公司主要管理干部赴遵義學(xué)習考察的心得體會(huì )
20**年6月26日至月30日，在公司余副總經(jīng)理、吳副總經(jīng)理的率領(lǐng)下，由生產(chǎn)部、綜合部、質(zhì)管部主要負責人組成的考察組一行9人，赴遵義煙葉公司、申義公司、黔南烤廠(chǎng)進(jìn)行了為期5天的學(xué)習考察。此次學(xué)習考察活動(dòng)，公司黨組高度重視，也得到了兄弟單位的大力支持和協(xié)調配合。這次考察學(xué)習雖短，但收獲頗豐，深感受益匪淺，啟發(fā)很大。特別是他們在思想觀(guān)念上，勇于探索，勤于實(shí)踐，結合地方經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，不斷向高起點(diǎn)、一流目標看齊，追求卓越，取得了驕人的業(yè)績(jì)。通過(guò)考察學(xué)習，使我拓寬了思路，看到了差距，明確了目標，堅定了信心�，F根據考察組安排，我重點(diǎn)對質(zhì)量管理等方面的考察學(xué)習感受報告如下：
一、考察活動(dòng)主要內容：
1、一體化管理。在申義公司，質(zhì)管部負責一體化的運行和檢查，各分體系不再另行安排人檢查；在遵義煙葉公司，企管部負責一體化的運行和檢查，各分體系不再另行安排人檢查。
2、QC小組的開(kāi)展。在申義公司，各部門(mén)報項目，經(jīng)公司高層同意后，各自成立QC小組實(shí)施；在遵義煙葉公司，各部門(mén)報項目，經(jīng)公司技術(shù)組同意后實(shí)施。
3、崗位設置。在申義公司，成品檢測1人，跟班9人：班長(cháng)1人，化檢1人，葉片結構2人，成品取樣、箱溫1人，水分檢測4人（負責在線(xiàn)取樣等）；在遵義煙葉公司，成品檢測1人，化檢2人；跟班9人：跟班主任1人，葉片結構2人（負責測長(cháng)梗率、梗含葉率），成品取樣、箱溫1人，水分檢測2人，預處理取樣1人，粉碎1人，機動(dòng)人員1人（班長(cháng)）。
4、對國標上沒(méi)有的檢測項目的監控。目前，上述3家公司都沒(méi)有納入監控、考核范圍，只是靠觀(guān)察、經(jīng)驗判定。
5、監視和測量裝置的管理。在申義公司和遵義煙葉公司，強檢的監視和測量裝置外協(xié)檢定，不需強檢的由公司培養的計量員按公司規定檢定；在黔南烤廠(chǎng)，監視和測量裝置外協(xié)。
6、質(zhì)量數據的反饋。在申義公司，用快速水分儀指導生產(chǎn)，水分偏差控制在0.5%以?xún)�，用反饋單反饋檢測信息；在遵義煙葉公司，用快速水分儀指導生產(chǎn)，水分偏差控制在0.4%以?xún)�，檢測數據出來(lái)后，及時(shí)輸入計算機，通過(guò)信息傳輸顯示在在線(xiàn)現場(chǎng)的各顯示屏上，以便操作人員及時(shí)調整參數。另外，只對部分成品取樣樣品進(jìn)行慢速水分檢測，并以此來(lái)校正快速水分儀的準確度，從而降低勞動(dòng)強度，減少勞動(dòng)用工；在黔南烤廠(chǎng)，用快速水分儀指導生產(chǎn)，檢測信息出來(lái)后，抄寫(xiě)在生產(chǎn)現場(chǎng)的黑板上。
二、主要經(jīng)驗
1、講求實(shí)效。堅持緊密聯(lián)系員工的思想、工作、學(xué)習、生活實(shí)際，通過(guò)日常管理和豐富多彩的活動(dòng)，有機滲透質(zhì)量意識。質(zhì)量培訓靈活多樣，但不搞花架子，不做表面文章，以實(shí)際效果作為衡量工作的標準，怎么干好，就怎么干。
首先，通過(guò)有效的工資改革，將員工的精力引導到工作上來(lái)，使他們從“要他工作”轉到“我要工作”的軌道上來(lái)。
其次，通過(guò)嚴格規范的日常管理以及可操作性強的規章制度，滲透到學(xué)習生活的各個(gè)方面,形成了相當嚴密而科學(xué)的'管理制度網(wǎng)絡(luò )。
再次，一抓到底，長(cháng)抓不懈，在成績(jì)和榮譽(yù)面前反省不足，尋找差距，在困難面前敢于頂真碰硬，扶正壓邪，不屈不撓地追求管理機制的科學(xué)和完善，使管理的過(guò)程成為發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，成為教育的過(guò)程。
三、精細化管理
遵義煙葉公司、申義公司、都勻烤廠(chǎng)各有其長(cháng)處。在精細化管理方面，遵義煙葉公司不愧為省內乃至全國煙草復烤行業(yè)的標桿。精到事事有預算，事事不超預算；細到在作業(yè)指導書(shū)里，規定了每個(gè)崗位應該做的事情以及如何做，怎么做，值得我們學(xué)習和借鑒。為了進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，以滿(mǎn)足國外客戶(hù)加工的“苛刻”要求，該公司投入28萬(wàn)元對現有的檢測設備進(jìn)行技術(shù)改造，具體到某個(gè)零部件是否影響檢測結果。申義公司、都勻烤廠(chǎng)在備品備件的使用和管理方面，層層把關(guān)，做到有案可稽。
四、反思
通過(guò)這次考察，我更加清醒地認識到，無(wú)論是在思想理念上還是在管理水平上，我們與遵義煙葉公司相比都存在著(zhù)相當大的差距，需要認真學(xué)習其先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高我們的加工質(zhì)量和管理水平，著(zhù)力抓好以下幾方面工作：
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步更新觀(guān)念，明確質(zhì)量控制目標，理清各項工作思路，建立有效激勵機制，改進(jìn)工作方式、方法，提高工作效率，突出管理的實(shí)效性。
�。ǘ┳ス芾淼摹皣馈焙汀凹殹�。盡管我公司從1999年就提出管理由規范化向科學(xué)化邁進(jìn)，但在設備、工作環(huán)境干凈整潔等方面與上述3家公司的“嚴細”管理差距還非常大。
�。ㄈ⿵娀瘍芍ш犖榻ㄔO。重在提高部門(mén)班子的管理能力；提高、調動(dòng)員工的工作積極性。
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