關(guān)于醫院學(xué)習心得體會(huì )
醫療衛鬧事業(yè)的成長(cháng)，內部審計看管已經(jīng)成為病院進(jìn)行現代化打點(diǎn)的一種主要手段，而且由“經(jīng)濟看管”向“經(jīng)濟節制”改變，經(jīng)由過(guò)程對病院預算、內控軌制、專(zhuān)項資金、固定資產(chǎn)投資、基建項目等主要經(jīng)濟營(yíng)業(yè)的效益審計，促進(jìn)病院打點(diǎn)水安然安祥經(jīng)濟效益的提高。近年來(lái)，市三院內審工作緊緊環(huán)繞病院中心工作，科學(xué)整合審計資本，立異審計思緒，有用拓展審計規模，做到打點(diǎn)與處事并重，以審計促社會(huì )效益、經(jīng)濟效益同步增添的年夜好場(chǎng)所排常
貫徹科學(xué)成長(cháng)不美觀(guān)，成立協(xié)調病院，作為病院內審部門(mén)，最根柢的一條是周全履行審計職責，提高審計看管能力，說(shuō)到底就是在審計工作中要嚴要求、高尺度，確保審計質(zhì)量。審計質(zhì)量是審計工作的生命線(xiàn)，提高審計質(zhì)量為也是審計處事構建協(xié)調社病院、浮現處事水平的根柢要求”。
為了確保審計質(zhì)量，市三院審計科多年來(lái)始終強化依法審計意識，平穩豎立依法審計、依法看管、在工作中自覺(jué)遵守、嚴酷執行審計工作要乞降審計軌范，戰勝審計過(guò)程中的隨意性，做到審計軌范正當、審計行為規范、審計問(wèn)題定性切確、審計結論客不美觀(guān)合理。堅持“周全審計、凸起重點(diǎn)”的審計思緒，從病院的經(jīng)濟工作中心出發(fā)，重點(diǎn)著(zhù)眼于對增強各類(lèi)資金打點(diǎn)能力、提高經(jīng)濟效益與社會(huì )效益等事項的審計并取得了顯著(zhù)的效益。例如病院在煤炭采購上，起頭由一家公司獨家供貨，無(wú)審計人員介入，造成質(zhì)量不不變、價(jià)錢(qián)不透明，當由審計介入后，按照事前、事中、事后的審計跟蹤，單這一項就為我院節約了數萬(wàn)元資金。印刷品方面，XX年前印刷品支出一向居高不下，且庫存積壓太多，有的能用幾十年。經(jīng)由過(guò)程審計介入，進(jìn)行印刷品印制招標，從而年夜年夜降低了印刷品支出：XX年印刷品審減率57.1%（個(gè)體品種審減率達86.3%）；XX年審減率25.1%；XX年審減率23.2%。
近年來(lái)審計科按照院率領(lǐng)“扎緊口袋”、“關(guān)口前移”的要求，使審計工作做到“三個(gè)提前”：一是位置提前，二是時(shí)刻提前、三是工作提前，實(shí)施事前審計、事中審計、事后審計的全過(guò)程審計，對需要審計的費用支出勾當都提前介入，以確保病院資金的`使用平安和使用下常規范了物資采購軌范和采購行為，介入了病院的材料設備采購、零星維修基建工程等招標比價(jià)或跟蹤詢(xún)價(jià)勾當，審計工作進(jìn)一步增強，審計的項目、規模不竭拓寬，在厲行節約方面取得了較著(zhù)下常從XX年到今朝介入招標比價(jià)工作44次，介入議價(jià)采購物品43批次，涉及60多個(gè)供給商，完成專(zhuān)項項目審計119項，接審各類(lèi)物資采購、基建維修等總額183.77萬(wàn)元，在總務(wù)和財政等部門(mén)的配合全力下，審減金額18.16萬(wàn)元，審減幅度為9.88%，最高審減率達43.33%，為病院節約了年夜量資金。
今天在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不竭成長(cháng)下，病院作為一個(gè)處事的“窗口”行業(yè)，要在激烈的市場(chǎng)競爭中求得保留和成長(cháng)，必需成立優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的科學(xué)打點(diǎn)模式，作為病院打點(diǎn)機制主要環(huán)節的審計部門(mén)更應起很年夜的浸染。在市場(chǎng)經(jīng)濟前提下，病院被推向市場(chǎng)，病院的保留不再取決于上級主管部門(mén)的意志，而是取決于市場(chǎng)對病院的接納水平，取決于病院能否為患者供給優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的醫療處事，市場(chǎng)抉擇著(zhù)病院的保留和成長(cháng)。病院要開(kāi)展正常的經(jīng)營(yíng)勾當，向泛博患者供給醫療處事，必然會(huì )耗損必然的人力、財力和物力，是以病院的經(jīng)營(yíng)過(guò)程也就是資本破耗的過(guò)程，同時(shí)也是成本的形成過(guò)程。病院之所以必需注重成本是因為每增添一元的成本不僅會(huì )增添病人的經(jīng)濟承擔，而且會(huì )削減病院的收益，影響病院的持久成長(cháng)，成本問(wèn)題解決欠好，病院的效益就沒(méi)有保障，競爭力也會(huì )變得低下。是以，市三院內審工作把醫療處事成本作為根基審計，堅持以科學(xué)成長(cháng)不美觀(guān)為指導，實(shí)時(shí)發(fā)現成本打點(diǎn)中存在的首要問(wèn)題、重年夜問(wèn)題，找到損失蹤華侈的首要默示、癥結地址，做好綜合剖析，針對存在的問(wèn)題及其原因提出有用的解決法子和建議，促進(jìn)病院有用節約與合理操作資本，降低成本，從而年夜年夜提高了病院經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，為促進(jìn)病院的協(xié)調成長(cháng)作出了主要進(jìn)獻，為爭創(chuàng )“三甲”專(zhuān)科病院供給有力保證。
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