參加公司培訓心得體會(huì )15篇(必備)
當我們積累了新的體會(huì )時(shí)，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣有利于培養我們思考的習慣。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家收集的參加公司培訓心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
參加公司培訓心得體會(huì )1
企業(yè)發(fā)展需要不斷的革新和創(chuàng )造，企業(yè)管理人員的管理能力和管理水平也要不斷的提高。廣西輝煌交通石化有限公司在六月份開(kāi)展了一期針對加油站管理人員和后備管理人員的綜合培訓。
三岸加油站作為輝煌公司下屬的加油站，這次選派出兩名優(yōu)秀員工和站長(cháng)一起到公司參加培訓。此次進(jìn)行的培訓涉及公文寫(xiě)作、新聞通訊稿寫(xiě)作、非油品管理及銷(xiāo)售技巧、加油站服務(wù)及督查管理、IC卡管理辦法、客戶(hù)投訴處理，加油站帳冊表單管理，加油站設備及維修，文明禮儀行為規范，職業(yè)道德修養和團隊心里輔導等等諸項內容。培訓從6月23日開(kāi)始到6月26日結束，為期四天。
第一堂課由公司總經(jīng)理黃成海開(kāi)講，黃總經(jīng)理授課的內容是企業(yè)文化及職業(yè)道德修養。黃總經(jīng)理生動(dòng)的講課過(guò)程深受學(xué)員們的喜愛(ài)，其課程內容深深刻入每位學(xué)員的心里，讓所有學(xué)員受益匪淺。所有人對企業(yè)文化有了更深刻的了解和認識，在自身的職業(yè)道德修養上有更進(jìn)一步的.提高。接下來(lái)是加油站現場(chǎng)管理和督查管理方面的課程內容，由公司督查組陸秋主講。主要介紹新的加油站員工管理細則實(shí)施，結合我們加油站的實(shí)際情況的管理辦法和實(shí)施。課堂上以加油站存在的一些問(wèn)題作例子，分析在加油站管理方面的欠缺，講授如何更好的做好加油站現場(chǎng)管理。下午的公文寫(xiě)作和新聞通訊稿寫(xiě)作課程，講授了各種文件的寫(xiě)作方式和通訊稿寫(xiě)作技巧。后面的非油品管理、帳務(wù)管理、稅務(wù)管理等等也都加深各位學(xué)員在這些方面的提升。最后一天的心理輔導課，請來(lái)了三位專(zhuān)業(yè)的心理輔導師為學(xué)員作了心理方面的輔導，為學(xué)員減輕在工作方面的壓力和增強大家的團隊合作能力。
本次培訓班的目的意在培養加油站管理方面的人才。此次培訓班的開(kāi)展無(wú)可厚非是完美的。每一位參加培訓班的學(xué)員都在自己的不足方面得到了補充，更完善了自己在個(gè)人及業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。同時(shí)要求大家把所學(xué)到的東西運用到實(shí)際工作當中，不斷的提高自己的能力，不怕辛苦，積極向上，努力進(jìn)取，為公司創(chuàng )造更高的效益。把自己鍛煉成一個(gè)有能力、有擔當，對公司的發(fā)展有推動(dòng)作用的人。
參加公司培訓心得體會(huì )2
在現代社會(huì )，部分企業(yè)一味的追求高學(xué)歷、高技能的人才，認為只有這樣才能夠使這些文化氣息非常濃的人為企業(yè)文化助一把力，添一把火，才能使企業(yè)文化很好的在企業(yè)在傳播開(kāi)來(lái)，形成每個(gè)人恪盡職守的靈魂法則；還有些企業(yè)只是干巴的追求企業(yè)文化的條條框框，把員工整天禁錮在那些由文化而引發(fā)的壁壘森嚴的條例與制度下，而不給員工任何的自由；更有甚至者，部分企業(yè)打出“企業(yè)文化能夠拯救企業(yè)命運”這樣的旗幟與口號，企業(yè)的效益都即將壽終正寢了，還死死抓住企業(yè)文化這根他們認為的“救命稻草”不放，認為只要把企業(yè)文化堅定不移的灌輸給員工，將文化矢志不渝的執行下去，那么企業(yè)的效益也會(huì )如文化一樣繁榮昌盛起來(lái)的。
企業(yè)文化不是萬(wàn)能的，不可能為企業(yè)解決任何問(wèn)題。只有書(shū)呆子才會(huì )相信那些貼在門(mén)上、寫(xiě)在墻上、印在紙上、說(shuō)在嘴上的豪言壯語(yǔ)都是真的�！捌髽I(yè)文化不是貼上去的，也不是喊出來(lái)的”。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不一定都是成功的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立，公司的一切行為都必須遵循其核心價(jià)值，并在關(guān)鍵時(shí)刻企業(yè)能為核心價(jià)值觀(guān)賦予新的意義。
這些對于企業(yè)文化有著(zhù)曲解而不能用辯證的思想觀(guān)與方法論去理解、培養和執行企業(yè)文化的企業(yè)是令人感到可悲的。一家本身效益不錯的企業(yè)，自從導入ci后，企業(yè)的老板一下子覺(jué)得不得了，企業(yè)脫離了象游擊隊一樣的“市民經(jīng)濟”運作模式，而步入到了正規軍的“規模營(yíng)”的行列里了。于是，企業(yè)老板今天一個(gè)想法，明天一種思路，來(lái)填充企業(yè)文化上的先天不足。本身這家企業(yè)就沒(méi)有實(shí)際意義上的企業(yè)文化，他生搬硬套的來(lái)?yè)v騰企業(yè)文化，結果適得其反：?jiǎn)T工陽(yáng)奉陰違，部門(mén)間、員工間、上下級間不配合，相互拆臺現象嚴重，在企業(yè)內部形成了一種口號式的企業(yè)文化，成為了沒(méi)有深入員工內心深處的虛假文化、表象文化和無(wú)用文化。這樣，使企業(yè)員工把時(shí)間都花費在這些表象文化上，加上企業(yè)本身就起步晚、底子薄、人員不穩定，導致企業(yè)效益不斷的下滑，生存受到了威脅，只得使這一幕草草收場(chǎng)。
其實(shí)，只要是企業(yè)都會(huì )存在企業(yè)文化，但企業(yè)文化不是一蹴而就就會(huì )在企業(yè)內部發(fā)揮作用的。企業(yè)文化需要經(jīng)過(guò)企業(yè)的醞釀、積累、認可、信賴(lài)然后才會(huì )釋放。企業(yè)的發(fā)展不光是依靠企業(yè)文化活著(zhù)的，企業(yè)只有通過(guò)不斷的發(fā)展與完善才會(huì )造就出較為細膩、完整與成熟的企業(yè)文化，這時(shí)才會(huì )使企業(yè)文化成為發(fā)揮出其內在的價(jià)值深入人心和薪火相傳的作用。
企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀(guān)、行為準則和道德規范的.總和。這些精神文化來(lái)自何處？來(lái)自長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)！是企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的。企業(yè)家所倡導的文化不一定是企業(yè)真正的文化，只有長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)只有通過(guò)不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(cháng)的習慣和管理方式，學(xué)習和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，才能形成企業(yè)真正的文化。
海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(cháng)的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng )新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。
真誠地希望我們英凱模公司在企業(yè)文化的支撐下，常青不衰。
參加公司培訓心得體會(huì )3
上周我們公司組織了實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)技能與技巧提升培訓，主講老師譚曉斌老師給我們進(jìn)行了為期一天的培訓，雖然只是短短的一天時(shí)間，但是對于我們對銷(xiāo)售技能和技巧了解更進(jìn)一步。十分有幸參加公司組織的銷(xiāo)售培訓活動(dòng)，參加這次銷(xiāo)售培訓心得是，要做好銷(xiāo)售工作，銷(xiāo)售員必須要認真、堅持、用心、自信，并要不斷學(xué)習，以下是我對這次銷(xiāo)售培訓心得體會(huì )。
首先培訓目標是熟練掌握銷(xiāo)售流程各環(huán)節規范行為標準，能靈活運用，提高成交率；tg銷(xiāo)售技巧和服務(wù)細節的把握與實(shí)踐，提升品牌形象與銷(xiāo)售服務(wù)水平，提高顧客滿(mǎn)意度。之后譚老師開(kāi)始講了銷(xiāo)售理念和信念，計劃和信息分析，人脈等于錢(qián)脈，還講到了如何維護客情，如何幫忙經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售到終端客戶(hù)才是真正的銷(xiāo)售出自己的產(chǎn)品，而不是庫存的轉移。其中營(yíng)銷(xiāo)是信息的傳遞與情緒的轉移，見(jiàn)客戶(hù)之前把自己的狀態(tài)調整好，一個(gè)好的業(yè)務(wù)員務(wù)必要修煉自己，有用心的心態(tài)，有自己的理想和目標，讓客戶(hù)愿意跟我們做業(yè)務(wù)。
再次，詳細講解了傳統式銷(xiāo)售與顧問(wèn)式銷(xiāo)售的區別，并且要從傳統式銷(xiāo)售向顧問(wèn)式銷(xiāo)售轉變。提出正確的問(wèn)題，大多數銷(xiāo)售人員沒(méi)有問(wèn)正確類(lèi)型的問(wèn)題，即使他們在打推銷(xiāo)電話(huà)之前就事先準備好了問(wèn)題，但大多數人沒(méi)有事先準備。提問(wèn)技巧很糟糕的`影響是巨大的。這會(huì )導致拖延和反對，帶給不正確解決方案的糟糕演示，沒(méi)有區別于競爭對手，以及錯失銷(xiāo)售機會(huì )等形式的阻力。
還有專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，就像譚老師講到的“客戶(hù)花錢(qián)買(mǎi)的不是價(jià)格而是價(jià)值”，我們有時(shí)遇到專(zhuān)業(yè)點(diǎn)的知識，無(wú)法應答。這樣顧客在心理上就感覺(jué)到了――“不專(zhuān)業(yè)”銷(xiāo)售員，真正讓自己成為一名專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售員，提高我們定單的概率，就要多學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，要做到平時(shí)不懂的問(wèn)題要多問(wèn)多記，勤學(xué)好問(wèn)。還有儀表形象我們就應注意的細節問(wèn)題，從著(zhù)裝到坐姿，眼神等方面進(jìn)行了詳細的介紹。
此外用心傾聽(tīng)很重要，專(zhuān)業(yè)人士常因一向對自己及其產(chǎn)品喋喋不休，而錯過(guò)了重要的線(xiàn)索和信息。更為重要的是閉上你的嘴，讓客戶(hù)說(shuō)話(huà)。你就應引導談話(huà)，然后傾聽(tīng)和正確的消化吸收，我們了解到很多客戶(hù)真正需要什么，以使你能正確定位你的產(chǎn)品。
以上就是我參加完這次的培訓體會(huì )，以后的工作中我們要努力的從這些方面去提升自己的技能和技巧，時(shí)時(shí)刻刻的學(xué)習，積累一次次成功的銷(xiāo)售經(jīng)驗，只有這樣我們自身才能和江鎢合金公司一齊成長(cháng)，并且在激烈的合金市場(chǎng)上占有一席之地。
參加公司培訓心得體會(huì )4
感謝公司給我這次培訓學(xué)習的時(shí)機，通過(guò)參與此次課程，讓我受益匪淺，感受良多。特殊是讓我明白了做一個(gè)有執行力的人對一個(gè)公司的進(jìn)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性。一句話(huà)概括即為：個(gè)人執行力打算個(gè)人的成敗，企業(yè)執行力打算企業(yè)的興亡。
執行力的定義很簡(jiǎn)潔，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執行力最簡(jiǎn)潔也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)潔的執行力，卻是許多個(gè)人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執行力方面談一談幾點(diǎn)看法。
1、個(gè)人執行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的力量。團隊執行力是指一個(gè)團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿(mǎn)足度、準確度、速度，它是一項系統工程，表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的戰斗力、競爭力和分散力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)查找任何借口，而是努力尋求方法解決問(wèn)題，從而精彩完成任務(wù)。要提升執行力，就必需學(xué)會(huì )在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
2、摒棄整個(gè)吞棗式的盲目執行。有些員工把簡(jiǎn)潔重復上級團組織的文件和講話(huà)精神看著(zhù)是貫徹執行，似乎是上級組織的文件和講話(huà)精神的忠實(shí)執行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門(mén)的實(shí)際狀況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
3、避開(kāi)老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開(kāi)會(huì )、發(fā)文、寫(xiě)總結的方法抓工作，好像工作就是開(kāi)會(huì )，發(fā)文就是工作，寫(xiě)總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會(huì )議、發(fā)文形式安排、催促工作，顯得標準、正統，具有權威性。
4、執行需要培育自己的自覺(jué)習慣，摒棄惰性。觀(guān)念打算行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不焦急要，我先拖著(zhù)再說(shuō)，等到了非做不行甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執行力差的表現。執行力的'提升需要我們轉變心態(tài)，形成習慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
5、執行需要加強過(guò)程掌握，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì )消失前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì )有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查規劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執行力也就會(huì )得到有效的提升。
6、執行更需要團隊精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)展分工合作，抬水喝;可當廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就消失了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不情愿干，其結果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們熟悉到團結的重要性，在完成一項任務(wù)時(shí)，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫忙，相互提示，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的力量。
因此作為公司的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執行力，實(shí)現企業(yè)進(jìn)展與個(gè)人進(jìn)展的雙贏(yíng)。
參加公司培訓心得體會(huì )5
題記：業(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨——韓愈
一次旅行、一次收獲;一次培訓、一生難忘。
記集團公司物資管理培訓暨二零十二年一季度業(yè)務(wù)例會(huì )
xx年4月17日下午，伴隨著(zhù)火車(chē)的轟鳴、伴隨著(zhù)我們的期待，我們踏上了前往集團公司總部北京的征程…
18日早晨由于火車(chē)晚點(diǎn)，當我們走進(jìn)3號會(huì )議報告廳的時(shí)候，全場(chǎng)近300名與會(huì )人員一個(gè)個(gè)正襟危坐，時(shí)而低頭奮筆疾書(shū)、時(shí)而眉頭緊鎖。我們找好位置隨即開(kāi)始全神貫注的聽(tīng)課，雖然趕了一夜的車(chē)但是完全不影響我們對此次會(huì )議內容的求知欲。
在為期兩天的會(huì )議上集團公司副總經(jīng)理于九龍、黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記張軍柱出席了會(huì )議并分別作了講話(huà)。集團公司物資設備部全體成員，物資公司、商品混泥土分公司、模架中心的副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理以及各二級單位物資管理部門(mén)負責人和項目部材料主任參加了會(huì )議。
由于以往大部分精力傾注于現場(chǎng)，對于物資管理工作的認識僅限于現場(chǎng)收發(fā)料、清點(diǎn)等工作，對于《標準化手冊》、《三體系程序文件》的了解甚少。在這次培訓中我受益匪淺，通過(guò)物資設備部領(lǐng)導對于物資管理工作的全面講解，我對于物資管理的認識有了深入的了解，并堅定了自己對于物資管理工作的信心。會(huì )議中兩位領(lǐng)導的講話(huà)，語(yǔ)重心長(cháng)，飽含著(zhù)集團公司領(lǐng)導對物資系統和全體物資管理人員的理解、關(guān)懷和期望，令人警醒，給人啟發(fā)，促人振奮，讓人感動(dòng)。感動(dòng)的`是集團公司對于物資管理工作的肯定，同時(shí)也為我們敲響了警鐘讓我知道了作為一名物資管理人員應有的素質(zhì)及工作態(tài)度。
通過(guò)這次培訓，深知物資管理其學(xué)問(wèn)深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目過(guò)程管控中的一個(gè)重要環(huán)節，工程項目所使用的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例達到60%以上，隨著(zhù)現代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會(huì )達到70%-80%，甚至更高。因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著(zhù)舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項目管理的贏(yíng)虧。所以物資管理并不是簡(jiǎn)單的采購、收發(fā)材料和保管材料而已。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問(wèn)題小的可能會(huì )使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發(fā)生，甚至會(huì )直接危及人身財產(chǎn)安全，所以作為物資管理人員基本的自身素質(zhì)是至關(guān)重要的。
另外，參會(huì )人員分三組對物資管理和物資系統建設中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了研討，通過(guò)討論不僅鞏固了各地區同事間的感情，更使大家對物資管理工作有了更深刻的認識。
最后，我們還有幸前往北京分公司18項目部進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，領(lǐng)略了王會(huì )軍主任在內業(yè)資料編制上的高要求、高標準，每當我們提出種種心中的疑惑的時(shí)候，王姐總是耐心的給我們一一講解。在現場(chǎng)我們看到了中鐵物資管理人員管理理念的貫徹性。在現場(chǎng)觀(guān)摩時(shí)，王姐說(shuō)“現場(chǎng)基本上我不怎么去管理，全部都是工人們自己做的”聽(tīng)著(zhù)王姐的話(huà)，看著(zhù)現場(chǎng)整齊有序的材料。我被感動(dòng)了、被激勵了，更堅定了我對物資管理工作的信念，相信自己，我能行。
在本次培訓期間，集團公司組織所有物資管理人員進(jìn)行會(huì )餐，還記得給領(lǐng)導們致謝時(shí)，領(lǐng)導們熱情關(guān)懷的話(huà)語(yǔ)：“你們武漢分公司是一個(gè)很年輕的團隊，但是正是因為你們的年輕，所以你們擁有比別人更大的優(yōu)勢，所以一定要努力”，看著(zhù)領(lǐng)導們期待的眼神，我們重重的點(diǎn)下頭，這是一個(gè)承諾，無(wú)論是男人間的諾言，還是上下級的諾言，都很沉、很重。但是我們相信世間無(wú)難事，只怕有心人。
最后的最后由衷的感謝集團公司能給予我們這次學(xué)習的機會(huì )，雖然時(shí)間很短暫，可我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”。
參加公司培訓心得體會(huì )6
首先，我非常感謝公司給我們全體員工的群眾培訓，也很榮幸參與了這次培訓，這說(shuō)明公司對我們員工培訓的重視，反映了公司“重視人才，培育人才”的方法方針;對于效勞行業(yè)的我，也非常珍惜這次時(shí)機。
經(jīng)過(guò)這幾天的培訓，完全打破了我沒(méi)培訓之前認為這是個(gè)很枯燥乏味的過(guò)程的那種想法，讓原本對效勞行業(yè)不感興趣的我，慢慢對效勞布滿(mǎn)深厚的興趣，效勞作為一個(gè)群眾化消費群體，我個(gè)認為最主要的是，它是一個(gè)具有挑戰性、完善自我的的行業(yè)，而且與生活嚴密相連。
在這幾天的培訓中我還學(xué)到了，賣(mài)場(chǎng)的布局，商品的陳設，及在治理方面的根基，讓我更加的了解超市是需要細心強和職責心強的員工。
假如在工作中我們失去了細心，那么在布局及陳設當中就不能很好的.抓住顧客的購置欲。及顧客的購物動(dòng)向，巨大磁石點(diǎn)也將達不到抱負的效果，失去應有的價(jià)值;另外貨架的陳設要求我們了解：怎樣的陳設才能利用好貨架的每一層，從而制造出更大的價(jià)值及效益;然而顏色的比擬也能很大程度點(diǎn)亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步。
公司的這一次培訓，從培訓的效果就能夠看出公司對培訓是非常著(zhù)重的，老板及培訓人員都做了許多預備，讓我們在培訓內充分感受到了公司對員工的負責的態(tài)度和良苦專(zhuān)心，讓我們融為一體，我們在將來(lái)的工作中端正心態(tài)，更加發(fā)奮!更加自信!
接下來(lái)的培訓，我想會(huì )更搞笑、更專(zhuān)業(yè)，因此我會(huì )更仔細聽(tīng)，理論與實(shí)踐更加強化我們的工作，正因我也很喜愛(ài)且珍惜這份工作!
學(xué)習能讓人進(jìn)步，工作能讓人自信，堅信我們在不斷地學(xué)習和工作閱歷當中讓我們把超市變得更加完善。
參加公司培訓心得體會(huì )7
現在我們拼命學(xué)習，工作的樣子有些狼狽，但是我們自己靠自己的樣子真的很美。
工作中少點(diǎn)怒氣多干點(diǎn)活，在自己要偷懶時(shí)想想自己未做的事情，是否對得起你拿的那一份工資，對得起領(lǐng)導對你的培養之情，是否在給別人帶來(lái)麻煩。
合抱的粗木，是從細如針毫時(shí)長(cháng)起來(lái)的，九層的高臺是一筐土一筐土筑起來(lái)的，千里的行程是一步一步邁出來(lái)的，大的東西無(wú)不從細小的東西發(fā)展而來(lái)的，同時(shí)在告誡我們無(wú)論做什么事情，都必須具有堅強的毅力，從小事做起，才可能成就大事業(yè)。
現在我們因具備：根植內心的修養，無(wú)需提醒的自覺(jué)，約束范圍內的'自己，為他人著(zhù)想的善良。常懷感恩之心，堅定理想信念，不忘初心，大事難事敢擔當的品格，敢于奉獻的精神。
在此感謝山西建投總承包部領(lǐng)導對我們的關(guān)懷，信任，培養，在今后的工作中一定交上一份滿(mǎn)意的答卷。
參加公司培訓心得體會(huì )8
初次參加培訓者培訓的感悟
一晃，參加國培已經(jīng)近20天了，還記得剛聽(tīng)到通知時(shí)，以為是幼兒園骨干教師遠程培訓，心里有著(zhù)激動(dòng)�？珊髞�(lái)從網(wǎng)上搜索網(wǎng)頁(yè)登陸，卻總是進(jìn)不去。在管理員吳主任的細心解釋下，我才知道，原來(lái)是示范性縣級教師培訓機構培訓者遠程培訓項目，心里一驚，這是什么培訓？我一下子從培訓對象變成了培訓者，了解了培訓內容后，驚訝之余我覺(jué)得自己的責任更大了。
自此，我迅速加入班級群，并登陸網(wǎng)站進(jìn)入如饑似渴的學(xué)習，看視頻，跟帖，發(fā)話(huà)題，傳資源等等，我才發(fā)現第一階段的學(xué)習內容是那么的熟悉與陌生，因為wordexcelpowerpoint都是我們平時(shí)接觸很多的工作軟件，可在這邊探索邊使用之時(shí)，項目辦安排了這樣系統學(xué)習的機會(huì )，感激之余，我觀(guān)看得更仔細了，并學(xué)以致用，舉一反三，對office強大的功能更了更深入的了解，使用也更得心應手了。接著(zhù)，我們迎來(lái)了第二階段的學(xué)習，一下子把我看懵了，原本感覺(jué)離我很遠的東西成了我必修的學(xué)習內容，我深知自己相關(guān)理論與經(jīng)驗的缺乏，學(xué)習更認真了。雖然有著(zhù)時(shí)間的限制，可有的科目我甚至還看了兩遍，才依依不舍地放下。
學(xué)習與工作之余，我及時(shí)關(guān)注培訓信息，按時(shí)提交作業(yè)，生怕自己拖班級的后腿。當我看到我上傳的資源《家庭教育中的孫子兵法》成為熱門(mén)資源，在項目學(xué)習首頁(yè)展示時(shí)，我更激動(dòng)了，學(xué)習更積極了�，F在，第二階段的學(xué)習接近尾聲，我對第三階段的學(xué)習也充滿(mǎn)了渴望。
第一次參加公司集體活動(dòng)的心得感想
公司組織我們大家參加一場(chǎng)戶(hù)外拓展培訓，這次培訓是在黃埔區笑翻天樂(lè )園舉行的'。我的心情比起其他人更顯激動(dòng)，因為這是我步入社會(huì )后第一次參加這種特別的集體活動(dòng)，我對這次培訓充滿(mǎn)了欣喜，很期待能在這次活動(dòng)中和我們部門(mén)的同事建立更深厚的感情。
早上7點(diǎn)半，大家都非常守時(shí)的在公司大門(mén)口集合，坐上了大巴去往基地，2個(gè)小時(shí)的車(chē)程在大家一路上的歡聲笑語(yǔ)中很快度過(guò)了�；氐南慕坦僭缭绲木驮诖箝T(mén)口等候我們了，我們在大舞臺前合影留念，夏教官的形象看起來(lái)非常平易近人，我的心頓時(shí)安定了下來(lái)，不像我在網(wǎng)上搜索拓展訓練視頻里頭看到的那種嚴厲的教官，可能因為讀書(shū)的時(shí)候軍訓怕了。所以對嚴厲的教官會(huì )有點(diǎn)抵觸心理。
教官讓我們換上了迷彩服，并讓我們自己推選隊長(cháng)、副隊長(cháng)、起隊名、編隊歌、編口號、畫(huà)紅旗（團隊標志）。在這個(gè)過(guò)程中我們忘記了年齡，忘記了職位，我們每個(gè)人都全身心投入到活動(dòng)中，我們還給隊伍起了一個(gè)響亮又有沖勁的隊名――先鋒隊，我們高唱隊歌：愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)（哈哈哈，為啥我總是身在二貨的隊伍中，苦笑），高呼我們的口號：先鋒先鋒勇闖巔峰。以下是我們三個(gè)重量級的隊長(cháng)and隊伍陣容~（我們是紅旗一隊先鋒隊，我本來(lái)想畫(huà)閃電的，這是怎么啦，手殘寫(xiě)了個(gè)W哈哈哈，綠旗是二隊響箭隊，粉紅旗是三隊獵豹隊。
好了，現在進(jìn)入正題——說(shuō)說(shuō)我的項目心得了。我們訓練的項目有：“鼓動(dòng)人心”“孤島求生”“盲人摸象”“無(wú)軌電車(chē)”“軍事障礙”“生死墻”其中“鼓動(dòng)人心”這個(gè)項目是我最深刻的，因為我們在這組pk中輸的比較慘。
鼓動(dòng)人心：這是一個(gè)考驗團隊協(xié)作的拓展項目，它要求每個(gè)人要用手的力量拉扯繩子去接彈在空中的球，一個(gè)人是肯定完成不了的，但是大家一起顛的話(huà)，更加困難了，因為每個(gè)人操作起來(lái)的力量和方向是不一樣的。這就是在考驗大家的配合與默契能力了。一開(kāi)始，我們大家怎么顛也顛不好，一直掉。不過(guò)大家在這失敗的過(guò)程中累積經(jīng)驗，開(kāi)始一起找顛球的節奏，把握好球的穩定性。雖然水最后我們只成功顛球39個(gè)，但是我們也十分滿(mǎn)足了，因為這是我們一起共同努力完成的成績(jì)。這次的普通會(huì )成就我們下次的優(yōu)秀！
在這次的拓展培訓中，我得到了一些感悟：在完成x一件事的時(shí)候，大家一定要明確目標，朝著(zhù)這個(gè)目標一起去努力，不管過(guò)程是有多困難，大家都要隨時(shí)保持有效的溝通，互相配合，我們都可以從中吸取每一次的失敗的經(jīng)驗，從而高效的完成領(lǐng)導下達的指令。感恩公司安排的此次活動(dòng)，也非常感謝基地工作人員的配合。
參加公司培訓心得體會(huì )9
我特別榮幸參與了公司組織的20xx年第一期崗前培訓班，首先要感謝公司給了我這次培訓的時(shí)機，作為人保公司的一員，我非常珍惜這次培訓的時(shí)機，由于它不僅是我職業(yè)生涯的加油站，更是人生道路上實(shí)現效勞公司、自我價(jià)值的重要一課，讓我對自己有了一個(gè)新的定位和目標。
在培訓中，對于咱們新華人壽，我有了一個(gè)全面的熟悉，而且了解了保險的根底學(xué)問(wèn)，對保險有了新的熟悉，起碼不再是白板一張，張口不能說(shuō)話(huà)了！在這次學(xué)習中，我熟悉到了現在保險行業(yè)的進(jìn)展位置、將來(lái)的趨勢以及保險銷(xiāo)售的根本理念。同時(shí)這次的培訓體會(huì )到保險是一種對人的生存、死亡、致殘等風(fēng)險的給付及對財產(chǎn)的滅失、損壞等風(fēng)險的賠償的責任。說(shuō)究竟保險就是一種對將來(lái)的風(fēng)險所擔當的責任！而且也意識到了，每一個(gè)人都需要一份保險，這真正的表達了“一張保單一輩子的幸�！�。由于誰(shuí)也不能預見(jiàn)將來(lái)，所以不如提前防范，防患于將來(lái)！
做正確的事情，然后正確地做事情。是啊，在工作中我們做我們必需做的，而不是有選擇性地挑喜愛(ài)做的。這就要求我們要嫻熟的去記憶了解每一款我們公司的產(chǎn)品和同業(yè)的產(chǎn)品，由于只有自己全面的`認知，才能更好的挖掘我們產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)所在！肯定不能，自己喜愛(ài)哪一款，就放棄其他本公司的產(chǎn)品，不然就會(huì )讓自己失去一個(gè)競爭的時(shí)機！態(tài)度將打算一切，由于我自己本身就空，所以我是抱著(zhù)雙倍的空杯心態(tài)去學(xué)習，結果杯子剛剛裝了個(gè)底兒就回來(lái)了，但就這個(gè)淺顯的底兒，就讓我確定了一個(gè)短期目標，使我明白要實(shí)現自我價(jià)值，就要腳踏實(shí)地，從點(diǎn)滴做起，正所謂：微小之處見(jiàn)風(fēng)范，毫厘之優(yōu)定天地。勝利就是從點(diǎn)滴到點(diǎn)滴的過(guò)程。
曾始終聽(tīng)說(shuō)，在保險這個(gè)行業(yè)中，人們特殊注意團隊合作意識，我始終抱著(zhù)疑心的態(tài)度，但這次培訓卻讓我切身體會(huì )了一把！在培訓中，不但有來(lái)自各個(gè)支公司大融合的團隊，而且還有始終閃爍的隊伍，那就是我們，中心支公司，白天大家在大團體中仔細去學(xué)習每一堂課，晚上，經(jīng)理放棄自己的休息時(shí)間，全心全意的去給我們開(kāi)小灶的輔導培訓，這給了我很大的幫忙，這個(gè)時(shí)候我才真的真正的體會(huì )了“團隊”這個(gè)詞的重量！信任其他隊員也深有同感。而且咱們的李xx只要在呼市，就會(huì )抓緊時(shí)間詢(xún)問(wèn)我們的狀況，哪里有不懂不會(huì )，也同樣放棄休息仔細的講解給我們，絲毫不會(huì )吝嗇。因此我代表我們全體成員，對兩位表示感謝！感謝！
一個(gè)人的輝煌，決不是偶然，決不是一朝一夕的事情，而是經(jīng)過(guò)歲月的千錘百煉和人生的坎坎坷坷。我想，不管做什么事情，只要比別人多付出一點(diǎn)，比別人多努力一些，比別人多學(xué)習一分，那么我就會(huì )離勝利更近一些。
參加公司培訓心得體會(huì )10
我們所有北邊的同事前兩天去西湖店培訓一天，所有的門(mén)店關(guān)門(mén)可想而知對這次培訓的重要性，老師是房山店的店長(cháng)和趙經(jīng)理給我們培訓，讓我學(xué)到了很多，懂了很多，知道什么時(shí)候該做什么，什么時(shí)候不該做什么，回到公司整理一下寫(xiě)寫(xiě)這次培訓的心得，讓我在以后的過(guò)程中更加有能力，這讓能掙到錢(qián)，上午是店長(cháng)給我們講講怎么去帶客戶(hù)，在帶客戶(hù)的過(guò)程中的細節，和怎么樣對待工作。
店長(cháng)給我們先講的是溝通，溝通是情緒的轉移，信息的傳通，感覺(jué)的互動(dòng)，客戶(hù)與溝通，后果帶情緒，這個(gè)情緒的轉移：是說(shuō)我們上班的時(shí)候不能帶著(zhù)不好的心情上班，第一會(huì )給同事的帶來(lái)不好的心情，就是一個(gè)消極份子，第二接客戶(hù)的時(shí)候你沒(méi)有好的情緒你根本就帶不成這個(gè)客戶(hù)，還不如不帶客戶(hù)呢讓別的同事帶，所以說(shuō)我們在以后的工作中不能帶這個(gè)這樣的情緒；信息的傳通：信息的傳通是指對每人個(gè)人傳通，讓每個(gè)人都知道你的傳通，包括你的房源必須和你的同事說(shuō)，別不說(shuō)，這個(gè)好推出你的房源這樣你猜能有業(yè)績(jì)，要是你不說(shuō)別人怎么知道你的信息呢，口是心之門(mén)戶(hù)，什么東西都是從口出，好的壞的都是一樣，你把最好的信息大家，感覺(jué)的互動(dòng)是指對客戶(hù)的誠實(shí)度和客戶(hù)房主也是一樣的'，今天你來(lái)上班就必須帶了好的心情來(lái)，給別人的感覺(jué)也好，客戶(hù)看見(jiàn)你臭臉誰(shuí)也不愿意在你這買(mǎi)房子，后果帶動(dòng)情緒，不管是新老業(yè)務(wù)員最重要的是成交，要是不成交等于什么也白干，對自己的心情也是不一樣的，要是新的業(yè)務(wù)員老是不開(kāi)單，我覺(jué)得他不會(huì )在干了，是老業(yè)務(wù)自己的心情特別不好，要想開(kāi)單前提就是先把前期的工作做到位這個(gè)就容易開(kāi)單，前期工作沒(méi)有做好的話(huà)，后期特別累客戶(hù)很容易不相信你了，你必須熟悉流程好給客戶(hù)介紹。素質(zhì)是修養和能力，先天，前兩個(gè)都是可以后期努力能得到的，但是先天是不能的。店長(cháng)給我們講一個(gè)故事把梳子賣(mài)給和尚，這個(gè)故事我以前聽(tīng)過(guò)，也是一樣的沒(méi)有賣(mài)不出去的房子只要買(mǎi)不出去的業(yè)務(wù)員，不要說(shuō)這個(gè)房子不好賣(mài)，只能說(shuō)是你的業(yè)務(wù)能力不夠，一個(gè)業(yè)務(wù)員最高的境界就是：賣(mài)什么不說(shuō)什么。
在北京這個(gè)地方我覺(jué)得交朋友和掙錢(qián)是區分不開(kāi)的，俗話(huà)說(shuō)多一個(gè)朋友多一條路，在外地沒(méi)有親親，只能靠著(zhù)朋友去發(fā)展去掙錢(qián)，你這個(gè)人連朋友都沒(méi)有，我覺(jué)得你不會(huì )有好的發(fā)展也掙不了多少錢(qián)，掙錢(qián)的基礎上還要交到朋友這個(gè)是最主要的，我們先把人做好，在去做事，你的人品有問(wèn)題沒(méi)有人愿意去給你打交道，給別人的感覺(jué)也不好，人做好了別人愿意去幫你，愿意在你這買(mǎi)房子，還說(shuō)你好，這個(gè)是最理想的。建立一個(gè)喜悅心和隨喜心，上班來(lái)了給別人帶來(lái)高興，有激情上班工作，別來(lái)了不高興看誰(shuí)都不順眼。正見(jiàn)就是注意力和事實(shí)，正語(yǔ)，正精進(jìn)是矛盾98%來(lái)自誤會(huì )，不要聽(tīng)別人瞎說(shuō)，把事實(shí)約定好了，正念是不良信念，對誰(shuí)都去說(shuō)這個(gè)現在市場(chǎng)不好別干了。別人身上的不足就是你存在的價(jià)值，學(xué)習別人身上好的東西，別人的不足就是在你身上的時(shí)候你可以改。團隊就是一群有口才的人在跟一群有耳朵的人說(shuō)話(huà)。你要是想做好的經(jīng)紀人必須有激情，執著(zhù)，謙虛少一個(gè)也不行，發(fā)現問(wèn)題的時(shí)候先從自己找原因，多說(shuō)我們，咱們同時(shí)，少說(shuō)但是或不說(shuō)，在帶客戶(hù)的時(shí)候千萬(wàn)不能說(shuō)但是，這個(gè)不好等于白說(shuō)。平常36個(gè)字，
1我承認我的犯的錯誤。
2你干了一件好事。
3你的看法如何？
4咱們一起干。
5不妨試試。
6謝謝您
7咱們。
8您老師教給我們要做的事情：
1努力提高你的客戶(hù)數量，多發(fā)帖子在小區轉轉找找客戶(hù)。
2提高客戶(hù)的質(zhì)量
3提高客戶(hù)的交易成功率
4提高客戶(hù)的每次平均交易額
5提高客戶(hù)重復消費次數
6建立客戶(hù)忠誠度
總之，在以后的日子里，我一定要努力努力再努力，吸取以上的優(yōu)點(diǎn)，避免以后的缺點(diǎn)，利用所有可以利用的資源，多多開(kāi)單，祝我成功吧
參加公司培訓心得體會(huì )11
7月21日，很榮幸能參加了公司組織的由武科長(cháng)主講的管理課程培訓。公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓機會(huì )，在培訓中我認真學(xué)習并深刻理會(huì )其中的含義，我的心得體會(huì )如下：
1、尊重規律
通過(guò)一段老子的《道德經(jīng)》講述了我們做任何事情都要充分尊重規律，然后才是利用規律。對待競爭，我們要敢于去迎接挑戰，對待失敗和不平等我們要報以一種平常心，用合適的方法去改變或適應，而不去盲目的爭魚(yú)死網(wǎng)破，這樣有助于保全自己和取得最終的成功，只有厚積才會(huì )勃發(fā)。
2、注重團隊建設
通過(guò)培訓讓我理解到作為一個(gè)企業(yè)，企業(yè)內所以的員工就是一個(gè)團隊，團隊的建設是十分重要的，團隊間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當重要的。而在這個(gè)團隊當中管理層人員所承擔的任務(wù)也是致關(guān)重要的，作為一個(gè)成功的團隊主管，他之所以成功，其關(guān)鍵在于主管99％的行為魅力以及1％的權利行使。下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因為他手中有權，權是不能說(shuō)服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數原因是主管有著(zhù)良好的領(lǐng)導行為。好的.領(lǐng)導行為能給員工帶來(lái)信心和力量，激勵員工，使其心甘情愿地義無(wú)返顧地向著(zhù)目標前進(jìn)。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴及創(chuàng )造精神，愛(ài)護下級的積極性和創(chuàng )造性；信任員工，放手讓員工大膽工作。當員工工作遇到困難時(shí)，主動(dòng)為其排憂(yōu)解難，增加員工的安全感和信任感；當工作中出現差錯時(shí)，要承擔自己應該承擔的責任。另外，管理者還要不斷加強品德修養，嚴于律己，做一個(gè)表里如一的人；要學(xué)會(huì )推銷(xiāo)并推動(dòng)你的目標；要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團隊中員工的工作積極性，更好的實(shí)現企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標。
3、溝通的藝術(shù)
通過(guò)這一次培訓中的一個(gè)視頻短片，讓我深深的認識到溝通的重要性，作為一名中層管理人員，與上級、下級等，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。溝通是信息傳遞的重要方式，通過(guò)溝通，信息在部門(mén)、員工之間得以傳播。組織工作的開(kāi)展在很大程度地將通過(guò)從上到下的層層溝通進(jìn)行的。作業(yè)區與作業(yè)區之間通過(guò)有效溝通，能及時(shí)消除作業(yè)區之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調性問(wèn)題，理順工作上流程，增強作業(yè)區之間協(xié)同作戰的能力，提高檢修部整體工作效率；反之，溝通不暢各個(gè)部門(mén)單獨作戰，結果必然造成任務(wù)無(wú)法得到及時(shí)完成。如何提高自我的溝通能力？在本次培訓中孟老師教會(huì )了我8個(gè)步驟：一是熱情洋溢；二是謙卑有禮；三是全面聆聽(tīng)；四是察言觀(guān)色；五是活在當下；六是方向發(fā)問(wèn)；七是達到共識；八是維護關(guān)系。
這次培訓讓我充分了解到做為一個(gè)中層管理者的定位與職責,企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)團隊,團隊的核心在于管理者,什么是團隊？團隊雖然由個(gè)體組合而成，但絕不是簡(jiǎn)單的人群組合。真正的團隊，是由一群心理上相互認知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標上有共同向往的人們結合在一起的人群合體。中層起著(zhù)承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，是一個(gè)團隊中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團隊離不開(kāi)一流的中層，帶領(lǐng)全團隊的每一位成員產(chǎn)生共同的認知，才能朝著(zhù)同一個(gè)方向努力，才能產(chǎn)生高績(jì)效。
總之，一個(gè)最好的中層，是一個(gè)具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結，善于匯報的中層，是一個(gè)勇當下級學(xué)習的標桿，終身學(xué)習，如履薄冰。
參加公司培訓心得體會(huì )12
通過(guò)這次的新生培訓，我了解到了公司的歷史，公司的企業(yè)文化和公司的完整架構，以及公司每個(gè)員工務(wù)必具備的條件和職責心，山西建筑投資集團總承包部是一個(gè)區別于以往的新環(huán)境，所接觸的人和事物一切都是新的。建投會(huì )給予每個(gè)員工相應的關(guān)心，會(huì )給每個(gè)員工足夠的空間展現自己，總承包部的發(fā)展目標是宏偉而長(cháng)遠的，公司的'發(fā)展就是我們每個(gè)人的發(fā)展，我相信我有潛力把握機遇，與總承包部一齊迎接挑戰!從這次的培訓中，我學(xué)會(huì )了一句話(huà)，只要有目標，路就不會(huì )消失，希望就不會(huì )消失！我相信我們每一位新員工都能夠深刻理解總承包部十六字箴言，并落實(shí)到工作中的每一處細節，發(fā)揚我們作為年輕人不怕吃苦，不畏艱難的品質(zhì)，勇于攻堅工作中的困難。我相信我們會(huì )攜總承包部之手，共創(chuàng )更加美好的未來(lái)！
參加公司培訓心得體會(huì )13
我作為新員工，這是我第一次參加公司組織的大型的培訓會(huì )議，公司幾乎所有的高層都到了，我其實(shí)是有點(diǎn)緊張的，也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這么大的陣仗，坐在座位上聽(tīng)著(zhù)公司的領(lǐng)導人在臺上講著(zhù)公司的發(fā)展歷史，是如何從起步到現在的規模，從中提煉出公司的企業(yè)文化，公司的員工都按照企業(yè)文化嚴格的要求自己，讓自己變得更加的優(yōu)秀，促進(jìn)自己的工作更好的發(fā)展。我聽(tīng)了之后，真的覺(jué)得能在這里上班是我的榮幸。
我還在培訓的過(guò)程中，學(xué)習了很多有經(jīng)驗的其他優(yōu)秀的公司同事的分享，通過(guò)分享他們工作的時(shí)候的狀態(tài)是什么樣的，遇到工作上面的問(wèn)題的時(shí)候，是怎么解決的。如何合理分配工作和生活時(shí)間，讓自己的工作效率如何提高等等之類(lèi)，公司的.同時(shí)分享了很多，我從中也學(xué)習了很多，我體會(huì )到公司能夠發(fā)展成現在的規模，其中肯定有很多各類(lèi)的相關(guān)的人才，而且我們作為新員工還可以直接去找自己比較喜歡的同事，可以當面的交流和學(xué)習。我覺(jué)得這樣的機會(huì )真的很難得，可以學(xué)到更多關(guān)于工作上面的東西了。
這次的培訓雖然只有半天的時(shí)間，但是對我來(lái)說(shuō)是受益匪淺的，我一個(gè)新員工在新的工作環(huán)境下，難免會(huì )有點(diǎn)無(wú)所適從，但是這次培訓結束后，我覺(jué)得自己已經(jīng)成為了公司的一份子了，是真正從內心感覺(jué)到的，有了一種對公司的歸屬感，就好像給了自己一�！熬刃耐琛�，讓自己能夠更快的安定下來(lái)，努力的做好自己的本職工作，將個(gè)人的發(fā)展和公司的發(fā)展相結合，有效的提高自己的工作效率，提升自己的工作能力，讓自己能夠更上一層樓。
很感謝這次公司能讓我參加這次的培訓，我真的從中學(xué)到了很多，也收獲了很多，在之后的工作上，我也知道和明確了自己的工作目標，自己也會(huì )朝著(zhù)這個(gè)目標努力的。
參加公司培訓心得體會(huì )14
xx月xx日至xx日，有幸參加了集團公司組織的安全生產(chǎn)培訓。此次培訓內容豐富，課程安排緊湊有序，學(xué)習內容針對性強。xxxx老師講解“安全責任與風(fēng)險”一課，從法律法規的解讀及安全警示教育，教會(huì )我們怎樣增強安全意識，如何落實(shí)主體責任防范安全風(fēng)險。使我深刻認識到安全生產(chǎn)責任落實(shí)是靈魂，文化建設是安全生產(chǎn)的根本，法制宣傳是安全生產(chǎn)利器，科技提升是安全生產(chǎn)手段，保證資金投入是安全生產(chǎn)的保障。xx老師講解“雙重預防機制建設培訓”一課，使我認識到構建安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制是遏制企業(yè)重特大事故的重要舉措。風(fēng)險分級管控企業(yè)安全管理的核心，風(fēng)險分級管控過(guò)程中確定的典型控制措施是企業(yè)隱患排查治理的重要依據。xxxx老師講解“企業(yè)安全生產(chǎn)標準化”一課，從目標職責、制度化管理、教育培訓、現場(chǎng)管理、安全風(fēng)險管控、隱患排查治理、應急管理、事故管理和持續改進(jìn)等八個(gè)方面，通過(guò)建立與企業(yè)日常安全管理相適應的以安全生產(chǎn)標準化為重點(diǎn)的企業(yè)自主安全生產(chǎn)管理體系，來(lái)實(shí)現安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理、操作行為、設備設施和作業(yè)環(huán)境規范化。史生明老師講解“安全行為及作業(yè)過(guò)程管控”一課，從基礎的領(lǐng)導重視、以上率下、全員參與、建立健全組織機構，不斷完善體系制度，到將企業(yè)的安全生產(chǎn)融入于一種文化的形態(tài)，促使干部職工不斷提升整體素質(zhì)、養成良好習慣，進(jìn)而把確保安全當做一種自覺(jué)、自愿的行為，使我深受啟發(fā)。
科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展已經(jīng)成為當今時(shí)代發(fā)展的主題；發(fā)展的根本目的是人民幸福，保障生命安全是人民幸福的基本要求，是改革發(fā)展穩定的基本前提。生命最寶貴，安全大過(guò)天。生命權是最基本的人權，尊重生命，愛(ài)護生命，是最基本的社會(huì )倫理，也是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的底線(xiàn)。堅持安全發(fā)展、以人為本是最大的、最基本的民生。作為xxxx的第一責任人，我應當認真執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以飽滿(mǎn)的熱情，高度的責任心，努力促進(jìn)公司自身的本質(zhì)安全建設，今后將從以下幾個(gè)方面加強安全生產(chǎn)管理工作：
一是堅定不移保障安全發(fā)展，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實(shí)。抓好安全生產(chǎn)必須要有政治占位，筑牢防線(xiàn)，守住底線(xiàn)，要牢固樹(shù)立制度落實(shí)、責任落實(shí)、措施落實(shí)的管理理念，特別是隨著(zhù)公司高速發(fā)展節奏，要更加科學(xué)有效的防范事故發(fā)生。公司要以落實(shí)責任、嚴格監管、強化意識，標本兼治的原則，圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，以責任落實(shí)為核心，重點(diǎn)突出車(chē)間、班組安全管理，以體系建設為抓手，實(shí)現安全標準化建設、職業(yè)健康管理體系和環(huán)境保護管理體系的高度融合，筑牢安全“紅線(xiàn)、底線(xiàn)”，保障安全生產(chǎn)穩定向好。從管理制度、辦法、現場(chǎng)的管理措施入手，全面提升全員安全履職意識和能力，定期對各類(lèi)人員崗位安全雙重責任制得落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，建立了嚴格的安全生產(chǎn)責任體系。
二是強化安全觀(guān)念建設，提升員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。要清醒的'認識到安全就是生產(chǎn)力、安全就是公司的生命。公司上下要“實(shí)”字當頭，把安全生產(chǎn)的法律法規和制度，一條條貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)過(guò)程，必須扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到工作上、體現到行動(dòng)上。把安全生產(chǎn)的知識進(jìn)行普及、營(yíng)造全民參與的氛圍，依靠一線(xiàn)職工把安全生產(chǎn)工作做實(shí)做細。把提升全公司的安全生產(chǎn)意識和安全素質(zhì)擺在更加突出的位置，依法依規落實(shí)企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗制度，突出對企業(yè)一線(xiàn)員工、新員工的安全教育培訓，使其掌握必要安全技能和防范技能，提升從業(yè)人員自我保護能力；要深入開(kāi)展“職業(yè)病防治宣傳周”“安全生產(chǎn)月”“安康杯”等主題活動(dòng)，倡導安全文化，普及安全知識，以全民自覺(jué)促進(jìn)全民行動(dòng)。
三是加強安全生產(chǎn)檢查，深化隱患排查治理，建立隱患就是事故的意識。明確公司各級部門(mén)隱患排查治理職責，保障隱患排查治理的資金。通過(guò)每月公司級檢查、每周領(lǐng)導級檢查、每日安全部門(mén)級檢查，結合季節、專(zhuān)項、綜合安全生產(chǎn)檢查，辨識出安全生產(chǎn)管理工作存在的漏洞和死角，做到安全隱患早發(fā)現、早治理，并將檢查出的隱患按照事故等級進(jìn)行登記，建立事故隱患信息檔案，細化隱患整改責任，按照隱患治理職責分工實(shí)施監控治理，切實(shí)做到整改措施、責任、資金、時(shí)限和預案“五到位”。減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能導致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷，做到持續改進(jìn)，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
堅持以人為本，強化管理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識，規范人的不安全行為，杜絕各種習慣性違章行為，消除安全隱患，不斷提高安全管理水平，盡自我最大的努力為員工供給一個(gè)良好、安全的生產(chǎn)環(huán)境，做好公司安全生產(chǎn)的安全保障工作，讓我們的生產(chǎn)多一分安全，多一份歡笑，讓xxxx的明天更加的平安、和諧。
參加公司培訓心得體會(huì )15
一、嚴格按照公司要求，無(wú)論身處哪個(gè)崗位都要認認真真地履行自己的崗位職責，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)和領(lǐng)導交給的其他工作。
二、確保工作質(zhì)量，用業(yè)績(jì)考核機制約束自己，在工作中不但要講數量更重要的是要講究質(zhì)量。
要轉換思維，多動(dòng)腦筋，敢于查找問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，實(shí)事求是地解決問(wèn)題。
三、開(kāi)拓思路，創(chuàng )新發(fā)展，要為企業(yè)的轉型升級獻計獻策，不但要做好自己的本職工作，還要積極地幫助其他同事，做好表率，發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步提升工作能力。
四、要培養團體成員的集體榮譽(yù)感、成就感、歸屬感，增強團體的凝聚力，使團體關(guān)系融洽，目標一致，團結合作，順利完成各項工作。
五、作為一名管理者必須從根本上杜絕“老好人”思想，必須嚴格執行公司管理制度，做到制度面前人人平等，沒(méi)有“下不為例”，打消一些員工的僥幸心理、觀(guān)望態(tài)度。
總而言之，在公司管理制度的執行上必須要有責任心、有擔當，從嚴管理。
六、明確今后的工作方向和重點(diǎn)，我會(huì )努力做到所有的工作要有計劃、有安排、有落實(shí)，決不會(huì )再只把工作掛嘴邊而不做，也絕不會(huì )再只做工作而不求結果。
七、強化工作能力，工作上與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新。
我將嚴格按照領(lǐng)導提出的要求，不斷反思，加強學(xué)習，以創(chuàng )新的意識、創(chuàng )新的'精神、創(chuàng )新的思路開(kāi)展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個(gè)細節做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己，精益求精，追求一流的工作質(zhì)量，切實(shí)做好每項工作，不斷提高工作效率。
總之，我將以學(xué)習貫徹公司五年規劃為契機，重點(diǎn)學(xué)習落實(shí)規劃精神，扎實(shí)工作，加強學(xué)習，強化能力，提升素質(zhì)，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻。
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