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中層領(lǐng)導培訓個(gè)人心得體會(huì )

時(shí)間:2023-04-19 08:39:44 培訓心得體會(huì ) 我要投稿
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  當我們備受啟迪時(shí),就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì ),這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎?以下是小編為大家收集的有關(guān)中層領(lǐng)導培訓個(gè)人心得體會(huì ),歡迎閱讀與收藏。

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  三天的中層管理者管理技能提升培訓順利結束,這樣的培訓是我任職中層干部十幾年來(lái)的第一次。能參加高質(zhì)量的培訓是員工獲得的最好“福利”。有幸全過(guò)程參加此次培訓,內心來(lái)說(shuō)十分感謝公司給予中層管理者的重視和培養,感謝黨委組織部門(mén)的統籌協(xié)調、認真組織,感謝集團公司黨校精心安排師資與授課內容。感受很深,收益良多,也得到了很大的啟發(fā)。下面就我培訓心得談幾點(diǎn)體會(huì ):

  一、對本次培訓班的感受

  一是公司領(lǐng)導重視程度高,課程內容安排合理。

  二是培訓講師授課精彩,學(xué)習氛圍熱烈濃厚。

  三是參訓學(xué)員認真主動(dòng),教學(xué)互動(dòng)學(xué)有所獲。

  二、本次培訓學(xué)習收獲

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  中層管理者既是執行者,又是領(lǐng)導者,兼有領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者的雙重身份,就像企業(yè)領(lǐng)導層的“腰”,是企業(yè)的中堅力量。需要承上啟下、溝通協(xié)調,即要能準確理解上級意圖,又要能及時(shí)傳達與貫徹并帶領(lǐng)下屬執行落實(shí)。一方面是面臨著(zhù)如何管理、協(xié)調好下屬的工作,另一方面是如何能很好地完成上級交給的任務(wù)。優(yōu)秀的中層管理者首先在思想上要具備上級的高度,行動(dòng)上要有超越下屬的速度。學(xué)會(huì )經(jīng)常思考上級需要我做什么?上級需要知道什么?思之行之,真抓實(shí)干,落實(shí)到位,具備了這樣的角色定位,才能真正做到既對上級負責又對下屬負責。中層管理者的領(lǐng)導能力和管理水平時(shí)時(shí)都展現在上下級面前,處處都在接受著(zhù)“考驗”和“考核”。毫無(wú)疑問(wèn),中層領(lǐng)導必須具備一定的業(yè)務(wù)能力、溝通能力、協(xié)調能力、用人能力、激勵能力和執行能力才能游刃有余地做好這個(gè)角色。

 。ǘ┕ぷ魑珊拖聦佥o導與激勵學(xué)到了新方法

  一是工作任務(wù)委派前期要讓下屬參與,任務(wù)經(jīng)過(guò)相互研究充分討論,最終的決策會(huì )更完美;二是安排工作務(wù)必明確標準,責任到人,如果責任分散事畢會(huì )無(wú)人擔責;三是經(jīng)常深入實(shí)地、現場(chǎng)勘察,真正了解真實(shí)情況,基于事實(shí)進(jìn)行管理,在關(guān)鍵節點(diǎn)跟蹤監督,及時(shí)進(jìn)行止損糾偏,確保任務(wù)嚴格按標準及時(shí)完成;四是對下屬輔導要因人而異,對于知識型下屬應注重培養其動(dòng)腦解決問(wèn)題的能力和認知能力。五是對于受教育程度高的80后90后下屬,相對于物質(zhì)激勵精神方面的激勵更為重要,注重尊重其合理化需求,發(fā)自?xún)刃牡馁澝阑蛘\心實(shí)意的關(guān)懷和保護,可以激發(fā)其更大的潛能。

  (三)團隊領(lǐng)導能力得到了新提升

  團隊拓展訓練的兩個(gè)游戲,受到了很大啟示。我個(gè)人認為在面對新任務(wù)、新挑戰時(shí),如何高質(zhì)高效的完成,很能檢驗一名中層管理者的團隊領(lǐng)導力。

  一要具備信息的綜合分析判斷能力;

  二要具備敏銳的邏輯思考能力;

  三要具備果敢的決策能力;

  四要具備精準的識人用人能力;

  五要具備高效的執行能力。

  培訓結束了,但學(xué)習永遠在路上,作為新時(shí)代、新形勢下國企黨建工作的管理干部務(wù)必要把學(xué)習作為每天的必修課,把在工作中學(xué)習,在學(xué)習中工作作為常態(tài)。不僅要增強學(xué)習的自覺(jué)性和主動(dòng)性,而且要增強學(xué)習能力及學(xué)習成果的轉化和應用能力。堅持一以貫之的提升政治定力,講政治,堅定信念;堅持一以貫之的提升敢于擔當的實(shí)力,對黨忠誠,對企業(yè)負責;堅持一以貫之的提升個(gè)人人格魅力,加強自身修養,開(kāi)闊胸懷,努力提升自己的綜合素質(zhì)和工作能力。在公司對標世界一流管理提升行動(dòng)中強化責任感和使命感,自覺(jué)對標世界一流企業(yè)中層管理者,挑戰自我,創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。

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