時(shí)常打掃辦公室，能夠減少你被解雇的風(fēng)險
時(shí)常打掃辦公室，能夠減少你被解雇的風(fēng)險，為什么呢?一起來(lái)看看吧。
就業(yè)市場(chǎng)正在好轉，失業(yè)率也一直在下降。但是大的裁員危機依舊暗潮涌動(dòng)。據再就業(yè)公司Challenger， Gray & Christmas(美國老牌再就業(yè)執行公司，總部位于芝加哥)的說(shuō)法，一月美國的雇主們計劃的裁員總數接近近兩年新高。部分裁員歸咎于能源公司，但是像美國告訴、易趣和IBM等公司也發(fā)表聲明說(shuō)將開(kāi)始大規模裁員。
那么怎樣做能有助于自己不被裁員呢?當然，你得表現好。那些知道如何使用古怪的軟件系統或和重要的客戶(hù)保持良好的私人關(guān)系能讓你免受裁員之苦，也就是說(shuō)你要讓你自己有不可取代之處。有研究表明午餐時(shí)的閑聊或給老板發(fā)E-mail聊聊昨晚的棒球比賽也會(huì )有幫助的。
同時(shí)，人力資源管理雜志最近在網(wǎng)上刊發(fā)的一篇學(xué)術(shù)論文也幫助證明了如下行動(dòng)有助于你免受裁員之苦：比如保持良好的工作態(tài)度，做一個(gè)優(yōu)秀的公司員工等。盡管許多研究都看到了資歷與良好表現帶來(lái)的優(yōu)勢，論文的合作作者Chris Zatzick在采訪(fǎng)中說(shuō)道：“研究者們還沒(méi)有證實(shí)那些無(wú)形因素，即雇員們默默給予公司的奉獻，是否會(huì )在裁員之際給他們帶來(lái)些保障。”
Zatzick和同事們想要證實(shí)的這些因素被稱(chēng)之為“對公司的.情感忠誠”，這是一個(gè)脆弱的詞語(yǔ)，指的是雇員們對工作任務(wù)與目標的情感依戀。它不同于流行的獵頭術(shù)語(yǔ)“員工敬業(yè)度”，該詞主要指的是人們對其每天從事的工作有多專(zhuān)注，但是它與研究者們所說(shuō)的“企業(yè)公民行為”比如幫助新同事學(xué)習工作技巧、晚上加班、主動(dòng)在周末也工作或者清掃休息室的冰箱等，關(guān)系更密切。
為了這項研究，Zatzick和同事們調查了澳大利亞銀行的裁員情況，該銀行在歐洲和亞洲都有公司。在研究的第一年，Zatzick和合著(zhù)者們在20000名員工中隨機抽選了近6000名做問(wèn)卷調查。問(wèn)卷中有如下問(wèn)題，比如“在這里工作你覺(jué)得有多自豪?”、“銀行在多大程度上給與了你激勵?” 、“你有多在意銀行的未來(lái)?”等，在3057名完成了問(wèn)卷的人中，有5%的人或者說(shuō)155人，在接下來(lái)的五年陸續被裁員。
研究表明在問(wèn)卷調查中被評定的情感忠誠度更高，則被裁員的可能性隨之降低。雖然在傳統上，決定誰(shuí)收到解雇通知書(shū)的最大決定因素依然是工作表現，但在工作場(chǎng)合表現出良好的態(tài)度和忠誠度會(huì )讓一個(gè)表現平平的員工多點(diǎn)勝算。雇員們的問(wèn)卷總分為5分，Zatzick說(shuō)，每上升一分就會(huì )減少20%被裁員的幾率。(Zatzick和同事們控制了一系列可能影響裁員的因素如年齡、性別、種族和教育程度等)
但是只是對問(wèn)卷做了積極回答是否真就意味著(zhù)某人優(yōu)秀且能力卓越呢?Zatzick說(shuō)以往的研究顯示雇員的忠誠的價(jià)值與其管理者如何認為的有很大關(guān)聯(lián)。另外，雖然問(wèn)卷沒(méi)有詳細到詢(xún)問(wèn)雇員每周加班幾天或者是覺(jué)得工作快樂(lè )的頻率有多高，Zatzick說(shuō)過(guò)去的研究也顯示高度忠誠的員工往往也表現出良好的企業(yè)公民意識。
對那些一直以為馬屁精和能鼓舞士氣的雇員是不會(huì )被裁員的人，研究結果似乎顯而易見(jiàn)。但是當業(yè)績(jì)工資制成為一種規范，當更多人開(kāi)始遠程工作，當雇員因為幾年下來(lái)未見(jiàn)到過(guò)老板自己對公司的熱情而疲憊于忠誠于公司時(shí)，Zatzick認為他的研究會(huì )有助于印證幫助公司的真正回報。
“這有個(gè)選擇就是在工作中如何利用我們的時(shí)間”，他說(shuō)，雖然工作表現是最關(guān)緊要的，“但是有一個(gè)好的工作態(tài)度和做一名優(yōu)秀的企業(yè)公民也能有助于你不被裁員。”
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