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創(chuàng )業(yè)中如何減少營(yíng)銷(xiāo)的風(fēng)險
任何的事業(yè)，想要成功，都是會(huì )存在風(fēng)險的，所以說(shuō)，針對當前的市場(chǎng)狀況，你要發(fā)展事業(yè)，其實(shí)也是需要很多的方法的。那么，如何減少營(yíng)銷(xiāo)的風(fēng)險？這樣的問(wèn)題，看似寬泛，其實(shí)也是人們都想要知道的，對于經(jīng)營(yíng)事業(yè)有著(zhù)很多的好處。
（一）、營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險自留
營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險自留又叫營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險承擔，是指企業(yè)自己承擔由營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險事故所造成的損失。這是一種重要的財務(wù)型營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險處理手段，其實(shí)質(zhì)在于，當營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險事故發(fā)生并造成一定的損失之后，企業(yè)通過(guò)內部資金的融通，來(lái)彌補所遭受的損失。與其它財務(wù)型風(fēng)險處理手段一樣，他實(shí)在損失后提供財務(wù)保險，但這并不是把營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險轉移給別的經(jīng)濟單位，而是留給自己承擔。營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險自留是處理殘余風(fēng)險的一種技術(shù)措施，故有人謂之殘余技術(shù)。
（二）、營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險轉移
營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險的轉移主要有三種形式：一是保險；二是營(yíng)銷(xiāo)控制型的非保險轉移；三是營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險財務(wù)型的非保險轉移。由于營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險的保險多數是對靜態(tài)資產(chǎn)的保險，而營(yíng)銷(xiāo)中更多的是動(dòng)態(tài)的風(fēng)險，因而在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中主要應用營(yíng)銷(xiāo)控制型的非保險轉移和營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險財務(wù)型的非保險轉移。
（三）、營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險避免
營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險避免是以放棄或拒絕承擔風(fēng)險作為控制方法來(lái)回避損失發(fā)生的可能性。營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險避免使各種風(fēng)險管理技術(shù)中最簡(jiǎn)單亦較為消極的一種，營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險避免的常用形態(tài)有兩種：第一，將特定的風(fēng)險單位予以根本的免除。如企業(yè)決定不進(jìn)行某項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)則可以完全免除該項活動(dòng)可能導致的損失。第二，中途放棄某些既存的風(fēng)險單位。
如醫藥品經(jīng)銷(xiāo)商在經(jīng)銷(xiāo)某種藥品的過(guò)程中發(fā)現，該藥品在特定的情況下會(huì )導致多方面的副作用，于是決定中止該營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以免引致該藥品責任索賠案。雖然這兩種方法均可以達到避免風(fēng)險的效果，但其實(shí)用性受多方面的限制。如在市場(chǎng)競爭如此激烈的情況下，一個(gè)企業(yè)要壯大發(fā)展，不可能為了避免呆賬而拒絕在任何情況下的賒銷(xiāo)行為。
（四）、營(yíng)銷(xiāo)損失控制
營(yíng)銷(xiāo)損失控制是指企業(yè)對不愿意放棄也不愿轉移的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險，通過(guò)降低其損失發(fā)生的概率，縮小其損失程度來(lái)達到控制目的各種控制技術(shù)或方法。營(yíng)銷(xiāo)損失的目的在于積極改善營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險單位的特性，使其能為企業(yè)所接受，從而使企業(yè)不喪失獲利機會(huì )。營(yíng)銷(xiāo)損失控制是營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險控制法中最為適用的一種。
店面要成功的去經(jīng)營(yíng)，都需要經(jīng)歷很多的磨合期，尤其是經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險，是很多人都關(guān)注的。有風(fēng)險不用害怕，用好的方法去減少風(fēng)險，讓事業(yè)也可以順利的經(jīng)營(yíng)下去。如何減少營(yíng)銷(xiāo)的風(fēng)險？以上的全面分析，希望對你有所啟發(fā)。
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