職場(chǎng)應對老板的六大心理誤區
誤區一：企業(yè)老板應該用人不疑，疑人不用。
但凡講這句話(huà)的人，大都是因為企業(yè)老板對自己“不信任”而感到忿忿不平。能否反問(wèn)一下自己：企業(yè)老板憑什么信任我？關(guān)于這一點(diǎn)，可以從三個(gè)角度來(lái)分析：
�。�、現代企業(yè)管理制度是建立在“人性本惡”的假設基礎之上的，而非建立在“人性本善”的假設基礎之上。因此，從制度建設的角度來(lái)說(shuō)，老板懷疑的是“人”，而非懷疑具體的某一個(gè)打工者。2、打工者本人在老板心目中還未建立起足夠的信任，這可能是打工者在企業(yè)的資歷太淺或在企業(yè)里過(guò)于默默無(wú)聞所致。3、打工者由于過(guò)往工作上的失誤或者誤會(huì )，曾引起過(guò)老板“不夠令人放心”的印象，這需要打工者主動(dòng)用自身的努力加以扭轉。
誤區二：老板做事應該“對事不對人”。
如果是“壞事”，當事人往往會(huì )高喊“對事不對人”；如果是“好事”，則當事人往往高喊“以人為本”；如果把“對事不對人”同“以人為本”相比較，就會(huì )發(fā)現二者存在矛盾。我們都知道“以人為本”是沒(méi)有錯的，既然事情都是“人”做的.，怎能要求“對事不對人”呢？從客觀(guān)的角度來(lái)說(shuō)，這樣才是正常的：既要對事，也要對人。
要當一個(gè)好老板，真的不容易。面對員工的反面意見(jiàn)和實(shí)際工作執行中不盡如人意的地方，生氣并不是最好的解決方法，而一味地忍讓和壓抑也不是長(cháng)久地解決之道。對于管理者來(lái)說(shuō)，在管理過(guò)程中，學(xué)會(huì )控制情緒是很有必要的。管理者要學(xué)會(huì )洞察自己，“為什么我要生氣，讓我生氣的理由是什么？”生氣不應是為了發(fā)泄，意識到自己即將動(dòng)怒之前，不妨先分清究竟是氣還是急，是指責問(wèn)題的對于錯還是在著(zhù)急公司未來(lái)的發(fā)展。
誤區三：老板應該懂管理，善于溝通協(xié)調。
其實(shí)，很多老板并不擅長(cháng)管理，甚至不大懂管理，但照樣取得成功。因為對一個(gè)企業(yè)老板而言，最重要的事情是讓企業(yè)生存下來(lái)并取得發(fā)展，因此經(jīng)營(yíng)是企業(yè)老板的第一要務(wù)，管理則是其次。從理論上說(shuō)，管理是要服從于經(jīng)營(yíng)需求的。企業(yè)老板既使不懂管理也不要緊，只要他意識到這一點(diǎn)并能找到一個(gè)可以協(xié)助他擔當“管理”角色的人就可以了。
誤區四：不合程序的事，老板應該干預。
老板真正關(guān)心的是如何把事情辦成，至于是否符合程序未必是他的興趣所在，況且老板的精力有限，他哪里管得了那么多？至于程序方面的問(wèn)題，往往是靠手下的人自己去溝通協(xié)調。
現代女性走出家庭，進(jìn)入社會(huì )工作的幾率愈來(lái)愈高，而各行各業(yè)由女性擔會(huì )主管的亦不在少數，但因受傳統“男主外，女主內”觀(guān)念的影響，使得女性主管在工作場(chǎng)合中常會(huì )受到不同的評論，及同事、部屬間的“另眼相待”。
誤區五：老板應該多聽(tīng)來(lái)自員工的意見(jiàn)。
老板的性格、觀(guān)念、精力分配各不相同，不能要求老板主動(dòng)去傾聽(tīng)誰(shuí)的意見(jiàn)。如果誰(shuí)有意見(jiàn)，應主動(dòng)想辦法反映給老板。
時(shí)下，有很多雇主都抱怨員工職業(yè)素養差，不夠敬業(yè)，挖來(lái)的優(yōu)秀人才沒(méi)過(guò)多長(cháng)時(shí)間就流于平庸，而象上面的現象，在員工中也存在著(zhù)普遍性。那么是什么影響著(zhù)員工的敬業(yè)度？要如何才能調動(dòng)起員工的工作熱情和創(chuàng )造力呢？
誤區六：老板應該關(guān)心員工的發(fā)展前途。
其實(shí)，無(wú)論從法律上講，還是從道義上講，除按照規定每月為員工支付一定比例的社會(huì )保險外，老板都沒(méi)有義務(wù)為員工將來(lái)的發(fā)展做其它的什么事情。至于員工將來(lái)的發(fā)展，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)還要靠員工自己去創(chuàng )造。
一個(gè)領(lǐng)導者要做到“勤勞之師，將必先已”。作為一名領(lǐng)導者，你必須向你的員工顯示，你不僅僅是樂(lè )于分享他們的成功，還有樂(lè )于分擔他們的艱難。如果你希望你的團隊加班，你就必須同他們一起加班。如果你要凍結他們的工資，那你也必須凍結自己的工資。你不能也不應該期望你的員工去做你不愿意做的事情。
那么，面對種種心理誤區，打工一族如何扭轉這樣的心態(tài)呢？
�。�、正視自身的問(wèn)題�？纯茨阒�?chē)切┖苌俦г褂直容^“順利”的人是如何做的。正視自身的問(wèn)題來(lái)得比什么都重要。
�。�、努力用工作成績(jì)來(lái)說(shuō)明一切。工作成績(jì)是誰(shuí)也抹殺不了的，老板也看得很清楚。
�。�、積極主動(dòng)，努力去適應企業(yè)老板。實(shí)踐證明，讓自己去適應環(huán)境總比讓環(huán)境來(lái)適應自己來(lái)得容易，在經(jīng)濟上也更有效率。
此外，打工一族還能做點(diǎn)什么呢？其實(shí)，打工一族所能做的無(wú)非就兩件事：選擇老板和適應老板。顯然，選擇老板后就要去適應老板，我們可以用很長(cháng)的時(shí)間與老板保持“相互適應”，而不能用很長(cháng)的時(shí)間去選擇老板。即使自己當了老板，如果失敗，很可能還得回頭再次加入打工者的行列。說(shuō)來(lái)說(shuō)去，學(xué)會(huì )怎樣去適應老板更具有普遍意義。
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