觀(guān)看《首席執行官》有感（精選11篇）
看完一部作品后，相信大家一定領(lǐng)會(huì )了不少東西，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)觀(guān)后感了。為了讓您不再為寫(xiě)觀(guān)后感頭疼，下面是小編為大家整理的觀(guān)看《首席執行官》有感，希望能夠幫助到大家。
觀(guān)看《首席執行官》有感 1
《首席執行官》 這部影片講述在改革開(kāi)放初期，海爾集團 在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個(gè)小冰箱生產(chǎn)廠(chǎng)，逐步發(fā)展成為一個(gè)國際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國內冰箱生產(chǎn)水平嚴重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質(zhì)地檢驗，最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
剛成立不久的新中國，百廢待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應求。在我看來(lái)，這對于當時(shí)的民族工業(yè)從馬克思主義經(jīng)濟原理中的供求關(guān)系來(lái)講無(wú)疑是一個(gè)發(fā)展的良機。而張瑞敏的海爾在這時(shí)，更是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國家電行業(yè)的先機。電影中，張瑞敏說(shuō) “ 搞 企業(yè)哪有不冒風(fēng)險的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來(lái)了，機會(huì )就沒(méi)了 ” 。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時(shí)代趨勢的眼光和果敢的行動(dòng)力。帶著(zhù)對當初德國企業(yè)質(zhì)量要求的承諾， 張瑞明在海爾冰箱供不應求的利好局面下，由于對工人在生產(chǎn)細節上的不嚴謹的不滿(mǎn)，他一怒之下帶領(lǐng)工人將 60 多臺略帶瑕疵的不合格冰箱當眾砸毀并焚燒。他說(shuō)，從今以后，海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對于質(zhì)量的要求，從此深入了每個(gè)海爾員工的意識當中。在打造出質(zhì)量第一的這一企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開(kāi)始尋求企業(yè)更長(cháng)遠的發(fā)展。而在這個(gè)過(guò)程中，海爾始終抵制著(zhù)外資的巨大誘惑，堅持著(zhù)資產(chǎn)的本土化。而這其中也和我國改革開(kāi)放后的資本市場(chǎng)發(fā)展有著(zhù)密切聯(lián)系，在海爾經(jīng)濟最困難的時(shí)期，中國有了證券市場(chǎng)，從而在政府的幫助下，海爾成功上市， 并融得資金 5000 萬(wàn)，有效的解決了其資金問(wèn)題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化 打下了基礎。
隨著(zhù)海爾科技園的建立，科技、人才、 產(chǎn)業(yè)三者間形成了相輔相成的關(guān)系，海爾強調的高效也逐漸成為了企業(yè)文化的一部分�，F代的企業(yè)想要立足于世界，引進(jìn)來(lái)和走出去同樣重要，張瑞敏在意識到中國如果加入 wto ，他們所 面臨的國際競爭的殘酷性之后，果斷將海爾挺進(jìn)了歐洲市場(chǎng)，并且采用的先難后易的營(yíng)銷(xiāo)策略，先對法國這個(gè)最難進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行了公關(guān)，并且我們看到，張在企業(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點(diǎn)使海爾顯得年輕有活力， 也是其快速發(fā)展的`一個(gè)重要因素。在海爾快速穩健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應時(shí)勢的應對，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個(gè)小冰箱廠(chǎng)成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達國家的認同，這無(wú)疑是我國民族工業(yè)的一個(gè)驕傲。
作為 CEO 張瑞敏能洞悉時(shí)勢，把握機遇，在改革開(kāi)放的初期， 利用國內良好的政策氛圍迅速崛起，以國家民族復興為己任，注重人才培養和科技創(chuàng )新，不貪圖一時(shí)的私利，努力發(fā)展壯大自己。影片中所表現出的， 張瑞敏果斷的決策力，敏銳的洞察力，優(yōu)秀的管理才能，都非常值得我們學(xué)習。 而我們同時(shí)也看到，張的這些才能有很多也是來(lái)源于他不斷的學(xué)習。所以作為當代大學(xué)生，我們既要以國家民族復興為己任， 又要努力學(xué)好知識，只有這樣，將來(lái)進(jìn)入社會(huì )才能大有可為。
觀(guān)看《首席執行官》有感 2
《首席執行官》主要講述了海爾的創(chuàng )業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。影片中，海爾公司自強不息的奮斗精神以及企業(yè)管理理念都有很強的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實(shí)現理想執著(zhù)奮斗永不放棄的首席執行官——張瑞敏。
海爾最初是一家負債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠(chǎng)。然而憑著(zhù)滿(mǎn)腔激情，海爾的創(chuàng )業(yè)者們從未灰心，他們相信沒(méi)有過(guò)不去的溝溝坎坎。沒(méi)有技術(shù)，他們就不惜一切代價(jià)到技術(shù)最先進(jìn)的德國引進(jìn);員工質(zhì)量意識不高，他們便硬是砸掉了價(jià)值十幾萬(wàn)的不合格產(chǎn)品;沒(méi)有資金，他們就通過(guò)各種渠道爭取;海外市場(chǎng)打不開(kāi)，他們便憑借過(guò)硬的質(zhì)量和超前的研發(fā)速度讓老外刮目相看……就是這樣，海爾創(chuàng )業(yè)者們將無(wú)數個(gè)不可能變成了可能，在世人面前創(chuàng )造了奇跡，讓中國人揚了眉，讓外國人開(kāi)了眼。這充分體現了海爾人的創(chuàng )業(yè)精神和強烈的民族自尊心，還有海爾那種極具創(chuàng )新性的快速反應機制。
我通過(guò)網(wǎng)上查詢(xún)，了解到海爾很看重的一件事，就是”觀(guān)念革命“。這種觀(guān)念的革命，滲透到海爾的方方面面，并被海爾人形象地凝煉為一個(gè)個(gè)富有哲理的理念：”日事日畢、日清日高“、”只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)“、”東方亮了再亮西方“、”斜坡球體論“、”人人是人才，賽馬不相馬“、”先有市場(chǎng)，再建工廠(chǎng)“、”先難后易，出口創(chuàng )牌“等等。雖然這些理念大都是出自海爾首席執行官張瑞敏口中，但它們無(wú)疑都在員工的精神世界中產(chǎn)生了強烈的回響。張瑞敏的創(chuàng )業(yè)理念，讓每個(gè)人都信服，”國內不穩，國外不強“!他讓海爾集團在國外扎下了堅實(shí)的根!為中國經(jīng)濟做出了卓越的貢獻!
無(wú)論在種種贊譽(yù)和表彰中，或是在種種質(zhì)疑和非議中，張瑞敏都一如既往。以自己的創(chuàng )新與開(kāi)拓樹(shù)立了來(lái)自東方的產(chǎn)品品牌;以自己的智慧和魄力打造出與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化;以自己的膽識和勇氣締造著(zhù)融入世界的品牌傳奇。
張瑞敏是一位頗有思想的企業(yè)家。在創(chuàng )造”海爾神話(huà)“的實(shí)踐中，他不斷整理、升華自己的.思考和經(jīng)驗，凝成了許多富有哲理的經(jīng)營(yíng)理念，并把這些經(jīng)營(yíng)理念物化在實(shí)踐中，創(chuàng )造出一個(gè)又一個(gè)的奇跡。張瑞敏創(chuàng )造了一個(gè)叫響了”中國造“的國際化企業(yè)，創(chuàng )造了全新的海爾文化，也帶出了一批具有熾熱民族情感的海爾人，這是海爾的驕傲，也是中國的驕傲。
縱觀(guān)全片，影片通過(guò)一個(gè)個(gè)事件沖突的轉換，來(lái)襯托出人物內心中潛藏著(zhù)的激情，企業(yè)首席執行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現得淋漓盡致。
我很感謝老師給我們放這部影片。通過(guò)看這部影片，我了解了海爾的歷史和張瑞敏的創(chuàng )業(yè)史、創(chuàng )業(yè)精神，它使我學(xué)會(huì )了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態(tài)去面對，不管是在學(xué)習上還是人際關(guān)系上，而且也教會(huì )我們要懂得創(chuàng )新，21世紀的我們要不斷的創(chuàng )新，這樣才能為國家創(chuàng )造更多的財富。
現在我還是一名在校的大學(xué)生，而求學(xué)之路是漫長(cháng)而艱苦的，面對種種困難，我們不能退縮，面對種種考驗，我們不能放棄，面對種種挑戰，我們不能懦弱。我們要勇于接受種種的困難、考驗和挑戰，使我們自身更強大，因為成功是由勇氣加拼搏鑄就的。
觀(guān)看《首席執行官》有感 3
今天下午同學(xué)們聚在二教室看了一場(chǎng)電影《首席執行官》。班主任之所以選擇這部電影讓全班同學(xué)一起分享，就是因為這部電影屬于勵志類(lèi)的，看完之后會(huì )讓同學(xué)們有所感悟。對于職業(yè)和責任，會(huì )有更深的認識。
影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的`大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。
其中有一段砸冰箱的影片，讓同學(xué)們感觸頗深。是這樣的，在市場(chǎng)的巨大壓力下，上級要求凌敏（張瑞敏在電影里的化名）加大產(chǎn)量；習慣于小農生產(chǎn)的員工們，也對嚴格的質(zhì)量標準不以為然。盡管凌敏堅持對員工進(jìn)行技術(shù)培訓，倉庫里還是出現了七十六臺不合格品。這些產(chǎn)品不是這兒劃了一道，就是那兒少顆螺絲釘，都是小問(wèn)題，但是卻讓產(chǎn)品成為三等品，甚至是次品。凌敏被激怒了，他毅然將這些冰箱全部砸毀，那一刻，同學(xué)們都感覺(jué)出責任的重要性，哪怕是在一個(gè)小小的崗位上也不能有絲毫的疏忽和怠慢。
觀(guān)看《首席執行官》有感 4
看了電影《首席執行官》，感受頗深，影片主要講述了海爾公司在外債140多萬(wàn)面臨破產(chǎn)的情況下，凌廠(chǎng)長(cháng)是如何帶領(lǐng)海爾員工站起來(lái)，走出國門(mén)，成為一代豪杰的真實(shí)案例。本片不僅教導我們要自強、自立、不畏艱難，而且還弘揚了一股民族正氣，為我中華兒女在世人面前樹(shù)立了光輝形象。對影片中的凌廠(chǎng)長(cháng)我由衷的敬佩。
一個(gè)企業(yè)要想做好、做強、做大，除了有一位有膽識、有魄力的決策者，還要有一支愛(ài)崗敬業(yè)、視廠(chǎng)如家的團隊。海爾為了擁有自己的品牌，著(zhù)眼于未來(lái)，投資15億元建立自己的工業(yè)園�？�15億的資金并非小數目，在尋求同行及銀行未果的情況下，海爾人并沒(méi)有放棄，而是他們的迫切愿望以及艱苦奮斗的精神，深深地吸引了來(lái)華投資的`美國AE公司，可為了不失去海爾的品牌，凌廠(chǎng)長(cháng)斷然拒絕了他們的苛刻要求。他們強烈地民族自尊心讓我深深感動(dòng)。我們的海爾人真有骨氣，不愧為中國人。
一個(gè)成功的企業(yè)不是說(shuō)出來(lái)的，而是要靠大家做出來(lái)的。在凌廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下，大家自強不息，樹(shù)立了決定的信念。特別是看到砸冰箱那個(gè)場(chǎng)面，我的心深深地被觸動(dòng)了，眼中充滿(mǎn)了淚水。他們的舉止充分證明了領(lǐng)導對質(zhì)量的重視程度，凌廠(chǎng)長(cháng)對大家說(shuō)若把不好的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，海爾將永遠石沉大海，將永遠退出市場(chǎng)。同時(shí)也砸醒了廣大員工的質(zhì)量意識，凌廠(chǎng)長(cháng)通過(guò)“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”來(lái)強化質(zhì)量管理，追求卓越的品牌形象。
海爾遠大的戰略投資也讓世人為之一振，先是多元化生產(chǎn)，將品牌打進(jìn)法國市場(chǎng)，接著(zhù)又在美國建立海爾冰箱廠(chǎng)，他們不僅為中國人贏(yíng)得了民族自尊，而且還為中國的企業(yè)走向世界品牌打開(kāi)了一扇門(mén)，做出了榜樣。
看了海爾成功的經(jīng)歷，我為之高興，同時(shí)也深有啟發(fā)，特別是砸冰箱的舉止和為了查明多一個(gè)螺釘而拆開(kāi)800臺已封的冰箱。我深深地被感動(dòng)了，他們是多么的敬業(yè)，多么的有責任感、使命感。我想作為泵廠(chǎng)的一名員工我要向海爾人那樣愛(ài)崗敬業(yè)，執著(zhù)的追求，不離不棄，善于把握機會(huì )，抓住市場(chǎng)，不斷創(chuàng )新創(chuàng )造，樹(shù)立堅定的信念，與領(lǐng)導同事團結一致，發(fā)揚團隊合作精神。使企業(yè)擰成一股繩，不斷發(fā)展壯大企業(yè)。
同時(shí)作為一名小區管理者，我將帶領(lǐng)小區各成員認真工作，樂(lè )于奉獻，做好本職工作，發(fā)揚團隊合作精神。學(xué)習海爾人的敬業(yè)奉獻精神以及品牌質(zhì)量意識，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，相信自己一定會(huì )勝任的。
與此同時(shí)，我呼吁泵廠(chǎng)的全體員工通過(guò)觀(guān)看影片有所啟發(fā)，看清形勢，不要坐以待斃，拿出百分之百的熱情、激情和恒心去做好自己的工作，每天問(wèn)問(wèn)自己今天做了什么，做好了沒(méi)有，我相信泵廠(chǎng)的明天一定會(huì )更輝煌。
觀(guān)看《首席執行官》有感 5
海爾首席執行官張瑞敏，可以說(shuō)是中國企業(yè)家的楷模！海爾的成功案例被寫(xiě)入哈佛大學(xué)MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲！最早了解的就是海爾在創(chuàng )業(yè)初期，曾經(jīng)因為銷(xiāo)毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費者認可。一直認為這是一種營(yíng)銷(xiāo)手段，昨晚當我觀(guān)看了《首席執行官》這部影片之后，徹底改變了我的想法。
這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場(chǎng)的艱苦歷程。當海爾人通過(guò)自己的真誠打動(dòng)了德國通用公司，引進(jìn)了設備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的'冰箱，在監測的時(shí)候卻發(fā)現有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠(chǎng)職工大會(huì )把76臺冰箱擺在會(huì )場(chǎng)，在會(huì )上他痛心疾首的說(shuō)：“我們引進(jìn)了德國的設備，人家派來(lái)了專(zhuān)家指導我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒(méi)擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因為我們沒(méi)有質(zhì)量意識！中國貨分等級，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉內銷(xiāo)。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品？是我們比外國人低賤嗎？中國產(chǎn)品要想讓國際認可，我們首先就得有質(zhì)量意識！這些冰箱誰(shuí)是負責人誰(shuí)負責砸！”在場(chǎng)的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識。
觀(guān)看《首席執行官》有感 6
主要講述了海爾的創(chuàng )業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史�？赐曛笞约阂灿幸环N創(chuàng )業(yè)的激情，也渴望體會(huì )一下創(chuàng )業(yè)的成就感。
讓我最感動(dòng)的要數海爾人的創(chuàng )業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠(chǎng)，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線(xiàn)。為了強化工人的質(zhì)量意識，當場(chǎng)將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì )有良好的信譽(yù)，才會(huì )得到消費者的承認，才會(huì )有生機和活力。
為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億人民幣的確是個(gè)天文數字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒(méi)有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導和職工打成一片，攜手共創(chuàng )自己的工業(yè)園。
也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴格的企業(yè)管理，深深吸引了準備在華投資的美國ae公司。ae公司雖然愿意提供所有的'資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話(huà)，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創(chuàng )業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。
一時(shí)間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無(wú)自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。
90年代末期，海爾首先在法國打開(kāi)了市場(chǎng)，并取得了顯著(zhù)業(yè)績(jì)。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過(guò)了ae公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是ae又來(lái)了，他們居然想以低廉的價(jià)格買(mǎi)斷海爾的四條生產(chǎn)線(xiàn)。否則，海爾將很難進(jìn)入美國市場(chǎng)。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國市場(chǎng)的決心更堅定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠(chǎng)。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷(xiāo)世界!
正如海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個(gè)民族要發(fā)展強大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。
海爾人的創(chuàng )業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!
愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息。
觀(guān)看《首席執行官》有感 7
在公共關(guān)系學(xué)的課上，我們觀(guān)看了《首席執行官》這部影片，該影片以海爾集團首席執行官張瑞敏（影片中為凌敏，以下均稱(chēng)凌敏）為創(chuàng )作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為一個(gè)具有相當國際影響力、全球年營(yíng)業(yè)額超過(guò)600億美元的大型國際化企業(yè)集團的真實(shí)故事。
看《首席執行官》，就像看一部轟轟烈烈的創(chuàng )業(yè)史，它充分詮釋了“好日子是從苦日子里創(chuàng )造出來(lái)的”這句話(huà)的真正含義。凌敏和他的海爾團隊十八年如一日奮力拼博，以其獨有的人格魅力和領(lǐng)導方略將一個(gè)虧損百萬(wàn)瀕臨倒閉的小廠(chǎng)發(fā)展壯大成為在國內外享有較高聲譽(yù)的跨國企業(yè)。整部影片給人一種激情昂揚、蕩氣回腸的感覺(jué)。讓我們體味到了了創(chuàng )業(yè)者的艱辛，也體味到了收獲是的喜悅，有想法更要有行動(dòng)，有果斷的決策，更有堅強的意志。而他們強調質(zhì)量意識、紀律和創(chuàng )新精神的管理理念在影片中表現得淋漓盡致，這些都帶給我極大地震撼和啟示。
首先最令我震撼的是“砸冰箱”事件，1985年，海爾從德國引進(jìn)了世界一流的冰箱生產(chǎn)線(xiàn)。一年后，有用戶(hù)反映海爾冰箱存在質(zhì)量問(wèn)題。海爾公司在給用戶(hù)換貨后，對全廠(chǎng)冰箱進(jìn)行了檢查，發(fā)現庫存的76臺冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀(guān)有劃痕。凌敏決定將這些冰箱當眾砸毀，并提出“有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品”的觀(guān)點(diǎn)，在會(huì )上他痛心疾首的說(shuō)：“我們引進(jìn)了德國的設備，人家派來(lái)了專(zhuān)家指導我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒(méi)擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因為我們沒(méi)有質(zhì)量意識！中國貨分等級，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉內銷(xiāo)。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品？是我們比外國人低賤嗎？中國產(chǎn)品要想讓國際認可，我們首先就得有質(zhì)量意識！這些冰箱誰(shuí)是負責人誰(shuí)負責砸！” 緊接著(zhù)是慘烈的砸冰箱場(chǎng)景....看到這一片段，相信很多觀(guān)眾也都被深深震撼了，可是這一砸，卻砸出了海爾全體員工的質(zhì)量意識。砸冰箱事件成為海爾發(fā)展的一個(gè)重要的轉折，作為一種企業(yè)行為，不僅改變了海爾員工的質(zhì)量觀(guān)念，為企業(yè)贏(yíng)得了美譽(yù)，而且引發(fā)了中國企業(yè)質(zhì)量競爭的局面，對中國企業(yè)及全社會(huì )質(zhì)量意識的提高產(chǎn)生了深遠的影響�？梢哉f(shuō)，質(zhì)量，是海爾的生存發(fā)展之本，同樣也是所有企業(yè)的生存發(fā)展之本。質(zhì)量意識，這是管理者們應該時(shí)刻持有的創(chuàng )業(yè)態(tài)度，海爾的經(jīng)歷給了我們這樣的啟示。 為了提高員工的質(zhì)量意識，他還創(chuàng )設的了6S“大腳印”的懲戒手段， 對于在工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題，都要站一站6S“大腳印”，以示懲戒和警告。海爾嚴格的紀律不僅提高了員工的工作效率和質(zhì)量意識，同時(shí)也培養了良好的企業(yè)文化。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有嚴格的紀律約束，員工沒(méi)有嚴謹的紀律意識，那么這個(gè)企業(yè)肯定是個(gè)松散的、沒(méi)有戰斗力的企業(yè)，那么也就無(wú)所謂強大了，海爾告訴我們，企業(yè)的管理需要嚴格的紀律要求。
可以說(shuō)，海爾一直在創(chuàng )新的理念中獲得成長(cháng)的，沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。凌敏的創(chuàng )新意識可謂一流，我覺(jué)得他的創(chuàng )新思想和創(chuàng )新實(shí)踐突出地體現在觀(guān)念創(chuàng )新、戰略創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新這四個(gè)方面。首先，觀(guān)念創(chuàng )新是先導。凌敏認為，“觀(guān)念創(chuàng )新是一切創(chuàng )新之源”。海爾的`每一步發(fā)展，每一項成績(jì)的取得，都是從觀(guān)念創(chuàng )新開(kāi)始的。他通過(guò)調查發(fā)現，當時(shí)的海爾冰箱確有質(zhì)量問(wèn)題，為此他當眾宣布：有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品就是廢品，必須砸掉。其次，戰略創(chuàng )新是方向。為實(shí)施名牌戰略，凌敏提出了：“要么不干，要干就爭第一”的創(chuàng )名牌戰略。為實(shí)施多元發(fā)展戰略，凌敏領(lǐng)導海爾人將產(chǎn)品從單一的冰箱，發(fā)展到包括空調、洗衣機、熱水器等多個(gè)白色家電，又擴展到以彩色電視機為代表的黑色家電，以及涉足電腦、手機等信息家電領(lǐng)域，最終使海爾成為了一個(gè)多元化的跨國大企業(yè)。再次管理創(chuàng )新是基礎。凌敏在海爾倡導OEC管理模式是海爾管理的靈魂，即“日清日畢，日清日高”——要求海爾人每天在完成當天工作的同時(shí)，必須在原有基礎上提高質(zhì)量或數量，降低成本、改進(jìn)工藝、革新技術(shù)。最后，技術(shù)創(chuàng )新是手段。凌敏要求海爾的技術(shù)創(chuàng )新要堅持國際化，并將創(chuàng )新定位在全球行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平上。海爾的創(chuàng )新意識可謂高人一等，這也是它能夠在世界范圍內立足的最根本原因。當然，這些都不是空想出來(lái)的，看看影片中那些感人至深的場(chǎng)景，海爾人創(chuàng )新的激情和快速行動(dòng)的作風(fēng)在影片中隨處可見(jiàn)。影片中有一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國一著(zhù)名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問(wèn)海爾的女經(jīng)理：“開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時(shí)間？”女經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個(gè)月的時(shí)間！”三個(gè)月的時(shí)間，海爾給了他一個(gè)超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機。而當他隨意地與太太念叨著(zhù)他們需要一個(gè)酒柜的時(shí)候，海爾的設計師記下了他們的酒柜設計要求，并且連夜為他制作出來(lái)了。當他看到這個(gè)酒柜時(shí)，他沒(méi)有說(shuō)話(huà)，只是緊緊地擁抱了這一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng )新的激情和快速行動(dòng)的作風(fēng)感染了。這些細節，這些片段和場(chǎng)景，告訴了我們海爾成功的原因很大程度歸根于創(chuàng )新精神的運用以及高度創(chuàng )業(yè)熱情驅使，市場(chǎng)唯一不變的法則就是永遠在變，所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應該保持“迅速反應，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng )新”的工作理念，這就是海爾告訴我們的。 影片給了我太多的震撼，“因為夢(mèng)想，所以年輕”，海爾給我們的啟示太多太多，有志于成為企業(yè)家的年輕人，就應該學(xué)學(xué)海爾的創(chuàng )業(yè)精神。很有幸在公共關(guān)系學(xué)的課堂上看到這樣一部經(jīng)典的影片，最后引用凌敏說(shuō)的一句話(huà)：什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真地的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。
觀(guān)看《首席執行官》有感 8
我一直被感動(dòng)著(zhù)看完了《首席執行官》這部電影，思緒萬(wàn)千。
我自己曾經(jīng)問(wèn)過(guò)自己：到底是過(guò)程重要還是結果重要?我自己很難回答，作為一個(gè)公司的普通員工是追求過(guò)程還是結果，我想答案是唯一的。但是首席執行官凌敏的回答永遠會(huì )是過(guò)程比結果更重要，因為他是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)生命不息，追求不息。創(chuàng )業(yè)，從某種意義上說(shuō)就是自己創(chuàng )造自己的未來(lái)。未來(lái)充滿(mǎn)著(zhù)誘惑與憧憬。未來(lái)的答案，就像擲一枚硬幣，從古到今都只有兩個(gè)，或成功或失敗，以成敗論英雄的時(shí)代永不會(huì )成為歷史，所以創(chuàng )業(yè)者的艱辛無(wú)處不在。
回首過(guò)往，雖不能說(shuō)辛酸血淚，但的的確確有些東西值得而后警醒……學(xué)做一個(gè)農民……。幾年前的我，對農民企業(yè)家多少有些不屑一顧�，F在倒覺(jué)得，農民種莊稼，懂得一份耕耘一份收獲，而我們辦企業(yè)，如果也能非常務(wù)實(shí)，少些浮躁，心態(tài)懂得知足，那么耐力也許比較持久。
面對七百多同甘共苦的職工砸爛自己生產(chǎn)的二十萬(wàn)元冰箱;能面對“彈盡糧絕”依然堅持建十五億的工業(yè)園;面對種.種優(yōu)惠不顧，斷然拒絕國外大公司的兼并。這是一個(gè)有雄才膽略的企業(yè)家才敢做的，他知道只有這樣才會(huì )有自己獨立品牌。
凌敏是一個(gè)新時(shí)代的創(chuàng )業(yè)者，支持他成功的是那股創(chuàng )業(yè)者的激情。
在每個(gè)創(chuàng )業(yè)者的面前，只有不可知的未來(lái)，這就是現實(shí)，面對抉擇，只有有激情的人才能成為擁有果實(shí)的人。
凌敏身上所散發(fā)出來(lái)的超前意識和精明干練的工作作風(fēng)就是創(chuàng )業(yè)者獨有的激情。在電冰箱拿“票”都買(mǎi)不到，產(chǎn)量與利潤成正比的時(shí)代，他想到的是如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量;在電冰箱市場(chǎng)一片紅火的時(shí)候，他想到的是“多角化”經(jīng)營(yíng);在新工業(yè)園的工地上，他想到的是“海爾”大學(xué);在外資紛紛進(jìn)入中國的時(shí)候，他想到的是在美國建廠(chǎng)。最終的實(shí)踐證明凌敏的超前理念是正確的，他是海爾永遠領(lǐng)先同行的“法寶”。
創(chuàng )業(yè)者往往有著(zhù)精明干練的工作作風(fēng)，這是他有不懈創(chuàng )業(yè)激情的體現。在凌敏個(gè)人作風(fēng)帶動(dòng)下，他身后是一群團結、干練的海爾人，這是一群能在四十五天內做二十五臺樣機的海爾人;這是一群能在十七小時(shí)內改良一臺冰柜的海爾人;這是一群把自己的工作稱(chēng)為“相馬”的'海爾人。
我不是一個(gè)創(chuàng )業(yè)至上者。對沒(méi)有創(chuàng )業(yè)行為或創(chuàng )業(yè)沖動(dòng)的人，我十分尊敬，并相信做一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人也十分不易。但我想，無(wú)論我們處于什么崗位，我們都應在人際關(guān)系方面下更大的工夫，甚至是比專(zhuān)業(yè)技能還要大的工夫。記得小時(shí)候聽(tīng)評書(shū)“三國”，我始終
不能理解為何劉備才具平平，卻能坐擁為王，文如孔明武如趙云都能為他賣(mài)命，難道只因為他姓劉嗎?現在想來(lái)其實(shí)劉備最難，他的那種征服各種人的能力也最珍貴，因此市值最高。要學(xué)管理，首先就應在對人的研究上下功夫。如果我們從現在開(kāi)始，每天都爭取多認識一個(gè)人(不管他看起來(lái)與我們多么不同)，琢磨他，努力與他交朋友，并不期望從他身上有任何回報而只出于對人的興趣，那么到我們四十歲時(shí)，我們的大腦里就會(huì )有一個(gè)存儲了一千個(gè)活生生的人的數據庫，他們的性格、嗜好、遺傳特點(diǎn)、背景、職業(yè)、觀(guān)點(diǎn)、心理特征、優(yōu)弱點(diǎn)都栩栩如生，而你也能大致了解與各類(lèi)人相處的基本規則，學(xué)會(huì )了做人，那么你做任何一個(gè)行業(yè)的管理都能勝任。
觀(guān)看《首席執行官》有感 9
海爾是一個(gè)神奇，也是一種必然。
近日公司組織看了電影首席執行官，主要講述了海爾的艱苦創(chuàng )業(yè)、奮斗創(chuàng )新、未來(lái)的發(fā)展方向以及強烈的民族自豪感。海爾人對待困難的態(tài)度---只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時(shí)，都是可以解決的。影片中海爾ceo凌敏先生的幾段話(huà)，說(shuō)出了海爾人的創(chuàng )業(yè)精神，說(shuō)出了海爾的企業(yè)文化，說(shuō)出了海爾的企業(yè)危機感。這幾段話(huà)分別是:
1、海爾精神就是創(chuàng )新精神，創(chuàng )新精神就是每天從零開(kāi)始，創(chuàng )新精神就是今天比昨天有提高有進(jìn)步，通過(guò)不斷創(chuàng )新實(shí)現自我。
2、一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多品牌。
3、沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機，而避免危機的唯一辦法是要靠人的努力，不斷發(fā)揮團隊的創(chuàng )新精神。
看完影片后里面的一些場(chǎng)鏡給人留下了深刻印象:當凌廠(chǎng)長(cháng)說(shuō)“砸了它，今天不砸這些冰箱，明天別人就要砸了我們的工廠(chǎng)”，“不合格品沒(méi)有銷(xiāo)路，不合格品就等于廢品”，這些話(huà)時(shí)，看著(zhù)那場(chǎng)景，看著(zhù)那一錘錘的榔頭、看著(zhù)那一團團的火焰。我不禁感動(dòng)，被主人公的決心深深感動(dòng)著(zhù)……或許很多人都能想得到，但又有幾個(gè)能做得到呢!海爾砸毀的不是一堆冰箱。而是一個(gè)企業(yè)的傳統舊觀(guān)念。
工作中，當別人指出自己的不足之處的時(shí)候，有幾人敢站出來(lái)承認自己的不足呢?問(wèn)題總要解決，就需要有人站出來(lái)，為自己帶來(lái)的后果負責。就需要有人用報廢不良品的方式來(lái)解決問(wèn)題，來(lái)提高員工的品質(zhì)意識，來(lái)戰勝自我。其實(shí)“我們唯一怕的就是我們自己”。戰勝自己是人生最高的理想境界。海爾人不僅有很強的品牌意識，更體現出他們的決策力及自強不息的精神。同樣，在我們自己的企業(yè)里也就存在著(zhù)這樣一個(gè)個(gè)小小的問(wèn)題，但是我們所謂的小問(wèn)題卻沒(méi)有得到果斷處理，依然把原材料，半成品，成品劃分特采/上線(xiàn)挑選/挑選后上線(xiàn)/客戶(hù)讓步接受的級別，為滿(mǎn)足出貨而發(fā)到消費者手中。
當凌廠(chǎng)長(cháng)再說(shuō)“如果跟ae公司合作，眼前的困難解決了，但海爾就沒(méi)有自己發(fā)展的空間，海爾就會(huì )成為外國人的'廉價(jià)加工廠(chǎng)，我們中國就沒(méi)有自己民族的品牌”。多么寬闊的胸懷，多么強烈的民族意志，在那種艱難的情況下，凌廠(chǎng)長(cháng)拒絕與ae合作，也體現了海爾領(lǐng)導人顧全大局，不圖私利的一面.電影中還有很多很多感動(dòng)人的地方，比如為了一個(gè)多發(fā)配的螺絲釘而重新檢查的片段、凌敏助理離開(kāi) 后自己從需要翻譯到后面說(shuō)著(zhù)一口流利的英語(yǔ)的時(shí)候、從最初欠資147萬(wàn)到最后創(chuàng )造了600億營(yíng)業(yè)額的發(fā)言……太多的片段讓我感動(dòng)、讓我們震撼，其實(shí)在我們平時(shí)生活中也存在太多的困難，只是我們沒(méi)有那種強烈的敬業(yè)精神。人家海爾口號“日事日畢，日清日高;”喊的出，就做得到。當我們完全做到我們的口號“和諧生產(chǎn)，和諧市場(chǎng)，和諧員工”時(shí)，相信我們奇樂(lè )的產(chǎn)品質(zhì)量一樣能順利過(guò)關(guān)，奇樂(lè )的職員工一樣能以廠(chǎng)為家，奇樂(lè )的明天一定更輝煌。
電影首席執行官講述的是海爾公司創(chuàng )業(yè)初期所歷經(jīng)的漫長(cháng)而艱苦的發(fā)展之路和奮斗之路，相信看過(guò)這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。
首席執行官是以一個(gè)談判的形式開(kāi)場(chǎng)的，當時(shí)的海爾還只一個(gè)負債一百多萬(wàn)的破舊小工廠(chǎng)，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱不惜花巨資引進(jìn)德國先進(jìn)的技術(shù)設備。我印象最深刻的是當時(shí)第一批生產(chǎn)出來(lái)的冰箱全部不合格，作為海爾當時(shí)的首席執行官為了強化工人的質(zhì)量意識當著(zhù)全廠(chǎng)的職工面前砸掉了78臺不合格的冰箱�！白尯柸嗣靼踪|(zhì)量就是企業(yè)的生命，“質(zhì)量不可以討價(jià)還價(jià)”。首席執行官觀(guān)后感。正是這種對質(zhì)量要求的執著(zhù)，海爾才會(huì )贏(yíng)得消費者的信任和良好的企業(yè)信譽(yù)。
為了打造自己的品牌，為了發(fā)展多元化競爭，為了走向世界，海爾毅然決然的要建自己的工業(yè)園。正如海爾執行官所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。正是他的果斷決策和自強不息帶領(lǐng)著(zhù)海爾邁向國際大舞臺，海爾也從此成為了一個(gè)極具國際影響力的大品牌。
海爾之所以獲得如此成功，離不開(kāi)集體智慧、果斷決策以及良好的人員素質(zhì)和嚴格的企業(yè)管理。我們更應該從中總結思考并自我要求。
從名仕集團的角度來(lái)思考，我們應該看到一個(gè)企業(yè)要想做大做強，必須具備敢于接受挑戰和考驗的勇氣，有開(kāi)拓創(chuàng )新的智慧和精神。首席執行官觀(guān)后感。發(fā)展多元化競爭，著(zhù)眼于未來(lái)，展現企業(yè)的實(shí)力與品牌也是我們名仕共同努力的奮斗目標。
從名仕員工的角度來(lái)思考，我們是否也有著(zhù)同樣的質(zhì)量意識和企業(yè)榮譽(yù)感呢?是否有著(zhù)同樣的團隊協(xié)作意識和奮斗的激情和動(dòng)力呢?還是只是急著(zhù)完成工作卻很少考慮將工作做到位?很多職場(chǎng)人對待工作都是抱著(zhù)“當一天和尚撞一天鐘”的消極心態(tài)，“把工作做完”的愿望總是勝過(guò)“把工作做好”的愿望，而忽略了工作是創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程。
我們如何判斷自己是否在做正確的事呢?如何體現自己在工作中的價(jià)值呢?就像我們的企業(yè)文化所要求“每次給客戶(hù)設計裝修時(shí)都像給自己的新房裝修一樣”，把團隊利益放在第一，以誠為本，以質(zhì)取勝，專(zhuān)業(yè)執著(zhù)，精益求精，以名仕事業(yè)為己任。我相信我們每一個(gè)名仕家人都能找到自己的定位，為公司創(chuàng )造效益為自己創(chuàng )造價(jià)值。
觀(guān)看《首席執行官》有感 10
《首席執行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領(lǐng)海爾走向全國走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動(dòng)和震撼。
為什么海爾能由一個(gè)快要倒閉的工廠(chǎng)而迅速成長(cháng)為一個(gè)享譽(yù)世界的知名企業(yè)呢?其實(shí)分析起來(lái)有很多原因，但是我覺(jué)得最重要的一個(gè)原因還是在于管理者的管理。
是的，海爾企業(yè)的首席執行官凌敏無(wú)疑是一個(gè)出色的管理者，他有常人沒(méi)有的膽識和魄力，他有一顆愛(ài)國之心，當德國人對他說(shuō)出“中國的企業(yè)在50年內才能趕上德國”的話(huà)時(shí)，他的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在他的內心中同時(shí)也產(chǎn)生了一種民族的恥辱感。為了祖國，為了企業(yè)，他毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用一顆樂(lè )觀(guān)自信的心去面對所發(fā)生的一切，他始終堅信著(zhù)“沒(méi)有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會(huì )猶豫不決。
凌敏心中飽含著(zhù)創(chuàng )業(yè)的激情，能夠用清醒的頭腦去分析當今世界經(jīng)濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機遇，奮力直追其他企業(yè)，進(jìn)而一步一步地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標。
其次，在這部影片中海爾企業(yè)的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管理員工的.辦法十分靈活，針對不同的員工采取了不同的管理方式。同時(shí)管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實(shí)行激勵員工的辦法來(lái)調動(dòng)員工們的積極性，進(jìn)而也加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。
“樹(shù)立自己的品牌，打造品牌意識”“重質(zhì)量，樹(shù)立質(zhì)量意識”是每個(gè)海爾人堅持的理念和思想，也正是因為有了這樣的理念和堅持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)員工的辛勤勞動(dòng)，更離不開(kāi)一個(gè)樂(lè )觀(guān)有魄力有進(jìn)取心的領(lǐng)導者。
觀(guān)看《首席執行官》有感 11
看罷《首席執行官》，心中總會(huì )不經(jīng)意間生出一股莫名的感覺(jué)，仔細琢磨很久，我知道那是民族的自豪感。
海爾公司原名青島電冰箱廠(chǎng)，本是一家瀕臨破產(chǎn)的小工廠(chǎng)，但是在凌敏的帶領(lǐng)下逐漸發(fā)展壯大起來(lái)。第一次的引進(jìn)德國的生產(chǎn)線(xiàn)，第二次的創(chuàng )建海爾工業(yè)園、產(chǎn)業(yè)多元化，第三次的海爾集團國際化、海外設廠(chǎng)，無(wú)不是頂著(zhù)巨大的壓力，但是海爾都挺了過(guò)來(lái)。
第一次的變革時(shí)，凌敏狠抓質(zhì)量關(guān)，每一臺冰箱都需要達到德國的標準。第一次從德國生產(chǎn)線(xiàn)上生產(chǎn)出來(lái)的`共有76臺冰箱，但每一臺冰箱都有瑕疵。凌敏就率先就將這76臺冰箱全部砸了。大刀闊斧的改革、雷厲風(fēng)行的手段、英明適時(shí)是的決策使得第一次變革取得成功。一個(gè)公司要靠質(zhì)量的提升來(lái)增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，一個(gè)人，一個(gè)國家不也應該如此嗎？一個(gè)人要努力提高自身的修養，一個(gè)國家要提高軟實(shí)力，只有這樣，“產(chǎn)品”才能賣(mài)得更好。
成功后，凌敏沒(méi)有滿(mǎn)足，他開(kāi)始了著(zhù)手建設海爾工業(yè)園。這期間國外AE公司的擠壓，政府、銀行的不支持使得海爾工業(yè)園的建設一度滯后，但是凌敏未曾放棄，一步步艱難地走著(zhù)，終于取得勝利。如果在銀行不貸款的情況下凌敏放棄了；如果在A(yíng)E公司的威逼利誘下凌敏屈服了，那么現在的海爾仍會(huì )存在嗎？絕對不會(huì )！逆境出人才，逆境同樣能培養出大公司。公司如此，國家亦如此，從海爾的發(fā)展的歷程上可以看到中國發(fā)展的影子。
一個(gè)公司產(chǎn)業(yè)多元化就會(huì )想往國外發(fā)展，海爾亦如此。這一次變革遇上了中國的駐南聯(lián)盟大使館遭美國轟炸這一事件，海爾在美設廠(chǎng)的舉動(dòng)遭遇了媒體與政府的雙重壓力。前幾次未屈服，這一次凌敏也不會(huì )屈服。梅花香自芳寒來(lái)，凌敏眾里尋它千百度，終在前面尋道了希望。當海爾年度海外銷(xiāo)售600億元發(fā)布會(huì )召開(kāi)時(shí)，他的努力終于得到了回報。機會(huì )只留給那些勇于挑戰的人，如果你未曾放棄，如果你未曾失去信心，相信成功一定會(huì )眷顧你。
海爾的發(fā)展歷程充斥著(zhù)艱辛，但是最終苦盡甘來(lái)。海爾的精神是鍥而不舍、勇于奮斗的、是高效率的�？催^(guò)《海爾兄弟》就會(huì )發(fā)現海爾是智慧與堅持的化身。
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