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向成吉思汗學(xué)習優(yōu)秀領(lǐng)導力
一代天驕成吉思汗出生卑微，飽經(jīng)磨礪，卻依靠極強的成長(cháng)意志和超強的自我管理能力，逐步成長(cháng)為世界最大帝國的主人。他的創(chuàng )業(yè)史和成功史值得當代的企業(yè)家學(xué)習。我們應該學(xué)習他的什么呢？下面和小編一起來(lái)看看。希望對大家有所幫助。
一：要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地
成吉思汗的目標就是成為草原之王，統一蒙古，“要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地”。一個(gè)偉大的理想造就的一個(gè)偉大的人物，雖然不是每個(gè)人都能成為“王”，但每個(gè)人都應該有屬于自己的理想和人生的目標。因為，沒(méi)有目標就沒(méi)有行動(dòng)，沒(méi)有行動(dòng)自然不會(huì )有成功。
所有擁有巨大成就的人都具有這樣一種品質(zhì)：他們是自己理想目標的設計者，他們一心考慮著(zhù)富有挑戰性的目標，他們對自己的目標和行動(dòng)的結果負全部責任；他們培養了一種積極的、高度自信、高度自我欣賞的性格。所以，要想給自己的生活帶來(lái)變化，生命中一定要有一種強烈的目標感。一個(gè)富有挑戰的目標才會(huì )有方向、意義和積極的期待，才能給生活帶來(lái)改變。
二：我一旦得到賢士和能人，就讓他們緊隨我，不讓遠去
成吉思汗愛(ài)才如命，一旦得到賢士和能人，就委以重任，并能真正做到“用人不疑，疑人不用�！痹诩ち业默F代競爭中，領(lǐng)導者想要成就一番事業(yè)，就必須得賢臣良將，有精干的下屬輔佐。對于領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，放下架子，拿出誠懇的姿態(tài)，招賢納才，方能成就事業(yè)上的成功。
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者，不僅需要識才、納才，還需要善于用才，善于留才。海爾集團總裁張瑞敏說(shuō)：“能滿(mǎn)足每個(gè)員工最深層、最基本的需要的，不是金錢(qián)、物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現和實(shí)現�！痹谟萌说膯�(wèn)題上，人盡其材是一種境界，它雖不是一蹴而就的事情，卻是我們致力追求的目標。
三：戰勝了敵人，我們共同分配獲得的財物
“戰勝了敵人，我們共同分配獲得的財物”這是成吉思汗規定的戰利品的處理方式。在當今社會(huì )，“共進(jìn)共退，共享利益”對于任何一個(gè)團隊而言都是至關(guān)重要的。一個(gè)組織的成功，不僅是靠領(lǐng)導個(gè)人的智慧和才華，絕大部分的成功還要靠領(lǐng)導者周邊的追隨者，在于他們不斷奮進(jìn)的表現。
單打獨斗的個(gè)人英雄主義時(shí)代已不能適應現代社會(huì )的需要，我們已經(jīng)邁入合作就是力量、講求團隊默契的新時(shí)代。把團隊成員的表現作為整體進(jìn)行獎勵，會(huì )增強團隊成員的社會(huì )認可，同時(shí)，在給予獎勵的同時(shí)，要注意避免不公正評價(jià)的出現，因為不論是過(guò)高還是過(guò)低，都會(huì )打擊下屬的積極性，降低上司的聲譽(yù)。
四：沒(méi)有鐵的紀律，戰車(chē)就開(kāi)得不遠
在其戎馬生涯的早期，成吉思汗便約法三章，違者嚴懲。然而，他的三名近親卻自恃出身高貴，可以不受軍紀約束，結果受到成吉思汗的處罰。這種軍紀嚴明、親疏一致的舉動(dòng)為他贏(yíng)來(lái)更多的部下和更多的擁戴。
大到一個(gè)國家，小到一個(gè)公司，常常會(huì )碰到這樣的問(wèn)題：公司變強了，一些“元老級”人物開(kāi)始對公司制度充耳不聞，明知故犯，常常置“一把手”的意見(jiàn)于不顧，或者陰奉陽(yáng)違。聯(lián)想就是一個(gè)經(jīng)典的例子，當年柳傳志當機立斷，開(kāi)除與之有裂的倪光南，最后迎來(lái)了聯(lián)想的團結。在公司管理中，作為最高決策者，如果懂得其中的道理，遇到這樣的時(shí)刻，就可從容坦然面對；作為公司的其他成員，懂得其中的道理，就應當克服自己的弱點(diǎn)，極力去避免悲劇發(fā)生。
五：你的心胸有多寬廣，你的戰馬就能馳騁多遠
只有過(guò)人的胸懷，才能夠容納天下將才為己所用。草原之子成吉思汗有著(zhù)比草原還寬廣的胸懷，他用人不問(wèn)民族、出身、資歷，甚至昔日的敵人都可以破格錄用。他對金國降臣契丹人耶律楚材以“長(cháng)胡子”作為愛(ài)稱(chēng)，誠心納諫，更讓人領(lǐng)略了他作為政治家的寬廣胸懷。
博大的胸襟，恢宏的意識，從容的氣度，正是領(lǐng)袖人物所必備的素質(zhì)。成吉思汗有比草原更寬、比大海更廣的胸懷，因而他的戰馬能夠在歐亞大陸上馳騁。對于我們普通人，我想，“你的胸懷有多大，你人生的快樂(lè )就有多少”是成立的，如果你想擁有更多的快樂(lè )，那么，就請放寬你的胸懷吧。
領(lǐng)導力專(zhuān)家彭晉杰認為：一個(gè)好的領(lǐng)導不是制定計劃，而是確定方向；領(lǐng)導者不是組織與配備人員，而是讓員工協(xié)調一致；領(lǐng)導者不是解決問(wèn)題與控制，而是激勵員工。從這些我們可以看出：成吉思汗是一個(gè)好的總裁，“只要有草原在，蒙古人就能生存！”是他一生的寫(xiě)照，也是一個(gè)明確的目標，他用人唯賢，利潤共享的管理方式都可以看出成吉思汗管理的前瞻性和先進(jìn)性，成吉思汗就好比一座豐富的寶藏，等著(zhù)我們當今的領(lǐng)導者去挖掘和采擷。挖得越深，你會(huì )發(fā)現成吉思汗還具備超強的創(chuàng )新力、強悍的執行力以及研究競爭對手的運籌帷幄。
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