華為公司參觀(guān)后感
華為是我國著(zhù)名的電子企業(yè)，那么在我們參觀(guān)華為之后，都有怎樣的觀(guān)后感呢？下面是小編分享給大家的華為公司參觀(guān)后感，歡迎閱讀。
華為公司參觀(guān)后感（一）
**年4月2日，一個(gè)風(fēng)和日麗的上午，我們近30人一行來(lái)到華為公司考察學(xué)習，華為公司參觀(guān)后感。華為20**年全球銷(xiāo)售收入1491億人民幣(218億美元)，同比增長(cháng)19%;凈利潤達到183億人民幣(27億美元),凈利潤率為12.2%。短短二十多年持續的高速發(fā)展時(shí)間，使華為從一個(gè)默默無(wú)聞的小公司發(fā)展為躋身全球電信設備供應商前三甲，成為中國企業(yè)全球化發(fā)展的典范。
在去華為的路上，我一直在思考，為什么華為能夠在保持持續快速發(fā)展?為什么90年代中后期盈利在同一級別的“巨大中華”(1998年，銷(xiāo)售收入最大的華為為89億多元，最小的大唐是9億元，而四家的利潤都過(guò)億)十多年來(lái)差距越拉越大?華為成功的要訣是什么?在接待人員的帶領(lǐng)下，我們先后參觀(guān)了華為坂田基地的展廳、倉庫、數據中心、培訓中心等地方，當高科技的設計與產(chǎn)品、現金的倉儲管理、智能化信息化的網(wǎng)絡(luò )中心、現代化培訓場(chǎng)所零距離出現在我眼前的時(shí)候，一個(gè)“創(chuàng )新、專(zhuān)注、為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”的華為逐漸清晰起來(lái)。
首先，華為管理層的“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )”的危機感意識，使華為人能正確認識成績(jì)，不斷追求創(chuàng )新，不斷超越自己。也正是因為未雨綢繆的危機感，使華為人沒(méi)有因驕人的業(yè)績(jì)、眾多的榮譽(yù)而陶醉，沒(méi)有因當前企業(yè)發(fā)展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜。其次，華為的眼光是面向世界、面向未來(lái)的，看明天、看世界，把握未來(lái)發(fā)展趨勢專(zhuān)注于自己的特長(cháng)-電信設備制造，不為外部多元化的風(fēng)潮所動(dòng)，多年來(lái)持續的高研發(fā)投入、不斷追逐先進(jìn)技術(shù)、堅持走專(zhuān)業(yè)化之路是華為能脫穎而出的又一保障。再者，為客戶(hù)創(chuàng )造更多價(jià)值的理念，使華為走上一條可持續發(fā)展的共贏(yíng)之路。緊貼市場(chǎng)，快速反應，以客戶(hù)的需要為導向，提供超出客戶(hù)需要標準的產(chǎn)品和方案，為客戶(hù)降低成本，讓客戶(hù)選擇自己，不斷擴大市場(chǎng)份額，華為通過(guò)促使客戶(hù)的成功贏(yíng)得自身的成功。最后，以人為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用。
參觀(guān)完華為，我為深圳、以至中國有這樣的企業(yè)感到驕傲。與華為相比，我們公司的差距還很大。我認為華為最值得我們學(xué)習的是要有居安思危的意識，要有不斷創(chuàng )新、追求卓越的精神，要有全國性、世界性的眼光和標準，要向前看，要緊貼市場(chǎng)，要以“專(zhuān)注、創(chuàng )新和為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”的理念開(kāi)展工作。要通過(guò)機制創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，調動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性;加強對員工的培訓，提升員工的工作水平和效率;房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新，為客戶(hù)提供設計美觀(guān)實(shí)用、質(zhì)量?jì)?yōu)良的產(chǎn)品，保持適當利潤情況下不斷提高市場(chǎng)份額，提高知名度;工程建設業(yè)務(wù)方面，在保證質(zhì)量、安全的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝，科學(xué)合理組織施工，控制施工成本的同時(shí)，積極提出合理化建議，幫助建設方控制工程投資，為業(yè)主節約投資，創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現共贏(yíng)發(fā)展。
華為公司參觀(guān)后感（二）
為進(jìn)一步加強學(xué)校網(wǎng)管員隊伍建設，6月16日上午，信息技術(shù)部網(wǎng)管中心組織34位學(xué)校網(wǎng)管員參觀(guān)了深圳市華為3com技術(shù)有限公司，華為優(yōu)美的環(huán)境、規范的管理、先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)、科學(xué)的`培訓機制和一系列的高科技產(chǎn)品讓參觀(guān)的老師們大開(kāi)眼界、贊嘆不已，都說(shuō)學(xué)習到了許多知識。
到達一樓會(huì )議室，韓總早就喜笑顏開(kāi)地等在那里，韓總是很帥氣的北方小伙子，畢竟是上班的學(xué)兄，第一次見(jiàn)面，大家握手寒暄，就紛紛落座了。ppt中放著(zhù)醒目的幾個(gè)字：“熱烈歡迎長(cháng)江十期北京班同學(xué)蒞臨指導!”讓人不禁感到溫暖，心得體會(huì )《華為公司參觀(guān)后感》。接下來(lái)韓總介紹華為的總體運營(yíng)情況。我聽(tīng)得十分入迷，沒(méi)有記筆記。越來(lái)越肅然起敬，幾個(gè)數據令我們嘆為觀(guān)止：華為年銷(xiāo)售200多億美元，60%以上是海外銷(xiāo)售!這是多么了不起的成就呀!這說(shuō)明華為真正是跨國的中國企業(yè)。
韓總還介紹說(shuō)，公司要求本地化率，這就是跨文化管理的關(guān)鍵所在，華為成功的一件武器。不僅如此，華為的流程管理非常出色，從發(fā)現客戶(hù)需求到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到上市銷(xiāo)售一整套的流程還是十分科學(xué)的。這是華為成功的另一個(gè)關(guān)鍵要素。
講到華為的激勵，韓總驕傲地說(shuō)：“我們基本上是大鍋飯，集體獎金制度，大家一起努力，大家都努力，團隊中的個(gè)人不努力都不好意思�！笔堑�，華為公司員工的壓力不是公司強加的，而是這種激勵機制讓每個(gè)員工都必須努力，否則自己都覺(jué)得對不起團隊成員。勤奮敬業(yè)是華為不斷前進(jìn)的動(dòng)力所在�！笆畠|體能以下的項目，華為不會(huì )關(guān)注�！表n總介紹說(shuō)，這句話(huà)體現華為的研發(fā)計劃和目的。最后，大家提問(wèn)時(shí)間，同學(xué)們的問(wèn)題很多，很熱烈。
接下來(lái)我們就驅車(chē)來(lái)到華為信息中心。整個(gè)信息中心像上海證券交易所大廳，半圓形的辦公桌，員工們在那里辦公。我們從2樓的參觀(guān)窗往下看，井井有條。沒(méi)有人看參觀(guān)的人。講解員介紹說(shuō)：華為已經(jīng)實(shí)
現遠程售后服務(wù)。國外任何華為的產(chǎn)品，只要與終端相連，信息中心會(huì )立即連通，并檢查問(wèn)題所在，工作人員在深圳就可以對華為產(chǎn)品進(jìn)行維修了。
由于時(shí)間的關(guān)系，我們只能再走馬觀(guān)花地參觀(guān)華為板田工業(yè)園區。占地1.3公里，2000多畝。由4個(gè)部分組成。園林設計有歐式的、日式的，東西方建筑的匯合，很漂亮。園區的花園、水系特別好看，真想象不到這里是公司，把公司見(jiàn)到花園里也是體現人文的理念。
乘車(chē)返回的路上，一個(gè)同學(xué)說(shuō)：“中國有這樣的企業(yè)真讓人驕傲�！笔堑�，華為是中國的驕傲!
華為公司參觀(guān)后感（三）
以前就知道華為。一是1997年華為進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)的時(shí)候，正好我在俄羅斯工作，那時(shí)候我在國企，對民營(yíng)企業(yè)的前途不清楚，沒(méi)有選擇去民營(yíng)。二是2015年隨外經(jīng)貿部陳健副部長(cháng)率領(lǐng)的訪(fǎng)問(wèn)團去歐洲，同行的有中興通訊的老總，順便也了解了華為。三是2015年在重慶的時(shí)候，跟聯(lián)通的老總、華為重慶辦事處的負責人一起吃飯，談?wù)撈鹑A為的發(fā)展。四是2015年讀過(guò)華為有位離職的總經(jīng)理寫(xiě)的一本關(guān)于華為的書(shū)，學(xué)習他們“走出去”發(fā)展海外市場(chǎng)的經(jīng)驗。我以前在宗申集團負責國際市場(chǎng)8年多，也擔當了“走出去”發(fā)展戰略的規劃和實(shí)施。
前幾天聯(lián)系到我的一位老部下朱江，我在宗申集團的時(shí)候招聘到他，并且派他常駐尼日利亞辦事處工作過(guò)，很不錯的一個(gè)小伙子。昨天是星期天，朱江約我去玩，說(shuō)他進(jìn)入華為已經(jīng)兩個(gè)月了，準備去西非常駐做客服工作。我到深圳也大半年了，正想去看看這個(gè)企業(yè)，就欣然前往。
我和朱江在萬(wàn)科城一家自助餐廳吃了午飯，就開(kāi)車(chē)來(lái)到旁邊的華為集團。先是在外圍開(kāi)車(chē)看，整個(gè)華為區域很大，街道兩邊都是其范圍，分為ABCDEF幾個(gè)區域，有行政中心、研發(fā)中心、培訓中心、生產(chǎn)中心、接待區域、生活區域，等等。然后朱江又為我辦理參觀(guān)的手續，進(jìn)去參觀(guān)幾個(gè)地方。我最喜歡的是培訓中心，華為重視培訓是很有名的。比較我以往參觀(guān)的企業(yè)，華為確實(shí)有它獨到的地方。印象較深的，一是建筑的設計，美觀(guān)實(shí)用，不張揚，但很有現代感。二是環(huán)境優(yōu)美，無(wú)論是綠化面積還是室內裝修，都是那么完美。三是園區管理，據說(shuō)園區管理是外包的，井然有序，氣氛活潑，充滿(mǎn)生機。
參觀(guān)完后我們來(lái)到生活區�；顒�(dòng)中心有各種設施，員工們在籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、乒乓球室、臺球室、羽毛球館搞運動(dòng)，或者在閱覽室看書(shū)（閱覽室看書(shū)是免費的），夏天還有游泳池可以游泳，員工們互相打著(zhù)招呼，非常陽(yáng)光和熱情。
我一直在跟朱江談話(huà)，想了解華為的一切。從員工培訓到市場(chǎng)拓展、客戶(hù)服務(wù)，從分配機制到員工福利，從架構管理到企業(yè)文化。由于是星期天，很多地方我沒(méi)有辦法看到和了解。
就昨天的參觀(guān)來(lái)看，華為是民營(yíng)企業(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)了。以前在宗申集團工作時(shí)，常常為宗申優(yōu)秀的硬件設施自豪，希望這些一流的硬件設施總有一天發(fā)揮其優(yōu)勢作用�？吹饺A為企業(yè)文化建設的方方面面，不難理解去年華為的出口銷(xiāo)售是300多億美元，而這個(gè)數字我們在宗申集團奮斗了9年，僅僅只是其1%的規模。
中國的民營(yíng)企業(yè)，做的最大的就是華為了。之所以能做大，一定有它獨到之處。
去年我參觀(guān)了青島的三利公司，印象非常的好。今年參觀(guān)了華為公司，只有短短的幾個(gè)小時(shí)，又學(xué)到了不少的東西。中國的發(fā)展，中國的未來(lái)，就在這些優(yōu)秀的企業(yè)身上。
【華為公司參觀(guān)后感】相關(guān)文章：
華為公司SWOT矩陣分析08-20
華為的大公司戰略09-27
華為公司企業(yè)文化08-15
華為公司的績(jì)效薪酬管理01-13
華為上海分公司的面試經(jīng)驗分享01-24
華為公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略探究論文08-23
華為認證詳解10-04
華為認證簡(jiǎn)介10-04
華為公司對中高層干部的七項要求11-11