安全標準化學(xué)習心得體會(huì )
2月24日,公司組織班長(cháng)以上的干部和管理人員在三樓會(huì )議室進(jìn)行了安全標準化知識的宣貫和杜邦安全文化的學(xué)習。周董以無(wú)錫全立公司的火災案例作為開(kāi)場(chǎng)白,闡述了企業(yè)安全工作的重要性,表明了公司高層“以人為本,安全至上”的安全理念。會(huì )后,質(zhì)檢中心以班組為單位,組織員工觀(guān)看了杜邦安全教育片,并進(jìn)行了認真討論,大家覺(jué)得這樣的安全教育形式很好,以后要多開(kāi)展。通過(guò)學(xué)習,加深了員工的安全意識,更加理解了前段時(shí)間公司開(kāi)展的“反習慣性違章”活動(dòng)的必要性,其目的就是進(jìn)一步規范員工行為,杜絕“三違”現象,防止和避免重特大安全事故的發(fā)生,體現了科學(xué)發(fā)展觀(guān)和以人為本的理念。安全對于我們而言,它的意義在于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩運行;在于機器設備的安全運轉;在于員工身心的健康安寧,在于國家財產(chǎn)的不受損失。只有安全,我們的企業(yè)才能保持高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢,我們的員工才能擁有幸福安康的生活。因此,在企業(yè)一心一意謀發(fā)展,集中精力搞生產(chǎn)的關(guān)頭,更要把安全置于一切工作的首位,夯實(shí)基礎,持之以恒,才能實(shí)現安全工作長(cháng)治久安的局面。
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn),是企業(yè)第一位的工作。抓好安全工作,需要做好以下幾點(diǎn):
首先,要靠企業(yè)職工自我約束,人人自律。只有不斷的喚起和啟發(fā)職工自律的自覺(jué)性,才能充分發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性,才能實(shí)現職工在思想意識上由“要我安全”變成“我要安全”,在行為準則上由外在約束變成內在約束,變他律為自律。
其次,需要不斷提高自我技術(shù)水平和綜合素質(zhì),提高實(shí)際操作能力和處理事故的能力。遵守企業(yè)規章制度、章程紀律,掌握并貫徹執行安全操作規程、技術(shù)操作規程,提高業(yè)務(wù)技能來(lái)保障安全。
第三,要繼續加強安全生產(chǎn)的制度建設,全面實(shí)施生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理制度、基礎管理資料及規范化、標準化工作。簽訂安全生產(chǎn)責任制,將安全生產(chǎn)的責任逐級分解落實(shí),做到界限清晰,責任明確,達到一級對一級負責,層層落實(shí)安全責任,做到有標可依、有責可定、有量可查、確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全工作環(huán)環(huán)相扣,避免事故發(fā)生。
第四是加強源頭管理,進(jìn)一步加大安全監督、檢查和懲處力度,做好重大危險源監控和安全隱患排查整治工作。安全隱患的整治可以運用PDCA模型,進(jìn)行標準化的管理。
五是搞好安全生產(chǎn)教育培訓,加強企業(yè)安全文化建設,逐步培育企業(yè)安全理念和安全價(jià)值觀(guān),建立具有自己特色的人文安全文化體系。
美國杜邦公司將企業(yè)安全文化歸結為:
1、幫助別人遵守各項規章制度和標準;
2、留心他人的不安全行為和條件;
3、團隊貢獻,即共同分享安全知識和經(jīng)驗;
4、關(guān)注他人異常變化;
5、視安全為集體榮譽(yù)。
由此可見(jiàn),安全文化的發(fā)展可以從根本上激勵人們重視安全與健康,而且對社會(huì )、公司以及同伴的安全都有責任感,最終實(shí)現不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
杜邦公司的十大安全理念
美國杜邦公司成立于1802年,多年來(lái)一直保持著(zhù)驕人的安全紀錄:安全事故率比工業(yè)平均值低10倍;杜邦員工在工作場(chǎng)所比在家里安全10倍;超過(guò)60%的工廠(chǎng)實(shí)現了零傷害率。這些成績(jì)的取得與杜邦200多年來(lái)形成的安全理念密不可分,杜邦最先提出了“所有事故都是可以預防的”安全理念,如今這一理念已成為世界范圍內工業(yè)安全的標準。
1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀(guān)念,采取一切可能的`辦法防止,控制事故的發(fā)生。
2、各級管理層對各自的安全負責。安全包括公司的各個(gè)層面:公司管理層對所管轄范圍的安全負責,下屬對各自范圍安全負責,車(chē)間主任對車(chē)間的安全負責,班長(cháng)對員工的安全負責……只有每個(gè)角落安全都有人負責,這個(gè)公司的安全才真正有人負責。
3、所有安全操作隱患都是可以控制的。安全生產(chǎn)過(guò)程中的所有隱患都要有計劃的投入、治理和控制。
4、安全是雇傭員工時(shí)的必要條件。在員工與杜邦的合同中明確寫(xiě)著(zhù),只要違反安全操作規程,隨時(shí)可以被解雇。每位員工參加工作第一天起,就意識到這家公司是講安全的, 才能把安全管理和人事管理結合起來(lái)。
5、員工必須接受?chē)栏竦陌踩嘤枴?/p>
6、各級主管必須進(jìn)行安全檢查。這個(gè)檢查是正面的、鼓勵性的,以收集數據、了解信息、發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題為主。如果發(fā)現員工的不安全行為, 并不進(jìn)行批評,而是通過(guò)交談,了解員工為什么這么做,還要分析領(lǐng)導有什么責任。如果不了解這些信息,抓安全管理是沒(méi)有針對性的。
7、發(fā)現安全隱患必須及時(shí)更正。發(fā)現隱患后,要分析隱患發(fā)生的原因是什么,哪些是可以當場(chǎng)解決的,哪些是需要不同層次管理人員解決的,哪些是需要投入力量來(lái)解決的……重要的是必須把發(fā)現的隱患加以整理 、分類(lèi),知道這個(gè)部門(mén)主要的安全隱患是哪些,解決需要多少時(shí)間,不解決會(huì )造成多大風(fēng)險,哪些需要立即加以解決,安全管理真正落到了實(shí)處,就有了目標,這是發(fā)現 安全隱患及時(shí)更正的真正含義。
8、工作外的安全和工作安全同樣重要。
9、良好的安全就是一門(mén)好的生意。這是一種戰略思想,即如何看待安全投入。
10、員工的直接參與是關(guān)鍵。沒(méi)有員工的直接參與,安全是空想,因為安全是每一個(gè)員工的事,沒(méi)有每位員工的參與,公司的安全就不能落到實(shí)處。
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