè)教學(xué)線(xiàn)圍繞著(zhù)教學(xué)質(zhì)量的提高，互相探討，互相促進(jìn)。
本人的一些個(gè)人見(jiàn)解，如有講得不合的地方，請提出整改措施。讓本人在教學(xué)管理改進(jìn)的做法中有更明確的指引。
學(xué)校中層干部培訓心得體會(huì ) 8
三月23日和三月30日上午，解校長(cháng)對校中層指導干部培訓，培訓時(shí)間盡管短暫，但內容充實(shí)，注重實(shí)效，涵蓋了管理者所必備的知識和才能，使我受益匪淺�，F將培訓心得體會(huì )總結如下：
首先，通過(guò)培訓，使我進(jìn)一步增強了對學(xué)習重要性和迫切性的認識。
解校長(cháng)在培訓會(huì )上一再強調，中層干部要學(xué)好知識，多讀書(shū)。其實(shí)，培訓也是一種學(xué)習的方式，是進(jìn)步中層干部素質(zhì)的最有效手段。通過(guò)培訓學(xué)習討論，使我進(jìn)一步認識到了學(xué)習的重要性和迫切性，認識到管理與創(chuàng )新要靠學(xué)習，只有通過(guò)加強學(xué)習，才能承受新思維、新舉措，理解和掌握先進(jìn)的`管理理念和管理方法，平時(shí)也向其他指導學(xué)習，學(xué)習指導管理方法，取別人之長(cháng)補己之短，只有這樣，才能不負指導重望，完成學(xué)校交辦的各項工作任務(wù)。
其次，通過(guò)培訓學(xué)習，使我清楚地體會(huì )到要不斷加強自身素質(zhì)、才能的培養和鍛煉
在自身素質(zhì)上，要不段進(jìn)步自立、自強、自律、自信。要有自己的工作方法，對本職工作多考慮，標準定到位，有詳細的措施、方法、策略、有應變才能和藝術(shù)處理才能，要有長(cháng)效機制，要經(jīng)常反思工作中出現的問(wèn)題，多研究管理工作方法，每天總結工作中的缺乏，通過(guò)反思，及時(shí)發(fā)現自身存在的問(wèn)題。要有創(chuàng )新意識，把工作做實(shí)做細，不被動(dòng)，讓指導放心。
第三，是要加強暢通性與協(xié)調性，做好指導與老師之間的橋梁。
要學(xué)會(huì )與指導暢通性與協(xié)調性相結合，要擅長(cháng)與校指導、中層干部進(jìn)展溝通，向指導勤請示、匯報，多交流工作方法，當好指導助手，不當“傳話(huà)筒〞，緊緊圍繞指導工作思路，做好指導與老師之間的橋梁，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。
總之，通過(guò)這次培訓，既增長(cháng)了知識，又明確了今后的工作重心和工作思路。在今后的工作中，我要不斷加強管理技能的學(xué)習，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，進(jìn)一步增強大局觀(guān)念，努力工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，務(wù)務(wù)實(shí)效，盡心盡力做好中層的管理工作，為學(xué)校的開(kāi)展做出自己應有的奉獻。但愿今后這種培訓學(xué)習能多舉辦一些，舉辦時(shí)間能適當延長(cháng)些，培訓內容更豐富一些。
學(xué)校中層干部培訓心得體會(huì ) 9
通過(guò)在崇文學(xué)校學(xué)習，史學(xué)勇校長(cháng)對中小學(xué)中層干部理論的講解，對剛走上學(xué)校中層崗位的我來(lái)說(shuō)感悟很深，體會(huì )許多，收獲也很大，無(wú)論是在思想上還是在工作上，都有不小的進(jìn)步，使自己視野得到擴展，學(xué)問(wèn)得到了充溢，綜合素養也有很大的提高。我這學(xué)期上任的是教育主任崗位，主要負責學(xué)校教學(xué)、學(xué)校校本教研、師資隊伍建立工作，下面就培訓中我注意的幾方面談一下我對此次中層干部培訓的體會(huì )。
一、對學(xué)校中層崗位的相識
學(xué)校中層是承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的中堅和重要力氣。
中層領(lǐng)導干部的“中”字，說(shuō)明它在中間。既是領(lǐng)導，又是職工，兼有領(lǐng)導者和與下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到上傳下達的作用，假如中層管理者不能發(fā)揮其應有的作用，那么會(huì )對學(xué)校的管理和決策的貫徹帶來(lái)很大的阻礙。
中層干部是學(xué)校管理團隊中的重要層次，是領(lǐng)導各部門(mén)遵照學(xué)校戰略規劃和總體工作部署、締造性地開(kāi)展教學(xué)工作的組織者和實(shí)施者，也是學(xué)校教育教學(xué)管理、實(shí)現社會(huì )價(jià)值、擔當社會(huì )責任的推動(dòng)者和實(shí)踐者。
二、對學(xué)校實(shí)訓教學(xué)常規管理工作方面的理解
學(xué)校對教學(xué)常規管理問(wèn)題始終是學(xué)校領(lǐng)導重視的問(wèn)題。作為教育處理應全力協(xié)作，注意過(guò)程，使得教學(xué)常規管理不斷完善，想法子、出點(diǎn)子，狠抓管理制度的落實(shí)。
教育處特殊注意教學(xué)原始文件、教學(xué)原始資料的收集，分門(mén)別類(lèi)，裝訂成冊，按類(lèi)歸檔，有據可查。結合本校教學(xué)實(shí)際，建議學(xué)校制訂嚴格的教學(xué)管理制度、學(xué)生雙證制度，狠抓“備、教、輔、改、考、評、訓、研”等教學(xué)環(huán)節的落實(shí)。以“創(chuàng )品牌，促改革，提質(zhì)量，樹(shù)形象”為學(xué)校工作重點(diǎn)。
但有少數老師教學(xué)時(shí)間隨意支配、課程自由支配、考核走過(guò)場(chǎng)。對學(xué)校的教學(xué)管理制度和工作疲于應付，檢查，流于形式，沒(méi)有管理過(guò)程，少檢查缺記載、無(wú)狀況通報，老師的備課、授課的質(zhì)量不高，學(xué)生的考試、考察、競賽質(zhì)量分析不實(shí)。作為中層應堅持深化教學(xué)革不動(dòng)搖，參照教育部、省、市教學(xué)管理文件和先進(jìn)單位的經(jīng)歷，謹慎剖析我校教學(xué)常規管理中存在的問(wèn)題，分析查找緣由，制定整改措施，不斷加大教學(xué)常規管理力度，完善管理細那么，確保教學(xué)工作取得成效。在此崗位必需堅持學(xué)習，執行兩不誤，學(xué)生成果效率不斷提高，學(xué)校才能取得突破，才能受到學(xué)校領(lǐng)導、同仁和社會(huì )的確定。
通過(guò)這次的'培訓班的學(xué)習，使我相識到經(jīng)常的培訓學(xué)習特殊對于一名剛走上中層崗位的干部是非常重要的，能不斷地提高一個(gè)中層干部的政治素養和業(yè)務(wù)素養。這次培訓雖然總時(shí)間雖不長(cháng)，但是所學(xué)的內容很值得我在日常工作中不斷的去體會(huì )，在實(shí)際工作中我們只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和克制自身的缺點(diǎn)，用所駕馭的理論來(lái)指導自己的實(shí)踐，我堅信會(huì )成為一名合格的干部，能更好的為學(xué)校做好管理工作。
學(xué)校中層干部培訓心得體會(huì ) 10
上周，xx校長(cháng)組織我們全體行政參加了第二屆xxx學(xué)校行政班子建設研討會(huì )。上午聽(tīng)取了著(zhù)名教育專(zhuān)家小李校長(cháng)的《學(xué)校中層干部的素養》、華南師范大學(xué)心理學(xué)系xxx副教授的《中層干部的最佳生命狀態(tài)》的報告，下午聽(tīng)取了xxx教育研究院安文鑄院長(cháng)的《中小學(xué)行政干部的執行能力和團隊建設的思考》、廣州市第109中學(xué)小李校長(cháng)的《舵手與副手》、深圳南山實(shí)驗學(xué)校小李校長(cháng)的《居位而不虛位，到位而不越位》的報告。這次學(xué)習使我受益匪淺，我覺(jué)得下面五個(gè)方面最值得我們學(xué)習。
第一、小李校長(cháng)提出的“合格加特長(cháng)”的辦學(xué)理念。
學(xué)生的全面發(fā)展不是樣樣都要發(fā)展，而是需要差異發(fā)展，只是我們大多數曲解了“學(xué)生的全面發(fā)展”的含義�！叭姘l(fā)展”是針對一代人來(lái)講的，而不是針對一個(gè)人來(lái)說(shuō)的：在走進(jìn)21世紀的這一代人里，我們有藝術(shù)大師、有數學(xué)家，有世界體育冠軍……各個(gè)方面人才輩出，然而，在我們這個(gè)哲學(xué)思維底氣不足的國家里，我們用機械唯物論的觀(guān)點(diǎn)理解“全面發(fā)展”為“總分第一”，是“物理不好補物理，英語(yǔ)不好補英語(yǔ)”。例如，斯諾克世界冠軍丁俊輝，如果是學(xué)生的話(huà)，他肯定是一個(gè)不合格的學(xué)生，因為其他科目樣樣都差，根本不可能及格。特別是我們這類(lèi)學(xué)校，學(xué)生素質(zhì)比較差，如果按照素質(zhì)教育提出的要求，我認為有50%的學(xué)生畢業(yè)不了業(yè)，我們學(xué)校非常重視小三門(mén)的教學(xué)，這符合學(xué)生差異發(fā)展的需要。
“教育的真諦在于實(shí)現人的社會(huì )化與人的個(gè)性化的和諧發(fā)展”，馮恩洪建議學(xué)校去“發(fā)展學(xué)生的強勢智慧”，打破“課程”與“時(shí)間”僵化的組合，減少“圈養”學(xué)生的時(shí)間，增加“放養”學(xué)生的時(shí)間。學(xué)校教育應以“圈養”為主、“放養”為輔，因為“圈養”出規范，“放養”出個(gè)性。
第二、林副教授提出的“轉換視角，積極心態(tài)看人生”。
我們很多人都讀過(guò)《阿q正傳》這本書(shū)，阿q的一生可以說(shuō)是悲慘的，可是為什么他總覺(jué)得自己活得比別人開(kāi)心呢？作為一個(gè)現代中學(xué)老師，學(xué)生的教育難度比以前加大了，特別是學(xué)校中層干部，“既要看上又要顧下”，有點(diǎn)像夾層，難免會(huì )有一些不開(kāi)心。這時(shí)，我們就是學(xué)會(huì )“彈鋼琴”，學(xué)習一下阿q的自我勝利法。
第三、張院長(cháng)提出的“行政干部執行能力中的五個(gè)管理環(huán)節”。
即：計劃能力、組織能力、指揮能力、控制能力和協(xié)調能力。我認為這五個(gè)環(huán)節是擔任行政干部的五個(gè)基本條件。沒(méi)有這些能力或者缺乏其中的某些能力的行政干部是很難更好地開(kāi)展工作，更談不上工作上的創(chuàng )新。做任何一件事，必須有一個(gè)計劃，這樣才能有的放矢。然后就是要有組織能力，組織能力就是一種號召力。其實(shí)，各部門(mén)之間最重要的是協(xié)調。因為有些工作是幾個(gè)部門(mén)交叉的工作，這就需要大家的'協(xié)調能力，不能隔岸觀(guān)火。
第四、小李校長(cháng)提出的“對工作決策有不同意見(jiàn)的正確認識”觀(guān)點(diǎn)。
他從三個(gè)階段闡述了自己的觀(guān)點(diǎn)。第一、決策征求、研討階段，大家要誠懇地充分表達自己的意見(jiàn)和建議，第二、形成決議階段，我們要堅快服從執行，只能有一個(gè)聲音，不能有雜聲。第三、總結階段，應該提出有建設性的建議、經(jīng)驗、教訓給舵手參考，而不能去責備他人。在研討階段，還應該注意自己的言行，一是用心聆聽(tīng)別人的發(fā)言，二是正確善意地表達自己的觀(guān)點(diǎn)，三是心平氣和地討論問(wèn)題。其實(shí)，這些是行政干部的基本素質(zhì)。作為行政干部，應看成是一個(gè)團體，而不是個(gè)人，行政會(huì )議作出的決定不是個(gè)人的決定，而是一個(gè)團體的決定。不管行政中的決策是否正確，一旦確定，就必需無(wú)條件服從。
第五，小李校長(cháng)提出的“如何向上級‘匯報’與‘提示’”觀(guān)點(diǎn)。
“匯報”和“請示”是我們常面對的問(wèn)題，其原則就是校長(cháng)布置的工作一定要有匯報，計劃開(kāi)展某項活動(dòng)一定要向校長(cháng)請示。
這次研討會(huì )非常成功，但不足這處就是沒(méi)有討論“行政干部如何處理與老師之間的關(guān)系”，一味地討論中層干部如何處理與校長(cháng)之間的關(guān)系。
學(xué)校中層干部培訓心得體會(huì ) 11
3月23日和3月30日上午，解校長(cháng)對校中層領(lǐng)導干部培訓，培訓時(shí)間盡管短暫，但內容充溢，注意實(shí)效，涵蓋了管理者所必備的學(xué)問(wèn)和實(shí)力，使我受益匪淺�，F將培訓心得體會(huì )總結如下：
首先，通過(guò)培訓，使我進(jìn)一步增加了對學(xué)習重要性和迫切性的相識。
解校長(cháng)在培訓會(huì )上一再強調，中層干部要學(xué)好學(xué)問(wèn)，多讀書(shū)。其實(shí)，培訓也是一種學(xué)習的方式，是提中學(xué)層干部素養的最有效手段。通過(guò)培訓學(xué)習探討，使我進(jìn)一步相識到了學(xué)習的重要性和迫切性，相識到管理與創(chuàng )新要靠學(xué)習，只有通過(guò)加強學(xué)習，才能承受新思維、新舉措，了解和駕馭先進(jìn)的管理理念和管理方法，平常也向其他領(lǐng)導學(xué)習，學(xué)習領(lǐng)導管理方法，取他人之長(cháng)補己之短，只有這樣，才能不負領(lǐng)導重望，完成學(xué)校交辦的各項工作任務(wù)。
其次，通過(guò)培訓學(xué)習，使我清晰地體會(huì )到要不斷加強自身素養、實(shí)力的造就和熟練
在自身素養上，要不段提高獨立、自強、自律、自信。要有自己的工作方法，對本職工作多思索，標準定到位，有詳細的措施、方法、策略、有應變實(shí)力和藝術(shù)處理實(shí)力，要有長(cháng)效機制，要經(jīng)常反思工作中出現的問(wèn)題，多探究管理工作方法，每天總結工作中的.缺乏，通過(guò)反思，剛好發(fā)覺(jué)自身存在的問(wèn)題。要有創(chuàng )新意識，把工作做實(shí)做細，不被動(dòng)，讓領(lǐng)導放心。
第三，是要加強暢通性與協(xié)調性，做好領(lǐng)導與老師之間的橋梁。
要學(xué)會(huì )與領(lǐng)導暢通性與協(xié)調性相結合，要擅長(cháng)與校領(lǐng)導、中層干部進(jìn)展溝通，向領(lǐng)導勤請示、匯報，多溝通工作方法，當好領(lǐng)導助手，不當“傳話(huà)筒”，緊緊圍繞領(lǐng)導工作思路，做好領(lǐng)導與老師之間的橋梁，踴躍主動(dòng)地開(kāi)展工作。
總之，通過(guò)這次培訓，既增長(cháng)了學(xué)問(wèn)，又明確了今后的工作重心和工作思路。在今后的工作中，我要不斷加強管理技能的學(xué)習，不斷提高自身素養，進(jìn)一步增加大局觀(guān)念，努力工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，務(wù)求實(shí)效，盡心竭力做好中層的管理工作，為學(xué)校的開(kāi)展做出自己應有的奉獻。但愿今后這種培訓學(xué)習能多舉辦一些，舉辦時(shí)間能適當延長(cháng)些，培訓內容更豐富一些。
學(xué)校中層干部培訓心得體會(huì ) 12
誠恐的。感謝教委辦的信任，讓我這個(gè)“菜鳥(niǎo)”有機會(huì )在此與大家一起分享我的成長(cháng)。擔任中層干部近一年來(lái)，我一直都在學(xué)習，在摸索中，談不上什么經(jīng)驗，只能是點(diǎn)滴體會(huì )。作為一名中層干部，我們所處的位置是“夾心餅干”，上有領(lǐng)導的壓力，下有基層的阻力，扮演著(zhù)既是管理者又是被管理者的雙重角色，近一年的工作，讓我更切身地體會(huì )著(zhù)這個(gè)角色的酸甜苦辣，下面我就這近一年來(lái)的工作談幾點(diǎn)粗淺體會(huì )。
一、低調做人高調做事
教導主任，也許在很多老師眼中，也是一個(gè)小小的“官”了。但在這個(gè)位置一年來(lái)，我給自己的定位是只“做事”不“做官”。一直以來(lái)，我都認為中層干部和基層老師也就是分工的不同，基層老師更側重于日常教學(xué)，而中層干部則是從日常教學(xué)工作中勻出一部分時(shí)間來(lái)做一些管理工作，所以我從不把自己當“官”看。在為人處事中學(xué)會(huì )低調做人，在工作中學(xué)會(huì )換位思考。有時(shí)處在領(lǐng)導的位置想想，他們也有難處，一個(gè)學(xué)校的發(fā)展需要社會(huì )各方面的支持。學(xué)校有那么多所，領(lǐng)導、社會(huì )憑什么就支持我們學(xué)校呢？當然得有一定的成績(jì)支撐，成績(jì)就需要老師們的辛苦。所以有時(shí)也要站在基層的位置，想想老師們的難處。他們站在最基層，承受著(zhù)來(lái)自各個(gè)部口的壓力，每一項工作的落實(shí)最后都落到了基層老師的身上。我雖然是一名中層干部，但同時(shí)也是一名基層教師，和所有老師一樣得面對學(xué)生，面對家長(cháng)，一樣得批改作業(yè)，一樣得承擔平行班教學(xué)，一樣得落實(shí)學(xué)校布置的工作，我深深體會(huì )著(zhù)基層教師的苦和難，所以在布置一些工作時(shí)，我能做的都盡量自己去做。比如在學(xué)校少年宮興趣班中，我親自擔任了燈謎班和機器人兩個(gè)興趣班的輔導工作。很多學(xué)生比賽我也都是親自去選拔，帶隊參賽的，有時(shí)遇到各類(lèi)比賽接踵而來(lái)時(shí)，就得連續好幾周的雙休日都得外出帶隊比賽了。再比如安海鎮校園燈謎賽在我校舉行，所有的會(huì )務(wù)布置，從四百個(gè)座位號的編排打印，報到材料的準備，到會(huì )場(chǎng)的布置，考場(chǎng)的安排，基本上都是我自己做。其實(shí)作為一名教導主任，這些事我也都能安排其他老師去做的，但這是只“做官”不“做事”的做法。也正因為我的親歷親為，榜樣示范，所以當我安排工作給老師們做時(shí)，他們也都能積極主動(dòng)完成，從不推諉，從不計較。低調做人，將銳氣藏于胸，和氣浮于面。高調做事，讓才氣見(jiàn)于事，義氣施于人。把才華用于做事，而不是算計，不是玩弄權術(shù)心機。作為一名中層干部，一定不能做一個(gè)“絕對的、精致的利已主義者”，就如《弟子規》里所說(shuō)的“已有能，勿自私，人所能，勿輕訾”。如果利用中層干部這個(gè)管理位置，所作的'一切事情都只為自己謀利益，“一已的利益成為一切言行的唯一推動(dòng)力”，那么時(shí)間一久，大家就會(huì )看出你的私心，就不會(huì )心悅誠服于你。做任何事情都要以德服人，以能報眾。低調做人，會(huì )讓我們一次比一次穩��；高調做事，會(huì )讓我們一次比一次優(yōu)秀。
二、善于記憶善于忘記
作為一名中層干部，一邊是教學(xué)任務(wù)的繁雜，一邊是學(xué)校工作的瑣碎，所以要善于記憶，腦中有責任、心中有擔當，做到事無(wú)巨細，有條不紊，統籌在胸，安排好每天，每周要做的事。但在工作中又要善于忘記，忘記工作中的不愉快，忘記工作時(shí)的冷言冷語(yǔ)。善于記憶是種本領(lǐng)，善于忘記是種境界。人只有善于忘記，才能使自己活的輕松，活的開(kāi)心，活的有價(jià)值；只有善于忘記，才能從紛繁復雜的事務(wù)中解脫出來(lái)，才能集中自己的精力，去做那些最重要的事情，去完成自己認為最有意義的事；只有善于忘記，才能使自己的心胸開(kāi)闊，正所謂“心小事大，心大事小”就是這個(gè)道理。善于記憶讓自己腳踏實(shí)地，站得高；善于忘記可以交心通氣，促進(jìn)和諧，增強凝聚力。
三、敢于嘗試樂(lè )于分享
作為一名中層干部，不能只是工作的執行者，還應是工作的設計者。不能只會(huì )按部就班地完成工作，而要有自己的思路，敢于承擔，勇于創(chuàng )新，能夠獨擋一面。上學(xué)期，我校嚴格執行了國家課程標準，一、二年級每周二十六節課，但一、二年級下午的提前放學(xué)也給家長(cháng)們帶來(lái)了困擾，比如有不同年級就讀孩子的家長(cháng)就得分兩次接送，雙職工家長(cháng)的孩子在接送時(shí)間上也有很大的不便。這學(xué)期，我們就大膽改革，充分利用一、二年段提前放學(xué)的這段時(shí)間，開(kāi)展了少年宮活動(dòng)。共開(kāi)設了象棋、書(shū)法、彩泥、直映作文、動(dòng)漫數學(xué)、小科學(xué)家、圍棋、跆拳道、英語(yǔ)等16個(gè)免費特色培訓班，讓學(xué)生根據自己的愛(ài)好，自愿選擇參加。這五、六百人次的大規模少年宮活動(dòng)，從師資的聯(lián)系，各個(gè)班的報名，上課地點(diǎn)、人數的安排，規范的管理等等，每一項都必須考慮具體細致。在執行過(guò)程中，也遇到了些阻力，有的老師不想增添麻煩，但是這樣的活動(dòng)既能解決家長(cháng)的后顧之慮，又能促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，同時(shí)又能為學(xué)校發(fā)現培養人才，對學(xué)生有利，對家長(cháng)有利，對學(xué)校有利的事，再難都要去做。
在敢于嘗試，獨擋一面的同時(shí)，還要學(xué)會(huì )樂(lè )于分享。其實(shí)分享是另一種管理的智慧，把我們的所學(xué)所會(huì )與老師們分享學(xué)習，和老師們共同成長(cháng)，老師們成長(cháng)了，這個(gè)團隊就強大了，一個(gè)強大團隊就無(wú)堅不摧，無(wú)所不能。就如去年十一月份，我去北京參加晉江市數學(xué)教研員培訓，這是個(gè)很難得的機會(huì )，感謝學(xué)校給了我這個(gè)學(xué)習的機會(huì )，感恩就要有回報�；貋�(lái)后，我新建了一個(gè)數學(xué)組的公共郵箱，把在我北京培訓時(shí)，我們導師給我們的所有資料悉數上傳，包括一百多篇分類(lèi)整理后的正規論文，十二堂導師精心挑選的全國優(yōu)秀課例，數學(xué)繪本材料，所有專(zhuān)家教授上課講座的PPT等，就恨自己不能象那些專(zhuān)家教授們那樣系統的講座，只能選擇其中幾點(diǎn)簡(jiǎn)單地講解，帶著(zhù)全校的數學(xué)老師一起學(xué)習一些先進(jìn)的教學(xué)理念。贈人玫瑰，手留余香。幫助別人的同時(shí)也是在幫助自己，就像盲人點(diǎn)燈，照亮的是別人，帶給自己的是方便。
這一路走來(lái)，有汗水，有淚水，有笑聲，有牢騷，有贊揚，有冷嘲，有欣慰，有感動(dòng)。這一路走來(lái)，我不問(wèn)收獲，不問(wèn)評價(jià)，不問(wèn)前路，只愿求真求實(shí)，用心用情。
學(xué)校中層干部培訓心得體會(huì ) 13
通過(guò)此次培訓，深深的觸動(dòng)了我的心靈，感悟到了做事、做人的標準和原則，使我真正認識到自己知識的貧乏、日常工作中管理方面的缺陷、待人處事交往方面的困惑。以前是“眉毛胡子”一把抓，沒(méi)有注意自己的情緒會(huì )影響到他人，沒(méi)有注重管理細節，沒(méi)有運用好溝通、激勵等機制來(lái)充分發(fā)揮所有人員的工作積極性、創(chuàng )造性，始終還是“自以為是”的工作態(tài)度。通過(guò)此次培訓這些問(wèn)題都達到了清晰明了，使自己真正明白了錯在哪、哪里需要提高�，F在就本次培訓，談?wù)勎覍ψ鳛橐幻髽I(yè)基層領(lǐng)導干部的幾點(diǎn)體會(huì )：
一、只有充實(shí)頭腦，才能在管理中不斷創(chuàng )新
知識經(jīng)濟的興起，科教興國戰略的實(shí)施，對管理者來(lái)說(shuō)，既是機遇更是挑戰。要想在這樣的時(shí)代背景和未來(lái)競爭中站穩腳跟，并實(shí)現快速發(fā)展，必須堅持不懈的學(xué)習。只有不斷地加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)和水平，努力實(shí)現自身的現代化，才能不辱“服務(wù)人民，奉獻社會(huì )”的崇高使命。人非生而知之，只有學(xué)而知之。知識是能力的基礎，能力是知識的體現和反映。所以，要從根本上提高自己的綜合素質(zhì)，只有加強學(xué)習。要想超越別人，必須首先超越自己，要通過(guò)學(xué)習，不斷超越前一個(gè)自我，塑造一個(gè)全新的自我。作為企業(yè)的基層干部必須要有清醒的頭腦、足夠的思想準備、良好的精神狀態(tài)。這樣，在遇到新情況和新問(wèn)題的時(shí)候，才能夠順應新形勢，積極轉變觀(guān)念，才能不斷把握時(shí)代的發(fā)展脈搏，在管理中不斷創(chuàng )新，適應企業(yè)發(fā)展的新需要。我所在的再選車(chē)間是資源回收的新單位，一切工作都沒(méi)有現成的經(jīng)驗，在這種情況下，更需要車(chē)間的領(lǐng)導帶頭解放思想、轉變觀(guān)念，才能帶領(lǐng)職工做好各項工作。
二、在工作中做懂業(yè)務(wù)的管理者
中層干部就是干具體工作、具體干事的干部。如果不會(huì )干工作，不懂業(yè)務(wù)，即便是你的人緣再好，同志們也不會(huì )服你，即使當面服你，背地也不會(huì )服你。因此，我們中層干部既要熟悉工作，又要會(huì )抓工作。工作中要有目標，有方法。對每一項工作從頭到尾要有一個(gè)清晰的思路，不能哪黑哪宿，要有打有算，計劃周詳；要會(huì )總結工作，一項工作完成，不僅要能夠用文字準備的表達出來(lái)，還要能總結經(jīng)驗，查找不足，以便今后工作中加以完善。只有這樣，自己才會(huì )得到別人的認可，開(kāi)展工作才會(huì )有力度。
三、學(xué)會(huì )溝通，在愉悅中管與被管
管理是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)�；鶎痈刹渴穷I(lǐng)導者，也是實(shí)際工作的參與者。管理者個(gè)人的力量是有限的，只有依靠大家，才能把工作干實(shí)干好。一個(gè)好的團隊，才能充分發(fā)揮每個(gè)人的最大價(jià)值，充分張揚自己。這樣，才能達到同心協(xié)力、自覺(jué)主動(dòng)、差異互補、揚長(cháng)避短、揮灑個(gè)性、靈活應變、資源共享、人人都有奉獻精神。從而，把工作做的更好。
所以，作為管理者必須學(xué)會(huì )在工作中有效的發(fā)揮團隊作用，工作才能順利進(jìn)行。而要建設一個(gè)好的團隊，必須學(xué)會(huì )溝通。溝通既是現實(shí)生活中人與人交流的一種方式，同時(shí)也是一門(mén)藝術(shù)。因為，溝通是人們正常交往互相了解的基礎，如果不及時(shí)溝通，就有可能造成誤解，導致工作中出現偏離軌道現象。適時(shí)溝通對于處理工作中一些問(wèn)題或者是進(jìn)行交流能夠起到事半功倍的作用。
但在實(shí)際工作中，溝通一定要講求方法。你想怎樣被別人對待，就怎樣對待別人。所以，工作中我們要學(xué)會(huì )藝術(shù)的`溝通，虛心的了解對方，尊重對方，正視差異，注意傾聽(tīng)，尋求共同點(diǎn)，以別人喜歡的方式去和他們有效溝通。這樣，才會(huì )在寬松的氣氛中，展示自己的管理藝術(shù)，也會(huì )讓被管理者在愉悅中接受管理。
謝謝各級領(lǐng)導給我的這次培訓機會(huì )，回想起六天來(lái)的人與事，還是那么的記憶猶新。有幸參加此次培訓，我的內心是激動(dòng)的，同時(shí)也充滿(mǎn)了憧憬。但我也清醒地認識到自己還有許多缺點(diǎn)，還需要不斷地磨練充實(shí)自己。今后我將在工作中不斷提高自己的溝通協(xié)調能力和人際交往能力，在學(xué)習中提高自己的政治理論水平和文化修養，踏實(shí)工作，真誠待人，為首鋼礦業(yè)公司改革發(fā)展做出更多的貢獻。
學(xué)校中層干部培訓心得體會(huì ) 14
為了打造一支強而富有生命力的學(xué)校干部隊伍，按照龍湖區教育局的統一部署安排，20xx年七月14日至20日，有幸參加了為期7天的中層干部培訓。此次培訓采用封閉式管理，教學(xué)內容上的精心編排，課外活動(dòng)上的周密部署，指導們的言傳身教，無(wú)一不表達出教育局黨委對中層干部隊伍建立的的高度重視。學(xué)海無(wú)涯，通過(guò)參加此次中層干部培訓的學(xué)習，使我感受到學(xué)習帶來(lái)的快樂(lè )和遺憾。感到快樂(lè )，是因為聆聽(tīng)了學(xué)校指導和專(zhuān)家的講座，豐富了我們的知識，開(kāi)闊了視野，拓展了思路。使自己的理論根底，黨性修養、指導藝術(shù)等方面的知識程度有了一定程度的進(jìn)步;感到遺憾，學(xué)習的時(shí)間有限，要學(xué)的東西太多。
通過(guò)此次培訓，感到對以后的`工作具有非常重要的指導作用，并且體會(huì )很深。這次培訓我們積極主動(dòng)地參與學(xué)習，聽(tīng)過(guò)主題報告，做過(guò)專(zhuān)題交流，素質(zhì)才能拓展，這些著(zhù)實(shí)讓我們聽(tīng)了很多，看了很多，也想了很多，今天很榮幸有時(shí)機與大家交流一些體會(huì )，或許還很淺薄。
首先，我是一名普通的中層干部，我想中層首先應該是“忠誠〞的，一個(gè)優(yōu)秀的干部
首先應該是一個(gè)優(yōu)秀的人。我們處于承上啟下的位置，肩負著(zhù)深化校指導工作正常有序運轉的重任，只有我們作風(fēng)實(shí)在，講實(shí)話(huà)，務(wù)實(shí)效，落實(shí)到每一項工作上，樂(lè )于奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，才能表達一個(gè)高品質(zhì)團隊的風(fēng)貌，才能發(fā)揮中層干部的非權利影響力。
其次，通過(guò)學(xué)習，我覺(jué)得干部還要有些精神。
我會(huì )記得魯澄南魯副局長(cháng)給我們上“學(xué)校管理與改革〞，從中我們汲取了一名干部應該有的敬業(yè)精神、鉆研精神、創(chuàng )新精神。謀學(xué)校事業(yè)開(kāi)展我們樂(lè )意敬業(yè)，謀自身素質(zhì)進(jìn)步，謀教育改革深化，謀學(xué)校開(kāi)展合力，善謀就是敬業(yè)精神的詳細表達;本學(xué)期謝紅副局長(cháng)的“如何當好一名中層干部〞讓我們受益匪淺，好學(xué)習才能有開(kāi)展，才能成為學(xué)校開(kāi)展的領(lǐng)頭羊排頭兵。而創(chuàng )新精神更是與學(xué)校的內涵建立息息相關(guān)。因為思想的高度決定了眼界、行為的力度、行為的有效性和戰略性。因為創(chuàng )新所以我們才有了辦學(xué)理念的不斷完善，跟單培養形式的不斷推進(jìn)，特別是聆聽(tīng)了蔡曉陽(yáng)主任的“虛功實(shí)作，搞好校本教研工作〞，校本課程與教材的繼續深化，我想自己還應該不斷在創(chuàng )新上多考慮、多理論。
最后，我想要追求一名干部的最正確生命狀態(tài)。
我想把學(xué)生的意愿作為第一信號，把優(yōu)質(zhì)教育作為第一追求，把師生滿(mǎn)意作為第一目的，這或許還不夠最正確，我又想擁有科學(xué)的教育理念，真誠的情感品質(zhì)、廣博的知識積累、豐富的管理智慧，或許也不夠最正確，但這些都是我要追求的，只有不斷完善，才能到達最正確。其實(shí)，學(xué)校組織的每一次學(xué)習，都是在引領(lǐng)我們進(jìn)入最正確狀態(tài)。
我還想說(shuō)，我們既是指導的副手，但也是舵手，只有提升主體主動(dòng)性，才能進(jìn)步程度，所以，我會(huì )居位而不虛位，努力理論，不斷進(jìn)步，也請校指導繼續關(guān)注我們的成長(cháng)。
寓教于樂(lè )，盡情去玩，用心去體驗，是我這次干部培訓的最大感受。
學(xué)校中層干部培訓心得體會(huì ) 15
20xx年4月，我有幸加進(jìn)了泗水縣小學(xué)中層干部培訓，在7天時(shí)間里、我和泗水縣小學(xué)中層干部一起在子路中學(xué)上課，七天的時(shí)間最然短暫、可教育局領(lǐng)導、各位專(zhuān)家的講授讓我獲益很多，全新的理論觀(guān)點(diǎn)讓我開(kāi)闊了事業(yè)，為今后的工作奠定了基礎，現總結一下本人的心得體會(huì )：
一、進(jìn)一步加強了對學(xué)習首要性和迫切性的熟悉
21世紀是常識經(jīng)濟社會(huì )，是電子化、網(wǎng)絡(luò )化、數字化社會(huì )，其常識更新、常識折舊日益加快，一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)人，要適應和跟上現代社會(huì )的成長(cháng)，唯一的體例就是與時(shí)俱進(jìn)、不斷學(xué)習、不斷進(jìn)步，培訓班上、縣教育局雷局長(cháng)、張書(shū)記、張主任等多位領(lǐng)導都深刻論述了學(xué)習的目的和意義，只有通過(guò)不斷學(xué)習、才能了解和把握先進(jìn)的教育理論和體例，取他人之長(cháng)補本身之短、只有如許、才能不負黨和人民的重托，更好地做好本職工作。
二、進(jìn)一步加強了對學(xué)校中層干部的熟悉
學(xué)校中層是承前啟后、承前啟后、承點(diǎn)啟面的中堅和首要氣力，中層干部的 中 字、說(shuō)明他在中間、既是領(lǐng)導、又是教師、兼有領(lǐng)導者和下屬的雙重身份，中層干部除具有治理職責、崗位職責以外，還起到上傳下達的感化、假如不能闡揚其應有感化，則會(huì )對學(xué)校的治理和決策的貫徹帶來(lái)很年夜的阻礙，中層干部是學(xué)校治理團隊中的首要條理，是領(lǐng)導教師、學(xué)生按照學(xué)校的規劃和部署。創(chuàng )作發(fā)現性地開(kāi)展日常工作的組織者和實(shí)施者，也是學(xué)校教育教學(xué)治理、實(shí)現社會(huì )價(jià)值、承擔社會(huì )責任的`推動(dòng)者和實(shí)踐者。
三、充分熟悉到了要不斷加強素質(zhì)、能力的培養和熟練
一是要不斷強化年夜局意識和責任一是，要樹(shù)立教育第一位的一是，局部服從整體、個(gè)人服從團體、不越位、不拆臺、及時(shí)補位，始終保持健康向上、高昂有為的精神狀況，加強勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識，敢于負責、勇挑重擔、群眾路線(xiàn)鍥而不舍地突擊學(xué)校教育延續健康成長(cháng)，二是要加強溝通、勇于協(xié)調，要學(xué)會(huì )溝通與協(xié)調、要善于與領(lǐng)導、其他中層、教師、家長(cháng)和社會(huì )各部分進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì )尊敬別人、放下架子、不利于團結的話(huà)不說(shuō)、不利于團結的事不做、要當好校長(cháng)的得力助手、積極主動(dòng)地開(kāi)展工作、要經(jīng)常反思工作、學(xué)習和生活，把反思看成一種文化、通過(guò)反思、及時(shí)發(fā)現本身存在的題目，三要敢于吃虧、吃苦、吃氣，三吃 是一種高尚的犧牲精神、奉獻精神，是社會(huì )的主流風(fēng)氣、為人處世要心胸開(kāi)闊、寬以待人、要多體諒他人、遇事多為他人拍照、即使別人犯了毛病、或者。
學(xué)校中層干部培訓心得體會(huì ) 16
根據鎮黨委政府的安排，我有幸參加了為期4天的青年后備干部培訓，我感覺(jué)十分榮幸。我仿佛一下子又回到了學(xué)校，教學(xué)內容上的精心編排，二次專(zhuān)題分組討論的課外實(shí)踐，鎮黨委領(lǐng)導們的言傳身教，無(wú)一不體現出組織部對我們這批學(xué)員的高度重視和培養我們的良苦用心。學(xué)海無(wú)涯，通過(guò)參加此次青年后備干部培訓，讓我獲益良多，進(jìn)一步開(kāi)闊了視野，拓展了思路，使自己的理論基礎，黨性修養得到了提高。雖學(xué)習的時(shí)間有限，觸摸到的只是知識邊角，但我知道此次培訓最重要是培養我們一個(gè)學(xué)習思考的態(tài)度。下面我就談一下我的幾點(diǎn)體會(huì )：
一、不斷學(xué)習，創(chuàng )新思維，提升自身素養
21世紀是知識經(jīng)濟社會(huì )，是電子化。網(wǎng)絡(luò )化。數字化社會(huì )，其知識更新。知識折舊日益加快。要適應和跟上現代社會(huì )的發(fā)展變化，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步。通過(guò)培訓班的學(xué)習，使我進(jìn)一步認識到了學(xué)習的重要性和迫切性，認識到青年干部要加強學(xué)習，接受新思維。新舉措，以創(chuàng )新的.思維應對競爭挑戰；認識到只有加強學(xué)習，是我們進(jìn)一步提高工作能力的需要，這樣才能了解和掌握先進(jìn)的理念和方法，完成組織交付的任務(wù)。今后，我要立足本職，邊干邊學(xué)，學(xué)習老干部。老前輩的經(jīng)驗，學(xué)習現今群眾工作的新思路新方法，主動(dòng)思考，創(chuàng )新思維，不斷提高自身的綜合能力和素質(zhì)，更好地完成各項工作。
二、修身立德，廉潔自律
作為青年干部，要不斷提高自己的政治覺(jué)悟，提升自己的素養。在提升自身素質(zhì)方面，我覺(jué)得首先要加強黨性鍛煉和個(gè)人修養，不斷錘煉自己的意志，其次，盡量減少一些不必要的活動(dòng)和干擾，騰出時(shí)間，多學(xué)東西，多思考問(wèn)題，再次，要不斷排除私心雜念和外來(lái)的各種不利影響及誘惑，排除個(gè)人私欲所帶來(lái)的煩惱和憂(yōu)愁。這幾點(diǎn)看似簡(jiǎn)單，真正做起來(lái)也不是那么容易，需要在實(shí)際工作學(xué)習中好好把握。
三、強化團隊精神，鍛煉個(gè)人意志
這次培訓班內容安排合理，尤其是兩次專(zhuān)題討論，既考驗了自身對于問(wèn)題的思考能力，鍛煉了意志，完善了自我，而其他學(xué)員對于同一問(wèn)題的看法，也拓寬了自己的思路，使我充分認識到團隊的重要性，體會(huì )到思想上同心。知識上互補。能力上增值。性格上互容的團隊精神所產(chǎn)生的巨大的凝聚力和戰斗力�，F代社會(huì )是一個(gè)信息化的社會(huì )，知識和信息正在極大地改變人們的生活方式，思維方式和工作方式，在激烈的競爭環(huán)境中，大量的工作往往需要在群體的共同協(xié)作下，群策群力，才能高效率地圓滿(mǎn)完成。
通過(guò)此次培訓，使我的知識得到了進(jìn)一步的豐富和充實(shí)，不僅使我提高了理論水平，明確了努力方向，更教會(huì )我深入思考。我決心在今后更加用心學(xué)習。細心思考，工作中立足本職。勤奮學(xué)習。扎實(shí)工作。廉潔自律，用業(yè)績(jì)來(lái)回報組織的培養，用才智來(lái)答謝領(lǐng)導的信任，用不懈的努力來(lái)爭取更大的進(jìn)步。
學(xué)校中層干部培訓心得體會(huì ) 17
校長(cháng)素質(zhì)的高低，直接影響到一所學(xué)校的發(fā)展，關(guān)系到學(xué)校的運行狀況和整體教學(xué)質(zhì)量。隨著(zhù)我縣經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，教育事業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。校長(cháng)管理水平和專(zhuān)業(yè)成長(cháng)已經(jīng)成為教育發(fā)展的第一需求。特別是方華任教育局長(cháng)后，深深的認識到這一點(diǎn)。為此，縣教育局再次組織了今年的寒假校級領(lǐng)導培訓，旨在通過(guò)培訓，學(xué)習先進(jìn)地區先進(jìn)學(xué)校的管理理念，轉變校長(cháng)的領(lǐng)導方式，從而把我縣的教育教學(xué)管理提高到新的水平。
這次培訓，是以提高校級領(lǐng)導素質(zhì)為重點(diǎn)，以轉變領(lǐng)導方式為宗旨，以提升業(yè)務(wù)能力為目標的一次系統培訓。教育局高度重視，方華局長(cháng)親自為我們作講座，同時(shí)還為我們邀請了市教育局教研室領(lǐng)導和本縣教研室汪立民副主任及幾所辦學(xué)水平高的李向明校長(cháng)，李慶紅校長(cháng)和汪水輝三位校長(cháng)來(lái)講座，這些領(lǐng)導和校長(cháng)們政治素質(zhì)好，理論水平高，治教能力強，教育理念新。通過(guò)倆天的培訓，受益頗多。
一、通過(guò)學(xué)習，明確了先進(jìn)的教育思想、辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂之本。
作為一所學(xué)校，辦學(xué)理念是創(chuàng )新的根本；作為一名校長(cháng)，先進(jìn)的教育思想至關(guān)重要。李向明校長(cháng)說(shuō)“有什么樣的教育理念，就有什么樣的教育行為；有什么樣的教育行為，就有什么樣的教育效果�！痹谝I(lǐng)學(xué)校發(fā)展的過(guò)程中，校長(cháng)的教育思想與辦學(xué)理念，發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。校長(cháng)要有自己的教育思想。教育思想是校長(cháng)的靈魂，是決定學(xué)校辦學(xué)的方向。一個(gè)校長(cháng)對學(xué)校的管理，應該是一種思想、理念和思維方式的管理。也就是說(shuō)，只有善于學(xué)習的校長(cháng)，才能帶出善于學(xué)習的教師；只有善于學(xué)習的教師，才有善于學(xué)習的學(xué)生。打造學(xué)習型團隊，讓文化彌散在學(xué)校的空氣當中，讓學(xué)生一進(jìn)校門(mén)就受到校園文化的滋養熏陶，校長(cháng)的引領(lǐng)起著(zhù)至關(guān)重要的作用。這一點(diǎn)，我們方華局長(cháng)做到了，他也正要求我們這樣去做。
二、進(jìn)一步弄清了辦好一所學(xué)校要高度重視管理團隊的建設
辦好一所學(xué)校的關(guān)鍵不光要看校長(cháng)有沒(méi)有好的辦學(xué)思想，還要看中層干部及教師團隊的能力如何。汪水輝校長(cháng)的講座里面就告訴我們：家和萬(wàn)事興。這一點(diǎn)我們深有體會(huì )，中層干部作為學(xué)校的中堅力量，承上啟下，能否很好落實(shí)執行校長(cháng)的思想決定著(zhù)學(xué)校發(fā)展的進(jìn)程，中層強，則學(xué)校強！校長(cháng)只有切實(shí)抓好學(xué)校的中層干部隊伍建設，才能使其真正成為自己的左膀右臂，起到關(guān)鍵作用。但在很多學(xué)校，普遍存在著(zhù)有些中層領(lǐng)導不能替領(lǐng)導擔當，不能獨當一面，工作中，不是積極主動(dòng)的為領(lǐng)導排憂(yōu)解難，而是充當群眾領(lǐng)袖，這一情況嚴重制約了學(xué)校整體工作的開(kāi)展，因此抓好學(xué)校領(lǐng)導班子建設（特別是中層領(lǐng)導隊伍建設）意義重大。汪校長(cháng)在講座中指出學(xué)校要打造成勤奮學(xué)習的、凝心聚力的、求真務(wù)實(shí)的，清正廉潔的團隊。
三、進(jìn)一步明確了校長(cháng)如何引領(lǐng)教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)
李慶紅校長(cháng)、李向明校長(cháng)都這么認為，教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，不僅僅是職業(yè)的需要，而且是靈魂的需要，精神的需要，人生的需要。校長(cháng)要努力引領(lǐng)教師樹(shù)立職業(yè)榮譽(yù)感，使教師明白自己想做一個(gè)什么樣的老師？，使教師明白學(xué)生心目中的好老師的標準是什么？使教師明白優(yōu)秀教師應具備哪些專(zhuān)業(yè)品質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能？使教師按照專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的要求進(jìn)入舍身忘我的工作狀態(tài)，成就一番事業(yè)培養可持續專(zhuān)業(yè)發(fā)展的教師是學(xué)校的精神之本。學(xué)校要倡導教師朝著(zhù)做學(xué)者型教師的目標前行。學(xué)校與學(xué)校之間的競爭，歸根到底是學(xué)習力的競爭，學(xué)習力的提升，必然夯實(shí)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的'基礎。教師唯有不斷學(xué)習，豐富自我文化底蘊，做到邊學(xué)邊思，以學(xué)帶研，以學(xué)改教，以學(xué)促評，才能形成逸夫小學(xué)以校本培訓促教師業(yè)務(wù)、素質(zhì)等的提高。具有現實(shí)意義。
四、減負高效的教改之路是教育工作者的畢生追求。
教育的本質(zhì)在于實(shí)現人的發(fā)展，學(xué)校的一切工作應當以實(shí)現學(xué)生的發(fā)展為終極目標，學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負擔必定會(huì )影響學(xué)生其他方面的發(fā)展，減負的目的在于提質(zhì)，這個(gè)“質(zhì)”就是學(xué)生的全面發(fā)展。就目前而言,我們往往把減負與高質(zhì)量相提并論，輕負擔高質(zhì)量，是我們教育者一直秉持的理想與追求的目標。相信，在“輕負高效”方面，汪立民副主任的講座會(huì )給我們老師一些體悟與借鑒，希望大家有自己的思考與想法。今后亮出你的觀(guān)點(diǎn)，大家共同討論，相互學(xué)習，共同發(fā)展。
綜上所述，倆天的時(shí)間是短暫的，但它的作用是任何一次培訓所無(wú)法比擬的，在今后的工作中，我一定要認真學(xué)習，把全新的教育理念運用到教育教學(xué)管理實(shí)踐當中，讓優(yōu)質(zhì)的管理給我校教育事業(yè)注入新的生機與活力，從而產(chǎn)生事半功倍的能量和效益。
學(xué)校中層干部培訓心得體會(huì ) 18
7月31日至8月14日，為進(jìn)一步深入推動(dòng)學(xué)院創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，加強基層黨組織建設，提高黨務(wù)干部思想素質(zhì)和工作能力，學(xué)院黨委組織部組織了一次黨務(wù)干部培訓班學(xué)習。作為團委的一名普通黨員有幸參加這次交流學(xué)習，我感到很榮幸，并且十分珍惜、渴望提高自身思想政治素養及處理繁雜的學(xué)生工作的能力。經(jīng)過(guò)近半個(gè)月的學(xué)習，感受頗深，下面談?wù)勛约旱囊恍w會(huì )和看法。
一、作為一名黨務(wù)干部必須要有堅定的政治立場(chǎng)和較高的理論素養。如今在團委工作也有一年時(shí)間，作為一名輔導員、黨員在處理學(xué)生問(wèn)題時(shí)，必須做到正面積極引導、堅持黨性原則，堅持黨的領(lǐng)導、擁護黨的政治綱領(lǐng)，培養學(xué)生成為有理想、有道德、有文化、有紀律的四有青年。
二、繼續加強學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，快速成長(cháng)。作為一名黨務(wù)干部面對繁重的學(xué)生工作，一方面需要不斷加強理論知識學(xué)習，加強組織和領(lǐng)導能力，同時(shí)另一方面也需要在實(shí)踐中加強交流，虛心請教，力求創(chuàng )新，積累總結工作經(jīng)驗，逐步成為能夠獨擋一面的優(yōu)秀黨務(wù)工作者。
三、黨務(wù)工作者需要有較強的身體心理素質(zhì)，才能應對高強度的工作壓力。一句老話(huà)說(shuō)的好，身體是革命的本錢(qián)。在引導服務(wù)學(xué)生的`過(guò)程中，首先需要自身?yè)碛幸粋�(gè)健康的體魄，其次是保持積極的心態(tài)，自信的性格，最后在個(gè)人的利益得失方面，即便是受到委屈也要保持寬宏的度量，正確看待。
四、從事黨務(wù)工作同樣也需要有高度的事業(yè)心和責任感。一個(gè)人是否擁有強烈的事業(yè)心和責任感直接決定其所從事的事業(yè)能否取得令人滿(mǎn)意的成就。尤其是在黨務(wù)工作中特別需要細心、耐心，黨的工作是細致而縝密的，為保證黨員的質(zhì)量，在發(fā)展黨員的過(guò)程中容不得半點(diǎn)馬虎。
以上就是我對參加這次黨務(wù)干部培訓班的心得體會(huì )，在今后的工作中我會(huì )始終以一名優(yōu)秀的黨務(wù)工作者的標準嚴格要求自己，為人師表，做好模范帶頭作用，力爭培養一代又一代的學(xué)生，成長(cháng)成才，實(shí)現人生價(jià)值。
學(xué)校中層干部培訓心得體會(huì ) 19
通過(guò)在崇文學(xué)校學(xué)習，史學(xué)勇校長(cháng)對中小學(xué)中層干部理論的講解，對剛走上學(xué)校中層崗位的我來(lái)說(shuō)感悟很深，體會(huì )很多，收獲也很大，無(wú)論是在思想上還是在工作上，都有不小的長(cháng)進(jìn)，使自己視野得到擴展，知識得到了充實(shí)，綜合素質(zhì)也有很大的進(jìn)步。我這學(xué)期上任的是教導主任崗位，主要負責學(xué)校教學(xué)、學(xué)校校本教研、師資隊伍建立工作，下面就培訓中我注重的幾方面談一下我對此次中層干部培訓的體會(huì )。
一、對學(xué)校中層崗位的認識
學(xué)校中層是承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的中堅和重要力量。
中層指導干部的“中〞字，說(shuō)明它在中間。既是指導，又是職工，兼有指導者和與下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到上傳下達的作用，假如中層管理者不能發(fā)揮其應有的作用，那么會(huì )對學(xué)校的管理和決策的貫徹帶來(lái)很大的阻礙。
中層干部是學(xué)校管理團隊中的重要層次，是指導各部門(mén)按照學(xué)校戰略規劃和總體工作部署、創(chuàng )造性地開(kāi)展教學(xué)工作的組織者和施行者，也是學(xué)校教育教學(xué)管理、實(shí)現社會(huì )價(jià)值、承擔社會(huì )責任的推動(dòng)者和理論者。
二、對學(xué)校實(shí)訓教學(xué)常規管理工作方面的理解
學(xué)校對教學(xué)常規管理問(wèn)題一直是學(xué)校指導重視的問(wèn)題。作為教導處理應全力配合，注重過(guò)程，使得教學(xué)常規管理不斷完善，想法子、出點(diǎn)子，狠抓管理制度的落實(shí)。教導處特別注重教學(xué)原始文件、教學(xué)原始資料的搜集，分門(mén)別類(lèi)，裝訂成冊，按類(lèi)歸檔，有據可查。結合本校教學(xué)實(shí)際，建議學(xué)校制訂嚴格的教學(xué)管理制度、學(xué)生雙證制度，狠抓“備、教、輔、改、考、評、訓、研〞等教學(xué)環(huán)節的落實(shí)。以“創(chuàng )品牌，促改革，提質(zhì)量，樹(shù)形象〞為學(xué)校工作重點(diǎn)。
但有少數老師教學(xué)時(shí)間隨意安排、課程自由安排、考核走過(guò)場(chǎng)。對學(xué)校的教學(xué)管理制度和工作疲于應付，檢查，流于形式，沒(méi)有管理過(guò)程，少檢查缺記載、無(wú)情況通報，老師的備課、授課的質(zhì)量不高，學(xué)生的考試、考察、競賽質(zhì)量分析不實(shí)。作為中層應堅持深化教學(xué)革不動(dòng)搖，對照教育部、省、市教學(xué)管理文件和先進(jìn)單位的經(jīng)歷，認真剖析我校教學(xué)常規管理中存在的問(wèn)題，分析查找原因，制定整改措施，不斷加大教學(xué)常規管理力度，完善管理細那么，確保教學(xué)工作獲得成效。在此崗位必須堅持學(xué)習，執行兩不誤，學(xué)生成績(jì)效率不斷進(jìn)步，學(xué)校才能獲得打破，才能受到學(xué)校指導、同仁和社會(huì )的肯定。
通過(guò)這次的培訓班的學(xué)習，使我認識到經(jīng)常的培訓學(xué)習特別對于一名剛走上中層崗位的.干部是非常重要的，能不斷地進(jìn)步一個(gè)中層干部的政治素養和業(yè)務(wù)素質(zhì)。這次培訓雖然總時(shí)間雖不長(cháng)，但是所學(xué)的內容很值得我在日常工作中不斷的去體會(huì )，在實(shí)際工作中我們只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和抑制自身的缺點(diǎn)，用所掌握的理論來(lái)指導自己的理論，我相信會(huì )成為一名合格的干部，能更好的為學(xué)校做好管理工作。
學(xué)校中層干部培訓心得體會(huì ) 20
為了打造一支強而富有生命力的學(xué)校干部隊伍，遵照龍湖區教育局的統一部署支配，20xx年7月14日至20日，有幸參與了為期7天的中層干部培訓。此次培訓采納封閉式管理，教學(xué)內容上的細心編排，課外活動(dòng)上的周密部署，領(lǐng)導們的言傳身教，無(wú)一不表達出教育局黨委對中層干部隊伍建立的的高度重視。學(xué)海無(wú)涯，通過(guò)參與此次中層干部培訓的學(xué)習，使我感受到學(xué)習帶來(lái)的歡樂(lè )和缺憾。感到歡樂(lè )，是因為傾聽(tīng)了學(xué)校領(lǐng)導和專(zhuān)家的講座，豐富了我們的學(xué)問(wèn)，開(kāi)闊了視野，拓展了思路。使自己的理論根底，黨性修養、領(lǐng)導藝術(shù)等方面的學(xué)問(wèn)水平有了必須程度的提高；感到缺憾，學(xué)習的'時(shí)間有限，要學(xué)的東西太多。
通過(guò)此次培訓，感到對以后的工作具有特別重要的指導作用，并且體會(huì )很深。這次培訓我們踴躍主動(dòng)地參加學(xué)習，聽(tīng)過(guò)主題報告，做過(guò)專(zhuān)題溝通，素養實(shí)力拓展，這些著(zhù)實(shí)讓我們聽(tīng)了許多，看了許多，也想了許多，今日很榮幸有時(shí)機與大家溝通一些體會(huì )，或許還很淺薄。
首先，我是一名平凡的中層干部，我想中層首先應當是“忠誠”的，一個(gè)優(yōu)秀的干部，首先應當是一個(gè)優(yōu)秀的人。我們處于承上啟下的位置，肩負著(zhù)深化校領(lǐng)導工作正常有序運轉的重任，只有我們作風(fēng)切實(shí)，講實(shí)話(huà)，求實(shí)效，落實(shí)到每一項工作上，樂(lè )于奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，才能表達一個(gè)高品質(zhì)團隊的風(fēng)貌，才能發(fā)揮中層干部的非權力影響力。
其次，通過(guò)學(xué)習，我覺(jué)得干部還要有些精神。我會(huì )記得魯澄南魯副局長(cháng)給我們上“學(xué)校管理與改革”，從中我們吸取了一名干部應當有的敬業(yè)精神、鉆研精神、創(chuàng )新精神。謀學(xué)校事業(yè)開(kāi)展我們樂(lè )意敬業(yè)，謀自身素養提高，謀教育改革深化，謀學(xué)校開(kāi)展合力，善謀就是敬業(yè)精神的詳細表達；本學(xué)期謝紅副局長(cháng)的“如何當好一名中層干部”讓我們受益匪淺，好學(xué)習才能有開(kāi)展，才能成為學(xué)校開(kāi)展的領(lǐng)頭羊排頭兵。而創(chuàng )新精神更是與學(xué)校的內涵建立休戚相關(guān)。因為思想的高度確定了眼界、行為的力度、行為的有效性和戰略性。因為創(chuàng )新所以我們才有了辦學(xué)理念的不斷完善，跟單造就模式的不斷推動(dòng)，特殊是傾聽(tīng)了蔡曉陽(yáng)主任的“虛功實(shí)作，搞好校本教研工作”，校本課程與教材的接著(zhù)深化，我想自己還應當不斷在創(chuàng )新上多思索、多實(shí)踐。
最終，我想要追求一名干部的最正確生命狀態(tài)。我想把學(xué)生的意愿作為第一信號，把優(yōu)質(zhì)教育作為第一追求，把師生滿(mǎn)足作為第一目標，這或許還不夠最正確，我又想擁有科學(xué)的教育理念，真誠的情感品質(zhì)、廣博的學(xué)問(wèn)積累、豐富的管理才智，或許也不夠最正確，但這些都是我要追求的，只有不斷完善，才能到達最正確。其實(shí)，學(xué)校組織的每一次學(xué)習，都是在引領(lǐng)我們進(jìn)入最正確狀態(tài)。
我還想說(shuō)，我們既是領(lǐng)導的副手，但也是舵手，只有提升主體主動(dòng)性，才能提高水平，所以，我會(huì )居位而不虛位，努力實(shí)踐，不斷進(jìn)步，也請校領(lǐng)導接著(zhù)關(guān)注我們的成長(cháng)。
寓教于樂(lè )，盡情去玩，專(zhuān)心去體驗，是我這次干部培訓的最大感受。
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