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《浪潮之巔》讀后感
當閱讀完一本名著(zhù)后，你有什么領(lǐng)悟呢？此時(shí)需要認真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎？以下是小編為大家收集的《浪潮之巔》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《浪潮之巔》讀后感1
除了讀小說(shuō)之外我就沒(méi)有那么認真的去看一本書(shū)，而且看完了意猶未盡，想著(zhù)盡快看完再翻看一遍細細品味，這本書(shū)就是《浪潮之巔》�！独顺敝畮p》是一本難得的關(guān)于IT行業(yè)的好書(shū)，重點(diǎn)講述的是硅谷IT企業(yè)的發(fā)展歷程和變遷，分析了一些曾經(jīng)輝煌的公司走向衰落的過(guò)程和原因，并講了關(guān)于風(fēng)投的有關(guān)知識，里面披露了很多知名IT企業(yè)的很多發(fā)展過(guò)程中的細節。其中有科技巨人微軟、蘋(píng)果、惠普、IBM、AT&T等大公司的興衰歷程，也有對整個(gè)世界IT發(fā)展史的宏觀(guān)敘述，還講述了幾個(gè)重要的商業(yè)模式、國際金融機構和世界經(jīng)濟操盤(pán)手。全書(shū)觀(guān)點(diǎn)宏觀(guān)而不空洞，跨時(shí)綿長(cháng)而不累贅，故事傳奇而不虛浮，評論精彩而不偏頗，是一部難得的IT業(yè)巨作。對于非IT從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，這本書(shū)讀起來(lái)幾乎沒(méi)有什么閱讀門(mén)檻，只要當作一本小說(shuō)來(lái)讀就可以了，就跟看《故事會(huì )》似的。對于IT從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，從這些傳奇故事中吸取教訓，開(kāi)拓視野，無(wú)疑對于今后的事業(yè)會(huì )有很大的幫助。在讀這本書(shū)之前我對IT行業(yè)的發(fā)展歷史知之甚少，基本上是從無(wú)到有的感覺(jué)，這也算是一本“相見(jiàn)恨晚”的好書(shū)�？赐赀@本書(shū)我感覺(jué)我們不去改變世界，世界將會(huì )改變你，即使我們不能改變世界，但是也不要坐以待斃。IT行業(yè)的發(fā)展有自己的規律，同樣適用于我們的生活、工作。
首先，創(chuàng )新精神是企業(yè)發(fā)展的源泉，這一點(diǎn)在IT企業(yè)中表現得格外明顯。在美國，IT業(yè)的靈魂就是創(chuàng )新，沒(méi)有創(chuàng )新就不會(huì )在他們那里生存下來(lái)，就會(huì )被淘汰掉。而我們國內的IT行業(yè)幾乎看不到什么創(chuàng )新，而且還有很大一部分軟件公司靠著(zhù)政府活著(zhù)。大部分原因在于，傳統行業(yè)的創(chuàng )新往往是“微小”的，而且大多是在產(chǎn)品層面進(jìn)行。而IT行業(yè)的創(chuàng )新則是革命性的，大多數需要在思想層面產(chǎn)生變革�！皠俨或�，敗不餒”，在發(fā)展的高處時(shí)要放眼未來(lái)，不能固守著(zhù)自己的地盤(pán)，不去創(chuàng )新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業(yè)不是死于憂(yōu)患，而是死于安樂(lè )。
其次，要保證創(chuàng )新，公司的體制非常重要。這就如同一個(gè)國家，它的體制決定了它的發(fā)展。作者在闡述企業(yè)的這個(gè)“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )”時(shí)，分析透徹，洞察了企業(yè)長(cháng)期健康生存動(dòng)力，企業(yè)就是靠著(zhù)創(chuàng )新和體制這兩部馬車(chē)的.拉動(dòng)。Google的崛起，蘋(píng)果對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重新定義，以及當下以Facebook和Twitter為代表的社交網(wǎng)絡(luò )的流行，無(wú)一不是巨大的創(chuàng )新。而創(chuàng )新背后的人才體制、分配體制、管理體制的變化，是創(chuàng )新能夠成功，并且保證企業(yè)持續發(fā)展的推動(dòng)力。錢(qián)不是萬(wàn)能的，技術(shù)不是萬(wàn)能的，如果沒(méi)有良好的體制保障，賺錢(qián)的生意有可能做成賠錢(qián)的，再好的技術(shù)也無(wú)法轉化成生產(chǎn)力。
最后，敏察質(zhì)變契機的能力。事物的發(fā)展最終是要通過(guò)質(zhì)變來(lái)實(shí)現的，沒(méi)有質(zhì)變就沒(méi)有發(fā)展。所以，在量變已經(jīng)達到一定程度，只有改變事物原有的性質(zhì)才能向前發(fā)展。我們就要果斷地不失時(shí)機地突破其范圍和限度，積極促成質(zhì)變，實(shí)現事物的飛躍和發(fā)展。質(zhì)變的契機需要決策者敏銳的察覺(jué)能力并付之行動(dòng)才能發(fā)揮出最大的效能。不是每個(gè)人都有這種能力，這種能力也不是與生俱來(lái)，是需要長(cháng)時(shí)間的積累，這個(gè)就是一個(gè)量變的過(guò)程。當我們專(zhuān)注于某件事的時(shí)候總能發(fā)現它存在某種規律或者問(wèn)題，從中我們能找出改變它的辦法。當然量變積累到質(zhì)變也有外因的影響，這種外因真是社會(huì )的需要。手機的發(fā)展就是這個(gè)例子，手機從開(kāi)始的模擬手機發(fā)展到數字手機，再從數字手機發(fā)展到智能手機。每一次的質(zhì)變都是為了迎合社會(huì )的需要，這種需要正是一種質(zhì)變的外因。這樣的契機往往只是在腦海閃現，能不能把握，這是取決于一個(gè)決策者的閱歷、智慧。
說(shuō)了那么多，總結起來(lái)我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)要想能夠長(cháng)久生存，必須具備不斷的創(chuàng )新、完善的體制以及敏察質(zhì)變契機的能力，三者互相關(guān)聯(lián)，互相促進(jìn)。突然感覺(jué)我們是不是太關(guān)注自己的生活，卻忘了抬起頭來(lái)看一看劇烈變化的天空。即使我們不能在IT行業(yè)的浪潮之巔，也不需要去感慨，畢竟能在IT行業(yè)浪潮之巔的人是少數。三十六行，行行出狀元，那我們是不是可以在自己現有的工作崗位上開(kāi)辟出屬于自己的浪潮之巔。我相信浪潮也是事后總結的結果，沒(méi)有人能百分百確定自己的航向就是下一浪潮。以史為鑒，方知興替。
《浪潮之巔》讀后感2
從塞班到安卓，從WP7到IOS，從諾基亞到摩托羅拉到三星蘋(píng)果。從門(mén)戶(hù)到搜索，從網(wǎng)購到垂直，從軟硬件服務(wù)到云服務(wù)。從IBM&甲骨文&微軟到Google&Facebook&Amazon。從Unix，vista，XP，到Windows 10，OS，再到好像不需要什么操作系統。流量博弈很快轉變成數據的博弈，而商業(yè)價(jià)值也會(huì )轉移到數據處理能力上。
你可以把互聯(lián)網(wǎng)的歷史橫切縱切或者千刀萬(wàn)剮的分裂并重組。然后細細觀(guān)察，然后絕對會(huì )是一聲嘆息。
這本書(shū)從開(kāi)始看一直就是那種放不下的書(shū)，總是想再多看幾頁(yè)，因為這本書(shū)圍繞著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)發(fā)展史，時(shí)代巨頭興衰史等等維度寫(xiě)的，而里面也都是我關(guān)注跟我一直喜歡的公司。
我最喜歡的幾家公司：
搜索起家的Google一度低價(jià)賣(mài)給雅虎，最終成為一家互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。隨著(zhù)發(fā)展，一不小心逐漸搭建出了一個(gè)科技帝國。
不管是AI，智能駕駛，云服務(wù)，未來(lái)醫療，智能硬件，數據傳輸等幾乎所有的頂尖領(lǐng)域都保持著(zhù)領(lǐng)跑者或者第一集團的角色。
拿智能駕駛舉例，Google肯定不是汽車(chē)工業(yè)公司，所以不生產(chǎn)汽車(chē)（特斯拉的問(wèn)題就在于非汽車(chē)工業(yè)影響了生產(chǎn)能力），他們倚重的是研發(fā)智能駕駛系統。然而，你會(huì )發(fā)現，硬件：汽車(chē)+各種傳感器+各種電子硬件，好像沒(méi)什么了，對于硬件來(lái)說(shuō)，差距不大。
軟件方面：數據傳輸（傳輸能力），數據處理（計算能力），地圖（Google地圖），程序代碼（軟件工程師能力），AL+ML（人工智能和機器學(xué)習）……雖然我不是十分懂，但是以上列舉出來(lái)的，幾乎過(guò)濾了95%以上的科技公司。
智能駕駛幾乎不可能用離線(xiàn)計算處理的方式，因為路況和環(huán)境每秒都在變（不像軌道或航天相對變量比較小，尤其軌道）。于是數據傳輸是個(gè)很重要的問(wèn)題，那么是依靠基站還是衛星還是什么呢？我想到了谷歌的Google X ——Project Loon。
計算速度，因為需要每時(shí)每刻的數據上傳和下載，于是云計算能力就顯得尤為重要了。
地圖不是決定性因素，但是一個(gè)重要因素，畢竟決定了路線(xiàn)的規劃和選擇，而這方面他們做的足夠強大。
程序代碼，毫無(wú)疑問(wèn)，他們是很有力的競爭者之一。至少不差。AL+ML，也是行業(yè)的佼佼者。
賣(mài)書(shū)起家的Amazon從來(lái)沒(méi)有賺過(guò)錢(qián)，不僅成為了行業(yè)顛覆者，而且跨入和引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)科技�，F今不僅引領(lǐng)著(zhù)新零售業(yè)發(fā)展，貝佐斯一直經(jīng)營(yíng)者兒時(shí)夢(mèng)想的藍色起源。
而且隨著(zhù)AWS的發(fā)展，已經(jīng)撼動(dòng)了微軟&IBM帝國的統治。隨著(zhù)云服務(wù)發(fā)展，硬件和軟件服務(wù)時(shí)代逐漸的被淡化。
一家電商起家的企業(yè)，逐漸的轉型成為一家科技公司（后面的筆記第29條里面，一句話(huà)讓你明白互聯(lián)網(wǎng)公司和科技公司的區別）
我們的'BAT，一個(gè)是依靠搜索且一直薅羊毛無(wú)法自拔；一個(gè)是靠社交逐漸通過(guò)并購搭建的帝國，一個(gè)微信貢獻了一半以上的市值；一個(gè)是通過(guò)電子商務(wù)和支付加并購搭建的帝國。各家各自的發(fā)展有目共睹，無(wú)需贅述。
幾個(gè)巨頭的博弈就像下圍棋，誰(shuí)圈地圈的多，壟斷的點(diǎn)站得穩，誰(shuí)就贏(yíng)了。
書(shū)中有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，比如互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，美國企業(yè)以服務(wù)企業(yè)為主，而我們是服務(wù)個(gè)人為主。因此，云服務(wù)的發(fā)展會(huì )受到很大的制約和限制。
我們總是習慣了“熱門(mén)”，比如最近的區塊鏈，很多人都不懂是什么，就進(jìn)去了。很多公司不是因為已經(jīng)搭建好了生態(tài)或者體系，利用系統優(yōu)勢投入到新興行業(yè)，而是覺(jué)得有利可圖。所以，不管是智能駕駛，AI，大數據，云計算，未來(lái)醫療，智能硬件，物聯(lián)網(wǎng)等，巨頭是用系統維度來(lái)拓寬業(yè)務(wù)的。
于是想起了最近一直在腦子里的詞——優(yōu)勢互補。對于巨頭來(lái)說(shuō)，每一塊業(yè)務(wù)通過(guò)互補以增強在局部的能力，當體量超過(guò)了其他對手，或者超過(guò)一般的業(yè)務(wù)在行業(yè)前三，那他就是一個(gè)不折不扣的巨無(wú)霸。
驅動(dòng)創(chuàng )新的不只是資本，重要的還是創(chuàng )新思維和科技能力。
于是在做選擇的時(shí)候，好像比的不是最好，而是誰(shuí)比較好一些或者是誰(shuí)最不差。
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