學(xué)習公司領(lǐng)導心得體會(huì )
學(xué)習公司領(lǐng)導心得體會(huì )1
近期科室組織學(xué)習了x總報告,讓我感受頗深,工作報告中x總首先對xx年主要工作做了回顧和對我們的部分工作給了肯定,同時(shí)對xx年的工作作了重要的部署。以下是我的學(xué)習心得:
通過(guò)學(xué)習,明確了我們xx年的工作圓滿(mǎn)完成了四屆二次職代會(huì )賦予的各項任務(wù),并取得了八個(gè)方面的顯著(zhù)成效。一是經(jīng)濟效益穩步提升,一組組上升的數據說(shuō)明了我們大家一年來(lái)的努力是沒(méi)有白費的,集團公司保持了十八年持續增長(cháng)的態(tài)勢。二是發(fā)展方向更加明晰,三是低碳運輸鞏固提高,四是雙責活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展,五是車(chē)站搬遷整體告捷,去年五月份全站上下經(jīng)歷了車(chē)站整體搬遷,三家車(chē)站同在一個(gè)屋檐下的經(jīng)營(yíng)模式不得不讓我們重新整理經(jīng)營(yíng)思路,開(kāi)拓新的客運市場(chǎng)。所以我們要改變經(jīng)營(yíng)管理模式,以適應改變中的環(huán)境。六是網(wǎng)大育才初見(jiàn)端倪,公司創(chuàng )辦了網(wǎng)絡(luò )大學(xué),更是為我們年輕人搭建了學(xué)習的平臺,七是安全工作富有成效,八是員工福祉不斷改善,公司想方設法增加職工工資,保證職工生活水平的提高,讓我覺(jué)得感動(dòng),溫馨。
報告中還指出過(guò)去的一年,集團公司圍繞“安全、節約、便捷、高效”的八字轉型目標,重點(diǎn)從服從意識、服務(wù)方式和雙責驅動(dòng)三個(gè)方面提升服務(wù),為了增強服務(wù)意識,我們開(kāi)展了服務(wù)禮儀、服務(wù)技能等各項培訓活動(dòng),“陽(yáng)光天使”等品牌的影響力不斷擴大,我們還開(kāi)展了“進(jìn)社區、進(jìn)廠(chǎng)礦、進(jìn)學(xué)校、上公交”的“三進(jìn)一上”活動(dòng)。這樣,更是提升了車(chē)站在社會(huì )上的美譽(yù)度。服務(wù)意識的提升,極大地帶動(dòng)了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。
x總還對xx年的工作做了重要部署,在工作的主要任務(wù)上提了六個(gè)指標,在今后的工作中,我首先應該加強的就是業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和處理突發(fā)事件的能力,在今年的工作中,我將繼續積極配合好郭主任和陳班長(cháng)做好日常事務(wù)工作,調動(dòng)同事們的工作積極性,和他們一道共同搞好工作,提高服務(wù)質(zhì)量,并且多開(kāi)展幾次陽(yáng)光天使服務(wù)班的活動(dòng),做到以點(diǎn)帶面,真正起到帶頭作用,樹(shù)品牌形象。
我將繼續以飽滿(mǎn)的熱情,盡職盡責的態(tài)度,對待工作,回報總站。
學(xué)習公司領(lǐng)導心得體會(huì )2
8月26日我在xx項目部學(xué)習了劉董上半年工作總結大會(huì )講話(huà)的內容,報告內容詳細的指出了當前工作中存在的問(wèn)題,嚴峻形式。學(xué)習報告后,以討論題為基礎,結合自己上半年的工作內容以及下半年的工作思路認真思考后,我認清了自己上半年工作中的不足,以及下半年的工作主導方向,F結合報告內容,把學(xué)習報告的心得體會(huì )總結如下:
一、 理清思路查找差距。
在上半年的工作中,前期主要是負責路基三隊的質(zhì)檢工作,監管好路基施工中質(zhì)量和進(jìn)度以及施工中的安全工作,七月份路基一隊缺少施工管理人員,接任路基一隊的質(zhì)檢工作,由于路基一隊的施工管理人員太少,技術(shù)水平不夠,剛接觸這項工作,感覺(jué)很不應手,一切工作要重新開(kāi)始,我首先要熟悉圖紙,看地形結構,技術(shù)要求,填方,挖方,那有涵洞,那有橋,都記在心里,到現場(chǎng)再核對,做到熟記于心。
針對于路基一隊主動(dòng)提出撤場(chǎng)的問(wèn)題,在學(xué)習了xx董事長(cháng)的報告后,不僅僅給我們指明了對外委施工隊伍管理的方向,同時(shí)也給我們增加了管理好外委施工隊伍的信心,尤其是合同管理初見(jiàn)成效,解決了過(guò)去對合同管理的重要性認識不足,把關(guān)不嚴,效益流失等問(wèn)題,合同糾紛問(wèn)題都能夠在報告中找到答案。
二、 加強施工管理向管理要效益
由于路基一隊撤場(chǎng),公司決定由我們隊接手路基一隊尾留的K1+100-K1+960段的路基施工,本段落利用方為161524立,棄方為37025立。作為施工隊隊長(cháng)之職,深知自己的責任重大,在各個(gè)方面都要想周全,為公司創(chuàng )造效益,為施工隊人員創(chuàng )造收益,真正的'把單價(jià)承包搞上去,讓施工隊的每個(gè)人從根本上受益,而且能夠齊心協(xié)力的完成這段工程,為公司交上一份完美的答卷。要想向管理要效益,首先要做好以下幾點(diǎn):
在技術(shù)上,要在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性,以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案,嚴格執照施工規范進(jìn)行施工,達到質(zhì)量要求。
在人員上,要讓隊里的每一個(gè)成員充分發(fā)揮自己的特長(cháng),各司其職,做好本職工作,協(xié)調好隊里成員之間的關(guān)系。在機械上,充分利用項目部給配備的機械,爭取用最少的費用創(chuàng )造更多的效益,爭取不讓機械窩工,怠工,盡力減少施工中所消耗的機械臺班量,通過(guò)合理施工組織、機械調配,提高機械設備的利用率和完好率。
在材料上,首先是堅持按定額確定材料消耗量,爭取不廢料,不棄料,而且把好質(zhì)量關(guān),不讓不合格的料影響施工進(jìn)度。在施工過(guò)程中,要嚴把工程質(zhì)量關(guān),要求隊里的質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責,加強施工工序的質(zhì)量自檢,把“三檢制”真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中,采取防范措施,消除質(zhì)量管理的通病,做到工程一次成型,一次合格。
做為隊長(cháng),還有一個(gè)最重要的就是安全,向大家宣傳安全知識,對于我們施工企業(yè)來(lái),由于其具說(shuō)有生產(chǎn)流動(dòng)性、施工多樣性、綜合協(xié)調性、作業(yè)環(huán)境復雜化及勞動(dòng)密集型等特征,所以一直是風(fēng)險和危險比較大的行業(yè),極易發(fā)生事故。要求大家不要存在僥幸心理,不要過(guò)于相信自身抵御各類(lèi)安全危機事件的能力,做到居安思危、未雨綢繆、防患于未然。
在下半年的工作中,我會(huì )積極搞好施工隊管理工作,現場(chǎng)施工管理,積極向領(lǐng)導請教,抓住下半年的幾個(gè)月的黃金施工期,把施工進(jìn)度搞上去,爭取完成施工任務(wù),不辜負領(lǐng)導對我的信任。
學(xué)習公司領(lǐng)導心得體會(huì )3
在看完領(lǐng)導講話(huà)學(xué)習材料匯編,深入學(xué)習公司領(lǐng)導講話(huà)精神后,我倍受鼓舞,對公司20××年取得的成績(jì)感到欣喜,對努力拼搏一年,全力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標充滿(mǎn)信心。
20××年×月×日,×××董事長(cháng)在××集團20××年度工作會(huì )議上作了題為《加快轉變促發(fā)展調整結構上水平圓滿(mǎn)實(shí)現500強企業(yè)的戰略目標》的,全面分析20××年集團公司各項工作任務(wù)完成情況;調整結構以及節奏,強化管理,增強效益,在集團員工奮力拼搏,攻堅克難,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),再創(chuàng )歷史新高;此外,×××董事長(cháng)對20××年工作進(jìn)行了部署,確保完成500強企業(yè)的目標和任務(wù)。 20×××年×月×日,××集團總裁×××在××集團20××年度安全生產(chǎn)工作會(huì )議上作了題為《創(chuàng )新管理 扎實(shí)工作 努力創(chuàng )造安全生產(chǎn)工作新局面》的報告,對20××年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面總結,并對20××年集團安全生產(chǎn)工作給出了指導意見(jiàn)。 通過(guò)學(xué)習,我深受啟發(fā)和鼓舞,作為一名普通員工,我深感責任重大,同時(shí)感受頗多,主要如下幾點(diǎn):
一、要有全局觀(guān)念和大局意識,必須把思想統一到建設既強又大的新××的總體奮斗上來(lái),在實(shí)際工作中,要認清形勢,尊重規則,以公司的發(fā)展為大局,樹(shù)立全公司一盤(pán)棋的思想,把全部身上放在公司發(fā)展上,一定要把公司的形象擺在第一位。把公司的持續發(fā)展和健康發(fā)展,當作我們的生命線(xiàn),當作現在工作的頭等大事和第一責任。以此為中心來(lái)思考和安排各項工作。
二、加強團結,團結是公司發(fā)展的基礎,只有團結才能實(shí)現發(fā)展,團結是一個(gè)企業(yè)無(wú)形的,但最具有價(jià)值的核心競爭力。作為公司的一員,應該找準自己的位置,自覺(jué)樹(shù)立團結合作意識,嚴于律己,寬以待人,形成團結凝聚力量。一切不利于發(fā)展的話(huà)不說(shuō),不利于發(fā)展的事不做,自覺(jué)維護公司形象。
三、注重學(xué)習,學(xué)習者智,學(xué)習者強,學(xué)習者勝,學(xué)習工作化,工作學(xué)習化已經(jīng)成為一種新的工作業(yè)態(tài)。在工作中要向領(lǐng)導學(xué)習,向同事學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習,想工人學(xué)習,深入現場(chǎng),了解有關(guān)的每項環(huán)節運行過(guò)程,要徹底地摒棄畏難情緒,要勤學(xué)多問(wèn),在工作中耐心、細心、不急不躁,保證工作質(zhì)量和效率,勤于鍛煉,因為業(yè)精于勤荒于嬉,行成于思,毀于隨。
四、端正工作態(tài)度,堅決克服不思進(jìn)取,得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標準調整到最高,精神狀態(tài)調整到最佳,自我要求調整到最嚴,認認真真,盡心盡力,不折不扣地履行自己的職責,決不消極應付,敷衍塞責,推卸責任,養成認真負責,追求卓越的良好習慣。不折不扣保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
五、要有責任意識,責任是一種義務(wù),更是一種使命。要有高度的責任感和使命責任感、愛(ài)崗敬業(yè),恪盡職守,兢兢業(yè)業(yè)做事,踏踏實(shí)實(shí)工作,勇于進(jìn)取,擅于創(chuàng )新,不僅對自己的工作切實(shí)負起責任,而且能結合工作實(shí)際發(fā)揮自己的潛能,在遇到困難時(shí)不推諉,不退縮,知難而進(jìn),以堅忍不拔的信心和勇氣去攻堅克服,努力把工作做到盡善盡美。
總之,我要以求真務(wù)實(shí)的進(jìn)取精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度,找準公司和自身崗位的結合點(diǎn),開(kāi)拓進(jìn)取,全力以赴,為公司的持續穩定健康發(fā)展做出自己應有的貢獻。
學(xué)習公司領(lǐng)導心得體會(huì )4
在過(guò)去的一年,我們xxx和成切實(shí)加強生產(chǎn)管理,根據市場(chǎng)需求,認真細化落實(shí)全年的生產(chǎn)計劃,各產(chǎn)品生產(chǎn)成本降幅明顯,加大了技術(shù)改造力度,完成了丁酮醇工藝改進(jìn)和ve、胸苷的穩定生產(chǎn),嚴格落實(shí)安全責任制,積極推進(jìn)“五定”管理和“班組自我學(xué)習活動(dòng)”等等,圓滿(mǎn)完成了年初既定的目標,并積極推動(dòng)全員性參與的tpm自主保養活動(dòng)、“找我身邊的隱患”活動(dòng)等。
新年既使之際,具有戰略家思維的董事長(cháng)高瞻遠矚,審視度視,在“xx”發(fā)展成績(jì)的基礎上,解讀“xx”規劃綱要,明確xx年指導思想和目標任務(wù),要確保各車(chē)間生產(chǎn)穩定,全力滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,同時(shí)還要在安全環(huán)保、清潔生產(chǎn)、節能減排、科技創(chuàng )新、自動(dòng)化改造、標準化體系管理、資源優(yōu)化整合等方面加強控制,改進(jìn)與提高,確;虺~完成xx年各項目標任務(wù)。
總裁xxx老師在大會(huì )上發(fā)表了重要講話(huà),對xxx和成一年來(lái)的工作給予充分肯定,并提出五點(diǎn)要求。一要激情干事,團結奮進(jìn)、蓬勃向上,把工作當事業(yè),以作為求地位。二要敢于擔當,挑起實(shí)現“xx”目標的重任。三要強化執行,干部要帶頭干事,確保各項計劃目標落到實(shí)處,一件一件抓出成效。四要善于學(xué)習,樹(shù)立“全面學(xué)習、終身學(xué)習”的理念,并充分運用。五要不斷創(chuàng )新,形成人人有創(chuàng )新,事事有創(chuàng )新。因此我們要端正學(xué)習態(tài)度,提升自己的綜合能力,不斷激勵自己,這樣,我們才能在激烈的市場(chǎng)中生存和成功,才能比競爭對手做得更好,才能立于不敗之地!
至此,希望我們每一位新和成人,學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)之后,能領(lǐng)會(huì )其內容的內涵和喻意,為新和成努力奮斗,萬(wàn)眾一心,力創(chuàng )全球化時(shí)代的品牌,做到全球矚目的新和成!
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