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企業(yè)領(lǐng)導力執行力培訓心得范文
我小的時(shí)候聽(tīng)過(guò)一首歌曲叫《中國志氣》，內容大約是“有啥也別有病，沒(méi)啥也沒(méi)有精神......”當時(shí)對這個(gè)歌詞的含義并不是那么在意，今天從中旭的年輕的團隊身上親身上驗到了精神的內涵，確實(shí)不一樣。當然感受是一方面，另一方面是對比，我是一個(gè)80后的年輕人，有時(shí)候在酒喝醉的時(shí)候感覺(jué)自己也努力了好多好多，呵呵，自我感覺(jué)良好，自我吹吹了。但和這些年輕的80后相比總感覺(jué)自己缺點(diǎn)什么，仔細對比一下確實(shí)大不同了。個(gè)個(gè)西裝革履，從斜道的淺紅色的領(lǐng)帶中更體現出了企業(yè)文化的精華所在，更使企業(yè)精神的向上力體現的淋漓盡致。讓我們也親身地感受到了年輕人的活力和動(dòng)力。
企業(yè)改變的不是一個(gè)人而是一個(gè)人的思想
現在的大部分企業(yè)是將動(dòng)態(tài)人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展之核心，我們針對企業(yè)實(shí)際需求提供相應人力資源管理解決方案，致力于現代人力資源管理的優(yōu)化與推進(jìn)，將人力資源管理與企業(yè)戰略有效結合，使人力資源管理成為企業(yè)長(cháng)期持續發(fā)展的強大推動(dòng)力。 確實(shí)，現在企業(yè)的大部分是80后的員工，更有好多企業(yè)的主心骨就是80后，如何讓這些年輕的員工在企業(yè)中貢獻自己的人生價(jià)值是每個(gè)企業(yè)家所必須思考的問(wèn)題。也是在人力資源管理中比較燙手的洋芋。
有時(shí)候我們的企業(yè)確實(shí)應該整合一些企業(yè)的思想，讓80后的思維方式來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，成為新時(shí)代企業(yè)的一股助推力。時(shí)代的變遷會(huì )讓管理者的傳統的思想轉變?yōu)檫m應現在社會(huì )的發(fā)展模式。
企業(yè)偉大的制度執行系統是企業(yè)發(fā)展的標桿
一個(gè)企業(yè)的制度不健全，往往會(huì )引起員工因為不同的待遇問(wèn)題、不同的辦事處理結果等等產(chǎn)生分歧，也會(huì )是管理者無(wú)法處理在工作中遇到的問(wèn)題以至于使企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中出現一些胡亂分歧的事項，是不利于企業(yè)發(fā)展和團結的。因此，企業(yè)在執行任何事情之前，指定切實(shí)有效有實(shí)際操作意義的制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行是做好每一件的前提。
企業(yè)為員工建設更好的工作平臺是員工為企業(yè)更好奉獻的精神支柱
我想每一位在社會(huì )上拼搏的員工心中都一桿秤，心中都會(huì )有一個(gè)宏偉的理想，當然燕雀安知鴻鵠之志哉。年輕的夢(mèng)想是需要毅力、需要頑強的精神，更需要一個(gè)發(fā)展自我的平臺來(lái)實(shí)現其心中的立志。原來(lái)微軟中國總裁唐駿也說(shuō)過(guò)，“管理一個(gè)人其實(shí)管理的是一個(gè)人的心”。當然，做為企業(yè)管理者要了解的是員工的想法是很重要的管理手段了。尤其工作氛圍了。如果一個(gè)部門(mén)5個(gè)人，就你一個(gè)努力工作，你會(huì )不會(huì )做下去？如果5個(gè)人，4個(gè)在努力工作，你會(huì )怎么樣？人是人的環(huán)境，企業(yè)要努力創(chuàng )造良好工作的氛圍，每個(gè)人也要繼續把這個(gè)氛圍保持下去。如果企業(yè)有一個(gè)大環(huán)境，新來(lái)的員工什么都不用想就知道努力工作了。
因此，每一位員工都不愿在勾心斗角、魚(yú)目混珠的氛圍中工作，更不愿意每天在管理者的吆喝聲中來(lái)完成自己的任務(wù)。理所當然，一個(gè)企業(yè)如果能建設一個(gè)能夠使年輕人都能實(shí)現自己的理想，都能夠實(shí)現自己的人生規劃，那么企業(yè)的擔憂(yōu)并不是考慮如何讓人才留住的問(wèn)題了，而是考慮如何將企業(yè)做大做強的問(wèn)題了。
結果不等于態(tài)度、職責和任務(wù)
在日常生活工作中，我們也時(shí)常聽(tīng)到這么一句話(huà)“態(tài)度決定一切”；的確，好的態(tài)度是工作的動(dòng)力之一。但在現在企業(yè)競爭比較激烈的時(shí)代，在物競天擇適者生存的年代，態(tài)度、職責和任務(wù)的理解我們是要有感性的認識，否則，態(tài)度、職責和任務(wù)決定的只是一個(gè)部分了。舉個(gè)例子，分配一個(gè)任務(wù)到某一位員工身上，不管結果如何，態(tài)度相當低誠懇，并且積極承諾，肯定辦的完美無(wú)瑕，但在實(shí)際中并不是執行的有色有味，幾天之后的結果還是原封不動(dòng)，這是對態(tài)度、職責和任務(wù)的認同呢？還是對結果的一種接受？想想這確實(shí)不令人費解，態(tài)度確實(shí)值得深思，反過(guò)來(lái)講更值得思深。
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