農村信用社掛職學(xué)習心得體會(huì )
農村信用社掛職學(xué)習心得體會(huì )1
一、立足現狀，樹(shù)立信心，著(zhù)眼未來(lái)
信用社通過(guò)近年來(lái)的改革，經(jīng)營(yíng)管理和各項業(yè)務(wù)得到較大發(fā)展，但信用風(fēng)險大，業(yè)務(wù)品種少、服務(wù)手段落后，激勵約束機制不健全，經(jīng)營(yíng)理念陳舊、內部控制不完善和員工素質(zhì)低下等問(wèn)題并沒(méi)有得到根本的解決，信用社必須繼續加大改革力度，向深度擴展，不改革信用社只有死路一條。同時(shí)我們也要看到上述問(wèn)題是長(cháng)期積累形成的，解決這些問(wèn)題需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。另外我們也要堅信，股份制商業(yè)銀行的今天就是信用社的明天，信用社必定會(huì )有一個(gè)燦爛而美好的未來(lái)。
二、切實(shí)轉變經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)
過(guò)去信用社在資產(chǎn)負債比例管理下，按照存貸比發(fā)放貸款，通過(guò)粗放式、外延式的規模擴張來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)，實(shí)現利潤。通過(guò)資產(chǎn)規模擴張可以短期內降低不良貸款比例。在這樣的發(fā)展模式下，信用社積累了大量的不良貸款。隨著(zhù)深化農村信用社改革“堅持服務(wù)三農的方向，堅持市場(chǎng)化、商業(yè)化取向，逐步把信用社辦成產(chǎn)權明晰、經(jīng)營(yíng)有特色的社區性農村銀行業(yè)機構”總體原則的確立。這就要求我們切實(shí)轉變經(jīng)營(yíng)理念，建立健全以資本管理為核心的約束機制，樹(shù)立“成本可算、利潤可獲、風(fēng)險可控” 的科學(xué)發(fā)展觀(guān)。切實(shí)轉變經(jīng)營(yíng)理念，我認為應該這樣來(lái)理解：放棄單純地追求規模增長(cháng)，追求質(zhì)量的提高，而不是追求速度。規模是要錢(qián)的事，質(zhì)量是要命的事，有命才有錢(qián)，不能要錢(qián)不要命。
三、加快流程再造改革，加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和風(fēng)險管理控制
按照風(fēng)險與市場(chǎng)分離、強化營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、充實(shí)中、后臺支撐原則，將縣級聯(lián)社現有管理機構進(jìn)行整合，設立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險控制和服務(wù)管理等部門(mén)。
(一)建設具有自身特色的營(yíng)銷(xiāo)體系
堅持服務(wù)“三農”的方向，按照市場(chǎng)化、商業(yè)化取向，發(fā)展農村信用社，就需要建設具有自身特色的營(yíng)銷(xiāo)體系。一是樹(shù)立以服務(wù)“三農”為導向的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念。緊盯“三農”這個(gè)市場(chǎng)，推出差別化金融產(chǎn)品，大力開(kāi)展特色化服務(wù)。二是細分市場(chǎng)，整合機構。成立企業(yè)業(yè)務(wù)部、個(gè)人業(yè)務(wù)部和資金運營(yíng)部等新機構，以適應信貸營(yíng)銷(xiāo)的新形勢。三是全面推行客戶(hù)經(jīng)理制。建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強的客戶(hù)經(jīng)理隊伍，并實(shí)施嚴格的業(yè)務(wù)培訓，滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求。四是系統推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。根據市場(chǎng)變化適時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，做到與時(shí)俱進(jìn)，長(cháng)久發(fā)展。
(二)加強風(fēng)險控制管理
針對農村信用社整體風(fēng)險突出，主要體現在信用風(fēng)險和操作風(fēng)險的.客觀(guān)事實(shí)，如何加強風(fēng)險管理控制，已成為農村信用社急待解決的一個(gè)主要問(wèn)題。 1、建立和完善風(fēng)險管理體系。設立風(fēng)險管理委員會(huì )，并下設信用風(fēng)險、操作風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險委員會(huì )。
2、全面加強內控制度建設。內控制度的建立是有效防止發(fā)生金融風(fēng)險的關(guān)鍵。內控制度主要包含以下幾個(gè)方面：科學(xué)決策制度、授權授信制度、崗位責任制度、業(yè)務(wù)操作制度、內部稽查制度、資料保全制度、信息反饋制度、獎懲制度。
3、培育信用社風(fēng)險文化。培育信用社風(fēng)險文化就是要形成健康良好的行為準則，工作氛圍。我們有很多管理制度，制度是要大家強制執行的，而健康的風(fēng)險文化能把制度的執行從強制變?yōu)樽杂X(jué)自愿。
4、切實(shí)提高制度執行力。1)培養有利于提高執行力的三種意識。一是要做到違反制度不搞“下不為例”。二是不找借口違反制度，不變通執行制度。三是違反制度嚴格問(wèn)責，大力提倡領(lǐng)導問(wèn)責。2)完善有利于提高執行力的運行體制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現業(yè)務(wù)流程的標準化和規范化。
四、強化管理，鍛造一支有激情、敢競爭的隊伍
(一)繼續推行等級社管理。等級社管理的目的就是要克服不敢競爭，小富即安的思想。調整原來(lái)的分配格局，把存量拿出來(lái)與業(yè)績(jì)掛鉤，打破過(guò)去的大鍋飯。
(二)加強班子建設，增強凝聚力。人力資源培訓教材關(guān)于企業(yè)成功的人才觀(guān)念有這樣的表述：1、一個(gè)企業(yè)能否取得成功，10%靠績(jì)效管理，30%靠教育培訓，60%靠找對人。2、一個(gè)企業(yè)80%的利潤是由xx年的歷史上也是開(kāi)天辟地的第一次。而我有幸成為這第一次中的第一批學(xué)員，我非常珍惜這難得的學(xué)習機會(huì )，嚴格遵守工行的各項規章制度，將自已融入工行這個(gè)大家庭中，不搞特殊化。
時(shí)常轉換視角，時(shí)而是工行中的一員，時(shí)而作為一名客戶(hù)，時(shí)而作為同業(yè)中人，認真學(xué)習，細心觀(guān)察，精心體味，潛心對比，深刻感悟，全方位地感受工行的管理和服務(wù)。加強與工行各層面員工的交流，多問(wèn)多了解，虛心請教，抓住一切機會(huì )學(xué)習。在掛職期間積極參加分行黨委組織的建黨xx周年的紀念活動(dòng)，及時(shí)做好掛職日記和心得筆記。
通過(guò)這短暫的學(xué)習，我深深感受到大行的風(fēng)范，他們擁有完備的制度，功能強大的業(yè)務(wù)處理系統，嚴格的內部控制機制，深入人心的風(fēng)險防范意識，同時(shí)也深深體會(huì )到我們與專(zhuān)業(yè)銀行的差距，特別是面對哈密聯(lián)社這個(gè)重災區，深感擔子更重，責任更大。
農村信用社掛職學(xué)習心得體會(huì )2
轉瞬間來(lái)基層快一年了，雖時(shí)間不長(cháng)，但感觸頗多。這段時(shí)間的工作和生活，讓我更深地體會(huì )到區分行黨委和組織部門(mén)安排年輕干部到基層掛職鍛煉的良苦用心。深入基層接受教育、掛職鍛煉是豐富閱歷、增長(cháng)才干、提高素質(zhì)最切實(shí)有效的方式。我愿與大家分享把這一個(gè)月來(lái)初到基層行工作的一點(diǎn)體會(huì )。
雖然曾在縣支行的會(huì )計和信貸崗位上工作過(guò)6年，但隨著(zhù)農村信用社行業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，業(yè)務(wù)種類(lèi)的充實(shí)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念的轉換，如今支行的工作內容和經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了很大變化，與在區分行機關(guān)工作的思維角度和方法模式也有所不同，加之縣與在地域、經(jīng)濟、文化、人文、民俗方面的差異，這種種差異都要求我盡快轉換思維、轉換視角、轉換觀(guān)念、轉換角色，做到情感相融、同甘共苦，讓自己迅速融入到這個(gè)新的集體之中，真正成為縣支行的一份子。
一、對掛職鍛煉的理解
多種多樣的磨礪，可以積累經(jīng)驗，能夠豐富人生。作為掛職干部而言，我們要對掛職鍛煉有一個(gè)端正的認識，樹(shù)立從零干起，甘于吃苦、勇于奉獻的信念，踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇在基層學(xué)習鍛煉做好服務(wù)。置身一個(gè)全新的環(huán)境，深入地市分行工作的一線(xiàn)前沿，這是一種挑戰，更是一種機遇。我們應盡快適應新環(huán)境，克難奮進(jìn)，解決好掛職期間遇到的學(xué)習、工作、生活、社交等各方面的變化和困難，讓自己經(jīng)受住各種挑戰和磨練，實(shí)現自身工作能力和水平的全方位提高。掛職鍛煉是省行黨委為我們提供的一個(gè)更為廣闊的天地，搭建了一個(gè)深入學(xué)習的平臺，我們應全身心投入到掛職的基層行，扎扎實(shí)實(shí)去學(xué)習和工作，以提高綜合素質(zhì)和服務(wù)能力，切實(shí)起到鍛煉的目的，踏踏實(shí)實(shí)為掛職行做些實(shí)事。
二、對地市基層行工作的淺顯認識
1、來(lái)之前，雖然在城區支行的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理和客戶(hù)經(jīng)理崗位上工作過(guò)近7年，但由于地市與在地域、經(jīng)濟、文化、人文等方面的差異，使得與在長(cháng)沙城區支行工作的思維角度和方法模式有所差異，同時(shí)支行的工作內容和經(jīng)營(yíng)管理模式也有所不同。這種種差異都要求交流干部能盡快轉換思維、轉換視角、轉換觀(guān)念、轉換角色，做到情感相融、同甘共苦，讓自己迅速融入到這個(gè)新的集體之中，真正成為其中的一份子。
2、地市分行尤其是縣域支行是我行工作的重要戰線(xiàn)，直接與企業(yè)、當地政府和相關(guān)部門(mén)打交道的機會(huì )較多，涉及到方方面面，相對變數較大，工作較復雜，企業(yè)情況各有不同，不是一眼能夠看到底、一個(gè)藥方治百病的，需要靈活機動(dòng)、區別對待，具體問(wèn)題具體分析，根據實(shí)際情況開(kāi)展工作，不能因循守舊，死搬教條，所以對原則性與靈活性相結合的要求比較高。
3、地市支行工作頭緒比較多，單個(gè)網(wǎng)點(diǎn)人員相對少，面對龐雜細瑣的各項工作，要注意細刷梳理，抓住重點(diǎn)，統籌兼顧，所以在工作中，對重點(diǎn)工作與全面推進(jìn)的統籌協(xié)調要求比較高。
三、在地市基層行應如何掛職鍛煉
1、做好助手，服從市分行和支行的調遣，真正將自己溶于地市基層行的集體中，以主人翁的姿態(tài)全力完成行領(lǐng)導和上級行安排部署的各項工作任務(wù)，立足本崗，做好分管的工作，團結班子成員，幫助行領(lǐng)導想辦法、出點(diǎn)子，為支行的發(fā)展提出了合理化建議，尊重每一個(gè)同事，真心、細心、盡心地傾聽(tīng)群眾的心聲，堅持原則、切合實(shí)際地幫助群眾解決工作生活中遇到的困難，協(xié)助行長(cháng)全力推進(jìn)支行工作再上一個(gè)新臺階。
2、搭建好橋梁和紐帶，及時(shí)將支行干部員工的心聲和基層行在工作中遇到的困難，向上級行反映。另外發(fā)揮在長(cháng)沙地區行工作掌握的政策和資源，積極主動(dòng)與上級行有關(guān)部門(mén)接洽，幫助支行解決工作中的實(shí)際困難。
3、深入開(kāi)展調研工作。主動(dòng)深入基層與一線(xiàn)人員進(jìn)行交流，與客戶(hù)進(jìn)行面對面溝通，在此基礎上對客戶(hù)群體和經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)行對比分析，反思長(cháng)沙和邵陽(yáng)兩地的不同的管理模式。并將自己的意見(jiàn)主動(dòng)與分行和支行的相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行反饋，既開(kāi)闊了思路，又促進(jìn)了相互的提高。
4、加強自律，嚴格要求自己。自從掛職以來(lái)我始終提醒自己，做到補位不越位，做到多支持少說(shuō)話(huà)，多學(xué)多看，不懂就問(wèn)，始終提醒自己代表的是天心支行的形象，帶頭守各項規章制度，遵守掛職鍛煉紀律。堅持原則，崇尚實(shí)干，既尊重領(lǐng)導，又團結同志，以務(wù)實(shí)的態(tài)度和扎實(shí)的作風(fēng)樹(shù)立了長(cháng)沙地區交流干部的良好形象。
總之，通過(guò)近兩年的掛職鍛煉，我的思想觀(guān)念得到了更新，同時(shí)開(kāi)闊了視野，豐富了經(jīng)驗，增長(cháng)了才干，各方面素質(zhì)明顯提高，收益頗深。在下步的工作中，我一定要把掛職期間學(xué)到的好經(jīng)驗、好做法用到工作中去，干好本職工作;為天心支行的發(fā)展貢獻我的微薄之力。
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