領(lǐng)導力學(xué)習心得體會(huì )
自公司開(kāi)展理論學(xué)習活動(dòng)以來(lái)，我學(xué)習了有關(guān)管理方面的一些書(shū)籍，讀后感覺(jué)受益非淺，特意將自己感受的幾點(diǎn)整理出來(lái)，與大家一起分享。
一、對管理者角色的認知
管理者作為公司的核心力量，起到了一個(gè)承上啟下的關(guān)鍵作用。承上要準確理解公司領(lǐng)導的發(fā)展策略和意圖，啟下要組織帶領(lǐng)員工圍繞戰略目標完成相關(guān)的程序、步驟，最終實(shí)現和達成公司的目標。這就要求管理者一要有足夠的影響力使得員工有高度的意愿去開(kāi)展工作；二要使員工能準確理解某項工作本身的意義和目的，這樣他們才會(huì )有正確的方向去開(kāi)展工作；三要給員工創(chuàng )造良好的環(huán)境使得他們能夠盡可能順利地完成工作，當然這些環(huán)境因素也包括管理者對員工在工作過(guò)程中所作的一些輔導和幫助。四要在工作結束以后總結這項工作中好的經(jīng)驗，好的成績(jì)，并及時(shí)采取激勵方式引導下一次任務(wù)，同時(shí)也要總結這項工作中存在的不足，需改善的流程、環(huán)節，針對其中存在的困難、問(wèn)題，及時(shí)采取培訓等方式予以改進(jìn)。作為一個(gè)中層領(lǐng)導，在工作上一般不可能事必躬親，親歷親為，而是要把工作重點(diǎn)轉移到“怎樣準確理解和把握上層領(lǐng)導的工作意圖，怎樣調動(dòng)員工的積極性”上來(lái)。
設備科是一個(gè)管理部門(mén)，同時(shí)也是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強的部門(mén)。首先第一關(guān)就是要自身具有較強的專(zhuān)業(yè)能力，但是作為一個(gè)管理干部光有專(zhuān)業(yè)能力是不夠的，特別是作為一個(gè)中層管理者，你所要發(fā)揮的作用決不是你一個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力，給公司帶來(lái)的貢獻，而是要通過(guò)你的努力使得員工發(fā)揮其最大潛能為公司做出貢獻，如果不能把握這一點(diǎn)，在工作中碰到問(wèn)題和難題時(shí)就會(huì )措手無(wú)策。作為一名設備科長(cháng)，要準確理解公司發(fā)展方向，近期工作目標，當前工作意圖，以適當的激勵方式調動(dòng)員工積極性，處理與各種不同性格、不同追求的員工的關(guān)系，創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境使得員工快樂(lè )工作，工作效率進(jìn)一步提高。
二、注重提高管理者的影響力
管理者的影響力是關(guān)系到工作績(jì)效的重要因素�！邦I(lǐng)導是一個(gè)影響他人的過(guò)程，好的領(lǐng)導應有能力吸引到志同道合的跟隨者，牽引人們上進(jìn)，而不是生拉硬拽，推一步走一步，這種牽引式的領(lǐng)導過(guò)程完全不同于獎罰的控制過(guò)程，因為它能使得下屬更加自愿自發(fā)地工作”。對于這段話(huà)我的感觸是頗深的，在工作中我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣的抱怨：“上有政策，下有對策，現在的管理越來(lái)越難做了�！逼鋵�(shí)在工作中光靠制度和規則是遠遠不夠的。
一方面，作為制度的制定者不可能對工作的每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)方面都能規范到位，或多或少存在一些制度的死角，這就給應對政策者以很多漏洞和空隙，出現上有政策、下有對策的現象另一方面，環(huán)境和社會(huì )總在不斷變化，而制度的變化滯后于客觀(guān)環(huán)境的改變，因此單純依靠制度和規章有一定的局限性，而執行、落實(shí)制度主要是人的`因素在起作用，自愿、主動(dòng)遵守這些制度和規章時(shí)我們進(jìn)行管理工作的成功之處，但是這就需要一個(gè)合格的中層，用其自身的感染力、影響力來(lái)影響、帶動(dòng)整個(gè)團隊。要達到對同事、對下屬甚至對領(lǐng)導友好的影響力，需要自身有著(zhù)頑強的意志、堅定的事業(yè)心及快樂(lè )工作的能力。首先，堅定的事業(yè)心是形成領(lǐng)導者個(gè)人魅力的首要因素，也是一個(gè)人德行品質(zhì)的反映和體現。一個(gè)管理者如果沒(méi)有強烈的事業(yè)心，只是投機取巧、鉆營(yíng)升遷，他的言行必然得不到下屬的認可，也不會(huì )在員工中形成一種鉆研業(yè)務(wù)、勤奮工作的氛圍。沒(méi)有堅定的事業(yè)心也會(huì )使人在受到挫折、受到環(huán)境排斥和遭受誤解時(shí)自暴自棄，不能自始至終地完成自己的目標。其次，頑強的意志對于一個(gè)管理者而言也極其重要。如果一個(gè)管理者經(jīng)受不住一些挫折和困難，又怎能幫助下屬克服心理障礙，渡過(guò)難關(guān)？輕易的放棄會(huì )降低你在員工心目中的形象和地位，如果由此帶來(lái)的懦弱和無(wú)能的印象將會(huì )給你今后的職業(yè)生涯帶來(lái)更加難以挽回的損失。但是頑強的意志是需要磨練的，是要經(jīng)過(guò)許多的考驗以后慢慢在生活和工作中形成的。
再次，我認為一個(gè)管理者應該加強自身的素質(zhì)修養，提高自身的業(yè)務(wù)處理能力，提高與人溝通、營(yíng)造良好工作氛圍的能力，提高對員工進(jìn)行心理輔導的能力，提高促進(jìn)團隊快樂(lè )工作的能力。
設備科
20xx.11.20
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