- 標準化管理培訓心得體會(huì ) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
標準化培訓心得體會(huì )
當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，好好地寫(xiě)一份心得體會(huì )，如此可以一直更新迭代自己的想法。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？以下是小編幫大家整理的標準化培訓心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
標準化培訓心得體會(huì )1
有幸參加了這次培訓，由衷感謝米蘭春天為我們搭建了一個(gè)很好的學(xué)習提高的平臺，帶著(zhù)那么多的收獲，那么多感悟，培訓結束了．劉老師以鮮活的實(shí)例、豐富的知識內涵及精湛的理論及技術(shù)打動(dòng)了我的心，使我的思想重新煥發(fā)了激情，燃起了斗志，確實(shí)感到受益匪淺。本次培訓首先闡述了當今影樓界普片存在和困擾的問(wèn)題，然后在這次培訓中逐一去分析這些問(wèn)題，交我們如何去解決問(wèn)題，從而讓我們米蘭春天成為行業(yè)的佼佼者。下面是我的學(xué)習記錄。數碼時(shí)代攝影公司的標準化流程帶來(lái)的“銷(xiāo)售模式突圍”商業(yè)做標準化藝術(shù)做個(gè)性什么叫工業(yè)化、商業(yè)化標準？把最優(yōu)秀、最個(gè)性的產(chǎn)品或商品模塊化、模式化的生產(chǎn)過(guò)程叫做工業(yè)化、商業(yè)化標準。創(chuàng )新創(chuàng )意生產(chǎn)復制這就是標準化產(chǎn)業(yè)鏈攝影部的標準化拍攝流程
1、RAW格式拍攝
1、攝影優(yōu)勢RAW的影像品質(zhì)儲存，保留了影像前期的曝光數據，起到了修飾曝光缺陷的作用，JPG格式儲存的照片在4個(gè)檔位可以做色彩還原，RAW格式儲存的照片可以在8個(gè)檔位做色彩還原。
2、后期優(yōu)勢轉換軟件操作方便快捷，可批處理轉檔的同時(shí)調整好膚色和特殊色調，已及背景。
2、六張拍攝原則在同一背景的拍攝下，我們要求變化角度、變換構圖、變換道具、配合后期的特殊色調處理，多方法轉變。設備精良、角度刁鉆、色彩多變。
3、光場(chǎng)系統影棚的標準化建立燈光定做標準
4、放大片的拍攝五、一進(jìn)影棚就要拍放大，放大片拍攝的規范為二銷(xiāo)的放大加選增加空間放大拍攝規范細則：
1、拍攝適當比例，適合放大、適合裝修風(fēng)格（臥室、書(shū)房、餐廳、客廳、回廊）的照片，便于客人加選放大。
2、需拍攝60*20cm比例的放大照片便于做聯(lián)動(dòng)放大產(chǎn)品。
3、先生單人，必須拍攝十張以上正裝風(fēng)格的照片（肖像照），不忽略先生的加選實(shí)力。
4、攝影師必須熟記公司全部的（套系內、二銷(xiāo)）鏡框款式。
5、畫(huà)幅比例拍攝規范：
1,、張數比例分配：A、特寫(xiě)5%、頭像10%、半身20%、7分身50%、全景5%B、豎幅70%、橫幅30%
2、在同一場(chǎng)景內的張數要求：張數不得超過(guò)6張攝影要講究冷中有暖、暖中有冷、三面五調，堅持“入畫(huà)”兩個(gè)字標準化的建立并非單個(gè)部門(mén)的實(shí)施，而是整個(gè)公司各個(gè)部門(mén)和環(huán)節的融會(huì )貫通門(mén)市部銷(xiāo)售標準流程服務(wù)：了解顧客需求、滿(mǎn)足顧客需求、超出顧客期望值服務(wù)從現在開(kāi)始“主題框選銷(xiāo)售”明確消費者需求，了解顧客喜好，要有自己的“菜單”填寫(xiě)流程企劃書(shū)：
1、標注客人的特點(diǎn)（要求）
2、圈定客戶(hù)喜歡的主題（定位法）
3、了解客戶(hù)房型、裝修的色調、布局、風(fēng)格{滿(mǎn)足幸福感}流程企劃書(shū)的規范，節約了后續每個(gè)環(huán)節的溝通時(shí)間，讓每一個(gè)服務(wù)人員都有方向性的為客戶(hù)提供到位服務(wù)（有需求就有滿(mǎn)足）標準化的實(shí)施考核定期召開(kāi)內訓會(huì )倒推責任制罰單制度質(zhì)檢系統：
1、禮服部
2、化妝部
3、攝影部
4、調色部
5、選片部
6、成品部數碼RAW格式的調色和使用最重要的是工業(yè)化的標準流程讓我們的婚紗影樓成為了“自愈行業(yè)”網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，21實(shí)際的銷(xiāo)售模式，最賺錢(qián)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)就是給客戶(hù)提供方便不收錢(qián)（人脈=錢(qián)脈）網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)=長(cháng)征，但星星之火可以燎原口碑轉介紹：網(wǎng)絡(luò )客服拍花絮，不收費，做宣傳，要有群眾基礎我們服務(wù)每對顧客，都要做三次感動(dòng)服務(wù)，從0開(kāi)始。企業(yè)要有文化有文化很簡(jiǎn)單，會(huì )講故事等于有文化企業(yè)文化的建立建立文化體系銷(xiāo)售模式創(chuàng )新創(chuàng )意：主題故事的研發(fā)和創(chuàng )作標準“編講故事”編講故事一定要做到“引經(jīng)據典”尋找故事的來(lái)源：
1、來(lái)源于各類(lèi)繪畫(huà)/文學(xué)/故事/小說(shuō)等題材，找尋攝影的用光/色彩/故事（專(zhuān)業(yè)措詞）的`靈感。
2、來(lái)源于電影、DV尋找場(chǎng)景布置、故事情節以及影視光線(xiàn)對人物的塑造，電影的拍攝手法：推、拉、搖、移、追、跟。
3、來(lái)源于各類(lèi)時(shí)裝時(shí)尚雜志：找尋流行元素（色彩、品牌），服裝的塑造，品牌的包裝尋找元素的四個(gè)要點(diǎn)：
1、故事元素
2、色彩元素
3、背景元素
4、道具元素企業(yè)的架構產(chǎn)業(yè)鏈鎖定客戶(hù)類(lèi)型經(jīng)過(guò)這兩天半的學(xué)習讓我懂得，要想企業(yè)更好的發(fā)展，就要建立一套標準化流程系統，更需要我們共同創(chuàng )造屬于我們米蘭春天自己的企業(yè)文化，劉老師給了我們不僅是信心，還有技術(shù)上的支持，這都要感謝米蘭春天給我們這個(gè)平臺，我們要更好的把服務(wù)做好，爭取創(chuàng )造奇跡！20x.1x1.22畢淑鑫陽(yáng)光十六法則(Sunny16Rule)“陽(yáng)光十六法則”是在沒(méi)有測光表時(shí)，正確估算日光下曝光數值的方法，所以這條法則只有在陽(yáng)光充足的情況下適合使用。將光圈設為F/16，快門(mén)與ISO同步，或者略快。如，ISO設為100時(shí)，快門(mén)應該設為1/100秒(1/125秒)。所以，根據這個(gè)法則，在海灘上攝影時(shí)，應該使用F/22光圈，在多云時(shí)應使用臺灣著(zhù)名奢侈品攝影師，OLD-SEVEN影像視覺(jué)工作室創(chuàng )始人，10年奢侈品及商業(yè)攝影經(jīng)驗，國內最大的奢侈品網(wǎng)站“尚品網(wǎng)”首席攝影師。在商業(yè)攝影，人像，燈光上有獨到功力及見(jiàn)解，擅長(cháng)用燈光表現產(chǎn)品獨到的誘惑力。擅長(cháng)奢侈品攝影，商業(yè)產(chǎn)品，人像，服裝。
標準化培訓心得體會(huì )2
從我做起，用心服務(wù)最近我們大力推行文明服務(wù)，通過(guò)深入貫徹和學(xué)習文明服務(wù)的精髓，我們全體員工在逐漸轉變服務(wù)觀(guān)念，改進(jìn)服務(wù)方式，積極推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)的文明服務(wù)建設。
一、，轉變思想意識“從我做起”加強學(xué)習，以開(kāi)展標準化服務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)、柜員為楷模，努力提高思想認識，認清提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)帶來(lái)的價(jià)值。作為柜員，每天都會(huì )遇到各種各樣的客戶(hù)，伴隨著(zhù)各種各樣的問(wèn)題，秉著(zhù)“首問(wèn)負責制”的'原則我們應想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急。當顧客有什么不明白的時(shí)候，我們應耐心的為他們講解。特別是一些上了年紀的老人，對于一些業(yè)務(wù)他們不懂，腦子反映也很慢，我們應不耐其煩的給他們講解，讓他們明白。由于我們每天直接面對客戶(hù)，從一個(gè)側面反映著(zhù)銀行的整體形象。從自身做起，提高服務(wù)質(zhì)量、規范服務(wù)語(yǔ)言是我的職責，如何讓每一位客戶(hù)都滿(mǎn)意，是我現在考慮最多的問(wèn)題。只有最大程度地做好自身工作，作為一名新員工才可以快速成長(cháng)，也才可以問(wèn)心無(wú)愧。
二、，努力提高服務(wù)質(zhì)量“用心服務(wù)”只有用心，我們才能站在客戶(hù)的立場(chǎng)和角度去考慮問(wèn)題；只有用心，我們才能關(guān)注和理解客戶(hù)的個(gè)性化需求；也只有用心，我們才能做到超越客戶(hù)的欲望，想客戶(hù)所未考慮到的問(wèn)題，做我們應該做和替客戶(hù)著(zhù)想所需要我們做的事情。當我們真正用心去給客戶(hù)提供服務(wù)時(shí)，你就會(huì )發(fā)現，客戶(hù)并不是我們想象中的那么難以打交道；當我們盡心盡力地為客戶(hù)服務(wù)時(shí)，再無(wú)理的客戶(hù)也會(huì )為之感動(dòng)，客戶(hù)簡(jiǎn)單的一句“謝謝”，在我們聽(tīng)來(lái)都是那么的悅耳動(dòng)聽(tīng)，這就是客戶(hù)給我們帶來(lái)的最好的禮物，最終我們用心的服務(wù)，讓我們的企業(yè)、我們的客戶(hù)融為一體。
我相信通過(guò)我們持之以恒的文明服務(wù)創(chuàng )建，充分發(fā)揮文明服務(wù)對經(jīng)營(yíng)發(fā)展的促進(jìn)作用，將服務(wù)工作常抓不懈，我們會(huì )讓更多的顧客感受到我行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而贏(yíng)得更多的客戶(hù)！
標準化培訓心得體會(huì )3
20xx年本人通過(guò)學(xué)習《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》，作為負責生產(chǎn)的一線(xiàn)工程負責人，在項目部嚴格的推行了管理手冊相關(guān)內容，可以說(shuō)是開(kāi)局良好、運轉規范、不斷持續的改進(jìn)和完善。下面是學(xué)習《標準化管理手冊》的心得與體會(huì )。
一、成立組織，對照標準，嚴明紀律
管理手冊對項目部設置與資源配置，項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理，評價(jià)機制等各個(gè)方面對我們的工作進(jìn)行了標準化的統一規定。
在項目部，我們成立了專(zhuān)門(mén)的《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》學(xué)習小組，對規定的相關(guān)內容進(jìn)行了進(jìn)一步的學(xué)習，項目部工作人員對這項工作進(jìn)行了積極地配合，表現出了主動(dòng)性和自覺(jué)性，對管理手冊的學(xué)習取得了良好的開(kāi)局。
大家通過(guò)對管理手冊的學(xué)習和實(shí)踐，對規定的內容從不認識到認識，從陌生到熟悉，并且工作中的行為也產(chǎn)生了很大的變化，行為方式跟以前有了明顯的不同，在心中對于施工要求有了更加明確的統一的標準，使得工作思路更加清晰，有效地提高了工作效率。
二、標準化制度建設進(jìn)一步規范
每天七點(diǎn)召開(kāi)早班會(huì )，匯報昨天一天工作的完成情況，同時(shí)制訂出今天的工作任務(wù)，把工作任務(wù)責任到人，確保有條不紊的完成各項工作。
認真履行與業(yè)主之間的合同關(guān)系，接受業(yè)主項目部的指導、監督和考核。依據有關(guān)要求，在工程實(shí)施中接受監理項目部的四控制二管理一協(xié)調管理的意識要進(jìn)一步加強。
重新從項目部設置原則，資源配置等方面，按照標準化手冊中的要求，進(jìn)一步的規范。檢查正在使用和將要使用的基本設施是否有損壞，并及時(shí)更換。
在工作中對規范和標準進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理，保證了使用最新版本。
三、標準化規范提高了工作效率
項目部文化環(huán)境明顯改善，通過(guò)對標準化管理手冊規定內容的推行，進(jìn)一步的規范了各種表格的格式，并在諸如《項目管理實(shí)施規劃》等相關(guān)文件里邊做了詳細的內容目錄規定，使規劃書(shū)制定起來(lái)更加快捷，閱讀起來(lái)更加直觀(guān)。
對項目部的主要管理職責逐一責任分配，確保責任到人。并且對工作目標的`制定越來(lái)越量化和可考核化，采用標準化理念對工作目標進(jìn)行分解，不僅責任明確而且可測量可考核，增強了工作落實(shí)力度。
四、存在問(wèn)題及解決方法
雖然對標準化管理手冊進(jìn)行了學(xué)習，但是并不意味著(zhù)規范中的很多內容已經(jīng)落實(shí)到了工作的實(shí)處，還是存在著(zhù)一些薄弱環(huán)節。
個(gè)別同志可能會(huì )因為學(xué)習不認真，對手冊規定內容存在應付現象，不認真履行職責、怕麻煩、嫌啰嗦，對標準化規定的執行力度不夠。
針對這種情況要對其進(jìn)行思想教育，并且通過(guò)相關(guān)制度對其進(jìn)行規范，在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下，使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮。
標準化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢，標準化管理手冊的出臺為我們進(jìn)行標準化施工提供了依據。通過(guò)本次學(xué)習，使我們明確了施工項目部設置、管理內容與方法、流程、標準及評價(jià)機制等內容，加深了對標準化施工的理解與認識。在以后的工作中，我們將按照標準化管理手冊的要求進(jìn)行施工，做到有據可依，有章可循。進(jìn)一步強化施工項目部管理重點(diǎn)和責任的落實(shí)，實(shí)現施工管理專(zhuān)業(yè)化、扁平化、信息化，加強項目施工現場(chǎng)的管控能力，提高項目管理精益化水平。
【標準化培訓心得體會(huì )】相關(guān)文章：
安全標準化培訓通知10-30
二級安全生產(chǎn)標準化培訓心得體會(huì )通用04-04
標準化口號11-29
標準化簡(jiǎn)歷范文03-27
以烹飪標準化促進(jìn)中式餐飲標準化現化化發(fā)展04-17
標準化教育報告11-11