優(yōu)秀班組長(cháng)培訓心得體會(huì )
當我們經(jīng)過(guò)反思，對生活有了新的看法時(shí)，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣有利于培養我們思考的習慣。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢？下面是小編整理的優(yōu)秀班組長(cháng)培訓心得體會(huì )，希望能夠幫助到大家。
九月份，我有幸參加了為期六天的神南礦業(yè)公司20xx年第二期班組長(cháng)素質(zhì)能力提升培訓班，收獲很大。使我學(xué)有所獲，體驗了一段難忘的培訓經(jīng)歷，此次培訓的目的是讓班組長(cháng)明確認知自身角色，充分掌握班組基礎管理的理論和方法，增強班組長(cháng)的管理能力、團隊意識、領(lǐng)導藝術(shù)和溝通技巧，使每位班組長(cháng)進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)。
老師們的講課的形式新穎、內容豐富、風(fēng)趣幽默、深入淺出，他們毫無(wú)保留的把學(xué)習和工作經(jīng)驗拿出來(lái)與我們分享，使我受益匪淺。一天一夜的拓展訓練，讓我懂得了"團隊"的真正含義，懂得了什么是團隊，什么是溝通，什么是協(xié)作，懂得了怎么團結協(xié)作、怎么互相激勵；接著(zhù)是中國煤炭教育協(xié)會(huì )著(zhù)名講師喬明翰老師講的"如何做一名稱(chēng)職的班組長(cháng)及xx班組管理法"，xx管理班組的"六個(gè)三"即"三勤""三細""三到位""三不少""三必讀""三提高"為接下來(lái)我的班組創(chuàng )建神南"十強班組"提供了寶貴經(jīng)驗。
接著(zhù)是由北大縱橫著(zhù)名講師韓曉賓講的"班組長(cháng)管理能力培訓"，讓我們明白了一名班組長(cháng)應該具備的正確觀(guān)念和心態(tài)；最后是由神東集團榆家梁煤礦運輸隊隊長(cháng)劉小平老師講的"神東集團班組建設與班組管理經(jīng)驗介紹"，他將近20年的管理實(shí)戰經(jīng)驗傳授給我們，由淺入深地使我們了解了生產(chǎn)現場(chǎng)班組長(cháng)的職責和作用。
在這六天的培訓學(xué)習中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結合起來(lái)思考："如何改進(jìn)和提高班組的管理水平，提高工作效率，增強班組的凝聚力，營(yíng)造一個(gè)團結、高效的班組"。通過(guò)這次學(xué)習讓我認識到了自己存在的不足，我對自己提出了以下要求：
一、持之以恒學(xué)習，做知識型人才
在學(xué)習"如何做一名稱(chēng)職的班組長(cháng)及xx班組管理法"的時(shí)候我在感嘆，感嘆自己"在班組管理這方面了解太少"。我覺(jué)得自己在以后的工作中一定要謙虛謹慎，勤于思考，善于學(xué)習。有同志曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)"不注重學(xué)習的領(lǐng)導干部不會(huì )有大出息。"一個(gè)思想僵化的人，一個(gè)不知學(xué)習的人，一個(gè)不與時(shí)俱進(jìn)的人最終被社會(huì )淘汰。在這次培訓中，我很有感觸，特別是老師講"如何做一名稱(chēng)職的班組長(cháng)"課程時(shí)，讓我深受鼓舞。我決心以飽滿(mǎn)的熱情，昂揚的斗志投入到以后的學(xué)習和工作中。同時(shí)要向他人學(xué)習、善于和敢于向與觀(guān)點(diǎn)不一致的人學(xué)習，取長(cháng)補短，為我所用。
二、提高業(yè)務(wù)水平，做技能型人才
班組是企業(yè)安全運輸生產(chǎn)最基層的組織，是鐵路企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)，同時(shí)也是承載壓力和責任的前沿哨所，班組長(cháng)是企業(yè)的"兵頭將尾"，是生產(chǎn)現場(chǎng)的第一管理者及責任者；是整個(gè)班組共組的組織領(lǐng)導者和指揮者；也是直接參與工作的人。所以班組長(cháng)不僅要具備善于溝通、執行力要強、具有影響力、關(guān)注細節、帶領(lǐng)團隊等管理能力同時(shí)還必須掌握足夠的技術(shù)技能。在以后的日子里要不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平。
三、不斷追求創(chuàng )新，做創(chuàng )新型人才
同志所說(shuō)："創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力。"對于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有創(chuàng )新精神，將會(huì )是平庸的一生。對于一個(gè)團隊來(lái)說(shuō)，如果缺乏創(chuàng )新，將缺乏生存和發(fā)展的基礎。對于一個(gè)國家來(lái)說(shuō)，如果離開(kāi)了創(chuàng )新，將成為民族和國家的悲哀。20__年是紅檸鐵路的"創(chuàng )新年"，我要乘著(zhù)創(chuàng )新之風(fēng)努力的實(shí)現自我的更新。
本次培訓讓我知道了一個(gè)優(yōu)秀團隊，必須是團結合諧團隊，一個(gè)班組就是一個(gè)團隊，而班組長(cháng)則是這個(gè)隊伍的領(lǐng)頭羊，如何提高班組凝聚力，打造一個(gè)團結協(xié)作，高效執行的團隊，班組長(cháng)的作用至關(guān)重要。另外班組是企業(yè)的細胞，加強班組管理是增強企業(yè)凝聚力和職工親和力的基礎工作。班組的安全管理是鐵路運輸管理的基礎，沒(méi)有班組這一穩固的安全基礎，鐵路運輸安全就沒(méi)有保障。
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