配電室學(xué)習心得體會(huì )（通用3篇）
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣可以幫助我們分析出現問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，下面是小編幫大家整理的配電室管理心得體會(huì )，歡迎閱讀與收藏。
配電室學(xué)習心得體會(huì )1
非常感謝公司組織基層領(lǐng)導干部參加“加強作風(fēng)建設、強化執行能力”的培訓課程，4月12日至16日，為期五天的培訓，我們主要學(xué)習聆聽(tīng)了延安精神和干部作風(fēng)建設、電力基建改革形勢、核心管理能力、管理溝通技巧和管理者創(chuàng )新思維五部分內容，通過(guò)培訓學(xué)習，使我深有感觸。
第一講是由省委黨校的畢遠佞老師主講的“弘揚延安精神，增強黨性修養”，通過(guò)學(xué)習，我對延安精神有了更為深刻的理解，延安精神是延安自力更生、艱苦奮斗的精神，它體現了我們黨的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，是黨和國家取得革命、建設和改革勝利的精神支柱，延安精神更是實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)的精神。作為現代企業(yè)的基層干部，把延安精神，作為加強自身黨性修養和作風(fēng)建設的理論依據，把深入領(lǐng)會(huì )的延安精神——樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，作為立足實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓性發(fā)展工作的指明燈。延安精神是中國共產(chǎn)黨人和中華民族永恒的精神財富，它賦予現代企業(yè)發(fā)展的靈魂，是武裝頭腦的重要理論。通過(guò)學(xué)習延安精神的講座，結合實(shí)際工作，我有以下體會(huì )：
一實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，善于結合，勇于創(chuàng )新
“實(shí)干興邦，空談?wù)`國”。關(guān)鍵是要做到求真務(wù)實(shí)，要把心思真正地用在全心全意為公司、為廣大職工服務(wù)上。工作中，應該緊密?chē)@公司發(fā)展的需要及施工現場(chǎng)實(shí)際情況，積極開(kāi)展思想教育工作。立足“安全生產(chǎn)”這個(gè)中心大局、堅持正確導向、不斷改進(jìn)創(chuàng )新、工作中求真務(wù)實(shí)和提高專(zhuān)業(yè)隊伍整體素質(zhì)五個(gè)著(zhù)力點(diǎn)。強化精神文明建設、專(zhuān)業(yè)隊伍建設和分包隊伍的整合建設。力爭在施工任務(wù)重、工期短的情況下，構建平安專(zhuān)業(yè)、和諧工區，保證人員的長(cháng)久高昂斗志。實(shí)現工區安全、質(zhì)量、生產(chǎn)目標，實(shí)現熱動(dòng)專(zhuān)業(yè)管理規范化、標準化、制度化的目標。
二言行一致，知行合一，以身作則，身體力行
堅持察實(shí)情、講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，求實(shí)效。力戒形式主義和官僚主義，不搞主觀(guān)臆斷、違背客觀(guān)規律的“拍腦袋”決策，不追求脫離實(shí)際的高指標和盲目攀比，不喊嘩眾取寵的空口號。只有言行一致，知行合一，才能敢作敢為。作為基層干部，更要以身作則，身體力行，只有這樣才能，取信于人，也才能鼓舞廣大一線(xiàn)職工永不懈怠的拼搏精神。
第二講是由省公司領(lǐng)導黃學(xué)政主講的“電力基建改革形勢報告”，通過(guò)本次報告，我們對目前電力施工生產(chǎn)的現狀以及存在問(wèn)題有了一個(gè)明確的認識，結合公司實(shí)際，我們應該明確發(fā)展方向，以?xún)?yōu)化管理，抓好人才建設為核心，為公司發(fā)展打好基礎。
第三講是由西北大學(xué)陳實(shí)教授主講的“復命精神和核心管理能力”，通過(guò)學(xué)習，我自身有以下體會(huì )：復命，是對企業(yè)、對上級、對他人的承諾，在限定時(shí)間內給出一個(gè)結果。要做到對他人負責，首先要對自己負責，對自己復命，自己忠誠于自己的人生目標和企劃，這是對他人負責的前提。復明精神是一種責任和意識，說(shuō)它是責任，是因為崗位職責所使然，“責任到此，不容再推”，所以抓好復命是我們各司職守、達成工作目標的必經(jīng)程序，是一個(gè)有效的執行過(guò)程。結合到日常的工作中，就是要將各個(gè)崗位工作責任制、工作標準、操作規程、檢查考核制度等內容落到實(shí)處，作為全體員工自覺(jué)的執行行為。管理人員和一般員工雖然各有分工，各司其職，但要發(fā)揚協(xié)作精神，增強團隊意識，要在增強個(gè)體“復命意識”的同時(shí)增強整體協(xié)作的復命氛圍，只有建立這種和諧的環(huán)境，才能把一個(gè)組織建設成為一種上下貫通、運轉高效、執行力強、和諧進(jìn)取的發(fā)展團隊。
核心管理能力的提高強調五個(gè)方面，即以制度為基礎、責任為精髓、文化為土壤、組織為框架、學(xué)習為前提。提高核心管理能力有六個(gè)要點(diǎn)，即以管理的閉環(huán)性為核心的制度基礎，以人格的忠誠性為核心的組織文化，以權利的雙重性為核心的授權邏輯，以激勵的多元性為核心的激勵手段，以流程的靈活性為核心的組織再造，以信息的完善性為核心的控制方法。要成為成功的企業(yè)，就得具備健康穩定的業(yè)務(wù)結構、卓有成效的領(lǐng)導團隊、適合企業(yè)發(fā)展的人力資源、相對開(kāi)放的平衡文化、高效能的經(jīng)營(yíng)管理機制。
通過(guò)講座學(xué)習，我認為，作為施工企業(yè)，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中站穩腳跟，立于不敗之地，一是靠管理，堅持以人為本，科學(xué)管理。企業(yè)要在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存，必須具有核心競爭力，而核心競爭力的資源基礎和源泉是企業(yè)的員工，是企業(yè)可以利用并且必須賴(lài)以生存的各種人力資源。為了鼓勵員工創(chuàng )造佳績(jì)并建立忠誠感，企業(yè)必須采取措施，制定一系列旨在調動(dòng)員工積極性的人力資源政策。具體措施有：滿(mǎn)足員工的情感需求；實(shí)施民主管理；改革分配方式；加強與員工的有效溝通等等。
二是靠創(chuàng )新，體制創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新和觀(guān)念創(chuàng )新。創(chuàng )新是現代企業(yè)獲得持續競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰略的核心。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，創(chuàng )新企業(yè)的發(fā)展模式就是將自主創(chuàng )新能力作為管理的戰略基點(diǎn)。能不能使企業(yè)成為負責任的、有長(cháng)遠眼光的創(chuàng )新主體，企業(yè)有沒(méi)有自主創(chuàng )新的意愿和能力，是自主創(chuàng )新成敗的關(guān)鍵。要在企業(yè)內部形成尊重知識、尊重人才的氛圍。
三是領(lǐng)導者的才能。企業(yè)管理者應利用多種形式，認真學(xué)習和借鑒成功企業(yè)決策和管理的優(yōu)秀成果，剖析企業(yè)當前存在的許多深層次矛盾和問(wèn)題。根據市場(chǎng)經(jīng)濟法則，注重企業(yè)執行力建設，融合先進(jìn)的管理文化，抓住人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、成本核算、資金運作等管理重點(diǎn)，不斷創(chuàng )新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，確保企業(yè)高質(zhì)量運行、高速度推進(jìn)、高效益發(fā)展。
四是靠廣大干部職工的齊心協(xié)力和聰明才智。只有加強管理、實(shí)現創(chuàng )新、強化領(lǐng)導者的作用，充分調動(dòng)廣大職工的積極性，企業(yè)才能提高核心競爭力，才能求得生存和發(fā)展。
第四講是由公司史曉梅主講的“管理溝通技巧專(zhuān)題講座”，我認為，一個(gè)發(fā)展和諧，運營(yíng)良好的企業(yè)，離不開(kāi)人員之間的溝通與協(xié)調，溝通的定義是指信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞的過(guò)程。溝通的目的不僅僅是對意義的傳遞，還要對意義加以理解并達到共識�！盁o(wú)論多偉大的思想，如果不傳遞給其他人并被其他人理解，都是毫無(wú)意義的�！睍r(shí)代在變，市場(chǎng)也在變，企業(yè)作為社會(huì )的經(jīng)濟主體，必須及時(shí)應對市場(chǎng)變化，加速信息的傳遞和反饋，這對企業(yè)溝通的速度與管理的多元化等提出了新的要求。隨著(zhù)時(shí)代的變化以及企業(yè)改革的深入進(jìn)行，企業(yè)人員的結構也發(fā)生了很大變化，員工年輕化、知識化程度有所提高，更重視自我價(jià)值的實(shí)現，因此只有依靠相互交心的方法，才能使員工正確認識到他在組織中應完成的任務(wù)和擔負的責任。在日常的工作中，各個(gè)部門(mén)之間、上下級之間都要經(jīng)常溝通，這樣才能達到共同的認知，才能有利于工作發(fā)展。除此以外，協(xié)調也是非常重要的，如果溝通沒(méi)有達到共識，那就要做好彼此之間的協(xié)調，只要利于發(fā)展，都要做出讓步。
第五講是由培訓中心楊潔主講的“提高創(chuàng )新能力，開(kāi)創(chuàng )美好生活”，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng )新，就會(huì )停滯不前，就會(huì )在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，喪失生存和發(fā)展能力，因此，作為現代企業(yè)，我們要有超前意識和創(chuàng )新意識，這樣才能在市場(chǎng)競爭的.洪流中，永遠立于不敗之地。
通過(guò)此次公司組織的“加強作風(fēng)建設、強化執行能力”講座的學(xué)習，以及學(xué)員之間的互動(dòng)討論，使我們都獲益匪淺。我對自身今后的發(fā)展和奮斗方向有了更加明確和清晰的認識，我會(huì )在以后的工作和生活中繼續學(xué)習領(lǐng)悟，把實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)的精神融入到具體的實(shí)際工作中，勤奮工作，勇于奉獻，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
配電室學(xué)習心得體會(huì )2
盛世逢盛會(huì )，盛會(huì )振人心。11月9日上午，靖江市供電公司機關(guān)各部（室）、供電所分別組織黨員干部職工，通過(guò)座談會(huì )或學(xué)習會(huì )，并按照之前所作的周密部署，扎實(shí)推進(jìn)各項措施，迅速掀起學(xué)習貫徹精神的熱潮。
該公司首先從營(yíng)造熱烈的學(xué)習氛圍著(zhù)手，在職工食堂、多媒體會(huì )議室連續播放的報道節目，在辦公樓電子屏幕滾動(dòng)播出學(xué)習貫徹的宣傳標語(yǔ)，營(yíng)造了濃厚的、良好的學(xué)習宣傳精神的氛圍。其次從深層次學(xué)習領(lǐng)會(huì )精神著(zhù)力，周密部署學(xué)習討論計劃，迅速召開(kāi)黨組中心組學(xué)習會(huì )、專(zhuān)題輔導報告會(huì )、分組討論交流會(huì )，促進(jìn)廣大干部準確領(lǐng)會(huì )、深層次把握精神實(shí)質(zhì)、精髓，夯實(shí)貫徹落實(shí)的基礎。最后從結合本公司工作實(shí)際抓好落實(shí)入手，從推進(jìn)企業(yè)文化建設、鞏固提高供用電和諧，不斷優(yōu)化供電服務(wù)，提高專(zhuān)業(yè)化水平抓黨建等各項工作貫穿其中，以精神推動(dòng)供電事業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展。
配電室學(xué)習心得體會(huì )3
省公司為了加強管理，完善制度，本著(zhù)“（一）公開(kāi)、公平、公正；（二）實(shí)事求是、依法依規；（三）精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結合；（四）懲前毖后、治病救人�！彼膫�(gè)原則制定了《員工獎懲辦法》。在學(xué)習《員工獎懲辦法》的過(guò)程中，不禁讓我想起一句古語(yǔ)“沒(méi)有規矩不成方圓�！�
雖是一句人人皆知的俗語(yǔ)，卻很好地說(shuō)明了制度的重要性。軍隊的戰斗力來(lái)自于鐵的紀律，企業(yè)的戰斗力和生命力來(lái)源于各級人員良好的精神面貌、崇高的職業(yè)道德和嚴格的規章制度。缺乏明確的規章制度、流程，工作中就非常容易產(chǎn)生混亂，如果有令不行、有章不循，按個(gè)人意愿行事造成的無(wú)序浪費，更是非常糟糕的事。只有按規則辦事，才能明理樹(shù)信。商鞅立木為信，包公剛正執法，解放軍的“三大紀律，八項注意”……哪一個(gè)不是“堅明約束”而后大獲成功的呢？古往今來(lái)無(wú)不證明取得成績(jì)需要以嚴守“規則”為后盾！
通過(guò)近段時(shí)間對《員工獎懲辦法》的認真學(xué)習，以及對衡電網(wǎng)站相關(guān)獎懲人物和史跡的學(xué)習，我結合自己的實(shí)際情況，談以下三點(diǎn)心得。
其一，明確了獎懲主體、方式和獎懲界定。
以前對"獎懲"是個(gè)很模糊的概念，一直認為獎懲主要關(guān)系著(zhù)生產(chǎn)一線(xiàn)員工，與辦公室員工無(wú)重要關(guān)聯(lián)，以為不接觸生產(chǎn)現場(chǎng)就不會(huì )"違規"，不違規就不會(huì )有罰。但是4月28日，單位組織了全局員工參加“巡線(xiàn)活動(dòng)”，通過(guò)參加活動(dòng)，我深切感受到生產(chǎn)一線(xiàn)員工的辛苦不易，生產(chǎn)并不是我想象中的與辦公室員工無(wú)關(guān)。而這次省公司制定的《員工獎懲辦法》就明確指出了，“本辦法適用于公司系統所有員工�！奔取蔼剳汀鄙婕暗礁鱾�(gè)崗位的員工，特別是明確違章的界定，讓我們知道應該做什么，什么不能做。辦公室人員同樣“有章可巡”，并同樣肩負建設和諧企業(yè)的重任。
其二，端正學(xué)習心態(tài)，將約束機制，轉化為自身提升平臺。
也許有些員工認為規章、制度等規范都只是企業(yè)的需要，卻沒(méi)有意識到更重要的一面：規章和制度更是我們個(gè)人成長(cháng)的平臺，即每一個(gè)員工希望在企業(yè)發(fā)展，不僅要學(xué)會(huì )在制度的約束下成長(cháng)，遵守職業(yè)紀律，更要學(xué)會(huì )利用企業(yè)制度給予的資源和榮譽(yù)平臺發(fā)展自己，展現自己。如果你與“制度”格格不入，產(chǎn)生抵觸情緒，那我們永遠與榮譽(yù)成功擦肩而過(guò)。
其三，端正工作態(tài)度，提高了工作積極性。
正確的工作動(dòng)機不是為了物質(zhì)獎勵，而是正確行動(dòng)的精神力量，有堅定的工作信念，強硬的工作作風(fēng)，才能塑造電力企業(yè)的良好公眾形象，才能真正建設和諧企業(yè)，最終保證實(shí)現國網(wǎng)公司提出的“一強三優(yōu)”目標。在端正工作態(tài)度的同時(shí)，也增強了我的集體榮譽(yù)感，獎懲并不是一個(gè)人的事情，“一榮俱榮，一損俱損”。提高個(gè)人素質(zhì)，增強個(gè)人的榮譽(yù)心，以先進(jìn)事跡個(gè)人為進(jìn)步目標，以違章事例為前車(chē)之鑒，時(shí)刻提醒自己勿以“善小而不為”，凡事都從一點(diǎn)一滴做起。
其四，作為一名財務(wù)人員，使我正確認識到財務(wù)工作的職責所在，日后需強化業(yè)務(wù)能力，提高理財能力。
財務(wù)人員不僅千方百計確保利潤、成本等財務(wù)業(yè)績(jì)指標全面完成，更要學(xué)會(huì )科學(xué)理財，參加各種財務(wù)培訓、再繼續教育培訓，及時(shí)更新財務(wù)知識，學(xué)習最新財務(wù)政策。工作上力求精益求精，做到精細化，為上級及時(shí)披露可靠、真實(shí)的財務(wù)數據，以做出正確的決策。
總而言之，通過(guò)對《員工獎懲辦法》學(xué)習，不僅讓我樹(shù)立了正確的工作動(dòng)機，提高了工作熱情和積極性，對我自身的思想觀(guān)和世界觀(guān)都有了新的改造。今后，我將努力進(jìn)取，忠誠企業(yè)，不斷完善自己，勤奮敬業(yè)，忠于職守，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展做出自己應有貢獻。
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