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園本課程構建培訓的心得體會(huì )優(yōu)秀
在平日里，心中難免會(huì )有一些新的想法，可以將其記錄在心得體會(huì )中，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編精心整理的園本課程構建培訓的心得體會(huì )優(yōu)秀，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
園本課程構建培訓的心得體會(huì )優(yōu)秀1
4月25日-26日，按照集團公司精細化管理業(yè)務(wù)培訓的相關(guān)要求，協(xié)合公司派出值長(cháng)以上全體人員參加了在_)涼水井礦業(yè)公司舉辦的陜投集團精細化管理工作推進(jìn)會(huì )議及培訓。
培訓中，我們仔細聆聽(tīng)了集團公司副總經(jīng)理王軍營(yíng)對精細化管理做出的重點(diǎn)要求；中煤政研會(huì )秘書(shū)長(cháng)李演珍老師結合生產(chǎn)實(shí)際，為大家做了精彩的.演講和精細化管理實(shí)踐相關(guān)業(yè)務(wù)培訓；涼水井礦業(yè)各級領(lǐng)導分享了精細化管理成果經(jīng)驗。同時(shí)，我們還參加了現場(chǎng)觀(guān)摩演示，煤礦員工現身說(shuō)法并和我們深入交流心得故事，“一述兩清”等精細化實(shí)踐舉措的效果使大家感觸頗多、深受啟迪。作為水電公司乃至集團新能源領(lǐng)域首批企業(yè)的基礎班組長(cháng)和新能源精細化管理的踐行者，我有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
一、精細化管理要以班組標準化為著(zhù)力點(diǎn)，不斷增強自身崗位價(jià)值。我們要提高團隊凝聚力和戰斗力，想方設法調動(dòng)每一個(gè)班員參與精細化管理進(jìn)程的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都挖掘出亮點(diǎn)，激發(fā)班組活力實(shí)現自身價(jià)值。
二、精細化管理要以高效安全完成各項生產(chǎn)任務(wù)為目標，加強精細化業(yè)務(wù)能力的學(xué)習和實(shí)踐。我們要進(jìn)一步強化崗位應知應會(huì )的掌握和精細化實(shí)際操作能力的提高，通過(guò)加強學(xué)習、更新知識、開(kāi)拓視野，提高意識與能力。認真執行公司、部門(mén)及班組制定的年度教育培訓計劃，學(xué)習、研究崗位業(yè)務(wù)工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織班員針對生產(chǎn)和現場(chǎng)管理中出現的問(wèn)題一起討論，共同尋找解決問(wèn)題的辦法，著(zhù)力提高班組每一名員工的綜合素質(zhì)，杜絕違章作業(yè)。
三、精細化管理要以現場(chǎng)管理為落腳點(diǎn)，加強班值作業(yè)現場(chǎng)精細化管理。我們要以“一述兩清”為突破口，提高全員安全意識，引導職工牢固樹(shù)立“安全第一”理念，通過(guò)各種方式教導班員時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不操作；我們要積極參與公司開(kāi)展的各項安全專(zhuān)項檢查及不定期安全檢查工作，對發(fā)現問(wèn)題及時(shí)定人、定措施、定期限按時(shí)完成整改，做到了閉環(huán)管理，并做好復查和記錄。
老子說(shuō)：“天下難事，必作于易，天下大事，必作于細”。精細化是一個(gè)需要長(cháng)期堅持和持續改進(jìn)的過(guò)程，我們要不斷增強班組全體成員的安全意識、技能，完成由要我精細到我要精細的轉變。只有我們上下齊心協(xié)力共同參與到精細化管理當中，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，從我做起，才能實(shí)現整個(gè)公司又好又快發(fā)展。
園本課程構建培訓的心得體會(huì )優(yōu)秀2
我有幸參加了百春幼兒園周廝為老師組織開(kāi)展的幼兒園園本教研現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)。她為我們進(jìn)行《幼兒園主題教育活動(dòng)方案設計》的知識講座培訓，周斯為老師介紹了教學(xué)活動(dòng)設計的來(lái)源，教學(xué)目標的設計，主題墻的設計，五大領(lǐng)域涉及的內容及區角材料的投放等等。
周斯為老師對園本教研的含義、對什么是主題教育活動(dòng)也進(jìn)行講解，并對主題教學(xué)與分科教學(xué)進(jìn)行闡述，還對主題活動(dòng)，主題網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)行知識講座，并現場(chǎng)把我們老師分為小中大班三個(gè)組進(jìn)行現場(chǎng)教研活動(dòng)，分別給了我們每個(gè)組一個(gè)主題，自己進(jìn)行方案設計，老師們從主題名稱(chēng)、來(lái)源、活動(dòng)目標，主題網(wǎng)絡(luò )圖、主題墻的設計來(lái)完成自己的主題方案設計，通過(guò)現場(chǎng)教學(xué)，現場(chǎng)觀(guān)摩，對我們鄉村教師是一個(gè)很大的收獲點(diǎn)。
最后，興義市百春幼兒園韋園長(cháng)對本次活動(dòng)進(jìn)行了點(diǎn)評和總結，同時(shí)，對如何開(kāi)展好園本教研活動(dòng)提出了指導性的建議。就這樣，周廝為老師通過(guò)理論解讀、現場(chǎng)觀(guān)摩、小組討論、互動(dòng)交流等環(huán)節，向觀(guān)摩的老師展示了本園常態(tài)下的'園本教研活動(dòng)，為其他幼兒園組織開(kāi)展園本化的教研活動(dòng)、提高園本教研的有效性提供了借鑒，提高幼兒園園本教研的質(zhì)量和效果，促進(jìn)城鄉幼兒園之間的橫向交流，給我留下了深刻的印象，使我受益匪淺。
園本課程構建培訓的心得體會(huì )優(yōu)秀3
近日，我參加了醫院組織的精細化管理培訓學(xué)習，聆聽(tīng)了高級講師李德、趙振輝兩位老師講授的《管理角色認知與定位》、《六頂思考帽》、《執行力提升》及《精細化管理》等課程后，我深刻體會(huì )到，精細化管理的本質(zhì)就是一種對戰略目標進(jìn)行分解細化和責任落實(shí)的過(guò)程，是讓醫院戰略規劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節并發(fā)揮作用的過(guò)程，是一種貫穿于醫院所有壞節的全面管理模式，同時(shí)也是增強部門(mén)整體執行力實(shí)現發(fā)展目標的一個(gè)重要途徑。
實(shí)現精細化管理，要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實(shí)處，限度發(fā)揮精細化管理的作用。實(shí)現醫院的戰略目標，我認為主要應做好以下幾點(diǎn)：
一、明確精細化管理目的，強調精細化管理實(shí)施的`重要意義。
實(shí)施精細化管理，就是從小事入手，對每個(gè)細節都精益求精，做到事事有人管，處處有人管，事事有檢查，時(shí)時(shí)有計劃，事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。應著(zhù)力培養人才，通過(guò)培訓提高職工思想意識，規范職工標準化操作，把標準化操作貫穿到每個(gè)人工作習慣中。通過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現管理流程的職業(yè)化、精細化、標準化。從自身而言，要通過(guò)學(xué)習意識到本職工作的重要性，在工作中，正確定位，做好自己的事情，如果每一個(gè)人都能正確“定位”，認識自己所處位置和職責，完成好自己負責的工作，發(fā)揮好自己“專(zhuān)長(cháng)”，就能使醫院平穩快速發(fā)展。
二、運用精細化管理進(jìn)行數字分析，提升管理水平。
部門(mén)職工應不斷進(jìn)行專(zhuān)項分析討論，通過(guò)對前期數據的分析，找出問(wèn)題所在，制定詳細可行的控制措施，并落實(shí)管理責任，把管理責任具體化、明確化。針對數據分析找出原因所在，根據問(wèn)題所在跟蹤相關(guān)過(guò)程。前期數據分析加上實(shí)際跟蹤數據進(jìn)行對比，找出哪些為可控指標，制定控制措施，責任劃分清楚，并貫徹落實(shí)。
三、結合醫改，推進(jìn)精細化管理，降本增效。
結合北京市統一進(jìn)行的醫藥分開(kāi)綜合改革，采購中心的工作重點(diǎn)在于降低采購成本。為此，我們對醫院各類(lèi)物資、設備進(jìn)行了重新梳理、分類(lèi)、匯總；對醫療設備進(jìn)行了深入調研，了解市場(chǎng)行情，選擇性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品；對物資進(jìn)行網(wǎng)上采購，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解多方面的信息，進(jìn)行多方比價(jià)采購，降低成本；對現有醫療耗材進(jìn)行了解分析，談判降低采購價(jià)格，尤其是不計價(jià)醫療耗材逐一進(jìn)行談判，逐項降低成本。
凡事都由許多細節組成，只要把細節做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精細化管理不僅是我們適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是發(fā)展的必然選擇。從我做起，從細節做起，我們將不斷推進(jìn)和完善精細化管理工作，使醫院向著(zhù)更高目標邁進(jìn)。
園本課程構建培訓的心得體會(huì )優(yōu)秀4
在醫院今年精細化管理的實(shí)施中，究其根本，是人們態(tài)度的一種轉變。是由“差不多”到“精益求精’的轉變。古有“千里之堤潰于蟻穴”的警示，今有“蝴蝶效應”的提醒，但縱使有千百次的警醒，我們自身沒(méi)有一絲精細工作的態(tài)度，也是無(wú)濟于事。
如果您是一名導診，由于您的疏忽為患者指錯路，那他可能會(huì )為此多走很多冤枉路；如果你是一名醫生，您的一句差不多可能會(huì )讓患者失去生命；如果您是一名護士，您疏于病情的觀(guān)察，患者可能會(huì )錯失的'治療機會(huì )；哪怕您是一名護理員，由于您那未擦凈的一灘水，都會(huì )給患者帶來(lái)摔倒的危險……
蕓蕓眾生，很多情況下，我們都需要做一些瑣碎的事情，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事不可缺少的基礎。為此，我們應該按照精心、精細的要求去做我們的各項工作，我們需要改變心浮氣躁、半途而廢的毛病，凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實(shí)。
為了防止護理差錯的發(fā)生，提高整體護理質(zhì)量，科室根據醫院定位精細化管理年的宗旨，結合科室特點(diǎn)開(kāi)展了各項護理工作�？剖以谕跏缂t護士長(cháng)的帶領(lǐng)下將改善交接班制度、胃腸減壓的固定以及住院病人各階段宣教這三個(gè)內容作為重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)不斷地實(shí)踐和改進(jìn)，科室制定了更加精細的工作流程，以流程為準則，以為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)為目標，使每一位護理人員都主動(dòng)做到有耐心、恒心、責任心，更要有一顆對待工作的精細心。
老子云:“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。我們每個(gè)人唯有樹(shù)立了精細的意識，細化的理念記于心，溶于血，將每一天、每一件事都做精、做細、做好，才能在精細中體現自己人生的價(jià)值。
園本課程構建培訓的心得體會(huì )優(yōu)秀5
20xx年公司導入精細化管理，通過(guò)完善生產(chǎn)過(guò)程的細節，將精、準、細、嚴落實(shí)到現場(chǎng)管理，提升團隊執行力，從規范化、標準化邁向精細化管理。實(shí)施精細化管理是公司發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必然選擇。通過(guò)參加公司組織的《精細化管理》的培訓，對精細化管理的目的、任務(wù)、原則、實(shí)施內容和技巧有了基礎的認識，結合公司現有管理的實(shí)際，談?wù)勛约旱目捶ê腕w會(huì )。
一、轉變觀(guān)念，改變態(tài)度。
精細化管理是一種意識、觀(guān)念、態(tài)度。態(tài)度決定一切，態(tài)度改變行為才會(huì )改變，要想成功推行精細化管理，就必須轉變思想，改變態(tài)度。轉變觀(guān)念，說(shuō)在起來(lái)容易做起來(lái)難。我們很難改變人的思維，但可借助職業(yè)化訓練改變人的行為，通過(guò)調整行為達到逐步調整思維的目的。陳舊的、粗放式的傳統管理模式以不合適宜，"差不多"、"過(guò)得去"的心態(tài)，無(wú)法適應精細化管理要求，精細化管理就是要用精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴謹務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認真負責的責任心去做好我們的每一項工作。特別是現實(shí)處于管理基礎薄弱、員工流失較大、各種成本上漲的生產(chǎn)非常時(shí)期，更需要轉型管理模式，轉型為自主管理，自動(dòng)自發(fā)做好我們應該做好的工作。
二、培訓宣導，全員參與。
精細化管理需要全員參與，只有每一個(gè)人都參與到精細化管理中，精細化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。比如：安全精細化、6S精細化、質(zhì)量精細化、成本精細化……這些都需要全員參與、全面推行。相信很多車(chē)間員工不知道在推行精細化管理，不知道"精、準、細、嚴"是什么意思，表明我們培訓還做得不到位，宣傳力度不夠。要讓每一位員工自覺(jué)地參與精細化管理，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，做好自身的工作，一次做好，次次做好。公司成立精細化生產(chǎn)推行小組、制定職責、實(shí)施目標、考評辦法等，通過(guò)宣傳培訓、評比競賽、主題演講等形式開(kāi)展精細化管理活動(dòng)。
三、注重過(guò)程，關(guān)注細節。
以結果為導向，過(guò)程決定結果，細節決定成敗。90%的質(zhì)量問(wèn)題和事故，都因員工違反程序。比如控制漏裝、漏放問(wèn)題，就是要做好過(guò)程中的細節控制，從員工的作業(yè)手法到現場(chǎng)擺放、次品標識、地上掉產(chǎn)品等，只有過(guò)程做好了，才能真正控制好質(zhì)量。程序管理是真正的`過(guò)程管理，關(guān)注點(diǎn)放在工作質(zhì)量而不是產(chǎn)品質(zhì)量上。精細化管理的核心理念——精、準、細、嚴，就是要求我們把產(chǎn)品、服務(wù)和管理都要做精、做細、做實(shí)。把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。比如：現場(chǎng)6S精細化管理，從膠箱的位置擺放、到機器的清潔保養，到員工的言行舉止，都是6S關(guān)注的細節。
四、明確目標，強化責任。
OEC管理模式，強調把每一個(gè)人每一天做的每一件事，都納入嚴格、細致的管理、控制范圍。精細化管理要求做到事事有人管、事事有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，強化管理的職能作用。根據長(cháng)期目標和短期目標相結合原則，用數據說(shuō)話(huà)，用數據分析說(shuō)明問(wèn)題，然后制定詳細可行的控制措施，并落實(shí)管理責任。我們現實(shí)的生產(chǎn)瓶頸：效率、次品、損耗、生產(chǎn)計劃達成、員工流失等要有目的性和針對性，通過(guò)每天、每周的工作計劃、完成情況、未完成原因、改進(jìn)措施，一步步達成目標數據。如：效率不達標的員工由誰(shuí)具體負責，一定要是將管理責任分解到人、具體化、明確化，責任劃分清楚，定目標定任務(wù)定時(shí)間貫徹落實(shí)。
五、加大檢查，強化執行。
對于管理執行力的問(wèn)題，主要體現在有體系文件但執行不到位，生產(chǎn)現場(chǎng)有標準但生產(chǎn)過(guò)程細節執行不到位。以提升執行力來(lái)保證精細化管理的實(shí)施效果，各項制度、流程、標準，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。缺乏檢查，制度執行就沒(méi)有保障。如：機器的安全檢查、設備的維護保養、質(zhì)檢機臺巡查等，如果不監督檢查，為打勾而打勾，效果就會(huì )大打折扣。如何監督檢查員工的標準作業(yè)，員工有時(shí)為了貪方便、圖省事，不執行標準作業(yè)，通過(guò)培訓引導，加大過(guò)程檢查，讓員工形成一種良好作業(yè)習慣，才能做到又快又好。
精細化管理的核心理念——精、準、細、嚴及其基本方法細化、量化、程序化、標準化、精益化、協(xié)調化、經(jīng)濟化是一致的。學(xué)以致用，學(xué)習的知識要用到工作和實(shí)踐之中，才能發(fā)揮作用。少喊口號多做實(shí)事，通過(guò)學(xué)習并實(shí)施精細化管理，調動(dòng)工作積極性和激情，在工作中的每一個(gè)細節都力求精益求精。
園本課程構建培訓的心得體會(huì )優(yōu)秀6
前階段，參加了兩次太倉市級園本觀(guān)摩研修活動(dòng)，感觸較深。園本研修是展示幼兒園教科研水平、教師教科研理念、幼兒能力發(fā)展的平臺，通過(guò)研修對某一問(wèn)題展開(kāi)集中、深入研討，運用團隊智慧和力量在不斷交流、分享、質(zhì)疑、碰撞中達成一些共識，促進(jìn)教師有效思考，促進(jìn)教科研工作有效開(kāi)展。
5月21日，瀏河鎮幼教中心的園本研修內容是：音樂(lè )活動(dòng)教學(xué)方法的探討。她們圍繞幼兒園課題研究——《傳統音樂(lè )教材的二度開(kāi)發(fā)與利用》展開(kāi)研修活動(dòng)，選擇了“舞蹈、音樂(lè )欣賞活動(dòng)的設計”這個(gè)核心問(wèn)題進(jìn)行分析、研討。這個(gè)問(wèn)題源自傳統音樂(lè )教材、建構式音樂(lè )教材的實(shí)施，老師們選擇典型案例、從不同角度進(jìn)行了互動(dòng)交流。這個(gè)核心問(wèn)題的確立能立足園本、面向教學(xué)、面向一線(xiàn)教師，我認為非常有研修價(jià)值。另外，本次園本研修中印象比較深刻的是：園部、教師都做了細致、大量、有效的準備工作。如：前期幼兒、教師調查問(wèn)卷、科學(xué)分析，研討教師對活動(dòng)實(shí)施后的整理思考等等。其中亮點(diǎn)是：?jiǎn)?wèn)題源自老師、解決落腳點(diǎn)基于孩子。從孩子的反饋中進(jìn)一步尋找新問(wèn)題，針對問(wèn)題老師們注重實(shí)踐、不斷加強學(xué)習反思，凸顯了園本研修的真、實(shí)、效。
5月26日，璜涇鎮幼教中心的園本研修內容是：自主性游戲材料投放的有效性。本次園本研修主題：自主性游戲中材料的有效性。針對某個(gè)游戲深入挖掘、發(fā)展材料的教育價(jià)值。運用王老師的評價(jià)：這是一次成功、成熟的園本研修活動(dòng)，不僅展示了榮文幼兒園在自主性游戲中的階段性研修成果，而且也展現了教師、幼兒在此次園本研修的成長(cháng)足跡。下面和大家分享幾點(diǎn)研修感悟：
1、研修選題有價(jià)值。選題小研究深。選擇活動(dòng)中材料投放的有效性為研修問(wèn)題，小而精準。因為自主性游戲一直以來(lái)都是我們教師組織的薄弱環(huán)節，但它對幼兒各方面能力的發(fā)展又極其重要。通過(guò)本次研修，我們看到了榮文幼兒園在各類(lèi)游戲（區角、角色）環(huán)境、材料創(chuàng )設中取得的成果，也展示了各個(gè)層面教師的專(zhuān)業(yè)素養。
2、研修形式的多樣性。一個(gè)成功的研修方案必須是總方案與個(gè)體方案相結合擬定的`。在本次研修中，不僅有層次清晰、環(huán)環(huán)相扣的總方案呈現，還有就同一主題開(kāi)展的富有實(shí)效、具有一定研修深度的小方案。
印象比較深刻的是：大、中、小教研組分別圍繞同一主題“我和春天有個(gè)約會(huì )”，交流、討論了三個(gè)案例：春之聲、春之色、春之語(yǔ)。在業(yè)務(wù)園長(cháng)、教研組長(cháng)的引領(lǐng)下，老師們積極自信地展示各自對問(wèn)題的思考，逐層將問(wèn)題分解、在互動(dòng)研修中解決問(wèn)題、形成共識，展現了多樣化、多層次的研修方式。
3、研修策略的有效性。園本研修的基本策略是：一個(gè)主題、四個(gè)階段。圍繞一個(gè)核心問(wèn)題、研修過(guò)程分四個(gè)階段：學(xué)習思辯、實(shí)踐探索、研討交流、總結反思。準備階段：開(kāi)展有針對性收集、學(xué)習大量有關(guān)自主性游戲指導等方面的資料，是開(kāi)展本次園本研修的重要基石，因為只有不斷夯實(shí)專(zhuān)業(yè)知識，才能發(fā)現自己教學(xué)中的問(wèn)題。在研修中我們感受到園長(cháng)、教師做了準備充分：游戲場(chǎng)景再現、游戲小故事分享、游戲名家觀(guān)點(diǎn)等。實(shí)踐階段：實(shí)踐出真知，將前期理論學(xué)習運用在實(shí)踐中，在不斷驗證中深化自主性游戲指導策略，分享實(shí)踐經(jīng)驗：有游戲材料提供應符合不同年齡特點(diǎn)的科學(xué)分析、有幼兒對游戲材料失去興趣后的策略分析、有材料投放、增減時(shí)機適宜性經(jīng)驗等。研討階段：研是園本研修的核心。針對一條主線(xiàn)，老師們展開(kāi)富有實(shí)效的互動(dòng)交流，互動(dòng)包括預設、隨機兩種。主持人的專(zhuān)業(yè)素養是研修的關(guān)鍵，這位園長(cháng)的研修素養和智慧給大家留下了深刻的印象。她能及時(shí)抓住新問(wèn)題、善于引導，善于幫助教師梳理有益的經(jīng)驗，推進(jìn)研修的后續進(jìn)程。反思階段：一次成功的園本研修不僅值得老師們細細回味，更令觀(guān)摩者收獲頗多。研修中老師們不僅收獲了對自主性游戲中材料價(jià)值、投放策略等的深度認識，更是一次教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)、自我價(jià)值充分展現的平臺。對于觀(guān)摩者而言，本次研修不僅是一次富有實(shí)效、有深度的專(zhuān)業(yè)學(xué)習機會(huì )，又為如何組織開(kāi)展各個(gè)層面的園本研修起到了很好的示范作用。
園本課程構建培訓的心得體會(huì )優(yōu)秀7
xxxx公司屬新建礦井，職工來(lái)自四面八方，人員素質(zhì)差次不齊。為了盡快提升廣大職工的工作潛力、思想覺(jué)悟、職業(yè)道德和自身修養，我公司首先在科室范圍內開(kāi)展了精細化管理，認真安排，精心組織，先后制訂完善了一系列規章制度，結合集團公司會(huì )議和文件精神及兄弟單位精細管理的工作方法，不斷在實(shí)際工作中進(jìn)行調整，促進(jìn)了我公司精細化管理工作的順利開(kāi)展。主要采取的措施如下：
一、加強組織領(lǐng)導，提高思想認識
我公司在開(kāi)展精細化管理工作伊始，公司領(lǐng)導就高度重視，按照集團公司精細化管理工作實(shí)施方案要求，首先成立了以黨委書(shū)記為組長(cháng)，黨委副書(shū)記為副組長(cháng)，公司各科室負責人為成員的精細化管理工作領(lǐng)導小組，并設立了公司精細化管理工作辦公室，具體負責精細化管理工作的日常開(kāi)展工作。月底，各考核小組向領(lǐng)導小組組長(cháng)和副組長(cháng)匯報本月各部門(mén)的工作開(kāi)展狀況及存在的問(wèn)題，對存在的問(wèn)題提出具體指導意見(jiàn)并安排落實(shí)，構成一級抓一級層層抓落實(shí)的工作局面，此舉有力地促進(jìn)了我公司精細化管理的開(kāi)展。其次堅持以人為本，我公司在組織好大家學(xué)習精細化管理方案的同時(shí)，從思想上要求全體會(huì )出人員充分認識到精細化管理的重要性，使大家明白精細化管理決不是搞形式走過(guò)場(chǎng)，而是在日常工作中要嚴格執行有關(guān)制度及操作規程；使大家把精細化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴格按照制訂的崗位職責制開(kāi)展各項工作，加強量化考核，使每一項具體的工作都全部納入考核范圍，使人人認識到各項工作無(wú)小事，自覺(jué)按照有關(guān)制度及精細化管理工作要求去做，最終使我公司各項工作安全、有序、順利地開(kāi)展。
二、落實(shí)各項制度，加強督導檢查
我公司精細化管理工作在嚴格按照集團公司有關(guān)制度、會(huì )議精神的前提下，不搞閉門(mén)造車(chē)，為了到達學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗、提高自身素質(zhì)的目的，我公司組織副科級以上人員利用休息時(shí)光在黨委副書(shū)記的帶領(lǐng)下參觀(guān)學(xué)習了山西陽(yáng)泉的精細化管理工作，透過(guò)參觀(guān)學(xué)習使同志們找到了與兄弟礦、先進(jìn)礦比較自身存在的不足，很多同志都發(fā)出陣陣感慨，不出去看看就不明白自我的差距，現今，各部門(mén)都對精細化管理工作十分重視，對本部門(mén)的工作做到一日一計、一周一總結、一月一討論，不搞形式主義，腳踏實(shí)地來(lái)干此項工作。目前各部門(mén)的工作環(huán)境、工作效率、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀(guān)，受到基層區隊辦事人員的認可。由于大家對此項工作的認可調動(dòng)了區隊開(kāi)展此項工作的積極性，也更加堅定了大家努力搞好公司精細化管理工作的決心。透過(guò)開(kāi)展精細化管理工作，我公司的礦容礦貌、職工裝束、工作效率、工作態(tài)度、職工修養較以前有了巨大進(jìn)步，首先體此刻內部管理上，由于制定了嚴格的工作考核辦法，充分調動(dòng)了全體科室人員的工作積極性，由過(guò)去對工作的拖拖拉拉，變?yōu)榧皶r(shí)處理每一項工作，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作；其次是營(yíng)造了和諧的工作環(huán)境，由于過(guò)去未搞精細化管理工作，崗位職責制、工作考核制度落實(shí)不到位，使得員工工作職責心。
不強，出現推、等、靠現象，職工之間對工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團結受到損害，自從開(kāi)展精細化管理工作以來(lái)，由于崗位職責更加明確，考核制度更加細化到一個(gè)煙頭、一片紙屑，使全體科室人員從思想行動(dòng)上均統一到了執行制度、規范自身行為上來(lái)；三是規范了工作質(zhì)量要求，到達了精細化管理工作開(kāi)展的目的，在日常各崗位工作中，嚴格按照了崗位職責制和要求開(kāi)展工作，減少了工作中的出錯現象，其次是充分發(fā)揮值班科長(cháng)職責，加強對部門(mén)內部各項工作的監督檢查，真正作到了相互制約相互監督，強化了各項工作的準確性。
三、建立長(cháng)效機制，鞏固管理成果
繼續深入搞好我公司精細化管理工作，強調以人為本，構建和諧，以嚴格的.制度和監督檢查開(kāi)展各項業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮值班科長(cháng)職責，加強各部門(mén)內部各項工作的監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
總之，我公司開(kāi)展精細化管理工作的指導思想是提高廣大職工自身素質(zhì)、思想覺(jué)悟、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度，構建一個(gè)平安、和諧、積積向上的白坪公司，使白坪公司成為集團公司一個(gè)標志性礦井。我們認為開(kāi)展精細化管理工作的主要目的就是加強制度建設及執行力度，提高公司各項工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴格按照操作規程及精細化管理工作要求開(kāi)展各項工作，除按制度要求的值班科長(cháng)日常檢查監督外，由領(lǐng)導小組組長(cháng)及副組長(cháng)也經(jīng)常不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊，工作質(zhì)量不高，為盡快提高工作管理水平，我們從制度建設入手，制定了嚴格的崗位職責考核制度，以制度促規范，以規范促各項工作質(zhì)量和管理水平的提高�！叭齻�(gè)結合”即：精細化管理工作與職業(yè)道德教育活動(dòng)相結合，努力提高素質(zhì)。我公司以職業(yè)道德活動(dòng)為契機:
一是每周組織集中學(xué)習了張聲雄教授所講的《精細化管理》、《廉政教育片》等視頻；
二是針對集團公司內外部有影響力的大事，適時(shí)組織廣大職工收聽(tīng)收看視頻、開(kāi)展座談、知識競賽等工作。透過(guò)學(xué)習培訓，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)，增強了廣大職工的職責心和使命感，有力推動(dòng)了公司精細化管理工作的開(kāi)展。
精細化管理工作與企業(yè)文化建設相結合，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。
園本課程構建培訓的心得體會(huì )優(yōu)秀8
園本培訓的目的是在推進(jìn)課程改革中提升幼兒園的整體辦園水平，并為幼兒園的可持續發(fā)展提供師資的保障。本學(xué)年來(lái)，我們幼兒園結合本園教師隊伍現狀，認真開(kāi)展了園本培訓工作，為我們廣大教師們的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)提供了較好的平臺。
本學(xué)期我們開(kāi)展了《校園安全專(zhuān)題培訓》、《幼兒園新綱要》、《幼兒園分級閱讀的教學(xué)指導》、《幼兒園表演游戲的指導策略》等一系列專(zhuān)題的學(xué)習。通過(guò)園本培訓從多個(gè)層面提高了我們教師的專(zhuān)業(yè)能力。
幼兒教師作為學(xué)前教育的第一線(xiàn)教育工作者，肩負著(zhù)教育幼兒的重任。要促進(jìn)工作的良性發(fā)展，只有讓專(zhuān)業(yè)技能得到提升，才能更好的培養下一代，我園的園本培訓，從師資隊伍、課題研究活動(dòng)案例和相關(guān)文章的`學(xué)習，促進(jìn)我們教師專(zhuān)業(yè)技能的提高。教師的儀表更整潔大方，莊重樸素，輕便協(xié)調，色彩和諧了，既給了幼兒美的感受，又服務(wù)和服從于課堂教學(xué)這個(gè)特定的環(huán)境；在教學(xué)過(guò)程中教師端莊大方，舉止從容，精神飽滿(mǎn)，表情親切，語(yǔ)言精練生動(dòng)形象，有趣味。而且教師們都具有扎實(shí)的基本功、科學(xué)合理有序的活動(dòng)組織過(guò)程、幼兒所能接受和喜歡的活動(dòng)方法，讓幼兒始終能夠在一個(gè)寬松、舒適的氣氛中學(xué)習。教師們總是把最大的精力投入到孩子們的身上善于發(fā)現孩子的一個(gè)眼神，一個(gè)動(dòng)作即使是在孩子自由玩時(shí)也是如此。老師們都在為孩子為班級工作忙碌著(zhù)根本就沒(méi)有閑聊或做私事的時(shí)間。其實(shí)他們教師輪流帶班制的實(shí)施正是教師高素質(zhì)的一種體現，每學(xué)期的園本培訓讓大部分老師得到了本質(zhì)的提高。但我們工作需要精于求精不斷進(jìn)取。因此我們今后工作努力的方向是：
1、有一顆追求精致追求美的決心。不管是創(chuàng )設環(huán)境還是布置一個(gè)區域，我們都要追求美，追求精致。力求做到更好。
2、在公共區游戲這一塊，我們將繼續創(chuàng )設濃厚的游戲氛圍，豐富游戲材料，在如何指導幼兒游戲方面下一翻功夫，力求讓孩子盡快將游戲玩出水平，玩出質(zhì)量。
3、在主題墻飾這一塊，我們將學(xué)習他們的勤于動(dòng)腦的精神和勤于動(dòng)手的精神，把我們的主題墻裝飾的內容豐富，設計優(yōu)美。
4、在家長(cháng)溝通我們沒(méi)有班級論壇但我們可以找到適合自己的方法比如及時(shí)的語(yǔ)言溝通、書(shū)面溝通等等讓家長(cháng)及時(shí)了解我們幼兒園的動(dòng)態(tài)、班級狀況幼兒在園的情況等等以避免一些不必要的麻煩。
以上就是我這次在園本培訓中所學(xué)習的一些感受，在以后的工作中我將會(huì )把學(xué)到的好的理念、經(jīng)驗、與方法運用到工作當中，使自己的工作水平有所提高，讓家長(cháng)滿(mǎn)意、讓孩子滿(mǎn)意。
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