(優(yōu)選)校長(cháng)培訓的心得體會(huì )13篇
我們得到了一些心得體會(huì )以后，可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？下面是小編幫大家整理的校長(cháng)培訓的心得體會(huì )，歡迎閱讀與收藏。
校長(cháng)培訓的心得體會(huì ) 篇1
20xx年xx月xx日至xx月xx日，我有幸參加了河北省教育廳組織的河北省首屆影子校長(cháng)培訓工作，參加這次培訓的有來(lái)自十幾個(gè)地市的小學(xué)、初中、高中校長(cháng)30人，培訓共分為三個(gè)階段，在xxx省人口教育培訓中心進(jìn)行集中培訓，在xxx基地校學(xué)習，xx月xx日在人口教育培訓中心匯報交流，xx返程。整個(gè)培訓安排緊湊、任務(wù)明確、措施得力，人雖然很累但收獲頗豐。下面向老師們做以匯報：
一、集中培訓理念得以提升。
開(kāi)班前兩天領(lǐng)導們聘請專(zhuān)家對我們進(jìn)行了集中培訓，兩天時(shí)間共有五位專(zhuān)家講座，講座的主題從《學(xué)校整體規劃》到《校園文化建設》再到《教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展》，講座者有理論水平極高的大學(xué)講師，也有實(shí)踐經(jīng)驗豐富的基層校長(cháng)，因此為我們呈現的講座內容既有強有力地理論詮釋、又有切實(shí)可行的具體措施，從全方位對我們進(jìn)行了針對性極強的引領(lǐng)，促使我們帶著(zhù)新的理念、新的理解、新的思考重新審視學(xué)校工作，重新梳理工作思路，更有的放矢地解決學(xué)校實(shí)際問(wèn)題，更好地帶領(lǐng)學(xué)校發(fā)展進(jìn)步。
二、基地學(xué)校學(xué)習大開(kāi)眼界。
我們影子校長(cháng)30個(gè)人分為六個(gè)小組，我們這一組共四人，分別來(lái)自保定定州、廊坊香河、衡水市區、滄州青縣，我們這組很幸運，來(lái)到師大附小進(jìn)行學(xué)習培訓，師大附小是一所河北省教育廳直屬的小學(xué)，主要招生對象是師大的子弟，通過(guò)和附小人的近距離接觸，感受到了他們的熱情、素養和水平。
�。ㄒ唬﹥芍ш犖樗刭|(zhì)高。
領(lǐng)導隊伍水平高。
學(xué)校的管理模式和我校相同，由校長(cháng)室、教學(xué)室、德育室，采用年級組管理模式。感受到學(xué)校領(lǐng)導的水平是在和他們的接觸的每時(shí)每刻，感觸最深的是兩件事。
第一件事入校第一天劉校長(cháng)的工作介紹，感覺(jué)到了學(xué)校清晰的辦學(xué)思路和突出的辦學(xué)特色。我們了解到了學(xué)校的核心理念——以誠育真、以人為本。學(xué)校緊緊抓住“誠”和“真”兩個(gè)字，對師生進(jìn)行教育、管理，讓每一個(gè)成員都以誠待人、以真待人；以真心關(guān)注每一個(gè)孩子、用愛(ài)心教好每一個(gè)孩子；力爭讓每一個(gè)孩子都擁有創(chuàng )意童年；讓每一位老師都智慧工作、快樂(lè )生活。辦學(xué)特色——小球特色。學(xué)校開(kāi)展的小球活動(dòng)有棒球，學(xué)校棒球隊在河北省內無(wú)對手，多次去北京、日本參賽取得好成績(jì)。短式網(wǎng)球曾去香港、北京參加比賽，20_年全國少兒網(wǎng)球（短網(wǎng)）比賽，獲男子團體亞軍，男子A組單打冠軍。羽毛球——是一個(gè)美術(shù)老師帶隊，這個(gè)美術(shù)老師在石家莊羽毛球水平屬于頂級位置。（每一個(gè)人都可以發(fā)揮自己的特長(cháng)，來(lái)造福孩子。）在團隊建設方面，學(xué)校建立了一直能進(jìn)行“團隊健康輔導”的團隊——去香港、廣州、深圳進(jìn)行培訓，然后給老師們、孩子們進(jìn)行培訓。
第二件事就是學(xué)校的每一位領(lǐng)導都參與聽(tīng)課、研課活動(dòng)，每位領(lǐng)導在研課環(huán)節都會(huì )提出自己的意見(jiàn)和建議，每個(gè)人的發(fā)言都主題鮮明、思路明確、一針見(jiàn)血，每位領(lǐng)導的發(fā)言整理出來(lái)都是一片小論文，從我們參加的這些教研活動(dòng)看，每位領(lǐng)導都可以稱(chēng)得上是某個(gè)學(xué)科的行家里手。
從這兩件事我就感覺(jué)到，附小的管理團隊不但懂管理，更懂業(yè)務(wù)，既仰望星空、又腳踏實(shí)地，扎根學(xué)校實(shí)際、教師實(shí)際、學(xué)生實(shí)際是一支做“真教育”的領(lǐng)導團隊。
教師隊伍素質(zhì)高。
對陌生人的態(tài)度。漫步校園看到的是老師們燦爛的笑臉，聽(tīng)到的是熱情的話(huà)語(yǔ)，感受到的是健康陽(yáng)光的精、氣、神。沒(méi)見(jiàn)到一個(gè)陌生的老師，都會(huì )主動(dòng)和我們打招呼，遇到困難主動(dòng)伸手幫助，沒(méi)有讓我們感覺(jué)到自己是一個(gè)外來(lái)者。
課堂上的表現。沐浴課堂感受到的是老師們扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識、深厚的業(yè)務(wù)功底、豐富的教學(xué)經(jīng)驗以及靈動(dòng)的教育智慧。
1、課堂很輕松。我們所聽(tīng)到的是他們學(xué)校每學(xué)期的常規研究課，9節課聽(tīng)下來(lái)，涉及到了語(yǔ)文、數學(xué)、外語(yǔ)、科學(xué)、音樂(lè )、體育、隊會(huì )、書(shū)法8個(gè)學(xué)科，每節課感覺(jué)都很輕松，老師沒(méi)有手忙腳亂的趕時(shí)間，學(xué)生沒(méi)有費盡心思猜答案，課堂生成生動(dòng)、有趣。能感覺(jué)出老師們在課前做了充分準備，這種準備有顯性的更有隱形的，顯性的就是對教材的深入研究和剖析、對學(xué)生的全面了解和分析；隱形的則是老師平時(shí)積累的深厚底蘊，就如蘇霍姆林斯基《給教師的建議》一書(shū)中提到的那位每節課都準備一生的老師。正是有了這種積累，附小的老師才有了教育的底氣和教育的勇氣，才能在課堂上旁征博引，給了學(xué)生潛移默化的熏陶，才能讓課堂真正靈動(dòng)起來(lái)。
比如：xxx老師的科學(xué)課，講的是《燕子南飛》，為了讓孩子們了解遷移的知識，董老師為孩子們準備了17種不同的資料，并且為了讓孩子們能快速地在資料中獲取有效信息，她把資料中哪懂得語(yǔ)言都翻譯成了兒童能看懂的語(yǔ)言，我想這不是每位老師都能想到或做到的，這反映了老師“以學(xué)生為主體”的意識。
2、課堂很有趣。附小老師和學(xué)生的交流真誠、順暢、輕松、自然，課堂生成多，教師解決的也巧妙，為課堂增光添彩不少。要達到這一點(diǎn)不是靠嘴上功夫能做到的，靠的是愛(ài)學(xué)生的意識和一顆包容的心。有一句話(huà)這樣說(shuō)到：教育就是一棵樹(shù)搖動(dòng)另一棵樹(shù)，一朵云推動(dòng)另一朵云，一個(gè)靈魂喚醒另一個(gè)靈魂。附小的老師做到了，因為他們由衷的愛(ài)孩子、真誠的包容孩子，他們有著(zhù)健康陽(yáng)光的心態(tài)，孩子在課堂上天真率直的發(fā)言體現出的童真童趣，以及孩子們那種具有廣度、深度和頻度的參與狀態(tài)，都充分說(shuō)明常態(tài)課上老師與學(xué)生是平等交流的狀態(tài)，給了學(xué)生充分展示的空間和時(shí)間。
比如：在三年級數學(xué)老師xxx講《可能性》一課時(shí)，課尾老師設計了一個(gè)犯人與法官等故事，孩子們奇思妙想了很多辦法，雖然有些不能解決問(wèn)題，但他們敢于發(fā)表自己的意見(jiàn)。三年級語(yǔ)文老師xxx老師的《花鐘》一課，也體現了這一特點(diǎn)，對待每一位學(xué)生的發(fā)言，李老師都笑臉相迎、鼓勵相向，孩子們雖然有些發(fā)言和前面的孩子有重復，但卻都能有勇氣、有能力去表達。
業(yè)余愛(ài)好廣泛。
附小的老師很多人都有著(zhù)廣發(fā)的業(yè)余愛(ài)好，甚至于把自己的愛(ài)好變成了一技之長(cháng)，輻射到了學(xué)生和工作。比如教美術(shù)的小劉老師就帶著(zhù)學(xué)校的羽毛球隊取得了優(yōu)異的`成績(jì)；黨委李書(shū)記業(yè)余玩兒石頭，玩出了名堂，在學(xué)�？萍脊澟e行了名為“中華好石頭”的展覽；體育老師唐保民愛(ài)好書(shū)法，在國家強調書(shū)法進(jìn)課堂之時(shí)，成為一名書(shū)法老師等等。
不論是課上還是課下，附小老師的這些表現都體現了他們的整體高素質(zhì)，這種素質(zhì)有他們本身接受的教育起點(diǎn)高的原因，再有最大一方面的原因是，老師們后天的勤奮積累和不斷進(jìn)取，我們學(xué)校也有很多多才多藝的老師，我希望你們能把自己的愛(ài)好和興趣發(fā)揚程你們的一技之長(cháng)，既愉悅內心，也造福一方兒童。
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全校同學(xué)科的大教研參加了兩次，一次是語(yǔ)文、一次是數學(xué)，兩次教研的模式和我們的教研模式基本相同，都是以課例為載體，大家結合這節課進(jìn)行深入地剖析、研究�，F有主持人主持，說(shuō)一說(shuō)活動(dòng)的目的，再由做課人說(shuō)課的設計意圖并進(jìn)行反思，然后同頭老師發(fā)言，再有其他年級組的老師發(fā)言，然后各級主管領(lǐng)導發(fā)表意見(jiàn)。程序和我們一致，但再感受細節就發(fā)現了差距。
首先每各年級每個(gè)學(xué)科在學(xué)期初都會(huì )制定本組的教研主題，這個(gè)主題是在整個(gè)學(xué)科的本學(xué)期研究主題之下，不要太大、太籠統，要有研究的點(diǎn)可抓。然后主持人、做課人、同年級、不同年級的老師都要圍繞著(zhù)這個(gè)主題去發(fā)言，并且各個(gè)年級在觀(guān)課之前，都是帶著(zhù)不同的問(wèn)題、以不同的視角去觀(guān)課的，發(fā)言時(shí)要有針對性地就這一點(diǎn)深入剖析。
比如：三年級語(yǔ)文課例《花鐘》，整個(gè)學(xué)校的語(yǔ)文研究主題為“讀寫(xiě)結合”，三年級語(yǔ)文組的研究課題是“吸收運用文本語(yǔ)言，學(xué)習表達方法，進(jìn)行讀寫(xiě)訓練”李麗芳老師的這節課就緊緊抓住這一研究重點(diǎn)，讓孩子們感受文本中語(yǔ)言的科學(xué)性、嚴謹性，以及“運用不同句式表達”的方法。一開(kāi)課，老師就用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言把文章第三段引出，讓孩子們通過(guò)“大約”、“左右”、“前后”等模糊語(yǔ)言感受作者語(yǔ)言的嚴謹性，然后過(guò)渡到第一段，讓孩子們感受作者描寫(xiě)每一種花開(kāi)放式不同的表達方式，通過(guò)改寫(xiě)、看圖片創(chuàng )編等形式訓練孩子的表達。然后利用要想讓許多種花在同一時(shí)刻開(kāi)放、為學(xué)校設計一個(gè)小花園，你想讓什么花開(kāi)就讓什么花開(kāi)等情境，來(lái)幫助孩子們實(shí)現語(yǔ)言訓練。整節課干凈利落、目標明確，沒(méi)有我們一些作文課的面面俱到但又面面不到的痕跡，我覺(jué)得對我們有很大的啟發(fā)。
在說(shuō)課時(shí)，三年級組的每一位老師發(fā)言時(shí)都有一個(gè)側重點(diǎn)的分工，有從目標確定方面的、閱讀訓練方面的、有對學(xué)生評價(jià)方面的、又教師教態(tài)方面的、還有學(xué)生表現方面的，每一個(gè)人的發(fā)言都有理論支撐、有思考深度，沒(méi)有人按稿子念，都是脫稿侃侃而談。其他年級在管課前，教學(xué)室分管主任給各年級分發(fā)了觀(guān)課主題，一年級是“以讀促說(shuō)做的怎么樣，層次性是如何體現的！”二年級是“文本在讀寫(xiě)結合中發(fā)揮了怎樣的作用！”，因為每個(gè)年級組觀(guān)課時(shí)都有了自己的側重點(diǎn)，所以在發(fā)言時(shí)針對性很強，能對其他年級起到一個(gè)引領(lǐng)作用，比我們每次的泛泛而談更有效果。
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利用半天的時(shí)間，我們翻看了學(xué)校的重點(diǎn)檔案，從他們平時(shí)積累下來(lái)的檔案資料能夠看出，學(xué)校的工作規范化、精細化，從教師常規的評價(jià)、到青年教師的培養，從班隊考核量化到大型活動(dòng)的組織，一切工作有方案、有落實(shí)、有評價(jià)，雷打不動(dòng)，堅持經(jīng)常。這些我們在學(xué)校的常規工作中也感受到了許多。
比如：樓道展板上我們看到的是老師們的反思展示，樓道內小黑板上看到的是教師三筆字的展示盒評比，學(xué)校大門(mén)口、樓梯拐角處是學(xué)生執勤志愿者，學(xué)校食堂是孩子們不喧嘩、有秩序的用餐隊伍，飯后沒(méi)有一粒剩飯、沒(méi)有一點(diǎn)剩菜，學(xué)校餐廳不設垃圾筒，數學(xué)教研時(shí)劉校長(cháng)犀利的發(fā)言（對數學(xué)老師教研的坦誠度質(zhì)疑），都讓我們感覺(jué)到了學(xué)校常規工作的踏實(shí)、扎實(shí)和真實(shí)。
再比如：學(xué)校把每個(gè)年級的德育目標系列化，一年級：會(huì )吃飯、會(huì )沖廁；二年級：會(huì )聽(tīng)話(huà)、會(huì )走路；三年級：會(huì )說(shuō)話(huà)、會(huì )清掃；四年級：會(huì )討論、會(huì )寬容；五年級：會(huì )交流、懂關(guān)愛(ài)；六年級：會(huì )交友、會(huì )幫助。每一個(gè)目標都有具體的詮釋?zhuān)o每個(gè)年級的孩子都樹(shù)立了階段性的目標。
再比如：學(xué)校是一個(gè)教育的場(chǎng)所，應該讓每一面墻都會(huì )說(shuō)話(huà)，每一個(gè)角落都能起到教育作用。讓孩子們走到哪里都能享受到教育的美。每個(gè)學(xué)校的自行車(chē)棚和廁所應該是容易被忽視的地方，但附小的自行車(chē)棚墻提上畫(huà)著(zhù)優(yōu)雅高貴的青花瓷，廁所水龍頭旁邊貼著(zhù)卡通圖案，寫(xiě)著(zhù)“會(huì )擰墩布的孩子最棒！”蹲位后面貼著(zhù)“會(huì )沖廁的孩子最美！”我想這些都能讓我們感受到學(xué)校常規工作的務(wù)實(shí)，也是我們每一個(gè)人需要學(xué)習的地方。
三、學(xué)習歸來(lái)引發(fā)深入思考。
思考一：我們的差距在哪里？
差距一：理論水平不夠高！
差距二：學(xué)習力不夠！
差距三、反思力度差！
差距四：標準意識差！
思考二：我們應該做些什么？
措施一：提高學(xué)習力。具化學(xué)習措施，強制性讀書(shū)！加大教師培訓力度。學(xué)習一勞永逸的途徑；成長(cháng)發(fā)給老師最好的福利。
措施二：強化標準意識。不能安于現狀，要給自己設立更高的工作標準，設立長(cháng)遠目標和階段性目標。
措施三：完善教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展方案。制定科學(xué)的教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展保障制度，形成常態(tài)、嚴謹、完善的教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展策略。
因為在附小呆的時(shí)間有限，我們了解的還不夠深入、具體，但僅憑我們現在看到的、聽(tīng)到的、感受到的就已經(jīng)讓我們領(lǐng)略到了附小深厚的底蘊，和高超的師資水平，我們相信我們了解到的只是冰山一角，我們將繼續和附小保持密切聯(lián)系，繼續向附小學(xué)習，把學(xué)習到的經(jīng)驗運用于自己所在的學(xué)校，造福一方教育、造福一方兒童。
校長(cháng)培訓的心得體會(huì ) 篇2
3月19日20日我有幸參加了德州市農村小學(xué)校長(cháng)培訓，會(huì )上張局長(cháng)對農村學(xué)校存在的現狀進(jìn)行了精確分析，并指出今后農村學(xué)校的發(fā)展方向，提到了今后補齊農村教育短板的思路。董春玲等四位農村小學(xué)校長(cháng)就農村小學(xué)的發(fā)展及課程整合等談了自己的看法。這對我們來(lái)說(shuō)，是一次難得的好機會(huì )。在短短的2天的培訓中，聽(tīng)了聆聽(tīng)4位校長(cháng)的專(zhuān)題講座。為我們今后實(shí)施學(xué)校教育管理、校本培訓，搞好素質(zhì)教育工作，提高教育教學(xué)管理水平打下良好基礎。短短的2天里，在理論修養和知識水平上有了很大提高。下面就這次的學(xué)習培訓收獲與思考匯報如下：
首先，創(chuàng )新觀(guān)念。原蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基有一句名言：“校長(cháng)對學(xué)校的領(lǐng)導，首先是教育思想的領(lǐng)導，其次才是行政的領(lǐng)導�！毙ｉL(cháng)自身的教育觀(guān)念直接影響著(zhù)學(xué)校的整體工作、思路走向和教育效果，因此，校長(cháng)一定要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷擯棄錯誤觀(guān)念，改變陳舊觀(guān)念，確立新的教育理念。
其次學(xué)會(huì )借力發(fā)展。借助標準化建設、薄弱學(xué)校改革、解決大班額等活動(dòng)的東風(fēng)，積極爭取上級資金，爭取把學(xué)校的硬件建設和配套設施配備齊全，為學(xué)校開(kāi)全開(kāi)足課程打下堅實(shí)基礎。改變學(xué)校落后面貌。
第三，深化教育改革，積極探索高效課堂的有效模式。學(xué)校制定發(fā)展規劃和近期計劃，在保證開(kāi)全開(kāi)足國家課程的基礎上，積極搞好校本課程的開(kāi)發(fā)和利用，把祖國的傳統文化教育、愛(ài)國主義教育與學(xué)生的.日常行為規范教育相結合，在提高學(xué)生學(xué)習興趣的基礎上面向未來(lái)培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和創(chuàng )造意識。
第四，加強師資培訓。為使校本課程、高效課堂落地有聲，要加強教師培訓。要對教師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓，使教師的改變原有教學(xué)觀(guān)念，擴展教師學(xué)科素養;加強教師信息化教育手段的培養，使教師能熟練應用現代化教學(xué)技術(shù);加強教師校本課程理論的培養，充分認識校本課程與學(xué)生全面發(fā)展和素質(zhì)套高的密切聯(lián)系。
校長(cháng)培訓的心得體會(huì ) 篇3
7月，我參加了xx區教育局組織的校長(cháng)暑期培訓。在培訓期間，四位校長(cháng)在國外學(xué)習和調查的經(jīng)驗交流使我對基礎教育的國際化有了新的認識。
教育國際化是指通過(guò)課程的國際內容、師生的國際流動(dòng)與科研的國際合作等國際交流與合作相互學(xué)習和滲透的發(fā)展趨勢。它包含了廣泛的內容，如在學(xué)生、教師、科研人員、教育計劃、教學(xué)理念、教學(xué)方法、教學(xué)方法、課程設置、科研等方面進(jìn)行廣泛的交流與合作。以實(shí)現人類(lèi)國際化為目標，以具體的國際交流與合作為載體，是不同國家教育理念、教育方法、教育體系、教育模式的相互學(xué)習、交流與合作過(guò)程。
在基礎教育階段，我們的大多數學(xué)生都以高考為目標，大學(xué)畢業(yè)后放棄了很多知識。遺憾的是，這花費了時(shí)間和精力。同時(shí)，在基礎教育階段，學(xué)生很少接觸到適應社會(huì )、融入社會(huì )的`能力教育。這方面幾乎是空白，教育理念的轉變勢在必行。
在基礎教育領(lǐng)域，我認為國際教育的倡導是不可避免的，其內容非常豐富。除了學(xué)習書(shū)本上的文化知識外，還應注重培養學(xué)生對人文科學(xué)和自然科學(xué)的學(xué)習興趣，提高學(xué)生的實(shí)踐能力和觀(guān)察能力，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)�，F在有很多頂尖的考生，但綜合能力非常普遍，質(zhì)量教育存在偏差。在國際上，這種創(chuàng )造性的素質(zhì)教育，作為最先進(jìn)的教育趨勢，已經(jīng)領(lǐng)先于我們。
教育國際化的問(wèn)題實(shí)際上是基礎教育國際化的問(wèn)題，這就要求我們的思維更加開(kāi)拓和創(chuàng )新，我們應該關(guān)注外部。外觀(guān)的關(guān)鍵是外面有什么好東西值得借鑒，可以扎實(shí)實(shí)施們課堂教學(xué)里。
當我們談到教育國際化也好，教育創(chuàng )新也好，我們更多強調的是我們要用一種我們的孩子能夠愿意采用的一種方式，最后使得我們的課堂教學(xué)，使得我們一線(xiàn)的這些教育工作者他們能夠不那么的累，真正的在享受我們自己所搞的一片教育事業(yè)。
校長(cháng)培訓的心得體會(huì ) 篇4
近年來(lái)，隨著(zhù)教育發(fā)展的不斷推進(jìn)和社會(huì )對于教育質(zhì)量的不斷要求，小學(xué)校長(cháng)的角色越來(lái)越重要。為了提高小學(xué)校長(cháng)的管理能力和教育水平，廣州地區不斷舉辦各類(lèi)培訓班，旨在幫助校長(cháng)們不斷學(xué)習和成長(cháng)。我有幸參加了廣州小學(xué)校長(cháng)培訓班，并從中獲益匪淺。以下是我的心得體會(huì )。
首先，廣州小學(xué)校長(cháng)培訓班注重理論與實(shí)踐的結合。在課堂上，老師們不僅向我們介紹和講解最新的教育理論和管理方法，而且還通過(guò)案例分析和角色扮演等方式，讓我們親身參與其中，深入感受到理論知識在實(shí)踐中的作用。這種理論與實(shí)踐相結合的方式，不僅提高了學(xué)習的興趣和效果，還讓我們能夠更好地將所學(xué)知識運用到實(shí)際工作中去。
其次，廣州小學(xué)校長(cháng)培訓班注重專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。小學(xué)校長(cháng)作為學(xué)校的領(lǐng)導者，需要具備廣泛的知識儲備和較高的學(xué)術(shù)素養，以便更好地指導學(xué)校的發(fā)展。在培訓班上，我們不僅學(xué)習了教育法律法規、學(xué)校管理與領(lǐng)導、教師培養與發(fā)展等方面的知識，還聽(tīng)取了專(zhuān)家學(xué)者的講座，并參觀(guān)了一些優(yōu)秀學(xué)校進(jìn)行現場(chǎng)交流。通過(guò)這些學(xué)習和交流，我深刻認識到了專(zhuān)業(yè)知識對于校長(cháng)的重要性，更加明確了自己在學(xué)習和提高方面的努力方向。
第三，廣州小學(xué)校長(cháng)培訓班注重教育心理學(xué)的學(xué)習。作為小學(xué)校長(cháng)，了解和掌握教育心理學(xué)是非常必要的.。因為只有理解學(xué)生的心理需求和心理發(fā)展規律，才能更好地引導和教育他們。在培訓班中，我們學(xué)習了一些教育心理學(xué)的基本理論，如兒童認知發(fā)展、情感發(fā)展、學(xué)習動(dòng)機等。通過(guò)學(xué)習這些理論知識，我意識到了自己在教育過(guò)程中的不足和可以改進(jìn)的地方，更加重視和關(guān)心學(xué)生的學(xué)習和發(fā)展。
第四，廣州小學(xué)校長(cháng)培訓班注重思辨和創(chuàng )新能力的培養。在現代教育的發(fā)展中，思辨和創(chuàng )新能力被視為學(xué)生的核心素養之一，也是小學(xué)校長(cháng)必備的能力之一。為了培養我們的思辨和創(chuàng )新能力，培訓班組織了一系列的研討和討論，讓我們能夠充分發(fā)表意見(jiàn)和思考問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)給我們一些實(shí)際問(wèn)題，并引導我們進(jìn)行解決，讓我們能夠鍛煉自己的思考能力和解決問(wèn)題的能力。這種培養方式，讓我們不僅學(xué)到了新知識，更鍛煉了自己的思辨和創(chuàng )新能力。
最后，廣州小學(xué)校長(cháng)培訓班注重學(xué)員之間的交流和合作。在培訓班中，來(lái)自不同學(xué)校和地區的校長(cháng)們一起學(xué)習和交流，形成了一個(gè)良好的學(xué)習氛圍。在課堂上，我們可以互相借鑒和分享經(jīng)驗，在討論和答疑中互相幫助和支持。這種交流和合作，開(kāi)拓了我們的思路，也加強了我們的團隊合作能力。在以后的工作中，我們可以更好地借鑒和學(xué)習他人的成功經(jīng)驗，促進(jìn)自身發(fā)展和學(xué)校發(fā)展。
綜上所述，廣州小學(xué)校長(cháng)培訓班對于提高小學(xué)校長(cháng)的管理能力和教育水平起到了積極的作用。通過(guò)這次培訓，我不僅學(xué)到了很多最新的教育理論和管理方法，也提高了自己的專(zhuān)業(yè)知識和教育心理學(xué)方面的素養。同時(shí)，我也鍛煉了自己的思辨和創(chuàng )新能力，并收獲了很多優(yōu)秀校長(cháng)的珍貴經(jīng)驗。相信在以后的工作中，我能夠更好地發(fā)揮自己的作用，為小學(xué)教育的發(fā)展做出更大的貢獻。
校長(cháng)培訓的心得體會(huì ) 篇5
近日，我有幸參加教育部中國移動(dòng)中小學(xué)校長(cháng)培訓，坐在辦公桌前接受遠程教育教育校長(cháng)培訓，感到十分榮幸，這樣不僅節省了時(shí)間，還節約不少經(jīng)費。原教育部長(cháng)周濟、教育專(zhuān)家魏書(shū)生、北京師范大學(xué)教育學(xué)院錢(qián)志亮教授等講座我觀(guān)看后，受益頗豐。使我進(jìn)一步明確了辦學(xué)方向，理清了思路，思想認識也有了很大提高，進(jìn)一步堅定了今后改革的決心。下面就我的近期培訓和認識談幾點(diǎn)心得體會(huì )與大家共勉。
不斷加強自身學(xué)習，轉變觀(guān)念，樹(shù)立新課程理念。
作為一名校長(cháng)，認真學(xué)習新課程有關(guān)理論的學(xué)習，正確把握課改的基本目標、基本方向，正確領(lǐng)悟新課程體現的新理念、新思想。要認真學(xué)習新的課程標準和新教材新教法。要認真學(xué)習實(shí)施新課程背景下學(xué)校管理制度創(chuàng )新的有關(guān)文件和xx，積極吸取外地的先進(jìn)經(jīng)驗。要充分發(fā)揮導向作用，正確引導廣大教師樹(shù)立正確的課程觀(guān)、學(xué)生觀(guān)、教育觀(guān)、評價(jià)觀(guān)，全面提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。
打造高效課堂。
一是有效課堂的概念——科學(xué)地理解；
二是有效課堂的前提——專(zhuān)業(yè)的教師；
三是有效課堂的條件——精心的備課；
四是有效課堂的實(shí)施——有效地講課；
五是有效課堂的評價(jià)——全面地評課等。
積極探索新課程實(shí)施的方式和途徑。
要認真組織學(xué)習新課程理念和標準，深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，努力更新教學(xué)觀(guān)念。認真研究新課程與原有課程的聯(lián)系與區別，提高對新課程、新教材的駕馭能力，把握好新課程與原有課程的繼承和發(fā)展的`關(guān)系，把握好傳統經(jīng)驗與有效做法的承接和貫穿關(guān)系。
積極推進(jìn)素質(zhì)教育，改進(jìn)教師教學(xué)方式的轉變，加強新課程背景下的教學(xué)管理制度的研究，構建與新課程實(shí)施相適應的學(xué)生選課指導制度和學(xué)分制教學(xué)管理制度。逐步建立起以校為本、與時(shí)俱進(jìn)、具有鮮明特色的校本課程，從而進(jìn)一步提升學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平。
積極組織實(shí)施新課程背景下學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)研究的省課題研究項目。建立符合新課程要求的發(fā)展性評價(jià)制度和教育教學(xué)水平檢測體系。改革校內評價(jià)方法，推進(jìn)學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jì)與成長(cháng)記錄相結合的綜合性評價(jià)方式，充分發(fā)揮對新課程實(shí)驗的引導和促進(jìn)作用，促進(jìn)學(xué)生的健康發(fā)展和教師業(yè)務(wù)水平的不斷提高。
積極實(shí)踐，勇于創(chuàng )新
在國家、省新課程實(shí)驗方案的基礎上，根據焦作地區和本校的實(shí)際情況，要大膽地嘗試，在實(shí)踐中不斷發(fā)現問(wèn)題，積累新的經(jīng)驗，不斷提高自身的思想認識和實(shí)踐能力，真正成為新課程改革的引路人、帶頭人。創(chuàng )造性地實(shí)施新課程，積極推進(jìn)課程創(chuàng )新和發(fā)展。要引導廣大教師樹(shù)立創(chuàng )新意識，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，培養出高素質(zhì)的人才。
作為一校之長(cháng)，對自己高標準、嚴要求，本著(zhù)終身學(xué)習的理念，不斷探索、總結和反思，努力提高自身素質(zhì)，干別人不想干的事，吃別人不想吃的苦，守住心靈的一片凈土，樂(lè )在其中，挖掘學(xué)生的潛能，當好未來(lái)人才的奠基石，讓我的工作無(wú)愧于“人類(lèi)靈魂的工程師”這一光榮稱(chēng)號。在課程管理、課程評價(jià)、學(xué)生綜合素質(zhì)展示、校本課程等方面大膽探索、勇于改革，要求師生互學(xué)，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步，建立平等和諧的人際關(guān)系。在原有學(xué)校傳統特色的基礎上，創(chuàng )出符合時(shí)代要求的新的特色學(xué)校。
校長(cháng)培訓的心得體會(huì ) 篇6
通過(guò)此次小學(xué)校長(cháng)培訓學(xué)習，我深刻體會(huì )到，一個(gè)有領(lǐng)導水平的校長(cháng)，肯定善于走進(jìn)和捕捉他人心靈，從細節中透射出人文關(guān)懷；善于悅納他人和為他人鼓掌，從無(wú)形中折射出大度和豪邁；善于為下屬搭建展示才華的舞臺，指明通向成功的路標，真心為他人喝彩。一位有著(zhù)較強管理藝術(shù)的.校長(cháng)，一定有全局意識，大局觀(guān)念；一定有敢于改革創(chuàng )新，勇于擔當，發(fā)生問(wèn)題能果斷處理的能力。一定能主動(dòng)正確地解讀當前教育政策，大膽思考關(guān)鍵問(wèn)題，注重團隊建設，也能敢于決策、科學(xué)決策。
潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。通過(guò)此次學(xué)習，使我更加明確了責任，提升了認識，拓寬了視野。在今后的工作中，我將努力做到學(xué)以致用，努力把學(xué)校辦成當地群眾滿(mǎn)意的家門(mén)口好學(xué)校。
校長(cháng)培訓的心得體會(huì ) 篇7
前段時(shí)間，我有幸參加了小學(xué)校長(cháng)的資格培訓。短短幾天的學(xué)習和生活，緊張而充實(shí)。通過(guò)學(xué)習，我經(jīng)歷了很多，以下是我的培訓心得：
領(lǐng)導們也對我們新任小學(xué)校長(cháng)給予了高度的關(guān)心、鼓勵和支持，也十分熱心希望。 。這些都激勵著(zhù)我，因為領(lǐng)導的高度重視，也因為領(lǐng)導的“傳經(jīng)送寶”，我對自己肩負的神圣使命有了更清晰的認識，更加堅定了信心：做一個(gè)辦好人民滿(mǎn)意的教育！本次培訓內容主要包括普通中小學(xué)教學(xué)套路和考核；校園安全事故及預防；校長(cháng)應該如何專(zhuān)注于團隊建設；校長(cháng)應該如何關(guān)注制度建設；校長(cháng)應該如何專(zhuān)注于教學(xué)；培訓內容涵蓋學(xué)校管理的方方面面。對于我們這些剛進(jìn)入學(xué)校管理崗位的校長(cháng)來(lái)說(shuō)，無(wú)異于“雪中送炭”，因為這些都是我們困惑了很久卻一直無(wú)法回答的問(wèn)題。
此外，培訓還安排了培訓筆試、寫(xiě)作體驗等內容�？荚囋谝欢ǔ潭壬掀鸬搅吮O督我們學(xué)習的作用，寫(xiě)作經(jīng)驗讓我們體驗到了“洗腦”。事后及時(shí)總結，避免出現所謂“晚上千路，早上還原路”的現象。通過(guò)考試和寫(xiě)作經(jīng)驗，我們的學(xué)員也可以復習相關(guān)內容把本次培訓的內容整理出來(lái)，通過(guò)前期準備的學(xué)校工作計劃，用所學(xué)指導自己的工作實(shí)踐，讓本次培訓有效�！懊麕煛迸嘤枅F隊專(zhuān)家們讓我們獲得了很多實(shí)用的教學(xué)方法和學(xué)校管理經(jīng)驗，讓我們獲得了一次感動(dòng)，一次心靈的“洗禮”。
社會(huì )的發(fā)展有賴(lài)于教育。教育的發(fā)展取決于學(xué)校，學(xué)校的發(fā)展取決于校長(cháng)。俗話(huà)說(shuō)，什么樣的校長(cháng)決定什么樣的學(xué)校。做一個(gè)好的校長(cháng)，首先要勤于學(xué)習，而且只有通過(guò)學(xué)習你能做到嗎進(jìn)步。
一個(gè)好的校長(cháng)首先要有良好的服務(wù)意識，做好師生的公仆，忍受貧窮，忍受孤獨，守住自己的“位置”，處理好和自己的工作生活關(guān)系團隊。做一個(gè)好主管不主觀(guān)，果斷不武斷，充分聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，培養團隊工作的向心力和凝聚力。質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn)，是辦學(xué)之本。校長(cháng)工作的核心是確保教育質(zhì)量。注重教學(xué)成果，更注重育人功能。一所學(xué)校是否具有競爭力取決于教育質(zhì)量。因此，有必要增強對教育教學(xué)質(zhì)量的認識。
校長(cháng)要更新教育觀(guān)念，牢固樹(shù)立現代課程觀(guān)、人才觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。理論聯(lián)系實(shí)際，倡導教師改革創(chuàng )新，產(chǎn)生效益。在現有的教育管理體制下，農村教育可以說(shuō)是舉步維艱。作為一名鄉村校長(cháng)，他必須關(guān)注鄉村，立足實(shí)際，在自身實(shí)踐探索的基礎上，學(xué)習名校長(cháng)的'理論指導，形成自己的特色，形成自己的品牌，這樣才能學(xué)校才能得到社會(huì )的廣泛認可，為學(xué)校的發(fā)展贏(yíng)得勝利。廣闊的發(fā)展空間，從而帶動(dòng)學(xué)校整體水平的提高，實(shí)現我校辦學(xué)目標。
總而言之，通過(guò)學(xué)習，提高認識，明確責任。知道一個(gè)好校長(cháng)是做一所好學(xué)校的關(guān)鍵，清楚地意識到自己肩上的神圣使命。在今后的工作中，一定要將自己在本次學(xué)習中所學(xué)、所感、所感，應用和指導自己的實(shí)踐，在實(shí)踐過(guò)程中不斷探索、改革、創(chuàng )新，找到適合自己學(xué)校的發(fā)展模式，形成自己的自己的學(xué)校。辦好人民滿(mǎn)意的教育。
校長(cháng)培訓的心得體會(huì ) 篇8
一、融合信息技術(shù)，構建智慧課堂，助推學(xué)校發(fā)展
本次培訓東北師范大學(xué)軟件學(xué)院院長(cháng)、教育部數字化學(xué)習支撐技術(shù)工程研究中心主任鐘紹春作了題為《信息化2.0時(shí)代教育創(chuàng )新發(fā)展路徑》的講座。他從信息化2.0時(shí)代教育創(chuàng )新發(fā)展的方向與思考、教與學(xué)創(chuàng )新發(fā)展的有效途徑、推動(dòng)教育創(chuàng )新發(fā)展的主要任務(wù)和工作策略等方面作了詳細講解。
聆聽(tīng)了鐘教授的講座，他的幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)給予了我們啟迪和思考。一是信息化教育就是要用技術(shù)手段讓老師和學(xué)生實(shí)現智慧教學(xué)與智慧學(xué)習。只有讓孩子發(fā)自?xún)刃南矚g課堂，才算是好的教育。二是教育教學(xué)改革，必須以教育信息化為支撐，大力改變傳統教學(xué)方法。三是未來(lái)教改應著(zhù)眼智慧教育，努力構建智慧課堂�；乜次覀兊恼n堂，更多的還是“計劃性”課堂。學(xué)生信息的獲取，學(xué)習的路徑是教師計劃好的，是單一的，沒(méi)有讓學(xué)生真正得到解放。聽(tīng)完鐘教授講座后，結合我校的實(shí)際，我覺(jué)得今后我們的課堂要以“融合信息技術(shù)，實(shí)現智慧教與學(xué)”為主線(xiàn)，積極構建學(xué)生獲取資源多渠道，學(xué)習路徑個(gè)性化的教學(xué)模式。我們應當通過(guò)實(shí)踐探索，力求促進(jìn)信息技術(shù)與課堂教學(xué)的深度融合，課堂教學(xué)中針對不同學(xué)科、不同課型，要有效利用現代信息技術(shù)，為學(xué)生提供豐富的學(xué)習資源和不同的學(xué)習路徑。
二、明確發(fā)展規劃，形成辦學(xué)特色，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展
學(xué)校發(fā)展規劃是學(xué)校未來(lái)發(fā)展的藍圖，能充分體現出學(xué)校自身發(fā)展的理念，是引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)，確立學(xué)校的辦學(xué)方向和發(fā)展目標，以促進(jìn)學(xué)校長(cháng)期、穩定和持續發(fā)展。學(xué)校發(fā)展規劃的制定與實(shí)施，其深層的目的追求是形成學(xué)校的特色文化，使它成為促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的長(cháng)久的、可持續的內在驅動(dòng)力。這是聽(tīng)完蘇州市滄浪新城第二實(shí)驗小學(xué)校長(cháng)劉瑋關(guān)于《學(xué)校發(fā)展規劃的制定與實(shí)施》講座后的認識和理解。
學(xué)校發(fā)展規劃的基本框架范型是：分析學(xué)校辦學(xué)傳統與現狀；明確學(xué)校發(fā)展的共同愿景；突出學(xué)校發(fā)展規劃的重點(diǎn)（培養有教養的學(xué)生，培養有素養的教師，培養有涵養的學(xué)校）；統攝學(xué)校發(fā)展規劃的保障（人、財、物、事、信息、時(shí)間、空間、制度）。劉校長(cháng)強調，學(xué)校發(fā)展的重點(diǎn)是兒童的發(fā)展和教師的成長(cháng)。
學(xué)校發(fā)展規劃包含四個(gè)內容：學(xué)�？傮w發(fā)展規劃；課程建設改革規劃；教師隊伍建設規劃；校園建設發(fā)展規劃。校長(cháng)在學(xué)校發(fā)展中的角色定位應該是發(fā)展規劃的創(chuàng )導者，終身學(xué)習的先行者，教育規律的探索者，校園文化的設計者，教師發(fā)展的引領(lǐng)者和課程建設的引領(lǐng)者。
我認為，制定學(xué)校發(fā)展規劃，其重要性并不在于拿出一個(gè)學(xué)�！拔谋尽�，關(guān)鍵在于實(shí)施。它是學(xué)校日常運行的主要依據，它規定了什么時(shí)候做什么、如何做、達到什么效果。
從名校長(cháng)的辦學(xué)歷程中還可以看出，他們?yōu)榱俗寣W(xué)校富有生機、富有活力，注重創(chuàng )新、注重特色、打造品牌，具體表現在：辦學(xué)的理念、辦學(xué)的模式、學(xué)校的文化和課程的構建。聽(tīng)完江蘇省語(yǔ)文特級教師，蘇州十中原校長(cháng)柳袁照的題為《我想與你一起看一下未名湖——師生核心素養與創(chuàng )造性教育》的講座后，我對這一認識更加深刻。柳校長(cháng)所在的蘇州十中被媒體稱(chēng)為“最中國的學(xué)�！�，“最中國”意味著(zhù)弘揚優(yōu)秀民族文化和教育傳統精神等方面最出色。他獨創(chuàng )性地提出了“詩(shī)性”的辦學(xué)理念。他認為教育需要詩(shī)性，詩(shī)性需要教育。詩(shī)性教育的基本特征是本真、唯美、超然，表現在校園里就是一種自由、平等、充滿(mǎn)愛(ài)與信任的氛圍。因為追求本真，所以看出他喜歡原生態(tài)的美，幾乎所有的自然景觀(guān)都帶給他對教育的聯(lián)想。這樣一位詩(shī)性的校長(cháng)，用他詩(shī)性的管理，培養出了一批詩(shī)性的教師和學(xué)生，校園處處洋溢著(zhù)詩(shī)的氣息。柳校長(cháng)的講座，給我們的心靈以詩(shī)性的沐浴。
無(wú)疑蘇州十中的辦學(xué)理念是最有特色的。由此想到，學(xué)校之間有特色差別，教育才有活力，千人一面、千校一面的無(wú)差別教育無(wú)法培養出創(chuàng )新型人才，也無(wú)法辦出高水平的學(xué)校。特色就是個(gè)性，個(gè)性就是特色，有特色才能有生命力。
我覺(jué)得，辦特色學(xué)校就要從本校的實(shí)際出發(fā)，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的辦學(xué)實(shí)踐，形成獨特、穩定、優(yōu)質(zhì)的辦學(xué)風(fēng)格和優(yōu)秀的文化價(jià)值的學(xué)校。
三、改革課堂教學(xué)，建構學(xué)校課程，提升學(xué)校發(fā)展
學(xué)校因何而精彩？北京市櫻花園實(shí)驗學(xué)校校長(cháng)郭鋒給出了很好的答案。郭校長(cháng)做了主題為《構建指向學(xué)生培養目標的學(xué)校課程》，他通過(guò)介紹他們學(xué)校英華課程的構建與開(kāi)展情況及取得的成果讓我們明白，課程是學(xué)校教育思想、教學(xué)理念的集中體現，也是實(shí)現辦學(xué)目標、支撐辦學(xué)行為、提升辦學(xué)質(zhì)量的重要載體。
櫻花園實(shí)驗學(xué)校倡導“智美生命，和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，讓學(xué)生在活潑充實(shí)的學(xué)習中體驗成長(cháng)的快樂(lè )，成為豐悅于心，慧通于世的現代人（培養目標）。提出精質(zhì)化課程建設的方向，以豐富多樣、有益有趣的英華課程滿(mǎn)足不同知識層面學(xué)生的發(fā)展需求，拓寬學(xué)生的視野，提升學(xué)生的學(xué)習能力。英華課程服務(wù)于學(xué)生素質(zhì)發(fā)展、人格完善、生命成長(cháng)，尊重學(xué)生個(gè)性差異，關(guān)注學(xué)生終身發(fā)展，提升學(xué)生能力，滋養學(xué)生生命，致力于讓學(xué)生在活潑充實(shí)的學(xué)習中體驗成長(cháng)的快樂(lè )。
英華課程結構完整，獨具特色。英華課程統籌國家課程、地方課程和校本課程，體系形似一朵綻放的櫻花，其花心是以國家課程為主要內容的.核心課程，周?chē)負碇?zhù)學(xué)科延伸、人文拓展、科學(xué)探究、生活體驗、社會(huì )適應5大部類(lèi)的校本課程，形成綻放的花瓣。三級課程相互融通，郭校長(cháng)把國家課程比作皇皇殿宇，地方課程比作亭臺軒榭，校本課程比作精質(zhì)小品。
課堂教學(xué)是教學(xué)工作的基本形式，是學(xué)生獲取知識的主要渠道。怎樣構建課堂情境，激發(fā)學(xué)生積極性是每位老師都關(guān)注的問(wèn)題。櫻花園實(shí)驗學(xué)校提出“生命化課堂”教學(xué)模式，以充分釋放生命的活力為手段，以生命成長(cháng)為目的，提升每一個(gè)生命的價(jià)值賦予課堂教學(xué)以生命的意義，“讓課堂充滿(mǎn)生命的活力”。在郭鋒校長(cháng)看來(lái)，英華生命化課堂的核心特征可以用一句話(huà)概括，即“融入生活經(jīng)驗，增強生命體驗”。其根本意義在于使課堂實(shí)現教師與學(xué)生精神光彩的煥發(fā)。生命化的英華課堂全力推動(dòng)把生活素材帶入教室，用生活中鮮活的素材來(lái)幫助學(xué)生學(xué)習書(shū)本知識，從而增強對學(xué)科核心知識的理解能力和運用能力。
英華教育的成功讓我們充分認識到課程改革和課程建設是實(shí)施素質(zhì)教育的需要，素質(zhì)教育本質(zhì)和內涵實(shí)際就是兩個(gè)字“全面”，即面向全體學(xué)生，讓學(xué)生全面發(fā)展。課程改革需要解決的問(wèn)題是創(chuàng )設適合學(xué)生需求的教育，創(chuàng )設符合學(xué)生發(fā)展的教育。就現在學(xué)校的現狀而言，首先在保證開(kāi)齊、開(kāi)足、開(kāi)好國家課程的前提下，搞好國家課程的校本化建設，將國家課程和地方課程進(jìn)行拓展補充，改編整合，使之更適合于本校教師的教學(xué)實(shí)際和學(xué)生的發(fā)展需求。如國學(xué)教育課、經(jīng)典誦讀課、大閱讀課、寫(xiě)字課等可作為語(yǔ)文學(xué)科的拓展課程。其次是根據學(xué)�，F有的實(shí)際條件，盡可能地為學(xué)生特長(cháng)發(fā)展提供展示的舞臺和鍛煉的平臺，開(kāi)設人文素養類(lèi)和藝術(shù)類(lèi)、體育類(lèi)和手工制作類(lèi)等社團活動(dòng)課。
課程改革必須改進(jìn)課堂教學(xué)。課堂是教學(xué)的主陣地，也是新課程實(shí)施的主陣地。學(xué)生是教學(xué)中的主體，改變學(xué)生學(xué)習方式，真正把課堂還給學(xué)生，把教學(xué)交付給學(xué)生，放手讓學(xué)生去自主學(xué)習、合作學(xué)習、探究學(xué)習。當下倡導的“學(xué)本教育”和“生本教育”都在告訴我們，教育教學(xué)中要以學(xué)生為本，以學(xué)生的學(xué)和發(fā)展為本，努力構建充滿(mǎn)活力的課堂教學(xué)模式。
四、樹(shù)立學(xué)習意識，增強思維能力，引領(lǐng)教師成長(cháng)
聽(tīng)了7位專(zhuān)家、教授及名校校長(cháng)的培訓講座后，他們的成長(cháng)之路、教育思想、典型案例、社會(huì )反響、成果展示幾個(gè)部分全景式的反映了其教育思想、教育智慧、專(zhuān)業(yè)人格的形成過(guò)程。之所以稱(chēng)之為名校長(cháng)，是因為他們是專(zhuān)家型、研究型、創(chuàng )新型的校長(cháng)。他們的辦學(xué)各具特色。細細品味，其之成功主要得益于:勤學(xué)善思重實(shí)踐，勤寫(xiě)善記重表達。古人云：學(xué)者非必為仕，而仕者必為學(xué)。這句話(huà)告訴我們學(xué)習的人不一定當領(lǐng)導，當領(lǐng)導的人一定要學(xué)習。因為知識越豐富，視野越開(kāi)闊；見(jiàn)識越超群，能力越強大。解讀這些專(zhuān)家、教授及名校長(cháng)，他們最大的特點(diǎn)就是善于學(xué)習。學(xué)習已成為了他們的生命支柱。他們用自己的行動(dòng)踐行著(zhù)“終身學(xué)習”的理念。從他們精彩的報告和講座中，能深深地感受到他們都具有濃厚的政治理論知識，精深的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識，嫻熟的領(lǐng)導專(zhuān)業(yè)知識和廣博的科學(xué)文化知識。
如果說(shuō)，學(xué)習是他們成功的基礎，那么思考和實(shí)踐又是他們的不竭動(dòng)力，“良好的思維習慣能成就一個(gè)人的終身事業(yè)”，曾記得一位名校長(cháng)說(shuō)過(guò)：工作中要常提幾個(gè)問(wèn)題，想比較前衛的問(wèn)題，想比較棘手的問(wèn)題，樂(lè )想有趣的問(wèn)題�！熬寄懿粩嗵岣呓逃睦斫饽芰�。善做能提高校長(cháng)的任職能力”。所以當校長(cháng)在工作中不善于想不行，不善做更不行。
“良好的習慣能成就人的一生”，縱觀(guān)他們的成長(cháng)成名過(guò)程，還有一個(gè)顯著(zhù)的特點(diǎn)，就是“善寫(xiě)勤記重表達”，從他們的身上我懂得了，校長(cháng)要修養自己善動(dòng)筆的習慣，要喜用文字說(shuō)話(huà)，平時(shí)要注重積累、總結，要在寫(xiě)作中思考，在寫(xiě)作中提高，小動(dòng)筆墨，必將集腋成裘。言說(shuō)是校長(cháng)辦事的基本功，校長(cháng)辦學(xué)要說(shuō)，用使人服膺的思想和言說(shuō)調動(dòng)和凝聚辦學(xué)的力量。
深圳劉家田教授在講座中說(shuō)過(guò)很經(jīng)典的一句話(huà)：知識的“流量”比知識的“存量”更重要。學(xué)歷反映“存量”，未來(lái)需要“流量”。本土專(zhuān)家準旗一中的鄔生盛校長(cháng)說(shuō)，校長(cháng)是師者之師。一個(gè)好的校長(cháng)首先是一個(gè)好的教師，是學(xué)科的引領(lǐng)者，課程的引領(lǐng)者和價(jià)值觀(guān)的引領(lǐng)者。所以作為一名校長(cháng)，要不斷提高學(xué)習力，增強思維力，做好全體師生的領(lǐng)跑者。
校長(cháng)培訓的心得體會(huì ) 篇9
總的來(lái)說(shuō)，教育是一門(mén)慢的藝術(shù)。大�？谟写笮？诘膬�(yōu)勢，我們小�？诒炔簧蠈W(xué)不到。我想正如馬xx校長(cháng)說(shuō)的讓我們做簡(jiǎn)單純凈的教育，抓住身邊的小事，認認真真去做好。懷著(zhù)一顆樸素和真實(shí)的心前行。經(jīng)過(guò)為期三天的暑假校長(cháng)培訓，各位作報告的校長(cháng)都談了學(xué)習的感受以及自己學(xué)校的做法，每一場(chǎng)報告對我都是一次啟發(fā)，讓我大開(kāi)眼界，同時(shí)拓寬了我的辦學(xué)思路，使我明白了新的學(xué)年該怎么做，該做什么。
給我印象最深的是福民巷小學(xué)董校長(cháng)的理想是辦一所孩子們喜歡的學(xué)校，具體講了一所良好的學(xué)校要有良好的師生關(guān)系，良好的師生關(guān)系的標準是讓孩子們喜歡老師，老師要與孩子平等相處，處事公平公正，有包容心，尊重學(xué)生的差異性，能夠發(fā)現并欣賞孩子們的閃光點(diǎn)，同時(shí)董校長(cháng)也講了讓孩子們喜歡同學(xué)，取消排名式的評獎機制，班干部的設置方面競選加輪換，班級管理公開(kāi)透明，不安置“內線(xiàn)”，還有讓孩子們喜歡課程，讓孩子們喜歡學(xué)習，讓孩子們喜歡環(huán)境，這樣才能辦一所讓孩子們喜歡的學(xué)校。
中心小學(xué)倪校長(cháng)講了中心小學(xué)課改成長(cháng)三部曲:
第一年、盲目中推課改;
第二年、穩定中抓課改;
第三年、精細中抓課改。
講了中心小學(xué)小組建設導學(xué)案小組評價(jià)等方面的做法，使我明白了要想搞好課改，小組建設必須搞好，小組合作問(wèn)題兩人小組能解決的問(wèn)題不要四人小組，小組評價(jià)要用好，多激勵學(xué)生，使我明白課改是提升辦學(xué)品味的一條高效通道，課改是搞好學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的有力抓手，課改是給孩子更大的教育公平。
另外，馬xx孫xx校長(cháng)也講了學(xué)校要讓孩子們養成良好的習慣，規范學(xué)生們讀書(shū)寫(xiě)字姿勢，規范學(xué)生回答問(wèn)題，小組合作的.語(yǔ)言，劉海燕校長(cháng)講了酒務(wù)小學(xué)的德育奠基，習慣促進(jìn)，要讓孩子們養成基本的6種習慣：
�。�1）不扔垃圾；
�。�2）不跳花池；
�。�3）夕結得失；
�。�4）抽屜整齊；
�。�5）手臉干凈；
�。�6）課外閱讀等。
都是值得我們借鑒學(xué)習的。
同時(shí)校長(cháng)們也交流了工作中的困惑，如學(xué)生小組合作流于形式，沒(méi)有達到良好效果，對導學(xué)案沒(méi)有清晰的認識，不愿意自己編寫(xiě)導學(xué)案，導學(xué)案不能成為學(xué)生共享的資源等，這樣的困惑等著(zhù)我們每一位校長(cháng)在工作實(shí)踐中去解決。
校長(cháng)培訓的心得體會(huì ) 篇10
20xx年4月17日上午，我參加了縣教育局舉辦的“中小學(xué)校長(cháng)教育管理專(zhuān)家講座”，聆聽(tīng)了深圳科學(xué)高中校長(cháng)尚強的專(zhuān)題講座，尚校長(cháng)的講話(huà)幽默睿智，他以淵博的知識、高深的建樹(shù)、寬廣的胸懷把聽(tīng)會(huì )的人深深打動(dòng)，折服于他的人格魅力。聆聽(tīng)尚強校長(cháng)的報告我受益匪淺，對如何做好學(xué)校管理工作進(jìn)行了深刻的反思。
思考一：校長(cháng)要有文化根性。
校長(cháng)要以品味、道德、智慧增強對學(xué)校管理的影響力、執行力。一名校長(cháng)一定要加強學(xué)習，做到多讀書(shū)、多實(shí)踐、多反思，尤其要努力爭作專(zhuān)家型領(lǐng)導，懂業(yè)務(wù)善管理，能夠團結帶領(lǐng)教職工一同抓好教育教學(xué)各項工作。校長(cháng)要注重管理行為的選擇，以積極情感激發(fā)師生的源動(dòng)力，以持續情感投入，調動(dòng)教師的工作積極性。經(jīng)常走進(jìn)師生，交流思想，了解情況，關(guān)心師生工作學(xué)習，特別要走進(jìn)師生的心中，知道大家的所思、所盼和所求，做到關(guān)心得其事、幫助得其時(shí)，實(shí)現密切感情與推動(dòng)工作的雙贏(yíng)。
思考二：校長(cháng)要有辦學(xué)理念。
依據科學(xué)高中的`辦學(xué)理念，對照我校目前的現狀，當前需要樹(shù)立科學(xué)的辦學(xué)理念引領(lǐng)。這樣才能引領(lǐng)學(xué)校沿著(zhù)正確的辦學(xué)方向健康發(fā)展。學(xué)校要成立校園文化建設小組，將以往為迎合各類(lèi)檢查所做的零碎的文化理念要系統化的梳理，并挖掘學(xué)校人文歷史，形成內涵豐富，富有特色的辦學(xué)理念。同時(shí)要堅定落實(shí)，要使科學(xué)的辦學(xué)理念成為學(xué)校全校師生的自覺(jué)行動(dòng)，通過(guò)教育引導、組織實(shí)施、檢查督促等方式，使科學(xué)的理念牢固植根于師生心中，落實(shí)到教育教學(xué)各項工作之中，使其成為學(xué)校的一致行動(dòng)。
思考三：校長(cháng)要有團隊意識。
管理的本質(zhì)在于通過(guò)別人完成任務(wù)，校長(cháng)的管理奧妙在于合理任用人才，充分調動(dòng)教師的積極性。學(xué)校的激勵政策存在著(zhù)制度問(wèn)題與方法的統一問(wèn)題，我們現在的激勵理論與策略，都是西方的制度、標準、流程、方法，要想培養優(yōu)秀的團隊，還要注重人內心、滿(mǎn)意度、幸福感及人際關(guān)系的和諧。因此，校長(cháng)要做個(gè)引領(lǐng)者，立足校情，制定最合適的激勵方案。
優(yōu)秀的團隊在于人員的多樣化，要想創(chuàng )建一支優(yōu)秀的教師團隊，最基本的要包容各種學(xué)識、各種層次的教師。用賞識的眼光來(lái)看老師，每一個(gè)老師都很優(yōu)秀；用挑剔的眼光看，每一位老師都是庸才。俗話(huà)說(shuō)得好：沒(méi)有最優(yōu)秀的人才，只有最合適的人才。因此，校長(cháng)要有識人之智，要有用人之量，讓每一位教師在合適的崗位上都成為優(yōu)秀的教師。
思考四：校長(cháng)要有開(kāi)放意識。
科學(xué)高中創(chuàng )辦伊始，即重視開(kāi)放辦學(xué)，堅持辦好家長(cháng)學(xué)校，建好校外咨詢(xún)群，用好兩個(gè)市場(chǎng)，走出了有地方特色和影響力的發(fā)展之路。事實(shí)證明，在開(kāi)放的大背景下，封閉只能導致落后，閉門(mén)辦學(xué)只能越走越窄。作為一所農村初中，我校辦學(xué)開(kāi)放度還遠遠不夠，家校聯(lián)系方法陳舊、單一，不能適應新時(shí)代教育發(fā)展的需求和家長(cháng)社會(huì )的期盼，我們必須加強研究和實(shí)踐，借鑒科高經(jīng)驗，融入現代媒體手段，拓寬開(kāi)放路徑，積極用好各種資源，走好開(kāi)放辦學(xué)之路。
思考五：校長(cháng)要有管理方法。
管理的境界有三個(gè)層次：第一個(gè)層次，讓員工把事情做規范；第二個(gè)層次，讓員工成為該職位上的專(zhuān)家；第三個(gè)層次，讓員工感受生命因工作而快樂(lè )。
學(xué)校管理應逐步實(shí)現：管理制度上從強制管理走向自主管理。管理組織上：從垂直管理走向水平管理。管理文化上：從物本管理走向人本管理。管理模式上：從戰術(shù)管理走向戰略管理。管理方式上：從信息管理走向知識管理。
因此，學(xué)校管理應堅持：以人為本、依法治校、以德立校，實(shí)行“情、理、法”相融的科學(xué)管理辦法。
“情的管理”是立足于教師和學(xué)生的情感、態(tài)度和價(jià)值觀(guān)，發(fā)自于學(xué)校成員的心理需求，歸結于充分調動(dòng)教師和學(xué)生的積極性。
“理的管理”是立足于學(xué)校集體的群體心理和綜合感情，發(fā)自于學(xué)校全局戰略利益的考慮，歸結于學(xué)校的生存與發(fā)展。
“法的管理”是立足于法制與學(xué)校制度建設，發(fā)自于效率的考慮，歸結于效率的提高。
總之，我通過(guò)這次培訓，提高了自身的教育理論水平和管理思想認識，明確了辦學(xué)思想、辦學(xué)理念，是校長(cháng)成就一所好的學(xué)校的關(guān)鍵。今后，要不斷以文化理念引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)和扎實(shí)有效的工作。在實(shí)踐工作中要不斷運用新理念，在反思中不斷進(jìn)步，以集體的智慧精心打造學(xué)校品牌，全力培植學(xué)校特色。
校長(cháng)培訓的心得體會(huì ) 篇11
20xx年7月11日至7月30日，我有幸參加了宜賓縣教育局組織的全縣小學(xué)校長(cháng)任職資格崗位培訓。先后聆聽(tīng)了十幾位專(zhuān)家、校長(cháng)的講座，培訓期間既有理論對我的引領(lǐng)，又有實(shí)踐的學(xué)習討論交流。雖然學(xué)習時(shí)間短暫，但受益匪淺。
通過(guò)學(xué)習，我領(lǐng)悟到作為一名新時(shí)期的校長(cháng)應具有新理念、新思想才能辦好現代教育。下面就我的學(xué)習和認識結合平時(shí)的管理經(jīng)驗談幾點(diǎn)心得體會(huì )。
1、校長(cháng)要對自己所的角色定好位。
校長(cháng)要努力提高自身素質(zhì)，要有事業(yè)心和責任感。有一個(gè)好校長(cháng)，才能帶出一個(gè)好班子，也才能建好一所好學(xué)校，因此，一個(gè)校長(cháng)要不斷提高自身素質(zhì)。同時(shí)，學(xué)校辦得好壞，首先是校長(cháng)的責任，校長(cháng)應該有高度的責任感和使命感，要能做到為了學(xué)校的發(fā)展豁得上，拼得上。校長(cháng)是學(xué)校的領(lǐng)導者、決策者和管理者，又是學(xué)校領(lǐng)導集體的帶頭人，有什么樣的校長(cháng)，就有什么樣的學(xué)校。校長(cháng)的工作是對學(xué)校全局起指導、組織、協(xié)調和統攬作用，所以除了要依據國家的教育政策、法規，結合本地區、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件，統籌全校工作以外，還要具備時(shí)代的眼光、正確的理念、獨到的見(jiàn)解、廣闊的胸懷。
2、加強自身學(xué)習，轉變觀(guān)念，樹(shù)立人本管理理念。
學(xué)校管理要以人為本，這是由學(xué)校管理的特殊性決定的。學(xué)校的根本任務(wù)是培養人才，即教職工在學(xué)校管理者的管理下開(kāi)展教育和培
養學(xué)生的活動(dòng)，因此，校長(cháng)治校一定要做到“目中有生”、“目中有師”，要看到學(xué)生和教職工不僅是管理的對象，也是服務(wù)的對象，他們不僅是管理的客體，也是學(xué)校的主人。校長(cháng)要強化人本意識，就要堅持以學(xué)生為本，以學(xué)生的發(fā)展、成功和成才為本。用我們常說(shuō)的一句話(huà)：“使學(xué)生會(huì )飛的讓他飛，會(huì )跑的讓他跑，跌倒的扶起來(lái)牽著(zhù)走”。這句話(huà)一語(yǔ)中的，直指教育本質(zhì)。沒(méi)有陶行知先生所說(shuō)的“愛(ài)滿(mǎn)天下”的博大精神，沒(méi)有敬業(yè)、樂(lè )業(yè)、專(zhuān)業(yè)、勤業(yè)的奉獻精神，根本不可能做到。熱愛(ài)學(xué)生，關(guān)心學(xué)生，理解學(xué)生，尊重學(xué)生，引導學(xué)生健康成長(cháng)，幫助學(xué)生走向成功，這是學(xué)校工作的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿。
3、加強教師隊伍建設，提升師資整體水平。
校長(cháng)要強化人本管理意識，要把精心打造一支高素質(zhì)、高水平的師資隊伍看作是自己份內最主要的工作，最重要的職責。校長(cháng)治校，不能離開(kāi)必要的物質(zhì)基礎和財力支撐。辦好一所學(xué)校，也不能忽視辦學(xué)條件的改善和硬件設施的建設。但是，身為校長(cháng)一定要認識到，在所有的教育資源當中，最寶貴的還是人力資源。在加強硬件建設的同時(shí)，切不可放松師資隊伍整體水平的提高。實(shí)施新一輪課程改革，首先是提高教師素質(zhì)，它是學(xué)�？沙掷m發(fā)展的源動(dòng)力，是提高教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。
4、樹(shù)立教育科研意識，打造活力課堂。
活力課堂是提高教育教學(xué)質(zhì)量的第一生產(chǎn)力。辦好學(xué)�？渴裁�？方法縱有千萬(wàn)，但依靠教育教學(xué)研究，即走“活力課堂”道路，才能使學(xué)校不斷地有所進(jìn)步，不斷地領(lǐng)教育改革之先。要打造活力課堂，
校長(cháng)應是教育科研積極踐行者。人們常說(shuō)有怎樣的校長(cháng)就有怎樣的學(xué)校，許多科研特色學(xué)校的校長(cháng)自己就是一個(gè)科研積極分子，可以想見(jiàn)，校長(cháng)不專(zhuān)注于教育科研，教師的教育科研工作也不可能蔚然成風(fēng)。校長(cháng)的踐行，不在于其本身搞幾個(gè)課題的研究，而在于把現代教育科學(xué)的理論要求，根據學(xué)校具體情況，設計出具體的方案，提出操作性的要求，建立以學(xué)生為中心的多種課堂教學(xué)模式，讓教師按照要求去實(shí)踐去發(fā)展。要以課題為載體作抓手，積極開(kāi)展實(shí)驗研究，更新教學(xué)思想，改革教學(xué)方法，探索教學(xué)模式，提高教學(xué)質(zhì)量。校長(cháng)要把課題研究作為重要工作，定期召開(kāi)課題工作會(huì )議，每學(xué)年都舉行課題研究成果報告會(huì )，促使全校上下形成以參與研究課題為榮，以商談?wù)n題研究為譽(yù)的風(fēng)尚。
5、堅持辦學(xué)特色，提升學(xué)校文化品位。
一個(gè)學(xué)校影響最長(cháng)久、最醉人的莫過(guò)于獨特的辦學(xué)特色，它好比藥力強大的緩釋膠囊，不知不覺(jué)地長(cháng)期發(fā)揮著(zhù)良好的教育作用。要形成個(gè)性化的辦學(xué)特色，校長(cháng)必須善于在學(xué)生、社會(huì )和家長(cháng)的共同需要中尋找到平衡點(diǎn)，平衡點(diǎn)往往體現在教育理想但又切合實(shí)際的辦學(xué)目標上，辦學(xué)目標首先要以辦學(xué)理念為核心，目標既要源于家長(cháng)與社會(huì )的.需求，更要高于社會(huì )和家長(cháng)的世俗要求。同時(shí)辦學(xué)目標也要體現學(xué)校的層次，要從實(shí)際出發(fā)研究自己的傳統，尋找自身的優(yōu)勢。辦學(xué)目標最好能用明晰、簡(jiǎn)練的話(huà)語(yǔ)來(lái)表述，不能拾人牙慧，如能凝聚成有穿透力、鼓動(dòng)力的標志性語(yǔ)言，那就更好，這也是形成學(xué)校品牌的必要手段。
辦學(xué)特色不僅是學(xué)校文化的重要組成部分，而且是重建和發(fā)展學(xué)校文化的基本源點(diǎn)。校長(cháng)要緊緊扣住特色，通過(guò)活動(dòng)激人，活動(dòng)感人，使大家由生到熟，由小到大，由被動(dòng)到主動(dòng)，由徘徊羞澀到成功喜悅，體驗到勞動(dòng)的價(jià)值。應該說(shuō)，辦學(xué)特色越堅持長(cháng)久，越發(fā)展光大，就越能促使學(xué)校文化品位的提升。學(xué)校的文化孕育著(zhù)名師與“大家”，名師又使學(xué)校得以發(fā)展與光大。一支好的教師隊伍是學(xué)校形成品牌的關(guān)鍵，也是學(xué)校文化的本質(zhì)體現。過(guò)去的一些名校不僅出好教師，還出科學(xué)家、出教授。今天，校長(cháng)抓教師特色建設不能再簡(jiǎn)單地把它放在一個(gè)通常的地位上去認識，去思考，而應放在學(xué)校發(fā)展的戰略地位去全面考慮。未來(lái)學(xué)校的競爭，歸根到底是特色文化的競爭，出類(lèi)拔萃的學(xué)校，都有強而有力的特色文化。
6、校長(cháng)必須要狠抓教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
質(zhì)量是學(xué)校的生命。一個(gè)學(xué)校，只有辦出高的質(zhì)量，人民群眾才會(huì )滿(mǎn)意，廣大師生才會(huì )滿(mǎn)意。
7、校長(cháng)要做校本培訓的推動(dòng)者。
校本培訓，校本教研，校本研修是新課程理念下加快學(xué)校發(fā)展和促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化的根本途徑。作為校長(cháng)要明確校本培訓、教研的指導思想，確定培訓研究?jì)热�，積極探索校本研修的模式，強化管理措施，全面提高教師的素質(zhì)。
8、校長(cháng)要長(cháng)于反思。
校長(cháng)要經(jīng)常反思自己的的言行舉止，所思所行，多奉獻，少索取，多吃苦，少享受，勤政廉潔，雷厲風(fēng)行。只有如此，才能帶好頭，才能信于民，服于眾。
總之，通過(guò)這次培訓，提高了自身的教育理論水平和實(shí)踐能力，
提高了認識，明確辦學(xué)思想，辦學(xué)理念，是校長(cháng)辦好一所好學(xué)校的關(guān)鍵。以人為本，轉換觀(guān)念，打破傳統教育思想對人們的束縛，解放思想、銳意創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取。在今后的工作實(shí)踐中加倍努力，辛勤工作，努力營(yíng)造和諧、進(jìn)取的校園氛圍。
校長(cháng)培訓的心得體會(huì ) 篇12
通過(guò)對《治校之道》研讀，使我深深體會(huì )到，要做一名合格的、成功的校長(cháng)，首先要心系教育，要博學(xué)，要心中有愛(ài)。作為一校之長(cháng)，他是一所學(xué)校的象征，是一所學(xué)校的帶頭人，是一所學(xué)校的責任人；只有全身心地想著(zhù)學(xué)校的發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取，打造具有自己的學(xué)校辦學(xué)特色，才能使教師和學(xué)生都得到發(fā)展，讓學(xué)校具有生命力�，F結合本次學(xué)習談?wù)勎业膶W(xué)習收獲和感想：
一、學(xué)習使我對教育內涵有了更深刻的理解。
陶教授的《治校之道》從六個(gè)方面，選擇了最具代表性的20位校長(cháng)的事例給我們分析。一是“思想引領(lǐng)教育行動(dòng)”，二是“文化促進(jìn)學(xué)校發(fā)展”，三是“智慧成就非凡事業(yè)”，四是“和諧構筑人文環(huán)境”，五是“個(gè)性凸顯突出特色”，六是“奮爭抵達特殊境界”。經(jīng)過(guò)認真讀后消化，使我對教育的內涵有了更深刻的理解，對教育的本質(zhì)和定位有了一個(gè)更清醒的認識。
教育是使“生物人”變成“社會(huì )人”的事業(yè)；教育是“交往”和“理解”；教育是提升師生生命質(zhì)量的過(guò)程。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展和加入世界貿易組織，我國將在更大范圍內、更廣闊的領(lǐng)域內、更高層次上參與到國際的競爭中。這就要求我們必須重新審視教育，重新設計人才培養模式，重新規劃教育發(fā)展藍圖。
教育的一個(gè)重要功能是向下一代傳承人類(lèi)幾千年光輝燦爛的文明文化，教師則應具有悲憫情懷，對國家、民族、人民乃至整個(gè)人類(lèi)、與自然，對歷史、對未來(lái)有著(zhù)深沉的崇拜之情、熱愛(ài)之心、關(guān)照之意。作為一個(gè)校長(cháng)就更應該站在新的起跳平臺上去審視我們的教育、關(guān)注我們的教育，把教育貫穿于人的一生，樹(shù)立終身教育的觀(guān)念，做到終身學(xué)習、終身教育。把教育同國家的興衰與民族的偉大復興緊緊聯(lián)系在一起，與國家同命運同發(fā)展。
二、學(xué)習使我對學(xué)校發(fā)展需要高素質(zhì)的校長(cháng)有了更深刻的理解。
“一個(gè)好校長(cháng)就是一所好學(xué)�！痹缫殉蔀楣沧R。經(jīng)過(guò)對20位名校長(cháng)的智慧檔案的'學(xué)習，使我感受最深的是這些校長(cháng)共同的特點(diǎn)是校長(cháng)的高素質(zhì)。他們辦學(xué)思路清晰，教育理念先進(jìn)，工作作風(fēng)務(wù)實(shí)創(chuàng )新，人格魅力無(wú)窮。為此，我再度感受到了“一個(gè)好校長(cháng)就是一所好學(xué)�！钡纳羁虄群�。面對新的時(shí)代，什么樣的校長(cháng)是高素質(zhì)的校長(cháng)呢？學(xué)習使我們明確校長(cháng)的高素質(zhì)體現在：有寬厚的基礎知識，有深厚的專(zhuān)業(yè)知識，有先進(jìn)的理念，有挑戰自我、完善自我的心理素質(zhì)，有開(kāi)放、求變、創(chuàng )新的思維方式，有團結合作的精神，有識別機遇的敏感性和捕捉機遇的膽識，有終身學(xué)習觀(guān)念、效益觀(guān)念和求實(shí)態(tài)度，有創(chuàng )新想象的能力、預測和開(kāi)放教育市場(chǎng)的能力、選擇學(xué)校發(fā)展戰略和策略的能力、經(jīng)營(yíng)和策劃能力、信息溝通和信息整合能力、設計學(xué)校文化、特色與構建團隊精神的能力，以及有高尚的人格魅力。面對新時(shí)期校長(cháng)的素質(zhì)要求，我深感自己差距甚遠。故此，我經(jīng)過(guò)認真反思后，要積極尋找自己的差距，最大的差距是理念上的差距。沒(méi)有理念支撐的實(shí)踐活動(dòng)，不可能是高層次，高品位的。
三、學(xué)習使我對以人為本創(chuàng )建和諧校園有了更深刻的認識。
陶繼新老師就是一個(gè)把讀書(shū)當作生活的一部分的人，他常說(shuō)讀書(shū)能將他帶入一個(gè)寧靜的港灣，讀書(shū)決定一個(gè)人的成長(cháng)方向。正因為自己有此睿智的目光，于是他關(guān)注的人也是把書(shū)當成生命中一部分的人。通過(guò)讀書(shū)活躍人的思想、開(kāi)闊人的視野、提升人的素質(zhì)。
教師是一所學(xué)校的核心競爭力，學(xué)校的發(fā)展取決于優(yōu)良的師資隊伍，學(xué)生的健康來(lái)自于教師的。山東博興縣實(shí)驗中學(xué)校長(cháng)周奎齊的“師本觀(guān)”。為助教師發(fā)展一臂之力的煙文英校長(cháng)、為了教師永遠的幸福和美麗的崔秀梅校長(cháng)、在師生成長(cháng)之路上流瀉真情的夏建娟校長(cháng)、為了教師的心理和諧傾盡心力的侯溪萍校長(cháng)。楊一青校長(cháng)在招聘最優(yōu)秀的大學(xué)生時(shí)，最讓人心動(dòng)的話(huà)語(yǔ)并不是“我們給你優(yōu)厚的待遇”，而是“我為你搭建飛翔的舞臺”，讓老師們施展才華，自由飛翔。智慧型的校長(cháng)用至情至性的真誠感動(dòng)教師，教師在關(guān)懷的目光下創(chuàng )造性地工作，并能享受創(chuàng )造過(guò)程中的歡樂(lè )與甘甜�！麄儼涯抗夥旁诮處煹纳硇慕】瞪�，關(guān)注每個(gè)教師的成長(cháng)，讓教師在平凡的教育生活中感受到快樂(lè )與幸福，喚醒潛藏于人心靈深處的潛能。健康的老師手下才會(huì )產(chǎn)生健康的學(xué)生，師生都健康，校園才能奏響和諧的交響樂(lè )。
四、學(xué)習使我進(jìn)一步明確了與教師情感交流對學(xué)校發(fā)展的作用。
校長(cháng)是一種職業(yè)，而不是一個(gè)官銜，決不能以勢壓人。因此，校長(cháng)要善于與教師進(jìn)行情感交流，還要善于促使教師之間的情感交流，營(yíng)造一種舒暢的心理環(huán)境。為使學(xué)校持續發(fā)展，校長(cháng)要經(jīng)常深入教師，聽(tīng)取教師的意見(jiàn)，充分體現教師當家作主的原則，增進(jìn)彼此的尊重和理解。例如，有時(shí)學(xué)校領(lǐng)導為推進(jìn)某項工作，雖然工作開(kāi)展前也做了許多事情，但依然有人不滿(mǎn)，這在很大程度上，緣于缺乏情感上的交流，使教師無(wú)法體會(huì )到領(lǐng)導工作的苦衷和難處。沒(méi)有情感的交流，就很難上下溝通，不溝通就不消除隔閡與矛盾，校長(cháng)的意志也難以達成共識。要特別關(guān)注教師的切身利益，學(xué)校領(lǐng)導在教師的職稱(chēng)晉升、分配、獎勵等方面，要做到科學(xué)細致地分析，既要給人們一定的期望值，又要考慮實(shí)現值達到的可能性和幅度，盡量使期望值和實(shí)現值趨于公平和平衡，促進(jìn)教師的心理平衡。教師對學(xué)校所做的工作理解了，就會(huì )全身心地投入到學(xué)校工作中，為學(xué)�？沙掷m發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。
通過(guò)學(xué)習給我的最大收獲就是科學(xué)理念的形成與提升，啟發(fā)了我深刻的思考：校長(cháng)這一社會(huì )分工，具有非常強的創(chuàng )造性，有著(zhù)極大的改革與發(fā)展空間，如何做好真正的校長(cháng)是值得我們深思的。在今后的工作中，我將加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，為學(xué)校的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
校長(cháng)培訓的心得體會(huì ) 篇13
今年我有幸參加了周至縣小學(xué)校長(cháng)崗位培訓班的學(xué)習，雖然時(shí)間只有10天，但受益匪淺。
在培訓班開(kāi)班的第一天，周至縣教師進(jìn)修學(xué)校王書(shū)記主持了開(kāi)班儀式，周至縣教育局教育科姚科長(cháng)、何科長(cháng)到會(huì )做了重要講話(huà)，進(jìn)校白一帆校長(cháng)對培訓班學(xué)習期間的學(xué)習內容及紀律做了布置和強調，劉玉生副校長(cháng)宣讀了《小學(xué)校長(cháng)崗位培訓項目實(shí)施方案》。結業(yè)式教育局張局長(cháng)參加并做了重要講話(huà)。這一切表明周至縣教育局、周至縣進(jìn)修學(xué)校對校長(cháng)培訓班的高度重視。
本次學(xué)習班學(xué)習的內容有：
《國家中長(cháng)期教育改革與發(fā)展規劃綱要》解讀----白一帆
《預防職業(yè)倦怠，保持職業(yè)心理健康》---袁群建《學(xué)校管理專(zhuān)題—-課堂改革對校長(cháng)的渴望》---高建利《校長(cháng)執行力---教師隊伍建設專(zhuān)題》——陳濤《校長(cháng)專(zhuān)業(yè)發(fā)展規劃及對學(xué)校育德問(wèn)題的思考》—朱國鵬
《法治思維視閾內和諧家校的關(guān)系》---張成武《如何做好校長(cháng)工作》----劉玉生
《勤奮努力提升層次---辦人民滿(mǎn)意的教育》---陳育康《學(xué)�？�(jì)效考核專(zhuān)題講座》----張運良《義務(wù)教育階段學(xué)校管理法規》解讀---白一帆《教育經(jīng)費投入和管理問(wèn)題》---申亞民《學(xué)校管理工作交流研討》---各校長(cháng)工作交流等等。還到八一學(xué)校實(shí)地考察學(xué)習等。此次培訓班內容豐富、實(shí)效性強、收獲頗豐。下面就本次學(xué)習培訓，結合學(xué)校實(shí)際談一談自己的體會(huì )：
一、注重加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力
校長(cháng)在學(xué)校里是管理者、指揮者，在各項工作中起核心、主導作用，起決策的決定作用。而要做好這些工作，校長(cháng)必須注意學(xué)習、勤于學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，工作、講話(huà)才有感召力，通過(guò)學(xué)習，才能不斷掌握教育教學(xué)管理和教育法律法規，才能做到思想為先導。通過(guò)學(xué)習，不斷豐富知識，了解形勢，更新理念，提高管理水平和管理藝術(shù)。
二、要明確校長(cháng)的定位與職責
校長(cháng)是學(xué)校的領(lǐng)導者、決策者和管理者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導集體的帶頭人。校長(cháng)的工作對學(xué)校全局起指導、組織、協(xié)調和統攬作用，校長(cháng)要依據國家的教育政策、法規，結合本地區、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件，統籌全校工作，正確地確定一定時(shí)期內學(xué)校的重點(diǎn)、中心工作及發(fā)展規劃，并組織、協(xié)調、實(shí)施這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預期的效果。校長(cháng)在管理上，關(guān)鍵要做到幾個(gè)方面：
1、校長(cháng)不僅要有好的理念，而且要對學(xué)校的近期與長(cháng)遠發(fā)展有清晰的思考，要通過(guò)制定學(xué)校發(fā)展規劃，明確學(xué)校發(fā)展的目標與方向。目標明確，措施得力，學(xué)校才有號召力、凝集力和發(fā)展動(dòng)力。
2、要建立健全各項規章制度。俗話(huà)說(shuō)：不以規矩，不成方圓�！耙幘亍睂W(xué)校工作而言，就是學(xué)校的管理制度。要辦好一所好學(xué)校，必須有章可依，有規可循。否則學(xué)校的人、事、財、物、信息的管理以及時(shí)間、空間的安排就會(huì )混亂無(wú)序。學(xué)校管理制度作為全校師生員工的行為準則和規范，其最終的貫徹執行者是學(xué)校的每個(gè)成員，為使各項規章制度得以真正落實(shí)，就要在制度制定的源頭上做好工作，多方面征求全校教職員工的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揚民主，集思廣益，并在實(shí)施的過(guò)程中不斷完善。
3、學(xué)校的管理，說(shuō)到底是人的管理。好的教育理念，好的規章制度，都要靠每一個(gè)教職工去理解、去執行，因此隊伍建設就顯得尤為重要。校長(cháng)首先要抓領(lǐng)導班子建設。沒(méi)有一個(gè)堅強有力的領(lǐng)導班子，就不可能帶領(lǐng)全體教職工創(chuàng )造學(xué)校的輝煌。校長(cháng)要把班子建設成為一個(gè)“團結、民主、高效、創(chuàng )新、廉政”的領(lǐng)導班子。學(xué)校教師隊伍是學(xué)校管理的中堅力量。干部隊伍素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到學(xué)校管理活動(dòng)的成敗，關(guān)系到學(xué)校辦學(xué)水平的高低。我們必須建立一支“政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)水平精，管理能力強，群眾基礎好”的.管理團隊。
4、抓教學(xué) 。教學(xué)工作主要從三個(gè)方面來(lái)抓：一是抓教學(xué)管理規范化。嚴格按教學(xué)常規管理要求，落實(shí)好備、教、輔、改、考、評教學(xué)各環(huán)節。二是抓教學(xué)科研化。要向科研要效益，向科研要質(zhì)量。通過(guò)科研轉變教師的觀(guān)念，提高教師的業(yè)務(wù)水平；三要抓教學(xué)的特色化。教學(xué)既要質(zhì)量。又要特色，以質(zhì)量求生存，以特色促發(fā)展。教學(xué)的特色是因校而異的，如有的是英語(yǔ)或體育藝術(shù)見(jiàn)長(cháng)，有的是校本課程或校園文化而突出等。
三、實(shí)行人文關(guān)懷
當好校長(cháng)必須關(guān)心教職工。必須以人為善，不能斤斤計較，工作要起表率作用，以身作則，講政治、講團結。作風(fēng)要民主，多同班子成員溝通，多引導、多激勵，要學(xué)會(huì )放權，尊重信任領(lǐng)導班子的每一位成員，集集體智慧想辦法，出點(diǎn)子、出思路，使學(xué)校領(lǐng)導班子成員放心、放手地抓所負責的學(xué)校管理工作。校長(cháng)抓大事，抓全面工作就行。
總而言之，通過(guò)這次培訓，提高了認識，明確了職責。以人為本，轉換觀(guān)念，深化管理，開(kāi)拓創(chuàng )新是新形式下對校長(cháng)的新要求。在今后的工作實(shí)踐中我將努力學(xué)習，勤奮工作，帶領(lǐng)全體教師為辦人民滿(mǎn)意的教育而不懈奮斗。
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