執行力培訓的心得體會(huì )
當我們對人生或者事物有了新的思考時(shí)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，這樣有利于培養我們思考的習慣。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢？以下是小編精心整理的執行力培訓的心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
執行力培訓的心得體會(huì )1
心得體會(huì )就是一種讀書(shū)、實(shí)踐后所寫(xiě)的感受文字。讀書(shū)心得同學(xué)習禮記相近；實(shí)踐體會(huì )同經(jīng)驗總結相類(lèi)。學(xué)習的方法每個(gè)人都有，并且每個(gè)人都需要認真地去考慮和研究它。心得體會(huì )這種學(xué)習方法對于一個(gè)人來(lái)說(shuō)也許是優(yōu)秀的，但沒(méi)有被推廣普及的必要。因為學(xué)習的方法因人而異，方法的奏效是它與這個(gè)人相適應的結果。方法，也是個(gè)性化的。借鑒他人的學(xué)習方法并不是不可以，但找尋適用于自己的學(xué)習方法才是最重要的。以下是由為大家整理的團隊執行力培訓心得體會(huì )范文材料，希望對你有所幫助。
很高興能有機會(huì )參加總公司舉辦的這次團隊執行力培訓。兩天的團隊執行力學(xué)習，讓我受益匪淺，通過(guò)這次培訓我對團隊有了進(jìn)一步的認識，同時(shí)我也發(fā)現到了工作中存在的一些問(wèn)題，學(xué)到了一些解決問(wèn)題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的一些看法和收獲。
一、創(chuàng )建優(yōu)良團隊
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個(gè)人來(lái)獨立完成的，而是由整個(gè)團隊的所有成員共同協(xié)作來(lái)完成的。一項工作中的任何一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導致整個(gè)工作失敗，因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團隊，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團隊中，領(lǐng)導很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒(méi)意識到，工作不是由某個(gè)成員完成的，而是由整個(gè)團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個(gè)團隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(cháng)的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個(gè)好的團隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個(gè)人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個(gè)人努力而不注重團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個(gè)成員都很努力，但是每個(gè)人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng )建一個(gè)好的團隊，一定要有統一的目標，統一的思想和統一的行動(dòng)。在工作中大家朝著(zhù)同一個(gè)目標，勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量。
二、工作重視工作過(guò)程，更要重視結果
工作中，工作過(guò)程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結果反映一個(gè)人的工作能力。傳統的思想告訴我們，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過(guò)程，好多人往往把工作過(guò)程放在了第一位。但是我們仔細一想，我們所需要的卻是結果，而不是過(guò)程。這就好比一個(gè)人打井，他很努力，一天挖了好幾個(gè)井，每個(gè)也都很深，但是么有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無(wú)功，因為一口沒(méi)有水的井并不是我們想要的.，我們要的是一口水井�，F實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒(méi)有得到想要的結果。我們只有把結果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著(zhù)結果這個(gè)終極目標去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時(shí)候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結果，而不是把精力放在工作的過(guò)程上。
三、堅持原則，處理問(wèn)題要及時(shí)
我們的團隊在工作中可能經(jīng)常出現一些小的問(wèn)題，盡管這些問(wèn)題可能暫時(shí)對整個(gè)團隊的影響不大，但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問(wèn)題，因為這些小問(wèn)題可能經(jīng)過(guò)累積，會(huì )形成影響整個(gè)團隊工作能力的大問(wèn)題，人說(shuō)“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問(wèn)題我們不重視，當出現大問(wèn)題的時(shí)候，我們想解決已經(jīng)來(lái)不及了。當團隊中的某個(gè)成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時(shí)處理，如果不處理，或者處理不及時(shí)，這都有可能給其他團隊成員一個(gè)錯誤的信息——這個(gè)錯誤不重要。那么其他成員有可能會(huì )效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時(shí)想處理可能也無(wú)從下手了。由此可見(jiàn)，一個(gè)人的小錯誤如果處理不及時(shí)，也會(huì )給團隊帶來(lái)很大的影響。
團隊執行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個(gè)領(lǐng)導，或者某一個(gè)能干的成員，只有我們所有的團隊成員共同努力，一起學(xué)習，一起成長(cháng)，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團隊的執行力才會(huì )提高，我們的團隊才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團隊。只要我們整個(gè)團隊，團結一致，那么我們一定會(huì )，所向披靡，戰無(wú)不勝！
執行力培訓的心得體會(huì )2
通過(guò)對公司開(kāi)展“提高執行力，推動(dòng)精細化治理”活動(dòng)學(xué)習及電教片《贏(yíng)在執行》的觀(guān)看，我深受觸動(dòng)，進(jìn)一步熟悉到了開(kāi)展執行力建立活動(dòng)的重要性及必要性，在這次活動(dòng)中，我仔細學(xué)習、積極參與爭論，盡管這次活動(dòng)還是剛開(kāi)頭，但我受到的教育、得到的啟發(fā)可真不少。下面就個(gè)人在這一階段參加學(xué)習、爭論談?wù)剛�(gè)人對執行力建立活動(dòng)的一點(diǎn)淺薄熟悉。
一、充分熟悉加強執行力建立的重要性及必要性
執行力是指貫徹執行黨和國家方針政策、戰略決策、工作部署以及上級指示、打算、命令，實(shí)現預定目標和任務(wù)的力量。加強個(gè)人及企業(yè)的執行力建立，是關(guān)系到企業(yè)將來(lái)生存進(jìn)展，關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競爭力，關(guān)系到企業(yè)的將來(lái)成敗存亡。通過(guò)這次執行力建立活動(dòng)的學(xué)習，我充分熟悉到該活動(dòng)的重要性及必要性，讓我更加堅決強企目標、信念及士氣不動(dòng)搖，努力實(shí)現工作創(chuàng )新，樹(shù)立學(xué)習先進(jìn)的良好風(fēng)氣，樹(shù)立正確的榮譽(yù)觀(guān)，在以后的工作中要有責任意識、團隊意識、爭先意識，抓工作要不講條件、不找借口、不遺余力。只有大力加強執行力建立，著(zhù)力打造一支具有劇烈執行責任、扎實(shí)執行作風(fēng)、高效執行力量的干部隊伍，才能團結帶著(zhù)廣闊員工攻堅克難，確保各項任務(wù)順當完成�？傊�，我們要充分熟悉新形勢下，加強企業(yè)領(lǐng)導人員執行力建立的重要性和必要性。
二、開(kāi)展執行力建立工作的重要意義
“落實(shí)之要，貴在執行”。執行不力，再重要的決策部署都是空談，再美妙的進(jìn)展規劃都是空中樓閣。因此，推動(dòng)進(jìn)展戰略落實(shí)，完成既定的奮斗目標，既需要領(lǐng)導人員具有較高的領(lǐng)導水平和進(jìn)展力量，更要以良好的作風(fēng)和執行力作保證，加強領(lǐng)導人員執行力建立，就是要著(zhù)力解決好存在的執行、落實(shí)不力或不到位的突出問(wèn)題，形成政令暢通、真抓實(shí)干的良好局面;就是要進(jìn)一步興奮精神，積極應對挑戰，奮勉有為地做好各項工作，切實(shí)樹(shù)立務(wù)實(shí)、清廉、高效執行的.良好形象，推動(dòng)公司安康進(jìn)展。
三、開(kāi)展執行力建立年活動(dòng)的主要內容
開(kāi)展執行力建立年活動(dòng)的主要內容是大力強化“四項制度”的落實(shí)，即通過(guò)執行力建立年活動(dòng)，進(jìn)一步強化“三重一大”決策制度的落實(shí);強化“四個(gè)集中”治理制度的落實(shí)，連續深化資金、物資、設備和協(xié)作隊伍集中治理，細化治理標準和流程，全面提高企業(yè)科學(xué)治理水平，努力實(shí)現企業(yè)由規模擴張型向多元效益增長(cháng)型轉變;強化《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》的落實(shí)，仔細貫徹執行《中心企業(yè)貫徹落實(shí)國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定實(shí)施方法》，嚴格按制度標準領(lǐng)導人員廉潔從業(yè);強化協(xié)作隊伍治理制度的落實(shí)，深入抓好協(xié)作隊伍治理突出問(wèn)題的治理整改，進(jìn)一步健全和完善協(xié)作隊伍管掌握度，推動(dòng)協(xié)作隊伍標準治理長(cháng)效機制建立。
四、立足本職如何做好執行力建立工作
1、在工作中至于加強執行力建立學(xué)習，樹(shù)立正確的執行力指導思想，領(lǐng)悟執行力建立的真諦。找準自身存在的問(wèn)題與差距，堅固樹(shù)立無(wú)條件執行、高效率執行、高標準執行、制造性執行理念。
2、執行力要從上到下從左到右全部貫徹，要在每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節都做到完善，要一絲不茍的切實(shí)執行。要保質(zhì)保量的完成自己所指定的工作和任務(wù)。注意細節，堅持標準化治理。
3、在處理問(wèn)題與上級的意見(jiàn)有分岐時(shí)要做到“聽(tīng)從不盲從”。聽(tīng)從是無(wú)條件的，只有這樣才能真正貫徹執行力，才能使我們的工作真正落到實(shí)處。聽(tīng)從不等于對上級永久說(shuō)“好”“是”“對”，那就成了盲從。但是怎樣做到不“盲從”呢?不盲從的條件是：對同意上級領(lǐng)導意見(jiàn)的決議，要仔細領(lǐng)悟精神，結合本崗工作實(shí)際，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新。做為下級要學(xué)會(huì )領(lǐng)悟精神，領(lǐng)導你不是替代你，你要自己首先讀懂領(lǐng)導精神，然后，結合自己工作實(shí)際，做實(shí)質(zhì)性的工作。同時(shí)，又不能“蠻干”，要懂得創(chuàng )新，在實(shí)踐中查找真理，開(kāi)拓一條更新更能適應業(yè)務(wù)進(jìn)展的新的道路來(lái)。對與領(lǐng)導的決策有不同意見(jiàn)的時(shí)候，要學(xué)會(huì )：1)允許保存意見(jiàn);2)允許提出爭論
4、立足本職，將自己所在這一層面的工作，細化分解，落實(shí)到每一個(gè)人，每一個(gè)環(huán)節，并在實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)展跟蹤及要求職工時(shí)時(shí)反應，確保執行力有效、徹底。
總之，通過(guò)這次執行力建立活動(dòng)的學(xué)習，使得自己在思想上有了很大提高，充分熟悉到作為一名工程部治理者，執行力在工程治理方面的重要性，在以后的工作中要加強執行力建立學(xué)習及實(shí)踐，更好的完成各項施工任務(wù)指標。
執行力培訓的心得體會(huì )3
隨著(zhù)企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也不斷轉變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩定地發(fā)展，給自己和社會(huì )創(chuàng )造更多的價(jià)值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍校――西點(diǎn)軍校，因為他們有一流的執行力。我也有幸，觀(guān)看了《西點(diǎn)執行力》培訓片，并受益匪淺，深深感覺(jué)到自己的平庸和膚淺。
(一)執行力的理解。字面理解為：執行并完成任務(wù)的能力，西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語(yǔ)言沒(méi)有任何借口，也是對執行力進(jìn)行完整的詮釋。但企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執行力的保證，也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導分配的任務(wù)，促使員工適應企業(yè)的管理方式，并養成習慣，給企業(yè)執行力落實(shí)帶來(lái)很大的推動(dòng)。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。能力上，我相信沒(méi)有什么問(wèn)題，他們進(jìn)入前，公司肯定對他們進(jìn)行考核，只是進(jìn)入公司后，時(shí)間一長(cháng)，可能會(huì )產(chǎn)生一些想法，影響執行力，比如：不學(xué)習，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了基層領(lǐng)導要以身作則，公司還要組織對員工不定時(shí)培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執行力。
(二)怎樣提高團隊執行力�，F代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個(gè)員工都要有團隊意識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據實(shí)際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作。公司組織培訓時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸堅決服從意識，當然這個(gè)服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是決策前，就與員工溝通交流過(guò)，并且認可，覺(jué)得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的.凝聚力肯定與組成這個(gè)團隊的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，因此作為一個(gè)團隊的負責人必須要有卓越遠見(jiàn)，才能體現出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團隊的凝聚力。
(三)結果不等于完成任務(wù)。這是我第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，還有比如：用結果交換自己的工資，用價(jià)值來(lái)衡量結果。我知道很多企業(yè)里，有很多員工，他們?yōu)樽约汗べY太低而吶喊，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達，企業(yè)越來(lái)越注重人才，也就是具備創(chuàng )新能力和創(chuàng )造結果的能力。
如果要你一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習，不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀(guān)念和思維，與企業(yè)一道成長(cháng)。
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隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)人的思維也在發(fā)生變化。為了讓自己的企業(yè)快速穩定發(fā)展，為自己和社會(huì )創(chuàng )造更多價(jià)值，找到適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊，或者世界上最著(zhù)名的軍事院�！鼽c(diǎn)軍校，因為他們有一流的執行力。我也很幸運地觀(guān)看了訓練電影《西點(diǎn)軍法》，并從中受益匪淺。我深深地感到自己的平庸和膚淺。
�。ㄒ唬﹫绦辛Φ睦斫�。面理解為：執行并完成任務(wù)的能力，在西點(diǎn)軍校，有一個(gè)經(jīng)典的語(yǔ)言“沒(méi)有借口”，這也是一個(gè)完整的解釋執行。然而，由于三個(gè)原因，企業(yè)中此類(lèi)人才很少：第一，企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)應該為企業(yè)管理者行使執行權提供保障，也就是說(shuō)，企業(yè)要想發(fā)展，必須有完善的管理制度和切實(shí)可行的人才管理機制，讓員工知道該做什么，如何完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，并促進(jìn)員工適應企業(yè)的管理模式和形成習慣，極大地促進(jìn)了企業(yè)執行力的實(shí)施。第二，中低層管理者的能力和態(tài)度。就能力而言，我相信沒(méi)有問(wèn)題。在他們進(jìn)入公司之前，公司肯定會(huì )對他們進(jìn)行評估。然而，進(jìn)入公司后，在很長(cháng)一段時(shí)間內，可能會(huì )出現一些想法，影響他們的執行能力，例如：沒(méi)有學(xué)習，沒(méi)有進(jìn)步，能力落后，無(wú)法吸收新想法和想法，滿(mǎn)足于現狀；也有人把自己的能力放在錯誤的方向上，提拔能力較弱的人，結成幫派，想要保住自己的地位，等等。第三，基層員工的素質(zhì)。每個(gè)企業(yè)都存在員工素質(zhì)低下的問(wèn)題。為使員工遵守公司的規章制度，除基層領(lǐng)導以身作則外，公司還應組織不定期的員工培訓和工作指導，使員工盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程，便于執行。
�。ǘ┰鯓犹岣邎F隊執行力�，F代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個(gè)員工都要有團隊意識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據實(shí)際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當然這個(gè)服從不是強迫的、抵制的'，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過(guò)，并且認可，覺(jué)得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個(gè)團隊的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，因此作為一個(gè)團隊的負責人必須要有卓越遠見(jiàn)，才能體現出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團隊的凝聚力。
�。ㄈ┙Y果并不等于完成了任務(wù)。這是我第一次聽(tīng)到這樣的聲明。例如，把結果換成你自己的薪水，并用價(jià)值來(lái)衡量結果。我知道，在很多企業(yè)里，有很多員工都在為自己的低工資大喊大叫，但很少甚至沒(méi)有人認真對待自己的工作能力和效率低下。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越重視人才，即創(chuàng )新和創(chuàng )造成果的能力。如果你想在一家企業(yè)占有一席之地，只要你不斷學(xué)習和吸收新事物來(lái)豐富你的大腦，你就可以改變你的想法和思維，與企業(yè)一起成長(cháng)。
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培訓是一個(gè)反思進(jìn)步的過(guò)程，通過(guò)培訓學(xué)習，也看到了自身的不足，帶著(zhù)認真來(lái)聽(tīng)老師的講課，以求讓自己有所進(jìn)步。并將自己學(xué)到的知識結合現有的日常工作，學(xué)而致用，這才是學(xué)習的真正目的。為期兩天的培訓，使我對團隊執行力上有了更深入地了解和認識，想打造優(yōu)秀的銷(xiāo)售團隊，必不可少的就是每位成員的執行力，而執行力的前提是行動(dòng)力，團隊只有先動(dòng)起來(lái)，才可能具備執行力，就像老師講到的一樣，要有執行力就需要先有行動(dòng)力。老師為了讓我清楚地了解pk的重要性，加上讓學(xué)員分隊進(jìn)行pk，親身體會(huì )pk帶來(lái)效率和魅力，方便在今后的工作中進(jìn)行合理運用。工作中的pk需要多樣化，讓每個(gè)成員都參與進(jìn)來(lái)，并對pk進(jìn)行全程跟蹤，pk結束后需要公布結果，并給予現金或者其他物質(zhì)獎勵，以激勵大家在市場(chǎng)工作上團結協(xié)作、永爭第一。
團隊執行力包括統一的思想、統一的聲音、統一的動(dòng)作、找到統一的目標和優(yōu)秀的領(lǐng)導五要素。在工作中，團隊擁有統一的思想就如一面旗子，為我們前進(jìn)找到方向，為我們指引道路，要使團隊中的每一位成員在工作中充分發(fā)揮積極性，我們必須要有統一的思想。有了方向，團隊還要學(xué)習公司文化、清楚公司產(chǎn)品、了解銷(xiāo)售政策和掌握相應技能。統一的動(dòng)作就是團隊的一致性，也是我們的工作標準，是業(yè)務(wù)開(kāi)展的依據，這樣才可以避免我們在工作中出現隨意和偏差，一旦發(fā)生便可以及時(shí)糾正。沒(méi)有目標的團隊就像和尚念經(jīng)一樣，得過(guò)且過(guò)。只有明確目標，才知道要做什么、如何去做，制定團隊的目標，并要讓團隊成員討論理解，這樣才會(huì )為團隊指明努力的方向。有了以上幾點(diǎn)還不夠，我們還需要有優(yōu)秀的領(lǐng)導，而領(lǐng)導要做到過(guò)程管理，在每個(gè)月下達任務(wù)后，要保持對成員的有效跟進(jìn)，注重面對面的溝通交流，了解當前工作進(jìn)展情況，及時(shí)提出改進(jìn)建議，要讓團隊成員感受到領(lǐng)導的關(guān)心和期待。同時(shí)要幫員工梳理規劃發(fā)展方向，要讓大家充分意識到是在為自己工作，意識到團隊的成長(cháng)同樣能夠帶來(lái)自身的成長(cháng)。
在工作中我們要做到思想統一、意識跟上，遇到問(wèn)題不退縮，只有敢于面對，才能找到合理的解決辦法，因為大家要相信辦法總比困難多。
在整個(gè)的學(xué)習工作中，老師的學(xué)習點(diǎn)很多，從小到上班遲到問(wèn)題，大至國家靠什么來(lái)強大，而我比較贊同的學(xué)習點(diǎn)是行動(dòng)力問(wèn)題、底線(xiàn)思維和團隊pk這三方面，現階段在我們公司銷(xiāo)售團隊中應該多關(guān)注和應用。
執行力的前提要先有行動(dòng)力，了解行動(dòng)力的前提先考慮為什么不愿意行動(dòng)，也是我們銷(xiāo)售人員現在市場(chǎng)拜訪(fǎng)過(guò)程中需要解決的問(wèn)題，不行動(dòng)的原因無(wú)非就是每天的目標或者計劃不明確、出了公司到市場(chǎng)上不知道做什么、不知道怎么做、上門(mén)拜訪(fǎng)的時(shí)候怕因客戶(hù)拒絕而失敗、沒(méi)有壓力和成功的欲望等，當老師講到這些的時(shí)候，我也在想我們如何去改變，如果讓大家都能動(dòng)起來(lái)。解決行動(dòng)力的辦法，先讓每個(gè)人清晰的知道自己工作目標是什么，通過(guò)每天的晨會(huì )，報告昨天的工作情況和今天要做的工作安排，匯報時(shí)能了解大家在市場(chǎng)的工作情況和問(wèn)題，并給予當場(chǎng)解決。每月份出臺部門(mén)考核任務(wù)，有獎?dòng)辛P，激勵大家動(dòng)起來(lái)，只有在市場(chǎng)跑的多、碰壁多，才能更好地個(gè)人成長(cháng)和能力提升。
底線(xiàn)思維就是做我們應該做的，做我們必須做的。在日常的工作中，要求bc銷(xiāo)售人員每天的客戶(hù)拜訪(fǎng)量不低于15家，要求bc每周開(kāi)發(fā)新客戶(hù)數量不低于2家，要求大客戶(hù)3個(gè)月不低于1家月用量達10噸以上的客戶(hù)，要求ka每人每天巡店家數不低于4家，丹尼斯排面數量不低于我公司上貨的單品數量等，這些工作都是我們必須做的'，做不到做不好都只罰不獎的，因為這些都是我們通過(guò)正常的工作能做的到，如果沒(méi)有做，只能說(shuō)明沒(méi)有按照公司的要求去做，在市場(chǎng)上的工作時(shí)間過(guò)于隨意。
團隊pk決定工作效率，目前我們現有的pk項目還在繼續，團隊完成量和完成率第一名的給予1000元的獎金，整個(gè)銷(xiāo)售團隊全部人員參與，確實(shí)起到了提高大家的工作積極性和工作效率。在本次pk結算后，對此次的效果要有總結分析，便于在以后的工作中制定其他更多的pk項目，來(lái)更好地激勵大家。通過(guò)pk競爭出來(lái)的第一名成員，要與大家分享成功經(jīng)驗，讓每一個(gè)成員通過(guò)學(xué)習，提升團隊的執行力，同時(shí)也提升自己的業(yè)務(wù)能力。
在不抵觸公司考核制度的前提下，圍繞加強行動(dòng)力、底線(xiàn)考核和多種pk項目，完善的部門(mén)各項考核制度，提高和激勵大家在工作中的積極性，制度需要不定期的更新，就像老師所提到的，微軟的系統那么好，還經(jīng)常打補丁來(lái)填補漏洞一樣，我們也不斷地去調整完善，目的是更好地為大家提供公平愉快的工作環(huán)境。
若是大家想提高自己，我會(huì )建議銷(xiāo)售部想成長(cháng)的成員每天提前10分鐘進(jìn)入工作狀態(tài)，多的時(shí)間可以讓自己有更多的工作準備，用這個(gè)時(shí)間來(lái)做一個(gè)昨天的總結，對自己的提升能力會(huì )有很大幫助，因為我們要向比別人成功，只用比別人多用功、多付出。
定期和一線(xiàn)人員的溝通，了解他們現在市場(chǎng)的工作狀態(tài)，避免因為溝通不到位導致的工作狀態(tài)消極。
我希望我們的銷(xiāo)售團隊工作氛圍是快樂(lè )的，快樂(lè )可以給人帶來(lái)好的心態(tài)，心態(tài)可以決定行動(dòng)，有了行動(dòng)力才有執行力。在工作中大家相互幫助、相互鼓勵，保持樂(lè )觀(guān)向上的積極心態(tài)。
執行力培訓的心得體會(huì )6
在全教育局開(kāi)展“提高工作效能，提高執行力”宣傳教育月以來(lái)，自己嚴格根據局黨委的要求，根據學(xué)�！半p提高”教育領(lǐng)導小組所規定的學(xué)習內容和時(shí)間安排，進(jìn)展了比擬仔細的學(xué)習。并對比“雙提高”教育活動(dòng)的要求仔細進(jìn)展自我剖析，現將狀況小結如下：
一、提高執行力是關(guān)系到黨治政效能的根底
做好各方面的工作，歸根究竟在于抓落實(shí)。當前，一些地方、部門(mén)和領(lǐng)域消失的貫徹落實(shí)市委、市政府決策部署力度不大、進(jìn)展緩慢、效果不佳等問(wèn)題，從根本上講是執行力不高的問(wèn)題。加強執行力建立，是我們實(shí)際工作所面臨的突出問(wèn)題，亟需下大力氣討論和解決。
執行力問(wèn)題正在越來(lái)越受到重視。執行力不但是機關(guān)工作的生命力，也是全部單位進(jìn)展的生命力，更是促進(jìn)進(jìn)展的推動(dòng)力，表達著(zhù)執行法律法規、方針政策、規劃規劃、決策政令的力量。增加執行力，就要求我們正確行使行政權力，更加有效地落實(shí)各項方針政策和工作部署，提高人民群眾對黨政機關(guān)的滿(mǎn)足度和信任度。
“做好各方面的工作，歸根究竟在于抓落實(shí)�！边B書(shū)記一語(yǔ)中的地指出了當前我們工作中存在的消極心情和應付常態(tài)。這正是為什么我們要開(kāi)展“提高工作效能，提高執行力”宣傳教育的根本所在。這些精辟的論述讓我們感到再不提高我們的執行力水平，就有可能成為阻礙國家進(jìn)展的“罪人”。所以，我們必需、也肯定要進(jìn)一步提高工作效能和提高執行力，在教育戰線(xiàn)上要做到教書(shū)育人，育人為先;育人教書(shū)，誠信為先;誠信做人，效能為先;效能做事，執行為先。教育我們的下一代要做明方向、干力行、行必效、效必誠的`人。
二、對比檢查自己，更好為黨工作
還有個(gè)別干部團結意識較差，缺乏干部應有的品質(zhì)，與班子成員鬧無(wú)原則糾紛，造成班子分散力松散、戰斗力不強;少數部門(mén)在問(wèn)題和困難面前缺乏銳氣和韌性，特殊是對一些協(xié)調難度大的工作，一籌莫展、束手無(wú)策，被困難牽著(zhù)走。上述種種不良現象，于工作不利，對進(jìn)展有害，我們需在工作中予以解決�！钡恼撌鲇洃浬羁�。實(shí)際上，我們在平常工作中真的經(jīng)常有這種狀況，是我們必需正視和改正的。
在此，強調五點(diǎn)要求：第一，要高度重視廉政建立和反腐敗工作，努力建立廉潔政府。其次，領(lǐng)導干部要作廉政的表率，做到兩袖清風(fēng)，一塵不染。第三，加強對職員的教育和治理，要求他們清清白白做人，干潔凈凈辦事。第四，加強機關(guān)作風(fēng)建立，全心全意為人民效勞。第五，健全監視機制，制造條件讓人民群眾更有效地監視政府�！边@些要求也是對我們教育工的促進(jìn)，我們更要根據這些要求進(jìn)展工作。學(xué)習其他規定的文章后，使我對市、區關(guān)于“工作人員職責過(guò)錯行為責任追究、加強機關(guān)思想作風(fēng)建立和行政效能建立”等規定有了進(jìn)一步的了解，針對自己在工作職責方面的執行力度和思想作風(fēng)方面的建立狀況，有一個(gè)量化的比照和端詳，為下一步從中找出缺乏和差距供應依據。
我認為真正對自己是個(gè)警示，局長(cháng)總結的目前在教育系統存在的八項問(wèn)題，是實(shí)實(shí)在在存在，并且在大多數人的身上經(jīng)常能找到影子的。所以，我們千萬(wàn)不能掉以輕心，更不能以為這項活動(dòng)離我們很遠，當上級領(lǐng)導善意的對大家提出問(wèn)題，并且給大家修正自己時(shí)機的時(shí)候，我們要以感恩之心、明理之舉、修正之態(tài)、進(jìn)步之力，為自己開(kāi)創(chuàng )出更積極主動(dòng)的工作空間。學(xué)習使人進(jìn)步，學(xué)習使人明理，學(xué)習是端詳自我的最正確途徑，以上我通過(guò)這次學(xué)習的一點(diǎn)體會(huì )和實(shí)實(shí)在在的剖析，我會(huì )用黨員的標準更加嚴格的要求自己，為黨工作，積極進(jìn)取。那些抱著(zhù)幸運之心，“知之而不知，不知且假知”的“假、大、空”之人之事，必將被時(shí)代所淘汰。
執行力培訓的心得體會(huì )7
11月7日，我有幸參加了公司組織的一次執行力培訓，公司邀請了匯聚控股集團金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執行》。自從自己擔任管理工作幾十年來(lái)，參加過(guò)不少各類(lèi)培訓，但這種師生互動(dòng)、心靈灌輸的培訓方式還是第一次，確實(shí)受益匪淺。本次執行力的學(xué)習培訓可以說(shuō)是公司高層管理意識的一次改變，表明了我們公司正朝著(zhù)現代管理模式轉變的開(kāi)始，也深覺(jué)得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越看重人才，也便是需要具備創(chuàng )新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一個(gè)企業(yè)里占據一席之地，就必須不停的學(xué)習來(lái)充實(shí)自己。下面是自己聽(tīng)課后通過(guò)消化后的幾點(diǎn)體會(huì )和感想。
對執行力的理解。
字面理解為：執行并完成使命的本領(lǐng)，在執行力培訓中有一句經(jīng)典語(yǔ)言我是一切的根源也是對執行力進(jìn)行完備的解釋。但我感覺(jué)在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個(gè)原因：
首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現代企業(yè)管理者提供利用執行力的保證，也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機感，并養成風(fēng)俗，給企業(yè)執行力落實(shí)帶來(lái)很大的推進(jìn)。
其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上，我相信不會(huì )有什么問(wèn)題，因為在他們進(jìn)入公司前，公司一定對他們進(jìn)行過(guò)考擦考核，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執行力。好比：不學(xué)習，不上進(jìn)，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯了方向，提升本領(lǐng)不強的人和拉幫結派。
三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內部管理制度，除了下層領(lǐng)導要以身作則，公司還要組織對員工不定時(shí)執行力培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執行力。
感謝公司給我這次培訓學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)這次的課程，讓我受益匪淺特別是讓我明白了做一個(gè)有執行力的人對公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性，用一句話(huà)概括：個(gè)人執行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)的執行力決定企業(yè)的興亡。
其實(shí)執行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量不打折扣的完成工作任務(wù)這就是執行力最簡(jiǎn)單的'解釋?zhuān)沁@么簡(jiǎn)單的執行力卻是很多人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的，下面就我在培訓中所體會(huì )到的談幾點(diǎn)看法：
1、個(gè)人執行力是指每個(gè)人把上級的命令和想法行動(dòng)化，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口的保質(zhì)，保量的完成任務(wù)的能力。一個(gè)優(yōu)秀員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色的完成任務(wù)，要提高執行力就必須學(xué)會(huì )在遇到問(wèn)題和阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
2、執行力需要培養自己的自覺(jué)習慣，摒棄惰性。觀(guān)念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗，在工作中常有的狀況就是，面對某項工作反正也不著(zhù)急，我先拖著(zhù)再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做，一但習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格。這其實(shí)是執行力差的表現，執行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作是把執行力變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行為。
3、執行力需要加強過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)，有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì )出現前松后緊或前緊后松的情況，其主要是工作過(guò)程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì )有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之執行力也就會(huì )得到有效的提升。
4、執行力需要團隊精神，老師用了三個(gè)和尚的故事做了生動(dòng)的比喻，就是這個(gè)寓言使我們認識到團隊的重要性，在完成一項任務(wù)時(shí)缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗，每個(gè)人都不是一座孤島，在工作時(shí)需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
執行力培訓的心得體會(huì )8
本人有幸參加X(jué)XXX老師主講的《團隊執行力》培訓班學(xué)習，經(jīng)過(guò)為期一天的培訓，獲益匪淺，深有體會(huì )。
這次培訓采用短期方式，使我們能暫時(shí)放下工作擔子，安下心來(lái)學(xué)習，對我來(lái)說(shuō)是一次難得的機會(huì )，希望公司今后多聯(lián)系這樣的培訓。
學(xué)習內容易與實(shí)際結合，適用性強。
第一講：態(tài)度第一。世界成功學(xué)家——拿破侖。希爾，一生專(zhuān)門(mén)研究成功者，研究發(fā)現一個(gè)奧秘，他說(shuō)：每個(gè)人的心靈就像硬幣一樣具有兩面性，正面寫(xiě)著(zhù)積極心態(tài)，反面寫(xiě)著(zhù)消極心態(tài)。想要成功，必須積極心態(tài)戰勝消極心態(tài)。王緒民老師也有講到一個(gè)收入公式，收入=態(tài)度x技能。一個(gè)人的技能很好，但態(tài)度為很差甚至為零的情況下，收入也是不能提高的。在這里，我理解的收入并不單指經(jīng)濟收入，而可以看做是綜合評定、綜合素質(zhì)。這里的態(tài)度主要也有幾個(gè)方面：首先是對自己的態(tài)度，需要充滿(mǎn)自信，積極。其次是對客戶(hù)的態(tài)度，將客戶(hù)看作是幫助我們成長(cháng)的力量。對公司的態(tài)度，永遠陽(yáng)光積極，快速融入團隊，具超強的學(xué)習力，一流的執行力。也就是永遠需要態(tài)度第一，技能第二；不能改變就立即適應；聽(tīng)話(huà)照做，馬上行動(dòng)。
第二講：執行力決定企業(yè)生死存亡。很多缺乏執行力的表現常常體現在我們的實(shí)際工作中。比較突出的是一種現象是“差不多”。在生活工作中，常常有這種“差不多”“還可以”“過(guò)得去”“將就”這樣的現象，使得我們的工作要求不再?lài)栏�，執行一次偏差一點(diǎn)，到末端就差很多。另一種現象：不能做好本職工作。不管從事什么職業(yè)、處在什么崗位，每個(gè)人都有其擔負的責任，都有分內應做的事。做好分內的事是每個(gè)人的職業(yè)本分，也是執行力的'基本要求。
第三講：高效執行，自動(dòng)自發(fā)。自動(dòng)自發(fā)，即沒(méi)有任何借口。什么是工作？工作就是不找任何借口去執行。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)，一個(gè)不找任何借口的員工，肯定是一個(gè)執行力很強的員工。
自動(dòng)自發(fā)，即領(lǐng)導在不在都一樣。
自動(dòng)自發(fā)，即勇于承擔責任。在問(wèn)題面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推諉�？偸峭普喌娜�，就猶如機器中的沙子，會(huì )讓其他人感覺(jué)特別別扭，所以推諉并不能推諉，推諉是自己騙自己的行為，而且總是會(huì )讓人記起你的錯誤。
自動(dòng)自發(fā)，即不要辯解。當錯誤出現時(shí)應少講“我以為”，不要相互推卸責任，而是要及時(shí)承認錯誤，盡量解決問(wèn)題，只有這樣才能提高企業(yè)的工作效率。
自動(dòng)自發(fā)，即坦誠面對批評。金無(wú)足赤，人無(wú)完人，任何人都有犯錯誤的時(shí)候。犯了錯誤，逃避是下一次錯誤的溫床，我們應該坦誠面對批評。
綜合這些學(xué)習的主要內容，企業(yè)需要什么樣的人呢？
企業(yè)需要自動(dòng)自發(fā)的人！企業(yè)需要執行力強的人！企業(yè)需要注意細節的人！企業(yè)需要全力以赴的人！企業(yè)需要合作共贏(yíng)的人！
您是企業(yè)需要的人中的一員嗎？
執行力培訓的心得體會(huì )9
考核一個(gè)人有沒(méi)有做好一件事情的力量應當不難，看一個(gè)人有沒(méi)有治理方法也不難。難的是怎么樣讓一個(gè)人保持著(zhù)激情去做事情。
工作現在仿佛是每一個(gè)人謀生必不行少的渠道。傳統意義上來(lái)講沒(méi)有工作意味著(zhù)沒(méi)有收入，也就沒(méi)有生活下去的條件（靠別人養的另當別論）。高品質(zhì)的生活以及相應的物質(zhì)保障又是人們所憧憬的，不斷去努力爭取的。也就是說(shuō)工作并不是一個(gè)人的終極目標，他只是人們?yōu)榱松娴囊环N手段而已。
對于工作那真可謂是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智：有些人疲于工作只為解決自己的溫飽問(wèn)題；有些人想努力工作來(lái)改善自己的生活條件但是又找不到明確的方向，缺少推斷力量；有些人喜愛(ài)應付工作，隨時(shí)抱著(zhù)混日子的想法，也不知道究竟是人在混日子還是日子在混人；有些人把工作看成是一種沉重的壓力，喜愛(ài)把全部的東西都和工作扯上關(guān)系，仿佛丟了一份工作就等于失去了整個(gè)世界一樣，每天弄得自己心情特別沉重；有些人把工作就看成了是一件反反復復重復的事情，喜愛(ài)把自己當做機器人，不斷地去重復；有些人工作是為了工作而工作，根本不知道做一件事情的目的，就和小和尚敲鐘是一樣的道理；有些人把工作當做自己的臉面，總是認為有些工作可以提高自己的.價(jià)值，提升自己的身份，仿佛現在一提起什么事業(yè)單位或者公務(wù)員之類(lèi)的就會(huì )讓人艷羨萬(wàn)分一樣；有些人在工作之余喜愛(ài)搞點(diǎn)副業(yè)，后來(lái)仿佛副業(yè)搞得比主業(yè)還要好；有些人會(huì )珍惜自己的工作，渴望在工作中不斷的充電，增長(cháng)學(xué)問(wèn)、見(jiàn)聞，但是又急于求成，總是期盼著(zhù)勝利的盡快降臨；試想有幾個(gè)人真的是為了公司的進(jìn)展而努力工作？或許有些老板都不知道自己開(kāi)公司的目的除了賺錢(qián)還有什么，那么又何況員工呢？
怎樣提高員工的執行力其實(shí)更多的還要分析員工的性格以及工作的目的。假如只是抓住員工怕被辭退然后進(jìn)展各種嚴峻的考核那么也只能讓負面的事情更多。
軍令如山倒，軍中無(wú)戲言。假如員工堅決聽(tīng)從領(lǐng)導指令，堅決執行企業(yè)的既定方針和策略，并且在執行中注意協(xié)作，講究協(xié)作，那么這個(gè)企業(yè)就具有了超強的戰斗力，就肯定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝！
鐵血精神就是面對困難永不言敗，面對挑戰迎頭而上。鐵血精神可以讓一個(gè)團隊爆發(fā)出強大的戰斗力，讓一個(gè)人有撼人的拼搏精神，“面對強大的對手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺”。鐵血精神可以在最危險的關(guān)頭用分散力、向心力、引領(lǐng)企業(yè)渡過(guò)難關(guān)！
值得員工學(xué)習與效仿的軍人十大品質(zhì)：抱負崇高、信仰堅決的鐵的忠心，攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團結，軍令如山、步調全都的鐵的紀律，打不垮、拖不爛的鐵的作風(fēng)，沒(méi)有借口、堅決執行的鐵的決心，勇挑重擔、保家衛國的鐵的責任，喜愛(ài)榮譽(yù)、奮力進(jìn)取的鐵的精神，不甘失敗、英勇拼搏的鐵的雄心，目標明確、全力以赴的鐵的壯志。
假如公司的每個(gè)人都能做到如下幾點(diǎn)我想也是一件很不簡(jiǎn)單的事情了；
一、言出必行，一口吐沫一個(gè)釘。說(shuō)話(huà)不算數會(huì )影響公信力，下屬在執行的時(shí)候會(huì )有所顧慮，會(huì )對領(lǐng)導的話(huà)持疑心的態(tài)度，自然就會(huì )影響執行力。
二、賞罰清楚，一碗水端平。賞罰不明會(huì )讓員工心理不平衡，消極的心態(tài)做事情還談什么執行力。
三、知人善用。趕鴨子上架是不得已而為之的事情，讓非專(zhuān)業(yè)的人帶團隊也會(huì )嚴峻影響工作效率以及成果。
四、朝令莫夕改。朝令夕改會(huì )讓員工不知道該執行早上的命令還是等待執行晚上的命令。除非重大突發(fā)大事，否則不宜做此類(lèi)事情。
五、責任感及使命感的培育。提高員工的責任感勢在必行，各部門(mén)之間可以組織點(diǎn)運動(dòng)工程，但是盡量踢足球不要踢皮球�？梢詻](méi)事出來(lái)打打拳但是盡量不要打太極拳。
六、取消“有關(guān)部門(mén)”。在我的印象里“有關(guān)部門(mén)”是世界上最神奇的部門(mén)，你根本很難找到門(mén)究竟在哪里，最終很可能就是死在門(mén)外面了。
七、讓員工有歸屬感。只有員工把公司當做家了，才能更好的做事情。假如一個(gè)員工總是感覺(jué)自己可有可無(wú)，那么他離開(kāi)的日子也不遠了，應當就談不上什么執行力了吧
最終只要目標明確、制度完善、治理到位、文化雄厚、人心所向，那么提高執行力應當不是什么難題。
執行力培訓的心得體會(huì )10
個(gè)人執行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執行力是指一個(gè)團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿(mǎn)意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。
1、個(gè)人執行力是指一個(gè)人獲取結果的行動(dòng)能力。
2、總裁的個(gè)人執行力主要表現在戰略決策能力。
3、高層管理人員的個(gè)人執行力主要表現在組織管控能力。
4、中層管理人員的個(gè)人執行力主要表現在工作指標的實(shí)現能力。
如何挑選有執行力的.人？企業(yè)要想具有很好的執行力，就需要找到有執行力的人。如何找到有執行力的人？筆者參考了許多書(shū)籍，研究了很多案例，結合工作中的體悟，得出結論：我們可以從以下九個(gè)方面來(lái)考察一個(gè)人的執行力：
1、自動(dòng)自發(fā)。
2、注重細節。
3、為人誠信，敢于負責。
4、善于分析判斷，應變力強。
5、樂(lè )于學(xué)習，追求新知，具有創(chuàng )意。
6、對工作投入。
7、有韌性。
8、有團隊精神，人際關(guān)系良好。
9、求勝的欲望強烈。
在這九點(diǎn)里面，最重要的三點(diǎn)是自動(dòng)自發(fā)，注重細節以及為人誠信。
執行力培訓的心得體會(huì )11
一個(gè)團隊要有執行力，首先要服從領(lǐng)導安排，做好交流與溝通，沒(méi)有領(lǐng)導把握方向，整個(gè)團隊就會(huì )迷失道路，一個(gè)沒(méi)有目標沒(méi)有方向的團隊早晚要被淘汰掉的。
團隊各成員間需要溝通與協(xié)調，為什么在兩個(gè)人的時(shí)候能夠達成一致，反而在三個(gè)人或者以上的時(shí)候就亂套了呢?難道僅僅是因為人數的增加導致意見(jiàn)不一致嗎?應該說(shuō)，這個(gè)牽涉到團隊協(xié)作中三個(gè)基本的因素：分工、合作以及監督。
分工：
彼此則可以通過(guò)平等的協(xié)商和溝通從而對工作量和工作內容進(jìn)行有效的'分配。
合作：
有分工，就需要合作，即彼此相互配合。
距督：
距督作為一種協(xié)作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的關(guān)系存在。如果缺乏有效的監督，就會(huì )導致所有項目組成員都偷工減料，從而使該項目徹底失敗。
總之，個(gè)人的力量終究是有限的，而團隊協(xié)作是項目成功的力量源泉。
執行力培訓的心得體會(huì )12
7月份，我有幸參加了集團總部組織的集中培訓，自培訓結束以來(lái)，屢屢回顧培訓過(guò)程歷歷在目，翻看培訓課件和記錄，每次都有不同的體會(huì )和感悟，尤其是在如何提升執行力上。
本次執行力的學(xué)習，是我們金美集團是推動(dòng)管理改革的一次鋪墊，表明了我們金美集團正在推行現代管理模式轉變的開(kāi)始。近年來(lái)公司也組織了各層次的培訓和學(xué)習交流，但關(guān)于執行力的學(xué)習還是首次，我們金美集團一直以來(lái)的一些理念、制度方向等都不錯，就是執行的不是太好。相信借助這次“有效溝通”、“崗位說(shuō)明書(shū)”、“執行力”等的培訓學(xué)習及應用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。感謝公司給我這次培訓學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性。一句話(huà)概括毫不為過(guò)：個(gè)人執行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執行力決定企業(yè)的興亡。
什么是執行力？執行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋?zhuān)ㄒ簿褪怯薪Y果的行動(dòng)）。但是正是這么簡(jiǎn)單的執行力，卻是很多個(gè)人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不具備的。下面我就嘗試從以下幾個(gè)方面談?wù)勎覍绦辛Φ睦斫夂透形颉?/p>
一、個(gè)人執行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的水平。團隊執行力是指一個(gè)團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿(mǎn)意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執行力，就必須學(xué)會(huì )在遇到防礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
二、執行需要培養自己的'自覺(jué)習慣，摒棄惰性。觀(guān)點(diǎn)決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著(zhù)急要，我先拖著(zhù)再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
三、執行需要增強過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì )出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì )有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執行力也就會(huì )得到有效的提升。
能夠將執行力概刮為9個(gè)步驟：
1、誰(shuí)來(lái)做？
2、做到什么水準？
3、什么時(shí)間做？
4、用什么措施做到？
5、誰(shuí)負責檢查？
6、有什么補充措施？
7、如何實(shí)施獎懲？
8、怎么達成共識并作出承諾？
9、如何書(shū)寫(xiě)并用好備忘錄？
作為公司的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗樂(lè )業(yè)，提升工作效率，強化執行力，才能實(shí)現企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏(yíng)。
執行力培訓的心得體會(huì )13
軍事上有句話(huà)：三分戰略，七分執行。道理很簡(jiǎn)單：執行能力強，就能逢山開(kāi)路，遇水搭橋，排難除險，千方百計的實(shí)現戰略目標。執行力弱，就會(huì )找借口，談條件，錯失良機，貽誤戰機，導致戰略目標一塌糊涂。正因為，“成也執行，敗也執行”。
軍事上如此，行政機關(guān)效能建設何嘗不是如此。
執行力是競爭力，是行政機關(guān)的生命力。
如何提高執行力?
明確的答案是：執行力源于責任心，責任心決定執行力。要營(yíng)造增強工作責任心的氛圍，以責任心提高工作執行力。
工作意味著(zhù)責任，有了責任心，就會(huì )使我們樹(shù)立敬業(yè)勤業(yè)的意識，時(shí)時(shí)刻刻把工作掛在心上，抓在手上，做到件件有落實(shí)，事事有回音;就會(huì )使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔當的責任、推進(jìn)工作的動(dòng)力，以不完成任務(wù)食不甘味，夜不能寐的強烈意識，加快工作節奏，消除安全隱患，高效完成任務(wù)，就會(huì )使我們不找借口，不患得患失，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，將自己的潛能充分發(fā)揮。
著(zhù)名的IBM公司的企業(yè)文化核心是“永遠具有強烈的責任意識”。深圳華為公司提出：“認真負責的管理有效的員工是公司最大的財富”。
確實(shí)，一盎司的責任勝過(guò)一磅的智慧。管理學(xué)家曾說(shuō)：“如果你能真正釘好一枚紐扣，這應該比你縫制出一件粗制濫造的衣服要更有價(jià)值”。
事實(shí)最有說(shuō)服力。
20xx年9月13日14時(shí)許，湖北省武漢市建筑施工工地，一臺施工升降機(載19人)升至高約100米處時(shí)發(fā)生墜落，造成19人死亡。
本次事故是“湖北省十多年來(lái)發(fā)生的最為嚴重的建筑安全生產(chǎn)事故”，由此導致全省范圍內建筑工地的停工檢查。
事發(fā)后在事故升降機上看到該機械登記有效期為20xx年6月23日至20xx年6月23日，機械過(guò)了正常使用的期限，這是原因一;另外電梯超載也是原因之一。如果管理者多一點(diǎn)責任心，工人多一點(diǎn)自覺(jué)的執行力，也就不會(huì )有這樣重大事故發(fā)生。一個(gè)個(gè)的災難，造成了一幕莫家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘;工作的'底線(xiàn)就在于承擔責任，不負責任將造成嚴重代價(jià)。
責任就是對職位的堅守，以責任之心提高執行力，這樣才能使我們多一些實(shí)干，少一些空談;多一些深化、細化，少一些空話(huà);多一些激情，少一些推諉，這樣才能把我們的工作完成的更好。
以責任心提高執行力
提高工作執行力，有兩個(gè)條件，一個(gè)是工作能力，一個(gè)是責任心。兩者孰輕孰重，責任心勝于工作能力!
一位學(xué)者對人生曾有這樣的感悟：假如你非常熱愛(ài)工作，那你的生活就是天堂;假如你非常討厭工作，那你的生活就是地獄。的確，在我們每個(gè)人的生活中，大部分時(shí)間是和工作聯(lián)系在一起的，工作是我們的衣食父母，是安身立命所在。
工作的好壞，責任心超決定作用�，F實(shí)中“B級人才辦A級事情”，“A級人才辦不成B級事情”，這樣的事例比比皆是。原因何在?責任心使然!作家愛(ài)默生說(shuō)：“責任具有至高無(wú)上的價(jià)值，它是一種偉大的品德，在所有價(jià)值中它處于最高的地位�！�
責任出激情，出智慧，出力量。有了責任心，再危險的工作也能減少風(fēng)險;沒(méi)有了責任心，再安全的崗位也會(huì )出現險情。責任心強，再大的困難也能想辦法克服，責任心弱，再小的事情也可能會(huì )釀成大禍。所以說(shuō)，工作的效能如何，主要看人有沒(méi)有責任心，敢不敢負責任。
責任本身也是一種能力，而且是其它能的統帥和核心。能力永遠由責任來(lái)承載，有責任感的人，工作不會(huì )找借口，不會(huì )挑肥揀瘦，不會(huì )推諉扯皮，而是發(fā)揮聰明才智，想辦法打開(kāi)思路，千方百計化解矛盾，解決問(wèn)題。
可見(jiàn)，責任是一種品質(zhì)，是一種使命，是一種追求，是對自己所負使命的忠誠和守信，是對本職工作的出色完成。一個(gè)缺乏責任心的人，或者是一個(gè)不負責任的人，不僅會(huì )失去社會(huì )的基本認可，失去別人的尊重，而且在工作中會(huì )一事無(wú)成。只有敢于承擔責任的人才會(huì )負起更大的使命，只有這樣的人才值得信任，才能使執行力得到提高。
執行力培訓的心得體會(huì )14
1月15日我有幸參加了院部組織的醫院實(shí)效管理執行力的管理培訓，使我對管理有了一個(gè)全新的認識，原來(lái)總認為只要盡力做好自己的工作并能幫助他人就是最好的，其實(shí)并不是如此，發(fā)揮團隊的作用，使整個(gè)團隊強大才是管理者的終結目標，重視過(guò)程，更注重結果。
一、 要使團隊強大，中層干部在其中扮演的角色首先自己要有一個(gè)清晰的定位。
自己既是一個(gè)大團隊的執行者，又是一個(gè)小團隊的指揮官，代表著(zhù)部門(mén)形象，也是醫院形象的組成部分，作為執行者要有團隊合作精神，要注重每個(gè)工作環(huán)節，羅老師舉了形象的植樹(shù)事例，使我們能很容易理解，只要有一個(gè)環(huán)節存在問(wèn)題，哪怕其他環(huán)節均完美無(wú)缺，也無(wú)法達到理想的效果，從醫院大團體到部門(mén)小團體，如果每個(gè)人都能擺正自己的位置，承擔著(zhù)自己應盡的職責，并做好自己的本職工作，進(jìn)行無(wú)縫銜接。而作為一個(gè)小團隊的指揮官，又要作為教練員，要引導下屬有集體榮譽(yù)感，要有團隊協(xié)作精神，指導屬做事，注重細節，以結果論成敗，及時(shí)兌現，表?yè)P多一點(diǎn)，批評少一點(diǎn)，調動(dòng)積極性，另外還要注重檢查，有布置，無(wú)檢查，將無(wú)法達到目標。
二、 注重結果。
以結果論成敗，關(guān)注過(guò)程細節，羅老師從態(tài)度、職責、任務(wù)與結果的關(guān)系，論述了結果的重要性，執行力的本質(zhì)是有好的結果，而衡量一個(gè)團隊執行力標準是按時(shí)、按質(zhì)、按量，光有好的態(tài)度或光完成自己的職責、或僅僅為了完成布置的任務(wù)，都不會(huì )有好的結果，在執行前要進(jìn)行結果管控，責任管控與措施管控，在執行中要進(jìn)行績(jì)效管控，要與績(jì)效牢牢掛鉤，執行后要進(jìn)行成就感管控，導向清晰，并進(jìn)行改進(jìn)管控，一個(gè)人做不成事會(huì )找各種理由與借口，沒(méi)有結果，理由與借口都是托詞，是毫無(wú)意義的。要尋找解決問(wèn)題的辦法，遇到問(wèn)題自己無(wú)法解決時(shí)要有幾套方案供領(lǐng)導選擇，而不是將問(wèn)答題留給領(lǐng)導。
三、 要明確責任：
凡是要有責任人，醫院不缺制度，但缺乏象西點(diǎn)軍人一樣不折不扣執行制度的.人，要想制度得到有效執行，必須明確責任人，限時(shí)、按質(zhì)、按量，定期督查考核，這樣才能收到預期的成效。
總之，我們在管理上需要學(xué)習的地方還很多，能學(xué)以致用、靈活掌握是我們努力的方向，我將以積極的姿態(tài)參加每一次院部組織的培訓，增長(cháng)自己的管理技能，更好的為醫院發(fā)展作出自己的貢獻。
執行力培訓的心得體會(huì )15
執行力”是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力，我們能夠批評他沒(méi)有執行力或執行力不足，這時(shí)為了提高大家的執行力，通常就喜歡執行懲罰制度，這樣執行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高！這是外來(lái)壓力的作用，就像軍隊在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰隊用槍頂著(zhù)士兵的屁股，誰(shuí)都不許后退，士兵只能往前沖，執行力超強！但是如果這只軍隊打的不是正義之戰，我想再多的督戰隊也無(wú)法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執行力！那員工的執行力的內在動(dòng)力在哪呢！團隊的執行力不能單方面思考員工的問(wèn)題！一個(gè)員工有問(wèn)題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問(wèn)題你都能夠換掉，但很多個(gè)員工有問(wèn)題，那就要思考換一下主管了！員工的內在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導及中層管理者去激發(fā)，個(gè)性是中層管理者，因為他們最接近員工。
在我們公司，有著(zhù)良好執行力的內在動(dòng)力的因素，那就是公司偉大的方向，全球最優(yōu)秀的植物營(yíng)養專(zhuān)家及供應商；激動(dòng)人心的報酬分配機制；業(yè)務(wù)員有著(zhù)清晰的成長(cháng)發(fā)展路線(xiàn)；財務(wù)人員有著(zhù)明確的努力目標；超前的用人制度！這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒(méi)有放松的理由，所以我們公司一向都有著(zhù)超強活力和執行力的底子！但容易做得不足的地方是底下的各部門(mén)。我們公司各分公司遍布全國九個(gè)省份，員工最能容易接觸到的是部門(mén)的負責人，而最能直接調動(dòng)員工用心性的也是部門(mén)的負責人，所以團隊的`執行力的發(fā)揮，部門(mén)領(lǐng)導起很關(guān)建性的作用。在部門(mén)，員工除了對公司有期望外，對部門(mén)也要有期望。這時(shí)部門(mén)領(lǐng)導要讓下屬相信在那里自我很有期望。試想，如果員工覺(jué)得在本部門(mén)沒(méi)有發(fā)展的期望，那他們何來(lái)的工作干勁呢？更談不上執行力了。我覺(jué)得部門(mén)領(lǐng)導者應當給下屬必須程度上的認可，這種認但是價(jià)值的認可，能夠從平常的幾句表楊的話(huà)中就能夠給予，這樣員工才感到自我還是有用的！對自我信心十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表楊！還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達自我意見(jiàn)的意愿，不要動(dòng)不動(dòng)就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會(huì )變得不主動(dòng)。做為部門(mén)領(lǐng)導者，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒(méi)有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導者都在拼命干，相信下屬也會(huì )跟著(zhù)不要命。部門(mén)領(lǐng)導者還要有強大的溝通潛力，持續與下屬有順暢的溝通，保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作！這樣團隊的執行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮！當然影響團隊執行力的原因很多，不僅僅僅是管理者或領(lǐng)導者。員工更是一個(gè)關(guān)鍵份子。
大廈是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結在一起，這個(gè)“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自我的目標與公司的目標結合起來(lái)，用心主動(dòng)努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好！
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