關(guān)于醫院學(xué)習心得體會(huì )
醫療衛鬧事業(yè)的成長(cháng),內部審計看管已經(jīng)成為病院進(jìn)行現代化打點(diǎn)的一種主要手段,而且由“經(jīng)濟看管”向“經(jīng)濟節制”改變,經(jīng)由過(guò)程對病院預算、內控軌制、專(zhuān)項資金、固定資產(chǎn)投資、基建項目等主要經(jīng)濟營(yíng)業(yè)的效益審計,促進(jìn)病院打點(diǎn)水安然安祥經(jīng)濟效益的提高。近年來(lái),市三院內審工作緊緊環(huán)繞病院中心工作,科學(xué)整合審計資本,立異審計思緒,有用拓展審計規模,做到打點(diǎn)與處事并重,以審計促社會(huì )效益、經(jīng)濟效益同步增添的年夜好場(chǎng)所排常
貫徹科學(xué)成長(cháng)不美觀(guān),成立協(xié)調病院,作為病院內審部門(mén),最根柢的一條是周全履行審計職責,提高審計看管能力,說(shuō)到底就是在審計工作中要嚴要求、高尺度,確保審計質(zhì)量。審計質(zhì)量是審計工作的生命線(xiàn),提高審計質(zhì)量為也是審計處事構建協(xié)調社病院、浮現處事水平的根柢要求”。
為了確保審計質(zhì)量,市三院審計科多年來(lái)始終強化依法審計意識,平穩豎立依法審計、依法看管、在工作中自覺(jué)遵守、嚴酷執行審計工作要乞降審計軌范,戰勝審計過(guò)程中的隨意性,做到審計軌范正當、審計行為規范、審計問(wèn)題定性切確、審計結論客不美觀(guān)合理。堅持“周全審計、凸起重點(diǎn)”的審計思緒,從病院的經(jīng)濟工作中心出發(fā),重點(diǎn)著(zhù)眼于對增強各類(lèi)資金打點(diǎn)能力、提高經(jīng)濟效益與社會(huì )效益等事項的審計并取得了顯著(zhù)的效益。例如病院在煤炭采購上,起頭由一家公司獨家供貨,無(wú)審計人員介入,造成質(zhì)量不不變、價(jià)錢(qián)不透明,當由審計介入后,按照事前、事中、事后的審計跟蹤,單這一項就為我院節約了數萬(wàn)元資金。印刷品方面,XX年前印刷品支出一向居高不下,且庫存積壓太多,有的能用幾十年。經(jīng)由過(guò)程審計介入,進(jìn)行印刷品印制招標,從而年夜年夜降低了印刷品支出:XX年印刷品審減率57.1%(個(gè)體品種審減率達86.3%);XX年審減率25.1%;XX年審減率23.2%。
近年來(lái)審計科按照院率領(lǐng)“扎緊口袋”、“關(guān)口前移”的要求,使審計工作做到“三個(gè)提前”:一是位置提前,二是時(shí)刻提前、三是工作提前,實(shí)施事前審計、事中審計、事后審計的全過(guò)程審計,對需要審計的費用支出勾當都提前介入,以確保病院資金的`使用平安和使用下常規范了物資采購軌范和采購行為,介入了病院的材料設備采購、零星維修基建工程等招標比價(jià)或跟蹤詢(xún)價(jià)勾當,審計工作進(jìn)一步增強,審計的項目、規模不竭拓寬,在厲行節約方面取得了較著(zhù)下常從XX年到今朝介入招標比價(jià)工作44次,介入議價(jià)采購物品43批次,涉及60多個(gè)供給商,完成專(zhuān)項項目審計119項,接審各類(lèi)物資采購、基建維修等總額183.77萬(wàn)元,在總務(wù)和財政等部門(mén)的配合全力下,審減金額18.16萬(wàn)元,審減幅度為9.88%,最高審減率達43.33%,為病院節約了年夜量資金。
今天在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不竭成長(cháng)下,病院作為一個(gè)處事的“窗口”行業(yè),要在激烈的市場(chǎng)競爭中求得保留和成長(cháng),必需成立優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的科學(xué)打點(diǎn)模式,作為病院打點(diǎn)機制主要環(huán)節的審計部門(mén)更應起很年夜的浸染。在市場(chǎng)經(jīng)濟前提下,病院被推向市場(chǎng),病院的保留不再取決于上級主管部門(mén)的意志,而是取決于市場(chǎng)對病院的接納水平,取決于病院能否為患者供給優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的醫療處事,市場(chǎng)抉擇著(zhù)病院的保留和成長(cháng)。病院要開(kāi)展正常的經(jīng)營(yíng)勾當,向泛博患者供給醫療處事,必然會(huì )耗損必然的人力、財力和物力,是以病院的經(jīng)營(yíng)過(guò)程也就是資本破耗的過(guò)程,同時(shí)也是成本的形成過(guò)程。病院之所以必需注重成本是因為每增添一元的成本不僅會(huì )增添病人的經(jīng)濟承擔,而且會(huì )削減病院的收益,影響病院的持久成長(cháng),成本問(wèn)題解決欠好,病院的效益就沒(méi)有保障,競爭力也會(huì )變得低下。是以,市三院內審工作把醫療處事成本作為根基審計,堅持以科學(xué)成長(cháng)不美觀(guān)為指導,實(shí)時(shí)發(fā)現成本打點(diǎn)中存在的首要問(wèn)題、重年夜問(wèn)題,找到損失蹤華侈的首要默示、癥結地址,做好綜合剖析,針對存在的問(wèn)題及其原因提出有用的解決法子和建議,促進(jìn)病院有用節約與合理操作資本,降低成本,從而年夜年夜提高了病院經(jīng)濟效益與社會(huì )效益,為促進(jìn)病院的協(xié)調成長(cháng)作出了主要進(jìn)獻,為爭創(chuàng )“三甲”專(zhuān)科病院供給有力保證。
【關(guān)于醫院學(xué)習心得體會(huì )】相關(guān)文章:
參觀(guān)醫院學(xué)習心得體會(huì )(15篇)03-14
醫院參觀(guān)學(xué)習心得體會(huì )(15篇)02-25
參觀(guān)醫院學(xué)習心得體會(huì )15篇02-28
醫院參觀(guān)學(xué)習心得體會(huì )(集合15篇)02-25
醫院參觀(guān)學(xué)習心得體會(huì )集合15篇03-14
醫院外出學(xué)習總結11-24