醫院三支隊伍學(xué)習心得體會(huì )（精選12篇）
當我們對人生或者事物有了新的思考時(shí)，可以記錄在心得體會(huì )中，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。那么心得體會(huì )該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編收集整理的醫院三支隊伍學(xué)習心得體會(huì )，希望能夠幫助到大家。
醫院三支隊伍學(xué)習心得體會(huì ) 篇1
隨著(zhù)改革的不斷深入發(fā)展，經(jīng)濟結構和社會(huì )生活的各個(gè)方面都發(fā)生了深刻而復雜的變化，如何適應形勢發(fā)展的要求，加強醫德醫風(fēng)教育，不斷更新方法、策略，努力提高思想政治工作水平，堅持“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，增強思想政治工作實(shí)效，是新時(shí)期思想政治工作者必須面對和解決的一個(gè)重大課題。本文擬結合揚中市西來(lái)橋鎮衛生院開(kāi)展政治思想工作的情況，就如何充分發(fā)揮三支隊伍的重要作用，進(jìn)行一些探討。
一、發(fā)揮黨政工團政工干部的主體作用
專(zhuān)職和兼職政工干部是醫院思想政治工作的主體力量，要圍繞醫療這個(gè)中心開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，要關(guān)注醫護、科研第一線(xiàn)，及時(shí)發(fā)現思想問(wèn)題，隨時(shí)有針對性地做好思想工作，掌握工作主動(dòng)權。政工干部要學(xué)習一些醫院管理和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，從根本上解決政治工作與醫療工作不對號、“兩張皮”的弊端。衛生行業(yè)的特點(diǎn)是直接服務(wù)于患者，服務(wù)于普通老百姓，經(jīng)常與患者面對面交流。因此，除了對職工進(jìn)行一般的禮儀教育外，還應著(zhù)重加強職業(yè)道德教育和行風(fēng)建設，大力弘揚正氣，反對歪風(fēng)邪氣，倡導文明服務(wù)，反對不和諧行為，在醫院開(kāi)展“優(yōu)秀崗位標兵”評選活動(dòng)，發(fā)揮典型的模范帶頭作用。嚴格執行藥品招標采購制度，公開(kāi)收費標準和藥品價(jià)格，接受廣大群眾和患者的監督，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓患者和親屬感到來(lái)醫院就診安心、放心。
二、發(fā)揮醫護技術(shù)干部的協(xié)同作用
醫療市場(chǎng)競爭就是人才的競爭，醫院要生存與發(fā)展，必須提高醫療技術(shù)整體水平，培養一批優(yōu)秀技術(shù)人才作為科室帶頭人，以人帶科，以科帶院。搞好專(zhuān)科建設，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增加服務(wù)內容。專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部在醫院的比例較大，又身處醫教研第一線(xiàn)，把握醫療護理的全過(guò)程，了解各個(gè)環(huán)節，有利于思想政治工作與醫療業(yè)務(wù)工作緊密結合。特別是科室主任、護士長(cháng)，一般都是思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)“雙過(guò)硬”的干部，對他們要兩個(gè)任務(wù)一起下，兩副擔子一起壓，改變思想政治工作力量薄弱的狀況�！坝袨椴庞形�，有位更有為”，只有“兩手抓，兩手硬”，用實(shí)際行動(dòng)真誠地為患者服務(wù)，為群眾服務(wù)，才能使醫院在廣大人民群眾心中有感情，有地位，有聲譽(yù)。
三、發(fā)揮黨團員和技術(shù)骨干的帶頭作用
要加強黨團員的管理，充分發(fā)揮其先鋒模范作用，從理論到實(shí)踐都要嚴格要求。堅持政治理論學(xué)習制度，經(jīng)常舉行黨團的基本知識的培訓和考核，使他們都能牢記黨的宗旨。要大力宣傳全國各級衛生系統先進(jìn)人物，在重大節日舉行主題活動(dòng)。要通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)在醫院營(yíng)造積極健康向上的政治氛圍，不斷增強黨團組織的凝聚力。要充分利用黨團員和技術(shù)骨干工作在基層、了解情況的有利條件，要求他們把醫院思想政治工作當作自己的職責，主動(dòng)做好身邊同志的思想工作，積極發(fā)揮模范作用，帶動(dòng)其他同志一起勤奮工作，無(wú)私奉獻。
四、采取靈活多樣的思想政治工作方法
醫院崗位多，工作聯(lián)系緊密，病人治療不間斷，醫務(wù)人員“三班倒”，可以說(shuō)是一環(huán)緊扣一環(huán)，給思想政治工作帶來(lái)不少困難，因此必須采取靈活多樣的工作方式。
促膝談心法。通過(guò)家訪(fǎng)、談心等形式，直接聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和反映，心中有數辦法多，情況明了決心大，從而做到有的放矢地解決問(wèn)題。
目標激勵法。用具體的奮斗目標鼓舞和激勵醫護人員，獎優(yōu)罰劣，增強責任感和團隊意識。
行為感化法。用領(lǐng)導的良好形象、模范行為調動(dòng)大家的工作積極性，做到“學(xué)有榜樣，趕有方向”，攜手并肩，共同進(jìn)步。
寓教于樂(lè )法。開(kāi)展歌詠比賽、文藝晚會(huì )、籃球賽、乒乓球賽等群眾性文體活動(dòng)，寓教于樂(lè )，潛移默化，增進(jìn)了解，拉近距離，增強醫院工作的凝聚力和向心力。
醫院三支隊伍學(xué)習心得體會(huì ) 篇2
上周我有幸到心血管醫院參觀(guān)學(xué)習，現在我又回到了我熟悉的工作崗位和我熟悉的同事們一起共同工作，倍感親切和溫馨。首先感謝醫院、領(lǐng)導給予我這個(gè)寶貴學(xué)習的機會(huì )，還要感謝各位同事，因為有你們的辛勤工作，我才能安心完成參觀(guān)學(xué)習。
我學(xué)習的單位是xx心血管病醫院，心臟外科重癥監護室。它成立于19xx年，是xx省衛生廳批準的xx市民政局注冊的非營(yíng)利性質(zhì)的三級心血管病專(zhuān)科醫院，西南地區唯一一家心血管病專(zhuān)科醫院。貴院擁有眾多先進(jìn)的設備：血液回收機、多功能監護儀、心電除顫儀、呼吸機、血氣及電解質(zhì)分析儀、血糖分析儀、有創(chuàng )血流動(dòng)力學(xué)監護儀等儀器設備。這些先進(jìn)的設備讓我們大開(kāi)眼界。
學(xué)習只有短短幾天，但我卻學(xué)到了不少。雖然我科要開(kāi)展的是心臟重癥監護病房（CCU）但還是有很多地方是共通的，有很多地方值得我們借鑒，我體會(huì )較深的是：
1、他們的團體協(xié)作精神，ICU是危重癥病集聚的地方，病情危重，變癥多，ICU的團隊協(xié)作精神非常重要，醫生護士們配合默契，搶救技術(shù)嫻熟，搶救備用物如：氣管插管的用具等，氣管插管的配合，執行記錄、口頭醫囑、吸痰、胸外按壓等等井井有條，忙而不亂，有一個(gè)進(jìn)修護士就說(shuō)ICU的護士是她所見(jiàn)過(guò)的技術(shù)最好，協(xié)作能力最強的團隊。
2、嚴格交接班制度，ICU的病人交接班嚴格規范，班班清楚，環(huán)環(huán)相扣，交班者對病人氣管插管的深度，深靜脈導管置入的深度，身上有幾根引流管，各有什么作用，引出的量、性質(zhì)均要口頭交待，皮膚有無(wú)壓紅，出入量情況，這些都十分清楚，交班時(shí)詳細交給接班者，再共同查看病人情況，進(jìn)行床旁交班，這樣病人受益了，護士也得到了進(jìn)步。
同時(shí)我想說(shuō)的是：心臟重癥監護病房（CCU）護士大多將精力放在對病人生命搶救和病情監測上，忽視了對病人及家屬的健康教育，隨著(zhù)健康觀(guān)念的轉變和整體護理的實(shí)施，病人健康教育在護理工作中越來(lái)越占有重要地位。對患者來(lái)說(shuō)，CCU病房是一個(gè)精神壓力很重的地方，各種感覺(jué)過(guò)量（疼痛、噪音）、感覺(jué)不足（缺乏溝通）、多種高精尖的監護儀器和治療設備、密集加強全方位的監護及緊張的客觀(guān)環(huán)境均會(huì )給患者帶來(lái)消極的心理反應，導致病情的加重甚至并發(fā)癥的發(fā)生。開(kāi)展健康教育，能提高病人對疾病認識及自我保健能力，促進(jìn)患者的身心整體的康復，這是CCU護士的重要職能之一。
最后，我要再次感謝醫院的領(lǐng)導給了我這個(gè)寶貴的學(xué)習機會(huì )，使我有了諸多體會(huì )和感受，使我對工作生活有更多的思考，不僅開(kāi)闊了視野，也提高了自己的素質(zhì)，使我今后更能適應工作需要，學(xué)習是短暫的，收獲是不小的，只有更新護理理念，提高臨床護理技能，才能做一名合格的基層護理工作者。
醫院三支隊伍學(xué)習心得體會(huì ) 篇3
20xx年10月28日在XX院長(cháng)及XX副院長(cháng)帶領(lǐng)下，一行12人踏上去臺州市第一人民醫院學(xué)習之旅，得到了臺州市人民醫院的熱情接待，通過(guò)一周的學(xué)習收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。
課程安排精心準備豐富多彩，接待環(huán)節精心細致如微。接待安排細致到每個(gè)細節，從住、行、甚至吃都為我們學(xué)員周密考慮，讓我們一直似家的感覺(jué)。我們去的目的是學(xué)習，臺州市一醫針對我院實(shí)際和他們的亮點(diǎn)精心準備了課程，并采取集中授課，《醫院管理之質(zhì)量改進(jìn)與安全運營(yíng)》《醫療制度管理——核心制度量化考核》《FOCUS——PDCA的臨床探索與實(shí)踐》《參入臺州市第一人民醫院信息化建設二年的體會(huì )》每節課都很實(shí)用，每節課都很精彩，特別是沈院長(cháng)的《開(kāi)放辦院，助力醫院發(fā)展》和楊再興博士《如何立足于基層醫院做科研》讓我心靈得到洗禮，沈院長(cháng)的講解讓我知道醫院文化的重要性和凝聚力，讓我的思想上開(kāi)放，理念上改變。楊博士的講解讓我們知道人人都可以做科研，原來(lái)科研可以這樣做的理念。
通過(guò)到科室學(xué)習和交流讓我認識到我對科室管理的落后，積極接受他們的管理理念和思路，讓我知道了怎樣助力科室發(fā)展，怎樣加強科室管理。
最讓我記憶尤新的是門(mén)診、住院部一站式服務(wù)和預約門(mén)診，通過(guò)臺州市一醫的講解和實(shí)地考察，讓我真正看到了臺州市一醫“以病人為中心”最多跑一次的理念，作為三級醫院，患者很多，但是患者就診有序，患者少了不滿(mǎn)，醫生少了負擔，就診患者和醫生看上去是那樣和藹。
一周的學(xué)習時(shí)間雖然很短，要學(xué)習臺州市第一人民醫院的先進(jìn)東西還有很多，但我們只要把學(xué)的東西用于工作中，不斷的改變、改進(jìn)，醫院一定會(huì )越來(lái)越好！
醫院三支隊伍學(xué)習心得體會(huì ) 篇4
在區衛生局和醫院精心組織安排下,我院護理管理人員于7月底赴臺，在壢新醫院、榮總醫院、長(cháng)庚醫院進(jìn)行了為期7天的學(xué)習和交流。短短的時(shí)間里,我們看到了臺灣優(yōu)秀的醫院文化、服務(wù)理念和質(zhì)量管理體系、以及強大的電子信息化系統,有太多值得我們學(xué)習和借鑒的地方，在這里與大家分享其中一部分。
一、溫馨的醫院文化和優(yōu)秀的服務(wù)理念
時(shí)時(shí)處處體現出以病人為中心，凡事用心的人性化服務(wù)，各種設施、設置齊全，流程安全合理，細節無(wú)處不在。尤其體現在病人安全照護、溫馨提示、服務(wù)承諾、保護隱私等方面。走進(jìn)醫院大廳、各診區、樓道，感覺(jué)和我們國內醫院完全不同：醫院就象藝術(shù)館，并與社區民眾互動(dòng)，融入社區文化，回饋社區。我們所參訪(fǎng)的長(cháng)庚醫院、榮總醫院候診區和展示區大廳，完全打造成為藝術(shù)空間,有輕柔的鋼琴演奏,甚至居民舞蹈隊每晚可以在醫院大廳里排練集體舞。各種畫(huà)作、雕塑、手工藝品等藝術(shù)作品展示讓病人來(lái)醫院除了看病就診之外，也有通過(guò)欣賞藝術(shù)作品來(lái)緩解病痛的感受，降低等候中的不安和焦躁。在人文藝術(shù)與醫療服務(wù)結合上，醫院特別注重一些細微之處。例如：考慮到患者在院內其他位置參觀(guān)時(shí)可能錯過(guò)就診的叫號，而在就診區外設置了叫號燈裝置，病人即使位于就診區外也可以從容地觀(guān)賞作品而不至于錯過(guò)就診;為避免患者因迷失方向而造成就醫不便，采用不同主調色彩和多種清晰路標相結合，標明功能分區。除了平面圖和指示牌以外，還在走廊地面標識路徑，而且這些標識十分詳細和人性化。醫院還引進(jìn)社會(huì )有品牌的餐飲、快餐、便利店、鮮花店、超市等，為病人和家屬提供周全、方便的生活服務(wù)。
醫院有許多來(lái)自社區的義工為病人提供咨詢(xún)、引導、生活護理、陪伴檢查等服務(wù)。壢心醫院每天大約有20名義工在值班服務(wù)。醫院也為這些義工提供了一些溫馨的待遇：如免費午餐、免費停車(chē)、免費使用圖書(shū)館、看病享受本院?jiǎn)T工八折優(yōu)待等。這些義工大部分是退休老人和在校大學(xué)生,我們每天都可以見(jiàn)到那兩位分別是80多歲和70多歲的老者，在大廳里熱心為門(mén)診病人服務(wù)，很多人都很熟悉他們�？�，就是照片中的這兩位老人!護士們巡視病房象親友探視一樣，無(wú)論使當面招呼病人還是背后交班都是稱(chēng)呼病人為某某阿公阿婆，或者某某先生女士，和病人寒暄交流非常親熱。操作時(shí)注意遮擋病人，減少暴露。有好多我們意識不到的地方，他們都想到和作到了，比如做婦產(chǎn)科檢查時(shí)，不光盡可能遮擋好暴露的身體，并且在檢查床上方病人臉面對操作者的前面也設有遮擋簾，避免了女病人和醫生面對面的難為情。在病人臨近出院前，醫護康復人員和社會(huì )工作者會(huì )一起開(kāi)小組會(huì )，討論病人出院后回歸家庭和社區所需要的`治療護理措施，并幫助聯(lián)系落實(shí)。
醫院文化：對員工的培訓緊緊圍繞醫院宗旨、目標、理念、任務(wù)而進(jìn)行，制作成小卡片，每人隨身攜帶。并在醫院餐廳、會(huì )議室等醒目位置張貼懸掛，以便使全體員工深入內心。員工不僅有著(zhù)良好而愜意的工作環(huán)境，優(yōu)厚的待遇，而且有很多促進(jìn)凝聚力的措施，倡導“只有滿(mǎn)意的員工，才會(huì )有滿(mǎn)意的病人”。員工都以自己的醫院和職業(yè)而自豪。
二、嚴密完善的質(zhì)量管理體系
有完善的品質(zhì)管理系統。做了標準后要不斷去查去看。
制定sop容易，執行和落實(shí)最重要。
具體幾點(diǎn)，就是以病人為中心的品質(zhì)觀(guān)，針對系統而非個(gè)人的品質(zhì)觀(guān)。
全方位的嚴謹科學(xué)超前的管理理念與體系。各種作業(yè)標準完善而明晰。
統一的標準化流程是護理工作的基礎。另外，說(shuō)、寫(xiě)、做，三者必須一致才能保證高品質(zhì)�？茖W(xué)而人性化的管理，可以提高團隊凝聚力。統一的藥劑支持管理，有力的后勤保障系統，將護士服務(wù)患者的時(shí)間最大化。
三、強大的先進(jìn)信息化系統
如在用藥安全方面：搶救藥、備用藥都由藥局定期檢查更換。并以電子資訊輔助給藥安全，在線(xiàn)上進(jìn)行藥物查詢(xún)，并可對比藥物外形，方便識別。減少護士因為不認識藥品外觀(guān)、不了解藥物作用、副作用、使用禁忌等問(wèn)題，而帶來(lái)危害。
錯誤醫囑退回機制：護士發(fā)現錯誤醫生開(kāi)出錯誤醫囑后，可以應用醫囑退回機制，將錯誤醫囑退回不予執行，對每位醫生開(kāi)出的錯誤醫囑均可統計數量，作為醫生考評的一項。以電子化管理提升效率，減少差錯，節約后續成本。這些觀(guān)念需要我們轉變思維去理解和接受，用改變行動(dòng)來(lái)體現和提升。
醫院三支隊伍學(xué)習心得體會(huì ) 篇5
作為一名護士，上周在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我懷著(zhù)一顆感恩的心來(lái)到了省人民醫院參觀(guān)學(xué)習,大醫院有大醫院的特色，也是在市場(chǎng)競爭中求生存和發(fā)展，向管理要效益，特別是廣東省的三甲醫院那么多，競爭非常的激烈，他要打破政策依賴(lài)性和缺乏激勵機制的內部管理體制，進(jìn)行人事制度和獎金制度改革，假如我是其中一家醫院的一員我會(huì )感到壓力特別大的，怎樣使醫院形成學(xué)術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、療效優(yōu)勢、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢和信譽(yù)優(yōu)勢等等，是我們面臨的一個(gè)嚴峻的考驗。
首先令我感觸最深的是###老師的歷史經(jīng)歷及護理前輩們的光榮事跡，應該說(shuō)是最值得我們學(xué)習的，我們現在的護理隊伍是非常年輕的，而且缺乏的就是護理工作的獨立性、自主性和自律性，我們現在的護士文化層次太低，專(zhuān)科水平太差，不具有吃苦耐勞的品質(zhì)，加上工資待遇太低等等，導致工作的積極性下降和護理隊伍的不穩定因素。
持續質(zhì)量改進(jìn)是我們護理工作面臨的一個(gè)難點(diǎn)，對我感觸最深的是省醫院的層級管理，充分發(fā)揮護理管理委員會(huì )的職能作用來(lái)正確實(shí)施護理管理、護理服務(wù)、護理技術(shù)的決策，并且他們還制定了病房管理的質(zhì)量檢查標準，制定病房管理小組工作內容并能正確的實(shí)施，出現問(wèn)題后進(jìn)行護理缺陷分析，進(jìn)一步提出整改措施，來(lái)不斷提高護理質(zhì)量。
隨著(zhù)社會(huì )對護理質(zhì)量要求的提高,護理工作范疇的拓展和細化,對護理人員的數量和質(zhì)量的要求也發(fā)生了很大變化。如何在有限的人力資源下保證護理質(zhì)量,合理配置護理人員已經(jīng)成為當今護理管理的一個(gè)重要問(wèn)題,護理部黃主任的善于管理，專(zhuān)于管理是我們值得學(xué)習的，大醫院的管理是人的管理，而小醫院的管理是事情的管理，這也是我們做不到的，因為每個(gè)醫院都有自己的院情。
五常法在我們的工作生活中無(wú)處不在，五常法是提升人素質(zhì)的有效手段。一個(gè)人要工作順利、生活幸福，做事就必須有條理，要有清潔的良好習慣。嚴格要求自己按照五常法的精神去處理生活、工作中的事情，是完善自我、邁向成功的必經(jīng)之路。我首先把五常法應用到了我的家庭里，營(yíng)造了一個(gè)良好的家庭氛圍。我非常感謝老師的精彩講解，讓我自己改變了許多。
聽(tīng)了特需病區崔虹護士長(cháng)的講課以及我在臨床工作的經(jīng)驗積累，我真正的認識到了溝通的重要性，護士與病人之間的溝通交流，是護理工作中不可忽視的重要內容，隨著(zhù)改革開(kāi)放步伐的日益加快，新形勢下的護理工作也在逐漸完善，以病人為中心，實(shí)行人性化服務(wù)，對病人進(jìn)行身心全方位多層次的護理，護士的一言一行、一舉一動(dòng)，都對病人的心理情緒有著(zhù)很深的影響，這就要求護士必須轉變思想，提高護理服務(wù)意識，掌握溝通技巧。通過(guò)與病人溝通，拉近護患間的距離，了解病人的身心狀況，使病人在醫院心情愉快的積極主動(dòng)的接受治療。在實(shí)踐中，護士長(cháng)要不斷完善自我，從品格、能力、感情三方面培養和造就自己的非權利性影響力，同時(shí)具有良好的溝通意識，用知識武裝頭腦，用平常人的心理占領(lǐng)思想陣地，在護士中樹(shù)立良好形象，從而更好地發(fā)揮溝通功能，提高護理質(zhì)量和管理水平。促進(jìn)護理隊伍的快速健康發(fā)展。
總之，這次的學(xué)習對我觸動(dòng)很深，我們營(yíng)造了一個(gè)和諧的護理團隊，提高了自身的修養，為以后的工作生活塑造了一個(gè)良好的開(kāi)端，最后我非常感謝院領(lǐng)導給我這個(gè)機會(huì )，我會(huì )在以后的工作中懷著(zhù)一顆感恩的心去回報社會(huì )。
醫院三支隊伍學(xué)習心得體會(huì ) 篇6
醫療衛鬧事業(yè)的成長(cháng)，內部審計看管已經(jīng)成為病院進(jìn)行現代化打點(diǎn)的一種主要手段，而且由“經(jīng)濟看管”向“經(jīng)濟節制”改變，經(jīng)由過(guò)程對病院預算、內控軌制、專(zhuān)項資金、固定資產(chǎn)投資、基建項目等主要經(jīng)濟營(yíng)業(yè)的效益審計，促進(jìn)病院打點(diǎn)水安然安祥經(jīng)濟效益的提高。近年來(lái)，市三院內審工作緊緊環(huán)繞病院中心工作，科學(xué)整合審計資本，立異審計思緒，有用拓展審計規模，做到打點(diǎn)與處事并重，以審計促社會(huì )效益、經(jīng)濟效益同步增添的年夜好場(chǎng)所排常
貫徹科學(xué)成長(cháng)不美觀(guān)，成立協(xié)調病院，作為病院內審部門(mén)，最根柢的一條是周全履行審計職責，提高審計看管能力，說(shuō)到底就是在審計工作中要嚴要求、高尺度，確保審計質(zhì)量。審計質(zhì)量是審計工作的生命線(xiàn)，提高審計質(zhì)量為也是審計處事構建協(xié)調社病院、浮現處事水平的根柢要求”。
為了確保審計質(zhì)量，市三院審計科多年來(lái)始終強化依法審計意識，平穩豎立依法審計、依法看管、在工作中自覺(jué)遵守、嚴酷執行審計工作要乞降審計軌范，戰勝審計過(guò)程中的隨意性，做到審計軌范正當、審計行為規范、審計問(wèn)題定性切確、審計結論客不美觀(guān)合理。堅持“周全審計、凸起重點(diǎn)”的審計思緒，從病院的經(jīng)濟工作中心出發(fā)，重點(diǎn)著(zhù)眼于對增強各類(lèi)資金打點(diǎn)能力、提高經(jīng)濟效益與社會(huì )效益等事項的審計并取得了顯著(zhù)的效益。例如病院在煤炭采購上，起頭由一家公司獨家供貨，無(wú)審計人員介入，造成質(zhì)量不不變、價(jià)錢(qián)不透明，當由審計介入后，按照事前、事中、事后的審計跟蹤，單這一項就為我院節約了數萬(wàn)元資金。印刷品方面，XX年前印刷品支出一向居高不下，且庫存積壓太多，有的能用幾十年。經(jīng)由過(guò)程審計介入，進(jìn)行印刷品印制招標，從而年夜年夜降低了印刷品支出：XX年印刷品審減率57.1%（個(gè)體品種審減率達86.3%）；XX年審減率25.1%；XX年審減率23.2%。
近年來(lái)審計科按照院率領(lǐng)“扎緊口袋”、“關(guān)口前移”的要求，使審計工作做到“三個(gè)提前”：一是位置提前，二是時(shí)刻提前、三是工作提前，實(shí)施事前審計、事中審計、事后審計的全過(guò)程審計，對需要審計的費用支出勾當都提前介入，以確保病院資金的使用平安和使用下常規范了物資采購軌范和采購行為，介入了病院的材料設備采購、零星維修基建工程等招標比價(jià)或跟蹤詢(xún)價(jià)勾當，審計工作進(jìn)一步增強，審計的項目、規模不竭拓寬，在厲行節約方面取得了較著(zhù)下常從XX年到今朝介入招標比價(jià)工作44次，介入議價(jià)采購物品43批次，涉及60多個(gè)供給商，完成專(zhuān)項項目審計119項，接審各類(lèi)物資采購、基建維修等總額183.77萬(wàn)元，在總務(wù)和財政等部門(mén)的配合全力下，審減金額18.16萬(wàn)元，審減幅度為9.88%，最高審減率達43.33%，為病院節約了年夜量資金。
今天在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不竭成長(cháng)下，病院作為一個(gè)處事的“窗口”行業(yè)，要在激烈的市場(chǎng)競爭中求得保留和成長(cháng)，必需成立優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的科學(xué)打點(diǎn)模式，作為病院打點(diǎn)機制主要環(huán)節的審計部門(mén)更應起很年夜的浸染。在市場(chǎng)經(jīng)濟前提下，病院被推向市場(chǎng)，病院的保留不再取決于上級主管部門(mén)的意志，而是取決于市場(chǎng)對病院的接納水平，取決于病院能否為患者供給優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的醫療處事，市場(chǎng)抉擇著(zhù)病院的保留和成長(cháng)。病院要開(kāi)展正常的經(jīng)營(yíng)勾當，向泛博患者供給醫療處事，必然會(huì )耗損必然的人力、財力和物力，是以病院的經(jīng)營(yíng)過(guò)程也就是資本破耗的過(guò)程，同時(shí)也是成本的形成過(guò)程。病院之所以必需注重成本是因為每增添一元的成本不僅會(huì )增添病人的經(jīng)濟承擔，而且會(huì )削減病院的收益，影響病院的持久成長(cháng)，成本問(wèn)題解決欠好，病院的效益就沒(méi)有保障，競爭力也會(huì )變得低下。是以，市三院內審工作把醫療處事成本作為根基審計，實(shí)時(shí)發(fā)現成本打點(diǎn)中存在的首要問(wèn)題、重年夜問(wèn)題，找到損失蹤華侈的首要默示、癥結地址，做好綜合剖析，針對存在的問(wèn)題及其原因提出有用的解決法子和建議，促進(jìn)病院有用節約與合理操作資本，降低成本，從而年夜年夜提高了病院經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，為促進(jìn)病院的協(xié)調成長(cháng)作出了主要進(jìn)獻，為爭創(chuàng )“三甲”專(zhuān)科病院供給有力保證。
醫院三支隊伍學(xué)習心得體會(huì ) 篇7
在醫院的安排下，昨天我們對縣內十家兄弟醫院進(jìn)行了參觀(guān)學(xué)習，雖然時(shí)間很短，但卻收獲頗豐。
總體說(shuō)來(lái)，每家醫院都有自己的特點(diǎn)也包括我們自己的醫院，比如說(shuō)醫院建設、精神風(fēng)貌、醫院文化、規范化管理、合理工作流程等都給人印象深刻�，F結合各衛生院實(shí)地情況，談一下在參觀(guān)學(xué)習過(guò)程中的一些心得體會(huì )：
一是醫院建設方面
印象最深的就是某某鎮衛生院，雖說(shuō)僅是一所鄉鎮衛生院，但一踏入院門(mén)給人的感覺(jué)卻非同尋常，無(wú)論是外部設計還是內部科室設置，讓人感到比縣級醫院都要好，這不僅是外表，也是一種積淀，讓人感到非常舒心。
二是精神風(fēng)貌方面
印象最深的是某某醫院，從公示欄中發(fā)現某某醫院職工的工資與我們相差無(wú)幾，但從職工身上表現出來(lái)的那種精神面貌卻是我們所不及的，出于工作需要，我專(zhuān)門(mén)看了某某醫院的公共衛生科，已進(jìn)入公共衛生工作區，他們的硬件設施、規范化建設確實(shí)比我們要強，除此之外，無(wú)論是科室人員著(zhù)裝打扮，還是科室內的工作氛圍，都讓人感到非同一般。
三是醫院文化方面
印象最深的是某某某醫院，醫院不算大，卻讓人驚喜不斷，醫院接待室寬敞明亮，實(shí)事求是的講，不管以醫院發(fā)展的怎樣，一個(gè)醫院的文化首先是從待人接物體現出來(lái)的，更讓人欣喜的是醫院設有職工活動(dòng)室，里面有臺球桌、乒乓球桌，職工是醫院的核心，是醫院文化的體現者，因為意識到了這一點(diǎn)，所以覺(jué)得他們做得比較好。
四舒范化管理方面
印象最深的是某某某醫院，身處縣城駐地，有某某醫院、某某某醫院等多家醫療機構與之競爭，如果說(shuō)5年前，誰(shuí)都想不到某某某醫院能在這種環(huán)境下很好的生存，不僅如此，而且人家還成長(cháng)的非常茁壯，靠的是什么？就舒范化的管理和有效的激勵機制，從公示欄上看到他們的績(jì)效考核公示，條目清楚、是出有規、賞罰分明，可想而知他們的管理是多么的規范，規范化的管理不僅是醫院而且是任何單位發(fā)展的根基，某某某醫院雖其貌不揚，但處處都是精華，角角落落都有值得我們學(xué)習的地方。
五是合理的工作流程
印象最深的是四十里衛生院，走近一看，醫院也沒(méi)有高樓大廈，甚至病房樓都沒(méi)其他醫院的漂亮，可他們的特點(diǎn)卻非常鮮明，無(wú)論是藥房藥庫、防�？婆c公共衛生科還是業(yè)務(wù)科室，一到跟前，給人的感覺(jué)就是非常和諧，合理的工作流程和工作機制，在追求便民化服務(wù)的當前，可謂是其他醫院學(xué)習的表率。
這次參觀(guān)學(xué)習，讓我們從整體角度更加全面的看到了兄弟醫院的發(fā)展情況，充分認識到了自身存在的不足之處，為我院的進(jìn)一步發(fā)展提供了參考，激發(fā)了我們努力拼搏、奮勇趕超的動(dòng)力。
醫院三支隊伍學(xué)習心得體會(huì ) 篇8
為期兩周的香港明愛(ài)醫院學(xué)習已結束，這次學(xué)習收獲體會(huì )很多，但由于時(shí)間短，涉及的空間有限，明愛(ài)醫院留給我的總體印象是:法制健全、制度完善、行為規范、以人為本、誠信務(wù)實(shí)、區域管理、社區支援、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)、注重院感、設備先進(jìn)、信息發(fā)達、監管有力、高薪自廉、敬崗愛(ài)業(yè)。
值得我們學(xué)習的正是這種：人性化、信息化、社區化、國際化、注重院感的現代化管理。
一、“以人為本”的人性化服務(wù)理念。
我們在明愛(ài)醫院感受到的人性化服務(wù)。踏進(jìn)明愛(ài)醫院，從“懷信樓”問(wèn)路，保安員主動(dòng)詢(xún)問(wèn)開(kāi)始到此行接待人中央護理部高級護士長(cháng)何淑嫻女士及各位老師的準時(shí)等候。從食宿安排－ 院情介紹－勞動(dòng)安全－院感宣教－帶教老師當面交接，一切已有書(shū)面安排，但不是機械的完成，而是把我們作為服務(wù)對象提供人性化服務(wù)。這種關(guān)懷可以從她為你服務(wù)的過(guò)程中感受得到，老師帶我們到專(zhuān)門(mén)店購買(mǎi)八達通，電活卡；陪著(zhù)我們到街上熟悉環(huán)境并步數公里到地鐵站為我們獲取香港地圖，地鐵指引；下班后還到我們宿舍詢(xún)問(wèn)情況；需要買(mǎi)什么？想去什么地方玩？授課后，知道我們需要學(xué)習資料，隨即為我們打印，人手一份；當我們結束，需要返家時(shí)，老師專(zhuān)門(mén)為我們約車(chē)，送我們到火車(chē)站……
二、注重院感
我覺(jué)得明愛(ài)醫院非常重視院感，而且干得很出色：
�。�1）院感控制組一共由5名醫務(wù)人員組成，感染控制主任醫生1名（兼職）、感染控制護士4名（全職）每天都派一名感控護士到病房巡查，收集感控資料。檢查各部門(mén)對院感的實(shí)施情況。例如“洗手”情況，無(wú)論在病人的床尾，治療車(chē)上，洗手池旁還是護士站臺，各個(gè)科室的門(mén)口，隨處可見(jiàn)“酒精擦手液”及“前二后三”的潔手建議。
�。�2）院感控制組每季度組識相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導集中開(kāi)會(huì )，院長(cháng)主持會(huì )議，主要是反饋本季度院感的整體情況，及存在有待解決的問(wèn)題。
三、信息化
在明愛(ài)醫院無(wú)不感受到電腦信息化、在辦公、管理、醫療、藥品、檢查等不同部門(mén)的普及應用，特別是網(wǎng)絡(luò )發(fā)達。院內各部門(mén)－醫院管理局－各醫院間－各社區診所網(wǎng)絡(luò )連通，信息共享，急診室醫生電腦看病，根據需要，隨時(shí)查詢(xún)患者在香港范圍內既往病史及檢查結果，并且可通過(guò)電腦會(huì )診及技術(shù)交流。
不僅是電腦信息，在醫院的各處包括病房、急診室、檢查室、走廊等隨處可見(jiàn)各種內容不同、形式多樣的醫療信息，衛生知識，疾病防治，勞動(dòng)保護指引等各種健康教育小冊子，任意獲取。
四、社區化
香港的衛生事業(yè)在衛生署醫管局的統一管理下，各醫院實(shí)行區域負責。各醫院間資源共享，協(xié)調互補，各醫院的經(jīng)費由醫管局統一調撥。其建設規模、專(zhuān)業(yè)發(fā)展受醫管局統一規劃，因此避免了同一醫療區域內專(zhuān)業(yè)重復建設，大型醫療設備重復購置：專(zhuān)業(yè)人才擁擠浪費及醫院間的惡性競爭。明愛(ài)醫院主要承擔急診及較為急重住院病人和必須住院病人的診療，住院病人日均費用3000～3500港幣香港90%的病人享受醫管局福利醫療，僅10%看私人診所及醫院。福利醫院面臨巨大的醫療壓力，香港在加強醫院建設的同時(shí)，大力發(fā)展社區，由社區內各疾病康復會(huì )及醫療支援組織負責繼續完成醫療。
五、國際化
國際化首先體現在語(yǔ)言上，在明愛(ài)醫院感受到最深的是聽(tīng)不明，看吃力、說(shuō)不出。因為醫生、護士工作全是流利英文，（他）她們不但能為先進(jìn)發(fā)達國家的學(xué)者交流也能為外國人提供良好的醫療服務(wù)，國際化還表現在醫院的組織結構，管理模式及醫院的建筑設計，儀器設備及醫療技術(shù)等諸多方面。
香港明愛(ài)醫院的學(xué)習是短暫的，但留給我的記憶及思考是長(cháng)久的，是終身受益的，在此，我也非常感謝上級領(lǐng)導給予我這次學(xué)習的機會(huì )。
醫院三支隊伍學(xué)習心得體會(huì ) 篇9
在香港明愛(ài)醫院為期兩周的參觀(guān)學(xué)習期間，在中央護理部xx高級護士長(cháng)、xx老師、xx老師熱情、悉心的教導和幫助下，令我感悟很深很深�，F在向您們匯報如下學(xué)習體會(huì )：
一、明愛(ài)醫院的概況。
香港明愛(ài)醫院創(chuàng )辦于19XX年，是一所天主教教會(huì )醫院，現時(shí)仍保留著(zhù)濃厚的的天主教傳統。明愛(ài)醫院的標志是選兩只吉祥的信鴿，向大眾展示明愛(ài)醫院的護理使命：憑著(zhù)愛(ài)心與關(guān)懷，致力發(fā)揮團隊精神，奉病人福祉為中心，以臻優(yōu)質(zhì)之服務(wù)。這足以讓踏入明愛(ài)醫院的每一位患者、家屬甚至是同業(yè)的每一位朋友感到信任，感到溫暖。明愛(ài)醫院是一所急癥全科醫院，現有1015張病床數，249名醫生，713名護士，188專(zhuān)職醫療人員，989名行政及其他相關(guān)人員。明愛(ài)醫院除了擔負沉重繁瑣的急危重癥救治工作外，同時(shí)還肩負著(zhù)社區的健康工作以及外展紓緩治療服務(wù)、義工服務(wù)、低智力兒童的治療和教育工作等等。在人手短缺的工作環(huán)境下，仍然看見(jiàn)他們齊心協(xié)力，充滿(mǎn)愛(ài)心地關(guān)心、照顧著(zhù)每一位患者。
二、明愛(ài)醫院的人文關(guān)懷
清晰記得，我們剛踏入明愛(ài)醫院的大門(mén)，第一位見(jiàn)到的便是中央護理部的何淑嫻高級護士長(cháng)，她用那和藹可親的形象歡迎我們內地同業(yè)的到來(lái)，沒(méi)有絲毫的高傲表情。還有，廖心萍老師預先為我們準備好香港地圖、地鐵指引、香港購物指南，冒著(zhù)火辣辣的太陽(yáng)，細心、熱情地帶著(zhù)我們到街上熟悉環(huán)境并步行數公里到地鐵站認路、購買(mǎi)八達通卡等，被太陽(yáng)烤的滿(mǎn)臉大汗，但毫無(wú)怨言；清潔部的大姐，每天默默無(wú)聞的把清潔平整的白大褂放在宿舍，這種無(wú)微不至的關(guān)心和照顧時(shí)時(shí)刻刻存在并持續整個(gè)學(xué)習過(guò)程，令我們感受到親人般的溫暖。
明愛(ài)醫院的人文關(guān)懷，滲入到日常每一項工作。例如，獨居老年患者看病時(shí)，當班護士除了認真、仔細為他們進(jìn)行各項相關(guān)的治療檢查外，還協(xié)助他們把門(mén)診的藥取回來(lái)，以免他們來(lái)回折騰，還耐心教會(huì )他們如何用藥，以及回家后的各項注意事項，此外更令我們感動(dòng)的是，當班護士還為獨居老人周密安排好免費午餐和晚餐，以及回家的車(chē)輛……讓我真真切切感受到什么是“以人為本”的人性化服務(wù)。
三、明愛(ài)醫院的安全管理
明愛(ài)醫院有著(zhù)統一詳盡的職業(yè)安全和健康保護措施，保護著(zhù)每一個(gè)員工的權益，令他們在精神上和健康上獲得全面的保障和照顧。安全是醫院管理的核心，醫院領(lǐng)導以經(jīng)驗和行為影響并帶動(dòng)著(zhù)全員為醫院服務(wù)，形成“職業(yè)安全、人人有責”的安全工作氛圍。明愛(ài)醫院的每個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位有統一的工作指引、規范的操作流程，使他們的工作有條不紊，有章可循，讓大家都共同認可管理是標準化的、規范化的、人性化的，在醫院工作程序是安全的。
四、院感管理是明愛(ài)醫院的工作重點(diǎn)
院感工作是醫院管理局評價(jià)醫院工作質(zhì)量的一個(gè)金標準。明愛(ài)醫院有專(zhuān)職感染控制醫生1人，護士4人。其中感控負責人梁佛英專(zhuān)科護士保障醫院工作質(zhì)量起著(zhù)舉足輕重的角色，她每季度向醫院領(lǐng)導以及各部門(mén)的直接負責人匯報院感工作，并統籌管理全院裝修、設備儀器規范使用等工作；此外，她直接指導其他專(zhuān)職感控護士每天動(dòng)態(tài)追蹤全員各部門(mén)的院感工作，進(jìn)行及時(shí)、正確的處理。他們的細菌培養，術(shù)后傷口愈合率等有著(zhù)健全的醫院感染控制體系和工作指引，有一系列標準的防護措施。醫院的職業(yè)安全和健康資料手冊應有盡有，醫院設施設備先進(jìn)齊全，資源非常豐富，使用非常方便，以致員工落實(shí)消毒隔離自覺(jué)性非常高。醫院所有的環(huán)境非常干凈，令他們可以保護著(zhù)自己的同時(shí)又安全地照顧病人，避免交叉感染。
五、護理的工作核心是基礎護理，不走形式主義
可能存在醫療觀(guān)點(diǎn)和制度等多因素的差別，明愛(ài)醫院的輸液治療不多，用藥比較簡(jiǎn)單，他們的著(zhù)重點(diǎn)是基礎護理。例如各種管道的護理、有效排痰的護理、傷口的護理、微機血糖監測腸道營(yíng)養的護理、飲食護理、晨間護理等等，還有，當班護士會(huì )把口服藥準時(shí)送至床前，并協(xié)助患者把藥即時(shí)服。在各床單元均整齊地擺放著(zhù)衛生紙、溫水瓶、小巧玲瓏的垃圾桶、快速手消毒液等，無(wú)論是醫務(wù)人員或患者均方便使用。他們的護理工作質(zhì)量質(zhì)控不受條條框框的限制，只有一個(gè)中心：一切為了病人的健康。
六、重視服務(wù)、禮儀素質(zhì)工作
在繁忙而緊張的工作環(huán)境中，聽(tīng)不到醫務(wù)人員或患者、家屬的吆喝，看不到不滿(mǎn)的表情，護士的言語(yǔ)表情總是那么的和藹可親，提供給患者的是春風(fēng)般的呵護，他們無(wú)怨無(wú)悔、全心全意為每一個(gè)病人付出愛(ài)心，全程以高度的責任心對待每一個(gè)病人，關(guān)注著(zhù)每一個(gè)病人的尊嚴，保障著(zhù)每一個(gè)病人的安全，讓病人安心、放心、舒心地接收治療，這讓我深深體會(huì )到明愛(ài)人“獻出愛(ài)心、帶來(lái)希望”的無(wú)私奉獻精神！
七、美中不足的管理
1、獎勵機制缺乏，導致護理人才大量流失；
2、工作時(shí)間過(guò)長(cháng)（44h/周），每年休病假的人員多；
3、沒(méi)有提供連貫性的、整體的護理（沒(méi)有實(shí)施責任護士大包干）；
4、基礎護理的規范培訓稍欠缺，導致護理操作的不規范化。
在明愛(ài)醫院這短短的2周時(shí)間里，他們科學(xué)化、人性化、制度化的嚴謹的現代化管理，讓我終生受用！
以上是我的一點(diǎn)體會(huì )，非常感謝護理部領(lǐng)導能給我外出學(xué)習的機會(huì )！同時(shí)我向領(lǐng)導承諾，在今后的工作中，我會(huì )繼續取長(cháng)補短，為患者奉上我的微薄之力！
醫院三支隊伍學(xué)習心得體會(huì ) 篇10
在全黨開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的學(xué)習，堅持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的方法解決前進(jìn)中的問(wèn)題，是新中國成立以來(lái)我國的一條基本經(jīng)驗。我黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，黨的一切奮斗目標和工作都是造福人民。堅持以人為本是我黨的根本宗旨和執政理念的體現，以人為本的核心理念在我們面對5.12汶川地震，南方雪災時(shí)都得到了深刻認證�？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)基本要求是全面協(xié)調可持續，既又好又快的發(fā)展，而不是片面的不計代價(jià)的。不斷深化對科學(xué)發(fā)展觀(guān)的認識，要進(jìn)一步深刻理解科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重大意義，全面把握科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理論體系，把學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)與學(xué)習馬克思主義哲學(xué)結合起來(lái)。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不僅要提高掌握科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理論水平，而且要提高實(shí)現科學(xué)發(fā)展的知識水平。各級黨員干部要根據履行職責的要求，學(xué)習相關(guān)領(lǐng)域的知識，不斷完善知識結構，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高領(lǐng)導科學(xué)發(fā)展的能力�？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)具有鮮明的實(shí)踐特性，只有在實(shí)踐中才能不斷深化認識、增長(cháng)才干、才能提高領(lǐng)導科學(xué)發(fā)展的能習力。
深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，是解決黨員干部思想和作風(fēng)問(wèn)題的需要，也是加強隊伍建設的需要。自己是一名普通共產(chǎn)黨員，通過(guò)學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高自身的思想境界和能力水平，更好的服務(wù)于社會(huì )，減輕患者的病痛，解除患者的疾苦。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)要著(zhù)力解決事關(guān)群眾切身利益的突出問(wèn)題。自己做為一名醫務(wù)工作者，又是一名共產(chǎn)黨員，通過(guò)學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，結合自身工作情況，對科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導醫療工作有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加快發(fā)展是要義；醫院是治病救人的場(chǎng)所，需要先進(jìn)的基礎設施、精湛的醫護技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和獨特的醫院文化來(lái)支撐，需要不斷發(fā)展。隨著(zhù)醫療市場(chǎng)競爭的加劇，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，如果醫院停滯不前，必將在競爭中被淘汰。所以，提高醫療效果，增強競爭能力要靠發(fā)展；提高管理水平，實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)要靠發(fā)展；打造醫院品牌，形成專(zhuān)科特色醫院，還是要靠發(fā)展。發(fā)展是硬道理，加快醫院發(fā)展就是貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的體現。
樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，發(fā)揮優(yōu)勢是關(guān)鍵；保持又好又快的發(fā)展，是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的基本原則。在醫院工作中，必須保持一定的發(fā)展速度，沒(méi)有速度就不存在發(fā)展。但是要的發(fā)展是協(xié)調和具有優(yōu)勢的發(fā)展。在實(shí)際工作中，很重要的一條就是要求真務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)，推出醫院的發(fā)展優(yōu)勢。要推出技術(shù)優(yōu)勢，要推出專(zhuān)科專(zhuān)家優(yōu)勢，要推出規模優(yōu)勢，要推出設備優(yōu)勢。我院用于設備投入的費用逐年增加，醫院具有的專(zhuān)科技術(shù)優(yōu)勢、專(zhuān)科人才優(yōu)勢、專(zhuān)科設備優(yōu)勢，均有力地促進(jìn)了醫院又好又快發(fā)展，給病人帶來(lái)滿(mǎn)意，給職工帶來(lái)利益。
樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以人為本是前提；醫院擔負著(zhù)治病救人救死扶傷的神圣職責。以人為本、愛(ài)崗敬業(yè)、全心全意為患者服務(wù)，是每一位醫務(wù)工作者所必須具備的基本要求。以人為本是科學(xué)發(fā)展的首要內容。作為醫院，首先要以病人為中心，把患者滿(mǎn)意作為醫院工作的首要任務(wù)；醫護人員要重視服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的提高，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)吸引病人，贏(yíng)得效益，贏(yíng)得發(fā)展，最終達到人民群眾的真正滿(mǎn)意。否則，醫院就失去了存在的前提，在競爭中必然難以生存，更談不上發(fā)展。其次要以員工隊伍為本，提倡奉獻精神、敬業(yè)精神，形成“尊重人、關(guān)心人、依靠人、培養人”的文化氛圍，不斷提高員工的物質(zhì)和精神生活水平，努力幫助他們實(shí)現自身的社會(huì )價(jià)值和人生目標。作為一名醫院的中層干部，想問(wèn)題、辦事情、作決策，都要以方便廣大病員、增加群眾信任感為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當好群眾的聯(lián)絡(luò )員、監督員、服務(wù)員，努力為臨床一線(xiàn)服務(wù)。只有這樣，科學(xué)發(fā)展觀(guān)才能落到實(shí)處。
樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，理清思路是目的；我院正處在建設和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在發(fā)展過(guò)程中，有許多困難需要克服，有很多不足需要改進(jìn)。這就需要我們堅決貫徹院黨組的要求，通過(guò)堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)的大討論，理清發(fā)展思路，把醫院的事情做好。一是要增強憂(yōu)患意識，加快發(fā)展步伐；二是要增強創(chuàng )新意識，構筑發(fā)展平臺；三是要增強服務(wù)意識，完善發(fā)展體系；四是要增強競爭意識，提升發(fā)展動(dòng)力；五是要增強品牌意識，實(shí)施發(fā)展戰略。要增強工作的前瞻性、系統性，做到目標明確，思路清晰，始終以較高的起點(diǎn)，圍繞品牌創(chuàng )建，從長(cháng)遠的角度來(lái)科學(xué)地謀劃本科室的發(fā)展大計。
作為醫院一名黨員，踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)的實(shí)質(zhì)就應該是切實(shí)做好新形勢醫療衛生工作；就是認真研究衛生行業(yè)自身發(fā)展規律，面向基層，加快科室負責步伐，夯實(shí)事業(yè)發(fā)展后勁；就是堅持以人為本，從干部職工根本利益出發(fā)，想事、謀事、干事，積極解決群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，充分調動(dòng)大家干事創(chuàng )業(yè)的主觀(guān)能動(dòng)性，凝心聚力，共同打開(kāi)我院醫療事業(yè)發(fā)展新局面。
醫院三支隊伍學(xué)習心得體會(huì ) 篇11
在醫院的安排下，我們對縣內x家兄弟醫院進(jìn)行了參觀(guān)學(xué)習，雖然時(shí)間很短，但卻收獲頗豐。
總體說(shuō)來(lái)，每家醫院都有自己的特點(diǎn)也包括我們自己的醫院，比如說(shuō)醫院建設、精神風(fēng)貌、醫院文化、規范化管理、合理工作流程等都給人印象深刻�，F結合各衛生院實(shí)地情況，談一下在參觀(guān)學(xué)習過(guò)程中的一些心得體會(huì )：
一、醫院建設方面
印象最深的就是xx鎮衛生院，雖說(shuō)僅是一所鄉鎮衛生院，但一踏入院門(mén)給人的感覺(jué)卻非同尋常，無(wú)論是外部設計還是內部科室設置，讓人感到比縣級醫院都要好，這不僅是外表，也是一種積淀，讓人感到非常舒心。
二、精神風(fēng)貌方面
印象最深的是xx醫院，從公示欄中發(fā)現xx醫院職工的工資與我們相差無(wú)幾，但從職工身上表現出來(lái)的那種精神面貌卻是我們所不及的，出于工作需要，我專(zhuān)門(mén)看了xx醫院的公共衛生科，已進(jìn)入公共衛生工作區，他們的硬件設施、規范化建設確實(shí)比我們要強，除此之外，無(wú)論是科室人員著(zhù)裝打扮，還是科室內的工作氛圍，都讓人感到非同一般。
三、醫院文化方面
印象最深的是xx醫院，醫院不算大，卻讓人驚喜不斷，醫院接待室寬敞明亮，實(shí)事求是的講，不管以醫院發(fā)展的怎樣，一個(gè)醫院的文化首先是從待人接物體現出來(lái)的，更讓人欣喜的是醫院設有職工活動(dòng)室，里面有臺球桌、乒乓球桌，職工是醫院的核心，是醫院文化的體現者，因為意識到了這一點(diǎn)，所以覺(jué)得他們做得比較好。
四、規范化管理方面
印象最深的是xx醫院，身處縣城駐地，有xx醫院、xx醫院等多家醫療機構與之競爭，如果說(shuō)x年前，誰(shuí)都想不到xx醫院能在這種環(huán)境下很好的生存，不僅如此，而且人家還成長(cháng)的非常茁壯，靠的是什么？就是規范化的管理和有效的激勵機制，從公示欄上看到他們的績(jì)效考核公示，條目清楚、是出有規、賞罰分明，可想而知他們的管理是多么的規范，規范化的管理不僅是醫院而且是任何單位發(fā)展的根基，龍家圈醫院雖其貌不揚，但處處都是精華，角角落落都有值得我們學(xué)習的地方。
五、合理的工作流程
印象最深的是xx衛生院，走近一看，醫院也沒(méi)有高樓大廈，甚至病房樓都沒(méi)其他醫院的漂亮，可他們的特點(diǎn)卻非常鮮明，無(wú)論是藥房藥庫、防�？婆c公共衛生科還是業(yè)務(wù)科室，一到跟前，給人的感覺(jué)就是非常和諧，合理的工作流程和工作機制，在追求便民化服務(wù)的當前，可謂是其他醫院學(xué)習的表率。
這次參觀(guān)學(xué)習，讓我們從整體角度更加全面的看到了兄弟醫院的發(fā)展情況，充分認識到了自身存在的不足之處，為我院的進(jìn)一步發(fā)展提供了參考，激發(fā)了我們努力拼搏、奮勇趕超的動(dòng)力。
醫院三支隊伍學(xué)習心得體會(huì ) 篇12
為貫徹落實(shí)國家衛計委等五部門(mén)聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)加強三級醫院對口幫扶貧困縣縣級醫院工作方案的通知》的文件精神，促進(jìn)我院醫療事業(yè)的快速發(fā)展，院辦組織科室骨干一行十三人到山東濱州援建醫院考察學(xué)習，由于機會(huì )難得，大家對這次齊魯之行都非常重視，每個(gè)人都想在醫院的技術(shù)水平、服務(wù)能力、服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)、管理經(jīng)驗等方面重點(diǎn)借鑒學(xué)習。8月28日晚十一時(shí)，我們正式踏上了前往山東的火車(chē)，經(jīng)過(guò)一天一夜長(cháng)達28個(gè)小時(shí)的長(cháng)途顛簸，午夜兩點(diǎn)多終于抵達山東淄博站，XX市人民醫院和XX市中心醫院的工作人員早已等候多時(shí)迎接我們，短暫的問(wèn)候和交流，讓大家感受到了山東人民對我們祁連人民的深情厚誼！
在此后的參觀(guān)活動(dòng)中XX市人民醫院和XX市中心醫院舉行了歡迎儀式暨學(xué)習交流座談會(huì )，座談會(huì )上醫院領(lǐng)導相互介紹了醫院基本情況，接著(zhù)在醫院管理、醫療、護理、后勤以及績(jì)效考核等方面相互交流了經(jīng)驗。援建醫院針對我們此次學(xué)習的目的安排了詳細的日程安排，既有關(guān)于醫院醫療核心制度落實(shí)、護理質(zhì)量持續改進(jìn)、人員規范化培訓等方面的理論講座，又有進(jìn)科室實(shí)地查看學(xué)習的安排，學(xué)習內容豐富多樣，理論和實(shí)踐有機結合，讓這次交流活動(dòng)做到真正有實(shí)效，盡可能讓每個(gè)人都有收獲，不枉此行。在短短十天的接觸中，讓我們切實(shí)感受到了濱州醫院領(lǐng)導和同仁們熱情好客，在進(jìn)科室實(shí)地查看學(xué)習時(shí)有專(zhuān)人全程陪同。耐心細致解答我們提出的每一個(gè)問(wèn)題并把自己在工作中的好的經(jīng)驗和做法傳授給我們。使我們在學(xué)習到老師們寶貴的工作經(jīng)驗的同時(shí)心中多了幾分感動(dòng)。通過(guò)深入病房和與他們的工作人員面對面的交流，親身體驗和感受了一個(gè)具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗和優(yōu)良的服務(wù)體系的醫院運作模式，全方位認識了一個(gè)"全國百姓放心示范醫院"該有的全新風(fēng)貌。也看到了自身的不足。作為一名護士長(cháng)，我重點(diǎn)在護理專(zhuān)業(yè)方面談?wù)勎覀�(gè)人的心得體會(huì )：
一、人性化的管理
首先是良好的團隊協(xié)作，多元的護理人員梯隊。每一個(gè)病房的護理隊伍都設有護士長(cháng)、專(zhuān)科護士及臨床護士，大家在完成本職工作的同時(shí)又互相協(xié)作，確保病房的護理質(zhì)量。健康服務(wù)助理，負責護理用品的更換和補充、保管等；病房助理，負責終末處置和外出勤雜等工作；醫療秘書(shū)，負責接待、內外聯(lián)系及醫療文件的統計、整理和保管；衛生員，負責病房衛生（要求達到一塵不染的效果）。通過(guò)人事的周密設置，各人按職責行事，使病人感到入院后即有一種安全感，一切盡在醫護人員的呵護之中。
二、先進(jìn)的設備和技術(shù)水平、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、科學(xué)有效的器械設置，是濱州醫院的一個(gè)較為明顯的特色。
以病床為中心，床頭1m高墻壁上設有負壓吸引、氧氣、壓縮空氣和電源等嵌入式裝置。各種監護設備、中央吸引、中心供氧設備均可隨意移動(dòng)，醫療器具、復蘇急救管道均標準放置在儀器架上的固定位置，使用起來(lái)得心應手。各科可能涉及的病種所需要的設備齊全，并隨時(shí)保持完好狀態(tài)。除此之外，新生兒監護病房還有資深的醫生及護士，她們掌握著(zhù)先進(jìn)的醫療水平，如動(dòng)脈血壓監測，臍動(dòng)靜脈插管，picc，等等。每個(gè)暖箱都會(huì )有一個(gè)罩布，各項治療集中進(jìn)行以減少光線(xiàn)和各種外來(lái)刺激，有利于患兒的生長(cháng)發(fā)育。小到一個(gè)體位的改變都透露出濃濃的人文關(guān)懷理念。
三、把關(guān)愛(ài)貫穿于病人和員工之間
她們對病人的關(guān)心絕不是口頭上的，是實(shí)實(shí)在在落實(shí)在他們的工作中的。醫院為患者提供"以病人的感受為主導的人本位"的醫療服務(wù)模式。他們不會(huì )講什么大話(huà)空話(huà)，但工作的最終目的卻保證了護理工作的精準和到位。使孩子們的病房生活不再枯燥恐怖，反而會(huì )很有意思。這種對病人或者家屬的體恤關(guān)愛(ài)是真切的體現在了她們的工作中的。還有對于員工們的關(guān)心，力倡在工作中學(xué)會(huì )自我保護，讓員工在工作過(guò)程中沒(méi)有后顧之憂(yōu)。在病房我們常�？吹缴厦娴淖o士長(cháng)們下來(lái)巡查，但護士們都沒(méi)有什么懼怕的感覺(jué)。她們都和護士有說(shuō)有笑，彼此關(guān)系很融洽盡量減少員工在工作中的壓力，把工作做的更好。
十天的時(shí)間轉瞬即過(guò)，但收獲頗豐，在此，十分感謝組織給我提供了這樣一次寶貴的學(xué)習機會(huì )，讓我接觸并學(xué)習了XX市人民醫院和XX市中心醫院先進(jìn)的管理模式及護理理念。使我有了諸多的體驗和感受，相信這些學(xué)習心得對我今后的工作肯定是有幫助的，通過(guò)這次交流學(xué)習我也有了更多的思索，得到了很多啟發(fā)，希望它可以滲透進(jìn)我的思想，為我的人生賦予新意。我相信有黨的領(lǐng)導和全體醫護人員的共同努力下，一定能使我們XX縣人民醫院成為海北州獨具特色的醫院，更好的服務(wù)于XX縣民眾！
【醫院三支隊伍學(xué)習心得體會(huì )】相關(guān)文章：
鄉鎮三支隊伍學(xué)習心得體會(huì )201611-29
社區個(gè)人三支隊伍學(xué)習心得體會(huì )11-29
農村黨員三支隊伍學(xué)習心得體會(huì )11-21
住建系統三支隊伍學(xué)習心得體會(huì )11-21