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讀阿米巴經(jīng)營(yíng)心得體會(huì )
我們有一些啟發(fā)后，可以記錄在心得體會(huì )中，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編整理的讀阿米巴經(jīng)營(yíng)心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
讀阿米巴經(jīng)營(yíng)心得體會(huì )1
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》閱讀完成以后，我知道了學(xué)習和吸收別人的先進(jìn)經(jīng)驗是多么的重要，只要讓自己“站在巨人的肩膀”，才能夠達到更高的'成功。從而避免我們自己盲目地摸索，完全靠自己的努力，可能會(huì )走很多彎路，如果我們借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，我們就可以高效地學(xué)習，從以往快速地積累經(jīng)驗和智慧。
我之前不知道《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)，也沒(méi)有做過(guò)管理工作。然而，從自己周邊的工作環(huán)境來(lái)看，基層員工看不到他們自己的工作效率與公司整體商業(yè)利益的好壞關(guān)系，所以他們工作永遠無(wú)法自主地去做，需要公司給予他們分配工作。
企業(yè)主責怪員工缺乏主人翁意識，沒(méi)有奉獻精神，工作人員認為的是工作太沉悶和枯燥，沒(méi)有歸屬感和成就感。企業(yè)與員工之間就是這樣的關(guān)系，如此往復這個(gè)企業(yè)的員工流動(dòng)率就很大了。
仔細閱讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》我終于明白，每個(gè)人都是團隊中一個(gè)不可分割的部分，只要給予每一個(gè)員工一個(gè)營(yíng)收的責任感，就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱情。
公司的發(fā)展靠什么?事實(shí)上，我們所有人都知道，公司的發(fā)展，不完全依靠高級管理層的遠見(jiàn)卓識，更加是依靠每一位員工的日常努力積累，只要讓每一個(gè)員工發(fā)揮熱情與能動(dòng)性，企業(yè)才能夠真正的強大。
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稻盛和夫初到日航時(shí)，首先看到的是日航的定位不清楚、機構官僚、以高層為首的全體員工嚴峻缺乏經(jīng)營(yíng)意識。
對于日航的內部治理問(wèn)題只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面對記者提問(wèn)時(shí)都這樣答復:“在全體員工的努力下，即便在組織沒(méi)有做出什么轉變的狀況下，日航就已經(jīng)實(shí)現了1884億日航的歷史最高利潤，信任在阿米巴經(jīng)營(yíng)體系導入日航之后，肯定會(huì )更加優(yōu)秀�！卑⒚装徒�(jīng)營(yíng)奇跡歸咎于稻盛和夫。
在稻盛和夫看來(lái):企業(yè)的治理問(wèn)題只是現象，其根源不在治理本身，而是經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題。唯有從經(jīng)營(yíng)的角度動(dòng)身，才能將簡(jiǎn)單的治理問(wèn)題實(shí)現簡(jiǎn)潔徹底地解決。而他的經(jīng)營(yíng)之道也稱(chēng)為阿米巴經(jīng)營(yíng)，并沒(méi)有以“阿米巴治理”或者“阿米巴經(jīng)營(yíng)治理”來(lái)命名，這樣的叫法都是不正確的。
阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)踐敬天愛(ài)人的思想。答:“敬天愛(ài)人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉西鄉隆盛的《西鄉南洲翁遺訓》，因此稻盛和夫自小受其影響，也非常欣賞西鄉隆盛的人格信仰和生活方式。
在創(chuàng )辦京瓷的時(shí)候，一位支持他的伙伴在某天出差歸來(lái)，帶給稻盛和夫一件他同鄉西鄉隆盛的書(shū)法作品——西鄉所書(shū)的“敬天愛(ài)人”。稻盛和夫如獲珍寶，馬上拿去裝裱店裝裱起來(lái)掛在公司的接待室中，并打算將它作為京瓷的格言。如今這幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依舊視他為無(wú)價(jià)之寶，無(wú)可替代，現在仍懸掛在自己的工作室中。
阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)踐敬天愛(ài)人的思想稻盛和夫說(shuō):“敬天愛(ài)人:敬畏上天，關(guān)愛(ài)眾人。這詞句美麗、悅耳，觸動(dòng)人心。所謂敬天，就是依循自然之理、人間之正道——亦即天道，與人為善。換言之，就是堅持正確的做人之道;所謂愛(ài)人，就是擯棄一己私欲，體恤他人，持利他之心�！�
稻盛和夫能將敬天愛(ài)人的理念貫徹究竟，除了受西鄉隆盛的.影響，更離不開(kāi)其在個(gè)人成長(cháng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中得到的深刻感悟�！熬刺鞇�(ài)人”不僅被掛在墻上，更銘刻在稻盛和夫的心中，不斷踐行而發(fā)揮出巨大的威力，阿米巴如何實(shí)踐敬天愛(ài)人的思想。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是心為本的經(jīng)營(yíng)，在企業(yè)內部建立一種堅固的依靠關(guān)系。人是打算企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的核心因素，而心是人的主宰。因些，阿米巴經(jīng)營(yíng)中的“以心為本的”經(jīng)營(yíng)顯得特殊重要。
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我這人一慣不愛(ài)看書(shū)，每次拿起書(shū)就像聽(tīng)到一首催眠曲，不知不覺(jué)得睡著(zhù)了。這次清明節三天假期能完完整整的看完這本書(shū)全歸功于天氣。由于天天下雨，外出不方便只能宅在家里。為了打發(fā)時(shí)間所以拿起了這本書(shū)——《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》——這是由日本資深企業(yè)家稻盛和夫依據親身管理經(jīng)驗編寫(xiě)的書(shū)籍，書(shū)中主要介紹了他自創(chuàng )的經(jīng)營(yíng)模式。
全書(shū)共分為五章：每章主題明確，觀(guān)點(diǎn)通俗易懂。首先令我觸動(dòng)的是書(shū)中描述的經(jīng)營(yíng)者與員工關(guān)系�！栋⒚装徒�(jīng)營(yíng)》中提到京瓷把“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)和社會(huì )的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻”定為公司的經(jīng)營(yíng)理念。讓全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)辦地參與經(jīng)營(yíng)，在工作中感受人生的意以及成功的喜悅。實(shí)現“全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”是《阿米巴經(jīng)營(yíng)》目的。
閱讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》后，我終于明白，每個(gè)人都是團隊中一個(gè)不可分割的部分，只要給予每一個(gè)員工一個(gè)應有的責任感，就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱情，從而不斷培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的'人才，為企業(yè)的發(fā)展壯大，提供源源不斷的管理者。企業(yè)的發(fā)展就能夠進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。企業(yè)擁有了一個(gè)好的制度或者模式。
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管理層了解到哲學(xué)是《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)的的基礎，因此決定從貫徹經(jīng)營(yíng)哲學(xué)開(kāi)始，試圖讓員工們先從認識上提升，達到哲學(xué)共有。
一時(shí)間，稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)的相關(guān)書(shū)籍、資料人手一份。
每天下班前后的一個(gè)小時(shí)，安排成經(jīng)營(yíng)哲學(xué)講座學(xué)習分享時(shí)間。
每天晨會(huì )，成了經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的考試時(shí)間，對前一天大家的學(xué)習掌握情況進(jìn)行考核。
稻盛哲學(xué)的根基源自中國傳統文化，的確非常符合中國員工的口味。
起初，員工的積極性很高，每次學(xué)習過(guò)后，還會(huì )做交流與分享，進(jìn)行熱烈的討論，有人甚至把書(shū)中的重點(diǎn)理論倒背如流。
半年過(guò)去了，每天的學(xué)習活動(dòng)還在繼續進(jìn)行著(zhù)，可是公司的效益并沒(méi)有上來(lái)，公司仍然在困境中掙扎，這與稻盛哲學(xué)里面講的員工物質(zhì)和精神雙豐收
似乎不是一碼事，每天的學(xué)習轉變成沉重負擔。
員工開(kāi)始抱怨不斷：飯都吃不上了，天天學(xué)這些東西有什么用!公司領(lǐng)導困惑不已，明明大家每天都說(shuō)已經(jīng)理解了敬天愛(ài)人、利他之心，每天都在分享自己所做的努力，為什么企業(yè)狀況還是如此窘迫呢?
這個(gè)案例向我們呈現了阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區之一餓著(zhù)肚子談?wù)軐W(xué)共有。
餓著(zhù)肚子，即企業(yè)無(wú)法滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求，如工資水平比同行業(yè)低，員工覺(jué)得自己的投入與回報不成比例等。
造成這種情況的原因是多方面的，可能是經(jīng)營(yíng)者的吝嗇，可能是企業(yè)確實(shí)效益不佳，但結果只有一個(gè)：?jiǎn)T工不滿(mǎn)。
畢竟員工為企業(yè)工作不是義務(wù)勞動(dòng)，理所應當獲取應得的薪酬。
哲學(xué)，是抽象的理念，屬于精神層面。
哲學(xué)共有，是將抽象的理念讓人們理解、認同，進(jìn)而運用到工作中去，讓思想真正影響行為。
餓著(zhù)肚子談?wù)軐W(xué)共有，就是在員工物質(zhì)生活得不到改善的.情況下，一味地從精神上灌輸哲學(xué)理論。
一、哲學(xué)貫徹以物質(zhì)提升為基礎才持久那么，物質(zhì)和精神到底是怎樣的關(guān)系呢?當我們把物質(zhì)看做金錢(qián)、生活資料時(shí)，物質(zhì)與精神是相輔相成的。
物質(zhì)生活是精神生活的鋪墊，精神生活是物質(zhì)生活的升華，沒(méi)有人可以把這兩種生活分離開(kāi)來(lái)。
任何一個(gè)偉大的哲學(xué)家也不可能只擁有完全的精神生活或是單純的物質(zhì)生活。
沒(méi)有精神的支持，物質(zhì)生活就是枯燥的;沒(méi)有物質(zhì)的支持，精神生活也沒(méi)有存在基礎。
所以，好的企業(yè)中，精神與物質(zhì)是雙豐富的。
現在，我們就能找出案例中的主要矛盾了，員工迫切想要提高物質(zhì)水平，而A公司的哲學(xué)共有過(guò)程無(wú)法讓員工在短時(shí)間內看到成效。
無(wú)法指導企業(yè)實(shí)踐的經(jīng)營(yíng)理論是沒(méi)有用的理論，同樣，不能夠落地的經(jīng)營(yíng)理念也是沒(méi)有用的經(jīng)營(yíng)理念。
只談理論不去實(shí)踐，再有用的哲學(xué)思想也只能成為掛在墻上的裝飾品，無(wú)法為企業(yè)成長(cháng)提供應有的推動(dòng)力。
只有理念在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得到運用并且真正產(chǎn)生業(yè)績(jì)成果了，員工才會(huì )逐步相信原來(lái)哲學(xué)真這么管用，老總的話(huà)沒(méi)錯。
這樣一來(lái)，在哲學(xué)學(xué)習和實(shí)踐運用中產(chǎn)生正向作用的循環(huán)提升，相互促進(jìn)。
而純粹學(xué)習哲學(xué)很容易會(huì )走入誤區，開(kāi)始員工覺(jué)得新鮮，時(shí)間一久大家就疲倦了，也不相信了。
A公司在組織學(xué)習的過(guò)程中，空談理論，每天只組織學(xué)習哲學(xué)、分享哲學(xué)甚至要求員工背誦，違背了精神與物質(zhì)相互作用的基本哲學(xué)原理。
公司本來(lái)就已經(jīng)處于虧損狀態(tài)，其員工學(xué)習M稻盛哲學(xué)半年之后業(yè)績(jì)仍無(wú)任何起色，員工感受不到學(xué)習哲學(xué)到底能帶給他們什么實(shí)質(zhì)性的好處。
倉廩實(shí)而知禮節，衣食足而知榮辱。
當員工連正常生活都無(wú)法維持時(shí)，自然沒(méi)有耐性再聽(tīng)一些看不見(jiàn)摸不著(zhù)的哲學(xué)理論。
物質(zhì)與精神的天平嚴重失衡，哲學(xué)共有的成功幾率必然不高。
二、空洞的理念對企業(yè)經(jīng)營(yíng)毫無(wú)價(jià)值稻盛和夫創(chuàng )辦的企業(yè)在日本不是最大、最賺錢(qián)的，員工的工資水平在日本也并不是最高的，但他們的員工仍然為企業(yè)全心全意的服務(wù)。
其實(shí)物質(zhì)上的滿(mǎn)足并非經(jīng)濟利益的最大化，而是讓員工能夠感受到自己的努力是有回報的，正是因為始終懷著(zhù)利他之心去努力工作，才使自己獲得生活的富足。
而生活富足會(huì )更堅定員工對企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的信任，深信不疑這樣做人、這樣工作是對的，并繼續為企業(yè)創(chuàng )造更多價(jià)值。
循環(huán)往復，形成良性發(fā)展。
這也就是稻盛和夫一直所追求的讓全體員工獲得物質(zhì)和精神雙方面的幸福。
哲學(xué)不是談出來(lái)的。
我們經(jīng)�？吹竭@樣的現象，一些企業(yè)想要形成自己的企業(yè)文化，領(lǐng)導們聚在一起一商量，弄出一個(gè)理念，比如自由、平等、博愛(ài)，但是理念提出之后企業(yè)情況一切照舊：?jiǎn)T工并不自由，層級觀(guān)念依然很鮮明，同事之間勾心斗角。
這個(gè)時(shí)候的自由、平等、博愛(ài)僅僅成了一句口號，毫無(wú)實(shí)際意義。
只有當企業(yè)采取具體措施改善這種狀況，讓員工真正感受到自由、平等、博愛(ài)的企業(yè)氛圍，員工才會(huì )變被動(dòng)為主動(dòng)，由被動(dòng)地執行任務(wù)，到主動(dòng)地思考企業(yè)文化的意義并探究完善的方法。
同理，當員工通過(guò)貫徹經(jīng)營(yíng)哲學(xué)后看到成果，看到企業(yè)的改變，看到高層的改變，看到自己也能夠從中得到物質(zhì)和精神的收獲之后，才會(huì )自愿把這些理念植入自己的價(jià)值觀(guān)，并體現在日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴行動(dòng)中。
綜上所述，只有在滿(mǎn)足員工物質(zhì)生活的前提下，才有基礎談?wù)軐W(xué)共有;只有將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)真正貫徹到生產(chǎn)生活中，讓員工看到它的正向作用，才能讓員工信服;只有將哲學(xué)的空談變?yōu)閷?shí)際舉措，才能使員工從被動(dòng)到主動(dòng)。
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稻盛和夫先生創(chuàng )立的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和他的思想很讓我受啟發(fā)�？此坪�(jiǎn)潔實(shí)際卻博大精深，許多精華都需要在實(shí)際操作中來(lái)真正的領(lǐng)悟。對于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的詳細內容在此不再重復，已經(jīng)有許多例子可言，我想從其他方面談一下我的心得。
始終以來(lái)，稻盛和夫先生都以“敬天愛(ài)人”的理念構建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想世界上任何一個(gè)勝利的組織都需要擔當相應的責任和使命，例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將“全心全意為人民效勞”作為了行事的準則。思想統一、行動(dòng)全都是打造百年老店的頭等大事，稻盛和夫先生將“敬天愛(ài)人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的宏大，不僅僅在數字上，更在于心靈上�！栋⒚装徒�(jīng)營(yíng)》完全容入了道成智聚公司的思想中。
讀了這本書(shū)，我最大的感受更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習過(guò)程。我們每個(gè)人的素養究竟是不一樣的，不行能搞一刀切主義。程序的設立、目標的數字我們可以學(xué)習，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)布滿(mǎn)人格魅力的領(lǐng)導，才可帶著(zhù)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為片區甚至于辦事處的領(lǐng)導，怎樣才能樹(shù)立自己的人格魅力，從而帶著(zhù)好自己的團隊?我的答案是以公司新的價(jià)值觀(guān)為明確的`信念，身體力行，下屬不是看你怎么說(shuō)，而是看你怎么做，說(shuō)與做到達全都才能讓員工信服，才能最大的調發(fā)動(dòng)工的積極性，才有可能真正的學(xué)習到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精華，帶著(zhù)自己的團隊到達預期的目標。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種從人心動(dòng)身，追求經(jīng)營(yíng)藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)科學(xué)的高度融合的現代經(jīng)營(yíng)模式。
首先，從人心動(dòng)身，這點(diǎn)在阿米巴經(jīng)營(yíng)里面的表達就是:做任何決策都是以“做人何謂正確”為原點(diǎn)，在這個(gè)根底之上來(lái)思索對方的需求和如何讓工作更有利他性。這種“利他”不是去考慮一個(gè)人善惡兩方面的需求，而是去考慮一個(gè)人“做人何謂正確”的善的需求。
其次，藝術(shù)和科學(xué)的高度融合，是指藝術(shù)是非規律的，而科學(xué)是規律的。阿米巴經(jīng)營(yíng)的背后也同樣遵循感性和理性相結合的根本經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原理。阿米巴經(jīng)營(yíng)既要重視會(huì )計報表中的詳細數據，從科學(xué)的角度來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，另一方面更要從感性的一面來(lái)思考“做人何謂正確”，綻開(kāi)以心為本的經(jīng)營(yíng)。
稻盛和夫曾這樣說(shuō):“推斷是否合理，經(jīng)營(yíng)科學(xué)當然重要，但不能只看理論上有無(wú)沖突，還要思索人如何才是正確的，人心的問(wèn)題才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最根本的問(wèn)題�！�
最終，我們這里所說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種現代經(jīng)營(yíng)模式。
所謂“現代經(jīng)營(yíng)”，有一個(gè)前提條件，那就是要求經(jīng)營(yíng)者和股東立場(chǎng)的分別。這一點(diǎn)在企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)要尤其留意，在中國，目前大局部企業(yè)的最高決策者都具有股東和職業(yè)經(jīng)理人的雙重身份，在做經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候往往簡(jiǎn)單患上“神經(jīng)分裂癥”。
如何做到現代經(jīng)營(yíng)呢?假設企業(yè)沒(méi)有聘請職業(yè)經(jīng)理人，那么解決方法就是，我們老板在上班的時(shí)候是經(jīng)營(yíng)者，站在職業(yè)經(jīng)理人的角度思索問(wèn)題;下班的時(shí)候我們是股東，站在股東的立場(chǎng)來(lái)對待企業(yè)的全部問(wèn)題。只要企業(yè)最高決策者能夠站在客觀(guān)公正的立場(chǎng)上來(lái)處理經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，阿米巴經(jīng)營(yíng)在我們企業(yè)的實(shí)踐是完全可以實(shí)現的。
讀阿米巴經(jīng)營(yíng)心得體會(huì )6
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》最近一直在讀，雖然沒(méi)有讀完，但是回想前半部分的內容，發(fā)現它所講的內容能夠給我們平時(shí)的工作帶來(lái)很大的幫助。
書(shū)中的主人公剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)一家公司時(shí)，沒(méi)有任何經(jīng)驗，所以把所有的工作內容攬于一身，像最初的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等等，如有問(wèn)題自己立馬到現場(chǎng)，所以搞得自己非常累，精神狀態(tài)非常差，看到他這樣的時(shí)候，讓我聯(lián)想到了咱們店面的管理者，剛開(kāi)始的時(shí)候完全和他是一樣的，都非常累，所有的事情自己都要親力親為，很不放心店員去做，擔心員工出錯，久而久之自己的狀態(tài)就會(huì )出現問(wèn)題。
那主人公后來(lái)怎么做了呢?
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間他多次思考，認為自己不能長(cháng)期這樣，光靠自己一個(gè)人是不可能的，所以他想到了，把自己所負責的各項不同工作交給一些能夠獨立管理幾個(gè)人的.管理者，把整個(gè)組織系統化分成若干個(gè)小單位，讓他們獨立經(jīng)營(yíng)。這樣獨立經(jīng)營(yíng)，管理者立馬有了責任感，能夠站在公司角度上考慮問(wèn)題，想盡辦法努力提高業(yè)績(jì)。
聯(lián)想到店面的管理者，完全可以《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的內容，在店面時(shí)可以把所有的工作內容細分成幾個(gè)項目，然后分成幾個(gè)小組，選出組長(cháng)讓他們單獨進(jìn)行，管理者也可以著(zhù)重培養組長(cháng)，這樣不僅自己的時(shí)間有了，工作效率也會(huì )提高的，員工進(jìn)步的速度也會(huì )很快的。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》雖然還沒(méi)有看完，但是內容非常值得學(xué)習，如果你是一名管理者，建議學(xué)習這本書(shū)，里面會(huì )有更多你想要的。
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每一次，在看到這句話(huà)的時(shí)候，我都在想，該如何去判斷付出不亞于任何人的努力？這句話(huà)的衡量標準是什么？我們拿什么判斷，自己是否已經(jīng)付出了不亞于任何人的努力？
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，總結，我認為，付出不亞于任何人的努力，有三個(gè)判斷標準：
第一個(gè)標準，叫你是否付出比別人更多的時(shí)間：
網(wǎng)絡(luò )上有句話(huà)這樣說(shuō)的：普通員工，每天工作8小時(shí)；每天主管工作10小時(shí)，每天經(jīng)理工作12小時(shí)；總監每天工作16小時(shí)，老板每天工作24小時(shí)。這句話(huà)反過(guò)來(lái)的意思，之所以老板是老板，總監是總監，而你只是一個(gè)普通的員工，是因為這些人，付出了更多的工作時(shí)間。
所以，付出不亞于任何人的努力，第一層含義，應該是，付出比別人更多的時(shí)間，專(zhuān)注于工作，方能成就自我。
第二個(gè)標準，叫你是否在工作中比別人有更多的創(chuàng )新：
在做事情的方法上，不斷形成新的突破，尋找更新的方案。我們很多時(shí)候，都局限在之前的框框里，害怕改變，害怕走出自己的舒適區，這，往往是人生發(fā)展的最大瓶頸。想想吧，我們可以不變，但社會(huì )在變，社會(huì )在進(jìn)步，雖然我們表面上看起來(lái)還在原地，但跟社會(huì )比起來(lái)，我們已經(jīng)退步。所以，不斷創(chuàng )新方法，不斷進(jìn)步，是付出不亞于任何人的一個(gè)重要標準。我們要時(shí)刻問(wèn)自己：這已經(jīng)是最好的嗎？還有更好的方法嗎？一個(gè)月來(lái)、半年來(lái)，我的工作有創(chuàng )新嗎？
第三個(gè)標準，叫你是否創(chuàng )造了超越其他人的結果：
付出必定收獲。如果我們投入比任何人更多的精力，也注重了創(chuàng )新方法，那么，就一定能收獲更高的結果。如果沒(méi)有出現更好的結果，我們就必須去反思前2項，是不是真的做到了。
因此，是否產(chǎn)生了超越別人的結果，是衡量付出更多時(shí)間，研究更多方法的`最準確的標準。
用簡(jiǎn)單的一句話(huà)來(lái)說(shuō)明：如果，沒(méi)有出現超越別人的結果，就說(shuō)明，我們付出的努力還不夠，還有更多人，比我們更努力！
同樣，用一句流行語(yǔ)來(lái)收尾：真正的壓力不是有人比你牛，而是比你牛幾倍的人依然在努力。這也是我們很多人的壓力來(lái)源，這一切，都因為，我們，還不夠努力！
讀阿米巴經(jīng)營(yíng)心得體會(huì )8
這幾天認真重溫了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，稻盛和夫在40年的時(shí)間內他創(chuàng )建了兩家世界500強企業(yè)，是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣。稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀(guān)、精辟的語(yǔ)言讓我受益匪淺，書(shū)中的許多精華都需要在實(shí)際工作中去認真的、深刻的去領(lǐng)悟，切不可機械地照搬照抄，要結合本企業(yè)、本部門(mén)的實(shí)際去有地機結合起來(lái)，不斷完善、創(chuàng )新我們的管理。
長(cháng)期以來(lái)，稻盛和夫先生都以敬天愛(ài)人的理念構建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認為任何一個(gè)成功的組織都需要承擔相應的責任和使命，如中國共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，成為中華民族之魂。正是因為她將全心全意為人民服務(wù)的宗旨作為一切革命工作的行動(dòng)準則。思想上的高度統一、行動(dòng)的高度一致是打造百年企業(yè)的關(guān)鍵之所在，稻盛和夫先生將敬天愛(ài)人的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，他的偉大不僅僅體現在數字上，更在于心靈上的具體表現。
通過(guò)讀這本書(shū)，我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習過(guò)程，切不可能搞一刀切，要因勢利導�！栋⒚装徒�(jīng)營(yíng)》程序的設立、目標的數字、管理理念我們可以去學(xué)習、消化、創(chuàng )新;但信念上的形成各個(gè)企業(yè)都有所不同，我們要結合本企業(yè)的實(shí)際，在思想上要高度樹(shù)立我們自己的的信念，圍繞著(zhù)信念的內涵去指導我們的工作。
一個(gè)具有活力的、好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿(mǎn)人格魅力的領(lǐng)導，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導，怎樣才能樹(shù)立自己的'人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團隊?首先，作為一個(gè)領(lǐng)導者要樹(shù)立正確的做人原則，不撒謊、不欺騙、要正直;要重視公平、公正、正義、勇氣、誠實(shí)、忍耐、努力、博愛(ài)等質(zhì)樸的價(jià)值觀(guān);要以公司新的價(jià)值觀(guān)為明確的信念，用感恩的心態(tài)，從我做起、從點(diǎn)滴做起，關(guān)愛(ài)員工，相融與共。在具體工作中員工不是看你怎么說(shuō)，而是看你怎么做，不是教員工如何做而是跟我做，說(shuō)與做要達到一致才能讓員工信服，我們才能得到員工的尊重和擁護，才能充分的調動(dòng)員工的工作積極性，才有可能真正的學(xué)習到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶領(lǐng)自己的團隊達到預期的目標。
湯總提出的堅持關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品，這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動(dòng)力，也是學(xué)習和實(shí)踐《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的具體表現形式。我們關(guān)注員工就是要充分體現廣大員工的根本利益;關(guān)注顧客就是要充分體現廣大消費者的根本利益;關(guān)注商品就是要充分體現商品的價(jià)值、廠(chǎng)商的根本利益。只有把幾個(gè)關(guān)注落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節，才能最廣泛地體現企業(yè)根本利益，這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動(dòng)力，也是實(shí)現企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位，讓員工共享企業(yè)科學(xué)發(fā)展的成果，激勵廣大員工以強烈的主人翁責任感全身心投入到工作中來(lái)。
稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)是一整xx場(chǎng)調節激勵員工精神的會(huì )計體系和經(jīng)營(yíng)管理體系。公司經(jīng)營(yíng)管理到底靠什么?不全靠高層管理者的遠見(jiàn)卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個(gè)員工，在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項工作做到極致。通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)可以達到三個(gè)目的，第一個(gè)目的是確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度第二個(gè)目的是培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的人才第三個(gè)目的是實(shí)現全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。因此，我們如何去激發(fā)員工的智能，全心身投入到企業(yè)服務(wù)中來(lái)，是我們共同關(guān)注的問(wèn)題;合理的經(jīng)營(yíng)模式和激勵核算機制是打造員工和企業(yè)共贏(yíng)的重要前提。
今年湯總又精辟地提出了：區域自治、門(mén)店自主、員工自強。區域自治就是以區域為核算單位把業(yè)態(tài)做大做強，只有做大做強區域，形成穩固的市場(chǎng)優(yōu)勢，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;門(mén)店自主就是門(mén)店在經(jīng)營(yíng)管理上要自主運營(yíng)，依據不同的市場(chǎng)屬性，確實(shí)市場(chǎng)定位和優(yōu)化商品組合，從而達成最佳業(yè)績(jì);員工自強就是員工要充分發(fā)揮自己的才智為企業(yè)服好務(wù)，發(fā)揚主人翁精神自強不息、發(fā)奮圖強。
區域自治就是集團公司分成多個(gè)獨立核算的區域來(lái)經(jīng)營(yíng)，各個(gè)區域就像是一家家的中小企業(yè)，在保持活力的同時(shí)，以單位時(shí)間核算這種獨特的經(jīng)營(yíng)指標為基礎，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的個(gè)人能動(dòng)性，徹底追求附加價(jià)值的最大化;目前我們在區域自治這方面要大膽地摸索和嘗試。在競爭日益激烈的商業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，我們面臨最大的挑戰就是如何快速的擴大企業(yè)規模的同時(shí)去做強區域，如何讓我們的品牌具有更多的市場(chǎng)競爭力和知名度。我們設想如果一個(gè)個(gè)區域的規模能夠訊速地擴大做強，那么集團公司的規模自然就擴大做強了。所以今年伊始，湯總提出的區域自治、門(mén)店自主、員工自強，就是要求我們以各個(gè)區域為一個(gè)小的團隊，去轉變觀(guān)念，把每一個(gè)區域當做一個(gè)個(gè)小的公司來(lái)經(jīng)營(yíng)。這就要求各區域的負責人要有獨立核算的意識，要有長(cháng)遠的經(jīng)營(yíng)意識。這就是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的具體表現形式。
當然，阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱(chēng)道的，萬(wàn)能的經(jīng)營(yíng)訣竅。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是依托一套獨特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎，而且是與公司各項制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營(yíng)管理系統。的確，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，容易做到，但是要做到稻盛和夫所倡導的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。所以，我們千萬(wàn)不要機械地學(xué)習和模仿，而是要在消化的基礎上，結合我們的實(shí)際情況加以總結、運用。
因此，我們認真學(xué)習和思考稻盛和夫所倡導的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，一定要結合我們自身的工作實(shí)際，來(lái)探索一條能夠長(cháng)遠穩步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道。同時(shí)，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發(fā)展要著(zhù)眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。我們公司的發(fā)展到了今天，已經(jīng)初具規模，很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人，企業(yè)就應該向稻盛和夫先生學(xué)習，為企業(yè)真正的主人創(chuàng )造財富，價(jià)值和快樂(lè )，真正地實(shí)現員工個(gè)人和企業(yè)的共贏(yíng)。也是落實(shí)湯總關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品核心價(jià)值觀(guān)的具體表現，更是企業(yè)集團快速發(fā)展的重要手段和保障。
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