安全標準化學(xué)習心得體會(huì )
2月24日，公司組織班長(cháng)以上的干部和管理人員在三樓會(huì )議室進(jìn)行了安全標準化知識的宣貫和杜邦安全文化的學(xué)習。周董以無(wú)錫全立公司的火災案例作為開(kāi)場(chǎng)白，闡述了企業(yè)安全工作的重要性，表明了公司高層“以人為本，安全至上”的安全理念。會(huì )后，質(zhì)檢中心以班組為單位，組織員工觀(guān)看了杜邦安全教育片，并進(jìn)行了認真討論，大家覺(jué)得這樣的安全教育形式很好，以后要多開(kāi)展。通過(guò)學(xué)習，加深了員工的安全意識，更加理解了前段時(shí)間公司開(kāi)展的“反習慣性違章”活動(dòng)的必要性，其目的就是進(jìn)一步規范員工行為，杜絕“三違”現象，防止和避免重特大安全事故的發(fā)生，體現了科學(xué)發(fā)展觀(guān)和以人為本的理念。安全對于我們而言，它的意義在于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩運行；在于機器設備的安全運轉；在于員工身心的健康安寧，在于國家財產(chǎn)的不受損失。只有安全，我們的企業(yè)才能保持高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢，我們的員工才能擁有幸福安康的生活。因此，在企業(yè)一心一意謀發(fā)展，集中精力搞生產(chǎn)的關(guān)頭，更要把安全置于一切工作的首位，夯實(shí)基礎，持之以恒，才能實(shí)現安全工作長(cháng)治久安的局面。
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)，是企業(yè)第一位的工作。抓好安全工作，需要做好以下幾點(diǎn)：
首先，要靠企業(yè)職工自我約束，人人自律。只有不斷的喚起和啟發(fā)職工自律的自覺(jué)性，才能充分發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性，才能實(shí)現職工在思想意識上由“要我安全”變成“我要安全”，在行為準則上由外在約束變成內在約束，變他律為自律。
其次，需要不斷提高自我技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，提高實(shí)際操作能力和處理事故的能力。遵守企業(yè)規章制度、章程紀律，掌握并貫徹執行安全操作規程、技術(shù)操作規程，提高業(yè)務(wù)技能來(lái)保障安全。
第三，要繼續加強安全生產(chǎn)的制度建設，全面實(shí)施生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理制度、基礎管理資料及規范化、標準化工作。簽訂安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)的責任逐級分解落實(shí)，做到界限清晰，責任明確，達到一級對一級負責，層層落實(shí)安全責任，做到有標可依、有責可定、有量可查、確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全工作環(huán)環(huán)相扣，避免事故發(fā)生。
第四是加強源頭管理，進(jìn)一步加大安全監督、檢查和懲處力度，做好重大危險源監控和安全隱患排查整治工作。安全隱患的整治可以運用PDCA模型，進(jìn)行標準化的管理。
五是搞好安全生產(chǎn)教育培訓，加強企業(yè)安全文化建設，逐步培育企業(yè)安全理念和安全價(jià)值觀(guān)，建立具有自己特色的人文安全文化體系。
美國杜邦公司將企業(yè)安全文化歸結為：
1、幫助別人遵守各項規章制度和標準；
2、留心他人的不安全行為和條件；
3、團隊貢獻，即共同分享安全知識和經(jīng)驗；
4、關(guān)注他人異常變化；
5、視安全為集體榮譽(yù)。
由此可見(jiàn)，安全文化的發(fā)展可以從根本上激勵人們重視安全與健康，而且對社會(huì )、公司以及同伴的安全都有責任感，最終實(shí)現不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
杜邦公司的十大安全理念
美國杜邦公司成立于1802年，多年來(lái)一直保持著(zhù)驕人的安全紀錄：安全事故率比工業(yè)平均值低10倍；杜邦員工在工作場(chǎng)所比在家里安全10倍；超過(guò)60％的工廠(chǎng)實(shí)現了零傷害率。這些成績(jì)的取得與杜邦200多年來(lái)形成的安全理念密不可分，杜邦最先提出了“所有事故都是可以預防的”安全理念，如今這一理念已成為世界范圍內工業(yè)安全的標準。
1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀(guān)念，采取一切可能的`辦法防止，控制事故的發(fā)生。
2、各級管理層對各自的安全負責。安全包括公司的各個(gè)層面：公司管理層對所管轄范圍的安全負責，下屬對各自范圍安全負責，車(chē)間主任對車(chē)間的安全負責，班長(cháng)對員工的安全負責……只有每個(gè)角落安全都有人負責，這個(gè)公司的安全才真正有人負責。
3、所有安全操作隱患都是可以控制的。安全生產(chǎn)過(guò)程中的所有隱患都要有計劃的投入、治理和控制。
4、安全是雇傭員工時(shí)的必要條件。在員工與杜邦的合同中明確寫(xiě)著(zhù)，只要違反安全操作規程，隨時(shí)可以被解雇。每位員工參加工作第一天起，就意識到這家公司是講安全的， 才能把安全管理和人事管理結合起來(lái)。
5、員工必須接受?chē)栏竦陌踩嘤枴?/p>
6、各級主管必須進(jìn)行安全檢查。這個(gè)檢查是正面的、鼓勵性的，以收集數據、了解信息、發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題為主。如果發(fā)現員工的不安全行為， 并不進(jìn)行批評，而是通過(guò)交談，了解員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導有什么責任。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒(méi)有針對性的。
7、發(fā)現安全隱患必須及時(shí)更正。發(fā)現隱患后，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當場(chǎng)解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入力量來(lái)解決的……重要的是必須把發(fā)現的隱患加以整理 、分類(lèi)，知道這個(gè)部門(mén)主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時(shí)間，不解決會(huì )造成多大風(fēng)險，哪些需要立即加以解決，安全管理真正落到了實(shí)處，就有了目標，這是發(fā)現 安全隱患及時(shí)更正的真正含義。
8、工作外的安全和工作安全同樣重要。
9、良好的安全就是一門(mén)好的生意。這是一種戰略思想，即如何看待安全投入。
10、員工的直接參與是關(guān)鍵。沒(méi)有員工的直接參與，安全是空想，因為安全是每一個(gè)員工的事，沒(méi)有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實(shí)處。
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