全面解讀職場(chǎng)人士的心理素質(zhì)
良好的心理素質(zhì)，是人們進(jìn)行廣泛社交活動(dòng)的必要條件，也是語(yǔ)言技巧，交際才能得以充分發(fā)揮的前提。相反，心理狀態(tài)不佳，會(huì )形成某些隔膜和屏障，在一定程度上阻礙了人們交朋結友和適應社會(huì )。因此，我們在工作生活中應該注重自身修養，努力克服以下種種人際交往中的病態(tài)心理。
自卑心理
有些人容易產(chǎn)生自卑感，甚至瞧不起自己，只知其短不知其長(cháng)，甘居人下，缺乏應有的自信心，無(wú)法發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長(cháng)。有自卑感的人，在社會(huì )交往中辦事無(wú)膽量，習慣于隨聲附和，沒(méi)有自己的主見(jiàn)。這種心態(tài)如不改變，久而久之，有可能逐漸磨損人的膽識、魄力和獨特個(gè)性。
自卑是成功的絆腳石。做女人難，做一個(gè)成功的女人更難。女人除了要盡心盡力做好工作外，還要學(xué)會(huì )“表現”自己，學(xué)會(huì )在別人面前巧妙地推銷(xiāo)自己，學(xué)會(huì )在適當的時(shí)候出出“風(fēng)頭”。
怯懦心理
主要見(jiàn)于涉世不深，閱歷較淺，性格內向，不善辭令的人。怯懦會(huì )阻礙自己計劃與設想的實(shí)現。怯懦心理是束縛思想行為的繩索，理應斷之，棄之。
猜疑心理
有猜忌心理的人，往往愛(ài)用不信任的眼光去審視對方和看待外界事物，每每看到別人議論什么，就認為人家是在講自己的壞話(huà)。猜忌成癖的人，往往捕風(fēng)捉影，節外生枝，說(shuō)三道四，挑起事端，其結果只能是自尋煩惱，害人害己。
逆反心理
有些人總愛(ài)與別人抬杠，以此表明自己的標新立異。對任何事情，不管是非曲直，你說(shuō)好他偏偏說(shuō)壞；你說(shuō)一他偏說(shuō)二，你說(shuō)辣椒很辣，他偏說(shuō)不辣。逆反心理容易模糊是非曲直的嚴格界限，常使人產(chǎn)生反感和厭惡。
排他心理
人類(lèi)已有的知識、經(jīng)驗以及思維方式等，需要不斷地更新，否則就會(huì )失去活力，甚至產(chǎn)生副效應。排他心理恰好忽視了這一點(diǎn)，它表現為抱殘守缺，拒絕拓展思維，促使人們只在自我封閉的狹小空間內兜圈子。
作戲心理
有的人把交朋友當作是逢場(chǎng)作戲，往往朝秦暮楚，見(jiàn)異思遷，且喜歡吹牛。這種人與人之間的交往方式只是在做表面文章，因而常常得不到真正的友誼和朋友。
貪財心理
有的人認為交朋友的目的就是為了“互相利用”，因此他們只結交對自己有用、能給自己帶來(lái)好處的人，而且常常是“過(guò)河拆橋”。這種人際交往中的占便宜心理，會(huì )使自己的人格受到損害。
冷漠心理
有些人對與自己無(wú)關(guān)的人和事一概冷漠對待，甚至錯誤地認為言語(yǔ)尖刻、態(tài)度孤傲，高視闊步，就是自己的“個(gè)性”，致使別人不敢接近自己，從而失去了更多的朋友。
職場(chǎng)人士必備的六種心理素質(zhì)
我想做自己的老板
其中一個(gè)創(chuàng )業(yè)者遇到的最大錯誤，就是低估了創(chuàng )業(yè)有多難。Nexus投資合伙機構的聯(lián)合創(chuàng )始人古普塔(NarenGupta)表示，不要因為只是想做你自己的老板開(kāi)始一個(gè)公司。在一開(kāi)始，其實(shí)什么事情都不像你想的那樣。當你雇用某個(gè)人的時(shí)候，你是完全要為這個(gè)人負責的.，而且也要為這個(gè)員工在公司里想要看到的所有東西來(lái)負責。
團隊
隨著(zhù)聯(lián)合創(chuàng )始人們越走越遠，很顯然他們要尋找一些適合自己的人。然而比起那些看上去的多面手，在某種程度上能夠滿(mǎn)足你需求的人可能是更適合的，這一點(diǎn)超級重要。ChargeBee公司的聯(lián)合創(chuàng )始人克里什(KrishSubramanian)這樣告訴我們。
古普塔說(shuō)，創(chuàng )業(yè)失敗的最大原因之一是因為團隊成員不能彼此相互配合工作。這使得尋找正確的聯(lián)合創(chuàng )始人成為了非常重要的一步。做個(gè)錯誤的選擇，那么事情就不會(huì )像你所想的那樣發(fā)展。
不做出產(chǎn)品，只顧著(zhù)做漂亮的網(wǎng)站
早期創(chuàng )業(yè)者可能犯下的另外一個(gè)錯誤：如果他們是在做產(chǎn)品相關(guān)的公司，他們最終不是做產(chǎn)品，而是做產(chǎn)品的官方網(wǎng)站�？死锸舱f(shuō)，網(wǎng)站優(yōu)先-不是工作在產(chǎn)品上，在他看來(lái)是一條錯誤的途徑。只需要做一個(gè)簡(jiǎn)單的頁(yè)面，著(zhù)眼于核心工作，獲取更多用戶(hù)并留住他們。跟用戶(hù)親口去交談而不是構建網(wǎng)站。
他感覺(jué)到創(chuàng )業(yè)公司應該在產(chǎn)品上不斷迭代。你原本打算在網(wǎng)站上花的3-4個(gè)星期，最終有可能變成四個(gè)月。如果做到最后放棄了怎么辦?這個(gè)時(shí)間太寶貴，以至于沒(méi)有時(shí)間留給你浪費掉去美化網(wǎng)站。在網(wǎng)站上寫(xiě)出產(chǎn)品更新信息就已經(jīng)足夠了，克里什這樣說(shuō)。
選擇恰當的技術(shù)手段
作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司而言，選擇正確的技術(shù)手段，很大意義上決定了這家公司的未來(lái)。納倫(Naren)博士說(shuō)，不要因為在某一個(gè)領(lǐng)域的科技炙手可熱而創(chuàng )建一家公司。今天正在火熱的東西，到了明天有可能會(huì )變成另外一樣東西。做這件事情，僅僅因為你真正的相信在這個(gè)領(lǐng)域里能有所作為，而且你有專(zhuān)門(mén)的知識。
克里什同意這樣的想法。他說(shuō)，在科技領(lǐng)域，當你因為一些最新和最酷的想法而感到很舒服的時(shí)候，如果產(chǎn)品成功，這不一定因為所有高科技對接在一起，而是因為我們使用它的方式不同，它建造起來(lái)的方式也不同。
給你自己留下一些東西
創(chuàng )業(yè)公司在成長(cháng)階段犯的一個(gè)通常的錯誤是落入了投資的陷阱。在早期就把太多的股份讓出去，而沒(méi)有留給自己一些，Wingify公司創(chuàng )始人帕拉斯(ParasChopra)表示，根據他的經(jīng)驗來(lái)看，他們成功的躲避了很多所謂的天使投資人或者導師，承諾會(huì )幫你，并以很大的一部分股權作為代價(jià)。你要保持頭腦清醒。不要聽(tīng)信他們的話(huà)，早早放棄股份。
如果你很早就給了很多股權，到后來(lái)融資的時(shí)候你會(huì )很困難。這同樣會(huì )讓創(chuàng )始人創(chuàng )業(yè)的故事變得不那么令人激動(dòng)，除非創(chuàng )業(yè)者在這個(gè)過(guò)程當中拿到一大筆工資。
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