學(xué)習型組織工作總結

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　　學(xué)習型組織工作總結篇一

　　學(xué)習型組織工作總結篇一我單位系新建單位，為適應工作需要，提高水平，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)，我單位于今年X月份提出了創(chuàng )建學(xué)習型組織的意見(jiàn)，并與直屬機關(guān)黨委倡導的開(kāi)展學(xué)習型黨支部創(chuàng )建活動(dòng)相結合，采取多種有效措施，經(jīng)過(guò)近一年的努力，創(chuàng )建工作取得了初步成效。

　　一、主要做法和采取的措施

　　(一)明確目標，統一認識。學(xué)習型組織是一種新型的組織管理模式，體現了知識經(jīng)濟時(shí)代對組織管理模式變化的要求。針對我局人員來(lái)自部?jì)韧舛鄠�(gè)單位、業(yè)務(wù)運行、人員配合等方面尚處于“磨合期”，基礎建設基本上是空白，工作任務(wù)繁重的局情，局長(cháng)提出要通過(guò)學(xué)習研究出思路，找出路。他指出，我局創(chuàng )建學(xué)習型組織的目的是，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境和學(xué)習模式，提高個(gè)人和組織的學(xué)習和工作能力，培養適應業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人才，在學(xué)習內容、學(xué)習效率、學(xué)習成果的創(chuàng )新等方面有較大的提升，在組織內形成學(xué)習研究的土壤和氛圍，為實(shí)現“干部隊伍專(zhuān)業(yè)化、行政行為規范化、管理決策科學(xué)化、執行成果最大化”提供有力保證。X月12日，我局以局1號文件形式下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng )建學(xué)習型組織的意見(jiàn)》，從創(chuàng )建學(xué)習型組織的重要性、要實(shí)現的目標、具體措施等三個(gè)方面對創(chuàng )建工作進(jìn)行了全面論述和具體部署。該意見(jiàn)的制訂，既明確了我局創(chuàng )建學(xué)習型組織的規劃要求，也統一了大家的認識，為創(chuàng )建工作奠定了基矗

　　(二)建立課題研究制度。建局伊始，我局就成立了由局領(lǐng)導和各處室一把手組成的課題研究組，并按業(yè)務(wù)內容分設了X個(gè)小組，圍繞事關(guān)局長(cháng)遠發(fā)展和局工作重點(diǎn)、難點(diǎn)的XX個(gè)課題進(jìn)行調研。年內多次召開(kāi)局課題研究小組會(huì )議和小組擴大會(huì )議，甚至召開(kāi)全局會(huì )議，共同研究交流討論重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，檢查、總結課題研究工作情況，并對階段性工作進(jìn)行部署。同時(shí)，與局務(wù)會(huì )的召開(kāi)緊密結合，在處級以上干部中研究工作中的重要課題，要求處級干部不僅要率先垂范，做好學(xué)習研究工作，而且要帶領(lǐng)、發(fā)動(dòng)、鼓勵每個(gè)職工都積極參與。

　　(三)建立撰寫(xiě)出差出訪(fǎng)報告制度。利用出差、出訪(fǎng)工作的機會(huì )開(kāi)展調研，是全員參與、提升研究水平、鍛煉干部的有效途徑之一。X月份，我局要求所有因公出差、出訪(fǎng)的人員都必須撰寫(xiě)工作報告，并形成制度。截至XXX年底，共有XX名職工完成了XX篇各類(lèi)出差出訪(fǎng)工作報告，其中XX篇文章收入了我局編印的《報告匯編》。這一做法既提升了研究水平，促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作，又實(shí)現了信息共享、交流經(jīng)驗的目的。

　　(四)建立崗位學(xué)習培訓制度。崗位培訓十分重要。年初，我局即制訂了全局職工培訓計劃，聘請局內外專(zhuān)家為職工講授相關(guān)政策規定和業(yè)務(wù)知識，年內共舉辦各類(lèi)講座、研討會(huì )和報告會(huì )十多場(chǎng)次，內容涉及規章制度、項目管理知識、信息化建設、提高黨的執行能力、廉政建設及公文寫(xiě)作等方面。除舉辦業(yè)務(wù)講座外，還通過(guò)舉辦老人帶新人、召開(kāi)研討會(huì )、交流會(huì )、案例分析會(huì )、輪崗、自學(xué)、指定必讀書(shū)目等形式，開(kāi)展政治理論、政策法規、專(zhuān)業(yè)技能及理論知識等方面的學(xué)習。利用為實(shí)施企業(yè)舉辦規章培訓班的機會(huì )，對新同志進(jìn)行系統的業(yè)務(wù)培訓。XX月份，在全局掀起學(xué)習規章制度的熱潮，圍繞擬定的XX個(gè)思考題，采取集中學(xué)習、講座、自學(xué)等形式，深入學(xué)習援外規章制度，并計劃近期進(jìn)行統一考試，以檢查學(xué)習效果。

　　二、取得的初步成效

　　通過(guò)近一年的努力，我局創(chuàng )建學(xué)習型組織工作成效明顯，主要表現在四個(gè)方面：

　　一是學(xué)習研究風(fēng)氣初步形成。全局上下提高了對創(chuàng )建學(xué)習型組織重要性的認識，明確了創(chuàng )建的目的，從局領(lǐng)導到普通員工，自覺(jué)學(xué)習、主動(dòng)研究、學(xué)以致用的現象蔚然成風(fēng)，基本實(shí)現了學(xué)習研究工作化，工作學(xué)習研究化。

　　二是形成了新的工作機制。課題研究制度的建立和落實(shí)，使我局形成了一種新型的.工作機制，即由局領(lǐng)導和各處室一把手共同研究問(wèn)題、尋求對策、解決問(wèn)題的工作方式，這一工作方式有效地保證了工作決策的科學(xué)性，提高了管理能力。

　　三是促進(jìn)了工作水平的提升。課題研究成果有的已直接應用到實(shí)際工作之中，有的形成了局內業(yè)務(wù)管理規定，有的較好地補充完善了現行政策規章，一批局內制度都是課題研究成果的具體體現。

　　四是鍛煉了干部。通過(guò)課題研究制度和出差出訪(fǎng)工作報告制度的建立和實(shí)施，提高了干部分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，交流并共享了調研成果和工作信息，既鍛煉了干部隊伍，也提高了工作水平。

　　我局創(chuàng )建學(xué)習型組織的工作剛剛開(kāi)始，還存在對學(xué)習研究重視程度不一、發(fā)展不平衡、且與繁忙的日常業(yè)務(wù)工作相矛盾等情況。2005年，要繼續堅持創(chuàng )建學(xué)習型組織的活動(dòng)，進(jìn)一步加大力度，抓好學(xué)習研究工作，以學(xué)習研究促工作，全面提升我局的管理能力和工作水平，早日把我局建成學(xué)習型組織。重點(diǎn)做好以下四方面的工作：一是突出重點(diǎn)。二是注重實(shí)效，將成果運用于工作，規范指導實(shí)際工作。三是方式多樣化，積極探索新的研究方式和方法。四是保障措施要到位。

　　學(xué)習型組織工作總結篇二

　　提高職工素質(zhì)，促進(jìn)職工隊伍建設，是工會(huì )圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)大局，團結帶領(lǐng)廣大職工把物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設等各項任務(wù)落到實(shí)處的重要內容;是適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展新形勢，充分調動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng )造性，發(fā)揮廣大職工在郵政企業(yè)改革發(fā)展中的主力軍作用，實(shí)現企業(yè)健康、持續、協(xié)調發(fā)展的迫切要求。提高職工素質(zhì)是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現，是維護職工合法權益的最終體現。在集團公司工會(huì )的正確領(lǐng)導下，認真組織開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型職工”活動(dòng)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，增強職工的學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、實(shí)踐能力，提升企業(yè)核心競爭力，努力實(shí)現職工與企業(yè)的全面、協(xié)調發(fā)展。

　　一、廣泛宣傳，更新觀(guān)念，營(yíng)造氛圍

　　企業(yè)唯一能適應市場(chǎng)變化的能力就是學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習，在學(xué)習中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中發(fā)展與生存。只有不斷提高職工隊伍的學(xué)習能力和創(chuàng )造能力，增強職工素質(zhì)，提升企業(yè)的競爭能力，才能使企業(yè)在激勵的競爭中立于不敗之地。激勵廣大職工增強緊迫感、危機感和責任感，堅定發(fā)展信心不動(dòng)搖，用發(fā)展來(lái)解決前進(jìn)中的困難和問(wèn)題。引導廣大職工樹(shù)立細節決定成敗的理念，扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，把“落實(shí)”抓緊抓好。教育廣大職工充分發(fā)揚團隊精神，凝聚廣大干部職工的智慧和力量，聚精會(huì )神搞建設，一心一意謀發(fā)展。以“超越自我”的理念，激勵廣大職工敢于創(chuàng )新，勇于實(shí)踐，團結和帶領(lǐng)廣大干部職工，開(kāi)拓創(chuàng )新，勇于拼搏。同時(shí)，對廣大職工的學(xué)習提出四點(diǎn)要求：一是重視學(xué)習，樹(shù)立“速度”意識，未來(lái)企業(yè)的競爭，是看誰(shuí)學(xué)習得更快。要自覺(jué)地、系統地學(xué)習。二是堅持學(xué)習，樹(shù)立“終身學(xué)習”的觀(guān)念。三是善于學(xué)習，從“缺什么補什么”的'被動(dòng)學(xué)習方式向超前跨崗多能、主動(dòng)型學(xué)習的方式轉變。四是在實(shí)踐中學(xué)習，做到“學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”。運用科學(xué)的理論指導實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐來(lái)進(jìn)行檢驗，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強自我發(fā)展，自主創(chuàng )新的能力。

　　二、建立和完善各項制度

　　教育、培訓是回報率最高的投資。把教育培訓工作納入到企業(yè)整體發(fā)展年度計劃之中，建立嚴謹的教育培訓機制，切實(shí)做到教育、培訓與企業(yè)經(jīng)營(yíng)同步。工會(huì )積極主動(dòng)配合和協(xié)助公司辦公室做好崗位培訓體系，采取自辦培訓、以會(huì )代訓、外送培訓等方式進(jìn)行培訓，并積極做好好宣傳發(fā)動(dòng)工作。

　　1、積極組織做好職工崗位技能培訓工作，為公司業(yè)務(wù)

　　技術(shù)骨干隊伍打基礎。積極鼓勵職工一專(zhuān)多能，一崗多證，獲取職業(yè)資格等級證書(shū)。

　　2、加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)，培養一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、善決策、能開(kāi)拓的新型管理人員隊伍。積極組織全司管理人員參加總公司及各行管部門(mén)組織的各類(lèi)教育培訓。

　　3、鼓勵職工通過(guò)成人教育、在職函授和自學(xué)等方式不斷學(xué)習。

　　三、關(guān)注干部職工生活，解決職工困難，維護職工切身利益，全心全意為職工服務(wù)。

　　維護干部職工的的合法權益，解決職工困難是工會(huì )組織的基本職責，也是“創(chuàng )爭”活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，在“創(chuàng )爭”活動(dòng)中，局工會(huì )十分關(guān)注干部職工生活，積級向黨支部反映職工的呼聲和要求，并采取多種方式為職工排憂(yōu)解難送溫暖，開(kāi)展了“婚、喪、病”帶禮金慰問(wèn)的“暖人心”活動(dòng)。

　　“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、爭做知識型職工”是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，我們將以堅忍不拔的毅力，團結協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，爭創(chuàng )一流，建立比較完備的學(xué)習型企業(yè)體系，不斷加快職工隊伍的知識化進(jìn)程，努力提升職工的整體素質(zhì),著(zhù)力打造高素質(zhì)職工隊伍。

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