在職場(chǎng) 如何把握好關(guān)鍵時(shí)刻

　　在職場(chǎng)，如何把握好關(guān)鍵時(shí)刻呢?一起來(lái)看看吧。

　　左誠一直有個(gè)苦惱：上班六年，職位怎么也上不去。平心而論，他的實(shí)力比較突出，有創(chuàng )意、有團隊精神，個(gè)人也很刻苦，早來(lái)晚歸，為公司付出很多……這么優(yōu)秀，早該晉升了!家人和朋友都很為他鳴不平，可好事偏偏每次都輪不上他，真著(zhù)急啊!

　　左誠的苦惱下隱藏一個(gè)冷峻的現實(shí)問(wèn)題：他的優(yōu)秀，沒(méi)有被一系列的重要人物——領(lǐng)導、組織和同事們看見(jiàn)和認可，猶如錦衣夜行，灼灼光彩都被黑暗所遮蔽。與其抱怨他人沒(méi)眼光、不識貨，不如轉換思路，選擇最恰當的時(shí)機展示美服華袍，自然更容易獲得他人的贊賞。

　　對一個(gè)成熟的職業(yè)人來(lái)說(shuō)，追求職業(yè)成長(cháng)和進(jìn)步是需要策略和心機的。職場(chǎng)是一個(gè)人心復雜、各種利益和動(dòng)機交匯沖撞的名利場(chǎng)，眾多職員身處其中，既要努力與上級一起，完成既定的組織目標，這個(gè)是可以公開(kāi)表達的內容;同時(shí)也要兼顧個(gè)人發(fā)展，獲得自身能力和福利的增長(cháng)，這需要個(gè)人小心巧妙地展示個(gè)人的能力和愿望，難以直接公開(kāi)表達。職員如果悶頭工作，期待團隊和領(lǐng)導能夠明察秋毫，能夠毫不困難地看到你的努力和付出，給你心理期望的待遇和評價(jià)，這種訴求顯得非常不現實(shí)和不靠譜，最終會(huì )讓職員完全失望。

　　實(shí)際上，領(lǐng)導需要埋頭苦干，不計較得失的下屬，但他們往往也忽略這群構成組織系統的堅實(shí)基礎的員工，因為領(lǐng)導的心思都被很多困擾組織發(fā)展的棘手、緊要的事情占據，他們的任務(wù)導向型的工作模式使得他們將注意的焦點(diǎn)集中在“解決瓶頸問(wèn)題的人和事”上，而那些在領(lǐng)導頭疼之時(shí)，能夠及時(shí)挺身而出，不害怕他人議論，主動(dòng)獻計策、挑大梁、敢犧牲的人，往往能最大限度地展現自己的勇氣、創(chuàng )意、組織能力和奉獻精神，像陽(yáng)光下的金子一樣不停地閃爍，讓領(lǐng)導和團隊看好，脫穎而出。

　　由此可見(jiàn)，時(shí)機很重要，一些關(guān)鍵時(shí)刻就是個(gè)人自我推薦的良機。

　　關(guān)鍵時(shí)刻一

　　開(kāi)會(huì )別坐后面

　　很多實(shí)干派都討厭“文山會(huì )海”，認為耽誤時(shí)間，有時(shí)還沒(méi)有什么討論結果，對組織的開(kāi)會(huì )抱著(zhù)很大的抵觸情緒，以打醬油的心態(tài)來(lái)敷衍，會(huì )前，他們根本不愿意做充分準備。有時(shí)他們還會(huì )故意躲在人群后，發(fā)呆或做閑事來(lái)拖延時(shí)間，結果自己的優(yōu)秀就被深深地埋沒(méi)。

　　職場(chǎng)成功人士的體會(huì )是，“永遠坐前排，要讓上級看見(jiàn)你”，目的是要在領(lǐng)導心目中建立一種對你的印象。會(huì )前要做好功課，點(diǎn)滴細節都要考慮到，因為好的點(diǎn)子并不是“靈光一閃”就出現了，必須要有所醞釀才能產(chǎn)生靈感。在遇到討論阻礙時(shí)，有準備的職員要以恰當的方式來(lái)表現自己的實(shí)力。比如，精心制作的幻燈片可以看出你的認真程度，良好組織的口頭表達可以體現你的自信，有邏輯性的分析可以展現你的'專(zhuān)業(yè)和實(shí)力，百問(wèn)百答可以彰顯你的機智……這樣的開(kāi)會(huì )態(tài)度和行為，才能讓職員和組織深度卷入，獲得公眾的高度評價(jià)。

　　關(guān)鍵時(shí)刻二

　　職位空缺時(shí)用主動(dòng)頂上來(lái)

　　當同事離職、休假或緊急情況下缺乏合適人選時(shí)，上級就會(huì )對這塊沒(méi)有落實(shí)責任的工作心存顧慮，如果職員能夠主動(dòng)請纓，就能讓上級心生感激，覺(jué)得他善于為組織分憂(yōu)。雖然會(huì )遇到一些同事不合作的阻力，但如果職員能夠堅持以工作大局為重，最終能以個(gè)人能力、專(zhuān)業(yè)和人品征服他人，組織必定會(huì )在人員任用上給予敢于承擔責任者足夠的回報。

　　當然，為了能填補好不確定時(shí)間出現的空缺，智慧的職員就需要動(dòng)點(diǎn)小心機。一是要額外學(xué)習一點(diǎn)不同崗位的知識和技能，增強個(gè)人多面手的內功;二是要關(guān)注單位局面的變化，留心單位內的工作責任、銜接等，為自己創(chuàng )造機會(huì );三是要舍得付出，不計較他人的非議，甚至要承受得住老板的懷疑和高要求。

　　關(guān)鍵時(shí)刻三

　　單位的業(yè)余文化活動(dòng)要勇于參與

　　各個(gè)單位都有自己的文化活動(dòng)來(lái)加強團隊的凝聚力和宣傳組織形象。一個(gè)有晉升潛力的職員萬(wàn)萬(wàn)不可忽視這些橋段，這也是一個(gè)人展現自己優(yōu)質(zhì)外形、不俗談吐、豐富經(jīng)歷、健全人格的良機�；蛟S小職員因為職位卑微，無(wú)緣和大領(lǐng)導直接對話(huà)，但在一些公開(kāi)場(chǎng)合，如果能以出色表現讓大領(lǐng)導和更多的同事注意到，欣賞到你的某一方面的閃光點(diǎn)，這種好印象會(huì )被帶到其他工作場(chǎng)合，獲得意想不到的結果。

　　別在乎積極參加活動(dòng)會(huì )讓自己一改往日的形象，也別擔心自己被耍寶了會(huì )被人視為弱智，實(shí)際上，一個(gè)敢于袒露自己真實(shí)內心的人，才更容易被人發(fā)現、認識和接受的。

　　關(guān)鍵時(shí)刻四

　　新領(lǐng)導降臨時(shí)要努力融合

　　領(lǐng)導的在職時(shí)間一般為3～5年，所以領(lǐng)導的更替會(huì )帶來(lái)組織格局的洗牌。許多職員都消極對待來(lái)來(lái)去去的領(lǐng)導，認為只要自己做好分內之事就好了。實(shí)際上，每個(gè)職員都需要和領(lǐng)導站在一起，不管來(lái)者何人，職員要主動(dòng)親近上司，善意地對待自己的新領(lǐng)導，不能因為他們某些專(zhuān)業(yè)能力不如自己，或者因為他的來(lái)源可疑而對他疏離，積極地心理融合對整個(gè)單位和個(gè)人來(lái)說(shuō)，都很重要。

　　新領(lǐng)導來(lái)臨，成熟的職員會(huì )替他著(zhù)想，分析他的顧慮和不便之處，主動(dòng)替他介紹各種人和事，幫領(lǐng)導維持穩定的格局。等新領(lǐng)導站穩腳跟后，成熟的職員自然就成為他的心腹了，獲得重用也在情理之中了。

　　關(guān)鍵時(shí)刻五

　　要與單位同甘共苦

　　任何單位都有一個(gè)起起落落的過(guò)程，很多職員覺(jué)得前途無(wú)望，都紛紛離開(kāi)了，這是人之常情。如果某些職員對單位有感情，能夠在單位發(fā)展的生死關(guān)頭，不離不棄，盡力地解困，就容易感動(dòng)單位的領(lǐng)導，覺(jué)得他們人品貴重，忠誠度高，值得留用。在單位度過(guò)危機之后，甚至領(lǐng)導人另有事業(yè)領(lǐng)域時(shí)，一定會(huì )優(yōu)先想到那些忠誠可靠的員工，給予重用和優(yōu)待。此時(shí)，職員能力上的小瑕疵、閱歷上的粗淺都不成為提拔的阻礙。因為這些都是可以在工作實(shí)踐中得到改進(jìn)和提高的，對單位的領(lǐng)導人而言，高度的忠誠度才是最難以培養起來(lái)的員工素養。

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