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《浪潮之巔》讀書(shū)筆記（精選15篇）
認真讀完一本名著(zhù)后，相信大家都有很多值得分享的東西，何不寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記記錄下呢？那么如何寫(xiě)讀書(shū)筆記才能更有感染力呢？下面是小編收集整理的《浪潮之巔》讀書(shū)筆記，歡迎大家分享。
《浪潮之巔》讀書(shū)筆記 篇1
這是一個(gè)傳奇的人和傳奇的公司，他可能是美國工程院唯一一個(gè)沒(méi)有在大學(xué)讀過(guò)完整一年書(shū)的院士，在大學(xué)期間只是作為一名旁聽(tīng)者的身份學(xué)了點(diǎn)書(shū)法，但最后他把這些美麗的字體運用在設計Macintosh計算機。
他在車(chē)庫里開(kāi)創(chuàng )了自己的蘋(píng)果公司，但又在數年后被自己公司的董事會(huì )開(kāi)除，但傳奇的事情是十三年后又被蘋(píng)果邀請回去執掌。當上世紀其實(shí)年代Apple-I個(gè)人通用電腦進(jìn)入尋常百姓家的時(shí)候，蘋(píng)果走的是一條低端廉價(jià)的路線(xiàn)，而如今無(wú)論Mac book ，還是iPod,還是iPhone，眾多汽車(chē)商制造商、音響企業(yè)都會(huì )迎合蘋(píng)果的產(chǎn)品生產(chǎn)出為其服務(wù)的設備，顯然他步入的是一個(gè)非常高端的市場(chǎng)。Jobs是一個(gè)極富創(chuàng )新和把握時(shí)代脈搏的人，在Sculley當權的時(shí)候敵不過(guò)IBM-PC和微軟的同時(shí)也給整個(gè)蘋(píng)果公司的經(jīng)營(yíng)留下了很大的.窟窿。當然，JOBS的崛起也要感謝互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)代的來(lái)臨，要知道無(wú)論什么電子產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有到來(lái)的時(shí)候他們的市場(chǎng)都會(huì )很窄。
比爾蓋茨在十多年前就預言音響制品將數字化，任何特殊需求下載在一個(gè)服務(wù)器中，這個(gè)服務(wù)器可以管理和控制家里所有的家電，而Apple TV的誕生卻搶先了一步，在家庭娛樂(lè )中心的市場(chǎng)上蘋(píng)果擁有最大iPod用戶(hù)群，微軟有最強的技術(shù)儲備，Sony有領(lǐng)先的藍光技術(shù)，沉沉浮浮，硝煙再起!
《浪潮之巔》讀書(shū)筆記 篇2
非常有趣的一本書(shū)，涉及范圍很廣。給我這個(gè)IT產(chǎn)業(yè)盲看來(lái)是極好的科普性質(zhì)的著(zhù)作。不僅有美帝IT企業(yè)列傳還有硅谷、沙丘路、斯坦福面面觀(guān)。從技術(shù)、資本、制度三個(gè)維度，很全面的介紹分析了每個(gè)企業(yè)為何興或衰。
“不過(guò)，吳軍博士并沒(méi)有在技術(shù)或者其它的行業(yè)細節上著(zhù)墨太多，而是著(zhù)力于給讀者呈現整個(gè)行業(yè)的藍圖與興衰，著(zhù)力于將這種興衰與整個(gè)技術(shù)、經(jīng)濟以及社會(huì )發(fā)展的“浪潮”契合起來(lái)，以向讀者傳達本書(shū)的核心理念：企業(yè)乃至行業(yè)的興起與衰落在于是否能夠把握新的“浪潮”或者成功的轉型于浪潮之中，從而站在浪潮之巔。在這其中，技術(shù)與市場(chǎng)的結合、商業(yè)模式的.選擇、團隊的執行力、管理者的遠見(jiàn)、金融及學(xué)術(shù)的配合……都是重要的因素，而這些點(diǎn)，才是吳軍博士在本書(shū)重點(diǎn)著(zhù)墨的地方。因此，它并不是一本小眾或者專(zhuān)業(yè)的技術(shù)類(lèi)書(shū)籍，相反的，它是一本更適合非專(zhuān)業(yè)人士的Guide Book�！薄脕�(lái)自豆瓣
沒(méi)有用流水賬的方式記錄企業(yè)的發(fā)展，也沒(méi)有對于企業(yè)家的過(guò)多描繪，而是站在客觀(guān)的角度用數據講案例，理性地分析，說(shuō)這是一本TMT行業(yè)史記也完全不為過(guò)...
不過(guò)因為最近幾年又趕上互聯(lián)網(wǎng)漲潮的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)變化太快，有些地方略有些過(guò)時(shí)是個(gè)遺憾...但是恰巧可以看到作者的好些預測都成了真，膜拜大佬...(土下坐)
浪潮已起，遠未及巔....
《浪潮之巔》讀書(shū)筆記 篇3
久聞此書(shū)盛名，一次偶然的機會(huì )買(mǎi)了回來(lái)，趁著(zhù)15年讀書(shū)計劃的開(kāi)啟，打頭陣讀了此書(shū)。
讀完此書(shū)，心情久久不能平復，驚訝于信息浪潮下的弄潮兒，更驚訝于作者吳軍對信息產(chǎn)業(yè)了解的如此透徹，說(shuō)故事一般將各領(lǐng)風(fēng)騷的硅谷公司的傳奇娓娓道來(lái)。
作者在上冊主要介紹了AT&T公司、IBM公司、蘋(píng)果公司、英特爾公司、微軟公司、甲骨文公司、思科公司、雅虎公司、惠普公司、摩托羅拉公司的崛起、興衰，讓我實(shí)實(shí)在在領(lǐng)略了它們當年的風(fēng)騷。對公司的帶頭大哥，如比爾蓋茨、喬布斯、埃里森、楊致遠等人有了更深入的了解，欽佩他們橫溢的才華和超人的膽識。當然要想成功僅有這些是不行的，對成功的饑渴，對目標的執著(zhù)，對時(shí)事的`把握，以及好運氣都是必不可少的。比如說(shuō)世界最大通信設備制造商思科公司，它早期成功的關(guān)機在于它的兩個(gè)創(chuàng )始人在最合適的時(shí)機創(chuàng )辦了一個(gè)世界上最需要的公司、思科剛創(chuàng )建一年正好趕上NSFNet開(kāi)始和商業(yè)網(wǎng)絡(luò )對接，對多協(xié)議路由器的需求一下子產(chǎn)生了。正在這時(shí)，也就是1986年思科推出第一款產(chǎn)品，連市場(chǎng)都不用開(kāi)拓，就用在了剛起步的互聯(lián)網(wǎng)上。假如思科早創(chuàng )立兩年，它可能在市場(chǎng)還沒(méi)有起來(lái)時(shí)就燒光投資而關(guān)門(mén)了，反過(guò)來(lái)也一樣，如果它遲了兩年，就可能被別的公司占了先機。在思科還是一個(gè)小公司時(shí)，各大計算機公司各有自己很大的市場(chǎng)，它們首先想的是在網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)上打敗對手而不是研制兼容其它公司網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品的路由器，因此，沒(méi)有公司和思科爭奪多協(xié)議路由器的市場(chǎng)。而等互聯(lián)網(wǎng)興起時(shí)，思科已經(jīng)占據了路由器市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。
IT行業(yè)是一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)中發(fā)展，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。其中有幾只看不見(jiàn)的手在左右著(zhù)行業(yè)的發(fā)展。
摩爾定律：每18個(gè)月，計算機等IT產(chǎn)品的性能會(huì )翻一番;或者說(shuō)相同性能的計算機等IT產(chǎn)品，每18個(gè)月價(jià)錢(qián)會(huì )降一半。
安迪—比爾定律：英特爾處理器的速度每十八個(gè)月翻一番，計算機內存和硬盤(pán)的容量以更快的速度在增長(cháng)。但是，微軟的操作系統等應用軟件越來(lái)越慢，也越做越大。所以，現在的計算機雖然比十年前快了一百倍，運行軟件感覺(jué)上還是和以前差不多。
反摩爾定律：一個(gè)IT公司如果今天和18個(gè)月前賣(mài)掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營(yíng)業(yè)額就要降一半。
70—20—10定律：信息科技領(lǐng)域，主導者占70%市場(chǎng)份額，老二占20%—30%，小企業(yè)占10%。
諾維格定律：一家公司市場(chǎng)占有率超過(guò)50%后，就無(wú)法再使市場(chǎng)占有率翻番了。
基因決定定律：一家在某一領(lǐng)域特別成功的大公司一定已經(jīng)被優(yōu)化得非常適應這個(gè)市場(chǎng)，它的企業(yè)文化、做事方式、商業(yè)模式、市場(chǎng)定位等已經(jīng)甚至過(guò)分適應傳統的市場(chǎng)。這些使得該公司獲得成功的內在因素會(huì )漸漸地、深深植入該公司，可以說(shuō)成了這家公司的基因。
《浪潮之巔》讀書(shū)筆記 篇4
吳軍是理性占90%，感性占10%的一個(gè)作者。
“科技的進(jìn)步，不可能通過(guò)房地產(chǎn)泡沫，或者股市泡沫來(lái)實(shí)現�！泵绹诘诙喂I(yè)革命時(shí)候，涌現了大量在人類(lèi)歷史上占據重要地位的發(fā)明家：愛(ài)迪生、貝爾、福特、萊特兄弟。第二次工業(yè)革命期間產(chǎn)生了壟斷，大量的工業(yè)巨子洛克菲勒、卡內基、杜邦興建了實(shí)業(yè)帝國。而中國的富豪榜有幾個(gè)是像貝爾、福特那樣的發(fā)明家，又有幾個(gè)是像洛克菲勒、卡內基這樣的實(shí)業(yè)家呢?國內的人們似乎不需要依靠科技的進(jìn)步和實(shí)業(yè)來(lái)獲取財富，所以這也是中國誕生不了世界品牌和跨國公司的原因吧!
而曾經(jīng)圈圈閱讀過(guò)的某位作家的'觀(guān)點(diǎn)：羅斯柴爾德家族控制了美聯(lián)儲、控制世界及該家族是世界上最富有的神秘家族的內容，被吳軍澄清，時(shí)至今日，這個(gè)家族對世界的影響幾乎是微乎其微。
浪潮之巔里提到的世界上最成功的企業(yè)聯(lián)合體——GE公司，創(chuàng )造出一個(gè)又一個(gè)新的行業(yè)，而我們的目光僅僅停留在創(chuàng )新產(chǎn)品上。行業(yè)與產(chǎn)品根本不是一個(gè)數量級的。這個(gè)著(zhù)名公司由大家熟知的通用電氣公司為起點(diǎn)，到如今發(fā)展成為一個(gè)涉及整個(gè)能源和工業(yè)工程相關(guān)行業(yè)到制造品類(lèi)齊全的家電，以及是全球飛機發(fā)動(dòng)機的主要生產(chǎn)商，它的發(fā)動(dòng)機用于波音747/767，空中客車(chē)很多系列，以及美國第四代主力戰斗機F35。上世紀70年代起，GE搶先投入巨資開(kāi)發(fā)核磁共振機。GE的核磁共振機才是真正高端的設備，而西門(mén)子和安捷倫(原來(lái)的惠普)相比就要低一個(gè)檔次，而日本品牌可能又要再低一個(gè)檔次。其他類(lèi)似GE的世界知名企業(yè)，它們的興衰也在書(shū)中一一提及。
上冊主要介紹了IT業(yè)的發(fā)展浪潮，從AT&T公司，IBM公司，喬布斯和蘋(píng)果公司等與IT業(yè)相關(guān)的著(zhù)名公司，這些公司的故事都非常精彩。下冊涉及了風(fēng)投、投資銀行、金融危機等，被普及了許多知識，有許多內容都是補了我這個(gè)文科生的盲點(diǎn)。用了一個(gè)半月的時(shí)間斷斷續續讀完，66.3萬(wàn)字。
有人問(wèn)吳軍為什么能寫(xiě)出那么生動(dòng)的文章?吳軍的回答是一感謝中學(xué)的語(yǔ)文老師要求他用樸實(shí)的文風(fēng)表達自己的體會(huì )。二感謝美國導師訓練了他講話(huà)和寫(xiě)作的邏輯性，怎樣立論，怎樣用新穎有力的論據支撐自己的論點(diǎn)。在公眾場(chǎng)合說(shuō)話(huà)的時(shí)候，不多說(shuō)一句廢話(huà)，也不落掉任何一句關(guān)鍵的話(huà)。做到這一些都需要持久用心的學(xué)習。
那么我要學(xué)習的下一本書(shū)是英文版《富蘭克林自傳》。
最近追美劇西部世界，目前一共兩季，快看完了。劇集很精彩，但有些鏡頭也是相當暴力，18周歲以下慎看。
《浪潮之巔》讀書(shū)筆記 篇5
花了大概半個(gè)月的時(shí)間，讀完了吳軍博士的《浪潮之巔》第四版，受益匪淺。整本書(shū)讀起來(lái)像一部波瀾壯闊的史詩(shī)，介紹了知名的科技、金融公司的興衰歷程及背后的本質(zhì)規律。
這本書(shū)作為一部IT人非讀不可，非IT人也應該閱讀的作品。能夠幫助IT行業(yè)的從業(yè)者開(kāi)闊視野，而不是僅僅局限于自身所見(jiàn)所學(xué)的那一點(diǎn)點(diǎn)知識。在書(shū)中，從幾十年的發(fā)展中總結的規律和作者看待問(wèn)題的眼光，見(jiàn)解等都是只知道學(xué)習技術(shù)的工科生所非常欠缺的。而對于非IT行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，也能夠為他們如何在第四次工業(yè)革命中抓住機遇提供幫助。
作者在書(shū)中的幾句話(huà)對我的感觸很深：
作者認為，一個(gè)人最大的幸運，莫過(guò)于站在了浪潮之巔，這樣他可以順勢而為，在大時(shí)代里成就一番事業(yè)。
一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮一旦啟動(dòng)，就會(huì )順勢而為很長(cháng)時(shí)間，電子商務(wù)便是如此。因此，很多時(shí)候我們做事情站在浪潮之巔順水推舟，要遠比沒(méi)有目標拼命劃船合算得多。
這幾句話(huà)讓我想起了在高中時(shí)看過(guò)的.一個(gè)故事。有兩個(gè)手機銷(xiāo)售員，其中一個(gè)業(yè)績(jì)慘淡，而另一個(gè)卻有著(zhù)非常高的業(yè)績(jì)，然后順利升職加薪。那個(gè)業(yè)績(jì)不好的銷(xiāo)售員的親戚就抱怨她：你為什么不能和人家一樣努力，搞好自己的工作，積極往上走呢？那個(gè)銷(xiāo)售員也滿(mǎn)含怨氣的說(shuō)道：因為那個(gè)銷(xiāo)售員的柜臺是賣(mài)蘋(píng)果手機的，而我是賣(mài)諾基亞的，就算我再怎么努力，也不可能有她那樣的業(yè)績(jì)。
這讓我認識到個(gè)人和個(gè)人的努力放在整個(gè)社會(huì )的大環(huán)境中是非常渺小，甚至微不足道的。初中歷史課本的封面上有這么一句話(huà)：世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。既然選擇了計算機這個(gè)正處于時(shí)代浪潮的行業(yè)，就更應該努力提高自身的技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)素養，爭取在第四次工業(yè)革命中把握機遇，創(chuàng )造屬于自己的生活。
《浪潮之巔》讀書(shū)筆記 篇6
這本書(shū)主要介紹AT&T、IBM、蘋(píng)果、因特爾等著(zhù)名IT公司發(fā)展歷史的書(shū)籍，有些公司已經(jīng)倒閉關(guān)門(mén)了，有些仍在運行，并且如日中天，但書(shū)中提出：沒(méi)有人能活到兩百歲，也沒(méi)有公司能輝煌兩百年，這是規律，很難超越。
企業(yè)真的不能常青？初看這個(gè)概念，頗為質(zhì)疑，中國就有同仁堂、全聚德、茅臺酒等很多百年老字號的企業(yè)，但書(shū)中對這種質(zhì)疑也作了簡(jiǎn)單解釋�，F實(shí)生活中，確實(shí)還存在很多超過(guò)兩百年的企業(yè)名字，但是這種企業(yè)并不是活了兩百年，比如現在的同仁堂和百年前的同仁堂除了名字相同以外，無(wú)論從企業(yè)文化、主營(yíng)業(yè)務(wù)，還是權利歸屬、經(jīng)營(yíng)方式，都和百年前的同仁堂沒(méi)有關(guān)系了。就相當于1995年出生的小伙子叫做秦始皇，但他的身份、大腦、行為都與2000年前的秦始皇沒(méi)有任何關(guān)系，不能認定他是中國的第一位皇帝。
企業(yè)死亡方式豐富多樣，但本質(zhì)相同。書(shū)中講述了很多種企業(yè)面臨破產(chǎn)的情況，還寫(xiě)了很多已經(jīng)倒閉企業(yè)的原因。其中AT&T因為企業(yè)缺乏真正的控制人，分散的股東追逐短利，導致企業(yè)被拆分；IBM因機構臃腫，經(jīng)營(yíng)成本居高不下，創(chuàng )新缺乏，企業(yè)每次面臨危機都要精簡(jiǎn)；摩托羅拉缺乏強有力的領(lǐng)導人，不斷錯失機會(huì )，最后被迫遭谷歌收購，現在已經(jīng)不復存在。
這些企業(yè)看似有各種各樣的失敗因素，但當局者迷、旁觀(guān)者清，真正身處企業(yè)內部，每個(gè)人都做了當時(shí)認為最正確的決定，這些決定都是為了尊重投資，為了發(fā)展企業(yè)，雖然最后關(guān)門(mén)了。就好像曾國藩幫助清朝剿滅了太平天國，卻也毀壞了清王朝運行了幾百年的規則，加速了王朝的覆滅，但當時(shí)清朝皇帝需不需要吃下曾國藩這顆救國毒藥呢？需要的，因為不吃的話(huà)，也會(huì )死得更快。這就是規律，死是必然的，雖然沒(méi)有人想死，但死的`時(shí)間臨近了，你又有什么能力逃脫呢？閻王叫你三更死，誰(shuí)敢留你到五更！
既然必死，又何必在乎常青。在美國人看來(lái)，企業(yè)關(guān)閉屬于自然狀態(tài)，他們拿投資人的錢(qián)開(kāi)辦了企業(yè)，努力運營(yíng)獲得了豐厚的回報，內心深處對企業(yè)是否常青，并沒(méi)有中國人那么執著(zhù)。硅谷每年都有成千上萬(wàn)的企業(yè)誕生，同時(shí)也有成千上萬(wàn)的企業(yè)死亡，總量維持著(zhù)平衡，很多企業(yè)開(kāi)辦之初，就是為了賣(mài)給更大的企業(yè)獲利。中國人對這方面的追求更加執著(zhù)，楊致遠創(chuàng )辦的雅虎市值一度超過(guò)微軟，后來(lái)一落千丈，即使企業(yè)在破產(chǎn)邊緣，楊致遠仍然非常堅守，最后迫于華爾街投資人壓力才辭去全部職務(wù)，如果換成美國人，可能早都脫身室外了。著(zhù)名投資家本杰明.格雷厄姆因為年紀太大，主動(dòng)清算經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，關(guān)門(mén)后過(guò)上了退休生活。
企業(yè)的向死而生提醒我們，很多東西結果并不重要，重要的是過(guò)程，現在雅虎公司仍在經(jīng)營(yíng)，但已經(jīng)處在了IT行業(yè)的邊緣，但是這家企業(yè)開(kāi)創(chuàng )的免費互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式被全世界運用，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上具有非常的重大意義，書(shū)中將楊致遠、戴維.費羅評價(jià)為：一百年后雅虎公司不復存在，但是人們會(huì )把他和愛(ài)迪生、貝爾和福特相提并論。就連我們崇拜的喬布斯，在書(shū)中都遠遠不如楊致遠和戴維.費羅的評價(jià)高。
我之前也寫(xiě)過(guò)一篇關(guān)于人向死而生的短文，其實(shí)人的壽命目前沒(méi)有突破150歲，既然必死，就應該和企業(yè)一樣，順應時(shí)代，享受過(guò)程，結果并不重要，因為秦始皇死后的骨灰和大街上的乞丐沒(méi)有任何差別。
《浪潮之巔》讀書(shū)筆記 篇7
時(shí)勢造英雄，這是巔撲不破的真理，每個(gè)人都是這樣。人個(gè)總是在順應時(shí)代的發(fā)展趨勢時(shí)，才能有所大作為；個(gè)人對時(shí)代可產(chǎn)生改變，但這種改變最終是順應了時(shí)代的發(fā)展。
因此大勢是每一個(gè)需要掌握的，只有你理解了浪潮之起源與發(fā)展，你才能把握時(shí)代的脈搏，立于時(shí)代潮頭與風(fēng)口，成為那只立于風(fēng)口的豬。
《浪潮之巔》是吳軍對現代改變人類(lèi)生活的科技公司的全面梳理，其中最引人注目的是喬布斯和蓋茨的雙雄會(huì )。二者都對電腦信息時(shí)代產(chǎn)生重要推動(dòng)作用，喬布斯是蘋(píng)果的創(chuàng )始人，蓋茨是微軟的創(chuàng )始人。
這是一個(gè)狹路相逢的故事，有既生渝何生亮之感嘆。
1981年硅谷，是喬布斯和蓋茨的第一次見(jiàn)面，主要是談軟件合作。蓋茨剛拿下IBM PC操作系統合同，而喬布斯則手里揣著(zhù)Macintosh麥金塔電腦，開(kāi)創(chuàng )了個(gè)人電腦工業(yè)，要找蓋茨給他的圖形界面操作系統開(kāi)發(fā)應用軟件。 其基礎是，喬布斯和蓋茨都認識到個(gè)人電腦及相關(guān)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)大方向，并且竭力向前走。
這場(chǎng)見(jiàn)面卻改變了兩個(gè)人的命運，以及電子信息產(chǎn)業(yè)的方向。喬布斯其實(shí)是犯二個(gè)大錯，其一，他沒(méi)有意識到操作系統對個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的重要性；其二他低估了蓋茨，他給誰(shuí)看都可以，就是不該給蓋茨看。喬布斯則差點(diǎn)丟掉蘋(píng)果公司；而蓋茨抓住這個(gè)機會(huì )，從DOS系統升級至視窗系統，最后一統天下，開(kāi)成霸業(yè)。
蓋茨通過(guò)喬布斯第一次看到Mac機的圖形界面操作系統，他立即認識到這是人個(gè)電腦操作系統的最好發(fā)展方向，而自己前期從IBM拿到訂單的DOS則是肯定要被淘汰的，自己嚇了一身冷汗。這時(shí)喬布斯已經(jīng)在這個(gè)圖形系統上開(kāi)發(fā)多年，初具成果，他想要的'是全面取代IBM，從硬件到軟件全部壟斷，當然這個(gè)目標的實(shí)現無(wú)疑更難，力量明顯是會(huì )被分散的；而蓋茨則不同，他很早就意識到只要壟斷了操作系統，就會(huì )壟斷整個(gè)電腦產(chǎn)業(yè)，他一直在尋找這種具有壟斷力的操作系統，現在他看到了喬布斯的前期成果，雖不完備，但一定是未來(lái)的方向。
蓋茨，這時(shí)展現的是一個(gè)卓越領(lǐng)導者的能力。很明顯，自己也在這個(gè)新操作系統方面已經(jīng)失去先機，如何能置之死地而后生呢？ 如何逆轉劣勢，扭轉局面？ 他采用的是亡羊補牢策略；明修棧道，暗渡陳滄。首先同意幫喬幫主開(kāi)發(fā)圖形操作系統上的三個(gè)應用軟件，消化吸收；同時(shí)將以前的BASIC和DOS以近乎免費的價(jià)格捆綁上IBM，以延長(cháng)自己的使用周期；卻暗地里請高手助陣全力開(kāi)發(fā)自己的視窗系統，這就是9年之后出現的WINDOW圖形操作系統。
本來(lái)喬布斯在這種緊逼之下也不一定會(huì )失敗，但他走軟硬件的封閉式發(fā)展道路，而同時(shí)IBM因為反壟斷的限制，這樣給個(gè)人PC市場(chǎng)留下太多的空隙。早期的世界硬件市場(chǎng)上的蘋(píng)果與IBM對峙，一下子變成了蘋(píng)果與IBM加上所有的兼容機廠(chǎng)商，由于兼容機的開(kāi)放與市場(chǎng)占有率提高，DOS系統這時(shí)就占據了先機。如果說(shuō)蘋(píng)果是占了天時(shí)的話(huà)，那么微軟是借開(kāi)放、兼容、廉價(jià)奪回了地利。 雖然Macintosh早有了圖形界面，也并不比視窗差，但因為它固步自封，沒(méi)有形成大氣候；反而WINDOW 3.0是具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品，它一舉建立了PC新的帝國---微軟。到目前為止，微軟還是市值最高的幾家公司之一。后來(lái)喬布斯出走蘋(píng)果，重新以iPod、iPhone重建蘋(píng)果帝國是好多年后的事。
喬布斯和蓋茨，其實(shí)是兩類(lèi)人。在技術(shù)嗅覺(jué)和產(chǎn)品設計上，喬布斯要好于蓋茨；而在商業(yè)眼光和經(jīng)營(yíng)上，蓋茨要強于喬布斯。
這只是對兩個(gè)人的比較，其實(shí)二人對個(gè)人電腦時(shí)代的來(lái)臨是有清醒認識的，正因為這一點(diǎn)他們都站在時(shí)代之巔、浪潮之巔。我們可以從兩個(gè)的故事中看到一些觀(guān)點(diǎn)的延伸。
一、PC時(shí)代已過(guò)，手機是終結者嗎？
個(gè)人電腦相比大型電腦而言明顯方便得多，而且成為工作學(xué)習的一個(gè)中樞紐帶，這就是二大巨人當時(shí)對時(shí)代發(fā)展的清晰判斷并全力以赴；目前已經(jīng)轉向手機時(shí)代，我相信便攜、方便、多功能的手機必將是一個(gè)趨勢，或者是其它個(gè)人隨身攜帶的載體。其實(shí)，云端、云計算將進(jìn)一步剝離手機的功能，我們面對的可能只是一個(gè)顯示器及交互設備，可以在皮膚上、眼前的眼鏡上，或者是大腦里，通過(guò)手動(dòng)控制或思維控制完成某項功能。
二、封閉，還是開(kāi)放？
無(wú)疑這兩條路都可以走得通。但共享、開(kāi)放、免費更是現代的特征。共享、開(kāi)放是時(shí)代高速發(fā)展的基礎，但這只是一個(gè)入口；因為天下沒(méi)有免費的午餐，對于商業(yè)應用而言，最終需要要這種開(kāi)放的平臺上建立一個(gè)高技術(shù)門(mén)檻，需要更高深的技術(shù)儲備。云平臺、大計算、免費代碼，這些只是基本參量，其背后的伸入用戶(hù)核心需求點(diǎn)在哪里呢？
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的結果，是萬(wàn)物互聯(lián)？
除了信息與硬件外，而5G時(shí)代也是當前重要特征之一，萬(wàn)物互聯(lián)已經(jīng)不是一句空話(huà)，人們已經(jīng)發(fā)展出多種可以接入互聯(lián)網(wǎng)的交互設備，包括可穿戴設備、傳感器、類(lèi)似GPS的探測設備，這里需要更多的感知設備。如何利用5G更好地服務(wù)好人類(lèi)，其實(shí)還有很多可以想像的工作。物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛、人工智能，將是這項技術(shù)的重要載體。
《浪潮之巔》讀書(shū)筆記 篇8
無(wú)意中發(fā)現了吳軍博士的《浪潮之巔》這本書(shū)，可以說(shuō)是看得入迷。這是一本講IT興衰歷史的書(shū)，我看著(zhù)卻是比小說(shuō)還精彩。如果說(shuō)像“回形針”這樣的流媒體是當代生活的說(shuō)明書(shū)，我更覺(jué)得這本書(shū)是當代生活的底層邏輯說(shuō)明書(shū)。
在你聽(tīng)歌時(shí)，它讓你知道你現在用的各種音樂(lè )軟件是怎么從磁帶一步步發(fā)展而來(lái)的；在你遠望路上的車(chē)流時(shí)，它能讓你知道汽車(chē)革命正在朝著(zhù)什么方向進(jìn)行；在你用著(zhù)頭條寫(xiě)文章時(shí)，它能讓你知道什么是互聯(lián)網(wǎng)2.0，移動(dòng)互聯(lián)的下一代是什么。
正如書(shū)里所說(shuō)的，對于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，趕上一次浪潮不能保證其長(cháng)盛不衰；但是，對于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，一生趕上一次這樣的浪潮就足夠了。一個(gè)弄潮的年輕人，最幸運的，莫過(guò)于趕上一波大潮。
書(shū)里的觀(guān)點(diǎn)吸引著(zhù)我，讓我忍不住地想看。只要是手里的工作一有空歇，我就拿起書(shū)來(lái)。將近一千頁(yè)的書(shū)，我半個(gè)月看完了，意猶未盡，又買(mǎi)了吳軍博士的“之”字系列的書(shū)來(lái)看。我非常喜歡吳軍博士的文字和敘事手法，感覺(jué)和“大冰”講故事一樣，把冰冷的科技講得栩栩如生。而且我也想了解吳軍這個(gè)人，作為一名高級工程師、科學(xué)家、投資家，有如此強大的敘事能力和廣博的學(xué)識，我覺(jué)得是我們新一代學(xué)生應該學(xué)習的。
讀史使人明智
如果說(shuō)像《史記》、《資治通鑒》這樣的史書(shū)可以讓人知道朝代的更替，使人建立宏大的視角。那我覺(jué)得《浪潮之巔》就是近代的科技史，讓你能更加準確的把握科技發(fā)展的脈搏。這本書(shū)從各個(gè)角度描述了世界上各大科技公司的發(fā)展歷程。AT&T和通用電氣這樣的老牌科技公司，到微軟、Google這樣的科技新秀。你會(huì )看到各個(gè)公司發(fā)展的風(fēng)云變幻，你會(huì )知道公司基因的重要性，你會(huì )知道時(shí)代的發(fā)展、商業(yè)模式、領(lǐng)袖的力量其實(shí)比技術(shù)更加重要。
書(shū)里既有魚(yú)吃，又有漁學(xué)，會(huì )讓人忍不住的想去把握規律，思考下一次的時(shí)代浪潮會(huì )在哪里。我們不僅要低頭看路，也要抬頭看天，這會(huì )讓我們明確方向，知道如何去選擇。盡量的把自身的發(fā)展融入到國家的發(fā)展中、科技的浪潮中。也許我們并不能成為像喬布斯、蓋茨這樣的浪潮的引領(lǐng)者，這需要很多的運氣成分，某種程度上不是我們能完全掌握的，但是我們可以決定我們的大方向是跟他們重合的，所謂的選對賽道。
好的科普讓每個(gè)人都有不同的'收獲
我從書(shū)里獲得關(guān)于IT發(fā)展史的知識只占我收獲的三分之一，其余的關(guān)于商業(yè)的知識，管理的知識，以及對于規律的總結，邏輯的起承等，都讓我獲益頗豐。你在知道各個(gè)公司興衰沉浮的同時(shí)，也可以獲得其背后的原因，有管理的、基因的、經(jīng)濟的。這些東西，且不說(shuō)讓你去創(chuàng )業(yè)或者管理公司的時(shí)候會(huì )用到，即使你去選擇公司入職、甚至購買(mǎi)股票時(shí)都大有裨益。
而且這些規律性的分析，在開(kāi)拓視野和思路的同時(shí)，會(huì )讓自己形成自己的思考。比如對于三次工業(yè)革命的思考，作者從“能量”和“信息”兩個(gè)角度給出了解釋。雖然很多問(wèn)題書(shū)里給出了一些答案，但這不妨礙我們形成自己的答案。
規律預見(jiàn)未來(lái)
我們無(wú)法預測下一個(gè)Google會(huì )是誰(shuí)，但是我們可以從規律出發(fā)，預測它可能會(huì )出現在什么領(lǐng)域，是會(huì )在西方還是東方？我們會(huì )知道，第一次工業(yè)革命是機械與煤炭的組合；第二次工業(yè)革命是電器與電、內燃機與石油的組合；第三次信合革命是WinTel體系；那第四次革命將可能是數據與智能的組合。
隨便拿出一個(gè)例子，我都能叨叨半天，不得不說(shuō)，這確實(shí)是豐富了我的見(jiàn)識和思維。
我們正處在一個(gè)好的時(shí)代，一個(gè)偉大的國度。時(shí)代在我們這邊，青年大有可為，愿我們可以踏上時(shí)代的浪潮，不負韶華。
《浪潮之巔》讀書(shū)筆記 篇9
最近看了一本關(guān)于IT行業(yè)歷史的書(shū)——《浪潮之巔》，里面提到了諾維格定律：當一家公司在某個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率超過(guò)百分之五十后，將無(wú)法再使市場(chǎng)占有率翻翻。
乍一看，這是一句正確的廢話(huà)。但是這其中卻蘊含著(zhù)幾層意思。
第一層意思是，市場(chǎng)的容量是有限的。
第二層意思是，要想繼續保持高增長(cháng)，必須在其他領(lǐng)域進(jìn)行擴張。
此外，還有基因定律：在某一個(gè)領(lǐng)域特別成功的公司，當開(kāi)拓新領(lǐng)域時(shí)，會(huì )不自覺(jué)地用原來(lái)的做事方法、思維方式去應對新市場(chǎng)。公司的基因是限制一家公司轉型和發(fā)展的源頭。從我呆過(guò)的兩家公司，確實(shí)都有這種現象。
TP—LINK是家用路由器的巨無(wú)霸，占據著(zhù)全球40%左右的市場(chǎng)份額。這對于國內的任何一個(gè)企業(yè)和任何一個(gè)細分領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，可能做夢(mèng)都想不到。
但是在經(jīng)歷過(guò)多年的高速發(fā)展后，發(fā)展勢頭明顯慢了下來(lái)。
TP—LINK在高速發(fā)展階段，就已經(jīng)預見(jiàn)到發(fā)展的不可持續，在保持原有業(yè)務(wù)的時(shí)候，向很多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行擴張，包括功能機、PLC、移動(dòng)電源、IPCaramel、智能機等等。但除了在PLC外，其他的領(lǐng)域并不是很成功。這應該是由TPlink的基因決定：tplink是一個(gè)家族企業(yè)，大權一直在家族手里，下面的人并不能真正的放手去做。所以，在趙氏兄弟熟悉的領(lǐng)域，tplink都順風(fēng)順水；一旦進(jìn)入新領(lǐng)域，就會(huì )遇到一系列的問(wèn)題。
盡管如此，還是必須為tplink的積極拓展點(diǎn)贊的。我呆過(guò)的第二家公司是移動(dòng)。在經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展后，移動(dòng)已經(jīng)是一家獨大，比聯(lián)通和電信市場(chǎng)占有率的總和還高。到了這個(gè)時(shí)候，移動(dòng)想進(jìn)一步擴大市場(chǎng)占有率已經(jīng)基本不可能（國家也不希望出現移動(dòng)完全壟斷的情況，會(huì )在適當的'時(shí)候給另外兩家一些政策并對移動(dòng)進(jìn)行打壓）。
在這種情況下，移動(dòng)的做法也是一樣的，在移動(dòng)通信以外的領(lǐng)域進(jìn)行擴展，成立了一系列的專(zhuān)業(yè)類(lèi)的子公司（包括中移物聯(lián)網(wǎng)、中移互聯(lián)網(wǎng)、咪咕公司、中移杭州研發(fā)中心、終端公司、中移電子商務(wù)等）。
同樣，由于運營(yíng)商的基因的存在，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)較小的子公司發(fā)展很慢，關(guān)聯(lián)度高一些的子公司則相對發(fā)展較快。發(fā)展慢的典型的是中移電子商務(wù)。該公司提出的和包支付比支付寶和微信支付要早的多，但是卻因為內部整頓和重要領(lǐng)導人員退休失去了移動(dòng)支付發(fā)展的黃金時(shí)期，從而退出了潮流。
中移物聯(lián)網(wǎng)則是發(fā)展比較快的典型，近幾年每年收入增長(cháng)速率都在100%以上，但是勢頭有所下挫�？傊�，諾維格定律要求公司不斷的擴展或者轉型，才能持續的發(fā)展，而基因定律又說(shuō)明了轉型的難度。
一家公司要做到真正的長(cháng)期的成功，是一件很難的事情。
《浪潮之巔》讀書(shū)筆記 篇10
吳軍講述了整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的大公司，并從大公司發(fā)展尋找共同的特點(diǎn)。
首先，一家公司是有自己獨特的基因的，它的成功取決于這家公司的基因，它的失敗大部分的原因也是基因決定的。
其次，想要顛覆現有的大公司，一定不能是和大公司正面交鋒，而是通過(guò)大公司疏漏的方面入手，然后迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，以阻止大公司的攻擊。谷歌就是這樣對付微軟的，吸取了很多前輩炮灰的經(jīng)驗。
再次，硅谷是一個(gè)反派文化盛行的地方，不斷的有新的創(chuàng )意冒出，然后有工程師把它實(shí)現。公司都是有生老病死，只有不斷的跳槽，才能磨練自己，讓自己更值錢(qián)。創(chuàng )業(yè)公司通過(guò)期權才能籠絡(luò )更多的人才。
最后，未來(lái)的大公司一定不是現有的公司，大公司的轉型是非常困難的，而成本也是很高的'。即使是吳軍這樣的人，也沒(méi)有看到互聯(lián)網(wǎng)3.0的模樣，而互聯(lián)網(wǎng)2.0才是雛形。
這本書(shū)的內容非常豐富，不僅是技術(shù)史的書(shū)。而且對于個(gè)人的行為有所啟發(fā)。你的工作未來(lái)有前途嗎？你的公司的壽命還有多少？你有應對未來(lái)的能力嗎？
這些思考一直在我心中縈繞，我開(kāi)始學(xué)習了python編程，很苦很難很累，但是不會(huì )編程就是未來(lái)的文盲。
能站在浪潮之巔的公司，都是那些敢于創(chuàng )新，不斷進(jìn)步的，我相信，人也是一樣。
《浪潮之巔》讀書(shū)筆記 篇11
雖然信息技術(shù)大發(fā)展不過(guò)是近幾十年的事，但是也許很多人都已經(jīng)不記得，摩托羅拉曾經(jīng)在技術(shù)上有過(guò)的卓越成就。二戰時(shí)為美軍提供最卓越的通信設備，1963年發(fā)明了世界上第一個(gè)彩電顯像管，生產(chǎn)出美國第一臺全晶體管彩色。
1979年成功地推出68000通用微處理器，地址總線(xiàn)為24位，可以管理16MB的內存。而同期英特爾的處理器其實(shí)比它落后半代，后者16位的地址寬度只能管理64K的內存。這在當時(shí)會(huì )導致運行速度的巨大差異。
八十年代，與德州儀器（TI）、AT&T同步推出數字信號處理芯片。
八十年代初發(fā)明的民用蜂窩式移動(dòng)電話(huà)，也就是早期說(shuō)的大哥大，現在說(shuō)的手機。
牽頭銥星計劃，傳統的同步通信衛星系統不同，同步衛星需要基地站，新的設計是由77顆低衛星組成一個(gè)覆蓋全球的衛星系統�？梢院褪謾C直接通信（當然還要互相通信）。因此，它可以保證在地球任何地點(diǎn)實(shí)現移動(dòng)通信。
摩托羅拉在技術(shù)上的領(lǐng)先，卻沒(méi)有能讓它在任何一個(gè)領(lǐng)域主導市場(chǎng)。作為移動(dòng)通信的領(lǐng)導者，摩托羅拉自然地壟斷了第一代移動(dòng)通信市場(chǎng)。而在很快到來(lái)的第二代移動(dòng)通信中，歐洲形成了統一的標準占據了市場(chǎng)。
摩托羅拉之前的成功很難讓其在手機市場(chǎng)上從零開(kāi)始和諾基亞三星競爭。在模擬通信設備市場(chǎng)上，技術(shù)占有至關(guān)重要的位置，數字設備卻差異不大。諾基亞，三星憑借外觀(guān)，營(yíng)銷(xiāo)占了更多的市場(chǎng)。手機數字化比摩托羅拉高管們想象的時(shí)間表來(lái)得早得多，使得摩托羅拉幾十年來(lái)積累的模擬技術(shù)變得無(wú)關(guān)緊要，市場(chǎng)的優(yōu)勢頓失。
在芯片市場(chǎng)上，由于英特爾與微軟的同盟在市場(chǎng)上的壟斷，也由于業(yè)務(wù)線(xiàn)太多沒(méi)有集中發(fā)展，敗給了專(zhuān)注微機芯片的英特爾。
銥星計劃的技術(shù)難度極高，在研發(fā)中，有許多重大的技術(shù)發(fā)明。應該說(shuō)整個(gè)銥星計劃從確立、運籌和實(shí)施都是非常成功的`。然而在市場(chǎng)上卻是巨大的失敗。這個(gè)項目投資高達五六十億美元，每年的維護費又是幾億美元。銥星公司只能將手機的價(jià)錢(qián)訂在五千美元一付，每分鐘的通話(huà)費定在每分鐘三美元。這樣，銥星公司的用戶(hù)群就大大減小。投入商業(yè)運行不到一年，就向紐約聯(lián)邦法院提出了破產(chǎn)保護。
技術(shù)固然重要，然而只專(zhuān)注技術(shù)，忽略市場(chǎng)變化，財務(wù)狀況還有與上下游企業(yè)的關(guān)系，也很難長(cháng)久的成功，經(jīng)營(yíng)公司還需全方位的考慮。
《浪潮之巔》讀書(shū)筆記 篇12
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對于一般的公眾來(lái)講并不陌生，但倘若認真的去思考我們對這個(gè)產(chǎn)業(yè)的認識，闡述這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規律。似乎又會(huì )們覺(jué)得它離我們很遠。即使朦朦朧朧的可以說(shuō)上幾句，肯定自己都無(wú)法認同。這就如同我們隔壁房間的同事，認識，很難說(shuō)了解。
讓你了解這個(gè)產(chǎn)業(yè)，但不是精通，這是看《浪潮之巔》時(shí)最初的感受。從AT&T到IBM、從摩托羅拉到英特爾、從蘋(píng)果到微軟、從雅虎到谷歌，書(shū)中介紹了這些公司的發(fā)跡、成長(cháng)、成熟、又或是衰落。對于我這樣一個(gè)離高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)很遠的人來(lái)說(shuō)，作者深入淺出的講解與流暢的文字是幫助我堅持讀下去的最大動(dòng)力。一直認為好的工科生在文字表達時(shí)會(huì )有極強的邏輯性，而所謂文字的邏輯，其實(shí)無(wú)非就是寫(xiě)字的時(shí)候知道自己寫(xiě)過(guò)什么，同時(shí)也知道自己該寫(xiě)什么。聽(tīng)起來(lái)不難，做起來(lái)不易。但我認為這是作者文字最大的魅力。
其實(shí)這些公司的介紹，在網(wǎng)絡(luò )上可以找到的篇幅不計其數。但作者的最大優(yōu)勢在于，他親身在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中，甚至在他所寫(xiě)到的公司就職過(guò)。文章中很多他所提到的名字，不僅僅是他的`同事，有些甚至是他的朋友。你可以想象一個(gè)身處其中，且認真思考過(guò)自己所處的環(huán)境的人，寫(xiě)出來(lái)的東西，與依靠文獻和數據記載攢出來(lái)的文章之間的差別。甚至當我看到作者說(shuō)“這其中的的原因，現在還不方便透露”時(shí)，會(huì )會(huì )心的一笑。我的理解也許背離了作者的本意，但這種有些“賣(mài)乖”的表現卻還算讓人信服。
當然，如果這本書(shū)僅僅是羅列了各種公司的發(fā)展史，便不是很值得推薦。畢竟短短半個(gè)多世紀的事情，上谷歌百度就可以知曉，甚至記載的細節更為準確。但作者在書(shū)中還透露這另一個(gè)目的，也是我在閱讀中慢慢體會(huì )到的，通過(guò)不同公司的發(fā)展興衰，以及對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)周邊領(lǐng)域，包括金融、風(fēng)投、科技發(fā)展以及種種影響該行業(yè)發(fā)展得到因素的介紹，作者更大的野心在于宏觀(guān)的介紹、分析這個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展中的一些規律，并對未來(lái)進(jìn)行一番窺探。他從wintel體系的建立，到蘋(píng)果開(kāi)創(chuàng )谷歌光大的移動(dòng)終端領(lǐng)域的發(fā)展，再到整個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò )化條件下的發(fā)展趨勢，一一進(jìn)行了闡述。實(shí)際上幫助讀者認識到了我們所看到一件件軟硬件產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)中的相互關(guān)系，他們從何而來(lái)，去向何處。 此外，作為這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，商業(yè)模式的變革在該產(chǎn)業(yè)中，甚至是在社會(huì )發(fā)展中的作用與地位，作者也進(jìn)行了探討。
一本500多頁(yè)的書(shū)，起初會(huì )當做一本公司介紹來(lái)看，越讀越發(fā)現，這其實(shí)是一本探討高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)脈絡(luò )的書(shū)。如果你過(guò)去經(jīng)常關(guān)注谷歌黑板報，或許會(huì )對作者的名字有所印象，曾經(jīng)就職谷歌，目前發(fā)展于騰訊（最開(kāi)始我覺(jué)得作者的職業(yè)生涯似乎在倒退，但是讀了他在書(shū)中的闡述，才發(fā)現，無(wú)論對錯，這是他有目的的一部選擇）的吳軍。聽(tīng)起來(lái)這個(gè)名字像是買(mǎi)手機的，但實(shí)際上他賣(mài)的遠遠超過(guò)了一件商品。
《浪潮之巔》讀書(shū)筆記 篇13
《浪潮之巔》，是一本難得的好書(shū)，重點(diǎn)講述的是硅谷IT企業(yè)的發(fā)展歷程和變遷，分析了一些曾經(jīng)輝煌的公司走向衰落的過(guò)程和原因，并講了關(guān)于風(fēng)投的有關(guān)知識，里面披露了很多知名IT企業(yè)的很多發(fā)展過(guò)程中的細節，浪潮之巔讀后感。由于書(shū)是斷斷續續地看的，持續了有兩三個(gè)月，很多當時(shí)很清晰的印象已漸漸變的模糊，簡(jiǎn)單的寫(xiě)幾句吧。
1、偉大的公司都不是從一開(kāi)始就偉大的`，很多的創(chuàng )業(yè)就始于民房，車(chē)庫，之所于后來(lái)變得偉大，取決于他們的經(jīng)營(yíng)戰略、技術(shù)和堅持勇往直前的勇氣。
2、偉大的公司都是在挫折中成長(cháng)起來(lái)的，在災難面前能夠起死回生，練就了一身抵抗風(fēng)雨的本領(lǐng)，才能走得更遠。
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰略很重要，商場(chǎng)如戰場(chǎng)，小心“一步走錯，滿(mǎn)盤(pán)皆輸”的局面。
4、硅谷是盛產(chǎn)奇跡的環(huán)境，硅谷不斷創(chuàng )新的氣氛造就了硅谷的輝煌。
5、“勝不驕，敗不餒”，在發(fā)展的高處時(shí)要放眼未來(lái)，不能固守著(zhù)自己的地盤(pán)，不去創(chuàng )新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業(yè)不是死于憂(yōu)患，而是死于安樂(lè )。
《浪潮之巔》讀書(shū)筆記 篇14
被推薦了一百遍，方才拾起浪潮之巔。當時(shí)正在被麥克斯韋簡(jiǎn)化過(guò)的四個(gè)等式欺負得頭破血流，每天頭皮都是麻酥酥的，就想著(zhù)在湖邊讀讀書(shū)。那時(shí)才開(kāi)始對華為的制裁，科普文里有人提及了浪潮之巔，想到本科硬件老師也曾引用過(guò)這本書(shū)，還很認真地推薦，就去借來(lái)。書(shū)名寫(xiě)得明白，記錄的是站在浪潮之巔的公司，這些公司引領(lǐng)了世界的發(fā)展。讀過(guò)后再闡述一次題目，那就是美國科技企業(yè)尖端記錄與成敗歸因。作者是吳軍，他是從業(yè)內老兵干成將軍又轉身離開(kāi)的人，視野極其廣闊。
這本書(shū)中西匯合，講故事和表達思想的方式很西方，而從其內核看，哲學(xué)上又很中國。幾條主線(xiàn)并行，從始到終都在講述世界上最耀眼技術(shù)的變革，每個(gè)故事都在講述企業(yè)的兩個(gè)核心是技術(shù)和管理，而在講述每個(gè)公司的過(guò)程中，都很宿命論。又有一條逐漸清晰地線(xiàn)索，尋找一切的原因。
這事兒我們可以講從前。從前的日子那么慢，車(chē)馬郵件都慢，注意，從前的一切都是人力畜力，發(fā)信息靠喊靠寫(xiě)，飛馬奔走，狼煙訊警，提供力量的也是肩扛手提。而后就制造利用工具。再以后就開(kāi)始燒開(kāi)水，蒸汽機是燒開(kāi)水，火電核電都是燒開(kāi)水。燒開(kāi)水可以配合復雜的機器推輪子，就是蒸汽火車(chē)，改造風(fēng)車(chē)就可以持續的磨面。飛躍是電。燒開(kāi)水的大力氣推動(dòng)著(zhù)輪子產(chǎn)生電，用電線(xiàn)傳輸到多少千米之外推輪子，并因為愛(ài)迪生的發(fā)明點(diǎn)亮了世界。利用電的大小有無(wú)，形成了信號，利用晶體管的各種配合，搞了信息的革命。于是網(wǎng)絡(luò )生焉�！按笤莆镆啤�，便在路上了。它主要講的是后半段。
一切新技術(shù)的產(chǎn)生，都沒(méi)有把舊時(shí)代的產(chǎn)物徹底消滅，而是完全交融起來(lái)，互為配合，一個(gè)節點(diǎn)的新突破，能帶動(dòng)整個(gè)鏈路不小的震動(dòng)。古希臘哲學(xué)家們爭辯的問(wèn)題，如今時(shí)而躍入創(chuàng )造算法的科學(xué)家腦中，蕩漾出新的構想。這是對于世界。而對于個(gè)人，每個(gè)能夠抓住浪潮改變的人，最終都得到了豐厚的回饋。
而站在企業(yè)的角度，管理有時(shí)要比技術(shù)更重要，雄厚的`資本可以直接購買(mǎi)技術(shù)，并且利用集團優(yōu)勢將先鋒的科學(xué)家消滅之。紅杉，高盛，黑石都是這樣，它們是揚帆的風(fēng)，也毀掉多少心血。先鋒科學(xué)家在走產(chǎn)品化道路時(shí)，應當多學(xué)一點(diǎn)經(jīng)營(yíng)理念，積攢些對產(chǎn)品鏈橫向縱向的認識。亦須知道，解牛刀貴在形狀大小厚薄的適度，盲目追求技術(shù)可能收效反向。按照這樣的思考方式，吳軍的轉身離開(kāi)是必然，他去往投資業(yè)，用積累下的視野去發(fā)現新的峰，去購買(mǎi)未來(lái)。
關(guān)于企業(yè)基因的論說(shuō)，則頗有成也蕭何敗也蕭何的意味，傾注了太多宿命論的色彩。我不很認同這點(diǎn)，因為他歸納原因時(shí)對基因看得過(guò)重了。俗語(yǔ)里有三歲看大，七歲看老的說(shuō)法，這句話(huà)常用于長(cháng)輩對晚輩特立獨行和早慧的溺愛(ài)，若做判斷，也只能是個(gè)大致。蝴蝶效應導致任誰(shuí)思考問(wèn)題都難以足夠全面�？吹窖垦�，等它長(cháng)一長(cháng)再說(shuō)嘛。吳軍在全書(shū)中流露出對原因探索的期望，這種未能講明白的東西推動(dòng)他繼續寫(xiě)介紹文明的其他書(shū)籍，去講明白，去構筑他理想的世界，這些后續的書(shū)我只粗粗瀏覽了數字之美和硅谷之謎，后來(lái)的信息傳和智能時(shí)代則再沒(méi)看過(guò)了，合適的時(shí)候再去看看他能描繪和暢想出什么樣的世界。
總的來(lái)說(shuō)，這本書(shū)改變了我的好些看法，對信息時(shí)代每個(gè)人所扮演的角色都有意義，無(wú)論在做舊技術(shù)，新技術(shù)，企業(yè)管理還是政府監管引導。認真去聊的話(huà)又是一個(gè)下午，慢慢看原書(shū)吧。
有趣的是，這本書(shū)出來(lái)四版了，作者在每一版中提出一點(diǎn)預測，這些預測往往很準確，頗有半仙意味。我讀時(shí)是第三版，后來(lái)某個(gè)機會(huì )閱讀了第二版，發(fā)現有些錯誤的預測已經(jīng)被他做了更正，所以即使是半仙，也有其難言之隱�，F在的第四版我并不打算去閱讀，免得為英雄扼腕。
《浪潮之巔》讀書(shū)筆記 篇15
除了讀小說(shuō)之外我就沒(méi)有那么認真的去看一本書(shū)，而且看完了意猶未盡，想著(zhù)盡快看完再翻看一遍細細品味，這本書(shū)就是《浪潮之巔》�！独顺敝畮p》是一本難得的關(guān)于IT行業(yè)的好書(shū)，重點(diǎn)講述的是硅谷IT企業(yè)的發(fā)展歷程和變遷，分析了一些曾經(jīng)輝煌的公司走向衰落的過(guò)程和原因，并講了關(guān)于風(fēng)投的有關(guān)知識，里面披露了很多知名IT企業(yè)的很多發(fā)展過(guò)程中的細節。其中有科技巨人微軟、蘋(píng)果、惠普、IBM、AT&T等大公司的興衰歷程，也有對整個(gè)世界IT發(fā)展史的宏觀(guān)敘述，還講述了幾個(gè)重要的商業(yè)模式、國際金融機構和世界經(jīng)濟操盤(pán)手。全書(shū)觀(guān)點(diǎn)宏觀(guān)而不空洞，跨時(shí)綿長(cháng)而不累贅，故事傳奇而不虛浮，評論精彩而不偏頗，是一部難得的IT業(yè)巨作。對于非IT從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，這本書(shū)讀起來(lái)幾乎沒(méi)有什么閱讀門(mén)檻，只要當作一本小說(shuō)來(lái)讀就可以了，就跟看《故事會(huì )》似的。對于IT從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，從這些傳奇故事中吸取教訓，開(kāi)拓視野，無(wú)疑對于今后的事業(yè)會(huì )有很大的幫助。在讀這本書(shū)之前我對IT行業(yè)的發(fā)展歷史知之甚少，基本上是從無(wú)到有的感覺(jué)，這也算是一本“相見(jiàn)恨晚”的好書(shū)�？赐赀@本書(shū)我感覺(jué)我們不去改變世界，世界將會(huì )改變你，即使我們不能改變世界，但是也不要坐以待斃。IT行業(yè)的發(fā)展有自己的規律，同樣適用于我們的生活、工作。
首先，創(chuàng )新精神是企業(yè)發(fā)展的源泉，這一點(diǎn)在IT企業(yè)中表現得格外明顯。在美國，IT業(yè)的靈魂就是創(chuàng )新，沒(méi)有創(chuàng )新就不會(huì )在他們那里生存下來(lái)，就會(huì )被淘汰掉。而我們國內的IT行業(yè)幾乎看不到什么創(chuàng )新，而且還有很大一部分軟件公司靠著(zhù)政府活著(zhù)。大部分原因在于，傳統行業(yè)的創(chuàng )新往往是“微小”的，而且大多是在產(chǎn)品層面進(jìn)行。而IT行業(yè)的創(chuàng )新則是革命性的，大多數需要在思想層面產(chǎn)生變革�！皠俨或�，敗不餒”，在發(fā)展的高處時(shí)要放眼未來(lái)，不能固守著(zhù)自己的地盤(pán)，不去創(chuàng )新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業(yè)不是死于憂(yōu)患，而是死于安樂(lè )。
其次，要保證創(chuàng )新，公司的體制非常重要。這就如同一個(gè)國家，它的體制決定了它的發(fā)展。作者在闡述企業(yè)的這個(gè)“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )”時(shí)，分析透徹，洞察了企業(yè)長(cháng)期健康生存動(dòng)力，企業(yè)就是靠著(zhù)創(chuàng )新和體制這兩部馬車(chē)的拉動(dòng)。Google的崛起，蘋(píng)果對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重新定義，以及當下以Facebook和Twitter為代表的社交網(wǎng)絡(luò )的流行，無(wú)一不是巨大的創(chuàng )新。而創(chuàng )新背后的人才體制、分配體制、管理體制的變化，是創(chuàng )新能夠成功，并且保證企業(yè)持續發(fā)展的推動(dòng)力。錢(qián)不是萬(wàn)能的，技術(shù)不是萬(wàn)能的，如果沒(méi)有良好的體制保障，賺錢(qián)的生意有可能做成賠錢(qián)的，再好的技術(shù)也無(wú)法轉化成生產(chǎn)力。
最后，敏察質(zhì)變契機的能力。事物的發(fā)展最終是要通過(guò)質(zhì)變來(lái)實(shí)現的，沒(méi)有質(zhì)變就沒(méi)有發(fā)展。所以，在量變已經(jīng)達到一定程度，只有改變事物原有的性質(zhì)才能向前發(fā)展。我們就要果斷地不失時(shí)機地突破其范圍和限度，積極促成質(zhì)變，實(shí)現事物的飛躍和發(fā)展。質(zhì)變的契機需要決策者敏銳的察覺(jué)能力并付之行動(dòng)才能發(fā)揮出最大的效能。不是每個(gè)人都有這種能力，這種能力也不是與生俱來(lái)，是需要長(cháng)時(shí)間的積累，這個(gè)就是一個(gè)量變的過(guò)程。當我們專(zhuān)注于某件事的時(shí)候總能發(fā)現它存在某種規律或者問(wèn)題，從中我們能找出改變它的辦法。當然量變積累到質(zhì)變也有外因的影響，這種外因真是社會(huì )的需要。手機的.發(fā)展就是這個(gè)例子，手機從開(kāi)始的模擬手機發(fā)展到數字手機，再從數字手機發(fā)展到智能手機。每一次的質(zhì)變都是為了迎合社會(huì )的需要，這種需要正是一種質(zhì)變的外因。這樣的契機往往只是在腦海閃現，能不能把握，這是取決于一個(gè)決策者的閱歷、智慧。
說(shuō)了那么多，總結起來(lái)我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)要想能夠長(cháng)久生存，必須具備不斷的創(chuàng )新、完善的體制以及敏察質(zhì)變契機的能力，三者互相關(guān)聯(lián)，互相促進(jìn)。突然感覺(jué)我們是不是太關(guān)注自己的生活，卻忘了抬起頭來(lái)看一看劇烈變化的天空。即使我們不能在IT行業(yè)的浪潮之巔，也不需要去感慨，畢竟能在IT行業(yè)浪潮之巔的人是少數。三十六行，行行出狀元，那我們是不是可以在自己現有的工作崗位上開(kāi)辟出屬于自己的浪潮之巔。我相信浪潮也是事后總結的結果，沒(méi)有人能百分百確定自己的航向就是下一浪潮。以史為鑒，方知興替。
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