執行力與領(lǐng)導力

　　為什么呢?首先說(shuō)執行力是個(gè)懶政的萬(wàn)金油，你會(huì )發(fā)現越是管不好團隊越每天強調執行力，你們要做……、你們怎么做不到……、你們?yōu)槭裁床荒芡卣挂幌滤悸纺�，等等。這樣的執行力不僅要求你干好本職工作，還要求你能擴展，懂戰略，簡(jiǎn)而言之就是什么都不用管你，你就什么都做的很完美。這樣你的Leader就可以什么都不做了，他可能也不知道該做什么，每天超級忙，所有問(wèn)題也都歸于執行，“我說(shuō)了他們沒(méi)做”、“他們執行力有問(wèn)題做不到積極主動(dòng)”。

　　換個(gè)位置思考，一個(gè)普通員工怎么才能做到那樣的執行力呢?信息對等嗎?占位對等嗎?利益對等嗎?所以我說(shuō)那是懶政的萬(wàn)金油。

　　那一個(gè)leader不談執行力了，要談什么呢?對了，就是要談領(lǐng)導力，團隊的執行最終是看你怎么引導。天天喊是沒(méi)用的，你做了什么才真的會(huì )對團隊的每個(gè)成員產(chǎn)生影響，你獎勵了什么、懲治了什么，就是引導團隊向什么方向前進(jìn)。每一個(gè)人都是渴望提升的，你為他們鋪墊了什么，付出了什么，才是維系一個(gè)優(yōu)秀團隊的根本。

　　為啥基層需要領(lǐng)導力，因為每個(gè)人的實(shí)際工作都是獨立進(jìn)行的，他們非常需要了解如何掌控節奏、如何合理安排任務(wù)等等，所有每個(gè)員工，我們都應該真誠的培養他們這些能力，團隊的每一個(gè)人都成長(cháng)了，團隊自然就成長(cháng)了，所以還的每天喊“你們要做……”、“你們怎么做不到……”、“你們要拓展思路”，但是不能只喊不做。

　　高層為啥需要執行力呢?因為你光喊沒(méi)用，大家要高效、大家要創(chuàng )新、大家要團結、大家要……who care!你做了什么讓大家看到才重要。

　　最后說(shuō)一下，我更喜歡領(lǐng)導多過(guò)管理，因為，管理明顯是個(gè)流水線(xiàn)的產(chǎn)物，拆開(kāi)每個(gè)字看強調的是“控制、不出界、安分”之類(lèi)的意思，領(lǐng)導則是帶領(lǐng)和引導，更Open。每一個(gè)細節都會(huì )潛移默化的影響人們的行為，如何定義非常重要。

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