(經(jīng)典)安全生產(chǎn)學(xué)習心得
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以將其記錄在心得體會(huì )中，這樣就可以通過(guò)不斷總結，豐富我們的思想。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編收集整理的安全生產(chǎn)學(xué)習心得，歡迎閱讀與收藏。
安全生產(chǎn)是涉及員工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩定。我公司是電力施工企業(yè)，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個(gè)高風(fēng)險行業(yè)來(lái)說(shuō)，其意義更加重要。結合工程施工安全工作實(shí)際，強化各級安全生產(chǎn)責任、提高全員安全生產(chǎn)意識和技能、執行落實(shí)好各項規章制度和消除思想認識上的誤區無(wú)疑是實(shí)現安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。
近期通過(guò)學(xué)習廣東電網(wǎng)事故快報，清蓄電站“11.19”基建施工人身死亡事故，從中認識到現場(chǎng)違規施工，風(fēng)險管控、安全管理不到位，設備檢驗、檢查不到位。廣西“11.26”外施工單位人身觸電傷亡事故，施工單位安全意識薄弱，對交叉跨越各電壓等級安全距離認識不足，施工方案危險點(diǎn)、危險源不明朗。通過(guò)以上事故，深刻反思我們在實(shí)際工作中是否也存在類(lèi)似的安全問(wèn)題，吸取以上事故教訓，充分組織學(xué)習《安規》，在現場(chǎng)展開(kāi)全面安全自查，把責任和整改落實(shí)到位。
管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩定，安全生產(chǎn)需要多管齊下。做好安全工作如履薄冰，來(lái)不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。作為項目部安全第一責任人更要從大局進(jìn)行掌控，開(kāi)展安全規章制度教育，開(kāi)展安全知識培訓，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，控制和減少不安全行為。
在施工前的安全交底會(huì )上，除了常規交底內容外，領(lǐng)導層特別針對，討論并制定了相應防范措施。我們每天堅持召開(kāi)班前例會(huì )，使每個(gè)施工人員都明確自己的任務(wù)與注意事項，同時(shí)提醒大家時(shí)時(shí)提起十二份精神堅決與“麻痹、違章、不負責任”的三大敵人作斗爭。
安全監護，層層落實(shí)，徹底杜絕事故發(fā)生，積極探索安全管理機制，不斷創(chuàng )新安全管理模式，根據工程安全生產(chǎn)形勢和實(shí)際，制定與之相應的管理機制和有效辦法�？茖W(xué)界定逐級責任制，把領(lǐng)導負責、分層負責、崗位職責和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職責區分開(kāi)，使其職責明確，確保落實(shí)。
在此次施工的全過(guò)程中，設立了三級安全監護人：第一級是公司領(lǐng)導，輪回對各施工點(diǎn)進(jìn)行檢查，負責對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的安全監護；第二級是各施工點(diǎn)設立一位專(zhuān)職安全監護人，佩戴紅袖套，主要負責本施工點(diǎn)的地面安全監護；第三級是各施工點(diǎn)設立一位能干的合同工為安全監護人，主要負責高空作業(yè)的安全監護。這樣，從高空到地面再到整個(gè)施工區域形成了一個(gè)立體的安全監護網(wǎng)，安全監護人在施工中集中精神，認真負責，使安全隱患無(wú)處遁形，從根源上杜絕了各類(lèi)大小安全事故的發(fā)生。
文明施工，嚴格管理，“三不傷害”原則貫穿始終。再先進(jìn)的安全設施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，因為，安全生產(chǎn)必須以人為本，增強施工人員的安全生產(chǎn)意識，從根本上調動(dòng)施工人員保證安全的積極性。這使得人與人之間相互傷害的可能性很大。所有施工人員始終牢記“三不傷害”原則，在上下鐵塔，傳遞器物時(shí)注意看看下面是否有人；在地面組裝和行走的要多抬頭望望，時(shí)刻把他人和自己的人身安全放在第一位，多一個(gè)心眼，少一份危險。
同時(shí)，項目部還加大投入，給施工人員配備了新安全帽、安全帶和二道防線(xiàn)；在文明施工和環(huán)境保護方面，整個(gè)施工現場(chǎng)設有安全圍欄，各類(lèi)安全標識明確，全體施工人員持證上崗；嚴禁流動(dòng)吸煙，吸煙區設有垃圾桶；嚴禁攜帶火種上山；施工結束后，安排專(zhuān)人對現場(chǎng)進(jìn)行清理，做到工完料盡。
如今電網(wǎng)建設正如火如荼的展開(kāi)。安全，這是在國家大的安全壞境下，企業(yè)必須面對的事實(shí)。安全管理是一項長(cháng)期的、復雜的系統工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng )新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子，確保工程如期完成。
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