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工程管理學(xué)習心得體會(huì )

時(shí)間:2021-01-01 16:28:01 學(xué)習心得體會(huì ) 我要投稿

工程管理學(xué)習心得體會(huì )

工程管理學(xué)習心得體會(huì )1

  經(jīng)過(guò)幾天緊張的學(xué)習,讓我了解和掌握了寶貴的知識,在此學(xué)習的過(guò)程中,公司的培訓組分別培訓了工程管理、設備管理、材料管理、收料員培訓、勞資培訓、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、安全管理、施工員培訓、黨務(wù)廉政建設、以及的黨課學(xué)習。畢業(yè)幾年了,總是對公司的制度和各個(gè)工作要求不是很了解,通過(guò)幾天高強度的培訓,讓我突然間有很大的提升,讓我對公司的制度和對于各口具體管理有了更加深刻的了解和掌握。作為一名現場(chǎng)施工管理人員,主要對培訓總結了以下幾點(diǎn):

工程管理學(xué)習心得體會(huì )

  第一、工程管理。

  指導和監控著(zhù)項目的正常運轉。首先,工程中標后,工程科要組織圖紙會(huì )審并進(jìn)行平面示意圖的繪制以及產(chǎn)值計劃劃分。其次,編制實(shí)施性的施工組織設計和根據施工段落工程數量確定施工隊伍數量,以及根據施工進(jìn)度計劃完成勞動(dòng)力、設備計劃、材料等。第三,根據施工要求確定施工隊伍隊伍和各個(gè)工序單價(jià),以及項目經(jīng)濟估算、目標成本測算和根據施工進(jìn)度計劃下達施工任務(wù)書(shū)。這樣就能在施工中能夠有一個(gè)方向,知道工程應該怎樣的施工。

  第二,施工平面土的繪制。

  工程項目平面形象示意圖的繪制,對于路基橋涵工程項目,施工平面示意圖的中軸線(xiàn)以上標注的內容有:橋涵構造物位置及結構形式,預制場(chǎng)的混凝土量及梁板主要工程數量等;中軸線(xiàn)以下標注的內容有:兩臺背之間搜有施工段落的工程數量和工程單價(jià)。讓我們現場(chǎng)的質(zhì)檢員,對工程的質(zhì)檢、管理和進(jìn)度安排,更加的得心應手。

  第三,施工的培訓。

  施工員的培訓讓我更深一步的了解到,在各工序施工中的節點(diǎn)和難點(diǎn),以及施工過(guò)程中各工序常遇到的難解決的辦法,以及各工序施工中常見(jiàn)種種病害和防治辦法。通過(guò)培訓讓我在今后的工作中,能夠在施工過(guò)程中妥善的避免和解決各種施工中遇見(jiàn)的病害。

  第四,黨課的學(xué)習。

  通過(guò)學(xué)習黨課,做為一名黨員,再一次的接受了教育,特別是黨課上的廉政教育中一個(gè)個(gè)鮮活的例子,更說(shuō)明了隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展,工程的逐步施工過(guò)程中,隨時(shí)都會(huì )有腐敗現象,通過(guò)再次的學(xué)習,讓我對廉政建設刻骨銘心,特別是我做為一名共產(chǎn)黨員,要更加嚴格要求自己,時(shí)刻警惕腐敗。做到對得起公司,對得起自己的良心。

  通過(guò)緊張的培訓,讓我在以后的工作中更加的有了方向。同時(shí)也會(huì )在今后的工作中時(shí)刻的自我反省,點(diǎn)滴的積累完善自己。讓我在以后的工作中更加的求真務(wù)實(shí),扎實(shí)工作,立足本職工作,埋頭苦干,做業(yè)務(wù)上的尖子。

工程管理學(xué)習心得體會(huì )2

  2月10日至13日,我有幸參加了第四公司組織的工程管理培訓,主講為河北交通職業(yè)學(xué)院的張郃生和舒國明兩位老師。通過(guò)緊張的四天學(xué)習讓我受益良多,不僅豐富了知識,開(kāi)闊了視野,拓展了思路,而且對今后的工作、學(xué)習有很好的影響和幫助。結合本職工作,談一談在加強學(xué)習方面的心得體會(huì ):

  一是收獲知識。

  在為期4天的`短暫時(shí)間里,我認真學(xué)習了公路CAD與識圖、公路招投標與工程計量、施工成本管理與控制。兩位老師的講課都很生動(dòng)、細致,對職工提出的工作中的實(shí)際問(wèn)題都耐心解答、反復操作,使我受益匪淺,尤其是使我在投標報價(jià)中的遇到的問(wèn)題迎刃而解。

  二是主動(dòng)學(xué)習。

  以往自己老是借口工作繁忙,而放松了學(xué)習,這實(shí)際上就是懶惰性的表現。通過(guò)此次學(xué)習知道了自己的知識已經(jīng)落后了,使我深深感受到在新形勢和新任務(wù)面前加強主動(dòng)學(xué)習的重要性、必要性和緊迫性,自己必須盡可能多的獲得各方面的知識和信息,以適應市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的需要,這樣才能不斷提高自身的綜合能力和素質(zhì),才能成為本職崗位上的內行和能手,更好地完成各項工作。

  三是對標定位。

  使自己成長(cháng)最有效的方法就是學(xué)習,這次培訓看到了公司經(jīng)驗豐富、威望高的老職工也參加了學(xué)習,其學(xué)習精神頭不亞于年輕人,使我感觸頗多。兩位老職工都有一種不斷提升自我的愿望,作為一名年輕人更要以老職工為榜樣,不斷學(xué)習他們的工作經(jīng)驗,從書(shū)本中學(xué),從施工一線(xiàn)學(xué),與時(shí)俱進(jìn)、不斷進(jìn)取。

  這次培訓雖然時(shí)間不長(cháng),但效率卻非常高,必將成為我今后工作的“加油站”。路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。

工程管理學(xué)習心得體會(huì )3

  隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步和發(fā)展,建設項目規模不斷擴大,建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化。因此,為滿(mǎn)足各種工程日益嚴格的規范要求,提高工程施工管理成為工程項目開(kāi)發(fā)與建設至關(guān)重要的一種手段。

  此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座,全面而又到位,簡(jiǎn)潔而又直接,客觀(guān)的從工程前期相關(guān)準備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理,再到后期工程竣工驗收管理進(jìn)行了介紹。通過(guò)此次學(xué)習,過(guò)程雖然簡(jiǎn)短,但是劉總工不時(shí)用生動(dòng)而又鮮活的例子做出示范,使得我對工程管理這一方向有個(gè)更深入的理解。同時(shí)在會(huì )后,我自己通過(guò)其他途徑對這一專(zhuān)題進(jìn)行了些許學(xué)習,頗有所收獲,現在將自己學(xué)習所得分享給大家,以工程項目施工管理為主。

  工程項目的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制,三個(gè)控制沒(méi)有輕重之分,同等重要且應有機結合。

  一、成本控制。

  項目施工的成功與否,利潤率是一個(gè)重要指標。利潤=收入-成本,由恒等式可知利潤的增長(cháng),就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的,而成本在施工當中則是可控制的,因此成本控制是建筑項目施工管理的關(guān)鍵工作。 項目施工開(kāi)始前,應對項目施工成本設立控制目標。目標的確定應注意其合理性,目標太高則易造成浪費,太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理,那項目施工的實(shí)際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多,不是目標成本確定有問(wèn)題,就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現材料質(zhì)量不合格的情況)。在項目施工過(guò)程中,項目經(jīng)理、各部門(mén)在肩負成本控制責任的同時(shí),享有成本控制的權力,同時(shí)項目經(jīng)理要對各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的檢查和考評,實(shí)行有獎?dòng)辛P。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制,才能收到預期的效果。

  二、進(jìn)度控制。

  首先,編制進(jìn)度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進(jìn)行。其次,確定計劃工期。一般情況下,建筑單位在招標時(shí)會(huì )提供標底工期。施工單位應參照該工期,同時(shí)結合自己所能獲取的最大且合適的資源,以最終確定計劃工期。再次,實(shí)時(shí)監控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣,不按照計劃進(jìn)行施工,而應實(shí)時(shí)監控進(jìn)度計劃。正確做法是,每周總結工程進(jìn)度,監控其是否與計劃有偏差,尋找原因,落實(shí)趕工計劃。在每周監控的基礎上,每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結。最后,應盡量減少趕工期。進(jìn)度計劃一經(jīng)確定,應嚴格按照計劃進(jìn)行施工,原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進(jìn)行編制的,趕工期無(wú)疑將增大投入的資源。而投標報價(jià)是在施工成本的基礎上形成的,增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

  三、質(zhì)量控制。

  項目施工的質(zhì)量控制主要應從人、材、機等三個(gè)方面著(zhù)手控制,由于任何項目都是由人來(lái)完成的,所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作,是其他控制的基礎。

  1、人的控制。

  項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的,但它的變化應該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的,這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的,選擇人才時(shí)應該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對基點(diǎn)的高低要求是不同的,要人盡其才,用好人。另外,應盡量做到一人多能,這樣就能精簡(jiǎn)人員,事半功倍。其次,應充分調動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作,主動(dòng)地發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。每一個(gè)人都是不同的:不同的能力、不同的愛(ài)好、不同的風(fēng)格,就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現。將這些充滿(mǎn)不同點(diǎn)的人組合在一起,共同去完成同一個(gè)工作,其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調動(dòng)人的能動(dòng)性,譬如企業(yè)對員工的認同和支持,讓員工有歸屬感等方法,這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。

  簡(jiǎn)而言之,人的控制不能生搬硬套,應因人而異,采取不同的方法。

  2、材料的控制

  材料的控制是全過(guò)程的控制,從材料的采購、運輸、存儲和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理,并減少損耗。

  材料的采購應根據施工合同的要求,采購最經(jīng)濟合理的材料,也就是說(shuō)采購的材料不是昂貴的好或便宜的好,也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好,而應以滿(mǎn)足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買(mǎi)賣(mài)原則。

  3、機械使用的控制

  機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率,施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證,在工程上應大量采用機械化施工,這樣有助于加快施工進(jìn)度,保證施工質(zhì)量和施工安全。

  施工機械是一次性投資,使用期較長(cháng),屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開(kāi)工前對機械是購買(mǎi)、租賃或者繼續使用原有機械進(jìn)行評估。評估的指標主要是經(jīng)濟指標,在評估時(shí)應充分核算各個(gè)方案在工程存續期所消耗的經(jīng)濟資源,從中選擇較經(jīng)濟的方案。

  建筑工程的施工管理是一項復雜的工程,要做好這項工作,需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點(diǎn),充分利用自己的長(cháng)處,采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此,在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那是會(huì )很危險,也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命,所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施,對所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主,安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規則,執行安全措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項目的管理時(shí)應用系統的觀(guān)點(diǎn)、系統的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項目中,需要結合各項目的特點(diǎn),進(jìn)一步細化管理中的各項工作,以嚴謹的科學(xué)態(tài)度,不斷地學(xué)習、不斷地積累經(jīng)驗,才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

工程管理學(xué)習心得體會(huì )4

  我所學(xué)習的是工程管理專(zhuān)業(yè),在大學(xué)的幾年當中我已把理論知識牢記在心了,為將理論知識實(shí)踐到工作中,從今年開(kāi)始,我在某工程公司附屬單位ab公司進(jìn)行了工程管理實(shí)習工作。在實(shí)習的過(guò)程中我不斷總結自己,我將我所獲得的成果寫(xiě)下了實(shí)習期自我鑒定。

  在實(shí)習中,我在公司指導老師的熱心指導下,我展開(kāi)了自己的工作計劃。積極參與公司日常管理相關(guān)工作,注意把書(shū)本上學(xué)到的工程管理理論知識對照實(shí)際工作,用理論知識加深對實(shí)際工作的認識,用實(shí)踐驗證所學(xué)的工程管理理論,探求日常管理工作的本質(zhì)與規律。簡(jiǎn)短的實(shí)習生活,既緊張,又新奇,收獲也很多。通過(guò)實(shí)習,使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。

  我謙虛謹慎,勤奮好學(xué)。注重理論和實(shí)踐相結合,將所學(xué)的課堂知識能有效地運用于實(shí)際工作中,認真聽(tīng)取老員工的指導,對于別人在工作計劃中提出的建議,可以虛心聽(tīng)取。表現出較強的求知欲,并能夠仔細觀(guān)察、切身體驗、獨立思考、綜合分析,靈活運用自己的知識解決工作中遇到的實(shí)際困難。

  工作中踏實(shí)肯干,吃苦耐勞。有創(chuàng )造性、建設性地獨立開(kāi)展工作的思維;

  具有一定的開(kāi)拓和創(chuàng )新精神,接受新事物較快,涉獵面較寬,在工程計算領(lǐng)域不斷地探索,有自己的思路和設想。能夠做到服從指揮,認真敬業(yè),工作責任心強,工作效率高,執行公司指令堅決。在時(shí)間緊迫的情況下,加時(shí)加班、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

  生活上待人誠懇,作風(fēng)樸實(shí)。嚴格遵守單位的各項規章制度,實(shí)習期間,未曾出現過(guò)無(wú)故缺勤,遲到早退現象,并能與單位同事和睦相處,交流融洽,善于取長(cháng)補短,虛心好學(xué),注重團隊合作。

  實(shí)習是我步入社會(huì )前的第一課,教會(huì )我怎么待人接物,如何處理各種事情。雖然在短短的一個(gè)月里看到的只能是工作的一個(gè)側面,學(xué)習的只能是一些初步的方法,但這些對于我是非常重要的。

  這次實(shí)習告訴我,在社會(huì )這個(gè)大學(xué)堂里我還是一個(gè)小學(xué)生,還有很長(cháng)的路要走。要抱著(zhù)謙虛謹慎的態(tài)度,無(wú)論大小認真踏實(shí)的完成每一件事,走好每一步。

  通過(guò)實(shí)習,我有信心,未來(lái)的路我能更好地走下去!

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