執行力培訓心得
近期公司組織了一次有關(guān)執行力提升為主題的企業(yè)培訓，我從小收益匪淺。
下面就來(lái)談?wù)動(dòng)嘘P(guān)這次執行力培訓心得體會(huì )。通過(guò)學(xué)習我了解一些道理為何執行難，從商業(yè)人格學(xué)習聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結果行為培訓48字原則的執行力培訓心得體會(huì )：
1、為何不行動(dòng)。
因為要看別人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng)，自身就存在了很大的問(wèn)題，坐在那邊不行動(dòng)什么結果都沒(méi)有就能表明這種說(shuō)法。群眾路線(xiàn)心得體會(huì )在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、為何心情煩躁?是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認為他有能力就叫他去做，別人做的.不如自己，就開(kāi)始抱怨。
這說(shuō)明心態(tài)的問(wèn)題，自己沒(méi)有認真的考慮，做事認真第一、理由第二。
3、為何不做結果?關(guān)鍵是心中沒(méi)有原則，沒(méi)有方針沒(méi)有方向，成敗的想法太多又沒(méi)有決心去做怎么會(huì )有結果。要決心第一、成敗第二。
4、為何不負責任?說(shuō)明就是責任心的問(wèn)題和人生價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶(hù)：要結果、不要理由;對上級：要價(jià)值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則、不要人情。要使我們達到好的結果據要。結果第一、理由第二。再談?wù)剤绦辛ε嘤栃牡皿w會(huì )，它是一種執行的機制，i1是說(shuō)任何事先講在前面，方針量化，結果明白有利于檢查人對過(guò)程的檢查;方向找對。
選擇比盡力更重要。I2是說(shuō)明白方法，根據結果確定出過(guò)程具體實(shí)施方案。I3講的重點(diǎn)是過(guò)程進(jìn)行的程度。I4是執行管理的有效的獎懲，做對了獎勵。
錯了處罰。I5是總結的過(guò)程，有經(jīng)驗有教訓，經(jīng)驗我們補充新的流程制度，形成標準在整個(gè)團隊推行，不講個(gè)性只講共性。通過(guò)執行力培訓心得體會(huì )。
希望公司： 我相信對執行力學(xué)習最終不要流于形式，并且這樣的改革將繼續深化下去，讓整個(gè)公司的員工領(lǐng)導力提升并且拭目以待。將使我們的公司迅速壯大。
快速成長(cháng)。
1、 首先，要設立清晰的方針和實(shí)現方針的進(jìn)度標準，例如我們施行YAYC的流程。方針一定要可權衡、可檢查，再者，方針一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。方針執行持之以恒
2、要提升企業(yè)員工的整體執行技能水平 一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強執行技能的員工 另一方面在企業(yè)內部進(jìn)行執行力的檢查督導機構。
3、要營(yíng)造執行文化： 通過(guò)執行力培訓心得體會(huì )。
要從以下幾方面入手建立執行文化： 其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤; 其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣。
各盡其職，分工合作; 其三，責任導向：提倡出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責任心; 其四，績(jì)效導向：拒絕無(wú)作為。
關(guān)注結果，賞罰分明; 其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會(huì )事半功倍; 其六，用人文化：文化始于招聘。
人才引進(jìn)要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外; 最后，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂(lè )于分享、共同成長(cháng)。相信隨著(zhù)公司推進(jìn)執行力的進(jìn)程。
管理制度的改革將會(huì )更加深入完美，我們有理由相信我們公司的明天會(huì )更加夸姣。
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