設備維修、管理學(xué)習心得體會(huì )
當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，可以記錄在心得體會(huì )中，這樣有利于培養我們思考的習慣。但是心得體會(huì )有什么要求呢？以下是小編整理的設備維修、管理學(xué)習心得體會(huì )，僅供參考，歡迎大家閱讀。
設備維修、管理學(xué)習心得體會(huì )1
最近學(xué)習《設備管理與維修》，發(fā)現潤滑管理在當今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展中，為設備系統長(cháng)時(shí)間的順利運行提供了可靠的保證和堅實(shí)的技術(shù)支持；同時(shí)，設備系統檢修周期的不斷延長(cháng)，也為設備系統提出了更加苛刻的要求。因此，作好設備各項管理工作、檢修工作、點(diǎn)檢工作，新技術(shù)、新產(chǎn)品等的開(kāi)發(fā)和利用工作，為設備系統長(cháng)時(shí)間的順利運行提供可靠的保證和堅實(shí)的基礎。設備的潤滑管理工作也是設備維修工作中的一個(gè)重要組成部分，正確地搞好潤滑工作與合理使用潤滑油脂，是保證設備正常運轉，防止事故發(fā)生，減少機器磨損，延長(cháng)使用壽命，提高設備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項有效措施。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，科技水平的不斷提高，設備潤滑發(fā)展趨勢包含以下內容：節能降耗，提高效率；提高控制性能、適應機電一體化發(fā)展；提高可靠性、壽命、安全性和維修性；環(huán)境保護（低噪聲、無(wú)泄露）；適應國際市場(chǎng)的需求；減少能耗，充分利用能量；控制污染；對設備主動(dòng)維護；機電一體化；計算機技術(shù)的應用；潤滑產(chǎn)品能夠適應更加苛刻的條件；潤滑產(chǎn)品的環(huán)境保護（可降解）等。
在我們五征集團生產(chǎn)過(guò)程中，設備潤滑在設備維修發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用，設備潤滑是設備能否正常工作直接影響著(zhù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，因此設備潤滑的好壞是生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件。設備潤滑管理是用科學(xué)管理手段，按照技術(shù)規范的要求，實(shí)現設備的及時(shí)、正確、合理地潤滑和節約用油，達到設備安全正常的運行。同時(shí)設備潤滑管理也是設備管理與設備維修保養工作的一個(gè)重要組成部分，搞好設備潤滑工作、保持設備潤滑狀況良好及潤滑系統工作正常，是保證設備正常運轉、防止事故發(fā)生、減少機件磨損、延長(cháng)設備使用壽命、降低動(dòng)能消耗、提高設備的生產(chǎn)效率的有利措施。合理、正確地應用潤滑材料，減少潤滑材料的浪費，也是節能工作的一項十分重要的內容。做好設備潤滑管理工作，并把它建立在科學(xué)管理的基礎上，對五征集團的生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益有著(zhù)極其重要的意義。設備潤滑管理的基本任務(wù)概括起來(lái)是：保證設備潤滑系統正常，提高設備生產(chǎn)效率；減少摩擦阻力和機件磨損，延長(cháng)設備使用壽命；節能降耗，防止設備事故發(fā)生。 通過(guò)學(xué)習，對潤滑管理工作總結了一些合理管理經(jīng)驗和先進(jìn)的管理模式、具體內容如下：
一、嚴格執行設備潤滑管理的“五定”方針
其中潤滑管理的“五定”指：定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人，具體內容包括：
1.定點(diǎn) 根據潤滑卡片上的指定的潤滑部位、潤滑點(diǎn)、檢查點(diǎn)，實(shí)施定點(diǎn)加油、添油、換油，并檢查液面高度及供油情況。
2.定質(zhì) 各潤滑部位使用的潤滑材料的品種和質(zhì)量必須符合潤滑卡片上的要求。采用代用材料和摻配代用材料要有科學(xué)依據；潤滑裝置、器具要清潔，以防污染油料。
3.定量 按潤滑卡片上規定的油、脂數量對各潤滑部位進(jìn)行日常潤滑。搞好添油、加油和油箱換油時(shí)的數量控制和廢油回收，做好設備治漏工作。
4.定期 按潤滑卡片上規定的間隔時(shí)間進(jìn)行添油、加油和換油。按規定時(shí)間進(jìn)行抽樣化驗，根據實(shí)際情況確定清洗換油或循環(huán)過(guò)濾，確定下次抽樣化驗日期。
5.定人 按潤滑卡片上分工規定，明確由操作工、維修工等工種負責添油、加油、清洗換油和抽樣化驗的工作職責。
嚴格執行設備潤滑管理的“五定”方針，確實(shí)落到實(shí)處，并制定相應的`管理制度，由主管部門(mén)進(jìn)行定期和不定期檢查，使工人養成一種良好的習慣，做到自覺(jué)遵守各項規章制度，杜絕不必要的設備事故的發(fā)生。勤檢查、勤巡視，發(fā)現潤滑設備有異常情況或有滴漏現象應及時(shí)處理或向有關(guān)人員報告。保持潤滑設備、器具和潤滑油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混亂潤滑油脂牌號。按規定期限或實(shí)際情況及時(shí)清洗油箱和更換潤滑油脂，需維修工人執行的也應及時(shí)向有關(guān)人員提出實(shí)施。
二、嚴格執行潤滑油的“三級過(guò)濾”制度
因為進(jìn)廠(chǎng)合格的潤滑油在應用到設備潤滑部位前，一般都要經(jīng)過(guò)幾次容器的倒換和位置移動(dòng)，每倒換一次容器或移動(dòng)位置都應進(jìn)行一次過(guò)濾，以杜絕雜質(zhì)的二次污染。潤滑油的“三級過(guò)濾”具體包括：合格油品進(jìn)加油工具時(shí)要進(jìn)行一級過(guò)濾；固定油罐（桶）時(shí)要進(jìn)行二級過(guò)濾；加油工具里的油進(jìn)入設備潤滑點(diǎn)時(shí)要進(jìn)行三級過(guò)濾。
三、潤滑設備漏油的治理
對設備漏油的治理也是潤滑設備能夠正常運行的一個(gè)很重要的組成部分，因此編制潤滑設備的治漏計劃是非常重要的。一個(gè)合理的潤滑設備的治漏計劃表可以杜絕或減少設備因漏油而發(fā)生的各種事故和設備的非計劃停車(chē)。具體內容如下：制定設備合理的巡檢周期、對不同的設備根據實(shí)際情況制定相應的巡檢周期；對漏油設備要作詳細調查，對漏油部位和原因進(jìn)行登記，并及時(shí)做出相應的處理方案，及時(shí)處理，以防止漏油事故的進(jìn)一步擴大或因漏油而引發(fā)其它的事故發(fā)生；如發(fā)現有經(jīng)常漏油的地方，就應該進(jìn)行深入細致的調查，找出原因，對不合理的地方或方式進(jìn)行改正，以減少漏油事故的發(fā)生；同時(shí)根據漏油的嚴重程度，編制潤滑設備的治漏計劃表，并作出具體實(shí)施治漏方案和施工圖。
四、切實(shí)做好設備潤滑的狀態(tài)監測
做好設備潤滑的狀態(tài)監測，及時(shí)采取各種措施，合理配備和更換損壞的潤滑零件、裝置和工具，改進(jìn)和完善潤滑裝置，治理設備漏油。在治漏過(guò)程中抓好“查、治、管”三個(gè)環(huán)節，消除設備潤滑中的油品浪費。
五、設備潤滑事故的分析
組織設備潤滑事故的分析。對于已經(jīng)發(fā)生的設備潤滑事故決不放過(guò)，及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及相關(guān)人員到場(chǎng)認真仔細地分析研究，并且做到“三不放過(guò)”，即：事故原因查不清楚不放過(guò)；責任不落實(shí)不放過(guò)；今后改進(jìn)措施不落實(shí)不放過(guò)。做到以后不在或減少發(fā)生相同類(lèi)似的事故。
六、對人員的培訓
對應用的新設備、新產(chǎn)品及時(shí)編制各項規章制度及培訓材料，及時(shí)對操作工、維修工進(jìn)行培訓，使其能夠更快更好的投入運行。同時(shí)，對原來(lái)所編制的教材進(jìn)行不斷的更新和修改，使其更適應現場(chǎng)設備。并對操作工、維修工進(jìn)行定期和不定期培訓、考試，提高操作工、維修工技術(shù)水平，創(chuàng )造一個(gè)學(xué)習技術(shù)的良好環(huán)境，為設備更好的順利運行提供有利的技術(shù)支持和維修技術(shù)水平。
七、環(huán)境的保護
制定嚴格的廢油回收定額，不得隨意丟棄或燒掉，以減少對環(huán)境的污染，同時(shí)也節約了能源，而且還充分利用了資源。設備清洗換油時(shí)所應用清洗劑均為水質(zhì)清洗劑、且清洗油用過(guò)后回收，經(jīng)沉淀過(guò)濾后重復使用，不但減少了對環(huán)境的污染，而且節約了能源。
八、潤滑油脂管理
各車(chē)間應有專(zhuān)人或兼職人員負責潤滑油脂的統一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作；潤滑油脂要分類(lèi)、分牌號設置明顯標牌，放置合理，嚴格控制混亂油脂牌號和類(lèi)別；保證潤滑油脂質(zhì)量，嚴防水、塵土、鐵屑及其他雜質(zhì)滲人；對回收廢潤滑油脂應妥善處理和保管，以防止混人合格潤滑脂，待后回收；凡設備變更加注潤滑油牌號，應由車(chē)間技術(shù)員向技術(shù)科提出，經(jīng)技術(shù)科同意后，并辦理潤滑卡片變更手續，方可執行；設備的清洗換油工作，應盡量與一二級保養及大、中修理期相結合，換下廢油時(shí)，應分別存放，統一處理；加換潤滑油時(shí)，應加足到油標規定位置。操作工應經(jīng)常檢查設備油箱的油質(zhì)及消耗情況，對尚未到期換油的油箱，如發(fā)現油質(zhì)已變黑或油面低于油標規定位置，應換新油或添加補充。
設備維修、管理學(xué)習心得體會(huì )2
設備維修、管理是一項技術(shù)含量較高的工作，勝任這項工作需要不斷學(xué)習、不斷進(jìn)取。在學(xué)習過(guò)程中我看到他們每個(gè)班組都有各自的特色，在為期兩個(gè)月的學(xué)習后，使我認識到了這次學(xué)習的重要性，增強了對做好設備管理工作的責任感和緊迫感。通過(guò)此次交流學(xué)習和自身努力，我在設備維修技術(shù)和設備管理方面都有了進(jìn)一步的提升，個(gè)人能力得到了進(jìn)一步的加強，技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)都得到了有效提高。
如何才能又好又快的學(xué)好專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，我個(gè)人認為主要取決于以下三個(gè)方面。
興趣愛(ài)好是最好的老師。二十世紀最偉大的物理學(xué)家愛(ài)因斯坦曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“興趣是最好的老師�！敝挥袑Ω信d趣的事物，才能夠學(xué)的更快更好。
帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)習事半功倍。如何才能有更高的學(xué)習效率，那就是把平時(shí)工作中遇到的問(wèn)題拿出來(lái)重點(diǎn)分析，有針對性的學(xué)習尋找答案，快速實(shí)踐，就會(huì )取得意想不到的效果。
加倍努力是成功的捷徑。很多人有時(shí)候站在自己的立場(chǎng)欣賞別人的成功時(shí)，總覺(jué)得他們真是幸運，真是幸福，真的另人羨慕�？捎钟姓l(shuí)能明白他們的艱辛與坎坷，因為他們的努力與堅持造就了他們比別人成功的早。所以，要想成功就必須付出比別人更多的努力。
在此次的學(xué)習過(guò)程中，我不僅學(xué)習到了專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，也對他們的安全管理和設備管理等有了一定的認識了解，使我深刻了解到一分公司的運營(yíng)管理，主要總結下方面：
堅持班前會(huì )是推進(jìn)班組工作開(kāi)展的基本方法
每天班前會(huì )對前一天的工作進(jìn)行總結，對當日工作分工安排，根據工作量分組進(jìn)行，做到安全措施到位，見(jiàn)票投入工作，專(zhuān)人負責監護。是推進(jìn)班組開(kāi)展工作和保障班組安全管理的基本方法。
執行檢修工作票制度是保障安全的有效手段
班組分配維修任務(wù)后，首先要開(kāi)具檢修工作票，無(wú)工作票禁止工作，發(fā)現無(wú)票工作者嚴肅處理，工作票“三種人”簽字不完整嚴肅處理。通過(guò)“設備誤操作”未遂事故可看出其對安全工作的重視程度，安全無(wú)小事，違章必擔責。
定期巡查與保養是提高設備壽命的根本措施
在一分公司，針對每個(gè)工種、每個(gè)崗位，都有相對細致的設備管理制度、崗位職責、巡回檢查制度等，操作崗位有作業(yè)指導書(shū)、安全風(fēng)險告知卡以及操作規程等，按照規程規定作業(yè)，有效提高了各種設備的使用壽命。
良好的工作習慣是保持現場(chǎng)環(huán)境的前提條件
每個(gè)車(chē)間，甚至每個(gè)維修班組都有專(zhuān)門(mén)的保潔人員，就是沒(méi)有專(zhuān)職保潔的班組也會(huì )輪流值日；在維修結束后，對工完料凈場(chǎng)地清做的非常到位。就因為有著(zhù)充裕人員配備和良好的工作習慣，使得整個(gè)公司環(huán)境顯得窗明幾凈。
增強職工責任心是推動(dòng)工作開(kāi)展的強勁動(dòng)力。而滿(mǎn)足個(gè)人需求則是提高職工責任心的前提。
員工的業(yè)務(wù)能力是提高工作效率的根本保障。刺激員工上進(jìn)好學(xué)則需要激勵制度的支撐。
自動(dòng)化智能化是提高企業(yè)競爭力的良好基礎。
制度的有效執行是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障。公平公正一視同仁則是有效執行的必備條件。
另外，對如何讓員工做好設備維保工作談一點(diǎn)看法。
設備維保工作既是技術(shù)活，也是良心活。所以就需要既有一定的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，又有一定職業(yè)素養的人員，來(lái)滿(mǎn)足設備維保需求。然而，如何激勵維保人員“上進(jìn)好學(xué)長(cháng)知識、安心踏實(shí)做業(yè)務(wù)”就成了不可回避的主題。
做好設備維保需做好激勵制度，使維保人員有學(xué)習的積極性。因而需要制定設備的維護、保養、檢修、使用等制度，明確人員職責、規定保養周期和制定操作規程來(lái)確保設備安全，有故障能夠得到及時(shí)處理。同時(shí)，做好設備維保面臨各種問(wèn)題。比如考核幅度不能過(guò)大或過(guò)小，考核要公平精準，要與技術(shù)水平、工作態(tài)度、維修質(zhì)量、響應時(shí)間等掛鉤。
做好設備維保工作重點(diǎn)在保養。設備的日常維護、保養對設備的使用壽命和產(chǎn)品的產(chǎn)量質(zhì)量有著(zhù)密不可分的關(guān)系，設備維保的重點(diǎn)在日常保養和定期維修維護，有問(wèn)題早處理，切不可因“暫不影響生產(chǎn)”和“還能用”而拼設備。
做好設備維保需做好考核工作。人員考核的目的不是克扣工人工資，而是對工人工作的一種認可。做好多勞多得、少勞少得、不勞不得的考核制度，不僅能刺激職工積極工作、上進(jìn)好學(xué)，還能有效提高設備效率、延長(cháng)設備壽命。
做好設備維保工作需全員參與。操作人員愛(ài)惜設備，做好日常維護；出現故障維保人員積極消缺；管理人員做好管理臺賬，做好設備管理工作。
以上是我學(xué)習的一點(diǎn)心得體會(huì )，希望在今后的工作中，能將學(xué)以致用，將學(xué)到的知識用于生產(chǎn)實(shí)踐中，提高車(chē)間整體實(shí)力，更好的為公司發(fā)展服務(wù)。
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