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集團公司發(fā)展理念學(xué)習心得體會(huì )
20xx年xx月xx日，一公局與隧道局進(jìn)行戰略重組，組建“中交一公局集團有限公司”，是貫徹落實(shí)國家深化改革要求的歷史責任所在，是集團邁向世界一流企業(yè)的必由之路，是升級跨越實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要機遇，有利于進(jìn)一步提升市場(chǎng)綜合競爭力，有利于強化公司運營(yíng)管理機制、建立高質(zhì)量發(fā)展的現代化集團公司。是公司與集團“五商中交”戰略的深入對接，是集團歷經(jīng)艱難困苦，再一次涅盤(pán)重生、再創(chuàng )輝煌的新起點(diǎn)，是全體中交人不畏險阻、義無(wú)返顧、不斷追求、提升自我、頑強執著(zhù)精神的再次升華。
作為企業(yè)項目管理人員，我認真聆聽(tīng)了都書(shū)記、盧總經(jīng)理在集團機關(guān)干部大會(huì )上的講話(huà)及會(huì )議精神，通過(guò)深入學(xué)習、領(lǐng)悟，使我深深地感到，都書(shū)記、盧總經(jīng)理的講話(huà)為項目施工管理提供了強大的理論和思想武器，更為我做好本職工作提供了根本遵循。
一是深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團發(fā)展理念，學(xué)習并不斷落實(shí)都書(shū)記、盧總經(jīng)理的講話(huà)及會(huì )議精神，認真研究都書(shū)記機關(guān)干部大會(huì )上講話(huà)中講到的創(chuàng )新型、交融型、學(xué)習型、務(wù)實(shí)型、廉潔型總部理念，進(jìn)一步提高認識，統一思想，把自己的思想和行動(dòng)統一到集團發(fā)展理念上來(lái)。通過(guò)學(xué)習，我深刻認識到，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，集團重組有助于企業(yè)整合資源，提高規模經(jīng)濟效益；有助于企業(yè)以很快的速度擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模，確定或者鞏固企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢地位；有助于企業(yè)消化過(guò)剩的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本；有助于企業(yè)降低資金成本，改善財務(wù)結構，提升企業(yè)價(jià)值；有助于實(shí)現在人才、技術(shù)、財務(wù)等方面的優(yōu)勢互補，增強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，提高管理水平和效益；更有助于實(shí)現企業(yè)的戰略目標。同時(shí)能夠加速企業(yè)的創(chuàng )新，充分發(fā)揮企業(yè)和職工的潛力，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力，保持企業(yè)的持久發(fā)展，為企業(yè)獲取更多更大的效益和更廣更遠的發(fā)展機會(huì )。
二是全面融入企業(yè)文化建設交融，企業(yè)文化的融合不是簡(jiǎn)單的文化兼并和滲透。企業(yè)兼并首先要解決的也是文化認同問(wèn)題，即共生、共創(chuàng )、共榮。無(wú)論是企業(yè)的兼并還是重組，都要讓企業(yè)每個(gè)員工有主人翁的感覺(jué)。文化認同得不到真正解決，企業(yè)就隱藏著(zhù)各種隱患，一旦碰到合適的環(huán)境，這種隱患就會(huì )爆發(fā)出來(lái)。所以，企業(yè)文化的融合過(guò)程實(shí)際上是文化的提升和再造過(guò)程。企業(yè)文化融合要正視文化差異、各美其美。我們在重組過(guò)程中，要正視文化差異，不能簡(jiǎn)單地把一種文化替代另一種文化。文化傳統是幾代人傳承下來(lái)的，簡(jiǎn)單地忽略這種企業(yè)認同，會(huì )產(chǎn)生這樣或那樣的矛盾。每個(gè)企業(yè)的文化都有歷史，要看到不同資源的獨特價(jià)值。文化只有通過(guò)各美其美，美美與共，才能形成文化合金，意味著(zhù)文化形態(tài)的新形成。文化需要包容，一定認真面對我們所整合的企業(yè)文化資源，只有建立包容、理解和信任機制，才能做到良好溝通。
我們還應將文化與產(chǎn)業(yè)結合在一起，才能保證文化滲透到管理之中，避免文化是文化，管理是管理，兩者不相及。將文化與產(chǎn)業(yè)結合在一起，企業(yè)文化需要全體員工的自覺(jué)參與，企業(yè)文化的最終落腳點(diǎn)還是要落實(shí)到基層員工層面上，要讓文化真正滲透到員工的內心。在企業(yè)文化建設的過(guò)程中，要引導員工意識：企業(yè)的發(fā)展和成功，會(huì )帶來(lái)員工事業(yè)的成就，使員工找到企業(yè)幸福感。同時(shí)，積極開(kāi)展對員工人生信仰的培育，使之與企業(yè)愿景息息相關(guān)，達到員工與企業(yè)的真正互融。
面對集團突飛猛進(jìn)的發(fā)展，個(gè)人要樹(shù)立不斷汲取先進(jìn)文化理念的意識，并在實(shí)踐中加以貫徹，不可固步自封，裹足不前。通過(guò)不斷融合才能與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)尋求企業(yè)共識，在心理上相互認同，行為上相互影響，通過(guò)文化創(chuàng )新，就能找到企業(yè)文化再生之源，在不斷蛻變中升華自我。通過(guò)合作，吸收先進(jìn)的文化，實(shí)現文化融合，通過(guò)重組建設，完成企業(yè)總部組織架構的轉變與構筑，實(shí)現體系融合，通過(guò)體系結合，加快盈利模式的轉變，通過(guò)強強聯(lián)合，互惠共贏(yíng)，最終實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略目標。
三是學(xué)以致用，提高工作執行力，何謂執行能力？即執行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是“做”的能力。就個(gè)人而言，就是把要干的事干成的能力。對于一個(gè)組織、一個(gè)單位來(lái)講，則是將長(cháng)期戰略、規劃、工作目標一步步落到實(shí)處的能力。執行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會(huì )產(chǎn)生不同的結果。人的執行能力包括管理者的管理能力與員工的工作能力。這兩種能力都會(huì )影響執行力。其中管理者的管理能力是尤為關(guān)鍵的。要提高執行力就必須先明確執行力低下的原因，對個(gè)人而言目標不明確，分不清輕重緩急做事拖拉，三心二意必然影響執行力。在以后的項目施工過(guò)程中，要端正態(tài)度，態(tài)度決定一切，心志決定能力。責任心與信念是提高執行力的前提與基礎，一個(gè)人只有對事業(yè)充滿(mǎn)激情，才會(huì )去忘我工作，才會(huì )有克難攻堅的勇氣，才會(huì )自覺(jué)履行崗位工作職責，時(shí)刻以“主人”心態(tài)對待事業(yè)，用心想事、用心謀事、用心干事。不然的話(huà)就會(huì )覺(jué)得工作起來(lái)沒(méi)有動(dòng)力：做事拖拉，工作懶散，得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。同時(shí)要有良好的執行計劃能力。良好的計劃則是提高個(gè)人執行力的有效保障，中國有句古話(huà)叫做“凡事預則立，不預則廢”，如果事先有好的計劃，當遇到某些突發(fā)事件時(shí)，只要將手頭上的工作調整一下就可以了，如果沒(méi)有計劃則會(huì )手忙腳亂；對組織或領(lǐng)導所做出的工作部署、決策或指示、活動(dòng)安排、規定或制度等工作，必須通過(guò)認真領(lǐng)會(huì )，吃透吃準，正確把握，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表。設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表：這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。不走過(guò)場(chǎng)。認真對待、注重每個(gè)細節的落實(shí)。計劃、執行、監控檢查、總結改進(jìn)，每個(gè)步驟不得有半點(diǎn)馬虎和虛假。更重要的是要堅持在日常工作和生活中認真用心去做，突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣。盡自己所能、以積極樂(lè )觀(guān)態(tài)度對待工作與生活，相信一定能提升執行能力、提高工作的成效。
總之，有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無(wú)阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)，今天的我們正站在新的起點(diǎn)，通過(guò)我們所有人的努力拼搏，集團將會(huì )更高、更遠的騰飛！
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