企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬心得體會(huì )(必備)

　　我們從一些事情上得到感悟后，馬上將其記錄下來(lái)，這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬心得體會(huì )1

　　經(jīng)過(guò)兩天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬課程的學(xué)習，感覺(jué)自己收獲不少。企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬這門(mén)課程不同于我們學(xué)習的其他課程，少了些理論化的知識，多了些實(shí)踐的樂(lè )趣。這門(mén)課程給了我們將所學(xué)的知識運用于實(shí)踐的機會(huì )，讓我們從模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更好的明白了很多理論的知識，如管理學(xué)中管理的作用以及基礎會(huì )計學(xué)中一些關(guān)于做賬的知識等等。通過(guò)4年的決策制定，我也體會(huì )到了如何充當一名公司的決策者，實(shí)戰體驗了各種經(jīng)營(yíng)決策的運用，親身經(jīng)歷公司發(fā)展中的各個(gè)階段。這就像是一種角色扮演的游戲，通過(guò)分析，決策，競爭，合作獲得勝利，同時(shí)還鍛煉了思維能力和操作能力，感受市場(chǎng)的競爭，體會(huì )失敗與成功，以及責任的承擔。在這么短的時(shí)間內我完成了四年的模擬經(jīng)營(yíng)，雖然開(kāi)始我對游戲規則不太了解導致了一些決定上的失誤，但通過(guò)慢慢的接觸了解，最終能夠較為出色地完成模擬經(jīng)營(yíng)。

　　我作為CEO，一個(gè)非常具有挑戰性的職務(wù)，主要工作是對市場(chǎng)進(jìn)行分析，然后做出決策。我深刻感受到這寫(xiě)的工作將影響到生產(chǎn)總監的決策與判斷，影響到財務(wù)總監對于資金流動(dòng)的管理，影響到采購總監采購何種材料及采購的數量和時(shí)間，影響到營(yíng)銷(xiāo)總監對于廣告投入的決策與訂單的`搶購。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán)，一個(gè)環(huán)節的失誤就有可能導致整個(gè)經(jīng)營(yíng)的失敗。就拿這次模擬經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，每個(gè)人應熟練的掌握和把握自己的本職工作，但是同時(shí)也要有全局意識，自己的工作能順利的完成對于整體的工作是一個(gè)良好的發(fā)展趨勢。

　　我們5個(gè)公司為了占據各自的市場(chǎng)份額并將利潤最大化，展開(kāi)了激烈的競爭，前三年在不熟悉操作的情況下，雖然在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也有遇到資金不足、產(chǎn)能不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題，但是認真分析這些問(wèn)題，我們立即改變以前的保守策略，進(jìn)行了戰略調整。如果繼續經(jīng)營(yíng)，我們需要充分分析市場(chǎng)、產(chǎn)品研發(fā)以及競爭對手。

　　此次經(jīng)營(yíng)模擬游戲，有得也有失。首先，我認識到團隊合作的重要性。采用小組學(xué)習的方式，可以促進(jìn)不同專(zhuān)業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢互補，互相學(xué)習，從而提高我們自己探索知識和自主學(xué)習知識的能力。同時(shí)培養了我們的責任感，使我們認識到要對小組任務(wù)負責，培養我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識；對小組學(xué)習成員負責，合理分配學(xué)習任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結果。其次，有時(shí)候決策并不周全。例如，在進(jìn)入市場(chǎng)前我們沒(méi)有下好功夫研究好其他組可能做出的反應，包括廣告投入和市場(chǎng)策略等方面，進(jìn)而針對其不同的反應，調整相應的經(jīng)營(yíng)策略，用最優(yōu)方案。由于開(kāi)始對市場(chǎng)規則不太熟悉，導致廣告費投放錯誤。還有我們組第三年的廣告費中，由于沒(méi)有準確的計算好產(chǎn)品數量，導致我們放棄了P3的訂單，從而300萬(wàn)的廣告費就付諸東流了。同時(shí)，市場(chǎng)也并非只有競爭，在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)期內，競爭與合作并存，在處理好生產(chǎn)、財務(wù)等內部業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要做好外部的公關(guān)宣傳，以求司在出現經(jīng)營(yíng)困難時(shí)能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場(chǎng)競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實(shí)現雙贏(yíng)，關(guān)于這一點(diǎn)，我們在第4年中與B組合作的合作實(shí)現了雙贏(yíng)。另外，深刻體會(huì )到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉流程。營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。生產(chǎn)部分的計劃根據市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進(jìn)行物料需求計劃的計算，接著(zhù)采購原料，要時(shí)刻計算現金的流動(dòng)。在財務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應收帳款，帳期，貼現，等等了。而在短短的間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結果。其次，有時(shí)候決策并不周全。例如，在進(jìn)入市場(chǎng)前我們沒(méi)有下好功夫研究好其他組可能做出的反應，包括廣告投入和市場(chǎng)策略等方面，進(jìn)而針對其不同的反應，調整相應的經(jīng)營(yíng)策略，用最優(yōu)方案。由于開(kāi)始對市場(chǎng)規則不太熟悉，導致廣告費投放錯誤。還有我們組第三年的廣告費中，由于沒(méi)有準確的計算好產(chǎn)品數量，導致我們放棄了P3的訂單，從而300萬(wàn)的廣告費就付諸東流了。同時(shí)，市場(chǎng)也并非只有競爭，在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)期內，競爭與合作并存，在處理好生產(chǎn)、財務(wù)等內部業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要做好外部的公關(guān)宣傳，以求司在出現經(jīng)營(yíng)困難時(shí)能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場(chǎng)競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實(shí)現雙贏(yíng)，關(guān)于這一點(diǎn)，我們在第4年中與B組合作的合作實(shí)現了雙贏(yíng)。另外，深刻體會(huì )到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉流程。營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。生產(chǎn)部分的計劃根據市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進(jìn)行物料需求計劃的計算，接著(zhù)采購原料，要時(shí)刻計算現金的流動(dòng)。在財務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應收帳款，帳期，貼現，等等了。而在短短的時(shí)間內，我從對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一無(wú)所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統，了解了企業(yè)的整體運作流程，理解了不同職能的相互依存關(guān)系，并探尋著(zhù)謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會(huì )到了經(jīng)營(yíng)一家公司的種種難題。自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體會(huì )到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。模擬雖然只進(jìn)行了兩天，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了4年的企業(yè)運行。其中要考慮很多的東西，特別是CEO，作為為一名企業(yè)的決策者，很可能一個(gè)計劃沒(méi)做好就將面臨非常大的困難。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們一定要進(jìn)行充分詳細的調查分析，而不能憑主觀(guān)臆斷來(lái)盲目指令。學(xué)無(wú)止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質(zhì)，這就要求我們要不段的補充新知識和新技能，企業(yè)管理模擬培訓就是給我們提供的一個(gè)很好的機會(huì )。

　　不知不覺(jué)中經(jīng)營(yíng)模擬就結束了，時(shí)間過(guò)得很快，感覺(jué)自己還沉浸在模擬的場(chǎng)面中。由于我們組的團結一心，以及在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓上的正確決策。雖然在經(jīng)營(yíng)模擬的過(guò)程中犯了一些錯誤，但最后的結果還是比較滿(mǎn)意的。雖然上一整天的課有點(diǎn)累，可我感覺(jué)很充實(shí)，因為我在自己的切實(shí)體會(huì )與真實(shí)感受中，把理論用于實(shí)際，用行動(dòng)感知心動(dòng)。真得要感謝學(xué)校給我們提供了這么好的一個(gè)機會(huì )而讓我學(xué)會(huì )很多知識和技能，也讓我體會(huì )到很多東西，鍛煉了我的各方面的能力。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬心得體會(huì )2

　　從實(shí)訓中我認識到ERP系統在企業(yè)運營(yíng)中的重要性，了解企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程，親身進(jìn)行操作，真正感受市場(chǎng)競爭的精彩與殘酷，了解到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所承擔的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與責任。在實(shí)訓過(guò)程中體悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，了解ERP對企業(yè)管理的重要性。

　　在模擬經(jīng)營(yíng)的幾年當中，我們從中總結了很多經(jīng)驗教訓。

　　營(yíng)運期間：第一年，投入適量廣告費，拿到廣告單，平穩起步，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)。這一年，我們的經(jīng)營(yíng)很保守。第二年，我們吸取上年的經(jīng)驗教訓，在產(chǎn)品研發(fā)認證和市場(chǎng)開(kāi)拓方面做了相應改進(jìn)，引進(jìn)了新的生產(chǎn)線(xiàn)為下年生產(chǎn)做了充分準備�？傮w說(shuō)，這一年經(jīng)營(yíng)平穩。

　　第三年，在廣告費以及市場(chǎng)的占領(lǐng)方面有較大優(yōu)勢。去年充足的庫存商品保證了今年產(chǎn)品的生產(chǎn)。這一年，我們由于資金運用上的問(wèn)題導致我們借了款。第四年，由于前面的產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，我們在市場(chǎng)和產(chǎn)品生產(chǎn)上都比其他組占了很大優(yōu)勢。這一年我們投入少量的廣告費，拿到了兩張訂單并按時(shí)叫了貨，由于投入的半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)較多，接到的訂單少導致庫存太多，資金運轉困難，差點(diǎn)就兵臨破產(chǎn)。第五年，由于我們的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面占了很大優(yōu)勢，所以我們只需投入不太多的廣告費。這一次，我們利用廣告費拿了七張訂單。在選擇一張訂單時(shí)，由于其他兩個(gè)組投入的廣告費跟我們組一樣的，就采用剪刀石頭布的方法選擇訂單，而贏(yíng)的一組可以獲得兩張訂單的權利，我們在是我去跟其他兩組剪刀石頭布的，說(shuō)實(shí)話(huà)當時(shí)心里聽(tīng)忐忑的，但上去第一次確實(shí)大家都一樣的，第二次我出了剪刀，取得了兩張訂單的選擇權。去年年末剩余的庫存商品，以及我們生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能為提交訂單提供了充分保證。這一年我們組實(shí)現了160萬(wàn)的銷(xiāo)售額。到期的貸款有了資金還款。

　　最后一年，生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始閑置，但總體經(jīng)營(yíng)平穩，還有不少收益。這一年我們取得了兩張訂單，并按時(shí)交了貨。我們組在模擬經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中的一大特點(diǎn)就是生產(chǎn)線(xiàn)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)并列開(kāi)發(fā)，投入的廣告非也基本能滿(mǎn)足我們的訂單需要。在最后一年，我們的庫存所剩無(wú)幾，我們的生產(chǎn)和訂單剛好吻合，使我們的資金能夠得到有效的運用。這都是取決于前面四年的經(jīng)驗和所投資的生產(chǎn)線(xiàn)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；還有就是營(yíng)銷(xiāo)總監的長(cháng)遠目光，這對我們的發(fā)展有著(zhù)相當大的作用。在實(shí)訓過(guò)程中，我擔任的是銷(xiāo)售總監一職。我的日常業(yè)務(wù)是：

　�、賹ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析，做出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策；

　�、诟鶕�企業(yè)的財務(wù)狀況和發(fā)展方向，進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策；

　�、勰�擬在市場(chǎng)中的競標過(guò)程，爭取訂單并簽訂合同；

　�、艽烫酵�行敵情，搶攻市場(chǎng)；

　�、萁�立并維護市場(chǎng)地位，必要時(shí)做退出市場(chǎng)決策。營(yíng)銷(xiāo)工作對企業(yè)的運營(yíng)來(lái)說(shuō)是一項極其重要的環(huán)節，必須準確及時(shí)地了解市場(chǎng)變化，取的有競爭力的市場(chǎng)份額，做到整體把握。只有在進(jìn)行了市場(chǎng)調查，對市場(chǎng)信息（市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、原材料、現金流等）有了充分的了解，并加以分析（利潤表、資產(chǎn)負債表等財務(wù)報表）和判斷后，才能做出適當的戰略計劃（廣告訂單、貸款、設備的改造更新、認證資格、市場(chǎng)的開(kāi)拓、產(chǎn)品的研發(fā)等）。在日常業(yè)務(wù)中與CEO商討市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策。又要與生產(chǎn)總監有效的溝通，聽(tīng)取生產(chǎn)總監的'規劃方案，然后進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)規劃；還要與財務(wù)總監商議廣告費用等支出；同時(shí)還得對各個(gè)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求量預測進(jìn)行分析，結合產(chǎn)品的生產(chǎn)對廣告的投放進(jìn)行安排。

　　經(jīng)過(guò)六年的經(jīng)營(yíng)，我們的ERP模擬實(shí)訓終于順利的完成。讓我對沙盤(pán)有了了解。主要通過(guò)模擬沙盤(pán)來(lái)強化我們的管理知識和技能。深切感受到市場(chǎng)是一具瞬息萬(wàn)變的地方，如何做好市場(chǎng)預測和生產(chǎn)銷(xiāo)售計劃是公司成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。在這短短的實(shí)訓中，使我們對在專(zhuān)業(yè)知識、體系構架理性認識的基礎上，更多地對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的感性知識層面有了深切的體會(huì )。ERP沙盤(pán)模擬是從現實(shí)出發(fā)，針對現在企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)模式，運用實(shí)戰的方式，讓我們參與其中，對可能出現的經(jīng)營(yíng)現狀和市場(chǎng)前景。應用所學(xué)的知識對問(wèn)題進(jìn)行剖析，相互溝通，發(fā)揮團隊合作能力。是有計劃、有步驟、有目的進(jìn)行，以找出解決方案而更好的為企業(yè)服務(wù)，最終實(shí)現企業(yè)的戰略目標。通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗使我深切的感受到現代企業(yè)若想做強做大，必須進(jìn)行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規劃，即實(shí)施企業(yè)的ERP。

　　從這次實(shí)訓中，我知道作為一名營(yíng)銷(xiāo)總監，要有一個(gè)整體觀(guān)念，我們必須準確及時(shí)地了解市場(chǎng)變化，取的有競爭力的市場(chǎng)份額，做到整體把握。我在實(shí)驗中可以發(fā)現，一年廣告費用的投入是非常重要的，它能決定企業(yè)一年利潤的多少，所以對于營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，應加以重視，應在上一年的基礎上，對市場(chǎng)進(jìn)行調研與分析，結合各年情況，作出合理決策。

　　對一個(gè)企業(yè)而言，只有一兩方面做好是遠遠不夠的。無(wú)論是真實(shí)的運營(yíng)，還是只是在實(shí)訓預算，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)拓，廣告費，爭取訂單，原材料，生產(chǎn)，銷(xiāo)售，每一步都必須經(jīng)過(guò)深思熟慮，準確計算。同時(shí)要放眼將來(lái)，不能只著(zhù)眼于現在的收益，要同時(shí)制定規劃好短期和長(cháng)期計劃。通過(guò)學(xué)習，我們獲得知識自然不少，但我感到遺憾的是時(shí)間太短，模擬只有一次，沒(méi)有改過(guò)的機會(huì )。但我想在現實(shí)中也不會(huì )給改過(guò)的機會(huì )，稍一不注意就面臨著(zhù)破產(chǎn)的可能。在以后的生活中做事情一定要面面俱到，并且要提前做好準備。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬心得體會(huì )3

　　戰略管理是企業(yè)最高層次的管理，而從現在開(kāi)始，你們所要做的就是擔任決策者的形象—企業(yè)的最高負責人，來(lái)做出最英明最完整的策略，使得自己的企業(yè)獲得長(cháng)期有利的發(fā)展。這句話(huà)仿佛還在耳邊，19天的決策比賽卻落下了帷幕。還記得剛開(kāi)始的時(shí)候，對于在cesim上進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬這回事只覺(jué)得很高大上，還有新穎的形式也很具有吸引力。整個(gè)學(xué)院被分成了5個(gè)團隊，團隊內部又被分成10個(gè)小組，團隊之間互不影響，團隊內部形成競爭。我和另外的四個(gè)隊友組成了第四團隊的NB隊，開(kāi)始了模擬為期兩年的經(jīng)營(yíng)歷程。

　　過(guò)程總是最美最值得回憶的�？梢哉f(shuō)充滿(mǎn)了復雜的感情。有被甩在后面的失望、氣餒，有即使落后還是不屈服的倔強，有成績(jì)上升的激動(dòng)人心這一段歷程，把我們整個(gè)小組的心拴在一起。從對經(jīng)營(yíng)決策一竅不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己團隊的一個(gè)方案，一路上我們共同進(jìn)退，共同承擔風(fēng)險，共同感受被追擊的緊張感。還記得剛開(kāi)始的時(shí)候，即使閱讀了經(jīng)營(yíng)模擬的指導書(shū)，我們還是似懂非懂，從剛開(kāi)始練習幾回合，就可以看出我們的迷茫。什么銷(xiāo)售價(jià)格、預售天數等都是沒(méi)有任何技術(shù)含量的決策。后來(lái)在提問(wèn)的平臺上，我們學(xué)會(huì )將關(guān)鍵性的不懂的問(wèn)題向老師咨詢(xún)，同時(shí)也密切關(guān)注其他小組的提問(wèn)，吸取意見(jiàn)。對于一些專(zhuān)業(yè)性的疑點(diǎn)，我們開(kāi)始頻繁的上網(wǎng)查資料，同時(shí)對戰略指導書(shū)進(jìn)行更深入的研究和理解，當然還向頗有經(jīng)驗的師兄師姐們請教。每回合結束時(shí)以及決策制定前都是我們小組討論最激烈的時(shí)候，每個(gè)人都有自己獨特的觀(guān)點(diǎn)，視角也各不相同，這樣也使得分析更加全面。

　　不斷嘗試與摸索之后，我們學(xué)會(huì )了計算數字。因為整個(gè)競爭市場(chǎng)的發(fā)展趨勢和運營(yíng)情況是由所有小組的決策共同決定的，考慮其他小組的決策，才能做出自己組的較優(yōu)策略。我們考慮了均值策略，權衡自己房間數目的相對多少，以及市場(chǎng)前景的好壞進(jìn)行銷(xiāo)售以及預售。尤其是針對每一季國際和國內的房?jì)r(jià)，我們會(huì )計算出上兩個(gè)季度（相臨相同季節）的平均值，然后進(jìn)行適當降價(jià)。因為我們國際建房是最多的，適當降價(jià)能夠發(fā)揮我們房間的數量?jì)?yōu)勢。當然競爭有利就需要創(chuàng )造相對更有優(yōu)勢的條件，我們在均值的基礎上提升營(yíng)銷(xiāo)費和維修費，提高更好的酒店質(zhì)量，減少折舊，提升員工能力適應市場(chǎng)的變化。對于預售我們則是采取了薄利多銷(xiāo)的策略。其實(shí)還是由于房間的數量?jì)?yōu)勢，我們的下一季預售總是遵循預計的最大銷(xiāo)售額下的最大銷(xiāo)售量，并且每一次的利用率都相對較高。對于下兩季預售則是采取了最大值策略。剛開(kāi)始我們的負債是最多的，而且也經(jīng)常是唯一一個(gè)有短期貸款的小組。后來(lái)隨著(zhù)銷(xiāo)售額的增加，我們不斷進(jìn)行還款，但考慮到現金流以及長(cháng)期經(jīng)營(yíng)的`問(wèn)題，我們每次都還款適度。決策的不斷改進(jìn)，使得我們小組從第五回合以后便從倒數逆襲到順數第一名！而最糾結的地方我還記得在于還貸的多少以及股息支出的多少上面。這些因素都會(huì )影響股價(jià)以及股東累計回報率的變化。

　　比較遺憾的是，最后一次決策，我們小組被巴比倫趕超了，成了第二名。最后幾次決策，他們就是我們的一大威脅，可以感覺(jué)到，他們的決策在不斷優(yōu)化。直觀(guān)上來(lái)講，我們的本級銷(xiāo)售價(jià)格過(guò)高了，賣(mài)家肯定更愿意買(mǎi)質(zhì)量差不多而價(jià)格更低的房間。但是想想我們也是從倒數逆襲來(lái)的團隊，也就舉得欣慰，畢竟我們都努力了。

　　這次經(jīng)營(yíng)模擬，讓我學(xué)習到企業(yè)戰略管理淺層次的決策方法，體會(huì )了一把競爭市場(chǎng)的激烈，明白了團隊意識的重要性，是次很有意義的課程！

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬心得體會(huì )4

　　首先我想要感謝老師提供的學(xué)習課件，感謝可以通過(guò)這種模擬學(xué)習經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方式來(lái)提高自己的觀(guān)察力、判斷力及正確的思維能力。

　　經(jīng)過(guò)這次的系統學(xué)習，有些許心得體會(huì )，這讓我能夠更加快速的進(jìn)步，在將來(lái)個(gè)人的工作之中能夠讓自己的工作穩中求快，累累碩果，回報社會(huì )。

　　一、細節決定成敗。

　　這是我第一次接觸到這種模擬式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，老師給我們看了一張大的企業(yè)的布局圖。其中看到了企業(yè)的生產(chǎn)中心、財務(wù)中心和物流中心等許多企業(yè)都必備的運營(yíng)要素，這些要素促成了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。在我們大家各自分組之后，我在自己的小組擔任財務(wù)總監一職，老師帶我們完成了初始年的任務(wù)之后，我們便開(kāi)始自行經(jīng)營(yíng)。在小組創(chuàng )業(yè)之初，我組經(jīng)討論之后決定先借40M的短期貸款，并利用其中一部分資金投入廣告費來(lái)爭取能接到最好的單，并在本地市場(chǎng)成為市場(chǎng)老大。在接到單之后，我組就進(jìn)行了企業(yè)前期的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。在初始年之后，每個(gè)組的公司都同時(shí)回到同一起跑線(xiàn)，每個(gè)公司都42M的起始資金，已經(jīng)有廠(chǎng)房跟一些相關(guān)的設備，所有的'一切都有條不紊的進(jìn)行，在第一個(gè)季度的時(shí)候我組已經(jīng)開(kāi)始研發(fā)產(chǎn)品2和產(chǎn)品3，并計劃在第一年完成區域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，第二年完國內市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，并在第二季度在大廠(chǎng)房?jì)仍鼋▋蓷l生產(chǎn)線(xiàn)，并準備在第二年增建柔性線(xiàn)，來(lái)這個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)是需要4個(gè)季度才能夠完成安裝的，但我們的一個(gè)疏忽以至于晚了一個(gè)季度，當第一年最后一個(gè)季度時(shí)，我們把原料都已經(jīng)準備好的卻不能夠生產(chǎn)，結果在過(guò)年關(guān)的時(shí)候非但沒(méi)有賺到第一桶金，反而因為稅金差點(diǎn)讓自己的企業(yè)奄奄一息了。最后只能在第二年的時(shí)候在加倍努力的去經(jīng)營(yíng)，由于資金的限制，負債累累!所以我覺(jué)得在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的時(shí)候細節真的是太重要了，好的領(lǐng)導者就是要看到一般人所看不到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，細節決定成敗，自信改變人生!

　　二、冒險就是保險。

　　有時(shí)候就覺(jué)得是這樣，在第二年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們發(fā)現假如不改變自己的思維模式的話(huà)，很可能在這一年我的企業(yè)就會(huì )很快死的，在這一年我們再次借得40M的長(cháng)期貸款，因為我覺(jué)得貸款就是一種機遇，它可能會(huì )讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會(huì )因為欠債過(guò)多而經(jīng)營(yíng)為負，但我不太確定失敗的可能性有多大!與此同時(shí)我們今年又認證了ISO9000，在一定程度上領(lǐng)先了其他組。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會(huì )面臨自己覺(jué)得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽(tīng)自己內心的抉擇，往往在這個(gè)時(shí)候，請相信自己的心靈---她是對的!這是我在第二年最大的感悟。

　　三、沒(méi)有最好，只有更好!

　　在這次經(jīng)營(yíng)模擬企業(yè)之前，聽(tīng)老師說(shuō)這個(gè)其實(shí)不簡(jiǎn)單的，就是相當于破產(chǎn)很難，但盈利也很難，當我組成員決定細心一下，冒險一下，就輕松一下的進(jìn)入了第三個(gè)年頭，但是在這個(gè)年頭我的企業(yè)已經(jīng)搖搖欲墜，我們組在第四個(gè)年的時(shí)候破產(chǎn)了!

　　有時(shí)候我就會(huì )想：也許這就是目前國內經(jīng)營(yíng)企業(yè)的現狀吧!一般的小型企業(yè)都會(huì )在經(jīng)營(yíng)一年、兩年、頂多三年、五年的虧本經(jīng)營(yíng)之下宣布破產(chǎn)的吧!但總有一些打穩仗的小組，在虧本之后迅速盈利，這值得我們反思。

　　四、不要只想著(zhù)賺錢(qián)!

　　在第三個(gè)年頭的時(shí)候，企業(yè)倒閉的最主要是一個(gè)原因就是：只想著(zhù)賺錢(qián)!在這個(gè)世界上，可能真的很少有企業(yè)以賺錢(qián)為核心持續經(jīng)營(yíng)到xx年之久的，所以當我們在第一年就把企業(yè)的核心定位為賺錢(qián)的時(shí)候，其實(shí)它正在慢慢的走向滅亡!是的，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目標的就是為了利潤，可是如果把利潤當做企業(yè)唯一的目標的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)就會(huì )沒(méi)有了精神，最后就會(huì )變成神經(jīng)，直到病發(fā)、無(wú)藥可救為止!所以我想經(jīng)營(yíng)企業(yè)應該把完美作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心之一。那利潤怎么辦呢?其實(shí)，我更相信：利潤是完美的副產(chǎn)品!企業(yè)越靠近完美、利潤可能就會(huì )越多!所以在課后總結時(shí)我學(xué)到了一些重要的觀(guān)念!經(jīng)營(yíng)企業(yè)要負有大愛(ài)精神、要有為愛(ài)天下而立業(yè)的使命感!窮則獨善其身、達則兼濟天下!

　　總結：在這次模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的課程中，我受到了很多啟發(fā)，這對我以后的判斷和選擇都將會(huì )有很大的影響!細節決定成敗、冒險就是保險、沒(méi)有最好，只有更好、做企業(yè)不能一心只想著(zhù)賺錢(qián)!雖然對于我來(lái)是，這次的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)是一個(gè)有意義的游戲，但這個(gè)游戲讓我更明白了責任和工作的重要性，如果我們的一生是一場(chǎng)華麗的游戲，那么負責的完這場(chǎng)游戲會(huì )讓自己走得更遠更輕松。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬心得體會(huì )5

　　企業(yè)不能模擬，倒閉意味著(zhù)千萬(wàn)人失業(yè)；人生不能模擬，結束意味著(zhù)生命的徹底終結所以，這次比賽我們小組是懷著(zhù)拒絕的心理進(jìn)行的企業(yè)的8期模擬不知不覺(jué)中結束了，我們這組在小組賽中還是取得了不錯的成績(jì)，作為一種感悟或總結，我們小組將過(guò)程中的心得體會(huì )規整如下：團隊意識。雖然僅有兩人的隊伍，不敢過(guò)度恭維我們彼此的合作意識多么強烈，但彼此對對方的信任，是這次模擬堅持到最后，最終取得成功的根本動(dòng)力。由于第一次接觸，一些情況不是很熟悉，在一期二期模擬我們小組的企業(yè)綜合排名倒數一二名，正如笑到最后笑的最好，我們小組靠的就是信任，不是放棄而是迎頭趕上。最終的前列的排名不是誰(shuí)的苦勞，而是團隊的成功。如今的社會(huì )不是單槍匹馬打天下的時(shí)候了，團隊合作是種氛圍更是種文化，有時(shí)簡(jiǎn)單的認可，簡(jiǎn)單的信任，就是對伙伴努力的最大的安慰，是對伙伴前進(jìn)的最大動(dòng)力。社會(huì )不缺乏個(gè)人主義的英雄，缺少的是團結合作的英雄團隊，缺乏的是團隊成員彼此信任相互勉勵的氛圍，假如企業(yè)有這樣一種團隊，社會(huì )有這樣一種氛圍，就沒(méi)有搶不下的市場(chǎng)。研制不出的產(chǎn)品。資金鏈。顯然企業(yè)從創(chuàng )立。發(fā)展。成熟，企業(yè)都不能脫離充足的現有資金，資金是企業(yè)從事一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎，也是盈利的前期準備。這次企業(yè)模擬中，我們組最大的優(yōu)點(diǎn)就是抓住了現有資金，每次決策都留給下期足夠的啟動(dòng)資金。模擬企業(yè)決策簡(jiǎn)單就在有銀行貸款這一方面，現實(shí)的社會(huì )銀行都勢力的，它在企業(yè)盈利的時(shí)候才會(huì )想著(zhù)給你貸款因此，真正的企業(yè)管好自己的錢(qián)的同時(shí)都會(huì )學(xué)會(huì )怎樣用好銀行的'錢(qián)。

　　這畢竟僅是一個(gè)模擬。企業(yè)的運作，管理，經(jīng)營(yíng)是有各自的一整套規則，企業(yè)運作管理正是企業(yè)運營(yíng)的基礎內容。對于那些天生對職場(chǎng)感興趣的大學(xué)生，企業(yè)運作管理還會(huì )給你的職場(chǎng)生活增加一份籌碼。模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，它是培養大學(xué)生興趣的不錯的教學(xué)方式，大學(xué)生在空洞的學(xué)習氛圍中，能夠找到學(xué)習的價(jià)值與樂(lè )趣。興趣是最好的老師的，只有找到自己的真正的興趣，才能找到學(xué)習的方向，努力之下成功才會(huì )有希望。

　　實(shí)體經(jīng)濟永遠是一個(gè)國家不可忽視的強國之根，企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟的基礎。中國式企業(yè)在總結。引進(jìn)。吸收國外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗成果中取得一定的成績(jì)，不可否認，中國沒(méi)有幾家優(yōu)秀的世界級品牌企業(yè)。在金錢(qián)利益大背影下，很多人的創(chuàng )業(yè)也成了為賺取金錢(qián)的由頭，很好的一個(gè)品牌。好有潛力的一個(gè)企業(yè)，在創(chuàng )始人賺足了后不是被兼并了就是被合資了，有的干脆直接宣布破產(chǎn)所以，怎樣培養一群為中國的世界500企業(yè)而奮斗的職場(chǎng)經(jīng)理人才是現實(shí)中國企業(yè)管理教學(xué)的重點(diǎn)。企業(yè)模擬不能僅僅停留在表面的職場(chǎng)教化與經(jīng)營(yíng)入門(mén)上，正是這個(gè)原因小組中的我們兩人雖然取得成績(jì)，但還是懷著(zhù)拒絕的心態(tài)。

　　都說(shuō)人生不能再來(lái)，其實(shí)企業(yè)更不能再來(lái)，企業(yè)的破產(chǎn)是成千上萬(wàn)人的失業(yè)。大學(xué)生都能懷著(zhù)一種責任。感恩的心去模擬經(jīng)營(yíng)，相信比我們這一小組優(yōu)秀的多的多。

　　嘗試永遠比幻想有機會(huì )。為什么那么的人會(huì )幻想著(zhù)自己的能力在真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中才會(huì )體現，模擬經(jīng)營(yíng)的嘗試何嘗不是自身職場(chǎng)能力的探索。僅有不斷地嘗試定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬心得體會(huì )6

　　上一周的周六周末兩天，我們班去校本部進(jìn)行了為期兩天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)踐課程，我很榮幸的加入了一個(gè)有著(zhù)眾多杰出隊友的高效小組并擔任生產(chǎn)總監，下面，我將談?wù)勛约旱男牡门c體會(huì )。

　　首先，我想談?wù)勎覍ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰模擬的理解。企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰模擬又稱(chēng)“ERP沙盤(pán)實(shí)戰”，它是一門(mén)理論聯(lián)系實(shí)踐的綜合性課程。其目的是通過(guò)沙盤(pán)這個(gè)載體再現企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的現金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設備、人員實(shí)力、銀行借貸等企業(yè)運營(yíng)指標，讓參與者能夠學(xué)以致用，將理論有效地轉化實(shí)際操作，再將實(shí)踐升華為理論。

　　在作為生產(chǎn)總監的過(guò)程中，我深刻地體會(huì )到，一個(gè)企業(yè)不能沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)目標而盲目生產(chǎn)，在制定決策前，要計劃自身的投入和產(chǎn)出。對自己公司的發(fā)展方向要做好仔細打算，不盲目生產(chǎn)也不過(guò)分保守。就比如說(shuō)，在我們企業(yè)第二前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，由于我們未能計劃好生產(chǎn)與原料的統一，導致了我們庫存積壓了大量的原料，使得公司的資金難以為繼，被迫向銀行進(jìn)行了多次短期借款。

　　生產(chǎn)總監，就是事先要經(jīng)過(guò)周密的預測，根據訂單，從財務(wù)總監手中支出資金下料，生產(chǎn)總監根據生產(chǎn)線(xiàn)能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。還要做的事了解其他企業(yè)的產(chǎn)品的研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品認證情況，以及的當年產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)能的具體情況，得出一個(gè)可行的產(chǎn)品研發(fā)決策，與產(chǎn)品研發(fā)相匹配的市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品認證決策。

　　第一，在做任何事情之前，都要有一個(gè)大方向，否則就不知道該往哪里走，甚至要給自己做減法，當自己不是百分之百確定喜歡做什么的時(shí)候，可以先明確自己不喜歡做什么，把自己的包圍圈縮小，到最后就知道，哪些方面我不喜歡，就不去考慮；但是有些方面我好像并不討厭，就多作準備；有一方面我特別不喜歡，就全力出擊。

　　第二，在選擇了做什么事情之后，應該對這件事做一個(gè)全面的了解，包括這件事的定義，受眾，對這件事產(chǎn)生影響的其他事物以及這件事發(fā)生后所帶來(lái)的結果。有了初步認識之后，應該分析好再對這件事做一個(gè)深入的研究。如果可行的話(huà)就生成一份大計劃，之后的工作就是細化到點(diǎn)上依然可行的'話(huà)就應該全力以赴。同時(shí)，應該多關(guān)注外界的變化，以不變應萬(wàn)變。

　　第三，這次沙盤(pán)實(shí)驗讓我真的明白了那句話(huà)“知識之后是見(jiàn)識，見(jiàn)識之后是膽識，膽識最后變成智識，這是一層層的升華。知識是基礎，不讀萬(wàn)卷書(shū)，即便能行萬(wàn)里路，也不過(guò)是個(gè)郵差”。必須夯實(shí)知識，不斷更新自己的知識結構，否則永遠是個(gè)“僵尸”。不會(huì )做某事不要緊，不會(huì )創(chuàng )新也不要緊，可以從學(xué)習他人，借鑒他人開(kāi)始，切記“三人行必有我師”。有了一定的能力就要勇于創(chuàng )新，哪怕只是微創(chuàng )新也是一種突破。

　　第四，在自己不夠強大的時(shí)候應該做好自己的專(zhuān)業(yè)，有余力時(shí)多學(xué)其他知識。只有自己扎實(shí)了，帶別人的時(shí)候，才華才能倒給別人。膚淺的人，把自己所有的理想都寫(xiě)在臉上，真正能實(shí)現的人，是把壯志刻在心里。

　　在這次模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的課程中，我受到了很多啟發(fā)，這對我以后的判斷和選擇都將會(huì )有很大的影響，細節決定成敗、冒險就是保險、做企業(yè)不能一心只想著(zhù)賺錢(qián)！這些價(jià)值連城的觀(guān)念與思維將會(huì )引領(lǐng)我的生命！

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬心得體會(huì )7

　　這是這學(xué)期幾輪實(shí)習的最后一項實(shí)習了。本次實(shí)習是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬實(shí)訓。在沙盤(pán)上完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一系列流程。具體內容包括采購商品、按自己的營(yíng)銷(xiāo)計劃投入銷(xiāo)售費用、廣告費用、物流費用以及服務(wù)費用，然后競標，獲得訂單后出售商品，從而獲得利潤。

　　實(shí)習課第一節課，老師吧全班48人認為8組，我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組，并各司其職。張森人營(yíng)銷(xiāo)總監，我為市場(chǎng)分析師、楊鑒任財務(wù)總閆京偉任營(yíng)銷(xiāo)總監助韋明夫為采購中心主任、王春橋為出納。接下來(lái)就是老師給我講解沙盤(pán)實(shí)訓的規則。當歸結講完后，我們開(kāi)了個(gè)小會(huì )，大家熱情高漲、摩拳擦掌。

　　第一年競標開(kāi)始了，經(jīng)過(guò)縝密的市場(chǎng)分析，我們決定走低調路線(xiàn)，品牌M值為4，這樣一開(kāi)始的高價(jià)訂單肯定不會(huì )中標，到競標地4輪的時(shí)候我們就以那輪的最高定價(jià)而獲得訂單。大家信心滿(mǎn)滿(mǎn)，于是就開(kāi)始了第一年的.工作流程。首先，采購主任為我們采購了商品，可是當這是用行的時(shí)候，大家都比較興奮，沒(méi)有按照各自的職能來(lái)進(jìn)行，而是一哄而上。于是盤(pán)面上的流程比較混亂，一筆一筆的費用活在什么地方，花沒(méi)花到最后都不記得了。財務(wù)總監也亂了，賬單上的數字與盤(pán)面上的一點(diǎn)沒(méi)有對上。當第一年結束時(shí)與老師對賬時(shí)，自己的盤(pán)賬本、系統里的帳和盤(pán)面都沒(méi)有對上。按規則規定一系統做的帳為準，雖然我們盤(pán)面上盈利不少，可是老師也只能按系統的來(lái)給我們做評價(jià)。這樣下來(lái)，大家的積極性受到了打擊，都有點(diǎn)不服氣，所以把失敗的原因都扔給了財務(wù)總監，自己內部先起了內亂。

　　經(jīng)過(guò)第一年失敗的經(jīng)驗教訓，第二年，我們準備各司其職，好好大干一場(chǎng)，把上一年的虧損給補回來(lái)。首先，進(jìn)行市場(chǎng)分析，據子報告，第二年各組的市場(chǎng)廣告投入都比較高，所以為力獲得較好的訂單，我們也決定提高自己的市場(chǎng)M值。市場(chǎng)M值提高到7后，我們競標的價(jià)格當然是高價(jià)了，可是不知怎么了，居然沒(méi)有競爭過(guò)人家的低市場(chǎng)M值。以115獲得訂單，投入比較高的廣告費，那么這個(gè)價(jià)格當然不是很理想。不過(guò)經(jīng)營(yíng)下去肯定不會(huì )虧損。就這樣第二年就結束了。

　　第三年剛開(kāi)始，老師就說(shuō)我們上年違約，扣除罰款很難經(jīng)營(yíng)下去，不得不貸款�？墒沁@年市場(chǎng)分析有誤，本來(lái)可獲得兩訂單，可是最后只獲得一個(gè)訂單。這樣下去連貸款也不夠還，只好破產(chǎn)。所以只好玩自己的游戲了。下一年申請破產(chǎn)，公司經(jīng)營(yíng)到此為止。

　　仔細總結經(jīng)營(yíng)失敗原因如下：

　　一、實(shí)訓時(shí)間太短，大家根本還沒(méi)有把實(shí)訓規則弄明白，所以經(jīng)營(yíng)起來(lái)肯定困難。

　　二、小組分工沒(méi)有落到實(shí)處，雖說(shuō)各有各的職務(wù)，但經(jīng)營(yíng)一開(kāi)始大家就亂了陣腳，你一言我一語(yǔ)，最后亂了章法。

　　三、市場(chǎng)分析沒(méi)有做到位，好多決策都是一拍腦門(mén)而定，沒(méi)有算過(guò)成本和利潤。

　　四、競標時(shí)沒(méi)有做好調查分析，也沒(méi)有保守好自己的秘密，讓別人得知，自己只能是慘敗。企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓心得這畢竟是模擬實(shí)訓，如果在真正的市場(chǎng)活動(dòng)中一定要先做調查分析，然后理性的作出決定。這是我這次實(shí)訓最大的收獲。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬心得體會(huì )8

　　企業(yè)不能模擬，倒閉意味著(zhù)千萬(wàn)人失業(yè)；人生不能模擬，結束意味著(zhù)生命的徹底終結所以，這次比賽我們小組是懷著(zhù)拒絕的心理進(jìn)行的。

　　企業(yè)的8期模擬不知不覺(jué)中結束了，我們這組在小組賽中還是取得了不錯的成績(jì)，作為一種感悟或總結，我們小組將過(guò)程中的心得體會(huì )規整如下：

　　團隊意識。雖然僅有兩人的隊伍，不敢過(guò)度恭維我們彼此的合作意識多么強烈，但彼此對對方的信任，是這次模擬堅持到最后，最終取得成功的根本動(dòng)力。由于第一次接觸，一些情況不是很熟悉，在一期二期模擬我們小組的企業(yè)綜合排名倒數一二名，正如笑到最后笑的最好，我們小組靠的就是信任，不是放棄而是迎頭趕上。最終的前列的排名不是誰(shuí)的苦勞，而是團隊的成功。如今的社會(huì )不是單槍匹馬打天下的時(shí)候了，團隊合作是種氛圍更是種文化，有時(shí)簡(jiǎn)單的認可，簡(jiǎn)單的信任，就是對伙伴努力的最大的安慰，是對伙伴前進(jìn)的最大動(dòng)力。社會(huì )不缺乏個(gè)人主義的英雄，缺少的是團結合作的英雄團隊，缺乏的是團隊成員彼此信任相互勉勵的氛圍，假如企業(yè)有這樣一種團隊，社會(huì )有這樣一種氛圍，就沒(méi)有搶不下的市場(chǎng)、研制不出的產(chǎn)品。

　　資金鏈。顯然企業(yè)從創(chuàng )立、發(fā)展、成熟，企業(yè)都不能脫離充足的現有資金，資金是企業(yè)從事一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的`基礎，也是盈利的前期準備。這次企業(yè)模擬中，我們組最大的優(yōu)點(diǎn)就是抓住了現有資金，每次決策都留給下期足夠的啟動(dòng)資金。模擬企業(yè)決策簡(jiǎn)單就在有銀行貸款這一方面，現實(shí)的社會(huì )銀行都勢力的，它在企業(yè)盈利的時(shí)候才會(huì )想著(zhù)給你貸款因此，真正的企業(yè)管好自己的錢(qián)的同時(shí)都會(huì )學(xué)會(huì )怎樣用好銀行的錢(qián)。

　　這畢竟僅是一個(gè)模擬。企業(yè)的運作，管理，經(jīng)營(yíng)是有各自的一整套規則，企業(yè)運作管理正是企業(yè)運營(yíng)的基礎內容。對于那些天生對職場(chǎng)感興趣的大學(xué)生，企業(yè)運作管理還會(huì )給你的職場(chǎng)生活增加一份籌碼。模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，它是培養大學(xué)生興趣的不錯的教學(xué)方式，大學(xué)生在空洞的學(xué)習氛圍中，能夠找到學(xué)習的價(jià)值與樂(lè )趣。興趣是最好的老師的，只有找到自己的真正的興趣，才能找到學(xué)習的方向，努力之下成功才會(huì )有希望。

　　實(shí)體經(jīng)濟永遠是一個(gè)國家不可忽視的強國之根，企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟的基礎。中國式企業(yè)在總結、引進(jìn)、吸收國外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗成果中取得一定的成績(jì)，不可否認，中國沒(méi)有幾家優(yōu)秀的世界級品牌企業(yè)。在金錢(qián)利益大背影下，很多人的創(chuàng )業(yè)也成了為賺取金錢(qián)的由頭，很好的一個(gè)品牌、好有潛力的一個(gè)企業(yè)，在創(chuàng )始人賺足了后不是被兼并了就是被合資了，有的干脆直接宣布破產(chǎn)所以，怎樣培養一群為中國的世界500企業(yè)而奮斗的職場(chǎng)經(jīng)理人才是現實(shí)中國企業(yè)管理教學(xué)的重點(diǎn)。企業(yè)模擬不能僅僅停留在表面的職場(chǎng)教化與經(jīng)營(yíng)入門(mén)上，正是這個(gè)原因小組中的我們兩人雖然取得成績(jì)，但還是懷著(zhù)拒絕的心態(tài)。

　　都說(shuō)人生不能再來(lái)，其實(shí)企業(yè)更不能再來(lái)，企業(yè)的破產(chǎn)是成千上萬(wàn)人的失業(yè)。大學(xué)生都能懷著(zhù)一種責任、感恩的心去模擬經(jīng)營(yíng)，相信比我們這一小組優(yōu)秀的多的多。嘗試永遠比幻想有機會(huì )、為什么那么的人會(huì )幻想著(zhù)自己的能力在真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中才會(huì )體現，模擬經(jīng)營(yíng)的嘗試何嘗不是自身職場(chǎng)能力的探索。僅有不斷地嘗試定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。

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