為什么你不愿意請同事幫忙？

　　你知道嗎?其實(shí)“請人幫忙”是社交活動(dòng)的一種。下面就隨小編一起去閱讀為什么你不愿意請同事幫忙?

　　我相當不擅于拜托別人做事。舉例來(lái)說(shuō)，以前在德國實(shí)驗室工作，要是計算機出問(wèn)題，我會(huì )在走廊來(lái)回踱步好幾趟，才鼓起勇氣撥管理員的分機。倘若沒(méi)人接，我反而松了一口氣，繼續面對漆黑的屏幕發(fā)呆，或去茶水間看德文雜志。

　　“這是他的工作啊，你干嘛不好意思。”德國同事專(zhuān)心盯著(zhù)泡茶專(zhuān)用的碼表，仿佛只要超過(guò)一秒整杯茶就會(huì )爆炸。

　　“是沒(méi)錯，但你的計算機就沒(méi)壞掉，只有我的有問(wèn)題。比較起來(lái)，還是我麻煩了對方。”

　　同事?lián)u搖頭，拖我到管理員辦公室，這件事才解決。但其實(shí)，我是故意的。我故意坐在茶水間看雜志，引起同事注意，再讓對方陪我一起去找管理員。為什么我知道他一定會(huì )注意我呢?因為只懂“ich liebe dich(我愛(ài)你，在工作上完全派不上用場(chǎng)的句子)”三個(gè)德文單字的我竟然在看德文雜志，一定大有問(wèn)題。

　　我花這么多功夫，就是為了找人一起分擔“拜托人幫忙”的責任。而我連“找人卸責”這件事都得拐彎抹角，引誘對方主動(dòng)。

　　請人幫忙恐懼癥

　　我不理解自己為何那么怕請托人幫忙，這種害怕一點(diǎn)也不理性，就好比蟑螂沒(méi)殺傷力，但很多人看到了都會(huì )跳上椅子尖叫。

　　這陣子，我靠心理治療中的洪水法，稍微治好了一點(diǎn)“請人幫忙恐懼癥”。洪水法讓患者大量暴露在害怕事物中，從而體會(huì )他們的畏懼毫無(wú)道理，害怕的結果(管理員咆嘯著(zhù)要我滾回臺灣、蟑螂對不尖叫的人展開(kāi)神風(fēng)式攻擊)根本不會(huì )發(fā)生，藉此治愈恐懼。

　　我的洪水是一封封的推薦信。學(xué)術(shù)界找工作需要推薦信。推薦人得看過(guò)我的履歷，寫(xiě)出滿(mǎn)滿(mǎn)兩頁(yè)的好話(huà)，再直接寄到應征單位，不能透過(guò)我。如果說(shuō)請管理員幫忙的恐懼相當于看見(jiàn)蟑螂，請共事過(guò)的主管寫(xiě)推薦信的恐懼程度，足以媲美手被塞滿(mǎn)蟑螂的蟑螂屋黏住。

　　在這請讓我跟各位分享，在洪水法的摧殘下，我學(xué)到了什么。

　　請人幫忙的好處

　　我認為，“請人幫忙”其實(shí)是社交活動(dòng)的一種。通常男生第一次約會(huì )時(shí)會(huì )主動(dòng)結賬，此時(shí)倘若女方堅持付錢(qián)，要是男方對女方有好感，其實(shí)(至少我)會(huì )有些受傷，覺(jué)得“啊，難道連稍微欠我一點(diǎn)人情都不愿意嗎?”請人幫忙也有這么一點(diǎn)意味在。“請人幫忙”某種程度上還承認了自己的不足。

　　這年頭好萊塢英雄片不流行超人又舉起了什么很大很重的物品，或蝙蝠俠又拯救了整座城市。觀(guān)眾愛(ài)看的是超人被打趴在地上、蝙蝠俠陷入兩難不知道該先救誰(shuí)。適當地展現出自己不足的一面，反而會(huì )更讓人愿意親近。因此，我們在職場(chǎng)上�？匆粍t吊詭現象：不愿意找人幫忙其實(shí)是不想麻煩人的貼心之舉，這樣的人又體貼能力又好，但是呢，人際關(guān)系卻不一定比得上偶爾請人幫忙的同事。

　　此外，人都渴望被需要，從照顧他人中確認自我價(jià)值。

　　惻隱之心，人皆有之。我們關(guān)心流浪狗，關(guān)心幾千公里外的災民。這樣的關(guān)懷自然也適用于每天朝夕相處，愁眉不展的同事身上。請人幫忙，然后真心表達感謝，幫助者與被幫助者將同時(shí)得到滿(mǎn)足。比起迎新會(huì )、生日會(huì )、偶爾中午一起吃飯、交換好笑的電子郵件，互相幫忙才是讓同事成為朋友的真正途徑。因為那是在凡事講究利益的職場(chǎng)上，不計較利益(至少短期利益)的行為，讓同事跳脫了同事的關(guān)系，成為幫助者與被幫助者。

　　看到這里會(huì )覺(jué)得請人幫忙根本是好事一樁，公司內應該彌漫祥和之氣，每位同事都該爭當好人好事代表。但現實(shí)生活中不是這樣的。因為方才這幾點(diǎn)都建立在一個(gè)前提之上──你是一位他人愿意幫助的人。

　　成為讓他人愿意伸出援手的人

　　撇開(kāi)金城武或林志玲就算個(gè)性再惡劣，想幫忙的隊伍也會(huì )比排新開(kāi)幕的甜甜圈店還要長(cháng)，我認為，一般人要讓同事樂(lè )于伸出援手，至少得具備以下幾點(diǎn)：

　　拜托他人做自己無(wú)法處理的事

　　自己做得到的事卻交給別人，那不叫“請托”，叫作“推卸”。至于時(shí)間不夠這點(diǎn)，我個(gè)人認為不算在無(wú)法處理的范疇內，畢竟是自己的事情，犧牲一點(diǎn)自我的時(shí)間也是應該的。除非真的連私人時(shí)間都耗盡了，才可以依序將最輕松的工作外包，請托他人幫忙。

　　要求他人伸出援手時(shí)要有誠意

　　這邊的誠意不是九十度鞠躬，而是在不打擾他人工作為前提下請托，簡(jiǎn)短扼要地講清楚需要幫忙的內容。好比說(shuō)程序出問(wèn)題，要告訴對方目前的測試結果，分析哪一段出問(wèn)題，需要請教對方哪一種語(yǔ)法。而不是撥了內線(xiàn)，呼喚了人來(lái)后指著(zhù)屏幕說(shuō)：“它不動(dòng)哎。”這種話(huà)是只有主管對屬下才能說(shuō)的。

　　擁有同理心，能互相幫助

　　請問(wèn)有兩個(gè)人同時(shí)找你幫忙，一位是曾經(jīng)幫過(guò)你的，一位是每次看到有人走過(guò)去就戴上耳機的，你愿意幫誰(shuí)?這問(wèn)題絕對比“我跟你媽掉到水里你要先救誰(shuí)”好回答多了吧。

　　我們透過(guò)“幫忙”互相借貸人情。當對方認為收下的“人情借據”大于他幫忙時(shí)會(huì )付出的成本，請人幫忙就像一場(chǎng)標會(huì )。跟朋友、師生、親人之間毫無(wú)利益關(guān)系的幫忙是不同的�；蛟S我們不該過(guò)度功利地將幫忙視為交換，但現實(shí)生活中，幫助他人，的確是幫了將來(lái)某個(gè)時(shí)刻的自己。

　　最后，被拒絕時(shí)不會(huì )生氣

　　每個(gè)人都有提出幫忙的權利，但對方也有拒絕的權利。說(shuō)不定他很忙、今天有事得提早走、上次跟你的團隊合作感覺(jué)不好，永遠都可能有不幫忙的原因。幫忙就像交往，告白被拒絕了也不該怨恨對方。只要記得這種感覺(jué)不太好受，當下次有人提出要求，盡量不要讓對方也嘗到這樣的滋味就好。

　　領(lǐng)導人的必修課：學(xué)會(huì )找人幫忙

　　完美的工作場(chǎng)合里，工作任務(wù)間的灰色地帶，總可以看到許多不同的腳印來(lái)回踩過(guò)。

　　當每個(gè)人都樂(lè )于負責分內之外的任務(wù)時(shí)，整體工作將更有效率。因為有時(shí)候，我們盡管可以完成任務(wù)，但交給另一位同事或許可以做得更快、更好�；蛘�，主管將一件任務(wù)拆成兩件，但其實(shí)一個(gè)人花的時(shí)間比兩個(gè)人的時(shí)間加總還少。主管上對下的分工，絕對不如同事間互相體諒、幫助的水平分工來(lái)得有效率;反過(guò)來(lái)說(shuō)，求助于人時(shí)懂得找正確的人幫忙;接到請托時(shí)能判斷自己能否勝任，進(jìn)一步建議該找誰(shuí)幫忙。這樣的特質(zhì)，表示你充分了解團隊成員的所長(cháng)。

　　學(xué)習找人幫忙，最終實(shí)現的不僅僅是“讓自己工作更輕松”，而是“讓整個(gè)團隊運作更流暢”，這是一位領(lǐng)導者最該具備的條件。

　　在期許自己成為一位優(yōu)秀的主管前，或許我們可以先努力成為一位——“擅于請人幫忙”的好同事。

【為什么你不愿意請同事幫忙？】相關(guān)文章：

請高手幫忙看看簡(jiǎn)歷11-20

如果你不愿意平凡12-09

你嫉妒同事嗎11-10

你愿不愿意獎勵平凡07-21

請各位幫忙修改一份法學(xué)專(zhuān)業(yè)的簡(jiǎn)歷！11-23

西施犬為什么不愿意修剪指甲01-11

對這些同事你必須“隱忍”！11-04

你為什么是窮人12-10

面試，請不要吝惜你的微笑12-12

求職故事：請尊重你的價(jià)值08-11