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職場(chǎng)人士必備的六種心理素質(zhì)
對于越來(lái)越繁忙的上班族來(lái)說(shuō)，如何調節心理壓力是一件很重要的事情，有的人會(huì )被壓垮，但有的人卻會(huì )苦中作樂(lè )。對于上班族必備的六大素質(zhì)，你中了幾個(gè)?下面由應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助！
我想做自己的老板
其中一個(gè)創(chuàng )業(yè)者遇到的最大錯誤，就是低估了創(chuàng )業(yè)有多難。Nexus投資合伙機構的聯(lián)合創(chuàng )始人古普塔(Naren Gupta)表示，不要因為只是想做你自己的老板開(kāi)始一個(gè)公司。在一開(kāi)始，其實(shí)什么事情都不像你想的那樣。當你雇用某個(gè)人的時(shí)候，你是完全要為這個(gè)人負責的，而且也要為這個(gè)員工在公司里想要看到的所有東西來(lái)負責。
團隊
隨著(zhù)聯(lián)合創(chuàng )始人們越走越遠，很顯然他們要尋找一些適合自己的人。然而比起那些看上去的多面手，在某種程度上能夠滿(mǎn)足你需求的人可能是更適合的，這一點(diǎn)超級重要。Charge Bee公司的聯(lián)合創(chuàng )始人克里什(Krish Subramanian)這樣告訴我們。
古普塔說(shuō)，創(chuàng )業(yè)失敗的最大原因之一是因為團隊成員不能彼此相互配合工作。這使得尋找正確的聯(lián)合創(chuàng )始人成為了非常重要的一步。做個(gè)錯誤的選擇，那么事情就不會(huì )像你所想的那樣發(fā)展。
不做出產(chǎn)品，只顧著(zhù)做漂亮的網(wǎng)站
早期創(chuàng )業(yè)者可能犯下的另外一個(gè)錯誤：如果他們是在做產(chǎn)品相關(guān)的公司，他們最終不是做產(chǎn)品，而是做產(chǎn)品的官方的網(wǎng)站�？死锸舱f(shuō)，網(wǎng)站優(yōu)先-不是工作在產(chǎn)品上，在他看來(lái)是一條錯誤的途徑。只需要做一個(gè)簡(jiǎn)單的頁(yè)面，著(zhù)眼于核心工作，獲取更多用戶(hù)并留住他們。跟用戶(hù)親口去交談而不是構建網(wǎng)站。
他感覺(jué)到創(chuàng )業(yè)公司應該在產(chǎn)品上不斷迭代。你原本打算在網(wǎng)站上花的3-4個(gè)星期，最終有可能變成四個(gè)月。如果做到最后放棄了怎么辦?這個(gè)時(shí)間太寶貴，以至于沒(méi)有時(shí)間留給你浪費掉去美化網(wǎng)站。在網(wǎng)站上寫(xiě)出產(chǎn)品更新信息就已經(jīng)足夠了，克里什這樣說(shuō)。
選擇恰當的技術(shù)手段
作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司而言，選擇正確的技術(shù)手段，很大意義上決定了這家公司的未來(lái)。納倫(Naren)博士說(shuō)，不要因為在某一個(gè)領(lǐng)域的科技炙手可熱而創(chuàng )建一家公司。今天正在火熱的東西，到了明天有可能會(huì )變成另外一樣東西。做這件事情，僅僅因為你真正的相信在這個(gè)領(lǐng)域里能有所作為，而且你有專(zhuān)門(mén)的知識。
克里什同意這樣的想法。他說(shuō)，在科技領(lǐng)域，當你因為一些最新和最酷的想法而感到很舒服的時(shí)候，如果產(chǎn)品成功，這不一定因為所有高科技對接在一起，而是因為我們使用它的方式不同，它建造起來(lái)的方式也不同。
給你自己留下一些東西
創(chuàng )業(yè)公司在成長(cháng)階段犯的一個(gè)通常的錯誤是落入了投資的陷阱。在早期就把太多的股份讓出去，而沒(méi)有留給自己一些，Wingify公司創(chuàng )始人帕拉斯(Paras Chopra)表示，根據他的經(jīng)驗來(lái)看，他們成功的躲避了很多所謂的天使投資人或者導師，承諾會(huì )幫你，并以很大的一部分股權作為代價(jià)。你要保持頭腦清醒。不要聽(tīng)信他們的話(huà)，早早放棄股份。
如果你很早就給了很多股權，到后來(lái)融資的時(shí)候你會(huì )很困難。這同樣會(huì )讓創(chuàng )始人創(chuàng )業(yè)的故事變得不那么令人激動(dòng)，除非創(chuàng )業(yè)者在這個(gè)過(guò)程當中拿到一大筆工資。
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