金牌班長(cháng)觀(guān)后感7篇
當品味完一部影視作品后，想必你有不少可以分享的東西，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)觀(guān)后感了。但是觀(guān)后感有什么要求呢？下面是小編收集整理的金牌班長(cháng)觀(guān)后感，希望能夠幫助到大家。
金牌班長(cháng)觀(guān)后感1
7月17號晚有幸觀(guān)看了《金牌班長(cháng)》這部影片，這部影片是依據全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀人物白國周的事跡改編的，看了以后我被“金牌班長(cháng)”人格感動(dòng)。
影片中班長(cháng)白國雄是一個(gè)認真負責的人，他非常嚴格的執行安全制度，并且身體力行，他尤其反對經(jīng)驗主義的做法，認為是僥幸心理。開(kāi)始很多人都不理解，尤其是經(jīng)驗豐富的老工人郭言禮，認為他死守制度只能落后。片中郭言禮憑經(jīng)驗冒然在支護不完全的情況下開(kāi)工，結果煤壁冒頂，砸倒了白國雄，看著(zhù)被砸扁的安全帽，全班組工人都明白了憑經(jīng)驗靠?jì)e幸早晚會(huì )出事的。
影片中白國雄對工友的關(guān)心也無(wú)微不至，為防止“小疙瘩”賭博，每日接他上班，為了幫助郭言禮家庭，把自己媳婦的招工表給了郭言禮的媳婦。
他媳婦說(shuō)他工作中死板，但平時(shí)也挺講江湖義氣。我覺(jué)得這句話(huà)正說(shuō)明“金牌班長(cháng)”名符其實(shí)，有血有肉。作為班組長(cháng)，是煤礦安全的第一道防線(xiàn)，為他人和自己的生命安全負責，要嚴守安全制度，不重生產(chǎn)而輕安全，不圖僥幸，不靠經(jīng)驗，把安全放在第一位，這是對的，但現在很多的班組長(cháng)都做不到，為趕進(jìn)度，冒險生產(chǎn)，盲目指揮的事比比皆是，這一點(diǎn)上白國雄做到了�，F在的很多班組長(cháng)對工人粗暴無(wú)禮，又打又罵，根本不理會(huì )工人的感受，這與白國雄相比又差了一截。
看了《金牌班長(cháng)》這部影片，我希望我們的班組長(cháng)都能像白國雄一樣，嚴守制度，不圖僥幸，愛(ài)崗敬業(yè)，誠懇待人，做保障安全、為工友負責的好班長(cháng)。
金牌班長(cháng)觀(guān)后感2
“沒(méi)有安全，就沒(méi)有生產(chǎn)，什么錢(qián)也掙不到！”“安全生產(chǎn)規章制度是死的，可它卻是每個(gè)活人的生命保障！”“把班組代號，讓大伙兒都安全是我最大的心愿。要不，我沒(méi)法向兄弟們的家人交代啊……”
這些樸實(shí)而又充滿(mǎn)溫馨的話(huà)語(yǔ)就出自電影《金牌班長(cháng)》主人公，一個(gè)普通而又平凡的礦工——白國雄口中。
該部影片表現出白班長(cháng)擔任班組長(cháng)以來(lái)，始終堅持“安全第一、用心做事、愛(ài)心待人”的高尚品格和良好的工作作風(fēng)，他再平凡的崗位上創(chuàng )造了不平凡的業(yè)績(jì)，真實(shí)展現了一個(gè)煤礦班組長(cháng)先鋒模范形象，因而被人稱(chēng)為“金牌班長(cháng)”。影片的工作環(huán)境與我們單位是有相似的地方，安全生產(chǎn)是確保公司正常運作的基礎。安全，我們天天在講；制度，我們在不斷地完善和健全。然而，一到執行時(shí)卻變了味，有的被束之高閣，有的被打了折扣。結果，事故一而再、再而三地出現，嚴重的則是付出人身傷害的代價(jià)。
作為公司的一名員工，其實(shí)應該認真想想：自己有為自己的崗位做過(guò)什么？普通的一線(xiàn)員工，在實(shí)際操作中，是否堅持嚴格按照安全生產(chǎn)規章制度，避免出現習慣性違章；其他普通員工，是否在工作中遵從職業(yè)操守，遵章辦事；作為班組長(cháng)以上的領(lǐng)導，是否時(shí)時(shí)堅持不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)的安全第一思想理念，時(shí)刻關(guān)心和了解員工們的工作情緒，避免安全事故的發(fā)生？
一次次事故和血的教訓告訴我們：沒(méi)有后安全就沒(méi)有一切。我們應該對自己的生命健康永遠懷有敬畏之心，我們最主要的職責不僅僅是點(diǎn)亮萬(wàn)家燈火，高峰重要是確保安全，點(diǎn)亮幸福人生！
金牌班長(cháng)觀(guān)后感3
7月17號晚有幸觀(guān)看了《金牌班長(cháng)》這部影片，這部影片是依據全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀人物白國周的事跡改編的，看了以后我被“金牌班長(cháng)”人格感動(dòng)。
影片中班長(cháng)白國雄是一個(gè)認真負責的人，他十分嚴格的執行安全制度，并且身體力行，他尤其反對經(jīng)驗主義的做法，認為是僥幸心理。開(kāi)始很多人都不理解，尤其是經(jīng)驗豐富的老工人郭言禮，認為他死守制度只能落后。片中郭言禮憑經(jīng)驗冒然在支護不完全的狀況下開(kāi)工，結果煤壁冒頂，砸倒了白國雄，看著(zhù)被砸扁的安全帽，全班組工人都明白了憑經(jīng)驗靠?jì)e幸早晚會(huì )出事的。
影片中白國雄對工友的關(guān)心也無(wú)微不至，為防止“小疙瘩”賭博，每日接他上班，為了幫忙郭言禮家庭，把自己媳婦的招工表給了郭言禮的媳婦。
他媳婦說(shuō)他工作中死板，但平時(shí)也挺講江湖義氣。我覺(jué)得這句話(huà)正說(shuō)明“金牌班長(cháng)”名符其實(shí)，有血有肉。作為班組長(cháng)，是煤礦安全的第一道防線(xiàn)，為他人和自己的生命安全負責，要嚴守安全制度，不重生產(chǎn)而輕安全，不圖僥幸，不靠經(jīng)驗，把安全放在第一位，這是對的，但此刻很多的班組長(cháng)都做不到，為趕進(jìn)度，冒險生產(chǎn)，盲目指揮的事比比皆是，這一點(diǎn)上白國雄做到了。此刻的很多班組長(cháng)對工人粗暴無(wú)禮，又打又罵，根本不理會(huì )工人的感受，這與白國雄相比又差了一截。
看了《金牌班長(cháng)》這部影片，我期望我們的班組長(cháng)都能像白國雄一樣，嚴守制度，不圖僥幸，愛(ài)崗敬業(yè)，誠懇待人，做保障安全、為工友負責的好班長(cháng)。
金牌班長(cháng)觀(guān)后感4
昨日我觀(guān)看了電影《金牌班長(cháng)》，我是抱著(zhù)一種應付任務(wù)的態(tài)度進(jìn)場(chǎng)的，我想《金牌班長(cháng)》無(wú)非又是在那里枯燥的講述。但是電影一開(kāi)始我就被吸引住了，因為電影中出現的畫(huà)面，完完全全就是真實(shí)的井下工作場(chǎng)面，這是一部現實(shí)的電影。
白國周是電影中白國雄的原型，他作為煤礦生產(chǎn)一線(xiàn)的班長(cháng)，工作中嚴格遵章守紀，時(shí)刻秉承安全第一的理念，寬厚待人，用自己的思想和行動(dòng)團結班組成員。他不斷的積累和總結，提煉出了一套班組管理法�？v觀(guān)整個(gè)影片，白國雄沒(méi)有做一件轟轟烈烈的大事，他就是在平凡的崗位上做出了不平凡的事業(yè)，正如他說(shuō)的：安全無(wú)小事。
透過(guò)這部電影，我再次深刻的認識到，一位好的班組長(cháng)對于整個(gè)班組的作用是多么的大。班長(cháng)是最基層的管理人員，也是所有任務(wù)、命令、制度的最終執行者，如果沒(méi)有一個(gè)好的班長(cháng)作為帶頭人，那么這個(gè)班組將無(wú)法成為一個(gè)優(yōu)秀的班組。在白國周的身上我看到，要想成為一個(gè)好的班組長(cháng)務(wù)必具備三個(gè)基本條件：
一、具有高尚的思想道德品質(zhì)，不管做什么工作，首先都是要做人。作為班長(cháng)不僅僅要關(guān)心班組成員的工作狀況，還要關(guān)心他們的生活狀況，正如白國周所說(shuō)，不能讓工友帶著(zhù)情緒下井，生活中的事情往往是影響個(gè)人情緒的主要因素，在郭嚴禮情緒出現巨大波動(dòng)時(shí)，白國雄主動(dòng)到其家中了解狀況，最后把給妻子爭取到的工作名額無(wú)私的讓給了郭嚴禮的安人，從而使郭嚴禮重新振作起來(lái)。如果沒(méi)有高尚的品德誰(shuí)能做出這種事情，這就是做事先做人。
二、具有高度的職責心，工作中務(wù)必嚴格遵守規章制度，嚴管理，嚴考核，狠反三違。安全始終放在工作的第一位，不安全不生產(chǎn)，不能為了趕進(jìn)度而忽略了安全措施的執行。工作的職責心不能被江湖義氣、個(gè)人英雄主義所左右。用喝酒來(lái)決定工作的方式，為了贏(yíng)得進(jìn)度產(chǎn)量的比賽而不做安全措施，我相信在這種激將法的作用下很多班組長(cháng)都會(huì )放松安全意識，但白國周始終堅持著(zhù)原則，就是因為他有一顆高度的職責心，安全第一既是對單位負責也是對工友的生命負責。
三、具有熟練的業(yè)務(wù)技能，能夠看到工作中存在的安全隱患，能夠熟練掌握作業(yè)規程、安全規程等專(zhuān)業(yè)知識。憑經(jīng)驗工作并不表示你對業(yè)務(wù)技能熟練，其實(shí)個(gè)人積攢的那幾年經(jīng)驗根本就談不上是什么經(jīng)驗，作業(yè)規程、安全規程才是透過(guò)幾十年不斷積累完善構成的寶貴經(jīng)驗。熟練掌握了規程，才能在工作中一眼便看出存在的安全隱患，消除了隱患才能安全的生產(chǎn)。
當然這三點(diǎn)只是基本要求，要想成為好的班長(cháng)還要懂得一些管理方法，例如：如何開(kāi)好班前班后會(huì )、如何因材施教培養班內員工、開(kāi)展知識競賽等。我們要在白國周身上學(xué)習的東西還有很多，他帶給我們的是一種管理理念和方法，我們要將這種理念、方法和我們自身相結合，打造出我們自己的金牌班長(cháng)、金牌班組。
金牌班長(cháng)觀(guān)后感5
在觀(guān)影的過(guò)程中，幾次感動(dòng)的落淚，在看到白班長(cháng)為了幫老郭一家把自己媳婦的工作機會(huì )都可以讓出去，這樣的奉獻精神，這樣的階級感情，是多么偉大�？吹皆诰�，老郭堅持不做支護，而白班長(cháng)堅持按照安全規范開(kāi)展工作，帶著(zhù)小疙瘩準備支護時(shí)出現的小面積的塌方的橋段，當時(shí)我緊張的'淚都冒出來(lái)了，以為白班長(cháng)就這么給壓里面了。幸好不是很?chē)乐�，安全帽已�?jīng)砸了幾個(gè)坑了。
這次事件，讓固執的老郭真切感受了危險的存在，也在這次之后，九班的全體隊員都真心接受了危險時(shí)刻存在，接受了白班長(cháng)的安全理念——安全不能僥幸。在最后看到，當他們下井時(shí)，一雙“平安是�！钡男瑝|，那是關(guān)心著(zhù)他們的家人，對他們平安歸來(lái)的期盼，他們承載著(zhù)這份對家人的責任，安全是對家人的責任，令人十分感動(dòng)。
我參加工作十年多，對安全工作也是十分的重視，但是和白班長(cháng)的嚴謹、認真比起來(lái)，差距太大。我雖不像電影里老郭那種蠻干的風(fēng)格，但是僥幸心理還是經(jīng)常存在的。在日常的實(shí)際工作中，對于安全教育培訓、日常監督巡查、隱患整改等方面，還是存在應付的情況。白班的“班組管理法”，在站里也是非常適用的，將安全知識學(xué)習和宣傳真正作為日常工作的一個(gè)重要環(huán)節，以家人的幸福為宣學(xué)習的動(dòng)力，以身邊真實(shí)發(fā)生的案例作為警示，相信我們全員的安全意識會(huì )有實(shí)際的提升。
就像白班長(cháng)說(shuō)的那樣，安全永遠沒(méi)有終點(diǎn)！我們要從自身做起，從小事做起，從細節做起，最重要的是堅持！
看《金牌班長(cháng)》有感：獨到的“班組管理法”向我們詮釋了如何做好一位現場(chǎng)管理者。
金牌班長(cháng)觀(guān)后感6
觀(guān)看了電影《金牌班長(cháng)》，影片中的主人公白國雄是礦上的一位班長(cháng)，因為認真負責，被人稱(chēng)為“金牌班長(cháng)”。他作為一名班長(cháng)，工作盡職盡責，不僅自己嚴格遵章守紀，還嚴格要求班組其他職工遵章守紀。以情感化工友戒賭成才，用誠心博得工友信任支持，白國雄擔任班長(cháng)的班組原來(lái)是一個(gè)在單位安全觀(guān)念淡泊的班組，班組有很多安全隱患人，如愛(ài)賭博有思想包袱的“小疙瘩”；愛(ài)喝酒、愛(ài)憑經(jīng)驗冒險作業(yè)的前班長(cháng)“老郭”等。為了改變班組的安全現狀，提升班組的安全管理效果，白國雄秉承安全第一的科學(xué)管理原則，不安全堅決不生產(chǎn)，持之以恒的抓好安全，保證班組的安全。
他一心想著(zhù)班組的安全，制定出了科學(xué)完善的班組安全管理法。面對嚴格的班組制度，職工開(kāi)始都不理解，大家都認為是小題大做，沒(méi)有必要，還是趕進(jìn)度要緊。他卻堅決不同意，必須嚴格按規章制度操作，并且實(shí)際情況也證實(shí)了按章操作的重要性，切實(shí)讓班組職工從內心認識到違章作業(yè)的危害。
安全生產(chǎn)，責任重于泰山！
有多少血淋淋的事故，讓本來(lái)幸福美滿(mǎn)的家庭失去歡笑而支離破碎；讓無(wú)數個(gè)年邁的母親白發(fā)人送黑發(fā)人而肝腸寸斷；讓無(wú)數個(gè)賢慧的妻子失去心愛(ài)的丈夫而悲痛欲絕；讓無(wú)數個(gè)可愛(ài)的孩子變成孤兒而苦不堪言．
“前車(chē)之鑒，后事之師”，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。從事制藥行業(yè)的我們，如果沒(méi)有“安全第一”的意識，就是失職，是對企業(yè)和員工的不負責任，甚至是犯罪。
一撇一捺的“人”字，其實(shí)就代表了支撐天地的脊梁，寓意著(zhù)做一個(gè)人就必須擔負起使他人幸福，使自己也幸福的事業(yè)。
應該說(shuō)，安全生產(chǎn)我們時(shí)時(shí)抓、天天喊，千言萬(wàn)語(yǔ)，苦口婆心，管理不可謂不嚴，制度不可謂不全，措施不可謂不多，獎罰不可謂不重。為什么安全事故卻仍然無(wú)法杜絕、悲劇仍在發(fā)生呢？為什么總有人一而再、再而三地違章操作呢？道理很簡(jiǎn)單，總有人認為事故離自己很遙遠，不會(huì )發(fā)生在自己身上；總有人認為管理太嚴格，不愿意接受約束。殊不知，生命如鮮花般嬌貴脆弱，事故如猛獸般殘酷無(wú)情，意想不到的天災人禍總是在不經(jīng)意中突然造訪(fǎng)，讓幸福的生活戛然而止。一次僥幸的違章、一次大意的疏忽，對你的回報是血的代價(jià)，給你的答案是錐心之痛，留下的不是殘缺的肢體，就是生死兩茫茫的空自悔恨，給家庭、企業(yè)、社會(huì )帶來(lái)的損失不可估量，如果連家庭都不完整了，那企業(yè)和社會(huì )還有什么和諧可言呢？
作為一名班組長(cháng)，我深刻認識到班組安全建設是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分，搞好班組安全建設對安全生產(chǎn)管理具有重要意思。班組長(cháng)作為企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，只有班組長(cháng)的安全管理素質(zhì)提升，向白國雄一樣。關(guān)愛(ài)職工，狠抓安全才能做到人人講安全、重安全，樹(shù)立良好的安全意識。
電影《金牌班長(cháng)》再一次給我們敲響了警鐘，我們要遵章守法，珍愛(ài)生命。為了企業(yè)的發(fā)展，為了家庭的幸福，狠反"三違"，消除隱患，珍愛(ài)生命，確保安全。
金牌班長(cháng)觀(guān)后感7
昨天我觀(guān)看了電影《金牌班長(cháng)》，我是抱著(zhù)一種應付任務(wù)的態(tài)度進(jìn)場(chǎng)的，我想《金牌班長(cháng)》無(wú)非又是在那里枯燥的講述，《金牌班長(cháng)》觀(guān)后感。但是電影一開(kāi)始我就被吸引住了，因為電影中出現的畫(huà)面，完完全全就是真實(shí)的井下工作場(chǎng)面，這是一部現實(shí)的電影。
白國周是電影中白國雄的原型，他作為煤礦生產(chǎn)一線(xiàn)的班長(cháng)，工作中嚴格遵章守紀，時(shí)刻秉承安全第一的理念，寬厚待人，用自己的思想和行動(dòng)團結班組成員。他不斷的積累和總結，提煉出了一套班組管理法�？v觀(guān)整個(gè)影片，白國雄沒(méi)有做一件轟轟烈烈的大事，他就是在平凡的崗位上做出了不平凡的事業(yè)，正如他說(shuō)的：安全無(wú)小事。
通過(guò)這部電影，我再次深刻的認識到，一位好的班組長(cháng)對于整個(gè)班組的作用是多么的大。班長(cháng)是最基層的管理人員，也是所有任務(wù)、命令、制度的最終執行者，如果沒(méi)有一個(gè)好的班長(cháng)作為帶頭人，那么這個(gè)班組將無(wú)法成為一個(gè)優(yōu)秀的班組。在白國周的身上我看到，要想成為一個(gè)好的班組長(cháng)必須具備三個(gè)基本條件：
一、具有高尚的思想道德品質(zhì)，不管做什么工作，首先都是要做人。作為班長(cháng)不僅要關(guān)心班組成員的工作情況，還要關(guān)心他們的生活情況，正如白國周所說(shuō)，不能讓工友帶著(zhù)情緒下井，生活中的事情往往是影響個(gè)人情緒的主要因素，觀(guān)后感《《金牌班長(cháng)》觀(guān)后感》。在郭嚴禮情緒出現巨大波動(dòng)時(shí)，白國雄主動(dòng)到其家中了解情況，最后把給妻子爭取到的工作名額無(wú)私的讓給了郭嚴禮的安人，從而使郭嚴禮重新振作起來(lái)。如果沒(méi)有高尚的品德誰(shuí)能做出這種事情，這就是做事先做人。
二、具有高度的責任心，工作中必須嚴格遵守規章制度，嚴管理，嚴考核，狠反三違。安全始終放在工作的第一位，不安全不生產(chǎn)，不能為了趕進(jìn)度而忽略了安全措施的執行。工作的責任心不能被江湖義氣、個(gè)人英雄主義所左右。用喝酒來(lái)決定工作的方式，為了贏(yíng)得進(jìn)度產(chǎn)量的比賽而不做安全措施，我相信在這種激將法的作用下很多班組長(cháng)都會(huì )放松安全意識，但白國周始終堅持著(zhù)原則，就是因為他有一顆高度的責任心，安全第一既是對單位負責也是對工友的生命負責。
三、具有熟練的業(yè)務(wù)技能，能夠看到工作中存在的安全隱患，能夠熟練掌握作業(yè)規程、安全規程等專(zhuān)業(yè)知識。憑經(jīng)驗工作并不表示你對業(yè)務(wù)技能熟練，其實(shí)個(gè)人積攢的那幾年經(jīng)驗根本就談不上是什么經(jīng)驗，作業(yè)規程、安全規程才是通過(guò)幾十年不斷積累完善形成的寶貴經(jīng)驗。熟練掌握了規程，才能在工作中一眼便看出存在的安全隱患，消除了隱患才能安全的生產(chǎn)。
當然這三點(diǎn)只是基本要求，要想成為好的班長(cháng)還要懂得一些管理方法，例如：如何開(kāi)好班前班后會(huì )、如何因材施教培養班內員工、開(kāi)展知識競賽等。我們要在白國周身上學(xué)習的東西還有很多，他帶給我們的是一種管理理念和方法，我們要將這種理念、方法和我們自身相結合，打造出我們自己的金牌班長(cháng)、金牌班組。
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