最受職場(chǎng)歡迎的員工
你是職場(chǎng)歡迎的員工嗎?在此小編就告訴大家最受職場(chǎng)歡迎的員工是怎么樣的吧!
1.勇于創(chuàng )新之人
業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。勇于創(chuàng )新之人主要表現在技術(shù)創(chuàng )新、思維創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等方面。他們會(huì )通過(guò)不斷學(xué)習與思考，捕獲最新信息，尋找最優(yōu)方法，然后與時(shí)俱變，審時(shí)度勢，順勢而動(dòng)。
這種類(lèi)型的員工觀(guān)察細膩，嗅覺(jué)敏銳，善于分析與提煉，樂(lè )于對比與總結，敢于判斷與決論。他們具有超前意識，能夠看到人所不知的機會(huì )，從國家政策、重大事件、社會(huì )環(huán)境、經(jīng)濟趨勢、行業(yè)競爭等各個(gè)方面，發(fā)掘到企業(yè)成長(cháng)的機會(huì )，從而為企業(yè)所用，助企業(yè)強大。
創(chuàng )新之人還善于把最新研究成果運用到企業(yè)的發(fā)展之中，完善管理模式，引導市場(chǎng)潮流，引領(lǐng)客戶(hù)需求，刺激市場(chǎng)反應，開(kāi)辟新的渠道，應對新的挑戰，創(chuàng )造新的價(jià)值。
很多時(shí)候，創(chuàng )新并不是想象中的那么艱難和復雜，它只需要一個(gè)思維的轉變，就能達成創(chuàng )新的成果。早些年的籃球場(chǎng)上，籃板上掛的是真正地籃子。當球員們把球投進(jìn)去之后，需要用梯子爬上去，把籃球拿出來(lái)，然后繼續競賽。這樣會(huì )耽誤許多時(shí)間，影響到觀(guān)眾的現場(chǎng)氣氛。有些設計人員專(zhuān)門(mén)為此動(dòng)過(guò)腦筋，嘗試著(zhù)用一臺設備，從底部拍打的方式，把籃球彈出來(lái)，但收效甚微。直到有一日，一位小孩跟隨父親觀(guān)看籃球比賽，不禁說(shuō)道：為什么那么費力?把籃子的底部剪開(kāi)，籃球自己不就掉下來(lái)了嗎?一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人。從此，我們看到的，就是現在沒(méi)有底的籃球網(wǎng)了。
生活中需要創(chuàng )新，工作中更需要創(chuàng )新�，F代企業(yè)的生存之道，在于創(chuàng )新。創(chuàng )新，是企業(yè)的生命之源。創(chuàng )新之人，就是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，唯有他們的存在，企業(yè)才會(huì )永葆活力，基業(yè)長(cháng)青。
2.胸懷大局之人
我們常常聽(tīng)到一句話(huà)“以大局為重”。說(shuō)這句話(huà)的場(chǎng)合一般是在重大的決策討論時(shí)，核心領(lǐng)導人物對參與人員的一種提醒，旨在告誡大家思考時(shí)要顧全大局，要有高度。
胸懷大局的人一般表現為集體利益為先、目標明確、意志堅定、敢于擔當;具有崇高的團隊合作意識，并且善于激發(fā)每一位團隊成員為完成任務(wù)而努力。
這種類(lèi)型的員工具有戰略思維，能夠準確把握公司的發(fā)展方向，有效理解公司的戰略意圖。能夠站在公司的高度、站在老板的位置思考和處理面臨的困難與問(wèn)題，能夠以身作則，身先士卒，負有號召力與感召力。
在與同事們的相處中，他們表現為謙虛有加，忍讓有度，善用新人，任人唯賢;關(guān)心員工的成長(cháng)，為員工創(chuàng )造更多的施展機會(huì )，推崇成就導向;公正不失偏頗，公平不失信任，公開(kāi)不失風(fēng)度。
當問(wèn)題發(fā)生時(shí)，胸懷大局的人不會(huì )推卸責任，不會(huì )埋怨與指責，他們會(huì )在第一時(shí)間查找原因，積極地制定補救對策，把損失控制在最低。然后提出改善方案，推此及彼，全面規避。
在企業(yè)里，這種能夠統攬大局的人同樣受到同事們的尊重。胸懷大局的人，既是公司發(fā)展的指揮官，也是發(fā)展過(guò)程中的協(xié)調者，更是問(wèn)題發(fā)生時(shí)的解決人。他們的存在，才使企業(yè)更像一個(gè)組織，更像一個(gè)家。
3.誓死追隨之人
人生自古誰(shuí)無(wú)死，留取丹心照汗青。這句詩(shī)集中反映出此類(lèi)員工的性格特質(zhì)。他們的典型特征為具有超強的工作耐性與生活忍性，忠誠于企業(yè)，具有堅定的意念，愿意與企業(yè)同甘共苦，共同進(jìn)退，愿意與企業(yè)一起成長(cháng)，共同發(fā)展。
他們的特征還表現為“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈，此之謂大丈夫”。無(wú)論企業(yè)發(fā)展多么維艱，無(wú)論外界有多大的誘惑，無(wú)論工作中有多強的壓力，他們始終表里如一，頑強地堅守著(zhù)崗位。
他們在工作中的表現為以司為家，加班加點(diǎn)毫無(wú)怨言，不計得失，接受批評而無(wú)怨恨，竭盡全力地完成好工作任務(wù)。他們發(fā)揚的是一種任勞任怨的“老黃牛”精神。
有一則寓言，說(shuō)是一只鸕鶿從河里叼住一條魚(yú)。魚(yú)說(shuō)：“你如果肚子餓，我寧愿讓你吃了�？赡阈量喟胩�，結果自己只能吃一小部分，大部分都被你的主人拿走。而且你的主人在你捉魚(yú)時(shí)怕你吃了，還用鐵絲勒住你的喉嚨。太殘忍了!”鸕鶿聽(tīng)了，毫不動(dòng)心地說(shuō)：“我不會(huì )上你的當!雖然我現在捉的魚(yú)多，吃的.卻少，但到冬天，江河封凍，我捉不到魚(yú)時(shí)，主人卻照樣飼養我，我才不至于餓死!”
如果把企業(yè)比作一棟房屋，把員工比作構建房屋的部件，則誓死追隨企業(yè)的人，就是搭檐鋪瓦的鋼架構。他們或許不在最頂端，但是卻堅強地支撐著(zhù)最頂端的輝煌。他們深深地根植于地層，讓房屋更加穩固，讓居于頂端者獲取一種安全之感。他們的存在，使企業(yè)體現出一種凝聚力、一種戰斗精神。
4.浩然正氣之人
唐代魏征就是這類(lèi)人，其典型特征在于性情耿直、心底坦蕩、大公無(wú)私、信守諾言、敢說(shuō)真話(huà)，就像一面鏡子照著(zhù)公司上下，使正義之氣日漸濃厚，歪風(fēng)邪氣消匿無(wú)蹤。
對于公司層面，他們敢于指出不足，提出改善意見(jiàn)。當公司有決策或新制度出臺時(shí)，敢于表明自己的立場(chǎng)，或提出異議，或公開(kāi)支持。
對于公司決策者，他們敢于指出過(guò)錯，幫助決策者成長(cháng)。決策者也是人，也需要不斷修煉，需要有一面鏡子不斷地修正自己的缺憾之處。
對于員工，他們也會(huì )善意地提出批評，幫助員工認識過(guò)錯，糾正行為，樹(shù)立崇高的人生志向。他們會(huì )監督賞罰分明制度的有效實(shí)施。他們帶給大家一種依賴(lài)可信之感，而這種感受也正是奔波異鄉毫無(wú)依靠的員工們希望得到的一種后盾力量。
在企業(yè)里，具有正義之氣的人，可以促進(jìn)公司制度不斷完善，可以推動(dòng)企業(yè)持續改善，也會(huì )帶來(lái)高效的執行力。他們的存在，使企業(yè)體現出一種人文精神，具有堅實(shí)的文化底蘊。
5.獨當一面之人
這類(lèi)人的典型特征是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強、盡職盡責、愛(ài)崗敬業(yè)、發(fā)揮著(zhù)獨特的崗位價(jià)值。
作為團隊管理人員，他們綜合素質(zhì)較好，個(gè)人修養較高，具有統帥能力和調度能力，能夠搭建團隊，帶好團隊，按照公司戰略部署，完成團隊應承擔的工作職責。
作為非管理人員，他們在自身的領(lǐng)域里是行家里手，能夠從專(zhuān)業(yè)的角度提出問(wèn)題的解決方案，能夠提供專(zhuān)業(yè)的建議與報告，展現出極強的專(zhuān)業(yè)化水平，可以讓上級領(lǐng)導放心地交待任務(wù)。
獨擋一面的人，因為他們的存在，讓企業(yè)展現出一種價(jià)值觀(guān)，使企業(yè)更像一個(gè)有價(jià)值的團隊。
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